人力资源规划环境分析

• 主要作用在于： （1）在分析和考虑不同的影响时可以参考这
个框架。
（2）找出少量的关键环境影响。
（3）可以帮助检测组织的外部影响的不同作 用。
方法二、SWOT 分析法
– SWOT分析是一种对企业的优势、劣势、机会和 威胁的分析。
– 依据企业的目标分析对企业发展有重大影响的 内外部环境因素，继而确定标准，对这些因素 进行评分，判定是优势还是劣势，是机会还是 威胁；也可逐次打分，然后按因素的重要程度 加权求和，以进一步推断优势、劣势的大小及 外部环境的情况 。
1、人力资源环境分析的内容 • 外部宏观环境：国家或较大区域范围内，
影响企业生产和经营活动及其发展的各种 客观因素的集合； • 外部微观环境：能够直接影响企业运行的要素 即企业所处的产业环境； • 企业内部环境：企业层面影响人力资源的 各种客观因素和力量的集合。
2、环境分析的原则 • 客观性 • 全局性和重点突出性 • 系统性 • 未来性
潜在外部威胁（T） 市场增长较慢 竞争压力增大 不利的政府政策 新的竞争者进入行业 替代产品销售额正在逐步上升 用户讨价还价能力增强 用户需要与爱好逐步转变 通货膨胀递增及其他
内外环境分析（续表）
潜在内部优势（S）
潜在内部劣势（W）
产权技术
竞争劣势
成本优势 内 竞争优势
设备老化 战略方向不明
特殊能力 部 产品创新
会做出了突出贡献。许多高科技领域，如我国第一艘核动力潜艇、人造
卫星地面接收站、葛洲坝低水头发电机组、深海通讯电缆、导弹和高能
物理加速器等建设项目中，都包含着洛铜集团的科技成果。
洛铜集团先后被国家商检局等主管部门认可或批准建立"进出口材料 认可检测单位"、"重有色金属加工材质检站"、"有色金属产品质量监督 检测测试中心"和"国家级企业技术中心"。洛铜集团拥有铜加工、铜冶炼 和铝镁加工三个生产系统，包括熔铸、铜板带、铜管棒、铜盘管、铜冶 炼、铝镁板带计六个生产厂和一个技术中心。主要产品有铜及其合金板、 带、箔、管、棒、型、线材和电解铜、铝镁板带材以及其深加工产品。
方法用于—宏观环境的分析。 1、政治的 /法律的：主要指法律、法规、国
家政策等影响。 2、经济的：包括经济周期、消费、投资、失
业、通货膨胀、利率、就业等。 3、社会的：包括人口数量和人口变化、收入
分配、教育和培训、社会文化和价值观等。 4、技术的：包括新发现和信发展、政府对科
研的拨款和促进、技术转化的速度等。
关于人力资源方面的总结如下： • 当地的劳动力资源十分丰富，有大量的没有技能的劳动力，且
劳动力成本很低。 • 在当地劳动力资源结构中，具有工业生产技能的熟练工人很少，
当地不能满足企业的生产需求；技术人员和生产管理人员，企 业也必须从其他地区招聘和引进。 • 由于地区经济落后，生活条件差，要招聘和引进专业技术人员 和管理人员有一定的难度，而且需要提供优厚的薪酬福利待遇， 其标准远高于公司目前的水平。 • 由于当地的劳动力缺乏必要的劳动技能，如果在当地建立大型 的纸膜生产企业，必须对大量的当地员工改进型必要的入职培 训和岗前培训。
人力资源规划的准备（一） -------人力资源环境分析
1
环境分析作业：
• 选择一个典型的企业，收集该企业的相关 资料，对企业人力资源管理环境包括外部 宏观、外部微观（产业）和企业内部层面 进行调查分析，指出哪些因素在制定人力 资源战略时应该被重点关注，并阐明理由。
• 广东金融学院
案例
• JD公司是一家实力雄厚的集团公司，近几个月来， 公司的高层管理人员正在进行一项重大的投资决 策：在西部某省经济欠发达地区进行上亿元的巨 额投资，建立大型的纸膜生产企业。该地区稻草、 芦苇等纸膜生产原料非常丰富，交通运输非常便 利，从原材料和生产的角度来所都是理想的。于 是，这个公司决定对该地区投资建立国内最大的 纸膜生产基地进行论证和决策。
机会——O 列出 ： 机会
威胁——T 列出 ： 威胁
SO战略： 利用 WO战略： 利
优势去抓住机 用机会去克服
会
劣势
ST战略：利用 WT战略：将劣 优势避免威胁 势和威胁最小
化
即时案例：洛阳铜加工集团
•
洛阳铜加工集团有限责任公司是我国"一五"期间156项重点工程之一，
1965年建成投产。洛铜集团产品遍布国民经济各个行业，为国家、为社
SWOT分析法
外 机会（O） 部 环 境
内 优势（S） 部 条 件
威胁（T） 劣势（W）
内外环境分析
潜在外部机会（O）
纵向一体化
市场增长迅速 外 可以增加互补产品
能争取到新的用户群 部 有进入新市场和市场面的
可能 环 有能力进入更好的企业集
团
境 在同行业中竞争业绩优良
扩展产品线满足用户需要 及其他
一、人力资源环境分析的意义
– 人力资源环境分析是企业制定人力资源战略、 进行人力资源规划的基础
– 人力资源环境分析从长期来看，能够帮助企业 识别所面临的人力资源方面的挑战，为企业的 发展提供人力资源保障
– 人力资源环境分析作为一项基础性工作，对处 于变化迅速的动态环境中的企业非常重要
二、人力资源环境分析的内容和步骤
竞争地位恶化 产品线范围太窄
具有规模经济 条 良好的财务资源
技术开发滞后 营销水平低于同行业其他企业
高素质的管理人员 件 公认的行业领先者
管理不善 战略实施的历史记录不佳
买主的良好印象
不明原因导致的利润率下降
适应力强的经营战略
资金拮据
其他百度文库
相对于竞争对手的高成本及其他
SWOT法
优势——S
劣势——W
列出 ： 优势 列出 ： 劣势
•
洛铜集团在"七五"、"八五"和"九五"相继对各主要生产厂进行了
技术改造，先后从德国、美国、法国等十二个国家引进了50多台（套）
先进的设备和检测仪器，建成了多条国际一流水平的生产线。高精度
薄带、IC用引线框架材料、异型铜带、内螺纹管和无氧铜材等产品质
3、人力资源环境分析的步骤 • 第一步，收集信息。 • 第二步，信息的分类、整理和评估。
阶段分类法（见图示）
• 第三步，组成关系图。
三、人力资源环境分析的方法
主要是借鉴企业战略环境分析方法。 PEST 分析法 SWOT 分析法 波特的竞争环境五因素分析法 对环境不确定性的分析和处理
方法一：PEST 分析法