浅谈薪酬制度的激励作用7.doc
探讨薪酬的激励作用
探讨薪酬的激励作用
薪酬激励在当今组织管理中发挥着重要作用。
它不仅是付出工作的重要鼓励，而且对员工有重要的影响。
薪酬能够影响一个人的职业发展，并且还会影响到一个人的社会地位。
本文将探讨薪酬激励如何影响员工的行为，以及它对组织管理的影响。
薪酬激励具有直接的激励作用，它能够直接鼓励员工积极地完成工作，而不会忽视工作的质量。
在工作中，员工始终会考虑到薪酬激励的因素，从而也会更加努力完成任务，同时还会得到更多的认可。
此外，薪酬激励还能促进员工和组织之间的关系，让员工更加拥护组织的发展，为组织长期发展创造有利环境。
另外，薪酬激励除了直接激励外，还具有间接激励的作用。
例如，薪酬激励会提高员工的工作热情，促使他们更加关注工作，从而提高工作效率，同时也能够提高组织的知名度。
另外，薪酬激励还可以让员工在工作中保持积极的态度，增强他们的道德意识，消除他们的盲目性，而这又会有助于组织的整体发展。
显然，薪酬激励对管理组织有重要的作用。
大多数组织都会认真考虑薪酬激励，从而更好地激发员工的积极性，促进企业可持续发展。
然而，企业应当注意薪酬激励的协调性和公平性，以保证整个组织的动力和发展。
总而言之，薪酬激励是管理组织的一个重要因素，它在激励和调节员工行为方面发挥着重要的作用，为组织的发展及社会的进步做出了贡献。
浅议绩效薪酬制度的激励作用
浅议绩效薪酬制度的激励作用作者：杨建梅来源：《经营管理者·上旬刊》2017年第06期摘要：如今在现代企业快速发展的趋势下，薪酬制度也成为现代企业管理中的一个重大问题，它不仅仅代表着工资报酬的多少，在一定程度上也成为激励员工工作积极性的一个有效方法，同时这也是对员工及其工作的认可与肯定。
所以我们必须认识到绩效薪酬的重要激励作用。
本文就绩效薪酬的激励作用进行了简单的分析和总结，同时根据实际工作经验，创新性地进行探索，并对绩效薪酬制度的未来发展进行分析与探究，提出一些重点关注问题，保证在企业发展过程中充分发挥绩效薪酬的激励作用，同时也希望为相关企业的绩效薪酬制度管理工作提供意见，以便更好的促进企业健康发展。
关键词：绩效薪酬制度激励改革作用实施一、引言现今，随着经济的持续发展，企业的薪酬管理也成为制度管理中很重要的一个部分，科学合理的薪酬制度在一定程度上能帮助企业吸纳并留住人才，目前很多企业就薪酬的确定以及员工的薪酬分配和调整都在实行绩效考核的薪酬制度。
绩效薪酬制度就是在结合企业实际情况的基础上，在明确企业实际发展战略时，采取运用实际绩效考核来确定薪酬如何发放的制度。
该制度在保持员工基本生活水平的同时，对调动员工工作积极性以及挖掘个人潜能有很大的促进作用，同时也为员工提供更为合理的薪酬回报。
这不仅能够对员工工作起到较大的激励作用，而且对企业发展也有一定的促进作用，能保证企业提高效率，实现战略性发展。
二、绩效薪酬制度的激励作用1.促进多元化薪酬结构的改革。
在现今经济发展形势下，多重市场竞争愈加激烈，这就要求企业在绩效方面进行更为深刻的探索，以此来提高员工的人才比例以及企业效率。
但在很多企业中，薪酬考核制度不是很科学完善，对那些业绩好效率高的员工来说，其薪酬回报和付出不成比例，这就造成了很多人才外流的现象，导致企业的效率下降，经济效益和社会效益也大幅度降低。
而且有很多企业在制度改革方面没有推陈出新，仍然是运用以往的激励手段，这在一定程度上会影响员工的积极性和创新精神，造成一成不变按部就班的的状态。
薪酬福利的激励作用是什么
薪酬福利的激励作用是什么薪酬福利是企业为激励员工而提供的经济和非经济的回报和待遇。
它是一种重要的激励手段，可以通过满足员工的物质和精神需求，激发员工的工作动力和积极性，提高员工的工作绩效和满意度。
本文将从三个方面来探讨薪酬福利的激励作用。
首先，薪酬福利能够满足员工的物质需求，激励其为企业做出更好的贡献。
薪酬作为一种直接的经济回报，与员工的工作绩效直接相关。
高薪酬水平可以吸引和留住优秀的人才，激发员工的积极性和工作动力。
员工通过提高工作质量和效率，可以获得更多的经济回报，从而满足物质需求的同时，也增加了企业的利润。
此外，薪酬福利还可以有效地调节员工的不同劳动力需求和供给，使企业在分配资源和使用人力方面更具竞争力。
因此，通过合理的薪酬福利体系，可以激发员工的工作动力和工作积极性，提高员工的工作绩效。
其次，薪酬福利可以满足员工的精神需求，提高员工的满意度和忠诚度。
薪酬福利不仅包括经济回报，也包括非经济回报，如医疗保险、晋升机会、培训发展等。
这些福利措施能够提高员工的生活质量和工作环境，增强员工对企业的归属感和认同感。
当员工感到自己的努力和付出得到认可和回报时，他们会更加珍惜现有工作岗位，提高工作绩效，并且更愿意为企业发展和成功做出贡献。
因此，适当的薪酬福利可以提高员工满意度和忠诚度，减少人员流失率，从而稳定企业的人才队伍和提高组织的竞争力。
最后，薪酬福利可以影响员工的行为和态度，塑造良好的企业文化和价值观。
薪酬福利是企业价值观的体现之一，它可以通过金钱和福利的分配机制来引导员工的行为和表现。
例如，一个企业注重团队合作和学习发展的价值观，可以通过薪酬福利的设计来鼓励员工之间的合作和知识分享。
此外，一些企业还会通过薪酬福利来加强员工的职业道德和职业规范意识，如奖励那些遵守公司行为准则和道德规范的员工，惩罚违反规定的员工。
通过这种方式，薪酬福利可以塑造积极向上的企业文化和价值观，提高员工的工作绩效和企业的整体形象。
薪酬制度的激励作用激励薪酬制度
薪酬制度的鼓励作用鼓励薪酬制度绩效管理的本质是通过对员工绩效的鼓励完成对员工行为的塑造，绩效管理成功的关键是建立一套符合绩效与行为关联性规律的鼓励方案，因此绩效鼓励方案的设计是绩效管理咨询工程的重点，是决定绩效考核方法能否施行落地、能否获得预期效果的关键环节。
下面是的薪酬制度的鼓励作用，欢迎大家参阅!随着经济全球化和知识经济时代的演绎，加之组织变革、公司治理构造等宏观因素的影响及其不断深化。
如何有效鼓励员工，使员工产生的效益最大化成为企业管理的关键问题，同时，这也是薪酬体系需要实现的一项重要功能。
那么，到底应该如何建立健全合理并且鼓励作用明显的薪酬体系呢?人力资源专家——华恒智信认为，企业在设计薪酬体系时，为具备鼓励性，应从四点进展考虑，并从理论上进展了阐述，希望对广阔管理工作者提供帮助和指导。
当前，在不确定的市场宏观经济环境面前，薪酬管理对企业开展的价值尤为突出。
人力资源管理中的重点之一，就是如何通过建立以岗位为根底的薪酬体系，并通过这一体系到达鼓励员工工作主动性、积极性、增强责任心。
但是在进展薪酬体系设计时，企业对薪酬的功能理解常会产生一些偏颇，人力资源部门往往会对薪酬体系的保健作用非常关注而容易忽略其在鼓励方面的功能和作用。
不管员工在工作中的奉献有多少，人力资源部门总认为员工已经拿到了自己的工资，因对薪酬体系中的鼓励部分缺乏足够的重视。
其结果会最终导致员工长期积累惰性和对将来的平安感。
目前，大部分企业薪酬系统中的鼓励手段都国语单一，鼓励效果差。
华恒智信的人力资源专家那么认为，在根本薪酬差距不大的情况下，企业应该适当的增加鼓励的途径，使薪酬体系对员工的鼓励作用明显，从而在固定工资保障员工根本生活、稳定员工心理的同时，通过有效的鼓励方式调发开工工作的积极性、进步员工的工作热情、吸引人才不断流入。
那么，到底应该如何建立健全合理并且鼓励作用明显的薪酬体系呢?华恒智信的专家也就这一主题进展了深化的讨论，并提出应该在薪酬体系设计时注意一下几个方面：什么是适宜企业开展的薪酬导向呢?其实就是在进展薪酬构造设计时，将企业所处的行业特性、企业当前的开展阶段以及企业的内外部环境综合考虑到影响薪酬的因素里。
探讨薪酬的激励作用
探讨薪酬的激励作用引言薪酬激励是指通过给予员工具体的薪资回报来激发其积极性和动力的一种管理手段。
薪酬激励在组织管理中扮演着重要的角色，对于激发员工潜力、提高工作效率和保持员工的忠诚度具有积极作用。
本文将探讨薪酬对于员工的激励作用，并从不同角度分析薪酬激励的效果和应注意的问题。
薪酬激励对员工士气的影响薪酬激励可以直接影响员工的士气和工作动力。
当员工获得合理的薪酬回报时，会感到被认可和重视，从而增强对组织的认同感和忠诚度，激发其积极性和工作热情。
德鲁克（Peter Drucker）曾提出过“薪酬是激发员工工作动力的最基本手段”，薪酬激励可以将员工的利益与组织的利益相结合，提高员工对工作的投入程度。
薪酬激励对工作绩效的影响薪酬激励还可以对员工的工作绩效产生积极影响。
高额的薪酬回报可以激发员工的工作热情和动力，使其更加专注于工作，提高工作效率和质量。
薪酬激励机制可以通过设定明确的目标和奖励制度，有针对性地推动员工提高工作绩效，进而提升整个组织的绩效水平。
不同类型的薪酬激励薪酬激励可以采用多种方式，下面介绍几种常见的薪酬激励类型：基本工资基本工资是员工工作中最基本的回报，主要反映员工的岗位水平和能力要求。
基本工资的设定应该合理公平，能够吸引和留住优秀的员工。
绩效奖金绩效奖金是按照员工的工作绩效表现给予的额外奖励，可以根据个人、团队或整个组织的绩效来设定。
绩效奖金能够激励员工追求卓越，并对工作绩效进行有效评估。
股权激励股权激励是将公司股权作为激励手段，以吸引和留住高层管理人员或核心员工。
股权激励可以使员工与公司利益紧密联系起来，增强员工忠诚度并激发其创造力。
公司福利公司福利是一种非金钱形式的回报，包括健康保险、带薪休假、培训机会等。
公司福利可以提高员工的满意度和忠诚度，从而间接地促进员工的工作动力和绩效。
需注意的问题在实施薪酬激励时，需要注意以下几个问题：公平公正薪酬激励应该建立在公平公正的基础之上，根据员工的工作能力和贡献程度进行差异化激励，并避免偏袒和不公。
浅析如何发挥薪酬对员工的激励作用
浅析如何发挥薪酬对员工的激励作用摘要：科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳潜能，为企业创造更大的价值。
激励员工的方法很多，薪酬可以说是一种最重要、最容易运用的方法。
文章从分析造成员工薪酬不满的因素入手，针对这些问题提出一些相应的解决方案。
关键词：薪酬激励法；职位评估；效绩考核知识经济时代，人力资本的价值日益凸显，吸引、留住、激励和开发人才，能大大提升企业在人才市场的竞争力，所以激励人才成为企业人力资源管理的战略目标。
这就要求企业必须突破工业经济时代旧的薪酬模式，建立公平、公正、合理的薪酬机制，科学、艺术地运用各种方法，最大限度地发挥员工的积极性和创造性，使企业具有持续发展的竞争力。
一、企业薪酬的概念和目标薪酬是员工为企业持续服务，企业所赋予员工的回报。
它既包括经济的，比如报酬的现金部分（基本工资、绩效工资、奖金与分红等）和非现金部分（保险、医疗、住房公积金、养老金等）以及有带薪休假等。
也包括非经济的，如晋升、培训与进修、给予良好的工作环境、各种荣誉称号等。
企业的薪酬体系设计需要有明确的设计目标，才能有效发挥薪酬对企业经营的支持与服务作用。
首先，薪酬能够为企业生产经营吸引人才，充分发挥薪酬对企业目标的支持功效；其次，薪酬应激发企业员工更好地为企业经营服务，对内具有公平性，使企业各个职位的劳动价值与其薪酬成正比。
二、导致员工对薪酬不满的原因造成薪酬不公平现象主要有以下几方面的原因：（一）薪酬内部公平性不够薪酬内部公平性不够是降低员工薪酬满意度的主要原因。
员工对内部公平的关注远远大于外部公平，不仅关心自己所获得的薪酬，更关心与他人薪酬的比较。
他们会将自己的投入和所获与他人进行比较，以此来判断企业所给予的薪酬是否公平合理，一旦员工感觉到对自己不公平，其满意度就会下降。
但是，薪酬与满意度联系的关键不是员工的实际所得，而是公平感。
员工在实际比较时，往往高估、夸大自己的付出，低估他人付出，这就影响员工做出理性的判断，因此，是否公平往往带有主观性。
浅谈薪酬的激励作用
浅谈薪酬的激励作用【摘要】薪酬管理是现代人力资源管理的基础性和关键性工作。
薪酬管理是一把“双刃剑”，使用得当，可以在实现利益的同时，做到对人力的积极有效地激励，使用不当就可能带来人员管理、生产效益乃至长期发展的危机。
所以，科学的薪酬体系能有效地激励员工的积极性和创造力,使其发挥出最大的潜能。
本文从介绍薪酬和激励的概念出发,提出了薪酬对激励的影响,并提出了增强薪酬激励作用的措施。
【Abstract】Salary payment manages the core being modern Human Resource Management, that the science salary payment system can stimulate employee’s enthusiasm and creative ability effectively, makes the person bring maximal latent energy into play out. The concept the main body of a book is stimulated from introducing that the salary responds with a poem has started off, has brought forward an impact of salary payment over excitation, has brought forward the measure strengthening salary payment stimulating an effect and.【关键词】员工激励薪酬管理绩效浅谈薪酬的激励作用当今，薪酬激励已成为现代人力资源管理的重要组成部分，对提高企业的竞争力有着不容忽视的作用。
如何建立一套科学合理的薪酬激励机制，如何发挥薪酬的最佳激励效果，以吸引和留住人才，造就一支高效、稳定的员工队伍，从而实现企业的可持续发展，已成为企业薪酬管理的难点。
浅析企业薪酬福利的激励作用
浅析企业薪酬福利的激励作用1. 引言薪酬福利是企业对员工提供的一种激励机制，旨在激发员工的工作动力和创造力，提高员工的工作表现和生产效率。
本文将从几个方面浅析企业薪酬福利的激励作用。
2. 薪酬福利对员工满意度的影响薪酬福利直接影响员工的满意度。
当企业提供具有竞争力的薪酬福利时，员工更有可能对自己的工作和组织感到满意。
高薪酬可以增加员工的收入，提高生活质量，同时也可以产生一种对企业的忠诚度和认同感。
另外，福利待遇如医疗保险、养老金等也是员工对企业吸引力的重要考量因素。
3. 薪酬福利对员工工作动力的激发合理的薪酬福利体系可以激发员工的工作动力。
当员工认为自己能够通过努力工作获得更高的薪酬和福利待遇时，他们更有动力去创造价值、提高工作效率。
薪酬福利的激励作用使得员工在工作中更加专注和投入，从而提高整体生产效率。
4. 薪酬福利对员工的职业发展意愿的影响薪酬福利也会对员工的职业发展意愿产生影响。
当企业提供具有竞争力的薪酬福利时，员工更有意愿在企业中长期发展，并积极进取，争取更高级别的职位和更好的发展机会。
同时，企业也可以通过提供培训、晋升机会等福利方式来激励员工的职业发展动力。
5. 薪酬福利对企业形象的塑造薪酬福利也是企业形象的重要组成部分。
当企业提供具有竞争力的薪酬福利时，可以吸引更多优秀的人才加入企业。
优秀的薪酬福利可以树立企业的良好形象，提高企业的知名度和声誉，进而吸引更多潜在客户和合作伙伴。
6. 薪酬福利的激励策略为了发挥薪酬福利的激励作用，企业需要制定合理的激励策略。
首先，企业应该根据岗位的重要性和复杂性来确定薪酬水平，确保薪酬与员工的工作贡献相匹配。
其次，企业可以采取绩效奖金、股权激励、福利调整等方式来激励员工的工作表现。
此外，薪酬福利也应该与员工的个人发展计划相结合，提供培训和晋升机会，激励员工在职业发展上有更多的动力。
7. 结论综上所述，薪酬福利在企业中有着重要的激励作用。
适当的薪酬福利可以提高员工的满意度和忠诚度，激发员工的工作动力，增加员工的职业发展意愿，并塑造企业的良好形象。
论薪酬制度的激励作用
科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值.激励的方法很多，但是薪酬可以说是一种最重要的、最易运用的方法。
“薪酬是企业对员工给企业所做的贡献（包括他们实现的绩效,付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造）所付给的相应的回报和答谢")。
在员工的心目中,薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同,甚至还代表着员工个人能力和发展前景.1、现行薪酬制度及其评价目前，薪酬已不是单一的工资，也不是纯粹的经济性报酬。
从对员工的激励角度上讲，可以将薪酬分为两类：一类是外在激励性因素，如工资、固定津贴、社会强制性福利、公司内部统一的福利项目等；另一类是内在激励性因素，如员工的个人成长、挑战性工作、工作环境、培训等.如果外在性因素达不到员工期望，会使员工感到不安全，出现士气下降、人员流失,甚至招聘不到人员等现象。
另一方面，尽管高额工资和多种福利项目能够吸引员工加入并留住员工，但这些常常被员工视为应得的待遇，难以起到激励作用.1.1对岗位工资制度的评价“岗位工资有多种形式，包括岗位效益工资制、岗位薪点工资制、岗位等级工资制。
”它们的主要特点是对岗不对人。
岗位工资制按照一定程序,严格划分岗位,按岗位确定工资；调度的弹性不大，但凡出现员工因认为岗位工资是他们理所当然得到的，认为他们为公司作出的贡献未没有得到应有的回报这种情况,岗位工资就难以发挥应有的激励作用。
因此必须作出相应的调整.1。
2对绩效工资制度的评价绩效工资制度强调员工的工资调整取决于员工个人、部门、及公司的绩效,以成果与贡献度为评价标准。
工资与绩效直接挂钩，强调以目标达成为主要的评价依据,注重结果，认为绩效的差异反映了个人在能力和工作态度上的差异。
绩效工资通过调节绩优与绩劣员工的收入，影响员工的心理行为，以刺激员工,从而达到发挥其潜力的目的。
然而，由于影响绩效工资的因素很多，因而在使用过程中存在许多操作性困难。
论薪酬制度的激励作用
论薪酬制度的激励作用关于薪酬制度的激励作用一、引言现代企业的管理已经进入系统化、科学化、规范化的阶段，薪酬制度已成为企业管理体系的一个关键因素，因此如何建立合理的激励机制，成为了现代企业管理中至关重要的议题之一。
本文将先从理论上探讨薪酬制度的激励作用，然后具体分析五个企业案例，进一步探讨薪酬制度如何实现激励。
二、薪酬制度的激励作用1、薪酬体系作为激励机制的基础企业的薪酬制度是激励机制的基础，也是企业实现员工激励的必要手段。
通过调整薪酬制度和优化薪酬体系，可以达到提高员工积极性、推动业务发展等目的。
2、激励机制的设计原则建立合理的激励机制是企业实现员工激励的关键。
激励机制的设计原则应该是公平、合理、透明、可操作性强。
在设计激励机制时，需要综合考虑员工的工作性质、任务难度、业绩表现等多方面因素。
3、“人性化薪酬”制度“人性化薪酬”制度是相对于传统的单一形式薪酬制度而言的，是对员工个性化需求的综合考虑和满足。
这种制度强调根据员工不同的能力、素质、特长和责任，设置相应的薪酬结构，旨在提高员工获得感和归属感，也是一种重要的激励方式。
4、激励机制的差异化设计企业在制定激励机制时，应该有一定的差异化策略。
不同的岗位、不同的职责和不同的贡献，应该有相应的激励措施。
既可以根据职位的不同，制定不同等级的薪酬标准，又可以针对个人表现，设置特别表扬、奖励的机制。
5、完善的激励政策除了薪酬制度的改革、激励机制的完善外，制定完善的激励政策也是一个推动员工激励的重要因素。
企业可以提供具有创新性的收益增长机制、培训计划、业务奖励等各种激励政策，以达到激发员工工作积极性的目的。
三、实践案例分析1、阿里巴巴阿里巴巴通过设立差异化的薪酬规划，同时加大对优秀员工的奖励力度，达到激励员工的目的。
另外，企业还开展了创新性的员工股权激励计划，让员工分享企业发展带来的红利。
2、美团美团推出的薪酬政策“高绩效聚集”模式受到了广泛关注。
企业将员工分为三个等级，加薪和调薪等全由团队负责，以达到更好地激励员工的目的。
激励作用的薪酬制度
激励作用的薪酬制度在企业管理中，薪酬制度一直是一项重要的管理工作，它直接关系到员工的劳动积极性、工作创造力以及企业的生产效益。
如何制定一套科学的、公正的薪酬制度，激发员工的工作热情和创新精神，促进企业发展呢？本文将阐述激励作用的薪酬制度。
薪酬制度的基本概念薪酬制度是指一个企业在实现产品及服务的组织目标的过程中，对内部各类员工按一定标准和方式所支付的各种形式的报酬的总体安排，是企业内部奖惩的一种形式，是企业管理过程中非常重要的一环。
薪酬制度涉及到员工的薪资、奖励、福利、保险以及其他形式的补偿措施。
它既是企业对员工劳动的正当回报，也是企业按照经营目标和管理需要激励员工的手段。
因此，在制定薪酬制度的时候，需要考虑到员工的工作表现、职级、工作内容、职责、技能、经验、公司的经济情况以及市场竞争情况等因素。
薪酬制度的分类薪酬制度可以根据具体的管理体系和经济管理要求而进行分类。
一般来说，薪酬制度可以按照如下几种方式进行分类：1.按照支付方式不同分类：现金薪酬制度、股票期权、股份分配制度等；2.按照薪金水平划分：基本薪酬制度、绩效工资制度、悬殊工资制度等；3.按照薪酬调整的方式划分类：按市场数据、按职位层次、按个人表现等；4.按照信息披露范围划分类：完全公开、限制公开、无公开。
不同的企业，根据自身的经营特点和目标，需制定不同的薪酬制度。
激励作用的薪酬制度薪酬制度既是一种奖励机制，也是一种激励工具。
一个具有激励作用的薪酬制度需要同时具备激励作用、公平性、购买力稳定和经济可持续性等特点。
1.激励作用激励作用是薪酬制度的明显特征，需要根据企业的经营形式和管理模式进行制定。
在设计薪酬制度时，要考虑到员工的动机来源和心理需求，制定激励相对较高的薪酬体系。
首先，强化绩效考核，通过绩效考核结果反映出不同员工的工作表现和贡献，然后根据业绩结果来分配奖金或提升工资水平等。
其次，授予股票期权和股份分配制度等股权奖励形式，提供在公司长期发展中共享共赢的机会，同时促进员工对公司的发展更有责任感和紧迫感。
薪酬制度的激励作用
代表 企 业 对 员工 工 作的认 同
、
甚至还 代
表着 员工 个人 能力和 发展 前 景 本 文首先分析 了 岗位 工 资 制度 价方 法
绩 效 工 资制度
混 合 工 资制度等工 资制度 的评
其次 从诺墓 亚 和联想 薪 酬 制度 特 点 出发提 出 了建 立 完 善 而 有 效 的 薪酬 激励 机 制 的措施
,
、
一 类 是外在激励性 因 素
,
如工 资
、
固定 津 贴
、
社会 强 制性 福 利
工 作环 境
、
公 司 内部统一 的福 利 项 目等
。
另一类 是
,
内在激励 性 因 素
如 员 工 的个人 成 长
,
挑 战性 工 作
,
、
培 训等
如 果 外 在性 因 素达 不 到 员 工 期 望
。
会
使员 工 感到 不 安 全
,
包 括 岗位 效 益 工 资制
,
、
岗位 薪 点 工 资制
,
、
岗位 等 级 工 资制
。
”
它 们 的 主 要 特 点是
,
对 岗不 对 人
岗位 工 资制按 照 一 定程 序
,
严 格 划分 岗位
按 岗位 确 定工 资
调 度 的 弹性 不 大
但 凡 出现员工 认
,
为 岗位 工 资 是 他 们 理 所 当然 得到的 以发挥 应 有 的激励 作 用
最易运 用 的方 法
“
薪酬是 企 业 对 员 工 给 企 业所 作的贡 献 包 括他们 实现 的
所 付 给 的相 应 的 回 报和答 谢
、
浅析薪酬的激励作用
毕业论文题目：浅析薪酬的激励作用专业：分校：指导教师：学生姓名：学号：完成日期：内容摘要人力资源作为竞争力的源泉在知识经济时代发挥越来越重要的作用，企业的竞争就是人才的竞争，如何吸引人才、激励人才、留住人才是企业人力资源管理中一个永恒的话题。
建立对外具有竞争力、对内具有公正性的人力资源管理体系是市场经济条件下所有企业管理者直面的问题。
薪酬管理就是现代人力资源管理的核心,科学的薪酬体系能有效地激励员工的积极性和创造力,使其发挥出最大的潜能。
是企业重朔自我、高效管理的有效途径。
通过对薪酬体系的改革和设计，有助于清除一些无效阻碍企业有效运行的环节，提高员工积极性，提高员工工作效率和工作效果，可以保证企业能够获得最大价值的增值，为企业带来实实在在的利润。
薪酬管理的科学、合理、有效也有助于提高企业对市场经济条件下的反应速度，是企业能够根据市场行情的变化迅速作出调整经营策略，从而具备更大的竞争优势。
本文从介绍薪酬和激励的概念出发,提出了薪酬对激励的影响,并提出了增强薪酬激励作用的措施。
关键词：员工激励作用薪酬管理绩效目录一、薪酬管理 (1)（一）薪酬的概念及其分类 (1)（二）薪酬管理的主要内容 (1)（三）薪酬管理的主要目标 (2)（四）员工激励 (2)二、薪酬对激励的影响 (3)（一）薪酬是激励员工的动力源泉 (3)（二）薪酬可以激励绩效 (3)（三）薪酬体系可以激发员工开发技能 (3)三、增强薪酬激励作用的举措 (4)（一）公平、公正、公开永远是薪酬激励的基石 (4)（二）改善薪酬结构并加大激励因素 (4)（三）选择有竞争力的薪酬水平 (5)（四）设计适合员工需要的福利项目 (5)（五）注重长效激励 (5)（六）在薪酬的发放上应注重技巧 (5)（七）注重非物质激励的作用 (5)参考文献 (7)浅析薪酬的激励作用在知识经济条件下的“知本”时代，人力资源已真正成为企业的第一资源，是企业价值创造的最重要驱动者。
浅析薪酬激励作用的发挥
浅析薪酬激励作用的发挥科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值。
激励的方法很多，但是薪酬可以说是一种最重要的、最易运用的方法。
它是企业对员工的回报和答谢，以奖励员工对企业所付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造，是企业对员工所做贡献的承认。
在员工的心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工自身的价值，设计和实施一个具有激励性的薪酬体系，对企业管理效率的提升具有不可估量的促进作用，更是人力资源管理提升的一个重要方面。
一、薪酬公平与薪酬的激励作用在企业的薪酬设计中，一个必须考虑的因素是薪酬的公平性，所谓“不患寡，而患不均”，员工之间总不免相互比较，跟自己同等级比较，跟不同等级比较，跟外界同业者比较，当发觉自己的付出量与收入量不对称时，便会产生不满，积极而有条件之人另谋高就，未能及时谋得新职位者，留在原岗位上，也只是敷衍度日，态度散漫。
由于薪酬极大地影响着招聘、士气和人员流动，薪酬发放带来的不公平会极大地影响员工工作的热情，因而一个能够发挥激励作用的薪酬体系必须以薪酬公平为前提条件。
对于企业来说，在进行薪酬设计时，首先要保证企业内部薪酬的公平性，它包括企业内部横向上的公平和纵向上的公平。
其中，横向上的公平是指同一等级的员工所得的薪酬具有公平性，特定个体的投入报酬比与同一级其他个体的相应比例关系应该相等，同等级的、资历大体相等、业绩贡献大体相当的员工，就应该得到大体相等的报酬;而企业内部纵向上的公平性是指企业内部不同等级的员工在薪酬上的合理的差异，不同等级的员工，其投入报酬比也应该基本相等。
企业薪酬的内部公平是保证员工正常工作，积极合作的基本条件。
此外，企业还应考虑其薪酬水平与企业外同行业之间的公平性，企业应该根据自己的实际情况选择不同的薪酬水平策略，处于领先地位的企业可以采用比同行业其他企业高的薪酬支付水平来吸引人才，对于该行业大部分企业来说，至少应与同类企业相当，只有这样才能使员工安心在本企业工作。
薪酬管理的激励作用
薪酬管理的激励作用薪酬管理是企业管理中至关重要的一环，有着不可替代的作用。
作为员工最直接的利益体现，薪酬管理不仅直接影响员工的工作积极性和生产力，也是激励员工积极性的有效手段。
本文将从薪酬管理的激励作用方面阐述其重要性。
1. 薪酬与能力对应，体现公平薪酬体现了员工的能力价值，承载了对工作业绩的认可和回报。
“以工资为驱动”虽然不太准确，但对于一定程度的员工来说，薪酬绝对是激励他们进一步努力的动力源泉。
当薪酬与能力对应，员工便能够感受到自己个人价值的体现，从而更加认真地去工作，更加愿意到企业中投入更多的心血。
此外，薪酬的结构和分配也必须建立在公平的基础上，遵循职业道德和职业操守。
对于员工来说，公平的薪酬分配会让其感到所在的企业是一个正直、诚信和善良的企业，从而建立良好的信任和忠诚度，进一步激励员工。
2. 以奖代劳薪酬管理除了给员工发放必要的基本工资之外，还可以设置奖励机制和激励政策，通过直接或间接的形式来激励员工。
例如，设立年终奖、绩效奖、提成等制度，针对优秀的员工给予更多的回报，或者通过提供培训和发展机会来激励员工。
通过这种方式，可以促进员工奋斗的动力和目标感，让员工有更多的进步空间和更大的拓展机会。
3. 激励员工参与企业发展薪酬管理还可以通过建立员工股权激励计划等制度，让员工成为企业的股东，在企业成功的同时分享企业的成长红利。
这种方式可以让员工更加直接地参与到企业的发展过程中，进一步激励他们投入更多的心血和资源，共同推动企业发展。
4. 保持人才竞争力在如今激烈的市场竞争中，企业要想保持持续发展，就需要具备人才竞争力。
通过薪酬管理中的激励机制，企业可以吸引和留住优秀的人才，从而保持人才优势。
相反，如果企业的薪酬体系不合理或者员工没有获得应有的奖励，那么员工离职率高、团队动荡等问题会在企业内部出现。
综上所述，企业的薪酬管理不仅是员工对企业劳务价值的体现，更是激励员工奋斗和投入的有力手段。
通过严格的薪酬管理制度和科学的激励机制，可以让员工更加积极地投入到企业的发展和创新中，不断提升自身的能力和业绩，同时也为企业取得更高的商业价值和社会价值做出积极贡献。
薪酬制度下的福利对员工的激励作用是什么？
薪酬制度下的福利对员工的激励作用是什么？薪酬制度下的福利对员工的激励可以改善其工作状态、维持员工队伍稳定及提升其业绩等。
公平、合理的薪酬福利管理可以有效的促进企业员工的工作积极性，让他们在感情上对企业产生依赖性和归属感，通过这种对企业所产生的经济依赖性，来满足企业员工生活的需求及心理的需要。
▲一、薪酬制度下的福利对员工的激励作用是什么?1、可以有效的改善员工的工作状态公平、合理的薪酬福利管理可以有效的促进企业员工的工作积极性，让他们在感情上对企业产生依赖性和归属感，通过这种对企业所产生的经济依赖性，来满足企业员工生活的需求及心理的需要，激发他们的工作热情，提高其工作效率。
另外要加强与员工之间的沟通，让他们明白薪酬福利的具体细节及其根本意义，一定要做好宣导，让员工清楚薪酬福利带给他们的实际利益，以此来改善员工工作中懒散和懈怠的工作状态。
2、有利于企业及员工的稳定性(1)良好的企业薪酬福利待遇不仅可以提高员工的工作效率，挖掘出他们潜在的能力，而且能帮助企业留住人才，减少人员的流失，创造出一个和谐的企业环境。
(2)合理的对企业员工进行制度上的考核，比如说，可以对员工生产中的操作规范性及生产安全性等等方面进行一定的约束，这样就能起到小惩大戒的作用，对企业的稳定发展更加有利。
(3)正能量的、积极的薪酬福利管理有利于人力资源的发展，促使员工更加主动的去完成企业的目标，增强工作责任心，实现自身的价值，推动企业的繁荣发展。
3、公平的薪酬管理直接影响员工工作绩效(1)公平的薪酬管理非常重要，对于员工而言，他们所要求的是企业公平的待遇，如果让他们从心理上感觉到企业存在不公平的行为，或是存在欺瞒、克扣等等现象，他们是无法容忍的，就会带着情绪去工作，甚至还会出现更为过激的行为，这样就直接影响了他们工作的效率。
企业薪酬制度的激励作用
一、前言21世纪的竞争，说到底是人才的竞争。
因而，当前人力资源管理越来越多地成为企业获取竞争力的一种手段，它在企业管理中的地位和作用也日益突出。
在整个人力资源管理模块中，薪酬管理无疑占据着重要的地位。
而在薪酬管理工作系统中，制定出具有有效激励功能的薪酬制度可以说是薪酬管理的核心。
然而受传统计划经济的影响，我国企业人力资源管理更多的依然停留在传统人事管理水平上，企业的薪酬制度激励功能较弱。
为了更好的发挥这一作用，本文在综合国内外优秀企业薪酬管理的实践案例基础上，灵活运用所学知识，提出了我国企业（尤其是国有企业）薪酬功能较弱的原因，并提出了增强这一作用有效性的措施，以便于自己更好地理解和制定薪酬制度以及企业有所借鉴。
二、薪酬和激励（一）薪酬的概念薪酬，即360°报酬体系中的经济性报酬，涵盖了员工由于为某一组织工作而获得的所有直接和间接的经济收入，其中包括薪资、奖金、津贴、养老金以及其他各种福利保健收入。
换言之，所谓薪酬，就是指员工因为雇佣关系的存在而从雇主那里获得的所有各种形式的经济收入以及有形服务和福利。
我们可以将薪酬划分为基本薪酬、可变薪酬以及间接薪酬（福利和服务）三大部分。
其中基本薪酬是指一个组织根据员工所承担或完成的工作本身或者员工所具备的完成工作的技能或能力而向员工支付的稳定性报酬。
可变薪酬是薪酬系统中与绩效直接挂钩的部分，有时也被称为浮动薪酬或奖金。
可变薪酬的目的是在绩效和薪酬之间建立起一种直接联系，因而具有很强的激励性。
间接薪酬，即员工福利和服务，一般包括带薪非工作时间（例如年休假承担法院陪审任务而不能工作等）、员工个人及其家庭服务（儿童看护、家庭理财咨询、工作期间的餐饮服务等）、健康以及医疗保健、人寿保险以及养老金等等。
（二）激励的概念激励一词是外来语，译自英文单词motivation，它含有激发动机、鼓励行为、形成动力的意义。
行为学家一般认为，所有人类行为都是有一定的动机性。
薪酬管理的激励作用
如何发挥薪酬管理的激励作用薪酬管理是人力资源管理乃至整个企业管理的核心内容之一，不仅涉及企业的经济核算与效益,而且与员工切身利益息息相关。
薪酬管理的核心问题是如何科学、合理地根据员工对组织的贡献来确定员工的薪酬差别，制定公平、公开、公正的薪酬制度。
合理有效的薪酬制度不仅能激发员工的积极性与主动性，促使员工努力实现企业目标，提高企业效益，而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留住一支素质良好且具有竞争力的员工队伍。
一、薪酬激励在现代企业激励机制中具有重要地位美国哈佛大学教授威廉·詹姆士研究发现，在缺乏科学、有效激励的情况下，人的潜能只能发挥出20-30％，科学有效的激励机制能够让员工把另外70-80％的潜能也发挥出来。
所以企业能否建立起完善的激励机制，将直接影响到其生存与发展。
激励更是管理的核心，而薪酬激励又是企业激励机制中最重要的激励手段，是目前企业普遍采用的一种有效的激励手段，它相对于内在激励，管理者更容易控制，而且也较容易衡量其使用效果，如果能够真正发挥好企业薪酬对员工的激励作用，就可以达到企业与员工“双赢”的目的。
在今天，薪酬激励成为现代人力资源管理的重要组成部分，它对提高企业的竞争力有着不容忽视的作用。
员工所得到的薪酬既是对其过去工作努力的肯定和补偿，也是他们对未来努力工作得到报酬的预期，激励其在未来也能努力工作。
在员工心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同，甚至还代表了员工个人能力、品行和发展前景。
所以，薪酬激励不单单是金钱激励，实质上已成为企业激励机制中一种复杂的激励方式，隐含着成就激励、地位激励等，因此，薪酬激励能够从多角度激发员工强烈的工作欲望，成为员工全身心投入工作的主要动力之一。
员工期望通过积极表现、努力工作，一方面提高自己的工作绩效，另一方面争取薪酬的晋升，在这个过程中，员工会体验到由于晋升所带来的自我价值实现感和被尊重的喜悦，从而激发起员工的工作创造性。
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浅谈薪酬制度的激励作用7现代经济信息目前，薪酬已不是单一的工资，也不是纯粹的经济性报酬。
从对员工的激励角度上讲，可以将薪酬分为两类：一类是外在激励性因素，如工资、固定津贴、社会强制性福利、公司内部统一的福利项目等；另一类是内在激励性因素，如员工的个人成长、挑战性工作、工作环境、培训等。
如果外在性因素达不到员工期望，会使员工感到不安全，出现士气下降、人员流失，甚至招聘不到人员等现象。
另一方面，尽管高额工资和多种福利项目能够吸引员工加入并留住员工，但这些常常被员工视为应得的待遇，难以起到激励作用。
一、酬薪制度分析1.什么是酬薪制度所谓薪酬管理，是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程。
在这个过程中，企业就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬构成以及特殊员工群体的薪酬做出决策。
同时，作为一种持续的组织过程，企业还要持续不断地制定薪酬计划，拟定薪酬预算，就薪酬管理问题与员工进行沟通，同时对薪酬系统的有效性做出评价而后不断予以完善。
2.酬薪管理的特殊性(1)敏感性。
薪酬管理是人力资源管理中最敏感的部分，因为它牵扯到公司每一位员工的切身利益。
特别是在人们的生存质量还不是很高的情况下，薪酬直接影响他们的生活水平；另外，薪酬是员工在公司工作能力和水平的直接体现，员工往往通过薪酬水平来衡量自己在公司中的地位。
所以薪酬问题对每一位员工都会很敏感。
(2)特权性。
薪酬管理是员工参与最少的人力资源管理项目，它几乎是公司老板的一个特权。
老板，包括企业管理者认为员工参与薪酬管理会使公司管理增加矛盾，并影响投资者的利益。
所以，员工对于公司薪酬管理的过程几乎一无所知。
(3)特殊性。
由于敏感性和特权性，所以每个公司的薪酬管理差别会很大。
另外，由于薪酬管理本身就有很多不同的管理类型，如岗位工资型，技能工资型，资历工资型，绩效工资型等等，所以，不同公司之间的薪酬管理几乎没有参考性。
(4)酬薪制度对企业发展的意义。
具有激励作用的薪酬可以保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，能够吸引优秀的、符合企业所需的人才。
其次，对员工的薪酬激励可以留驻员工，提高员工工作的士气，为企业创造更大的价值。
最后，通过薪酬激励，将短、中、长期经济利益相结合，促进企业的利益和员工的利益，企业的发展目标与员工的发展目标相一致，从而促进员工与企业结成利益共同体关系，最终达到双赢。
(5)薪酬管理的原则：1.补偿性原则：要求补偿员工恢复工作精力所必要的衣、食、住、行费用，和补偿员工为获得工作能力以及身体发育所先行付出的费用。
2.公平性原则要求薪酬分配全面考虑员工的绩效、能力及劳动强度、责任等因素，考虑外部竞争性、内部一致性要求，达到薪酬的内部公平、外部公平和个人公平。
3.透明性原则薪酬方案公开。
4.激励性原则要求薪酬与员工的贡献挂钩。
5.竞争性原则要求薪酬有利于吸引和留住人才。
6.经济性原则要求比较投入与产出效益。
7.合法性原则要求薪酬制度不违反国家法律法规。
8.方便性原则要求内容结构简明、计算方法简单和管理手续简便。
二、级段式薪酬许多企业采用宽松级段式薪酬原则，在团队薪酬项目中产生了良好的效果。
一方面，“级段”最终是用来奖励某一角色的业绩的；另一方面，作为每个具体位置外壳的“岗位”则是级段的构成元素。
企业通过确定各岗位在技能、知识和能力方面的相关贡献，便能为各岗位设置一个值。
团队中最常见的岗位可以与另一个最常见的岗位比较。
如果多数团队设计人员认为二者之间差别很大，它们可能属于不同的级段。
反之，则可能属于同一级段。
如此继续比较下去，直到设计团队考察了所有岗位。
多数流程团队只在一两个级段设置岗位，如特殊级段和非特殊级段。
多方反馈是在同一级段流动的基础。
经理人可用它来奖励发展自我能力和技能的员工，而不受薪酬等级、薪酬限额和折中点控制的制约。
以团队为基础的管理需要正确的领导。
通过将人视作企业组织变革的关键，经理人得到前所未有的机会，在发展和实施企业经营战略的过程中扮演重要角色。
但是，只有采取全新的管理方法，经理人才能扮好这一角色。
他们既可以是锚，阻止企业的发展，也可以是引擎，推动不断变革的企业快速有效地前进。
三、团队协作的重要意义在工资中得到有效的反映很多以团队为基础的公司中，薪资的很大一部分是以技能为基础的奖金。
但这只是团队薪资的一部分。
对于那些把自己看作一个团队的员工来说，就需要有一定比例的团队奖金。
就像蓝十字保险公司那样，根据团队的成绩来确定奖金数额。
员工的薪金中基本工资应占多大比例，浮动工资或者叫以团队为基础的奖金应占多大比例？“传统经验认为，如果要浮动工资起作用，需要一个月左右的工资数额，至少也要达到基本工资的5%至10%。
”员工要想拿到基本工资，必须积累职业技能。
当他在工作中显示出更多的技能时，便可以在职业道路上得到晋升。
这种在不同等级、工作团队和工作任务中的变化不一定马上体现在薪水上。
相反，员工在职期间应该处于一种薪金曲线上。
加薪或升职的关键在于知识、经验的增加和职业技能的提高。
员工每年的基本工资应该根据他表现出来的技能做相应调整。
浅谈薪酬制度与中小企业的发展4 北京广播电视大学行政管理开放本（专）科毕业作业题目：分校：年级：学号：姓名：指导教师：目录中文摘要与关键词(2)一、中小企业薪酬管理的发展现状(3)（一）薪酬管理现状分析(3)（二）企业中存在的基本薪酬管理模式(4)1. 激励性模式(4)2. 稳定性模式(4)3. 中度激励性和中度稳定性模式(4)二、企业薪酬管理存在的问题(4)（一）管理者不能充分认识到薪酬制度的重要性(4) （二）薪酬激励作用不足(5)（三）薪酬设计不科学，造成人才流失(5)（四）升职加薪标准混乱(5)三、如何制定合理完善的薪酬制度(5)（一）工资标准的把握(5)（二）提供具有公平性和富有竞争力的薪酬(5) （三）合理设计符合员工需要的福利项目(6) （四）实现薪酬与绩效挂钩(6)（五）薪酬的支付应当透明化(6)四、薪酬制度在企业中的应用(7)（一）从员工角度分析(7)（二）从企业角度分析(7)（三）综合分析(7)五、总结(8)参考文献(9)【摘要】在社会主义市场经济条件下,如何最大限度调动员工的积极性，增强企业竞争力，建立现代企业薪酬制度已经成为企业生存和发展的重要因素。
企业由于受到经营体制、人员观念、管理水平等因素的影响，导致企业出现高管与员工之间工资差距大，不能留住人才，进而制约其发展。
制定完善并能起到激励作用的薪酬制度在企业中的意义重大。
合理完善的企业薪酬制度有利于企业留住人才，也有利于人才在企业中发挥起更大的作用，无论是对企业还是对员工完善合理的薪酬制度都是都是双方获取盈利的一个重要因素。
【关键词】企业；薪酬制度；影响；多元化；合理化浅谈薪酬制度与中小企业的发展在经济飞速发展的21世纪，人才已经成为企业生存和发展的一个很重要的基础因素，无论社会怎么发展，科技如何进步，我们都不能忽视人在其中起到的关键作用。
然而面对强大的市场竞争力，企业如何能留住人才，完善合理的薪酬制度就发挥了重要的作用。
在我国许多企业活力不足，管理不善，经营陷入困境，企业效率低下，最终可能还会走向倒闭的道路，每天不知有多少企业都面临倒闭的危机，而绝大部分都是一些中小型的私营企业。
正是因为小企业不能合理完善薪酬制度，最终导致人才流失，使企业的核心竞争力降低。
薪酬是普通员工主要的经济收入，直接关系到生活水平和质量，也是员工地位和成功的重要标志之一，更直接的影响员工对工作的态度，影响企业在员工心中的意义。
对于一些大企业来说经过长期的发展经营都会针对自己的发展总结一套有利于自己企业的完善合理的薪酬制度，因此这些大企业总是会成为一些优秀人才的向往，小企业管理者本身缺乏经验，大多数小企业都无法像大企业一样组建完善的职能部门，所以对于小企业来说如何留住人才是一个至关重要的课题。
不论企业大小都是国家经济的支柱，在国家发展过程中都有其不可比拟的作用。
企业竞争力提高了，创造的财富价值也会相应提高，这对国家对社会对企业员工都是有深远意义的。
我们生活在一个人力资源竞争的时代，如何留住人才是企业发展需要深思熟虑的严峻问题。
一、中小企业薪酬管理的发展现状（一）薪酬管理现状分析在我国大多数小企业的薪酬主要有基本薪酬、绩效薪酬、福利、奖金等构成。
薪酬比较单一，比如一些销售类企业就是基本薪酬+绩效薪酬，一些服务类企业大多数只有基本薪酬，薪酬相对来说比较固定，没有更大的提升空间；还有一些特殊企业可能会有岗位津贴。
对于小企业来说福利和奖金制度也比较单一，也就是基本的保险制度，年终象征性的发放一些奖金。
大多数的小企业不重视福利和奖金，总是以生产至上为主，以给企业结余更大的价值为主，在支付员工的固定薪酬后，往往不注重企业是否能留住核心员工，是否在同行业中保持有竞争力，其结果是可想而知的，造成优秀核心的人才流失。
薪酬是保障员工物质生活的根本，企业对员工薪酬的观念是所获的收入必须先以满足物质生活的条件为前提，而基本薪酬是固定的，也是最直观的保障员工基本生活的条件。
（二）企业中存在的基本薪酬管理模式1.激励性模式基本薪酬占得比重较小，绩效薪酬占比重较大，福利和保险这类比重也较小，这种薪酬一般在以销售产品为主的企业中应用比较广泛.我们经常会看到一些售楼、售车或是商场中的促销员这类招聘广告中会写有工资待遇基本工资+提成，这种提成也就是所谓的绩效，销售量大提成多绩效工资多，这种薪酬模式弹性大，可能你一个月就能赚到别人几个月的工资，但是缺乏安全感，也就是说也可能一两个月甚至更长时间都只有很少的收入，基本生活都无法得到保障，这也必然促使这种薪酬模式从某种程度上达到激励的作用。
2.稳定性模式从字面意思就不难理解，这种模式薪酬相对稳定，也就是固定的基本薪酬，会有较为适中的福利和保险，盈利好的企业相对会有高一点的奖金，盈利差的企业可能连奖金都没有，一般的服务类企业会采用这种模式，例如餐厅服务员，这样的薪酬模式相对来说要稳定很多，对于员工会有较强的安全感。
3.中度激励性和中度稳定性模式会有相对稳定的基本薪酬，也会有奖金和其他附加的津贴，这种模式会在一些做技术工作的员工中得以体现，比如广告设计，会根据劳动成果有相对的奖金，这种模式会降低员工的离职率。
二、企业薪酬管理存在的问题据统计我国中小企业约占全国企业总数的九成以上，由于中小企业在资金、规模、稳定性、企业知名度和企业文化等方面同大企业相比处于劣势，往往导致企业吸纳不到人才或留不住人才。
其中一个很重要的原因就是很多小企业薪酬体系不完善不合理，在企业管理中对员工没有起到应有的激励作用，从指导思想来看，大多企业将“激励”与“奖励”混为一谈，从本质来看，激励应强调如何影响员工未来的工作行为，而不应侧重于员工对过去成绩的奖赏。