靠自己去成功全集_第十二章 慧心做事,实干更要巧干

宋代的《鹤林玉露·临事之智》中云：“大凡临事无大小，皆贵乎智。

智者何？随机应变，足以得患济事者是也。

”一个成功者，并不一定非要有很高的才能，但他必须要有智慧，而智慧并不是照搬书上的教条，而是对已有的能灵活运用，对没有的能别具创新。

想成为一名具有创新能力的智者，就不能被经验迷惑，不能被权威误导，不能被规则束缚，要勇敢地张开你思想的双翼，向左、向右、向上、向下，不断地飞翔，总有一个绝佳的创意在某个角落等待你去察觉。

只要你不断创新，打破规则，就一定能突破事业的瓶颈，迎来灿烂的明天！
李·艾科卡1979年到克莱斯勒汽车公司任CEO时，接手的是一个债台高筑的烂摊子。

万般无奈之下，艾科卡只好求助于政府，希望能够得到美国政府的担保，以便从银行获得10亿美元货款，用于克莱斯勒公司发展新型轿车。

这一消息传出后，在整个美国激起了轩然大波，惹出了一片斥责之声。

原来，在美国企业界有一个不成文的规矩：认为依靠外部力量，尤其是依靠政府的帮助来发展经济的做法，是不合乎自由竞争原则的。

面对企业界、舆论界、美国政府和国会的一片斥责反对声，艾科卡并没有气馁，他坚信规则是死的，人是活的，没有什么规则是不能被打破的。

他不急不躁，冷静地分析了目前的形势，采取了“分兵合进、各个击破”的战术，耐心地去扫除公共关系上的重重障碍。

首先，他援引了美国人所共知的史实，有根有据地向企业界说明：过去，洛克希德公司、全美五大钢铁公司和华盛顿地铁公司都曾先后取得过政府担保的银行货款，总额高达4097亿美元之巨。

而克莱斯勒公司请政府出面担保仅10亿美元货款的申请，却遭到非议，原因何在？
接着，艾科卡又向舆论界大声疾呼：挽救克莱斯勒公司，正是维护美国的自由企业制度，保护市场竞争。

北美只有三家大汽车公司，一旦克莱斯勒公司破产垮台，整个北美市场就将被通用和福特两家公司瓜分垄断，这样一来，美国所引以为傲的自由竞争精神岂不就荡然无存了吗？
对政府，艾科卡则不卑不亢，提出了言辞温和而骨子里却很强硬的警告。

他先是替政府热心地算了一笔账：若是克莱斯勒公司现在破产，那么，将有60万工人失业。

仅破产的第一年，政府就必须为此支付27亿美元的失业保险金和其他社会福利开销。

然后，他彬彬有礼地向当时正为财政出现巨额赤字的美国政府发问：您是愿意白白地支付27亿美元呢？还是愿意仅仅出面担个保，帮助克莱斯勒公司向银行借出10亿美元货款呢？
对国会议员们，艾科卡的工作更是做得滴水不漏。

他为每个国会议员开出一张详细的清单，上面列有该议员所在选区内所有同克莱斯勒公司有经济往来的代销商、供应商的名字，并附有一份如果克莱斯勒公司倒闭将在其选区内产生什么经济后果的分析报告。

这样做的实质，是在暗示这些国会议员们：若是你投票反对政府为克莱斯勒公司担保贷款，那么，你所在选区内就将有若干与克莱斯勒公司中有业务关系的选民因此而丢掉工作，而这些失业的选民对剥夺他们工作机会的国会议员必然反感，试问，你的议员席位还会稳固吗？
艾科卡这种“分兵合进、各个击破”的战术，最终收到了奇效：企业界、舆论界的反对派偃旗息鼓；国会那些原先曾激烈反对政府担保的不合作态度也销声匿迹。

艾科卡不动声色地化干戈为玉帛，争取到了社会上各个方面对他的支持，终于将他所需要的10亿美元货款顺利拿到手了。

靠着这笔来之不易的货款，克莱斯勒公司一举开发出了数种新型轿车。

从1982年起，克莱斯勒公司就实现了扭亏为盈，翌年又赚取利润9亿美元，创造了该公司有史以来盈利最丰的纪录。

克莱斯勒公司由此走上了再度发展的轨道，艾科卡也一举成名，成为美国妇孺皆知的风云人物。

可以想象，如果艾科卡一味地遵循规则，或从经验出发，那么，克莱斯勒公司就只能是走向破产！但幸运的是，艾科卡是个真正具有创造力的人，他在现有经验行不通时，果断地转换思维方向，另辟蹊径，并且勇敢挑战规则，有计划、有步骤地鲸吞蚕食反对意见，最终赢得了胜利。

一个人要想做出成绩，就一定要敢于想象，敢于走和他人不一样的路，敢于创新。

这样你才够在前人没有突破的地方找到合适的成就自己的路径。

世界上的许多机会都是留给从另一个角度看问题的人。

但是，大多数人不敢走这样的路，他们会保守的认为只有随着原来的路走才不会犯错，才不会将自己的前途断送，因此，这样的人只能是一个很好的执行者而成不了一个很好的推动者。

佛经中有这样的一个故事说：在一个寒冷的夜晚，在他乡化缘的两位小和尚又冷又饿快要撑不下去了，为了活命，大师兄搬下一尊庙里的佛像砍了，烧火取暖煮饭。

师弟吓坏了，说：“师兄，你平时那么虔诚，拜佛、敬佛，为何今天做出这样大逆不道的事情来，你就不怕受惩戒吗？”
师兄这时却平静地说：“佛是最讲本真和自然的，最忌讳虚假和掩饰。

一个人渴了要喝水，困了要睡觉，饿了要吃饭，这样才能够保住性命。

这都是最真实、最自然的、最急需解决的问题。

拜佛修炼是需要灵活领悟佛理智慧的，也就是说要具体问题具体分析的，而不是死守教条和形式的。

在现在的这种情况下，我只有这样做才符合佛的本意啊要是我不这样做，而受制于佛像这个表面形式，宁愿饿死、冻死，那才是对佛意的曲解。

是对佛法的不敬。

”师弟听了这话方才放下心来。

作为一个佛教徒，爱护佛像是理所当然的，但是在特殊情况下，却可以把佛像砍了当柴烧。

毫无疑问，这个敢于烧佛像的大师哥是一个有智慧并且不守教条的成功者。

惟有他，才能幸运地生存，并参悟出佛法的真谛，才有成功的机遇。

而那些在任何情况下都死守教条的人，永远都没有成功的机遇。

就生活中的那些幸运儿而言，也许他们并没有很大的可以成功的优势，但是因为他们的大胆和不落窠臼。

他们不会因为常规的束缚而畏首畏尾，所有可以成功的机会他们都不会轻易放
弃，即使是冒着很大的危险，他们也会尽力去尝试。

所以，当大多数人认为某件事是无法达成而选择放弃时，恰恰把最好的机会留给了那些勇于尝试的人。

这就是为什么有些人在大家眼里不是一个聪明人，但是，他却成功地得到了别人得不到的一切。

而有些人自认为很聪明也很有能力却一生都毫无成就的原因。

其实，这个世界的所有神秘的面纱都是因为少数的几个人的勇敢和不落窠臼才慢慢掀开的。

天文家厄曼诺·博拉就是这样的一位博士。

从伽利略的第一个小望远镜到最新型的400英寸的凯克望远镜，在体积聚光能力方面发展得快，但它们的共同点是镜面都是用玻璃制成的。

博拉博士在加拿大魁北克省拉瓦尔大学的实验室安装了一部完全新式的望远镜——其主镜是一个8英尺宽，装有液汞的浅池。

这不是天方夜谭，这个目前还在不停地旋转的8英尺镜面，是由于旋转使液汞扩散开形成一个光滑的抛物面，甚至比打磨得最好的玻璃还光滑。

液面太空望远镜非常适用于宇宙学的研究。

博拉的成功，在于他敢于想前人不敢想，做前人不敢做。

由于液体太空望远镜造价仅是同样规格尺寸玻璃镜面的八十分之一，而且可以打破尺寸的限制，已得到广泛的应用。

任何事物的发展都是因为打破原有的路径重新选择的结果。

这个选择对于事物的发展和进步是一个历史的必然，但对于一个人而言却可能是一个很好的契机。

谁能够跳出原有的束缚，谁就有可能踏上成功的坦途。

让想象成为创新的翅膀水獭、兔子和蚂蚁住在河边，一天，水獭和兔子发现蚂蚁正在搬家，就上去问是怎么回事。

“汛期马上到了，很快就会涨水，不搬走的话会有危险的。

”
兔子说：“我从生下来就住在这里，已经习惯了，而且住了这么久都没问题，我不搬。

”
水獭认为蚂蚁说的有道理，它便想：“如果和蚂蚁一起搬到山上去，就不可能有小鱼可以吃了。

怎么样才能建一座既淹不到又可以离河近一点儿的房子呢？”
最后，水獭终于为自己想象出一幅两全其美的画卷：在河岸处找到一块高地，把房子建在高高的芦苇上。

几场大雨之后，果然河水猛涨了，水獭的新家安然无恙。

而兔子住的地方却被水淹了，幸亏水獭的救助，才保住了一条命。

也是一样，优秀的人之所以优秀，就在于他们总会把丰富的想象力转化为强大的创造力——遇到困难的时候，他们总能从不同的角度找到解决问题的最好捷径，或者总结出最富新意的办法，而不是拘泥于惯有的做法，或死钻牛角尖，一条道走到黑，更不会一股脑地把困难推给老板。

湖滨中学花巨资购进了一台计算机，可是在当时没有几个人懂这玩意。

可是这台计算机深深地吸引住了年仅13岁的比尔·盖茨。

“这家伙肯定很神奇，大概什么都能做吧？我为什么不刨根问底把它搞清楚呢？”强烈
的好奇心和想象力驱使着小比尔疯狂地查阅有关计算机的资料——想把其中的秘密全部解开。

后来一家厂商邀请湖滨中学为其编写一个工资表的程序，小比尔主动要求参与这项工作，并很快成了工作小组的中心人物！出乎所有人的意料，本来艰难、晦涩的编程工作在年仅13岁的小比尔手里简直就好像指挥棒下跳舞的音符！很快就让他成功地完成了任务。

在赞美之余，人们也不禁问小比尔：“这在一般大人眼里都不是一个简单的任务，你却如此顺利地完成了，简直就是天才！快告诉我们，你是怎么做的？”小比尔微笑着说：“没有什么秘诀——如果有的话，那就是靠强烈的好奇心和丰富的想象力创造的！”
在以后更多的日子里，比尔正是靠着这种对计算机的浓厚兴趣和丰富想象力，不断地进行大胆创新，攻破一个个难关，完成一项项发明，终于成就了今天的微软帝国！直至今天，微软在选拔员工和在员工进行培训的时候，仍然把想象力和好奇心的培养当作一个重要的用人指标！
想象力就好像春天的种子，即便在贫瘠的土地里，照样能爆发出奇迹般的力量！
亨利·福特年轻时便有这样的想法：设计一种不需要马来拉动的四轮车，并且可以用烧汽油的发动机来驱动四轮车。

尽管这个想法遭到了周围人的嘲笑，可是这个想法却一直闪现在亨利·福特的脑海中，甚至连做梦都想实现它。

想象力点燃了他创造的热情，他根据自己的想象和一切能找到的资料制造了第一部“无马车”。

一些目光短浅的人——多半是他的亲戚朋友，都在嘲笑他，甚至称呼他是“疯狂的发明家”，但不管别人说什么，在想象力和创造欲望的驱使下，福特克服了受教育程度不高，非机械专业出身等各种困难，最终取得了巨大的成功！
福特靠着想象力，靠着创造的热情与努力，不但改变了美国，也改变了整个世界！
每个人对事物的经验毕竟是有限的，而想象力和它可能引发的创造力却是无穷的。

对于科学来说，这意味着不断地突破旧知识和发现新领域；对于企业来说，想象力就是最重要的资本，可以带来长足的发展和无限的财富；而充满想象力与创造思维的人，就是让梦想变为现实的人！
想象力就像一条导火索，一旦引燃，不但可以将陈旧的条条框框炸得粉碎，而且还能爆破出一个峰回路转的新局面来！
任何事物的发展都不是一条直线，具有灵活思维的人能看到直中之曲和曲中之直，并不失时机地把握事物迂回发展的规律，通过迂回应变，展现更高的谋事境界，并达到既定的目标。

顺治元年，清王朝迁都北京以后，摄政王多尔衮便着手进行武力统一全国的战略部署。

当时的军事形势是：农民军李自成部和张献忠部共有兵力40余万；刚建立起来的南明弘光政权，汇集江淮以南各镇兵力，也不下50万人，并雄踞长江天险；而清军不过20万人。

如果在辽
阔的中原腹地同诸多对手作战，清军兵力明显不足。

况且迁都之初，人心不稳，弄不好会造成顾此失彼的局面。

多尔衮审时度势，机智灵活地采取了以迂为直的策略，先稳住南明政权，集中力量攻击农民军。

南明当局果然放松了对清王朝的警惕，不但不再抵抗清兵，反而派使臣携带大量金银财物，到北京与清廷谈判，向清求和。

这样一来，多尔衮在政治上、军事上都取得了主动地位；顺治元年七月，多尔衮·对农民军的进攻取得了很大进展，后方亦趋稳固。

此时，多尔衮认为最后消灭南明王朝的时机已经到来，于是，发起了对南明的进攻。

当清军在南方的高压政策和暴行受阻时，多尔衮又施以迂为直之术，派明朝降将、汉人大学士洪承畴招抚江南。

顺治五年，多尔衮以他的谋略和气魄，基本上完成了清朝在全国的统治。

运用以迂为直的策略，十分讲究迂回的手段。

特别是在与强劲的对手交锋时，迂回的手段高明、精到与否，往往是能否在较短的时间内由被动转为主动的关键。

由于人们的思维方式不同，所以对待同一个事物，不同的人有不同的见解。

在许多事情的处理上，只需要我们换一个角度，哪怕是很小的角度，就可能会得到截然不同的结果。

全球知名企业“亚马逊”的创始人贝索斯30岁时已是某金融公司的副总裁。

然而当贝索斯偶然看到“网络用户一年中猛增23倍”这样一条信息后，出入意料地就告别了华尔街，而转创办网上商务。

在网络上先卖什么东西好？贝索斯列出了20多种商品，然后逐项淘汰，精减为书籍和音乐制品，最后他选定了先卖书籍。

为什么有如此唯一的选择？
因为贝索斯在分析过程中发现传统出版业有一个根本矛盾：出版商和发行零售商的业务目标相互冲突。

出版商需要预先确定某部图书的印数，但图书上市之前，谁也无法准确预知该书的市场需求量。

为了鼓励零售商多订货，出版商一般允许零售商卖不完就退回，零售商既然囤积居奇毫无风险，也往往超量定购。

贝索斯一针见血地说：“出版商承担了所有的风险，却由零售商来预测市场需求量！”贝索斯所看到的，其实就是经济活动中无法彻底根除的一种弊病：市场需求与生产之间的脱节。

他自信，运用互联网，省略掉商品流通一系列中间环节，顾客直接向生产者下订单，就可以真正做到以销定产。

4年之后，贝索斯创办的“亚马逊”的市值已经超过400亿美元，拥有450万长期顾客，每月的营业额数亿美元，杰夫·贝索斯也成为全球年轻的超级大富豪。

贝索斯之所以成功，是他独具慧眼，敏感地认识到网络里拥有的无限商机，跟着又发现和利用了别人没有解决的供销方面的矛盾——这是一座大有开发价值的宝山；经过精心筛选，他找到了一个切入点——网上卖书；利用美国的风险基金，经过锲而不舍的努力，他终于走向辉煌。

思考是激发智慧之光的燧石。

不时撞击这块燧石，智慧之光将会引导你步入成功的殿堂。

学会转弯学会转弯也是人生的智慧，它往往能把挫折变成转折，危机能变成转机：
路在脚下，更在心中；心随路转，路随心宽，换一种方式去思考问题，再难的工作也会峰回
路转。

靠自己成功，就一定要学会转弯。

遇到难事，使蛮力硬拼，那是有勇无谋，更于事无补；在工作中遇到难事马上就退缩，那是敷衍自己的工作。

用心工作，就是在工作中遇到棘手的事时，学会灵活地去处理，工作讲究方法，直接不能解决的问题，我们不妨学会转弯，做法不同，结果相同就可以了。

庄则栋是我国的乒乓名将，在一次国际的比赛中，他的对手是一个日本人。

在此之前，庄则栋曾在三次比赛中都输给了他，这次，要想赢对手，这种可能性太小了。

但这次比赛这与往日不同的是，这次比赛涉及到与日本的外交，他被更多的人给予关注，周恩来还亲自过问。

对于这场比赛，就连庄则栋自己也没信心，因为日本人把他的特点都研究透了，比赛必败无疑。

所有的人都以为庄不可能战胜对手，但就在比赛之前的一个小时，容国团的一席话启发了庄则栋：“日本人把你的特点都研究透了，那么我们就不用优点和他打，我们用你的缺点对付你的对手，他们只会研究你的优点，对你的缺点是一无所知的。

”
有了容国团的这番话，使庄则栋在比赛中以3：0的绝对优势战胜对手。

日本人很是疑惑：就在3个月前还是自己手下的败将，现在为何自己在他面前却变得不堪一击了？
因此，在成功的路上，总有许多限制，每当遇到一件事，已无法解决时，也许你可以停下脚步，暂时的想一想是否有转折的空间，或许换种方法，换条路走，事情就会简单点。

如果在那一刻想不到这些，就会一味的在原地踏步或绕圈，让自己一直陷在痛苦的深渊中。

有一种叫马嘉鱼的鱼，平时生活在深海中，但到它产卵时，就随着海潮游到浅海。

渔人捕捉马嘉鱼的方法挺简单：用一个孔目粗疏的竹帘，下端系上铁坠，放入水中，由两只小艇拖着，拦截鱼群。

马嘉鱼的个性很强，不爱转弯，即使闯入罗网之中也不会停止。

所以一只只陷入竹帘孔中为渔人所获。

因此，不会转弯的往往只有死路一条。

每个人都有自己奋斗的方向和生命坐标，如果奋斗方向错了，就应及时调整，人生坐标定位错了，那你就要及时改变坐标。

如果所面对的无法改变，那我们就先改变自己，只有这样，才能最终得到属于自己的世界。

克里斯朵夫·李维以主演大片《超人》而闻名于国际影坛的，可一场飞来的横祸改变了他美满幸福的人生。

原来，他在马术比赛中意外受伤了，他被马摔成了一个残废的人，他从此成了一个永远只能固定在轮椅上的高位截瘫者。

对于生活的突然变故，他试着用各种方法去安慰自己，但这都无法平缓他肉体和精神的伤痛。

人生的转机往往只是在于一次偶然。

有一次，他的车正穿行在曲折的盘山公路上，突然，他注意到：每当车子即将行驶到无路的关头，路边都会出现一块交通指示牌：“前方转弯”。

警示文字赫然在目，而拐过每一道弯之后，前方照例又是一片柳暗花明，豁然开朗的境地，风景可能比原先更好看。

山路弯弯，峰回路转，在他面前变换的是一幅幅不同的风景。

“前方转弯”的指示牌一次次地冲击着他的眼睛，这也渐渐叩醒了他的心扉，他对现在生活的感悟突然有了一种灵感：原来，不是路已到了尽头，而是该转弯了。

他恍然大悟：自己之所以沉沦，只是不知道转弯而已。

从此，他以轮椅代步，根据自己对影视的了解，他开始当起了导演，他首席执导的影片就荣获了金球奖；他还用牙关紧咬着笔开始艰难的写作，他的第一部书一问世就进入了畅销书排行榜；他创立了一所瘫痪病人教育资源中心，并当选为全身瘫痪协会理事长——他又恢复了原先的对生活的那种激情。

所以，不要以为自己已经山穷水尽了，实际上我们停下来，换种方式想问题，就会发现：只要学会转弯，就能为自己找条更有激情的生活、工作之路。

如果改变一下思路，在“山重水复疑无路”时，学会转弯，又何尝不会出现“柳暗花明又一村”的美好风光呢？
世界上没有解决不了的问题，关键是看你用什么方法来解决。

当你依靠常规方法不能很好地解决问题时，不妨改变一下思维方式。

如果你能打破思维定势的束缚，你就能找到成功的路径。

发明家爱迪生曾经有个名叫阿普顿的助手，他毕业于普林斯顿大学数学系，又在德国深造了一年，自以为天资聪明，头脑灵活，甚至觉得比爱迪生还强很多，于是处处卖弄自己的学问。

有一次，爱迪生把一只梨形的玻璃泡交给了阿普顿，请他算算容积是多少。

阿普顿拿着那个玻璃灯泡，轻蔑地一笑，心想：“想用这个难住我，也太小看我了！”他拿出尺子上上下下量了又量，还依照灯泡的式样画了一张草图，列出一道道算式，数字、符号写了一大堆。

他算得非常认真，脸上都渗出了细细的汗珠。

过了一个多钟头，爱迪生问他算好了没有。

他边擦汗边说：“办法有了，已经算了一半多了。

”爱迪生走过来一看，在阿普顿面前放着许多草稿纸，上面写满了密密麻麻的等式。

爱迪生看了微笑着说：“何必这么复杂呢？还是换个别的方法算吧。

”阿普顿仍然固执地说：“不用换，我这个方法是最好最简便的。

”
又过了一个多钟头，阿普顿还在低着头列算式。

爱迪生有些不耐烦了，他拿到玻璃泡，倒满了水，然后交给阿普顿说：“去，把灯泡里的水倒到量筒里量量，这就是我们需要的答案。

”阿普顿顿时恍然大悟，这才是最简单而精确的办法。

人有时候容易陷入思维定势中，把一件很简单的事情想得过于复杂。

故事中的阿普顿就犯了这个错误。

经验有时候确实可以帮助我们进行思维，但是，许多经验却会限制思维的广度和灵活性。

当思维受阻时，就需要跳出思维的框框，从结果导向去思考问题。

在办事的过程中，如果一味恪守前人的经验，就会使自己的思维陷入僵硬的死框框，从而在固定不变的思维方式中失去创新的机会，最终给生活与事业带来消极影响。

聪明人在做事的。