基本建设工程项目合同管理制度.doc
基建项目管理制度(3篇)
基建项目管理制度（3篇）基建项目管理制度（精选3篇）基建项目管理制度篇1一、总则集团公司基本建设项目在确立承建（揽）单位后，必须签订商务（技术）合同。
否则不得进入施工和开展业务。
商务（技术）合同签订由基建部牵头，煤矿承办。
二、合同签订1、签订合同必须具备以下条件：（1）施工或承揽单位已经确定。
（2）投资计划已经下达或投资已经落实。
（3）合同价款或结算方式已经确定。
（4）项目前期准备包括立项、可研及初步设计已经审定。
2、签订原则（1）认真审核承建（揽）单位的资质。
（2）严格合同条款审查。
坚持企业利益不受损害原则和平等互利互惠的原则。
3、签订程序按集团公司现行合同管理办法执行。
即经建设单位审核后，报集团公司相关部门审定，主管领导批示，总经理批示，最后加盖合同专用章。
三、合同的管理1、商务（技术）合同签字盖章后，具备法律效应。
发包方与承建方必须严格按照合同约定履行各自的义务。
2、基建部、煤矿要跟踪合同的履行情况，定期对合同履行情况进行检查通报，并将有关要求事项及时反馈给集团公司有关领导。
3、基建部、煤矿要明确专人，按项目、单位、工期、投资、价款支付办法等设立专项台帐。
基建项目管理制度篇2学校基建处关于基建项目施工管理的办法暂行)一、施工前1、依据建筑工程立项计划、施工图说、施工合同、施工执照、施工技术规范、投资额,组织、管理工程的施工。
2、施工管理的任务主要由基建处承担,有关部门密切配合。
3、基建处施工科根据工程的规模、施工技术要求,配备各专业工地代表,在施工过程中严格履行职责。
工地代表应将工程质量做为首要管理目标,为建设高质量的工程尽职尽责。
4、施工科负责组织有关部门,依据设计确定的工程位置、标高,进行场地的“四通一平”。
5、根据工程的规模、施工技术要求的程度、要求建设的速度、施工条件的情况等,由施工科编制工程招标文件,综合科负责办理施工单位的招标工作,确定施工单位。
6、施工单位选定后由施工科办理工程承发包合同的会签,经各科会签后,方可办理合同的正式签订。
基本建设项目管理制度
基本建设项目管理制度1.目的：为了做好院内基本建设项目的管理规范，特制定本制度。
2.使用范围：总务科、财务运营管理科3.定义：对项目的手续推进及完善、项目质量安全管理进行规范。
4.内容：4.1 指导思想：4.1.1 严格按照国家和地方政府有关方针、政策、法规执行基建程序，组织开展医院基本建设工作。
4.1.2 加强基建队伍与人才建设，积极培训干部，提高基建干部政治素质和业务水平，选择懂业务、懂技术、事业心责任心强、作风正、干劲足、能吃苦、廉洁奉公的同志从事基建工作，并保持人员相对稳定。
4.2 建设程序管理：4.2.1 医院基本建设包括房屋建筑物的新建、扩建和装修改造等工程。
建设程序是指建设项目从立项、设计、施工到竣工验收整个过程中的工作次序。
4.2.2 根据本院基本建设需要和国家及当地政府有关政策规定，提出拟建建设项目，委托专业第三方编制项目建议书、可行性研究报告报琼海市发展和改革委员会审批。
4.2.3 可行性研究报告经正式批复后要严格执行，不得擅自更改变动。
必须更改变动时，须经原审批部门批准。
4.2.4 可行性研究报告经批复后，方可进行方案设计、初步设计和施工图设计，编制概(预)算报有关部门审批。
4.2.5 根据批准的初步设计文件和建设项目要求，办理专项审查及有关工程建设手续。
严格遵守国家法律法规，做好规划、消防、环保、人防、交警、绿化、防疫、抗震、日照、电力、通讯、市政、供水、供气等职能部门的申报审批工作。
4.2.6 根据工程招标规范进行招标工作，优选施工队伍，签订施工合同，委托质量安全监督，申报施工许可证。
4.2.7 施工前期准备工作就绪，由监理单位签署（或接到）开工令后，即可组织施工。
4.2.8 工程竣工后，施工单位须编制竣工图、竣工决算报告，报有关部门审批，审批通过后组织竣工验收。
验收合格后，总务科办理固定资产交付使用手续，建立健全工程技术档案并及时备案。
4.3. 投资计划管理：4.3.1 凡属新建、扩建项目均应列入基本建设投资计划。
基本建设项目管理制度(3篇)
基本建设项目管理制度一、总则基本建设项目管理制度是为了规范和加强基本建设项目管理工作，提高项目建设的质量和效率，确保项目的顺利进行而制定的。
本制度适用于所有基本建设项目的管理工作。
二、项目立项1. 项目立项应符合国家和地方政策规定，项目必须具备合理性、可行性和经济性。
项目立项时应编制项目建议书，明确项目目标、预期效益、项目内容和计划。
项目建议书需经相关部门审核批准后才能正式立项。
2. 在项目立项阶段，需进行项目可行性研究，包括市场调研、技术研究和经济分析等。
项目可行性研究报告需经相关部门审核批准后，才能进行项目论证和批复。
三、项目计划1. 项目计划应包括项目工作计划、项目进度计划和项目预算计划。
项目工作计划应明确项目各项工作任务、工作内容和工作责任人。
项目进度计划应按照项目工作计划制定项目工期和里程碑节点。
项目预算计划应包括项目经费预算、项目物资采购预算和项目人员配备等。
2. 项目计划的编制应经相关部门审核批准后方可使用。
四、项目实施1. 项目实施应按照项目计划进行，确保项目的顺利进行。
项目实施过程中需进行项目监督和检查，及时解决项目实施中遇到的问题和困难。
2. 在项目实施过程中，需与相关部门保持沟通和协调，确保项目的资源供给和工作推进。
同时，做好项目质量监管，确保项目达到设计要求和质量标准。
五、项目验收1. 项目实施完成后，需进行项目验收。
验收范围包括项目工作完成情况、项目效益和项目质量等。
验收结果应经相关部门审核批准后方可确认。
2. 验收合格的项目，可以进行投运和使用。
验收不合格的项目，需进行整改和复验，直至符合要求为止。
六、项目总结与评估1. 项目实施完成后，需对项目进行总结和评估。
项目总结应包括项目工作的经验和教训，可以用于类似项目的参考和借鉴。
2. 项目评估应对项目的经济效益进行评估和分析，评估结果应经相关部门审核批准后方可确认。
七、附则1. 本制度自颁布之日起施行，以前的相关制度和规定与本制度不一致的，以本制度为准。
基本建设项目管理规定范本(三篇)
基本建设项目管理规定范本第一章总则第一条为了加强基本建设项目的管理，确保基本建设项目顺利进行并取得预期效果，依照相关法律法规，特制定本规定。
第二条本规定适用于国家、地方政府及其部门、组织、企事业单位等负责基本建设项目的管理工作。
第三条基本建设项目管理遵循科学立项、规范操作、公开透明、依法管理、经济合理、高效运行的原则。
第四条基本建设项目管理包括项目立项、项目建设、监督检查、资金管理、验收评估和信息公开等环节。
第五条建设单位应当依法履行项目管理职责，确保项目安全、质量和进度。
第六条基建项目管理部门应当加强对项目管理的指导和监督，及时发现和解决项目建设中的问题。
第七条建设单位和项目管理部门应当建立健全项目档案，留存相关资料，确保项目管理的全程可追溯和可复查。
第八条相关部门应当按照法律法规规定，加强对基本建设项目的统计、监测和评估工作，提供决策依据。
第二章项目立项第九条项目立项应当经过合法合规的程序，明确项目目标、任务和规划。
第十条项目立项应当进行可行性研究，明确项目的技术、经济、社会和环境方面的可行性。
第十一条项目立项申请应当包括项目的基本情况、目标任务、建设规模、投资估算、实施方案等内容。
第十二条对于重大、特大项目，应当进行环境影响评价，并按照相关法律法规规定取得相应的批准文件。
第十三条项目立项应当综合考虑资金来源、技术条件、土地、环境和社会影响等因素，保证项目可行性。
第十四条项目立项的批准权限由相关部门根据实际需要确定，并依法明确。
第三章项目建设第十五条建设单位应当依据项目计划，组织实施项目建设。
第十六条建设单位应当按照设计要求，选取合格的施工单位，并签订合同。
第十七条建设单位应当组织实施招投标工作，确保公平、公正、公开。
第十八条建设单位应当对施工单位的施工进度、质量进行监督检查，及时解决问题。
第十九条建设单位应当按照计划进行资金安排和使用，确保项目资金供应的及时、安全和可靠。
第二十条建设单位应当加强与相关单位的沟通协调，解决项目中的问题。
住建部 工程合同管理制度范本
住建部工程合同管理制度范本
第一章总则
第一条目的
根据中华人民共和国《合同法》和其他有关规定，根据住建部工程建设的实际情况，根据住建部关于加强工程合同管理，预防、减少和及时解决纠纷，维护双方合法权益，提高经济效益的规定，本制度是结合、制定的东西。
第二条管理职责
1.本制度的制定、修订及工程合同管理的组织实施。
2.合法的工程合同的签订、变更、解除。
3.严格审查签订的合同，重要合同应经有关部门共同审查。
协助合同负责人合法签订合同，参与重要合同的谈判和签订。
5.进行合同的统计、记录和保管。
6.合同的签订、履行情况的监督、检查。
第二章基本原则
1.加强合同管理，切实保证合同的完整履行，维护企业合法权益。
2.严格执行合同签订流程和工作要求。
3.严格履行合同条款，维护企业形象。
第三章工程合同
1.工程合同在工程招标后，由住建部总经理、工程部副经理、项目负责人与建设方进行谈判，签订建设工程合同。
2.合同主要条款达成一致后，由项目负责人起草合同初稿，报总经理、工程部经理审核，确保合同的公平、公正。
3.合同经双方签字盖章后，提交给工程部并留存记录。
第四章其他
1.本制度适用于住建部的各类合同管理。
2.本制度以书面形式成立，经代表签字并盖章后生效。
基本建设项目管理制度
基本建设项目管理制度基本建设项目管理制度一、背景为了推进基本建设项目管理的规范化、有效化、专业化，减少项目建设中出现的问题，提高项目建设效率，本公司制定了基本建设项目管理制度。
二、适用范围本制度适用于本公司全体员工和承接项目的相关单位，包括国内和国际项目。
三、管理原则（一）规范管理在项目建设不同的阶段，按照相关的法律法规、规范标准和规范程序，从而确保项目建设的质量、进度和安全。
（二）安全管理项目建设过程中，要按照安全规范标准和程序，确保施工安全，减少工伤事故的发生，保证施工人员的人身安全。
（三）效率管理项目建设的过程中，要保持高效的施工，控制项目建设周期，提升项目建设的效率。
（四）质量管理在项目建设中，要按照相关质量管理标准和程序，保证项目建设的质量，从而达到投入使用的标准。
四、项目阶段和流程（一）前期准备阶段1.项目意向阶段：项目意向书发送前的评价，包括评估项目所需的投资额度和技术投入。
2.项目可行性研究阶段：细化项目投资方案，确定项目建设资金来源和财务报告，书写可行性报告，进行初步环保和地质勘察，确定地点和用途。
3.方案设计阶段：方案可行性研究完成后，进行实质工程设计，包括土木工程、电气工程、机械工程等。
4.开标准备阶段：确定招标方式和招标单位，准备招标文件。
（二）建设实施阶段1.投标阶段：由承建单位依据招标文件进行投标，并进行评标。
2.施工准备阶段：签订合同，安排视察和交底，制定施工组织设计和施工方案，准备施工资料和设备材料，确定施工工期。
3.施工阶段：施工过程中，在施工现场会安排专业施工人员，开通施工场地，保证施工现场安全，进行安全检查检测，确保施工环境符合安全标准。
4.竣工验收阶段：施工完成后进行竣工验收，通过验收后向监理单位开具验收证明。
5.项目质量保修阶段：向承建单位提出相关问题维修的请求，承建单位必须按要求维修。
五、质量控制（一）预期结果项目建设过程中，公司应制定详细的质量控制计划，并且指定专人进行监管。
基本建设项目管理制度
基本建设项目管理制度引言随着经济的快速发展，我国基础设施建设投资持续增长，基本建设项目的数量不断扩大，项目规模也越来越大。
而基本建设项目建设关系到国家和地方经济发展，直接影响到人民群众的生产生活。
因此，制定一套完整的基本建设项目管理制度，对于保障项目顺利完成、节省资金和降低投资风险具有重要意义。
一、制度适用范围本制度适用于国内基本建设项目，包括政府投资项目、PPP项目以及其他与基础设施建设相关的项目。
二、项目管理机构1.项目管理委员会设立项目管理委员会，主要职责是统筹协调项目各方面工作，监督项目进度、工程质量、资金使用、投资效益等情况，并对项目中的问题进行协调与解决。
项目管理委员会由项目筹备组、建设单位、监理单位、施工单位、设计单位、投资单位共同组成，成员人数不得少于5人。
2.项目办公室项目建设过程中，设立项目办公室，负责指导实施项目管理工作，统筹协调项目中各方面的工作，处理项目相关事务，进行信息收集分析和决策支持等工作。
三、项目计划1.项目立项项目立项时，应以建设任务书为依据，明确项目建设内容、投资规模以及项目建设周期。
同时，还需进行地理环境、人口及资源等方面的调查，以确定项目的可行性。
2.项目策划在项目立项后，进行项目详细规划，包括项目建设方案、工程设计方案、投资建议书等。
以确保项目从建设到验收的全面管理和控制，并尽量保持建设期间工期的保障，避免对社会造成影响。
3.项目招投标在项目策划完成后，进行项目招标，确定合适的建设单位、设计单位、监理单位和施工单位。
招标需公开、公平、公正，确保符合法律和规定，同时保证建设质量和投资效益。
四、项目建设1.施工图设计根据项目规划方案及相关法规、技术标准和标准样例制定施工图设计。
2.建设管理在项目建设过程中，应严格管理，确保各方面都按照设计方案和规范标准进行工作，确保施工质量符合设计要求，避免发生意外事故和质量问题。
3.工程验收建设工程完工后，由监理单位进行全面检查验收，根据设计文件、质量标准和验收标准，进行工程质量检查验收。
基本建设工程合同管理办法
基本建设工程合同管理办法第一章总则第一条为了加强基本建设工程合同管理，规范工程建设行为，保障合同双方的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于我国境内的一切基本建设工程合同管理工作。
第三条基本建设工程合同管理应遵循合法、公平、公正、诚实信用的原则。
第四条建设项目的审批、核准、备案等手续应当齐全有效，项目资金应当落实，方可签订合同。
第二章合同签订第五条合同签订前，应进行充分的市场调查和风险评估，明确合同双方的权益和义务。
第六条合同内容应包括工程项目的名称、地点、规模、内容、质量标准、工期、价款、支付方式、违约责任等。
第七条合同签订时，应严格按照法律法规和政策规定，履行招投标、资质审查等程序。
第八条合同双方应当在平等、自愿、公平、诚实信用的基础上，签订书面合同，并加盖公章或者法定代表人签字。
第三章合同履行第九条合同双方应当按照合同约定，履行各自的权利和义务。
第十条承包人应当按照合同约定，完成工程项目的施工，保证工程质量、安全、进度和投资控制。
第十一条发包人应当按照合同约定，支付工程价款，提供施工条件，协调解决施工过程中的问题。
第十二条合同双方在履行合同过程中，发生纠纷的，应当首先通过协商解决；协商不成的，可以向有关行政管理部门投诉或者申请仲裁、提起诉讼。
第四章合同变更和解除第十三条合同变更或者解除，应当符合法律法规和政策规定，经合同双方协商一致，并签订书面协议。
第十四条合同变更或者解除的条件如下：（一）因不可抗力导致合同无法履行；（二）当事人一方死亡或者丧失民事行为能力；（三）合同约定的条件成就或者未成就；（四）法律法规和政策规定的其他情形。
第十五条合同变更或者解除的，合同双方应当依法办理相关手续，并互相赔偿因变更或者解除合同给对方造成的损失。
第五章监督管理第十六条各级建设行政管理部门应当加强对基本建设工程合同的监督管理，依法查处违法行为。
工程建设相关合同管理制度
工程建设相关合同管理制度一、总则1. 为了加强工程建设项目的合同管理，保障工程质量和投资效益，根据相关法律、法规，结合实际情况，特制定本制度。
2. 本制度适用于所有参与工程建设项目的甲方、乙方及其他相关方。
3. 合同管理工作应坚持公开、公平、公正的原则，确保合同的合法性、合理性和有效性。
二、合同签订1. 合同签订前，应对工程的需求、标准、预算等进行全面审查，确保合同内容的准确性和完整性。
2. 合同文本应明确工程的范围、质量要求、进度计划、价款支付方式、违约责任等关键条款。
3. 合同签订应遵循自愿、平等的原则，任何一方不得强制对方接受不合理条件。
4. 签订合同时，双方应指定专门的合同管理人员，负责合同的履行监督和管理。
三、合同履行1. 合同生效后，各方应严格按照合同约定履行自己的义务，不得擅自变更合同内容。
2. 如遇特殊情况需变更合同，必须经过双方协商一致，并按照法律规定的程序进行。
3. 合同执行过程中，应定期召开协调会议，及时解决合同履行中出现的问题。
4. 对于合同履行过程中出现的争议，应优先通过协商或调解解决；协商不成时，可依法申请仲裁或诉讼。
四、合同变更与解除1. 合同变更应当基于工程项目的实际需要，经双方协商一致后，以书面形式确认。
2. 合同解除应当有充分的法律依据，包括但不限于不可抗力、严重违约等情况。
3. 合同解除后，应及时清算双方的权利义务，妥善处理遗留问题。
五、监督管理1. 建立合同管理档案，记录合同的签订、履行、变更、解除等全过程信息。
2. 对合同执行情况进行定期检查和评估，发现问题及时整改。
3. 加强对合同管理人员的培训和考核，提升其专业能力和管理水平。
4. 鼓励使用信息化手段，提高合同管理的效率和透明度。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由项目管理部分负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照国家有关法律法规执行。
3. 本制度如有更新，应及时通知所有相关人员并做好培训工作。
基本建设项目管理制度范本(三篇)
基本建设项目管理制度范本第一章总则第一条为规范本所基本建设项目(以下称项目或工程)的管理，提高办事效率，保证工程质量和施工安全，降低工程成本，提高投资效益，预防____腐-败，根据有关法律和规章，结合本所实际，制定本制度。
第二条凡全部或部分使用财政资金的所有基本建设项目适用本制度。
本制度所称财政资金，包括单位自筹的资金、上级政府部门的拨款。
本制度所称基本建设项目，包括本所兴建的建筑及____工程、室内外装修工程、园林绿化工程、电子智能化工程等。
第三条基本建设项目管理必须坚持以下原则：一、尊重基本建设规律，遵守基本建设程序，坚持深化前期工作，规范管理过程，加强事后监督，在注重程序规范的同时不影响效率的提高。
二、努力建立分工科学、主体明确、职责具体、权责统一、环节简化、程序规范、效率保证、监督到位、制约有力的管理机制和方法。
三、以____为指导、以“实用、经济、牢固、美观”为项目设计定位的指导思想，兼顾适度超前和可持续发展，注意降低项目投入使用后的运行成本和管理维护费用。
四、推行投资预算硬约束制度，实行限额设计。
坚持估算控制概算，概算控制预算，预算控制结算。
未经规定程序批准，不得擅自突破投资预算。
五、基本建设管理的目标是。
确保安全、保证质量、控制工期、节约投资、保持廉洁，即质量、安全、工期、投资和廉洁“五控制”目标。
第四条基本建设程序主要为：一、有关部门提出项目建议，必要时进行可行性研究;二、申请，立项;三、初步设计及概算审批;四、进行施工招标，办理施工许可手续;五、开工建设;六、竣工验收、项目移交及造价结算。
需到上级政府部门审批或招标的项目，依照有关规定办理。
第二章管理工作分工第五条建设项目的各项工作依照其性质及内在联系，分为前期工作、招标工作和施工阶段工作三大部分。
根据分工科学、主体明确、职责具体、权责统一、环节简化、程序规范、效率保证、监督到位、制约有力的原则，在所长领导下，各个环节的工作采用“一个制度管理、一个机构招标、一个领导主管、一个部门主办”的模式，有关管理机构和工作人员依据本制度规定的分工和程序各司其职、各负其责，互相配合，互相监督，共同推进。
基建合同管理制度3篇 基建工程管理制度
基建合同管理制度3篇基建工程管理制度下面是我整理的基建合同管理制度3篇基建工程管理制度，供大家参阅。
基建合同管理制度1基建修理管理制度1、学校的发展应依据校力和实际须要来支配基建项目，学校房屋、设备、设施以好用平安为原则，确定须要修理时，各运用、保管部门应于年初提出申请，经审核批准后列入学校收支预算；2、根据国家有关基本建设法规要求，学校30万元以上的基建工程，5万元以上的修理工程，实现公开招标或议标，并将投标结果向学校职代会报告；3、加强基建管理，保证工程质量，学校成立基建管理班子，根据相互制约的原则，分工负责，并各确定一名原则性强、工作仔细熟识基建业务的同志负责现场施工、监督工程质量；4、学校基建管理应坚持基本程序、基建安排办事，坚持按因施工，监督工程质量，不扩大基建规模，仔细做好隐藏工程记录，经甲乙双方签字后作为办理基建、决算的依据；5、学校采纳包工不包料形式进行基建危修时，应切实加强基建材料的管理，建立健全材料选购、验收、保管和领用制度，设置基建专帐核算；6、工程竣工后，学校应仔细审查、复核工程数量、造价，然后报教化局审核。
基建合同管理制度2煤矿基建管理制度土建工程质量限制体系管理制度一、建筑工程质量验收划分为单位（子单位）工程、分部（子分部）工程、分项工程和检验批。
二、检验批及分项工程由现场施工员和技术员共同进行验收，并做出验收结论。
三、分部工程所含分项工程全部验收合格后，由施工队组织验收分部工程，验收合格后经科长签字方可进行下一工序。
四、全部分部工程验收合格后，由工程科组织分管矿长参与单位工程竣工验收。
并经分管矿长签字认可。
五、全部验收记录统一采纳工程科指定表格。
图纸汇审管理制度一、图纸到矿发放两天后，组织技术员、施工员、监理、施工队进行图纸汇审。
二、对图纸中的失误及存在的问题刚好与设计单位联系或自行更正。
三、对于不切合实际施工要求的，须要变更的项目在经分管矿长同意后分别列项。
四、汇审完毕后，全部参加人员签字认可。
基本建设项目管理制度
基本建设项目管理制度一、引言基本建设项目管理制度是为了规范和提高基本建设项目管理的效率和质量，保证项目能够按时按质完成。
本制度针对基本建设项目管理中的各个环节和问题进行规定和解决，旨在推动项目的顺利进行。
二、项目范围及立项1. 项目范围本制度适用于所有基本建设项目，包括但不限于道路建设、桥梁建设、水利工程等。
2. 项目立项项目立项须经过相关部门的评审和批准，明确项目目标、规模、范围、预算等。
立项时需编制项目可行性报告，确保项目的可行性和经济效益。
三、项目组织与管理1. 项目组织项目需成立项目组织机构，由项目经理负责项目的整体管理和协调工作，组织项目团队成员履行各自职责。
2. 项目计划与控制项目计划应合理安排项目的各个阶段和任务，设定明确的时间节点和工作目标。
项目执行过程中，需进行实时监控和控制，及时发现并解决项目中的问题和风险。
3. 资源管理项目需合理调配资源，包括人力、物资、财力等。
资源调配应遵循公平、透明、高效的原则，确保项目需求得到满足。
四、项目采购与合同管理1. 项目采购项目采购需经过招标、评标等程序，遵循公开、公正、公平的原则。
采购过程中需明确采购方式、标准、数量、质量等要求，保证采购的合理性和效益性。
2. 合同管理项目在与供应商签订合同前，应明确合同的内容、条款和义务。
合同管理方应对合同履行情况进行监督和检查，确保供应商按合同要求履行义务。
五、项目进度与质量控制1. 项目进度控制项目进度应按照计划进行，及时记录和反馈项目的进展情况。
如发现项目进度延误的情况，应及时调整措施，确保项目能够按时完成。
2. 项目质量控制项目执行过程中需进行质量检查和评估，确保项目达到相应的质量标准。
如发现质量不合规的情况，应及时采取纠正措施，确保项目质量合格。
六、项目验收与结算1. 项目验收项目完成后，需进行验收工作。
验收标准需按照项目计划和设计要求进行，验收结果应明确记录并得到相关部门的认可。
2. 结算管理项目结算应按照相关规定进行，结算过程中需核实项目实际发生的费用和工作量，确保结算结果的准确和合理。
建设工程施工合同管理制度
建设工程施工合同管理制度一、总则为规范建设工程施工合同管理行为，保障工程质量，加强合同管理监督，提高工程管理水平，根据《建设工程施工合同管理条例》等有关法律法规，制定本管理制度。
二、合同签订1. 施工合同应当依法签署，并具有法律效力。
2. 甲方应当提供真实的工程设计文件，明确工程范围、工程质量标准及验收标准等内容。
3. 乙方应当在合同签订前认真核查工程设计文件，并与甲方协商确定施工进度、工程价格等内容。
4. 双方应当在签订合同前明确风险分摊责任方式及应急预案。
5. 合同一经签署，双方应当严格执行，不得擅自变更合同内容。
三、合同履行1. 合同生效后，双方应当按照合同约定的时间节点履行各项义务。
2. 乙方施工过程中应当遵守相关安全生产规定，保障工程施工安全。
3. 甲方应当按时支付工程款项，确保施工顺利进行。
4. 双方应当定期召开工程进度会议，及时沟通解决工程中遇到的问题。
5. 工程竣工验收前，乙方应当组织施工单位进行自检，并向甲方提交验收资料。
6. 工程竣工验收时，甲乙双方应当协商一致，签署验收报告。
四、合同管理1. 甲方应当设立专门的工程项目部门，负责对施工合同进行管理。
2. 工程项目部门应当建立合同档案管理制度，存档施工合同及相关资料。
3. 工程项目部门要定期对合同执行情况进行监督检查，及时发现问题并加以解决。
4. 工程项目部门要建立责任追究机制，对不履行合同义务的单位或个人进行处理。
5. 工程项目部门应当加强对施工单位的监督管理，确保施工质量。
六、合同变更1. 在工程过程中，如需变更合同内容，应当双方协商一致，签订书面变更协议。
2. 变更协议应当明确变更内容、变更原因及变更价格等相关事项。
3. 变更后的工程价款应当及时支付，保障施工进度。
四、合同争议解决1. 双方因合同履行发生争议，应当协商解决。
2. 如协商不成，可申请仲裁解决或向人民法院起诉。
3. 未经合同双方协商，不得以任何方式终止合同或擅自改变合同内容。
基本建设项目管理制度.doc
基本建设项目管理制度基本建设项目管理制度篇一第一章总则第一条、为了加强黑龙江农垦科技职业学院工程项目的内部控制，防范工程项目管理中的差错与舞弊，提高工程项目建设和投资效益，依据《中华人民共和国招投标法》《中华人民共和国政府采购法》等法律法规，并结合本单位实际特制定本制度。
第二条、本制度适用于黑龙江农垦科技职业学院基本建设项目投资及实施和监督管理。
第二章、组织机构及职责第三条、工程项目领导小组是单位工程项目的领导决策机构，由单位负责人、相关领导班子成员及相关职能部门负责人组成。
（一）工程项目领导小组的职责：1、贯彻落实国家和地方关于工程项目的方针政策；2、研究决定本单位工程项目建设的重大事项；3、审批工程项目申报材料和建设方案；4、监督检查工程项目活动的全过程；5、负责权限范围内的其他审批事项。
（二）工程项目管理办公室为工程项目领导小组的办事机构，由单位主管领导、相关职能部门人员及相关专业人员组成。
工程项目办公室负责人职责：1、组织开展工程项目的调查研究；2、组织做好工程项目建设方案的拟订工作；3、组织做好工程项目施工、监理单位选定工作；4、指导协调各项工程项目的建设；5、负责相关文件材料的报批工作；6、组织做好工程项目实施过程中投诉受理、处理工作；7、领导小组授权的其他相关事务。
（三）会计人员职责：1、核对工程项目业务相关原始凭证和文件；2、进行工程项目业务的会计核算；3、登记、汇总工程项目业务相关账目。
（四）出纳人员职责：1、对支付申请及凭证、审批人的批准意见进行审查；2、按规定支付工程项目进度款；3、结算工程项目的剩余款项。
（五）档案管理员职责：1、建立工程项目档案台账；2、做好工程项目文件材料的登记、积累、整理、保管工作；3、协助做好工程项目的审计、检查工作。
（六）审计人员职责：1、对工程项目立项、招投标、建设进度、工程质量、资金使用等各环节进行监督；2、依据审计需要，开展工程项目专项审计工作；3、参与工程项目竣工决算审计。
基本建设项目管理制度
基本建设项目管理制度一、总则1.1目的和依据：本制度的目的是规范基本建设项目的管理，确保项目的顺利实施。
依据是国家有关法律法规以及工程建设相关部门的要求。
1.2适用范围：本制度适用于所有基本建设项目的组织、实施和监督管理工作。
二、项目准备阶段2.1项目立项：项目立项需进行可行性研究和项目评审，确保项目具备可行性和合理性。
2.2项目计划：要制定详细的项目计划，明确项目目标、工期、成本及质量要求，同时确保项目计划与公司整体发展战略相一致。
三、项目实施阶段3.1组织架构：项目实施阶段需要建立项目组织架构，明确各岗位职责和权责关系。
3.2项目管理计划：项目实施前要制定项目管理计划，包括项目进度计划、成本控制计划、风险管理计划等。
3.3项目实施控制：项目实施过程中要进行进度、成本、质量等方面的监控和控制，有效解决项目实施中的问题和风险。
3.4合同管理：对于项目中的合同，要进行合同的签订、履约和结算管理，确保项目的合法权益。
四、项目验收和结算4.1项目验收：项目完成后要进行终期验收，确保项目的质量和规范达到要求。
4.2项目结算：项目验收合格后，要进行项目的结算工作，包括成本结算、资金结算等。
五、项目验收和评估5.1项目验收：项目验收包括初验收和终验收，确保项目达到验收标准和要求。
5.2项目评估：项目实施完毕后，要进行项目的评估工作，评估项目的效益和经济效果。
六、项目管理信息化6.1项目信息化建设：要加强对项目管理信息化的建设和应用，提高项目管理的效率和精度。
6.2项目管理软件：要使用合适的项目管理软件，对项目进行全过程的跟踪和管理。
七、投资监督和问责7.1投资监督：要加强对项目投资的监督，确保投资的合理性和效益。
7.2问责制度：建立健全的问责制度，对项目中的失职失责行为进行追责。
八、附件8.1一般项目管理流程图8.2项目管理相关表格和报表模板以上是一份基本建设项目管理制度的主要内容，具体根据不同企业和项目的情况可以有所调整和补充。
项目工程合同执行管理制度
项目工程合同执行管理制度一、总则为了规范项目工程合同的执行管理，保障项目按时按质完成，特制定本管理制度。
二、组织机构1. 项目管理部：负责制定项目计划、组织实施、监督检查及总结评估工作。
2. 合同部门：负责起草、审核和执行项目工程合同。
3. 监理部门：负责对工程施工实施进行监督和检查。
4. 财务部门：负责项目经费的拨付、监管以及资金使用情况的报告。
5. 技术部门：负责技术方案的设计和技术保障。
三、合同签订1. 项目合同应当明确双方的权利和义务，包括工程内容、施工周期、质量标准、费用支付方式等。
2. 签订合同前，双方应当进行充分协商，确保合同内容清晰明了。
3. 签订合同后，应当及时报备相关部门备案。
四、合同履约1. 各部门应当按照项目合同的规定，认真履行各自的职责。
2. 对于合同中的风险点，需加强管理，及时应对风险。
3. 合同变更应当经过双方协商一致，并办理相应手续。
五、合同管理1. 各部门应当建立完善的合同管理制度，包括管理流程、责任分工等。
2. 合同的归档管理应当按照规定进行，确保合同文件的完整性和安全性。
3. 对于合同执行情况，应当及时进行数据统计和分析，做出相应改进措施。
六、质量保障1. 合同执行过程中，应当严格按照规定的质量标准进行施工，确保工程质量达标。
2. 对于施工中出现的质量问题，应当及时处理，确保工程进度不受影响。
3. 经过验收合格的工程方可交付使用，未经验收合格的工程不得移交。
七、安全保障1. 在工程施工过程中，应当严格遵守相关的安全规定，确保施工现场安全。
2. 对施工人员进行安全教育和培训，提高安全意识，避免发生安全事故。
3. 对发生的安全事故，应当进行及时处理和彻底调查，制定改进措施，确保不再发生。
八、经费管理1. 合同经费使用应当按照规定进行，避免超支或挪用经费。
2. 各部门应当建立健全的财务监管制度，确保经费使用合理有效。
3. 经费的拨付和使用情况应当进行监督和检查，确保经费安全。
项目建设合同管理制度
项目建设合同管理制度第一章总则第一条根据国家相关法律法规，本制度规定了项目建设合同管理的基本原则、内容、程序和责任，为确保项目建设合同的合理签订、有效管理，规范合同执行和验收，加强合同管理和风险控制，实现项目建设目标，推动企业健康发展。
第二条适用范围：适用于所有企业内外主导项目建设合同的签订、履行和管理。
第三条主要内容：本制度主要内容包括项目建设合同的签订、履行和管理程序、各方的权利和义务、合同违约处理、合同变更、索赔处理等内容。
第四条遵守原则：本制度执行过程中，必须遵循公平、互利、诚实信用、协商一致、依法合规等原则。
第二章项目建设合同的签订第五条签订准备：项目建设计划确定后，相关部门应及时启动合同订立工作，明确项目建设的总体要求、范围、内容、工期、价格、质量等，明确合同的签订流程和程序。
第六条合同方确定：项目建设合同一般由甲、乙、丙三方签订，甲方为委托方，乙方为承包方，丙方作为监理方，各方需明确合同义务、责任和权利。
第七条投标工作：项目建设合同签订前，甲方应对供应商进行充分的调查和评估，对符合条件的供应商进行邀标，并及时报备相关主管部门。
第八条投标文件：供应商应按照要求提交详细的投标文件，包括资质证明、技术方案、工期计划、价格清单等，甲方需对投标文件进行专业评审，并确定中标人。
第九条中标公示：甲方应在指定的媒体上公示中标结果，并通知中标供应商进行项目建设合同的签订。
第十条合同签订：项目建设合同签订时，应明确合同的主要内容、条款、责任分工、支付方式等，确定各方的权利和义务，并签章盖章确认生效。
第三章项目建设合同的履行第十一条合同履行：各方在签订项目建设合同后，应按照合同约定的要求，按时按质完成工作，并保证合同履行的合法、有效。
第十二条工作计划：项目建设合同生效后，甲、乙、丙各方应根据合同的工作要求，制定项目工作计划和实施方案，协调配合，确保工作顺利推进。
第十三条资金支付：甲方应按照合同约定的支付方式和进度及时支付费用，乙方应根据实际工作情况提供相应的合同成果和验收资料。
基本建设项目管理制度
基本建设项目管理制度一、引言基本建设项目是指国家、地方及企事业单位为完成其年度经济社会进展计划和技术改造计划而筹划的各类固定资产项目。
基本建设项目的规模和投资金额巨大，关系到国家和地方经济社会进展的大局，需要有一个科学、规范、高效的项目阅历管理制度保障其运行和实施。
二、管理制度的基本内容1. 项目前期工作1.1 建立基本建设项目管理工作领导小组，明确项目名、项目编号、项目业主、项目经理等相关信息。
1.2 确认项目立项申请书，明确项目的必要性、可行性、经济效益等，并向上级主管部门履行申报手续。
1.3 对项目范围、投资、工期、建设主体、项目组织结构等进行分析讨论，订立项目建设方案。
1.4 进行市场调查、人员聘请、技术咨询、政策法规了解、风险评估等前期工作。
2. 项目实施阶段2.1 确认项目变更、批准工程量清单、订立工程进度计划、组织招投标、签订合同等工作。
2.2 加强项目监理和管理，紧密跟踪项目进展情况，适时对问题进行解决。
2.3 保证施工质量，执行工程验收标准，加强工程质量监督和检查，确保工程质量合格。
3. 项目竣工验收阶段3.1 对建设工程的安全、环境保护等进行评估，编制竣工验收报告，报所属主管部门备案。
3.2 对工程验收过程中显现的问题进行整改，确保剩余工作依照计划完成。
3.3 进行使用、保养、维护等管理，确保投资效益和工程设施长期有效使用。
三、管理制度的工作原则1.规范性原则依照国家、地方及相关部门的规定、标准和法律法规要求执行，确保依照规范要求实施项目建设。
2.科学性原则运用符合现代工程建设思想、方法和技术，确保项目实施具有合理性、先进性和牢靠性。
3.经济性原则在尽可能保证工程质量的前提下，合理掌控工程成本，确保项目的经济效益。
4.综合性原则处理项目建设中的各种问题时，应依据各种因素进行综合考虑，综合运用各种管理手段，努力达到项目建设的各项目标。
四、管理制度的执行程序1. 项目管理范围的划分依据项目性质、规模、技术多而杂度等特点，对项目的定义、范围和目标进行明确，并进行合理规划，确保在项目实施过程中项目管理对象的明确性和工作的可操作性。
基本建设项目管理制度范本(三篇)
基本建设项目管理制度范本第一章总则第一条为了规范基本建设项目管理活动，提高项目的质量和效率，制定本制度。
第二章项目管理机构第二条项目管理机构是指负责基本建设项目的有关活动的部门或单位，包括项目筹备组、项目管理组和总务组。
第三章项目管理职责第三条项目筹备组负责项目的前期调研、方案设计和预算编制等工作。
第四章项目管理流程第四条项目的管理流程分为项目立项、项目执行、项目验收和项目总结四个阶段。
第五章项目立项第五条项目立项由项目筹备组提出项目建议书，经相关部门审批后确定。
第六章项目执行第六条项目执行包括项目的实施、进度跟踪、质量控制和成本控制等工作。
第七章项目验收第七条项目验收由项目管理组负责，包括对项目的成果和效果进行评估和检查。
第八章项目总结第八条项目总结由总务组负责，包括对项目的经验和教训进行总结和归纳。
第九章附则第九条本制度自发布之日起施行。
基本建设项目管理制度范本（二）第一章总则第一条为规范基本建设项目的管理，确保项目的顺利进行和高效完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于国家、地方在基本建设领域实施的各类项目管理。
第三条基本建设项目管理应遵循法律法规、政策规定以及相关管理制度，并依据项目的特点和需求，采取适当的管理措施。
第四条项目管理的目标是保证项目按时按质量完成，实现投资效益最大化。
第二章项目立项第五条项目立项应符合国家、地方的规划和政策要求，并经过相关管理部门的批准。
第六条项目立项应考虑项目的可行性、风险评估、投资预算和资金来源等因素，并做出合理的决策。
第七条项目立项应编制项目可行性研究报告、项目预算和投资计划等文件，并报相关管理部门备案。
第八条项目立项后，应组织项目组进行前期工作，包括项目策划、设计、招投标等。
第三章项目实施第九条项目实施应按照项目计划和合同要求进行，确保工期和质量的达标。
第十条项目实施应建立科学的管理体制，明确各层级的职责和权限。
第十一条项目实施过程中应按照法律法规和相关规定进行资金管理、工程招投标、工程监理等环节，确保公平、公正、公开。
工程建设合同管理制度
工程建设合同管理制度第一章总则第一条为了加强工程建设合同管理，保障工程建设项目的顺利进行，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等法律法规，结合我国实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内的各类工程建设合同的订立、履行、变更、解除和终止等管理工作。
第三条工程建设合同管理应当遵循合法、公平、公正、诚实信用的原则。
第四条各级建设行政主管部门负责工程建设合同的管理工作。
第二章工程建设合同的订立第五条工程建设合同应当采用书面形式。
合同的内容应当包括工程项目的名称、地点、规模、建设内容、建设标准、建设工期、工程质量、工程造价、付款方式、违约责任等条款。
第六条工程建设合同的订立应当遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则。
合同当事人应当具有相应的民事权利能力和民事行为能力。
第七条工程建设合同的订立应当遵守法律法规的规定，不得损害国家利益、社会公共利益和他人合法权益。
第八条工程建设合同的订立应当明确双方的权利和义务，合同条款应当明确、具体、完整。
第三章工程建设合同的履行第九条工程建设合同当事人应当按照约定履行合同义务。
合同履行过程中，当事人应当遵循诚实信用原则，根据合同的性质、目的和交易习惯履行通知、协助、保密等义务。
第十条工程建设合同履行过程中，发生合同变更、解除或者终止的，当事人应当依法办理合同变更、解除或者终止手续。
第十一条工程建设合同当事人应当履行合同约定的付款义务。
付款方式、付款时间、付款金额等事项应当按照合同约定执行。
第十二条工程建设合同当事人应当保证工程质量。
工程质量符合国家有关标准和规定的，应当按照约定支付工程款。
工程质量不符合国家有关标准和规定的，当事人可以要求修复或者重新建设，并有权要求赔偿损失。
第十三条工程建设合同当事人应当遵守安全生产法律、法规，采取措施保障施工安全。
因施工安全事故造成他人损害的，当事人应当依法承担赔偿责任。
第四章工程建设合同的变更、解除和终止第十四条工程建设合同的变更、解除和终止，应当遵循法律法规的规定，符合合同的约定。
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基本建设工程项目合同管理制度一、总则
第一条基本建设工程项目的实施是一个系统工程，它包括建筑、安装和与之相关的勘察、设计、材料、设备采购、运输等环节，在这些过程中都必须签定合同书，以约定双方的权利、义务和责任，为保证合同的合理性、合法性、科学性和经济性，确保工程建设的工期、质量和造价，特制定以下管理制度。
第二条在基本建设工程项目合同管理实施过程中，涉及公司的部门应根据本部（室）的职责，做好合同的审查、审核和实施工作。
第三条基本建设工程项目合同实行谁负责谁主签的责任制，同时坚持合同签定会审、报批制。
二、工程项目合同的签订要求
第四条基本建设工程项目建安施工合同的承包方，必须是经国家主管部门审查、核定、批准的具有法人地位的专业施工单位，并应按照核准的资质等级承揽建筑安装工程施工任务，无营业执照、无承包资质等级证书者不能承包本公司建设工程，否则为无效合同，并应承担法律责任。
第五条基本建设工程项目实施过程所签订的全部合同必须按国家合同法规定的条款精神签订，合同应包括以下主要内容及条款：
1、工程名称和地点或设备等名称；
2、工程范围和内容或设备等内容明细；
3、开、竣工日期或交、提货时间、地点；
4、中间交工工程开、竣工日期；
5、工程质量或设备等制造质量；
6、保修期保修条件；
7、工程造价或设备等价款；
8、工程价款或设备等价款的支付方式；
9、结算和交工、交提货验收办法；
10、技术资料提供份数及日期；
11、材料和设备供应及进场期限；
12、双方相互协商事项；
13、违约责任；
14、合同签订时间、地点；
15、其它。
三、工程项目合同的签订程序
第六条合同签定的双方代表人必须弄清工程项目的规模、结构概况、技术要求和建设期限，了解当地的气象、运输、供水、供电、生产和生活资料的供应情况及协作配合条件，属建安施工的还须了解当地的建安予算定额、材料予算价格、取费标准等有2关规定。
第七条签约双方就合同有关事项及内容条款进行磋商后，由项目指挥部拟定出协议或合同的初稿，在双方研究商定的基础上按本管理制度规定的权限、程序申报审批后签订，经过招标的项目按中标价及有关承诺内容进行签订，并按本管理制度规定的权限、程序申报审批。
第八条在不具备签订合同的条件下，为了提前做好施工准备和三通一平等工作，可先按有关规定签订建设项目施工等的协议书，按本管理制度
规定的权限、
程序申报审批，生产管理部须存档、备考。
第九条建设期较长的大型项目，应根据批准的初步设计等有关文件，签订施工总合同（或协议书），进行施工准备，然后根据年度基建计划签订年度或单项工程项目合同，进行施工。
第十条一个大型建设项目内有同一法人资格的不同施工单位共同施工时，可由项目指挥部分别与各施工单位签订合同。
四、工程项目合同的审批权限、程序
第十一条建设工程项目合同签订的申报审批权限按附表建设工程项目合同审批权限表进行申报审批。
第十二条建设工程项目合同签订的申报审批程序按附表工程项目合同签订申报审批表格式要求程序进行申报审批。
第十三条建设工程的土建、安装、设备、材料购置等活动的监控，按公司比价购销管理制度有关规定执行，由监控办实行监控。
五、工程项目合同的履行
第十四条合同一旦签订，就具有法律效力，双方当事人必须严格履行合同全部条款，并承担各自的义务。
第十五条在履行合同中，有关修改、补充协议，设计变更，会议纪要及材料代用等，只要经过甲、乙双方代表签字（重要的必须经项目经理签字），设计单位同意后，均为有效，可作为今后竣工验收、财务结算、索赔等的依据。
第十六条在工程项目合同签订中如出现失误，给公司造成损失，按公司
合同管理及比价购销管理制度中有关规定追究责任。
六、其它。