生产车间经济责任制

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企业经济责任制名词解释

企业经济责任制名词解释

企业经济责任制名词解释
企业经济责任制是指在国家计划和政策指导下,以提高社会经济效益为目的,责、权、利相结合的,国家、集体、个人利益相统一,职工劳动所得同劳动成果相联系的企业生产经营管理的方式和制度。

它包括企业承包经营责任制、局(厂)长负责制和企业内部的经济责任制等。

责,即经济责任,主管部门、企业、车间(科室)、班组和职工在经济上层层对国家负责,同时国家对企业、企业对职工也要负责,这是实行经济责任制的基本前提。

权,即经济权利,正确划分国家与企业和企业内部的经济权限,给予企业必要的经营管理自主权和职工管理企业的民主权利,这是保证完善经济责任制的必要条件。

以上信息仅供参考,如果您还有疑问,建议咨询专业人士。

安全生产经济责任制考核条例

安全生产经济责任制考核条例

安全生产经济责任制考核条例第一条目的为贯彻落实《安全生产法》,提高员工自我保护意识,坚持“安全第一,预防为主”的方针,教育职工遵章守纪,减少各类安全事故的发生,特制定本条例。

第二条考核1、生产技术部根据国家和上级公司有关安全生产的规定,负责编制年度安全生产计划草案和制订年度考核指标草案,报公司安全生产领导小组审批。

2、生产技术部负责汇总每月考核指标完成情况,并参加公司经济责任制考核。

第三条奖励1、对完成考核指标的车间、部门,根据公司经营情况及上岗人员数量,对安全责任人及管理人员实行季度性奖励,500~4000元/车间·部·季。

2、避免一起重大伤亡事故或避免经济损失在5万元以上的事故,由车间或部门报公司核实,经公司安全生产领导小组审批后,给予200~500元/次。

3、避免一起轻伤事故或避免经济损失在1~5万元之间的事故,由车间或部门报公司核实,经公司安全生产领导小组审批后,给予奖励50~200元/次。

4、对万公里无交通事故的班组,由车间或部门报公司核实,经公司安全生产领导小组审批后,奖励300~1000元/班·万公里。

5、建立安全生产合理化建议长效机制,对被采纳且实施后确有实际效果的合理化建议,经公司安全生产领导小组审批后,给予奖励50~200元/次·人。

6、每年“安全宣传月”期间,结合宣传工作、表彰安全生产先进集体、先进个人。

第四条处罚1、严格执行《伤亡事故调查处理制度》、《安全生产责任制》及各项设备管理制度,对未完成考核指标(即造成各类事故)的车间及部门,按具体情况处罚如下:⑴发生死亡事故,按当月考核人数人均扣奖100元;⑵发生重伤事故人均扣奖50元;⑶轻伤人均扣奖15元;⑷根据设备管理制度,发生重大设备事故人均扣奖60元,发生一般设备事故人均扣奖5元;⑸对瞒报事故的单位,一经发现,按事故性质加倍扣奖。

2、严格执行《安全教育制度》,员工上岗前必须接受公司、车间(或部门)、工段(或班组)三级安全教育培训,熟记本岗位安全操作规程,杜绝违章。

经济责任制考核方案

经济责任制考核方案

资料范本本资料为word版本,可以直接编辑和打印,感谢您的下载经济责任制考核方案地点:__________________时间:__________________说明:本资料适用于约定双方经过谈判,协商而共同承认,共同遵守的责任与义务,仅供参考,文档可直接下载或修改,不需要的部分可直接删除,使用时请详细阅读内容2006年经济责任制考核方案(草案)濮阳力诺玻璃制造有限公司二00六年十月十二日四、考核方案对生产车间的考核产量完成情况的考核公司对车间实行承包核算,定编定员,并将车间岗位划分为工艺员、统计员、班长、操作工、割管工、配料工、包装工、运输工、机修工、仪表工、碎玻璃工等多个档次,确定出各岗位的平均工资,根据定员数和各岗位的平均工资核算出车间的工资总额,将工资总额与计划产量相比,核定出每吨玻管的提成工资系数,每天按完成产量乘以提成系数来核算工资。

下达计划产量及核定提成工资系数时,均以太阳能管为基准,若产工艺管时,按工艺管提成系数计算。

产品品种与工资提成系数对应关系见下表。

产品品种与工资提成系数对应表★ 车间定员定编及工资核定情况见附表一★ 车间每月计划产量见附表二消耗考核日常消耗考核日常消耗包括水、电、汽等能源消耗和原材料等消耗(材料消耗指标中不包括原料消耗),根据2005年全年实际消耗情况,经过综合对比评定,确定出2006年各车间每月计划消耗指标,月底实际消耗数额与计划指标相比较,节约部分按节约额的5%予以奖励,超出部分按超出额的10%予以扣罚。

(大中修耗用物资不计入日常消耗考核,当月有大中修时,按大中修的计划修理天数扣除费用)★ 各车间每月计划消耗定额见附表三大中修消耗考核按《大中修管理规定》进行考核,确定出每次大中修的计划费用定额,实际消耗费用与计划定额相比较,节约部分按节约额的10%予以奖励,超出部分按超出额的20%予以扣罚。

(另一种办法:所需材料由分管经理审批,按实际耗用计,不再对费用进行考核)安全、质量、工艺、设备等指标的考核由各主管部门制订考核办法进行考核,日常检查结果与责任人(或负责人)挂钩,月底进行综合评比,根据评比条件评出优秀车间若干进行奖励(车间划分以两个车间为一个大车间计),安全、质量、工艺、设备奖励额度分别为1500元、1000元、500元、500元。

(完整)班组内部经济责任制

(完整)班组内部经济责任制

(完整)班组内部经济责任制班组内部经济责任制为了加强班组管理,强化班组绩效考核,充分提高大家积极性和主动性,实行绩效与薪酬挂钩,业绩与尾数及岗效工资相结合,特制定本考核细则。

(总分90分。

劳动纪律5分、安全5分、工作业绩10分、“5S"5分、经济核算15分,制粉20分、喷吹30分)当班工长对所在横班负完全责任.必须对当班所有人员进行督助、监控,如果其当班出现任何问题均负连带责任,按车间要求考核.一、劳动纪律(5分)1、上班迟到、早退扣2分/次,溜岗扣5分/次,旷工扣15分/次。

有事必须请假,写好请假条,当班工长签字方能生效,且每次请假只能两小时,每人每月只能请假一次,每超一次扣1分/次。

2、严禁上连班,发现一次各扣5分/次。

3、违反四项纪律,受到公司、分厂考核、通报、劳动纪律分全扣。

并按其考核金额加倍考核.二、安全(5分)1、发生轻微伤扣2分/次、轻伤扣4分/次,重伤扣5分/次,小组联保人同扣。

2、因违规操作造成事故或险肇事故,按安全制度考核.3、周一安全学习,每星期一的40+4学习,请假需到班长处请假,每月的第二周星期一请假扣2分/次,没请假扣5分/次。

其余每请假一次扣0.5分/次,没请假扣2分/次。

4、上班必须按规定穿戴好劳保用品,违者扣2分/次。

5、做好安全保卫工作、对外来人员做好登记。

三、工作业绩(10分)分厂、车间、班组、工长安排的临时性任务、缺席扣5分/次,完成奖3分/次.2、当班巡检工每二小时必须对设备进行认真点检,发现问题及时报告当班工长,积极协调维保人员处理。

并做好记录。

未做到扣2分/次,由于点检不到位,造成事故的或影响生产的当事人扣5分/次,严重者按分析会考核。

3操作人员必须按操作规程认真操作,认真做好记录,由于操作不当引起事故的,按分析会考核。

4、在工作中无理取闹、恶语伤人、打架的扣5分/次.四、经济核算:(15分)经济核算是公司降成本的重要举措,必须人人参与。

未参与者考核1分/人次。

车间经济责任制分配实施方案

车间经济责任制分配实施方案
激励原则要求在分配时注重奖励和惩罚的适度结合,既要对优秀员工进行奖励, 也要对表现不佳的员工进行适当的惩罚,以促进其改进和提高。
03
车间经济责任制分配方法
工资总额分配法
总结词
根据车间员工总数和工资总额,按照一定比例分配工资。
详细描述
工资总额分配法是根据车间员工总数和工资总额,按照一定 比例将工资总额分配给每个员工。具体操作时,可以根据员 工的岗位、技能、工作量等因素进行权重调整,以实现更加 合理的分配。
车间经济责任制分配实施方 案
汇报人:
2024-01-09
目录
• 引言 • 车间经济责任制分配原则 • 车间经济责任制分配方法 • 车间经济责任制分配实施步骤 • 车间经济责任制分配实施效果 • 车间经济责任制分配实施中应注
意的问题
01
引言
目的和背景
目的
为了提高车间生产效率,降低生产成本,增强员工工作积极性,制定车间经济责任制分配实施方案。
背景
随着市场竞争的加剧,企业需要更加注重内部管理,提高生产效益。车间作为企业生产的核心环节, 其管理水平和效率直接影响到企业的整体效益。因此,制定车间经济责任制分配实施方案,有助于推 动车间的精细化管理,实现企业的可持续发展。
实施方案的范围和对象
范围
本实施方案适用于企业内所有生 产车间的经济责任制分配。
关注员工心理变化
车间经济责任制分配可能对员 工的心理产生影响,如压力增 大、焦虑、失落等。
企业应关注员工的心理变化, 及时进行沟通和疏导,帮助员 工调整心态。
通过培训、辅导等方式提高员 工的心理素质和抗压能力,使 其更好地适应经济责任制下的 工作环境。
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激发员工潜力

XXX年金工车间经济责任制1

XXX年金工车间经济责任制1

XXX年金工车间经济责任制1甲方:×××公司乙方:金工车间为了明确甲、乙双方责、权、利和义务,确保甲方各项目标任务的完成,特制定本责任书。

一、乙方的目标任务1、产量:月考核产量万只(以K3入库数为准),每个订单按公司下达的生产打算保质、保量、按时完成。

2、质量:①凹点率:%;②报废率:‰;3、机物料消耗(除新增设备、固定资产及原材料以外的一切物资)指标为:0.01元/只。

4、落实抓好“6S”工作。

二、乙方待遇考核工资2500元(按26天运算工资,超出天数按100元/天运算),浮动工资500元。

三、责任考核1、产量考核:每升降1万,工资升降10元。

2、质量考核:凹点率每升降0.1%,工资降升20元;报废率每升降0.1‰,工资降升20元。

显现批量质量事故,按《质量治理制度》考核。

3、机物料消耗考核,节超按10%奖赔。

四、甲方的权益和义务1、甲方有权对乙方实施治理,制定和下达生产任务单,并督促实施。

2、甲方有权要求在规定时刻内试制新产品。

3、乙方需职员统一由甲方负责聘请、调动。

五、乙方的权益和义务1、乙方有权益和义务在其职责权限范畴内,依照甲方的规章制度开展正常生产活动,处理和决定生产过程中的有关事项。

2、乙方有权益和义务核实职员产量,并按规定时刻上报。

六、附则1、因不可抗因素阻碍本责任书执行的,由总经理办公会议决定调整方案。

2、本责任书未尽事宜,由双方协商解决,甲方保留对责任书的说明权。

3、本责任书一式二份,双方各执一份。

本责任书有效自2009年12月26日至2010年12月25日止。

甲方:×××公司乙方:金工车间代表:代表:2010年1月日。

生产车间岗位职责和相关制度

生产车间岗位职责和相关制度

车间主任岗位责任制(1)1、直接接受生产部经理的领导,对本车间的生产工作负全面责任。

2、认真执行落实公司下达的生产工作计划,做好车间日常管理工作。

对生产全过程进行监督、指导。

3、严格执行公司安全生产制度,及时消除安全隐患,保障车间安全生产。

发生事故,及时分析原因并按规定上报。

4、健全车间质量管理体系,贯彻质量否决权,确保产品质量。

5、负责解决生产中的关键技术问题,提高生产效率、降低生产成本,制定可操作的控制措施。

6、负责车间设备的正常使用和日常管理;推进6S现场管理,实现车间的精益化管理。

7、组织车间员工参加技术培训、质量教育、提高员工素质。

8、建立和健全车间生产考核办法,充分调动员工生产积极性,确保生产有序进行。

9、完成上级部门交办的其他工作。

班组长岗位责任制(2)1、直接接受车间主任的领导,对本班组工作负责,严格执行公司及车间的各项规章制度。

2、带领本班员工,确保安全生产,保质保量地完成生产任务,完成车间交办的工作。

3、负责本班所有员工的劳动纪律管理,监督检查员工劳动保护用品的使用和持证上岗情况。

4、负责新员工和转岗员工的安全技术教育,并组织开展岗位练兵和工艺技术基本技能培训。

5、严格执行交接班制度,负责工具、消防器材、防护器材和急救器具的检查维护工作,使其保持完好状态。

6、熟练掌握工艺规程和安全技术规程,熟悉车间设备、熟悉岗位操作。

及时解决生产过程中的异常情况。

7、按规定做好班内设备巡检和安全巡检工作,发现问题及时处理或上报。

8、督促员工按要求完成各自责任区及责任设备的清理、清洁、整顿、整理工作,达到规定要求。

9、负责与其他班组的协调配合工作,保证生产正常进行。

操作工岗位责任制 (3)1、直接接受本班班长的领导。

听从指挥,完成各项任务。

2、认真执行工艺规程和安全技术规程,严格按岗位操作法操作,严格控制各项工艺指标在规定范围内。

发现问题,及时处理。

遇到紧急情况,可先处理后汇报。

3、熟练掌握操作技术和异常情况处理方法,杜绝违章作业,规范操作过程,及时如实填写操作记录。

文档内部经济责任制考核办法

文档内部经济责任制考核办法

炼油一厂2009 年内部经济责任制考核办法为建立健全科学的激励和约束机制,不断强化精细管理,加大动态考核力度,全面提高我厂经营管理水平,建立切实可行的内部经营管理机制,全面完成2009 年生产经营目标,特制定本办法。

第一章总则第一条2009年我厂经济责任制考核工作重点是要加强内部管理,降低成本,提高效益,进一步改进和完善考核办法,规范所属基层单位的分配机制,继而形成科学、规范、高效的绩效考核体系,充分调动员工的生产工作积极性,确保全面完成和超额完成公司下达的年度生产经营任务。

第二条坚持全面考核,突出效益性;坚持动态考核,强化时效性;坚持合理分配,实现业绩和收入相统一的考核原则。

第二章考核体系第三条考核体系由关键业绩指标(KPI)考核、专业管理考核、单项考核构成。

1.关键业绩指标(KPI):根据厂机关各职能部门和各车间生产、经营情况设定关键业绩考核指标。

即厂机关各职能部门、各车间签订的本年度业绩合同中的关键业绩指标。

2.专业管理考核:由厂机关各职能部门制定的专业管理考核细则,对各车间综合管理情况进行考核。

3.单项考核:是指对涉及我厂经济效益重大项目的考核,由厂机关各职能部门提出,经济责任制考评委员会研究确定2 的一定时期内的单项奖励办法。

第四条考核指标一经下达,不能随意更改。

在执行过程中原则上不考虑客观因素的影响。

因特殊原因确需变动的,可根据实际情况,由厂经济责任制考核委员会研究确定。

第三章考核方式及考核方法第五条对厂属各单位采取月度考核方式。

其中月度分解考核指标按月计考,阶段性或年度工作在结束月的月度考核中兑现。

第六条对厂属各单位的考核实行计分法,即采用计分与计奖相结合的办法,根据得分作为计算奖金的依据。

第七条根据工艺技术复杂程度、劳动强度等综合测评因素确定各单位系数,用编制定员人数加权平均方法计算各单位奖金综合系数。

(详见附件2)第八条每年10月25日-次年4月25日为冬季运行时间;各装臵每月开工时间15天以上(含15天),按全月开工计算,6-15天按半月开工计算,其奖金系数按80%折算,5天以下(含5天)按停工计算,其奖金系数按50%折算(装臵正常检修除外)。

关于实行工业生产经济责任制若干问题的暂行规定

关于实行工业生产经济责任制若干问题的暂行规定

关于实行工业生产经济责任制若干问题的暂行规定文章属性•【制定机关】国务院•【公布日期】1981.11.11•【文号】•【施行日期】1981.11.11•【效力等级】行政法规•【时效性】失效•【主题分类】企业正文*注:本篇法规已被《国务院关于废止1993年底以前发布的部分行政法规的决定》(发布日期:1994年5月16日实施日期:1994年5月16日)废止(原因:已被1988年12月27日国务院发布的《全民所有制工业企业承包经营责任制暂行条》代替)关于实行工业生产经济责任制若干问题的暂行规定(国家经济委员会、国务院体制改革办公室、国家计划委员会、财政部、国家劳动总局、中国人民银行、中华全国总工会拟订一九八一年十一月十一日国务院批转)近两年来,工交战线逐步实行了工业生产经济责任制,方向是正确的,效果是显著的。

但是,由于实行经济责任制的时间不长,经验不足,办法不够完善,还存在不少有待解决的问题。

现根据中央、国务院的有关指示精神和各地的实践经验,对进一步实行和完善经济责任制需要注意解决的若干问题,作出以下具体规定:(一)对工业生产经济责任制必须要有全面的理解。

经济责任制是在国家计划指导下以提高经济效益为目的,责、权、利紧密结合的生产经营管理制度。

它要求企业的主管部门、企业、车间、班组和职工,都要层层明确各自在经济上对国家应负的责任,建立健全企业的生产、技术、经营管理各项专责制和岗位责任制,为国家提供优质适销的产品和更多的积累;它要求正确处理国家、企业和职工三者利益关系,把企业、职工的经济责任和经济效果同经济利益联系起来,认真贯彻各尽所能、按劳分配的原则,多劳多得,有奖有罚;它要求进一步扩大企业经营管理自主权,保证企业生产、经营所必须的条件,使企业逐步成为相对独立的经济实体。

(二)实行经济责任制的单位,必须保证全面完成国家计划,按社会需要生产,不能利大大干、利小小干,造成产需脱节。

要不断提高质量,降低成本,提高经济效益。

经济责任制考核标准

经济责任制考核标准

经济责任制考核标准经济责任制考核标准为了提高企业竞争力,加强内部管理,促进生产经营管理工作,提高经济效益,特制定公司经济责任制考核管理办法。

一、经济责任制的指导思想及原则㈠经济责任制的指导思想:充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性,优化企业经营管理,促进装置安全、稳定、长周期、满负荷运行,提高劳动生产率,提高市场竞争力和经济效益。

㈡经济责任制的制定原则:坚持责、权、利、效相统一,按劳分配、劳动成果与劳动报酬相结合,保证企业、股东和员工的合法权益。

㈢经济责任制的基本要求是责任目标明确,责任指标层层分解,工作措施条条落实,考核严格,奖惩分明。

二、经济责任制的考核机构及职责(一)经济责任制考核机构1、为了加强对经济责任制考核工作的领导,公司成立经济责任制考核领导小组。

组长:何平副组长:陶峰白子荣成员:张鹏黄晔吴友滨2、领导小组下设考核小组和办公室。

考核小组成员:曹步政周然伟魏幼军赵刚潘绿水张培杰支羽轩郭子荣白景斗办公室设在企业管理部,设专责人员处理日常业务工作。

3、各车间、部(室)成立经济责任制考核领导小组,由本单位正职领导任组长。

小组成员必须有工会或职工代表参加。

领导小组负责本单位经济责任制考核管理办法的制定、考核和奖惩。

(二)工作职责1、组长的职责:负责审批企业内部经济责任制总体方案和年度考核办法,根据当年的生产经营计划,提出全年主要经营技术指标和奋斗目标,年终组织总结评比,对完成计划(任务)做出突出贡献的单位和个人给予嘉奖。

2、副组长的职责:按照企业内部经济责任制总体方案,负责组织有关部(室)、车间进行经济责任制的指标分解,与各单位商定内部经济责任制考核管理细则,组织每月的考核评奖工作,有权进行处罚。

3、考核小组的职责:负责经济责任制考核管理办法的起草,检查月度经济责任制执行情况并进行考核,对执行过程中出现的问题提出处理意见和建议,及时向领导小组汇报解决。

4、企业管理部的职责:负责制定、修订经济责任书、经济责任制考核管理办法和细则,组织各单位签订经济责任制书,按时收集各职能部(室)月度生产经营指标完成情况考核资料,编制经济责任制年终决算兑现方案,组织检查、协调、处理经济责任制执行过程中的具体问题。

甲班经济责任制考核细则

甲班经济责任制考核细则

丁班经济责任制考核细则一、安全环保管理考核规定职工行为违章按车间职工违章分级A、B、C三类进行考核。

二、班组经济责任制考核1、违反劳动纪律的相关考核规定(1)迟到,早退在半小时以内考核20元/次,1-2小时考核50元/次,2-4小时考核100 元/次,超过4小时按旷工处理,考核400元/次。

(2)没有向工组长请假私自休息一律按旷工处理,考核400元/次。

(3)休病假,探亲假按公司相关考核规定处理。

2、违反安全操作规程的相关规定(1)开铁口和出铁时二穿一戴不规范考核20元/次。

(2)出铁时未守岗,考核当事人20元/次,发现单人作业,当事人及互保对子各考核20元/次。

(3)装炮泥时把手伸进炮膛,考核100元/次;扣炮头时站位不规范,考核50元/次。

(4)渣流大没有分流考核20元/次,如果因为没有分流导致转鼓压死,INBA停转考核300元/次。

(5)做泥套时没有搭小平台,或是没有进行相关确认工作,一律考核100元/次。

(6)开铁口前一瓦斯及炉前各岗位人员必须到场确认准备工作,未到场者考核10元/次。

(7)进入煤气区域工作必须两人以上并携带煤气报警器,违反者考核200元/次。

(8)炉内各项日常检查必须按车间要求进行,如有弄虚作假每次考核20元/次。

(9)班中不得睡觉,违者考核20元/次。

(10)不得班前、班中饮酒,如有违者一律遣送回家,按事假考核。

(11)现场卫生不符合车间相关要求按车间相关规定考核当事人。

甲班经济责任制考核细则一、安全环保管理考核规定职工行为违章按车间职工违章分级A、B、C三类进行考核。

二、班组经济责任制考核1、违反劳动纪律的相关考核规定(1)迟到,早退在半小时以内考核50元/次,1-2小时考核100元/次,2-4小时考核200元/次,超过4小时按旷工处理,考核400元/次。

(2)没有向工组长请假私自休息一律按旷工处理,考核400元/次。

(3)休病假,探亲假按公司相关考核规定处理。

2、违反安全操作规程的相关规定(1)出铁前未执行手指口述考核50元/次(2)开铁口和出铁时二穿一戴不规范考核20元/次。

贵州紫金矿业水银洞金矿选矿厂破磨浮选车间经济责任制考核办法

贵州紫金矿业水银洞金矿选矿厂破磨浮选车间经济责任制考核办法

选矿厂破磨浮选车间经济责任制考核办法2013-3-11根据公司《贵州紫金矿业股份有限公司经济责任制考核办法》,为确保完成公司下达各项生产任务,结合厂部生产实际,现制定《水银洞金矿选矿厂破磨浮选车间经济责任制考核办法和奖金分配方案》。

具体内容如下:一、考核组织及分工成立破磨浮选车间经济责任制考核小组组长:钟昊副组长:凌芳育敖波白红磊成员:王崇刘兴成安登荣何钊光危志洲饶光荣黄福利陆龙考核小组主要职责:(1)负责收集被考核班组相关数据、资料等日常事务,并实施本办法开展考核工作。

(2)按照考核内容要求,根据各班组业绩情况,对各项考评指标完成情况进行比对和整理。

(3)收集和整理各班组对本办法实施情况的反馈意见,向考核领导小组提出相关的修改建议,负责文件的起草修订工作。

二、生产目标全年无重大安全环保事故,轻伤事故不大于1起;月处理矿量:1.35万吨以上,金属量35公斤,浮选尾渣0.6g/t以下,吨矿成本300元/t。

三、分配方式根据破磨浮选车间奖金总额、各班组任务完成情况、各班组定员定岗核定各班组奖金总额。

车间根据各班组奖金总额,结合班组工作开展情况、任务完成情况进行核定个人奖金。

*车间总奖金=(选厂奖金总额×车间系数) ÷各车间系数之和*车间系数=车间岗位总系数×任务完成系数*岗位总系数=定员定岗系数之和*任务完成系数=各车间得分÷100(车间得分为在100基础分上按照表三内容进行奖扣分)*个人总奖金=(个人总系数×总奖金) ÷总系数*个人总系数=职级系数×考核系数×出勤系数×车间指标考核系数四、考核相关系数表4.1:参考职务系数表一4.2:车间“定员定岗”职级系数表二4.3:考评系数表表三4.4:出勤系数表表四五、车间考核指标5.1 三期主要材料及动力能源成本消耗表表五5.2三期选矿车间考核指标表六➢旷工按公司相关制度处理,达到一定时限,报公司人力部处理。

生产车间经济责任制

生产车间经济责任制

生产车间经济责任制为切实强化生产过程管理,合理组织生产,努力提升产品质量、劳动生产率和工作质量,持续降低生产成本,通过经济责任制的经济调节作用,更加合理分配职工的经济收入,从而充分调动车间职工的生产主动性和积极性,确保目标任务的全面实现,特制订生产车间经济责任制。

基本形式:生产车间实行以定员、定编和对应的岗位技能工资为基础,以绩效工资与工作质量和各项指标考核相挂钩进行调节的收入分配体制。

一、劳动定员车间定员参照国家标准,并结合企业实际情况,进行测评核定。

具体定员标准见附表。

二、劳动定额车间的劳动定额依据行业标准,根据企业设备有效作业率和有效作业时间予以核定。

具体为:三、考核项目及切块比例1、基本生产车间效益工资考核包括 4 个项目(1)质量; (2)产量; (3)物耗; (4)综合管理;2、各考核项目实行车间集体承包效益工资切块考核,切块比例如下:产量物耗综合管理质量一车间50 10 10 20二车间50 10 10 20三车间50 20 10 203、四车间考核项目切块如下:安全产量物(能)耗综合管理四车间 20 30 20 304、综合管理包括的项目及切块比例见附表四、考核办法(一)车间月度效益工资计算办法:车间月度效益工资=月度基本效益工资±奖惩月度基本效益工资=月度效益工资基数× (月度生产任务/额定产量)× ∑ (月度效益工资岗位职级系数 +车间效益工资上浮系数)×计奖人数注: 1、效益工资基数每月月初由组织人劳科核定标准,效益工资岗位职级系数按厂部规定的标准执行。

鉴于生产车间之间、车间与后勤科室之间劳动强度的差异,对各车间效益工资予以上浮,具体上浮比例为;一车间15%,二车间 10%,三车间 20,四车间 10%。

2、额定产量= ∑ 台班定额×设备台数×班次×法定工作日 - 设备故障影响产量(含设备大中修)3、设备故障每班每次在 4 小时内,不予核减产量,超过四小时,由车间提出申请,报生产技术科审批后冲减,并调查故障产生原因,按相关规定进行考核。

九高炉2011年经济责任制

九高炉2011年经济责任制

2011年经济责任制九高炉车间二〇一一年度经济责任制考核办法为认真贯彻执行炼铁厂2011年工作方针目标,确保九高炉车间的各项生产经济技术指标的顺利完成,通过绩效考核,真正实现“尊重知识、尊重劳动、人尽其才,才尽其用”,激活用人机制,充分发挥全体职工的工作积极性,根据《炼铁厂2011年经济责任制考核办法》,并结合九高炉车间生产实际,特制定《九高炉车间经济责任制考核办法》。

一、考核目的以人为本,激发全体职工的工作热情,形成良好生产氛围,进一步体现按劳分配、按效取酬,建设一支品德高尚、技术过硬的职工队伍。

二、考核通则1、工资=基本工资+年功工资+岗位工资+加班工资+效益奖励工资+其它。

2、职工工资考核基本原则按当月实出勤计算岗效工资。

实出勤要求:(1)区域组长、副组长、车间管理人员及所有上大班人员出勤执行国家正常工作日,各区域组长可根据本班组生产情况适当调整班组人员休息时间。

周六、周日由区域正、副组长进行值班,周一至周五区域组长在生产正常情况下安排副组长休息。

(2)倒班人员按本人当月正常倒班的天数为考核基准。

(3)所有考核按炼铁厂和车间标准化操作考核条例执行。

3、请假考核:职工请假(包括病、事、产、婚、丧、工伤等)必须履行请假手续。

如不履行请假手续,视同旷工。

(1)带薪休假人员按班组上报休工时间进行休假,休假必须一次性休息完毕。

带薪休假期间,按区域所制订的基础分考核。

(2)所有休假,当天效益工资不得。

还必须出具正规假条,有主管领导签字。

(3)旷工1天不得本月岗位工资和效益工资。

旷工3天以上(含3天)下岗处理并上交厂劳资办。

(4)新调入车间的人员实习期间得实出勤基础分的70%,当月指标奖励不得,值班室新调入人员实习期为6个月,辅助岗位实习期为3个月。

三、考核原则1、坚持“安全一票否决”的原则。

2、考核坚持公开、公平、公正。

3、如遇特殊原因,可由车间研究调整相应考核指标,并在效益工资上做适当调整。

(1)炉前区域处理突发事故加班1个,奖80元/人。

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生产车间经济责任制为切实强化生产过程管理,合理组织生产,努力提升产品质量、劳动生产率和工作质量,持续降低生产成本,通过经济责任制的经济调节作用,更加合理分配职工的经济收入,从而充分调动车间职工的生产主动性和积极性,确保目标任务的全面实现,特制订生产车间经济责任制。

基本形式:生产车间实行以定员、定编和对应的岗位技能工资为基础,以绩效工资与工作质量和各项指标考核相挂钩进行调节的收入分配体制。

一、劳动定员车间定员参照国家标准,并结合企业实际情况,进行测评核定。

具体定员标准见附表。

二、劳动定额车间的劳动定额依据行业标准,根据企业设备有效作业率和有效作业时间予以核定。

具体为:三、考核项目及切块比例1、基本生产车间效益工资考核包括4个项目(1)质量;(2)产量;(3)物耗;(4)综合管理;2、各考核项目实行车间集体承包效益工资切块考核,切块比例如下:3、四车间考核项目切块如下:4、综合管理包括的项目及切块比例见附表四、考核办法(一)车间月度效益工资计算办法:车间月度效益工资=月度基本效益工资±奖惩月度基本效益工资=月度效益工资基数×(月度生产任务/额定产量)×∑(月度效益工资岗位职级系数+车间效益工资上浮系数)×计奖人数注:1、效益工资基数每月月初由组织人劳科核定标准,效益工资岗位职级系数按厂部规定的标准执行。

鉴于生产车间之间、车间与后勤科室之间劳动强度的差异,对各车间效益工资予以上浮,具体上浮比例为;一车间15%,二车间10%,三车间20,四车间10%。

2、额定产量=∑台班定额×设备台数×班次×法定工作日-设备故障影响产量(含设备大中修)3、设备故障每班每次在4小时内,不予核减产量,超过四小时,由车间提出申请,报生产技术科审批后冲减,并调查故障产生原因,按相关规定进行考核。

(二)基本效益工资考核办法:基本效益工资实行切块考核,各项目考核办法如下:1、质量考核:(1)质量系数目标值为1,完成当月质量目标值的,质量系数与质量切块奖相乘,实行质量奖励。

未达到目标值,免去车间当月质量切块奖。

(2)质量系数与产量切块奖连乘实行质量否决。

(3)上级市场抽检质量不合格的车间,主要责任人扣发三个月效益工资,车间主任、主管质量的主任、带班长和工艺员扣发两个月效益工资,车间其他领导扣发一个月效益工资,其余人员免去质量和产量切块奖。

被上级质量通报的事故主要责任人扣发两个月效益工资,车间主任和质量主任及班长、工艺员扣发一个月效益工资,车间其他领导扣发50%效益工资,其余人员免去质量切块奖和20%产量切块奖。

总厂抽检不合格,主要责任人扣发一个月效益工资,车间主任、质量主任及班长、工艺员扣发20%效益工资。

(3)、质量系数和质量奖惩由质量管理科依据质量管理考核办法进行考核,纳入当月经济责任制考核。

(4)、对出现工艺质量事故的,效益工资除按切块计核外,并按照工艺质量事故考核办法进行惩处。

2、产量考核(1)车间完成当月额定产量,计核车间岗位技能工资,产量完成比值与产量切块奖相乘。

未完成额定产量,免去车间当月产量切块奖。

(2)因车间内部责任,当月单品种产量未完成生产任务的,每一品种扣产量切块奖5%。

(3)因制丝车间的原因造成卷烟车间停产的,每小时扣减产量切块奖5%,累计计算。

(4)四车间产量指标考核,以保证生产车间的水、电、汽、气正常供应为准,因内部原因造成生产车间部分设备停产的,每条线每1小时扣产量切块奖10%,累计计算。

(5)生产车间试制样品或生产新产品时,视具体情况,由厂部进行适当奖励。

(6)车间因产量不饱和造成临时停产放假而影响定额产量完不成时,出勤天数达到法定出勤天数60%的职工,全额发放岗位技能工资,效益工资按切块比例计发;低于60%的职工,按出勤天数计发岗位工资和效益工资;放假一天,支付停产人员日岗位工资60%和日均效益工资基数(不含上浮部分)40%。

各类请假按厂部有关规定执行。

厂部或有关职能部门安排的车间职工非生产出勤,由安排部门出具证明,经劳人科审核,主管领导签字认可。

超过法定出勤的天数按岗位工资标准支付,在法定出勤天数内的不再另支付工资。

(7)制丝车间加工出口烟(梗)丝时,实出勤超过法定出勤的天数,按岗位工资标准支付,在法定出勤天数内的不再另支付工资。

(8)品种产量考核指标,制丝车间和卷接包车间均以当月成品产量为准。

打叶复烤车间以当月成品片烟为准。

(9)卷接包车间和打叶复烤车间当月完成额定产量,超出部分按超产数量计核超产奖。

3、物耗(能源、机物料)考核物耗包括原辅材料消耗和能源(水、电、汽)、机物料消耗,物耗定额的制定是依据总厂下达的消耗指标,参照宝鸡卷烟厂物资消耗定额,并结合我厂设备技术装备水平和实际消耗情况,经认真测算、论证后确定的。

物耗定额及奖惩价格见附表。

(1)卷接包车间物耗考核重点项目为烟叶、盘纸、嘴棒、商标。

这四项指标控制在定额以内时,计发物耗切块奖,单项超出定额的,扣除物耗切块奖20%,累计计算。

其它辅助材料实行节约不奖,超耗部分按规定单价予以惩扣。

(3)原辅材料消耗以车间实际消耗与定额之差计算奖惩额,对低于理论消耗的材料,除不予计奖外,每出现一项扣除物耗切块奖1%。

(4)烟叶消耗实行制丝车间和卷接包车间挂联奖惩,即制丝车间占20%,卷接包车间占80%。

(5)设备大、中修及调试设备所消耗的材料由生产技术科审核,并由主管领导签字盖章后报财务科、企业管理科,在当月材料消耗中予以冲减。

(6)能源消耗考核实行节约不奖,超耗按实际价格全额惩扣。

(7)机物料消耗考核实行节约不奖,超耗部分,按超出金额的10%惩扣。

(8)制丝车间重点考核项目为烟叶,控制在定额内时,计发物耗切块奖,超出定额的,免除当月物耗切块奖。

(9)打叶复烤车间重点考核项目为出片率,控制在定额内时,计发物耗切块奖,超出定额的,免除当月物耗切块奖。

(10)四车间对全厂能源管理网络和能源消耗指标负直接管理责任。

凡管辖区域发现一处跑、冒、滴、漏的,惩扣物耗切块奖2%。

物耗考核项目重点为水、电、煤,实行切块考核,单项超出定额的,否决该项切块所占比例,切块比例如下:4、综合管理考核(1)综合管理包含的项目,由各主管科室按照检查考核表进行量化打分,于次月5日前报企业管理科,企业管理科按照各项目所占切块比例对应综合考核检查表进行汇总。

(综合考核检查表及各项目检查考核表见附表)(2)安全实行专项管理,①凡出现重大安全事故(重伤、死亡、火灾以及造成财产损失价值在10万元以上的),主要责任人由厂奖惩委员会按有关规定执行,车间主任和主管领导及班长扣发两个月效益工资,车间其他领导扣发一个月效益工资,其余人员免去综合管理切块效益工资。

②造成财产损失在5-10万元的,主要责任人按厂部有关规定执行,车间主任和主管领导及班长扣发一个月效益工资,车间其他领导扣发30%的效益工资,其余人员免去综合管理切块效益工资的50%。

③造成财产损失在1-5万元的,主要责任人按厂部有关规定执行,车间主任和主管领导及班长扣发50%的效益工资,车间其他领导扣发10%的效益工资。

④发生一般安全事故及造成财产损失在1万元以下的,主要责任人扣发一个月效益工资,车间主任和主管领导及班长扣发10%的效益工资。

五、其它规定1、厂部对生产组织进行较大调整时,可对车间考核项目、指标作相应调整。

2、每月盘点工作,由生产技术科牵头,组织财务科、企业管理科、物供科、营销服务科及相关车间参加,对车间原辅材料及成品进行认真盘点,做到帐物相符、实事求是。

对盘点工作中出现的工作失误追究相应责任,并处200元罚款。

3、每月成品和出口烟(梗)丝产量报表要及时准确,填报人和所属部门领导签字盖章后,经生产技术科核实,主管领导签字并加盖部门公章后方可上报。

4、物耗结存报表,由发料部门、使用部门和生产技术科三个部门核实,车间核算员和发料部门经办人签字,上述三个部门领导签字并加盖公章后方可上报。

5、为加强生产过程的管理,确保生产工作的正常开展,生产技术科要严格“生产调度令”的统一调度作用,各车间及有关部门要积极配合,并严格按照“生产调度令”做好协调、组织、落实工作。

对不严格执行“生产调度令”的车间,每次惩扣产量切块奖10%。

6、各类资料报表要按统一格式要求,准确、及时上报,超出规定时间或不按规定格式要求的,月度综合管理考核扣0.5分;报表数据出现差错的,月度综合管理考核扣1分。

7、各车间设备保养实行按月包干,具体标准为一车间元,二车间元,三车间元,实行包干后,厂部不再承担各类保养、检修人员工资。

8、动力车间实行四班三运转工作制,考虑到实际上班时间的连续性,对其月度岗位工资上浮10%,以支付和解决职工的加班工资和设备检修保养工资,并按每人每班次2元的标准支付交通费,厂部不再承担日常各类加班和交通费。

9、临时用工规定:根据各车间生产实际情况和定岗编制,劳人科负责各车间使用的较为固定的临时工定员和宏观管理,用工车间负责临时工的日常管理工作,车间不得私自超定员使用临时工,确需增加定员的,车间向劳人科提出书面申请,由劳人科组织生产技术科和企业管理科进行现场测评后予以确定。

对车间临时工劳动报酬原则上按照普通用工2.5元/小时,强体力劳动用工3元/小时的标准支付。

对生产过程中临时需求的短期临时工和工作时间不确定以及相对不稳定的临时用工,由生产技术科负责组织、协调并核定用工人数和用工时间,工资支付标准视具体情况而定。

10、厂部每月向各车间支付车间岗位工资总额的2%,作为车间奖励金,用于车间内部奖励、加班工资支付和部门日常开支。

对奖励金的使用必须及时予以公开,并由审计科每年度对其进行审计。

11、各车间应依据本责任制,制定车间内部经济责任制考核办法和工资分配方案,报厂部批准后执行。

12、本责任制经厂党政工联席会议研究通过,于二○○七年一月份起执行。

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