建筑工程造价管理
建筑工程工程造价管理
建筑工程工程造价管理建筑工程工程造价管理是建筑工程领域中非常重要的一环。
它不仅仅是为了控制建筑的成本，而且是为了增加工程效率、提高建筑质量、保障工程安全和提升建筑项目竞争力。
本文将从以下几个方面来详细介绍建筑工程工程造价管理。
一、建筑工程造价管理内容建筑工程造价管理内容主要包含以下几个方面：1. 工程造价管理组织管理工程造价管理组织管理部分主要是指建筑项目开工前工程造价管理组织体系的建立，包括工程造价管理机构的设置、人员配置、职责分工等方面，为后续工程实施提供有力的支持，确保项目的顺利实施。
2. 工程造价控制工程造价控制是指在整个工程实施过程中，通过采取一系列有效措施，控制工程预算及实际成本，达到预算控制和成本降低的目标。
其中主要包括投标预算、决算预算、施工过程中及完工质保期的造价控制。
3. 工程造价预测工程造价预测是指在工程实施过程中，进行全程预测工程造价和时效，并提前预测可能出现的问题和风险，为后续的预算控制和成本降低提供基础，以及为工程后期的调整和优化做出决策。
4. 工程造价分析工程造价分析是指在整个工程周期中，对所涉及的各项费用进行全方位的分析和评估，包括施工预算、预算实际成本、决算成本、成本确认、成本结算等内容，以便为工程后期的调整和优化提供依据。
5. 工程变更管理工程变更管理是指在工程实施过程中，由于一些原因导致工程进展和计划发生调整和变化，需要对工程造价进行调整和管理。
其核心内容包括工程变更的识别、评估和审批及相应的成本管理、工程进度计划的调整和实施。
二、建筑工程造价管理流程建筑工程造价管理流程是指管理组织建立后，如何进行工程造价管理的具体实施过程。
建筑工程造价管理的流程主要包括以下几个步骤：1. 策划和立项阶段从工程立项到合同签订，确定工程投资总额及投资构成，编制初步工程预算和造价文件，为后续的工程实施提供基础。
2. 施工前准备阶段通过招投标流程，确定施工单位和工程成本，编制详细工程预算，并进行预警措施的实施和风险管理，为后续的施工提供保障。
建筑工程造价的控制与管理
建筑工程造价的控制与管理在建筑工程项目中，造价的控制和管理是至关重要的。
合理的造价控制可以确保工程项目按照预算顺利进行，节约成本，提高效率，最终实现项目的成功。
本文将从几个方面探讨建筑工程造价的控制与管理。
一、项目前期造价控制在项目的前期阶段，就需要进行全面细致的造价控制。
首先是对项目的需求进行准确定义，编制详细的投资预算。
这包括对土地使用费、建筑设计费、施工费、设备费、管理费以及预留费用等方面进行合理的估算，避免在后期发生造价超支的情况。
其次是进行招投标的管理。
在选择施工单位和材料供应商时，需要进行严格的筛选，确保性价比最优。
定期进行竞争性招标，可以使供应商以合理价格提供材料和服务，从而降低造价。
二、施工阶段造价控制在施工阶段，需要加强对工程进度和质量的监控，以避免造成额外的成本。
合理的施工计划可以避免资源的浪费和暂停工程所带来的经济损失。
同时，对施工单位进行管理，确保他们按照合同要求进行施工，合理使用材料和设备，控制人工成本。
对建筑材料的使用也是造价控制的重要环节。
通过优化材料的选择和使用，可以降低成本。
选择质量可靠、价格合理的材料，并尽量减少材料的浪费，从而降低项目的总造价。
三、后期成本变更控制在项目的后期阶段，随着工程的推进，可能会出现一些变更需求，这对造价控制造成一定的挑战。
因此，需要制定明确的变更管理程序，对变更需求进行评估和审查。
只有在经过严格的审查后，方可决定是否进行变更，以及变更后的成本计算。
四、项目收尾及竣工阶段造价控制在项目竣工前，需要进行最终的造价控制。
这包括对所有工程项目进行最后的成本核算，并将其与预算进行对比。
如果存在差异，需要分析其原因，并提出相应的解决方案。
通过对项目整个周期内的成本控制与管理，可以总结出一些经验教训，并应用于未来的项目。
总结：在建筑工程项目中，造价的控制与管理至关重要。
通过前期的细致预算、招投标管理、施工阶段的监控与优化以及后期变更控制，可以有效控制和管理项目的造价。
《建设工程造价管理》知识点精华整理
《建设工程造价管理》知识点精华整理1 建设工程造价管理概述1.1 建设工程造价管理的基本概念工程造价管理是一项融技术、经济、法规与一体的综合性的系统工程。
1.1.1 建设工程造价管理的界定（1）定义：建设工程造价管理是由建设工程、工程造价、造价管理三个属性不同的关键词所组成，是一门集多学科知识于一体的综合应用性学科。
建设工程：即土木工程（也称基本建设工程），既指部件产品，即由建筑业承担固定资产设计、建筑和安装任务的成果，包括房屋建筑物和各类建筑物，又指一个活动范畴，即包括从事整个建筑、市政、交通、水利等土木工程各相关活动的总称。
工程造价：有两种含义，一是指投资额或称建设成本，二是指合同价或称承发包价格。
投资额（建设成本），是指建设项目（单项工程）的建设成本，即完成一个建设项目（单项工程）所需费用的总和，它包括建筑工程、安装工程、设备及其他相关费用。
投资额是对投资方、业主、项目法人而言的。
合同价（承发包价格），是指建设工程实施建造的契约性价格。
合同价是对发包方、承包方双方而言的。
1.1.2 建设工程造价计价的特点与影响造价的因素特点：单件性计价、多阶段计价、分解组合计价。
影响因素：价值规律、货币流通规律、商品供求规律1.1.3 工程造价管理的目标及工作要素工程造价管理是运用科学、技术原理和经济及法律手段，解决工程建设活动中造价的确定与控制、技术与经济、引导与服务、管理与监督等实际问题，从而提高投资经济效益。
目标：遵循价值规律，健全价格调控机制，培育和规范建筑市场中劳动力、技术、信息等市场要素，企业依据政府和社会咨询机构提供的市场价格信息和造价指数自主报价，建立以市场形成为主的价格机制。
对象：分为客体和主体。
客体是工程建设项目，而主体是业主或投资人（建设单位）、承包商或承建商（设计单位、施工企业）以及监理、咨询等机构及工作人员。
工作要素：略1.2 现行工程造价咨询制度国务院建设主管部门审定甲级工程造价咨询企业的资质；1.造价工程师执业资格制度①初始注册：自执业资格证书签发之日起一年内提出注册申请，初始注册有效期为四年；②延续注册：应在注册有效期满30日前申请延续注册，有效期为四年；③变更注册：变更注册后延续原注册有效期；④下列情形之一的不予注册；a不具有完全民事行为能力的；b申请在两个或两个以上单位注册的；c未达到造价工程师继续教育合格标准的；d前一个注册期内工作业绩达不到规定标准或未办理暂停执业手续而脱离工程造价业务岗位的；e受刑事处罚、刑事处罚尚未执行完毕的；f因工程造价业务活动受刑事处罚，自刑事处罚执行完毕之日起至申请注册之日止不满五年的；g因前项规定以外原因受刑事处罚，自处罚决定之日起至申请注册之日止不满三年的；h被吊销注册证书，自被处罚决定之日起至申请注册之日止不满三年的；i以欺骗、贿赂等不正当手段获准注册被撤销，自被撤销注册之日起至申请注册之日止不满三年的；j法律、法规规定不予注册的其他情形。
建筑工程造价管理基础知识
建筑工程造价管理基础知识一、造价管理概述随着建筑工程的不断发展，其管理也变得愈发重要。
造价管理，作为建筑工程中的一个重要环节，扮演着控制成本、提高效益的重要角色。
而要想进行有效的造价管理，必须对其基础知识有所了解。
本文将从造价管理的概念、内容、作用以及相关的技术方法等方面进行阐述。
1.1 造价管理概念造价管理是指在建筑工程项目的全过程中，对项目的造价进行合理、科学、全面的管理，以达到节约成本、提高经济效益的目的。
简而言之，造价管理即是对建筑工程项目的成本进行有效控制和合理分配的过程。
其主要任务是在满足建筑工程项目功能需求的前提下，通过科学管理、合理组织、严格控制，实现最低成本、最高效益的目标。
1.2 造价管理内容造价管理内容包括项目建设预算、工程招标控制、工程合同管理、工程变更管理、工程支付管理、工程结算管理、成本核算与分析等内容。
其中，项目建设预算是整个造价管理的基础，具有先期性和指导性。
工程招标控制是为了获取最有利的工程承包商，在满足工程质量和安全的前提下降低工程成本。
工程合同管理是规范工程合同签订和执行的过程，保障各方利益。
工程变更管理是对工程设计变更和合同变更进行管理。
工程支付管理是对工程款项进行合理支付，确保资金的安全和合理分配。
工程结算管理是对工程付款的核实和结算，保证工程款项的真实性。
成本核算与分析是对工程项目进行成本核算和效益分析，为下一步的决策提供数据支持。
1.3 造价管理作用造价管理在建筑工程中具有重要的作用，其主要作用表现在以下几个方面：（1）有效控制成本。
通过对工程项目成本的全方位控制和管理，降低成本支出，提高利润率。
（2）提高经济效益。
通过科学合理的成本管理，提高工程项目的经济效益，从而实现最终目标。
（3）保障工程质量。
合理的造价管理可以保障工程项目的质量，确保工程项目的安全和可持续发展。
（4）规范工程承包商行为。
通过工程合同管理和支付管理，规范工程承包商的行为，保障各方的利益。
建筑工程全面造价管理
建筑工程全面造价管理建筑工程全面造价管理是指对建筑工程从项目起始阶段到竣工阶段的全过程进行造价管理的一种管理方法。
全面造价管理的目标是通过合理控制和优化建筑工程的投资与成本，确保工程质量和进度的同时，最大程度地减少资源浪费和经济风险。
全面造价管理包括以下几个方面的内容：1. 建设项目评估和前期筹备阶段：在项目启动之前，进行项目评估和前期筹备工作，包括项目可行性研究、概预算编制、设计方案经济分析等。
通过对项目的经济可行性和建设方案的经济效益进行评估，为后续的决策提供依据。
2. 工程设计阶段：在工程设计阶段，根据项目的具体要求和技术规范，进行详细设计和施工图设计。
全面造价管理要求设计人员在设计过程中考虑到建筑材料、工程技术、施工工艺等因素对造价的影响，尽量选择成本合理的设计方案，并进行经济效益评估。
3. 招投标和合同管理阶段：在招投标和合同管理阶段，全面造价管理要求进行合理的招投标程序和合同管理，并对合同价款、工程量清单、变更索赔等进行严格控制和管理，以防止造价增加和纠纷发生。
4. 施工阶段：在施工阶段，全面造价管理要求对施工过程进行监控和控制，包括材料采购、施工进度、质量控制等。
通过制定合理的施工计划和进行现场监理，保障施工工艺和质量符合设计要求，尽量减少不必要的浪费和成本。
5. 竣工验收和结算阶段：在工程竣工验收和结算阶段，全面造价管理要求对工程质量和成本进行综合评估和审查，并按照合同约定进行最终结算。
同时，要对建设项目进行总结和评估，为未来类似项目的管理和决策提供经验和参考。
总之，建筑工程全面造价管理是一种综合性的管理方法，通过对建筑工程项目全过程进行系统的投资和成本控制，实现了项目的经济效益最大化和风险最小化。
建筑工程造价管理制度
建筑工程造价管理制度一、建筑工程造价管理制度的原则1.合理性原则：制定造价管理制度必须以合理、科学、完整的原则为前提，确保在项目的各个阶段都有明确、可执行的造价管理措施和制度规范。
2.规范性原则：建立的造价管理制度应与相关的国家法律法规、政策规定和建设标准相吻合，保证在项目的实施过程中可以依法合规进行。
3.灵活性原则：建筑工程造价管理制度应具有一定的灵活性，能够根据项目的实际情况、需求和变化做出相应的调整和改进。
4.透明性原则：造价管理制度应公开透明，各参与方均可获取和了解工程造价管理的相关信息，确保工程造价的真实性和公正性。
5.综合性原则：建筑工程造价管理制度应综合考虑项目的成本、质量、安全和进度等因素，整体把握工程造价管理的全过程。
二、建筑工程造价管理制度的内容1.项目立项阶段：在项目立项阶段，建筑工程造价管理制度应包括项目可行性研究、预算估算、投资分析等内容，确保项目的投资预算和效益评估符合实际情况。
2.设计阶段：在设计阶段，建筑工程造价管理制度应包括设计经费的编制、设计图纸的审核和变更、设计方案评审等内容，确保设计成本控制和合理性。
3.招投标阶段：在招投标阶段，建筑工程造价管理制度应包括招标文件的编制、投标评审、合同签订等内容，确保施工承包单位的合理选取和合同约定。
4.施工实施阶段：在施工实施阶段，建筑工程造价管理制度应包括施工成本的核算、施工进度的管控、变更管理等内容，确保施工过程中的成本把控和进度控制。
5.竣工验收阶段：在竣工验收阶段，建筑工程造价管理制度应包括竣工结算、质量验收、维护保养等内容，确保项目的完工质量和成本核算的准确性。
6.资金支付阶段：在资金支付阶段，建筑工程造价管理制度应包括资金申请、审批、支付等内容，确保项目的资金安全和合理使用。
7.数据管理阶段：在数据管理阶段，建筑工程造价管理制度应包括造价数据的收集、整理、分析等内容，确保造价信息的及时可靠性。
三、建筑工程造价管理制度的建立和实施1.建立完善的制度文件：对建筑工程造价管理制度应建立完善的制度文件，明确各项制度的内容、标准和流程，确保制度的可操作性和有效性。
中国建筑工程造价管理制度
中国建筑工程造价管理制度一、引言建筑工程的造价管理是指对建筑工程项目的成本进行科学、合理、有效的控制和管理，为实现工程项目的预算目标和经济效益提供基础支持。
建筑工程造价管理体系是一套系统性的管理模式，包括工程造价核算、招投标管理、施工合同管理、工程变更管理、工程支付管理等环节。
建筑工程造价管理制度在制定及实施过程中，必须严格遵守相关法律法规与规范标准，确保其科学性、合理性和透明度，提高工程造价管理的效率和质量。
二、建筑工程造价管理规范1.《建设工程造价管理条例》《建设工程造价管理条例》是我国建筑工程造价管理的基本法规，对建筑工程的造价管理工作提出了明确的要求和规定。
条例明确了工程造价的编制原则、造价文件的编制程序、造价核算的计算方法等基本要求，为建筑工程的造价管理提供了规范和指导。
2.《建筑工程招投标管理办法》《建筑工程招投标管理办法》是对建筑工程招标和投标活动进行管理的法规，规定了招标投标的程序、条件、审批机构、交易方式等相关规定。
招投标管理办法的制定和实施，可以有效提高建筑工程市场的公平性和透明度，保障工程项目的质量和安全。
3.《建筑工程合同管理办法》《建筑工程合同管理办法》是规范建筑工程合同签订与履行的法规，明确了合同的签订程序、条款内容、履行要求等方面的规定。
建筑工程合同管理办法的实施，可以保障工程项目的合法权益和责任义务，避免合同纠纷和风险的发生。
4.《建筑工程变更管理办法》《建筑工程变更管理办法》是对工程项目变更管理工作进行规范和指导的法规，明确了变更申请程序、审批权限、变更范围、变更费用计算等重要内容。
建筑工程变更管理办法的实施，可以提高工程项目的灵活性和可控性，保障工程的质量和进度。
5.《建筑工程支付管理办法》《建筑工程支付管理办法》是规范建筑工程支付管理活动的法规，明确了支付程序、支付条件、支付审批、支付凭证等相关规定。
建筑工程支付管理办法的实施，可以保障工程施工方和供应商的合法权益，加强对付款流程的监管和控制。
建筑工程造价管理流程
建筑工程造价管理流程建筑工程造价管理是一个复杂而关键的过程，为了确保项目的成功完成，需要进行细致而全面的管理。
本文将介绍建筑工程造价管理的流程，包括预算编制、成本控制、支付审核以及结算核算等重要环节。
一、预算编制预算编制是建筑工程造价管理的起点，它对项目的整体控制起着决定性的作用。
预算编制的主要步骤包括：1. 确定项目需求：了解项目的具体要求和客户的需求，明确建筑工程的规模、用途和质量标准等；2. 收集资料：对相关资料进行搜集整理，包括设计图纸、工程量清单、材料价格和劳务费用等；3. 编制费用估算：根据项目要求和相关资料，进行费用估算，包括人工费、材料费、设备费等；4. 编制预算报告：根据费用估算结果，编制预算报告，明确项目的总造价和各项费用的分配比例；5. 审批和调整：将预算报告提交给相关部门进行审批，根据审批结果进行调整和修改。
二、成本控制成本控制是建筑工程造价管理的核心内容，它旨在确保项目在预算范围内按时完成。
成本控制的主要步骤包括：1. 设立成本控制指标：根据项目的特点和目标，设立合理的成本控制指标，包括费用和进度等方面的指标；2. 实施成本控制措施：采取一系列的管理措施，包括加强采购管理、优化施工方案、控制变更和节约资源等；3. 监督和检查：对项目的成本进行定期监督和检查，及时发现并解决成本超支和浪费的问题；4. 调整和优化：根据监督和检查的结果，对成本控制措施进行调整和优化，提高成本控制的效果。
三、支付审核支付审核是建筑工程造价管理的重要环节，确保项目的款项支付合理有效。
支付审核的主要步骤包括：1. 准备支付申请：根据合同约定和施工进度，准备支付申请，包括所需支付的款项和相关证明文件等；2. 审核支付申请：对支付申请进行审核，核实支付的合理性和准确性，确保款项的正确支付给相关单位和个人；3. 支付审核记录：对支付申请和审核结果进行记录，建立完善的支付审核档案，便于后期查询和审计；4. 监督和检查：对支付申请和支付过程进行监督和检查，确保支付的合规和合法。
建筑工程造价管理规范
建筑工程造价管理规范一、前言建筑工程造价管理是指在建筑工程项目实施过程中，对造价信息进行科学合理的管理，确保项目的经济效益和质量安全。
为了规范建筑工程造价管理行为，提高项目的效益和竞争力，制定本规范。
二、造价管理组织机构1. 总体设计和计划部门：负责编制项目的总体设计和计划，并进行造价预测和评估。
2. 合同管理部门：负责与合作伙伴签订合同，并对合同价格进行审核和管理。
3. 成本控制部门：监督和控制项目的成本支出，确保项目的成本控制在合理范围内。
4. 结算核算部门：负责编制工程结算和核算报告，对工程费用进行核对和结算。
5. 风险管理部门：负责对项目的风险进行评估和管理，减少项目的不确定性带来的风险。
三、造价管理步骤1. 项目前期：进行项目可行性研究，评估项目的投资回报率，确定项目的预算范围和时间要求。
2. 设计阶段：进行工程设计，编制初步预算和施工图纸，对设计方案进行详细审查。
3. 合同签订：与承包商签订合同，明确双方的权责和义务，约定工程价格和付款方式。
4. 工程实施：监督施工进度和质量，及时处理施工过程中的变更和索赔问题。
5. 成本控制：制定成本控制计划，对项目的成本支出进行监督和管理。
6. 结算核算：根据实际施工情况，编制工程结算和核算报告，与承包商进行结算。
7. 风险管理：对项目的风险进行评估和管理，制定应对风险的应急预案。
四、造价管理的注意事项1. 合理控制变更：变更是工程施工中常见的情况，必须进行合理的控制和管理，避免对项目造成不必要的经济损失。
2. 严格执行预算：预算是项目经济效益的重要依据，必须严格按照预算执行，合理分配项目的经费。
3. 加强协调沟通：各管理部门之间要加强协调沟通，确保项目管理的统一性和协调性。
4. 加强风险管理：项目风险是不可避免的，必须加强风险管理，制定应对风险的措施和预案。
5. 提高管理水平：建立健全的管理制度和流程，提高管理人员的业务水平和素质。
五、结论建筑工程造价管理是保证项目经济效益和质量安全的重要手段，通过规范的管理流程和科学的管理手段，可以提高项目的效益和竞争力。
建筑工程造价管理要点
建筑工程造价管理要点在建筑工程项目中，造价管理起着至关重要的作用。
合理的造价管理可以帮助项目团队预防风险、控制成本，并确保项目按时按质量完成。
本文将介绍建筑工程造价管理的要点，以帮助项目团队提升管理水平并取得成功。
一、前期准备在项目启动之前，充分的前期准备工作可以帮助项目团队更好地进行造价管理。
具体要点如下：1. 项目建设方案的编制：在项目启动之初，需要制定详细的项目建设方案，包括工程规模、设计标准、施工进度等。
这样可以明确项目的要求，为后续的造价管理提供依据。
2. 招标文件编制：在项目启动之前，需要制定招标文件，并明确招标内容。
招标文件应包括工程造价的要求和标准，以便后续的投标单位进行报价和评选。
3. 预算编制：在项目启动之初，应根据项目建设方案制定详细的预算，包括各项工程量清单和计算公式等。
预算编制要科学合理，以确保项目的资金安排合理。
二、施工过程中的造价控制施工过程是造价管理的重要环节，通过有效的控制可以实现成本节约和质量管理。
以下是施工过程中的造价控制要点：1. 监督施工进度：项目团队应密切关注施工进度，及时调整工期，并确保施工进度符合预期计划。
及时解决施工中的问题和难题，以减少可能的延期和额外费用。
2. 控制材料采购成本：材料采购是工程项目中的重要部分，对材料供应商的选择和采购过程要进行有效的管理。
定期评估材料的质量和价格，确保在符合质量要求的前提下，采购成本最低。
3. 合理计量工程量：在施工过程中，要做好工程量的计量工作。
通过严格的计量控制，确保工程量的准确性和完整性。
及时核算工程量，避免造成额外的费用。
4. 严格验收程序：在施工过程中，要进行严格的工程验收程序，确保工程质量符合要求。
只有通过质量验收的工程才能计入预算，并支付相应费用。
三、后期造价管理项目竣工后，后期造价管理也是不可忽视的一部分。
以下是后期造价管理的要点：1. 合理清算变更工程：工程项目中，难免会有一些变更，如设计变更、施工变更等。
建筑工程施工阶段的造价管理
建筑工程施工阶段的造价管理建筑工程施工阶段的造价管理是建筑工程管理中非常重要的一个环节，它直接影响着工程的质量、进度和成本。
合理、科学的造价管理对于保障工程质量和完成工程建设目标具有重要意义。
本文将就建筑工程施工阶段的造价管理进行讨论，包括造价管理的基本概念、重要性以及常见的管理方法和技巧。
一、造价管理的基本概念造价管理是指通过对建筑工程各项费用进行科学的计划、组织、指导、协调和控制，使工程质量、工程进度、资源利用和合同约定费用之间取得最佳平衡，最大限度地实现工程目标的管理活动。
通俗地讲，造价管理就是对建筑工程施工过程中的费用进行合理控制和分配，保证工程按预算和合同要求完成的一项管理活动。
二、造价管理的重要性1. 保证工程质量在建筑工程施工阶段，合理的造价管理能够保证工程质量。
通过对各项费用进行科学的计划和控制，能够保证在保证工程质量的前提下，最大限度地降低成本，避免因为节约成本导致工程质量出现问题。
4. 保障工程安全在建筑工程施工阶段，合理的造价管理能够帮助工程管理者合理配置资源，保障工程施工安全。
通过科学的规划和控制，能够预防工程施工过程中可能发生的危险和事故。
三、建筑工程施工阶段的造价管理方法和技巧1. 制定合理的费用预算在建筑工程施工阶段，应该根据工程的实际情况制定合理的费用预算。
费用预算是造价管理的基础，它为后续的管理工作提供了依据。
2. 控制工程进度在进行造价管理时，要根据工程的实际情况合理安排工程进度，确保工程按时完成。
工程的进度直接影响着工程的费用支出，合理的工程进度能够帮助降低工程成本。
5. 加强成本控制在进行造价管理时，要加强成本控制，及时了解工程的费用支出情况。
通过对费用支出情况的及时掌握，能够及时发现问题，采取有效的措施予以解决。
建筑工程全面造价管理
建筑工程全面造价管理一、引言建筑工程全面造价管理是指在建筑项目的整个生命周期中，对造价进行全面、系统、科学、合理的管理。
它涵盖了设计阶段的预算、施工阶段的造价控制以及竣工阶段的结算等各个环节，旨在实现建筑项目的经济高效和质量可控。
本文将从不同阶段的管理要点、难点以及市场现状等方面进行详细分析。
二、设计阶段的预算管理在建筑项目的设计阶段，预算管理是全面造价管理的重要组成部分。
它通过对设计图纸、材料选型、施工工艺等方面进行综合评估和计算，确定项目的预算范围和限制。
在预算管理中，需要特别关注以下几个方面：1.需求分析与方案比较：在进行预算编制之前，应充分了解业主的需求，并根据项目的性质、规模和地理位置等因素，对不同方案进行比较评估，确定最合理的设计方案。
2.材料与工艺成本控制：通过深入了解材料市场的价格波动、工艺的创新和变革，预测并控制项目中材料和工艺的成本，以避免成本过高或过低而影响项目的质量和进度。
3.费用估算与决策分析：建立基于市场数据和历史成本的费用估算模型，并进行决策分析，帮助业主和设计师在预算范围内做出合理的决策，以实现预算的可控性和合理性。
三、施工阶段的造价控制在建筑项目进入施工阶段后，造价控制成为全面造价管理的关键环节。
它主要通过对施工进度、材料采购、人力资源等方面的控制，实现工程质量的控制和成本的优化。
以下是施工阶段造价控制的几个要点：1.进度管理与资源调配：制定详细的施工计划，并根据实际情况对工期进行及时调整。
同时，根据施工过程中的需求，合理调配和管理人力、材料和设备资源，确保施工进度和成本的控制。
2.成本控制与变更管理：建立有效的成本控制机制，及时记录和跟踪施工过程中的成本变化。
同时，对变更设计进行核算和审批，避免无效的变更和成本的不必要增加。
3.质量控制与验收评估：加强对施工质量的监控和控制，实施严格的施工品质管理和验收评估。
确保建筑工程符合设计要求和质量标准，避免施工质量问题导致的返工和成本增加。
建筑工程造价管理基础知识
建筑工程造价管理基础知识一、建筑工程造价管理的定义建筑工程造价管理是指对建筑工程的投资成本进行全过程的计划、控制和管理，以实现投资效益最大化为目标的一种管理活动。
在建筑工程项目实施过程中，建筑工程造价管理的内容包括预算、招投标、合同签订、工程变更和支付管理等，其目的是保证项目投资成本的有效控制，确保工程质量和进度，最终实现项目的成功交付和投资效益。
二、建筑工程造价管理的重要性1. 实现投资效益最大化。
通过科学合理的造价管理，可以有效控制建筑工程项目的投资成本，提高投资效益。
2. 确保工程质量和进度。
建筑工程造价管理的目标是在保证工程质量和进度的前提下，尽量节约成本，确保项目的顺利进行和顺利交付。
3. 规范合同签订和履约。
合同是建筑工程造价管理的重要组成部分，合同的签订和履约是建筑工程造价管理的关键环节，合同的规范签订和履约可以有效保护项目方的利益，避免出现纠纷和成本增加。
4. 减少工程变更风险。
在建筑工程项目实施过程中，工程变更是一个常见的情况，通过建筑工程造价管理，可以有效规避工程变更的风险，确保项目的顺利进行。
5. 提高项目管理效率。
建筑工程造价管理不仅是对项目投资成本进行控制，还需要对项目的进度、质量、安全等进行全面管理，可以提高项目管理的效率和水平。
三、建筑工程造价管理的基本流程建筑工程造价管理的基本流程包括项目立项、造价咨询、投资预算、招投标、合同签订、工程变更、支付管理等环节。
下面我们对这些流程进行详细介绍。
1. 项目立项建筑工程项目立项是建筑工程造价管理的第一步，项目立项的重点是确定项目的投资规模、建设内容、建设规模、投资方案等，以及编制建设方案、可行性研究报告等前期工作。
2. 造价咨询建筑工程造价咨询是指项目投资成本的专业测算和评估，以辅助业主进行决策。
造价咨询的主要内容包括投资成本测算、预算编制、造价咨询报告编制等。
3. 投资预算投资预算是根据建设方案、可行性研究报告和造价咨询报告编制的建设投资预算，投资预算是项目批准的重要依据，也是项目后续管理的重要基础。
建筑工程施工造价管理
建筑工程施工造价管理一、建筑工程施工造价管理的重要性1.1 施工造价管理的意义建筑工程施工造价管理是一项综合性的工作，它涉及到工程的设计、材料采购、施工过程、人员管理等多个方面，其重要性主要体现在以下几个方面：（1）保障工程质量在建筑工程施工过程中，造价管理的目标之一就是确保工程质量。
通过对施工过程的造价进行合理调控，避免出现因施工造价不足导致短缺和违规施工等情况，确保工程按照设计要求和标准进行施工，从而保障工程的质量。
（2）控制施工成本建筑工程的施工成本是影响工程经济效益的重要因素，因此，通过对施工造价的管理和控制，可以有效地控制施工成本，避免浪费和不必要的支出，提高工程的经济效益。
（3）实现工程进度在建筑工程施工中，造价管理还需要根据工程进度和施工计划合理安排资源，确保各项工作按时完成，从而保证工程的进度顺利推进，符合合同约定的交付时间。
（4）提升企业竞争力通过科学的施工造价管理，建筑企业可以提高工程的质量和效率，降低成本，提升竞争力，赢得更多的项目和市场份额，对企业的发展起到积极的促进作用。
1.2 施工造价管理的难点和挑战在建筑工程施工造价管理过程中，存在一些难点和挑战，主要表现在以下几个方面：（1）多变的施工环境建筑工程的施工环境受到诸多因素的影响，如气候、地质、市场等，这些因素会对工程的施工造价带来一定的影响，需要及时调整管理策略以应对变化。
（2）多元化的施工队伍在建筑工程施工过程中，施工队伍通常由来自不同单位的工人组成，他们的素质和工作态度各不相同，如何协调好施工队伍，提高工作效率，对施工造价管理提出了更高的要求。
（3）技术变革和信息化随着科技的不断发展和信息化的普及，建筑行业也在不断发生变化，管理人员需要不断学习和更新知识，掌握新技术和工具，提高管理水平和效率。
1.3 施工造价管理的原则和方法为了更好地进行建筑工程施工造价管理，管理人员需要遵循一些原则和方法，以确保工作的顺利进行和取得良好效果：（1）合理预算在进行施工造价管理之前，首先要制定合理的预算方案，包括材料、人工、机械设备等各项费用的预估，以确保施工造价的合理性。
建筑工程造价管理基础知识
建筑工程造价管理基础知识
建筑工程造价管理是指通过对建筑工程项目进行预算、招投标、合同管理、成本控制等环节的管理，确保项目的造价控制在合理范围内，实现经济效益最大化的管理过程。
以下是建筑工程造价管理的基础知识：
1. 预算管理：在工程项目立项阶段，根据设计方案和相关要求，编制项目建设预算。
预算管理包括确定预算种类、编制预算书、定期进行预算调整等工作。
2. 招投标管理：在建设单位确定招标方式后，进行工程项目的招投标工作。
招投标管理包括编制招标文件、组织投标、评标、中标等环节。
3. 合同管理：根据招投标结果，与中标单位签订工程施工合同，并对合同的履行情况进行监督和管理。
合同管理包括合同签订、变更管理、索赔处理等工作。
4. 成本控制：通过对工程项目的成本进行监控和控制，确保施工过程中的成本不超出预算范围。
成本控制包括编制成本计划、成本核算、成本分析等工作。
5. 资金管理：根据工程项目的进度要求，协调各方的资金需求，确保项目资金的及时供应。
资金管理包括编制资金计划、资金调度、资金监督等工作。
6. 变更管理：针对工程项目中出现的设计变更、施工变更等情
况，对变更进行审核、评估和管理，确保变更不对项目造价产生过大影响。
7. 监督审计：对工程项目的造价管理进行监督和审计，及时发现问题并提出改进措施。
监督审计包括项目进度审计、投资决策审计、成本控制审计等工作。
以上是建筑工程造价管理的基础知识，通过对这些知识的学习和实践，可以提高建筑工程项目的造价管理水平，有效控制项目的成本，实现经济效益的最大化。
建筑工程造价管理办法
建筑工程造价管理办法
在建筑工程造价管理中，有一些重要的管理办法需要我们掌握和遵守。
以下是其中几点：
1. 工程造价报告管理：根据国家有关规定，建筑工程项目在施工前需要编制工程造价报告。
这份报告应包括详细的工程量清单、造价分析和估算、费用控制等内容，需要经过审批机构的审核才能进行施工。
2. 工程造价预算管理：在工程造价报告获得批准后，需要编制工程造价预算。
预算应包括建筑材料的种类和数量、人工费用、设备使用费用等，以确保项目在预定预算范围内进行。
3. 工程造价控制管理：工程的实际造价往往与预算存在差距，因此需要进行造价控制。
通过工程造价控制，可以及时了解工程的费用变动情况，并针对性地进行调整和优化，以确保工程总造价不超过预定的范围。
4. 工程变更管理：在工程施工过程中，可能会发生一些变更，如设计变更、施工调整等。
这些变更会对工程造价产生影响，因此需要进行变更管理。
变更管理应包括对变更内容的评估和定价，以及变更后的造价控制。
5. 工程结算管理：工程施工完成后，需要进行工程结算。
结算应根据施工单位的实际完成情况进行，包括工程量的测量、定价和结算，以计算出最终的工程造价，并与预算进行比较和核对。
综上所述，建筑工程造价管理办法包括工程造价报告管理、工程造价预算管理、工程造价控制管理、工程变更管理和工程结算管理等方面的内容。
这些管理办法对于保证工程造价的合理性和有效性非常重要。
建筑工程造价管理基础知识
建筑工程造价管理基础知识建筑工程造价管理是指在建筑项目的全过程中，对项目造价进行科学、系统、全面的管理和控制，以实现项目的经济效益最大化。
下面将介绍建筑工程造价管理的基础知识，包括四个方面：造价管理的概念与目标、造价管理的主要内容、造价管理的方法与工具、以及造价管理在建筑工程项目中的重要性。
一、造价管理的概念与目标造价管理是指通过科学、合理的计划、组织、指导和控制工程项目的投资与费用，以达到建设工程的经济目标。
其目标主要包括：在规定的时间内完成项目，控制项目的成本，保证项目的质量，确保项目的安全，实现投资利益最大化。
二、造价管理的主要内容1. 项目概预算编制：根据项目的建设规模和工程需求，通过对工程量的认真清单编制，结合市场行情和工程特点，确定项目的概预算。
2. 造价目标确定：根据项目的需求和投资预算的限制条件，确定合理的造价目标，包括建筑工程的总造价目标和单位建筑造价目标。
3. 投标报价与合同谈判：根据设立的造价目标，编制投标报价书，并与投标者进行合同谈判，以选择合适的承包商。
4. 施工预算编制：根据项目的详细设计文件和承包合同的约定，编制工程施工预算。
5. 造价控制与调整：在施工过程中，根据工程实际情况和成本管理的要求，对项目的造价进行控制和调整，以保证项目能够按时、按质量完成。
三、造价管理的方法与工具1. 施工造价测算：通过对施工过程中各项工程量的测算和计算，确定工程的预计造价，为项目决策提供参考。
2. 造价估算：采用成本计量方法，结合项目的实际情况和工程特点，对工程造价进行估算，以评估项目建设的可行性。
3. 造价分析：通过对工程施工过程中各项费用的统计和分析，确定造成费用差异的原因，为进一步的成本控制提供依据。
4. 造价控制：通过制定合理的预算计划、费用控制措施和质量控制措施，对工程造价进行有效的控制，以实现项目建设的经济效益最大化。
四、造价管理在建筑工程项目中的重要性1. 保证工程质量：通过对项目的造价进行科学管理，可以确保项目的质量水平，提高工程的竞争力。
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浅析建筑工程造价管理
摘要:建筑工程造价在我国长久存在概算超估算、预算超概算、决算超预算的现象，严重困扰着建筑工程投资效益管理。
通过研究工程造价管理中存在的问题，采取有效措施确定和有效控制工程造价，保证工程造价管理的合理性和科学性，从而为优化资金使用，降低投资成本，合理使用人力、财力、物力，提高固定资产投资效益起到积极的作用。
现就目前建筑工程造价中存在的问题结合我们的工作实践，谈几点如何控制工程造价的措施，以供同行参考。
关键词:工程造价管理;问题;措施一、建筑工程造价管理中存在的问题1、忽视前期工程的造价控制。
长期以来，建设单位普遍忽视了工程建设项目前期工作阶段的造价控制，而是把重点放在施工阶段——审核施工图预算、工程结算价款。
企业对工程造价管理及其管理人员的作用重视不够，忽略了前期工作阶段作为投资控制基础的投资估算和设计概算的作用，因此，造成了概算超估算，预算超概算，结算超预算的“三超”现象。
2、不重视成本控制管理。
在施工管理过程中对成本控制管理不到位，不能切实地将经济问题与技术问题有机地结合到一起，没有尽早发现经济管理中存在的问题，待工程竣工时才发现经济问题，已无法弥补。
在施工过程中只重视技术、生产，不重视成本的节约，不能将优化技术方案、改进施工工艺降低建设成本列入到生产管理过程中来。
技术人员与经营管理人员互不通气，造成成本的人为不可控制状态。
3、工程造价控制各环节相互脱节。
投资估算、设计概算、施工图预算、合同
价、工程结算价分别由建设单位及其主管部门、设计单位、施工单位各自管理，互相脱节，没有一个完整的控制系统。
企业的报价管理人员与项目的经营管理人员工作沟通不够，大多数的企业报价管理人员和项目上的经营管理人员是分开的，管理环节上存在漏洞，投标人员的投标思想没有制度来保证准确无误地传递给施工现场
的经营管理人员，迫使投标者与施工管理者只能依据社会平均水平这一标准来完成各自的工作。
4、缺乏对已完工程在工程造价控制方面的评价体系。
没有科学的评价体系，导致企业无法形成适合本企业的报价体系，这就是对企业资源的巨大浪费，珍贵的经济技术数据随着建筑物的完成而消失。
由此，企业失去了持续发展的物质基础，在此方面的管理上始终在低水平上徘徊。
二、应采取的措施1、建设工程招投标制度是建设单位控制工程造价的有效手段。
通过招投标可以提高建设工程的经济效益，保证建设工程的质量，缩短建设投资的回报周期，建设单位可以充分利用招投标这一有效手段进行工程造价控制。
要求在招投标中采用提供工程量清单，工程量清单的编制应遵循客观、公正、科学、合理的原则。
按照国家或地方颁布的计算规则即统一的工程项目划分方法、统一的计量单位及统一的工程量计算规则，根据设计图纸计算并予以统计、排列，从而得出清单。
2、培养一支德才兼备的高素质工程造价队伍。
工程造价管理是一门综合性的学科，它涉及到技术、经济、法规及管理知识，这就要求工程造价人员不仅要具有较强的财务预算能力，还应当具备一定的工程设计知识和施工经验，以及材料与机械施工
技术等综合性的科学知识，这样才能在工程量计算时不重不漏。
同时，更要具备较强的敬业责任心和高尚的行业道德。
特别是在市场经济体制逐步完善、投资趋势多元化的形势下，迫切需要一批为项目提供科学决策依据和对工程造价管理的高素质人员，这就要求工程造价人员通过各种渠道学习新知识，并在工作实践中发挥自身的工作主动性，不断创新，提高自身的预算技术水平和素质。
目前我国已对工程造价人员实行执业资格的准入制度，并相继出台了有关具体的规定，工程造价人员应尽快提高素质，适应市场经济的需求。
3、规范招标文件，创造公平竞争的市场环境。
招标投标应是工程预算竞争中有序的一种市场行为。
建筑市场通过招、投标，使得建设单位和承包单位进入建筑市场进行公平交易、平等竞争，避免和减少工程承、发包过程中行贿受贿等营私舞弊行为，进而确保工程质量和提高投资效益。
建设单位要根据工程招标固有特点和运行规律，合理地确定招标范围，选择理想的招标方式，详细分析施工方案，充分考虑不可预见等因素，编制科学的标底或工程量清单，做好招标工作的价格计算和控制；采用合理的评标、定标的方法，优选中标单位，确保工程造价控制在限额以内。
4、严格按标准设计动态控制工程造价搞好工程设计阶段的造价控制是有效控制工程造价的关键。
设计标准是国家经济建设的重要技术规范，是进行工程建设勘察、设计、施工及验收的重要依据。
各类建设设计部门制定、执行相应的不同层次的设计标准规范，对于提高设计阶段的投资控制水平是十分必要的。
工程造价人员在设计过程中与设计人员
要密切配合，及时对工程项目投资进行对比分析，反馈造价信息，必要时应会同工程设计人员、施工管理人员共同论证，做出合理地预算；工程在设计过程中执行标准设计，可以促进工业化水平，加快工程进度，同样工程预算也要执行标准，按规范标准预算就可节约材料、降低建设投资；要推行限额设计，加强限额设计中的动态管理，实现对设计规范、设计标准、工程数量与概预算指标等各方面的动态控制管理。
5、严格合同管理，减少工程变更与索赔。
施工合同是施工阶段造价控制的依据。
签订施工承包合同要严密，同时，在施工中加强合同管理，才能保证合同造价的合理性、合法性，减少履行合同中甲、乙双方的纠纷，维护合同双方利益，有效地控制工程投资造价。
在合同签订后，要做好合同文件的管理工作，合同及补充合同协议及至经常性的工地会议纪要、工作联系单等作为合同内容的一种延伸和解释，必须完整保存，同时建立技术档案，对合同执行情况进行动态分析，根据分析结果采取积极主动措施。
由于建筑工程风险大、周期长，不可预见的因素多，因此加强合同管理、严格执行合同就显得尤为重要。
工程实施过程中，造价人员要做主动控制、严格审核工程变更，对必须变更的工程项目要做出工程量和造价增减的详细分析，计算出各项变更对总投资的影响，调整原合同确定的工程造价。
同时，要正确预测在施工过程中可能引起的索赔，对索赔要有前瞻性，有效避免过多索赔事件的发生。
务时，及时提出反索赔，控制工程造价。
参考文献： 1、王春海; 建设项目施工阶段造价控制方法的研究与应用 [d];西安建筑科技大
学; 2005年 2、潘文军; 工程造价的全过程管理与控制 [n];建筑时报; 2006年。