浅谈建筑装饰工程的成本管理

浅谈建筑装饰工程的成本管理

发表时间：2018-09-18T19:42:44.793Z 来源：《基层建设》2018年第24期作者：毕伟

[导读] 摘要：随着中国经济一直保持良好的运行和发展，综合经济效益不断提高，人民生活水平和对待生活的要求也在不断的进步。东莞新奥燃气有限公司

摘要：随着中国经济一直保持良好的运行和发展，综合经济效益不断提高，人民生活水平和对待生活的要求也在不断的进步。因此，建筑装饰的市场竞争也越来越激烈。建筑企业要想在行业中生存和持续地发展，就不能忽视建筑装饰工程成本管理的重要性，要保证在不同阶段采用不同的措施对施工成本进行系统的管理。

关建词：建筑施工，施工成本管理，

一、施工成本管理定义及我国现状

基于当前建筑市场竞争激烈，为了追求经济效益最大化，建筑施工单位应在保证质量安全、工期的情况下，对施工成本进行系统地管控。施工成本，即建筑工程生产施工过程中所有有关生产的费用总和，其中包括原材料、辅助材料/构配件等消耗的成本、周转材料租赁费或摊销费、施工机械租赁费或使用费，以及工人的工资、奖金津贴等，还有施工管理组织相关的费用支出。然而，由于管理团队和完整健全的管理制度较为缺乏，很多施工单位并不具有强执行力的管理，也就没有高管理效率，达不到具有成效的管理效果。所以，要保证建筑施工成本管理富有成效，高管理执行力不可或缺。没有高效执行力，成本管理的功能就不能很好体现，经济效益也难以提高。

建筑工程成本管理，指的是建筑施工单位在管理工作中运用科学手段，进行全方位成本管理控制，实现最大限度降低成本的目标以获得最大利润。而执行力，即在成本管理过程中形成的，为了提高管理效率，使管理更加合理科学而构建的完善有效管理制度。

现阶段，很多施工单位都缺乏这样的制度，有的单位即便有，也只是缺乏可实施性的纸上文件，并没有发挥实际效果。很大程度上这是因为施工单位没有建立完善的管理制度，也缺乏专业化管理队伍，从而导致工程造价管理效率仍然低下，没有发挥实际的作用，因此无法取得应有的管理效益。这种一句口号或一纸空文的不健全管理制度给成本管理造成重大负面影响。强化生产施工管理降低工程成本才能为企业赢得利润和获得更大的市场竞争优势，施工单位的竞争力也能大幅提升。

二、建筑施工成本控制原则及施工成本控制和管理的主要方式：

为了实现经济效益最大化，建筑工程成本控制应贯穿于整个施工过程之中，工程前期的成本预算与成本决策，施工过程中的成本控制，以及竣工后的决算都应包括在内，保证施工成本的有效控制，也方便核算成本目标的完成情况。企业在此过程中都应遵循如下原则：开源和节流相结合原则，全方位控制原则，动态控制原则；责、权、利相结合的原则；目标管理原则；例外管理原则；政策性原则；制度配套原则；可控性原则。也就是说，施工单位需要做到节省支出，全员参与，全过程得到监督控制。在实际的应用中则是事前控制、事中控制、事后控制。

事前控制属于预防性控制，即在施工前做好一切准备措施，避免影响成本的因素发生，以达到成本控制目的。在事前控制中，合同管理的加强，个人的责任义务的明确分工是较为重要的两点，旨在督促施工过程中参与人员能够全面履行自己的义务，同时也可以实现自身权利和利益的保护。

事中控制是指在采取行动，施行控制的过程中，需要及时得到关于实际状况的有效信息反馈，从而及时发现问题，采取措施，解决问题，并预防纠偏。通过合理配置资源以避免实际费用超支的现象出现。总的来说，施工成本包括材料费、人工费、机械使用费等直接成本，以及办公费用、劳动保障费用和员工福利等间接费用。因此，事中控制过程中处理好施工成本中各要素之间的关系，能够有效推进成本控制的进程。

事后控制则是指在实际施工各阶段发生以后，比较实际业绩与控制目标、标准之间的差异，再分析原因并实施相应的措施，包括对造成差错者适当处罚，给节约显著的相应的鼓励和奖励。

三、施工成本管理的基础工作

成本管理过程为：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和评估，在这一系列流程中的进行系统全方位地跟踪和检查整个成本结构和总额；成本的控制方法包括定额控制、系统控制、指标控制、价值人工和挣值法控制等等。实际工作中，施工图预算控制采用较多，其施行量入为出、以收定支也是控制方法中最有效的方法之一。

施工图预算控制的具体方法如下：

1.人工成本控制：将项目经理激励机制与工程造价管理责任制度相结合，以提高管理工作人员的成本意识和控制成本能力。此类控制实行数量与价格分离的方法，对人工成本进行了询价步骤以预防返工、重复用工等造成的人工成本支出过高，并严格控制其他非生产性用工。

2.材料成本控制：以施工消耗定额为计算依据实行“量价分离”方法计算施工成本的基础下，施工建设实际消耗量应通过“限额领料单”进行超额自负，节约分成。对于出现的超量情况，查明原因，明确责任后才能允许另补料单领用。在采购过程中要密切关注市场，做到“货比三家”，选择最佳产品，并力求降低材料的运输成本和库存成本，降低材料采购成本。同时还要做到尽可能的在波动的谷低购买材料，当有足够的资金时，可以购买一定数量的“期货”来平衡项目需求的时差。

3. 工程机械费的控制：尽量利用现有的、符合现场条件的机具、使用机具的型号尽可能少，考虑机具是否做到较为划算的运行成本，合理组合施工机具等等。

4. 经营招待费控制：协调好业主、监理、安检、质检、材料检验、消防以及环保等行业管理部门的关系。把好质量、安全、文明施工关，力求各分部、分项工程质量交验一次合格，并做好技术档案的签字手续一次到位，以避免在重复检查中浪费人力财力物力。

5.办公成本控制：加强建筑生产区、办公室和生活区的用水量和用电量的控制和管理，禁止长明灯、长流水现象发生。在细节上入手，全方位系统地进行成本控制。

6.财务管理成本控制：建立健全一套完善的财务管理制度，遵守其规定的权限和程序，审核审批项目资金的使用情况和费用的结算再进行支付，并使之成为成本控制的重要手段。

四、工程造价控制与管理的主要措施

从公司层面来说，实现良好的成本控制，除了建立健全完善的施工成本控制体系外，还需要许多其他条件的配合，其中包括员工意