影响成本因素

应科学、合理、利于公司长远发展，不同性质的项目应区别对待，（标杆可升可降、避免决 策误导）。 施工图纸质量要达标，比例尺寸准确，能够指导测量、施工。要求设计人员现场量尺，核对 土建图纸，准确标注，施工图应杜绝闭门造车。 大包项目计价不需要核量的可以采取回款率支付比例控制，或形象节点控制，节省劳力。 采用项目部申报，公司抽检，结合内控工程量复核或现场据实测量。 通过学习相关资料、案例分析、传帮带手段、模拟谈判等实践活动来提高各级人员技能和水 平。 结合公司现行承包模式，建议先利用和公司有合作基础的承包人采取议标方式，逐步发展新 成员向外扩张拓展，逐步实现招标模式，优化组合承包团队。 原则上变更签证项目由承包人自行消化，公司旱涝保收，不承担由此带来的风险损失。
影响成本的因素
序号 重点因素 子项目 经营对策 考虑所用材料的利润空间最大化 材料使用出材率 材料因素 1 设计 成品使用 新材料 变更材料名称 新工艺 工艺 产品一体化 找源头、找渠道 比较价格 采购方式 付款方式 供货方式 材料计划使用 封样、认价 借助其它公司资源 单价承包 按点数承包 3 承包模式 税金 项目经理及早介入 报价技巧 4 预决算报价 取费 管理费 公司管理费
2
材料
公司管理费 5 计提方式 图纸与现场误差、准确度 6 工程量 计量办法 核量方式 7 8 9 策划、谈判能 力 发包方式 方案变更签证 培训、学习 招议标 风险预控
影响成本的因素、对策、 影响成本ห้องสมุดไป่ตู้因素、对策、措施
解决方法和措施 设计方案时在满足效果需求的前提下，同时要考虑使用利润空间大的材料。 设计人员在设计施工图阶段时要充分考虑材料的规格、最大出材率、边角料套裁充分利用实 现增值。 设计时尽可能考虑采用成品，现场安装，减少现场制作，缩短工期，节省现场人工费 设计采用新型材料和替代产品，达到材料增值目的。 对可调整项目施工图标注材料名称应用模糊、或新名词等手段。 尽可能采用新工艺、降低人工消耗，诱导业主接受签认市场价，增加利润值。 能采用工厂化加工的项目大量推荐采用，降低能耗，缩短施工周期，节省采购、管理成本。 根据项目使用材料种类、数量、采购频率和生产厂家、代理商寻求合作。 同类产品比质量、售后保障、综合成本、利润空间、合作延续。 低附加值材料、零星材料、基础材料承包项目部自购，影响效果重点材料、高附加值材料公 司采供。 本地采供签订合作协议采用滚动付款，外地采供采用订金+验货付款+安装验收后付款（安装 产品留质保金）。 本地供应商配送+材料员提货+项目部提货，外地委托发货+自验收提货+厂家发货。 主控材料计划核对、采供批次确定、限量供应、计划失误超供剩料项目部承担。 项目部自购材料进场前报样、报价、结合招议标情况和现场情况确认价格。 联合联营单位，同行协作单位形成采购联盟以量压价，材料源头渠道资源共享，降造增值。 建议对施工前业主不能确定工程价款的项目采用确定单价承包，比较公正合理、承包人容易 接受。 优选方案：可降低管理和业务成本，风险转移，利于回款（存在业务流失风险，材料、工程 质量监控需加大管理力度）。 根据项目业主企业性质和要求，不需要配成本的就不用提供发票，降低成本，财务利用平账 技巧合理避税。 业务锁定阶段就应拟定项目负责专人跟踪，从工程角度接触、了解信息，避免接口脱节，项 目中标后一次性移交，利于综合信息收集和处理。 推行清单报价，打市场价和定额价的擦边球，争取材料据实认价，工艺、工序分解报价。 掌握不同地域、行业指导文件，人工费争取走市场认价，特殊取费争取，非常规措施费。 减少环节、费用承包、精兵简政、降低管理成本，避免管理成本虚高误导成本测算指标决策