影响成本因素
做项目成本影响因素及风险分析有感
做项目成本影响因素及风险分析有感1影响项目成本的主要因素1.1投标报价的风险施工图量与招标工程清单量不符，《清单计价规范》规定：“由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起的工程量增减，属于合同约定幅度以内的，应执行原有的综合单价。
1.2未能有效落实施工组织设计在公司所承建的各项目中，大部分都存在施工前期不抓紧、后期拼命赶工的状况，呈现前松后紧的态势，导致总体施工组织设计中的重难点项目的工期、节点目标严重偏离，从而形成前期误工费用，以及后期为实现总工期的赶工投入。
1.3项目物资管理不到位在项目施工中，因物资管理问题而造成增加成本支出的现象普遍存在。
有些项目部没有及时进行工料分析，造成材料管理不规范，且没有完整的项目部、作业队和班组的工地材料消耗量的消耗台帐，没有严格执行限额领发料制度和月盘点制度。
对超额用料的原因未及时有效的分析，没有对材料节超实行考核，导致材料管理得不到有效的控制。
某项目部在工程工结算时发现钢筋超耗达4%，5000吨钢筋就超耗200吨，每方按均价4200元／吨，成本超耗80多万元。
在附属工程中节约的水泥没有入库，而是被作业队私自处理。
1.4外包劳务队管理存在漏洞1.4.1有些项目部依然存在着外包劳务队先进场施工后签订合同的情况，使项目部处于被动状态，面临着巨大的外包劳务队管理风险。
1.4.2委外计价数量控制不严。
对于“合同内工程数量”，部分项目部按施工图设计数量计价，没有按技术交底范围内实际完成数量进行确认，没有进行现场收方工作；对于“合同外数量”，由于没有明确的数量节超的奖惩措施与责任，部分项目部的现场管理人员对所签认的点工、机械台班存在着随意性，导致项目部对“合同外数量”控制不够，损失成本。
1.4.3对外工序单价没有根据实际情况及时进行调整，如盖板涵项目，目前工费涨幅很大，但工序单价却没有相应调整，造成没有外包劳务队伍愿意施工，不但影响进度，最终还得以工期考核奖等方式进行补贴。
· 影响成本变动主要因素
·影响成本变动主要因素
请欣赏：《·影响成本变动主要因素》影响产品成本的基本因素，可归纳为下列四类：
一、建厂时带来的固有因素：是指企业建立时的先天条件给企业成本带来的影响，如企业设置的地点和资源条件，生产规模和技术装配生产，生产的专业化和协作情况等。
二、国民经济因素：是指国家对整个国民经济作出的安排给企业成本带来的影响。
如物资供应体制的改变，职工工资制度变化，国家下达的生产指标（品种、数量）的变化等等。
三、企业经营管理因素：是指企业经营管理工作的质量给企业成本带来的影响。
如原材料、燃料、动力利用的节约或浪费，劳动生产率的高低，生产设备的利用程度以及企业管理工作的水平等等。
四、生产技术因素：产品生产的技术革新和技术革命，代用材料的采用，工艺技术作业线的改革，都是降低产品成本的重要源泉。
《成本会计》。
影响成本的因素有哪些【会计实务操作教程】
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影响成本的因素有哪些【会计实务操作教程】 人力方面的成本因素： · 人员超编（人浮于事）； · 定编不合理； · 工作效率低； · 人员安排不合理； · 人员能力不够（素质不够、不胜任工作）； · 劳动纪律松弛； · 人员的人身安全； · 缺少劳动定额或定额不合理； · 人员流动不合理； · 人员培训效果差。 物力方面的成本因素： · 材料的功能过剩（未采用代用品）； · 缺少消耗定额或定额不合理； · 定额考核不够； · 超储积压； · 超期变质、失效（不适用、报废）； · 产品质量损失超标（废品率、不良品率超标）；
· 材料质量损失（不合格品率超标）；
· 设备生产能力过剩（功率的浪费）； · 设备磨损严重（修理费用过大）； · 跑、冒、滴、漏；
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· 能源的浪费（水、电、汽、风、煤、油）； · 废物（料）的利用（回收、再利用）； · 物资的流失（偷、盗、抢、拿、送、丢）； · 财产的安全； · 固定资产的维护不够。 财力方面的成本因素： · 坏账损失； · 利息损失； · 罚金、滞纳金； · 合理避税； · 缺少管理费定额或定额不合理； · 管理费超标； · 不必要的请客、送礼、庆典等开支； · 不必要的赞助，捐款； · 资金周转缓慢； · 不合理的借贷； · 不合理的投资； · 资金沉淀； · 拖欠、赊欠货款；
· 财务和成本的分析、核算不够准确；
· 资金的流失（贪污、行贿、挪用）； · 其他不合理的支出。
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会计是一门很基础的学科，无论你是企业老板还是投资者，无论你是 税务局还是银行，任何涉及到资金决策的部门都至少要懂得些会计知 识。而我们作为专业人员不仅仅是把会计当作“敲门砖”也就是说，不 仅仅是获得了资格或者能力就结束了，社会是不断向前进步的，具体到 我们的工作中也是会不断发展的，我们学到的东西不可能会一直有用， 对于已经舍弃的东西需要我们学习新的知识来替换它，这就是专业能力 的保持。因此，那些只把会计当门砖的人，到最后是很难在岗位上立足 的。话又说回来，会计实操经验也不是一天两天可以学到的，坚持一天 学一点，然后在学习的过程中找到自己的缺陷，你可以针对自己的习惯 来制定自己的学习方案，只有你自己才能知道自己的不足。最后希望同 学们都能够大量的储备知识和拥有更好更大的发展。
价格与成本的关系及其影响因素
价格与成本的关系及其影响因素价格和成本是经济领域中重要的概念，它们相互影响并共同决定了市场中商品的供求关系以及企业的经营状况。
本文将探讨价格与成本之间的关系，并分析影响价格和成本的因素。
一、价格与成本的关系价格是市场经济中交换商品所需支付的货币量，而成本则是生产或销售商品所需要投入的资源量。
价格与成本之间存在紧密的联系和相互影响。
1.1 价格对成本的影响商品价格的变化会对生产成本产生直接的影响。
当商品价格上涨时，生产企业可以通过提高销售收入来覆盖相同的成本，或者保持销售收入不变但减少成本以增加利润。
反之，当商品价格下跌时，企业可能需要降低成本来保持利润。
此外，价格变动还会影响企业的投资和生产决策。
高价商品会刺激企业扩大产能和增加投资，从而提高产出和效益；而低价商品则可能导致企业减少投资和生产规模，以避免亏损。
1.2 成本对价格的影响生产企业的成本结构与商品的价格水平密切相关。
成本的构成包括原材料成本、劳动力成本、设备和资产使用成本等。
当成本上升时，企业可能会被迫提高商品价格以维持盈利能力。
反之，当成本下降时，企业可以考虑降低商品价格以提高市场竞争力。
此外，成本水平还会对供求关系产生影响。
高成本的商品生产会导致商品供给减少，从而提高了商品市场上的价格；而低成本的商品生产则会增加商品供给，降低了价格水平。
二、影响价格与成本的因素价格和成本受到许多因素的影响，以下是几个关键因素：2.1 市场竞争程度市场竞争程度是影响价格和成本的重要因素之一。
在竞争激烈的市场，企业为了获得竞争优势通常会降低商品价格，以吸引更多消费者和增加市场份额。
为了降低价格而保持利润，企业可能会寻找降低成本的方式，如提高生产效率或寻找更廉价的供应商。
2.2 生产规模和技术水平生产规模和技术水平对成本和价格产生重要影响。
规模经济效应使得企业在扩大生产规模时能够分摊固定成本，从而降低平均成本。
同时，采用先进的生产技术和设备可以提高生产效率，降低单位商品的生产成本，并可能导致商品价格的下降。
影响建筑工程成本的因素和成本控制管理方法
影响建筑工程成本的因素和成本控制管理方法一、影响建筑工程成本的因素1. 材料价格波动建筑工程使用的建筑材料受市场供求关系、季节性变化以及国际市场价格等多种因素的影响，所以材料价格的波动会直接影响建筑工程成本。
材料价格波动还可能因为突发事件或政策变化而导致的价格剧烈波动，造成建筑工程成本的风险。
2. 基础设施条件建筑工程所处地理环境、土地条件和地质条件都会直接影响到基础设施的建设，如果基础设施条件不理想，需要采取更加复杂的基础工程措施，从而增加工程成本。
3. 劳动力成本劳动力成本是影响建筑工程成本的重要因素之一，受到劳动力市场供求关系、技能水平、劳动力管理及政策法规等多种因素的影响。
劳动力成本的波动将直接影响到建筑工程成本。
4. 设计变更建筑工程在设计阶段可能会受到业主需求、市场变化、政策法规等因素的影响而需要进行设计变更，设计变更会导致施工计划的调整和材料的增加，从而增加工程成本。
5. 管理费用建筑工程管理费用包括项目管理、监理、质量检测等多个方面，它们的实施与管理方式将直接影响到工程成本。
管理费用不合理的分配和增加都会增加工程成本。
6. 市场竞争建筑工程市场的竞争程度也会影响建筑工程成本，市场供求关系和行业经营状况都会直接影响工程成本。
由于市场竞争激烈，一些企业为了降低成本可能采取一些低成本、低质量的施工方式，从而导致工程质量问题和风险增加。
7. 技术创新技术创新可能会对建筑工程成本产生双重影响。
一方面，新技术的使用可能会提高工程的效率和降低材料使用，从而降低工程成本；新技术的引入会要求更高的技术管理和技术人员的培养，从而增加工程成本。
二、成本控制管理方法1. 制定科学的预算方案建筑工程的成本控制首先需要建立科学的预算方案。
预算方案需要充分考虑到项目特点、地域环境、市场供求关系等因素，并且需要建立多个预算方案进行比较，选择最优方案。
2. 提高管理水平建筑工程成本控制需要提高管理水平，采用先进的管理技服，以提高工程效率和降低成本。
销售成本的影响因素
销售成本的影响因素
1. 生产成本：销售成本包括生产成本、物流成本、营销成本等，而生产成本是其中最基础的影响因素。
生产成本高，销售成本就可能随之增加。
2. 运输成本：包括运输费用、保险费、关税等。
如果产品的运输距离很长或运输条件比较复杂，运输成本必然会增加，从而导致销售成本的提高。
3. 人工成本：包括人力资源管理成本、员工薪资、福利等。
人力成本是企业非常重要的成本之一，如果企业的人力资源管理不当，无法控制人工成本，就会影响销售成本。
4. 营销成本：营销成本又包括广告费、促销费用、销售费用等。
如果企业的销售策略、市场推广不当，营销成本就会增加，进而影响整体销售成本。
5. 库存成本：包括存储费用、物流管理成本等。
库存管理的好坏直接关系到企业的利润水平，如果库存管理不当就容易造成库存积压，从而增加销售成本。
6. 市场需求：市场需求的变化也是影响销售成本的因素之一。
如果某个产品的需求量减少，就会导致企业销售成本的提高。
反之，如果某个产品的需求量增加，销售成本却有可能降低。
7. 经济环境：经济环境对销售成本的影响也是非常明显的。
如果经济形势下行，
企业销售难度增大，销售成本就会相应增加。
反之，如果经济状况好转，销售成本就有可能降低。
影响企业成本的因素分析与研究
影响企业成本的因素分析与研究一、引言企业成本是指生产或经营所需支出的所有费用，它是企业经营中不可避免的一项开支，对企业的经营效益产生直接影响。
因此，了解企业成本的影响因素和如何降低成本，对于企业的生存和发展至关重要。
二、影响企业成本的因素1. 原材料成本企业生产过程中，原材料的价格对企业的成本影响最大。
如果企业采购的原材料价格高，那么生产出来的产品售价就会增加，从而影响企业的市场竞争力。
因此，企业需要通过优化采购渠道，谈判价格等方式，降低原材料成本。
2. 用工成本企业生产过程中，用工成本是不可避免的开支。
随着劳动力市场供求关系的变化，人工成本也在不断上涨。
因此，企业需要通过提高员工工作效率，压缩其它开支等方式降低用工成本。
3. 能源消耗能源成本是企业不可避免的开支，特别是对于能源密集型的企业来说，能源成本的高低会直接影响企业的生产成本和利润率。
因此，企业需要通过引入节能技术，优化生产过程等方式，降低能源消耗成本。
4. 税费及管理费用税费是企业必须缴纳的开支，而管理费用是相对灵活的支出。
企业管理费用包括企业的人员工资、租金、水电等基础开支。
当企业的管理费用超过合理范围时，会加大企业的财务负担。
因此，企业需要通过合理的财务管理，降低税费及管理费用。
5. 物流成本物流成本是企业的间接成本，并且随着企业规模的发展而增加。
企业通过优化物流和运输方式、使用物流信息化技术等，可以有效降低物流成本。
6. 市场竞争市场竞争会直接影响企业的成本和利润。
针对竞争激烈的市场，企业需要加强市场调研，提升产品质量和服务水平，降低产品价格等方式提高市场占有率。
三、企业成本管理的措施1. 成本意识和管理制度企业需要建立具有货币和非货币成本意识的管理制度，制定合理的成本控制方案，实施定期的成本核算和管理制度。
2. 生产流程优化通过对生产流程进行优化，精细化管理生产，减少浪费和冗余，优化生产结构和技术，提高效率并降低成本。
3. 供应链管理优化加强与客户和供应商间的沟通和协调，提高供应链管理的效率，通过更好的物流管理和采购谈判等方式降低采购成本和物流成本。
企业产生成本的因素
企业产生成本的因素企业产生成本的因素主要包括以下几点：1. 生产要素成本：生产要素包括劳动力、土地、资本和自然资源等，这些要素的成本直接影响着企业的产成本。
例如，劳动力的成本包括工资和福利费用，土地的成本包括租金和征地费用，资本的成本包括利息和分红等。
2. 生产规模：生产规模对企业的产成本有着重要影响。
通常来说，随着生产规模的扩大，单位产品的成本会逐渐降低，因为固定成本可以在更多的产量上摊销，而可变成本可以得到更好的利用。
然而，当达到一定规模后，经济规模递增效应会逐渐减弱，进而产生递减效应。
3. 生产技术和效率：生产技术水平和生产效率对企业的产成本有着直接影响。
先进的生产技术和高效的生产流程可以降低单位产品的生产成本，提升企业的竞争力。
同时，提高员工的技能和管理水平，合理安排生产过程，也可以提高生产效率，降低生产成本。
4. 原材料和能源价格：原材料和能源是企业生产过程中不可或缺的要素，其价格的波动直接影响着企业的产成本。
原材料和能源价格的上升会导致生产成本的增加，反之则会降低生产成本。
5. 税收政策和监管成本：不同国家和地区的税收政策和监管要求不同，对企业的产成本有着直接影响。
税收政策的变化和繁琐的监管程序会增加企业的财务和行政成本，从而提高企业的产成本。
6. 市场需求和竞争环境：市场需求和竞争环境也会对企业的产成本产生影响。
当市场需求较大时，企业可以通过规模经济效应降低成本，但竞争激烈的市场也会导致企业为了迎合需求而增加促销和广告等成本。
总之，企业产生成本的影响因素是多方面的，其中包括生产要素成本、生产规模、生产技术和效率、原材料和能源价格、税收政策和监管成本以及市场需求和竞争环境等。
企业需要综合考虑这些因素，通过优化生产过程和管理，降低成本，提高竞争力。
论述工程成本的影响因素及控制对策
论述工程成本的影响因素及控制对策工程成本是指完成一项工程项目所需的各种资源和费用的总和，包括人力、物力、财力等方面的投入。
工程成本的高低直接关系到工程项目的投资效益，因此控制工程成本成为工程项目管理的重要内容之一。
那么，工程成本的影响因素有哪些？在项目实施过程中又应该采取怎样的对策来控制工程成本呢？本文将对此进行详细阐述。
影响工程成本的因素有很多，主要可分为内部因素和外部因素两个方面。
一、内部因素1.项目规模：工程项目的规模越大，所需的资源和费用也就越多。
在工程项目的初期规划阶段，必须充分考虑项目规模对成本的影响，并据此作出决策。
2.技术水平：工程项目的技术水平越高，所需的成本也就越高。
在技术方案的选择上，必须考虑其成本与效益的平衡，尽可能选择成本合理的技术方案。
3.施工周期：施工周期的长短直接影响工程成本。
长时间的施工周期将导致人力、机械、设备等资源的持续占用，增加工程成本。
在施工计划的制定上，应尽量缩短施工周期，提高工程进度。
4.管理水平：工程项目的管理水平直接关系到成本的控制。
如果管理不善，将导致资源浪费、材料损耗以及施工进度受阻等问题，从而增加工程成本。
1.市场价格：市场价格的波动对工程成本会产生直接影响。
原材料、设备、人工等的价格波动，都将直接影响工程成本。
对市场价格的变化要进行及时的监测，并及时调整成本计划。
2.政策法规：政府的政策法规对工程项目的实施也会产生影响，比如环保要求的加大、安全生产要求的加强等，都将直接增加工程成本。
3.自然环境：自然环境的变化对工程成本也会产生直接影响。
比如气候条件的变化、地质条件的复杂性等，都将导致工程成本的增加。
工程成本的影响因素是多方面的，不同的因素互相作用，对工程成本产生影响。
要控制工程成本，就需要在项目实施过程中采取针对性的控制对策。
一、加强项目前期管理，合理规划项目规模和技术方案，充分评估工程成本的预算，并据此作出决策。
这样可以避免项目规模过大、技术方案过高带来的成本增加。
影响营运成本的因素
影响营运成本的因素
1. 生产成本：包括原材料、人力和能源等成本。
2. 运输成本：包括运输工具、人力和燃料等成本。
3. 人力成本：包括员工的工资、培训和福利等成本。
4. 税收：包括企业所得税、印花税、增值税等税收。
5. 物业租金：包括房屋租金、水电费、物管费等费用。
6. 资金成本：包括企业借贷和融资所产生的利息和手续费等成本。
7. 市场竞争：市场上同行业竞争会对企业的价格和成本产生影响。
8. 政策法规：政府的政策和法规会影响企业的成本，如环保、安全等要求会加大成本压力。
9. 自然灾害：自然灾害如洪水、地震等会对企业的生产和运作产生直接或间接的成本影响。
10. 汇率变动：汇率对企业进口、出口和外汇资金的转换会产生成本影响。
施工项目成本的影响因素
施工项目成本的影响因素
根据上述施工项目成本的构成及特点，可知影响施工项目成本的因素很多，主要如下:
（1）工程施工承包范围。
工程施工承包范围的界定了完成项目所需要包括的工作内容和根据承包工程内容需要采取的措施，工程活动消耗或占用资源，因此施工项目范围的界定了项目成本发生的范围和数额。
（2）工程质量。
施工项目质量与成本之间存在辩证统一的关系。
过低的成本势必会产生低的质量，甚至不合格的质量。
若因质量不合格造成返工和违约，将使总成本上升，且得不偿失。
若追求过高的质量和品质，也必须以高昂的成本为代价。
因此，工程质量与成本应该综合管理，在保证工程质量合格的前提下，合理的控制成本。
（3）工期。
施工项目的工期与成本也存在辩证统一的关系。
不顾劳动生产率和科学合理的施工组织设计，片面的追求工程进度，也将付出大量的抢工费、周转工具租赁费、机械费等。
若工期偏离计划，拖延滞后也会增加工程的成本，如管理费、人材机等消耗资源的涨价、政策变化、外部环境的变化等。
因此，施工项目应保证在合同工期内完工，在合理的工期内速战速决，降低各种因工期拖延带来的可预计和不可预计成本。
（4）价格。
价格是影响项目成本的决定因素之一。
（5）管理水平。
在影响项目成本的其他因素相同的情况下，项目的管理水平也是项目成败的关键因素之一。
高水平的管理，可以让项目避亏、减亏、甚至扭亏为盈，但低水平的管理也会让本身可以盈利的项目亏的一塌糊涂。
工程项目成本构成与影响因素分析
工程项目成本构成与影响因素分析工程项目成本构成与影响因素分析随着经济的不断发展，社会上的各种工程项目正在越来越多地涌现出来。
开展工程项目需要耗费大量的资金，所以成本问题成为制约工程项目成功的一个重要因素。
那么，工程项目成本是由哪些因素构成的？这些因素又是如何影响着成本呢？一、工程项目成本构成1.劳动力成本劳动力成本是工程项目成本的一个重要组成部分，包括工人的薪酬、社保、福利等。
因此，不同岗位间的工资水平也将影响到工程项目成本的高低。
2.材料成本材料成本是工程项目成本的另一个重要组成部分，包括用于建设的建筑材料、设备等。
因为材料价格的波动性较大，所以在工程项目的成本控制中，材料成本也是一个需要重视的因素。
3.设备租用成本对于某些大型工程项目，需要使用大型机械设备。
如果资金充足，那么可以购买这些设备，但如果预算不足，那么租用设备也是一个优选的选择。
因此，设备租用成本会影响到工程项目成本的高低。
4.管理成本管理成本是由工程项目管理人员的薪酬、办公设备和办公经费等构成的，是工程项目成本的重要组成部分。
二、工程项目成本影响因素分析1.规模大小工程项目的规模大小将直接影响到工程项目成本的高低，一般来说，规模较大的工程项目所产生的成本将更高一些。
2.时间节点工程项目完成时间也会影响到成本的高低。
如果工程项目需要在较短时间内完成，那么很可能需要投入更多的人力、物力和财力，从而提高成本。
3.技术难度对于技术难度高的工程项目，需要更高水平的人员进行施工，如此一来，就需要投入更多资金来支持这些人员。
同时，施工中也会遇到一些难以预料的困难，也需要相应的预算来应对这些问题。
4.区域性因素不同的地理区域因人工、物料等价格的差异，建设成本总体差异也会显现。
例如，建筑材料在某些地区的价格比其他地区要贵。
综上所述，工程项目成本构成和影响因素是很复杂的，建设单位在项目前期就需要考虑并制定详尽的成本预测报告，寻找优良的材料供应商和做好人员管理，同时也需要关注政策、区域性因素的影响，合理控制成本，确保项目成功。
招标采购中对成本产生影响的因素
招标采购中对成本产生影响的因素在招标采购过程中，成本是一个重要的考虑因素。
以下是影响成本的几个因素：1.市场价格：市场价格是供应商出价的重要依据。
供需关系、竞争情况和行业趋势都会直接影响市场价格。
如果市场价格很高，那么招标采购的成本也会相应增加。
2.原材料价格：在一些情况下，原材料的价格可能会对成本产生重大影响。
特别是在批量采购、原材料价格波动大或者一些原材料占比较高的情况下，原材料价格的波动会直接影响最终的成本。
3.运输成本：招标采购过程中，运输成本通常是需要考虑的因素之一、运输成本将包括货物从供应商处到采购方处的运费，以及可能需要支付的保险费用等。
如果产品需要从远处运输或者是大件货物，那么运输成本将很高。
4.劳动力成本：劳动力成本通常是一个制造企业或者服务行业的主要成本之一、当涉及到需要大量人力的项目或者产品时，劳动力成本会对招标采购的成本产生重大影响。
劳动力成本的高低将取决于雇佣的劳动力成本、工作量和项目所在地的成本水平。
5.税费和手续费：税费和手续费通常是企业经营中不可避免的成本。
招标采购的过程中可能涉及到一些税费和手续费，如关税、进出口手续费等。
这些费用可能会对成本产生一定的影响。
6.质量要求：产品或服务的质量要求也会对成本产生影响。
如果采购方对质量要求非常高，那么供应商为了满足这些要求可能需要增加额外的成本，例如质量控制设备的投资、质量检测的费用等。
7.采购数量：采购数量对成本的影响主要体现在批量采购方面。
通常情况下，采购数量越大，供应商会给予更大的优惠，因为供应商可以从更大规模的生产中受益。
因此，在确定采购数量时，需要考虑供应商给与的折扣以及采购数量和存放成本之间的关系。
8.采购周期：采购周期是指从招标采购的开始到最终完成的时间。
较长的采购周期可能会导致成本增加，因为企业需要支付更多的资金用于采购和维持库存。
9.货币汇率：如果招标采购涉及到跨国交易，汇率的波动也会对成本产生影响。
如果本国货币贬值，那么进口产品的成本将会增加；相反，如果本国货币升值，成本可能会降低。
影响销售成本的因素
影响销售成本的因素
影响销售成本的因素有多种。
以下是其中一些主要因素：
1. 生产成本：销售产品或提供服务的生产成本是影响销售成本的关键因素之一。
生产成本包括原材料成本、劳动力成本、设备成本、能源成本等。
2. 广告和市场推广费用：广告和市场推广活动对于销售产品或服务起到至关重要的作用，但也会增加销售成本。
广告费用、市场调研费用、促销费用等都需要考虑在销售成本中。
3. 物流和运输费用：将产品从生产地运送到销售地点需要支付物流和运输费用。
这些费用包括运输成本、仓储成本、包装成本等。
4. 销售人员薪酬和奖励：销售人员的薪酬和奖励是销售成本的重要组成部分。
销售人员的薪酬包括基本工资、提成、奖金等。
5. 销售渠道费用：销售产品或服务可能需要通过各种渠道进行分销，如零售商、批发商、代理商等。
与销售渠道相关的费用，如分销费用、分销商提成等也需要计入销售成本。
6. 售后服务费用：提供售后服务需要承担相应的成本，如维修费用、安装费用、客户支持费用等。
7. 折扣和优惠：为了促进销售，企业可能会提供折扣和优惠活动。
这些折扣和优惠都会导致销售成本的增加。
8. 市场营销研究和数据分析费用：进行市场调研和数据分析有助于优化销售策略和决策，但也需要投入一定的成本。
9. 销售技术和工具费用：为了支持销售活动，企业可能需要购买和使用各种销售技术和工具，如CRM系统、销售自动化软件等。
这些技术和工具费用也要计入销售成本。
这些因素可能会因行业、产品类型、市场环境等而异，企业需要根据实际情况进行分析和管理，以降低销售成本，提高销售效益。
论述工程成本的影响因素及控制对策
论述工程成本的影响因素及控制对策工程成本是指在工程项目开展过程中所需要的资源投入的总和，主要包括劳动力、材料、设备、管理费用、利润以及其他各种开支。
工程成本的影响因素及控制对策是工程管理中非常重要的一个方面，它直接关系到项目的经济效益和项目的成功与否。
本文将从多个方面分析工程成本的影响因素及控制对策。
一、影响因素1. 劳动力成本：劳动力成本是工程成本中占比较大的一部分，影响因素主要包括劳动力的市场供需关系、技能水平和劳动力资源的质量。
劳动力市场供需关系的改变直接影响到工程施工队伍的组建和管理，劳动力的技能水平和素质则直接决定了施工的效率和质量。
2. 材料成本：材料成本是工程成本的重要组成部分，材料的价格波动是影响成本的重要因素。
材料的采购渠道和质量也会对成本造成影响。
如果采购渠道不畅或者材料质量不合格，将会导致浪费和二次采购增加成本。
3. 设备成本：工程项目中需要大量的设备来支持施工，设备的价格和租赁费用是影响成本的重要因素。
设备的使用效率和维护保养也会对成本造成影响。
4. 管理费用：工程项目中的管理费用包括项目管理人员的工资、办公费用、差旅费用等，这些费用的增加会直接增加总成本。
5. 利润：利润是工程项目的成本之外的一部分，但它会对整个工程成本产生重要影响。
过高的利润率会增加工程总成本，过低的利润率则会影响到项目的可持续性发展。
6. 其他开支：工程项目中还有一些其他开支，例如税费、保险费等，这些开支也会对成本产生一定的影响。
二、控制对策1. 合理配置劳动力：在施工阶段，要根据项目的需要合理配置施工队伍，合理安排施工工序，确保劳动力的充分利用和工作效率的最大化，减少人工费用的浪费。
2. 规范材料采购和管理：严格控制材料的采购渠道，选择正规合法的供应商，确保材料质量。
合理安排材料的使用和储存，减少材料的浪费。
3. 管理设备的使用和维护：设备的使用效率和维护保养直接关系到成本的控制，要加强对设备的管理，合理安排设备的使用时间和地点，加强设备的维护保养，延长设备的使用寿命。
影响成本的主要因素
影响成本的主要因素一、技术因素生产技术的提升与改良也可以使企业的生产成本大幅降低。
二、规划因素成本是在设计阶段决定，而不是在执行阶段决定。
成本控制早在规划的阶段就已经决定了80%的成本。
经营决策或经营方式规划不当，会对企业的经营成本产生重要的影响，从事成本控制与改善，如果不从规划面下手，而只是在执行面的枝枝节节上打转，恐怕也只是见树不见林而助益有限。
企业若在规划阶段做对的事情，就是做了最好的成本控制。
正确的决策与规划，仰赖事前完善的资料收集与分析，最后做出正确的判断与决策。
坦白讲，除了学识与经验外，主要还是需要靠智慧。
三、管理因素改善成本最有效的方法，应该是从企业的技术面及规划面去着手检讨，较具成效，其次才是进行管理活动的改善。
一、建立勤俭朴实的企业文化二、降低存货库存金额（一）产品线太多产品线多，每项产品都要准备库存，存货库存当然居高不下。
（二）每批次采购量偏高采购人员常因为了降低采购单价而大量采购，却因此而造成库存偏高，或是用不完变成呆滞料的状况。
（三）备料计划不健全三、较少呆滞材料的产生（二）订单取消之后，特殊材料无法转用（三）为贯彻材料先进先出的管理原则四、开发新的供应商实务上我们却经常看到老顾客买到的价格往往比新顾客贵。
一是厂商为了争取新客户而采取低价策略，二是旧客户因与供应商彼此交易熟悉后，而怠于与厂商议价。
别相信老主顾有优待这种鬼话，赶快去开发新的供应商吧！五、与往来厂商重新议价与往来厂商有多久没再重新议价了？六、检讨各项费用的合理性成本改善的陷阱成本改善固然能为企业带来减少支出增加获利的收益，但若操作不当，也会造成因小失大的反效果。
降低成本绝对不能降低品质，否则，宁可不做。
以提升产品价值为优先技术面与规划面，是影响企业成本的最主要因素。
成本降低有其极限。
企业管理对生产成本控制的因素有1、原材料成本控制影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等，所以控制活动可以从采购、库存管理和消耗三个环节着手。
论述工程成本的影响因素及控制对策
论述工程成本的影响因素及控制对策工程成本是指完成建设项目所需的直接费用和间接费用的总和，在建设项目中扮演着极为重要的角色。
由于工程成本的高低直接影响到建设项目的投资效益和市场竞争力，因此，正确地评估和控制工程成本对于保证建设项目的成功具有非常重要的意义。
影响工程成本的因素有很多，是多种因素综合作用形成的。
主要因素包括：1.项目规模：大型项目通常需要更多的各种资源，例如人员、设备、原料等，而这些资源的投入会导致成本的提高。
2.材料费用：材料费用在整个工程中的比例是比较大的，因此，材料的价格与供应的稳定性将直接影响成本。
3.基础设施：建设项目需要支持设施和服务的投入，例如建筑、通信、运输、供水排水、环境保护等。
这些设施和服务的投入将直接影响成本。
4.劳动力成本：劳动力成本是建设项目中的一个重要成本因素，直接与工作时间、工种、技能要求等相关。
劳动力成本的高低直接影响到项目成本。
5.技术水平：技术的发展和应用是建设项目成功的关键之一，高技术含量的工程需要更多的人员，设备和材料，这些成本因素将显著影响项目成本。
针对以上影响因素，建设项目需要采取合理的控制对策，以确保成本的合理控制。
主要控制对策包括：1.合理的项目管理：实施系统化、标准化、科学化的管理模式，加强人员管理，提高项目的执行效率。
2.建立完善的供应体系：要确保材料的质量，同时还应控制材料的价格波动，以尽量降低材料成本。
3.技术提高和创新：加大对技术创新和升级的投入，提高生产和施工的效率，降低成本。
4.规范化施工：根据工程师的要求，按照施工计划，按照框架方法严格执行施工管理。
控制施工进度，降低人工成本。
5.采用多渠道的资金来源：合理利用各种资金来源，达到节约资金的目的。
综上所述，工程成本是影响建设项目成功的重要因素之一，只有将影响成本的因素整合，采取合理的控制对策，才能确保工程成本得到合理的控制。
影响货物成本的因素有哪些
影响货物成本的因素有哪些
影响货物成本的因素有以下几个：
1. 原材料成本：货物的成本受到原材料的价格和供应情况的影响。
原材料价格的波动会直接影响到货物的成本。
2. 生产成本：包括人工成本、设备成本、能源成本等。
人工成本是指生产过程中所需的劳动力成本，设备成本是指生产设备的购置和维护费用，能源成本是指生产过程中所需的能源费用。
3. 运输成本：货物的成本还包括运输过程中的费用，如运输工具的租赁、燃料费用、运输保险等。
4. 税费：货物的成本还包括各种税费，如关税、增值税等。
5. 市场需求和竞争：市场需求和竞争情况也会影响货物的成本。
当市场需求高时，供应商可以提高价格；当竞争激烈时，供应商可能会降低价格以争取市场份额。
6. 汇率变动：如果货物的生产和销售跨国，汇率的波动也会影响货物的成本。
当本国货币贬值时，进口原材料的价格会上涨，从而增加了货物的成本。
以上是影响货物成本的一些主要因素，不同行业和企业可能还会有其他特定的因素影响货物成本。
施工方案中的工程成本影响因素分析
施工方案中的工程成本影响因素分析施工方案在建设项目中起着至关重要的作用，而工程成本是一个项目成功与否的重要衡量标准之一。
在编制施工方案时，需要考虑到多种因素，这些因素将直接或间接地影响工程成本。
本文将分析施工方案中的主要工程成本影响因素。
1. 设计要求和标准：设计要求和标准直接影响工程成本。
如果项目的设计要求非常高，需要采用更精湛的工艺和材料，那么项目的成本将会大幅增加。
相反，如果设计要求较低，则可以采用相对简单和经济的方案，从而降低成本。
2. 施工工艺和方法：不同的施工工艺和方法将对工程成本产生不同的影响。
一些高效率和成本相对较低的施工工艺可以减少人力资源和时间的消耗，从而降低成本。
然而，一些复杂的施工工艺可能需要更多的人力和材料，导致成本上升。
3. 材料选择：在施工过程中，材料的选择会直接影响工程成本。
一些高质量的材料价格较高，而低质量的材料可能更便宜。
因此，在施工方案中，需要仔细考虑材料的选择，平衡成本和质量。
4. 人力资源：工程中的人力资源是施工成本的一个重要组成部分。
工人的数量、技能水平和工资水平将直接影响施工成本。
高水平的技能和工资较高的工人通常能够提高施工效率，但也会增加成本。
5. 工程规模和复杂性：工程的规模和复杂性也是决定成本的因素之一。
一般而言，大规模的工程会需要更多的材料和人力资源，因此成本相对较高。
同时，工程的复杂性可能会导致施工难度增加，从而增加成本。
6. 时间限制：时间限制对工程成本也有一定影响。
如果项目需要在短时间内完成，可能需要增加施工人员数量或加班费用等，以保证工期进度，从而增加成本。
7. 地理环境和地质条件：地理环境和地质条件对工程成本产生重要影响。
例如，如果项目位于偏远地区或者地质条件复杂，可能需要投入更多的资源和资金用于保证施工的顺利进行。
施工方案中的工程成本受到多种因素的影响，包括设计要求和标准、施工工艺和方法、材料选择、人力资源、工程规模和复杂性、时间限制，以及地理环境和地质条件。
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应科学、合理、利于公司长远发展，不同性质的项目应区别对待，（标杆可升可降、避免决 策误导）。 施工图纸质量要达标，比例尺寸准确，能够指导测量、施工。要求设计人员现场量尺，核对 土建图纸，准确标注，施工图应杜绝闭门造车。 大包项目计价不需要核量的可以采取回款率支付比例控制，或形象节点控制，节省劳力。 采用项目部申报，公司抽检，结合内控工程量复核或现场据实测量。 通过学习相关资料、案例分析、传帮带手段、模拟谈判等实践活动来提高各级人员技能和水 平。 结合公司现行承包模式，建议先利用和公司有合作基础的承包人采取议标方式，逐步发展新 成员向外扩张拓展，逐步实现招标模式，优化组合承包团队。 原则上变更签证项目由承包人自行消化，公司旱涝保收，不承担由此带来的风险损失。
2
材料
公司管理费 5 计提方式 图纸与现场误差、准确度 6 工程量 计量办法 核量方式 7 8 9 策划、谈判能 力 发包方式 方案变更签证 培训、学习 招议标 风险预控
影响成本的因素、对策、 影响成本的因素、对策、措施
解决方法和措施 设计方案时在满足效果需求的前提下，同时要考虑使用利润空间大的材料。 设计人员在设计施工图阶段时要充分考虑材料的规格、最大出材率、边角料套裁充分利用实 现增值。 设计时尽可能考虑采用成品，现场安装，减少现场制作，缩短工期，节省现场人工费 设计采用新型材料和替代产品，达到材料增值目的。 对可调整项目施工图标注材料名称应用模糊、或新名词等手段。 尽可能采用新工艺、降低人工消耗，诱导业主接受签认市场价，增加利润值。 能采用工厂化加工的项目大Байду номын сангаас推荐采用，降低能耗，缩短施工周期，节省采购、管理成本。 根据项目使用材料种类、数量、采购频率和生产厂家、代理商寻求合作。 同类产品比质量、售后保障、综合成本、利润空间、合作延续。 低附加值材料、零星材料、基础材料承包项目部自购，影响效果重点材料、高附加值材料公 司采供。 本地采供签订合作协议采用滚动付款，外地采供采用订金+验货付款+安装验收后付款（安装 产品留质保金）。 本地供应商配送+材料员提货+项目部提货，外地委托发货+自验收提货+厂家发货。 主控材料计划核对、采供批次确定、限量供应、计划失误超供剩料项目部承担。 项目部自购材料进场前报样、报价、结合招议标情况和现场情况确认价格。 联合联营单位，同行协作单位形成采购联盟以量压价，材料源头渠道资源共享，降造增值。 建议对施工前业主不能确定工程价款的项目采用确定单价承包，比较公正合理、承包人容易 接受。 优选方案：可降低管理和业务成本，风险转移，利于回款（存在业务流失风险，材料、工程 质量监控需加大管理力度）。 根据项目业主企业性质和要求，不需要配成本的就不用提供发票，降低成本，财务利用平账 技巧合理避税。 业务锁定阶段就应拟定项目负责专人跟踪，从工程角度接触、了解信息，避免接口脱节，项 目中标后一次性移交，利于综合信息收集和处理。 推行清单报价，打市场价和定额价的擦边球，争取材料据实认价，工艺、工序分解报价。 掌握不同地域、行业指导文件，人工费争取走市场认价，特殊取费争取，非常规措施费。 减少环节、费用承包、精兵简政、降低管理成本，避免管理成本虚高误导成本测算指标决策
影响成本的因素
序号 重点因素 子项目 经营对策 考虑所用材料的利润空间最大化 材料使用出材率 材料因素 1 设计 成品使用 新材料 变更材料名称 新工艺 工艺 产品一体化 找源头、找渠道 比较价格 采购方式 付款方式 供货方式 材料计划使用 封样、认价 借助其它公司资源 单价承包 按点数承包 3 承包模式 税金 项目经理及早介入 报价技巧 4 预决算报价 取费 管理费 公司管理费