中石化工程建设质量计划

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项目质量计划报审/验表

工程名称：中委合资广东石化2000万吨/年重油加工工程全厂性道路编号：

注：本表一式二份，项目监理机构、施工单位各一份。

质量计划审批单

注：

1、本表一式三份；

2、编制单位应附正式备案文本。

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中委合资广东石化2000万吨/年重油加工工程

全厂性道路工程

项目质量计划

编号：PPGRP2001-CPECC-SZZB-PL-0001 Rev.0

编制：

审核：

批准：

***********建设总承包有限公司

广东石化项目经理部

2013年01月15日

目录

1、工程概况.......................................... .. (1)

2、编制依据及适用范围 (1)

3、工程项目质量理念、目标..... . (2)

4、质量计划的控制 (2)

5、质量控制原则 (3)

6、工程质量标准及保证措施 (3)

第一章工程概况

1.1 工程基本情况

本工程位于广东省揭阳(惠来)大南海国际石化综合工业区内,东临隆江河,南临南海,总占地面积约5.6k㎡。距离惠来县城约12km,距离深汕高速隆江出口约5km,距离省道广葵线约5km,距离溪金线约2km。

中委合资广东石化2000万吨/年重油加工工程厂区内全厂性道路（不含单元内道路）均采用郊区型。第四标段主干道路面宽度为9.0m,道路路拱坡度为1.5%，纵坡根据厂区竖向布置要求确定。

工程名称：中委合资广东石化2000万吨/年重油加工工程全厂性道路第四区域

设计单位：中国石油工程建设公司华东设计分公司

建设规模：80000㎡

建设地点：广东省揭阳市惠来县大南海国际石化综合工业园内

承包方式：包工包料

1.2 设计概况

道路起始节点见附表四《施工总平面图》。

结构顺序：路基整理（压实度）→ 35cm或45cm厚毛石垫层→ 20cm厚 5%水泥碎石基层→C30路缘石安装→ 6cm厚中粒式沥青混凝土AC-16下面层→（0.4KG/平方米）→ 4cm厚改性细粒式沥青混凝土AV-13上面层→人行道铺设。

1.3 施工范围

中委合资广东石化2000万吨/年重油加工工程全厂性道路第四区域。

1.4 工程特点

本工程具有工程量大、工期紧、沙漠施工难度大等特点。现场施工受气候影响较大，施工期处于南方雨季节，道路施工受雨季影响较大，需做好必要的防护措施。

第二章编制依据及适用范围

2.1 质量计划编制依据

1、CPECC项目质量计划；

2、《公路路基施工技术规范》JTG F10-2006；

3、《公路路面基层施工技术规范》JTJ034-2000；

4、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005；

5、《土工试验方法标准》GB/T50123-1999；

6、《公路工程技术标准》JTG B01-2003；

7、《公路桥涵设计通用规范》JTG D60—2004；

8、《公路桥涵施工技术规范》JTG/T F50-2011；

9、《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001；

10、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 GB50202-200；

11、中委合资广东石化2000万吨／年重油加工工程全厂性道路施工合同。

2.2、适用范围

本质量计划仅适用于中委合资广东石化2000万吨／年重油加工工程全厂性道路工程的质量管理。

第三章工程项目质量方针、目标

3.1 质量方针

规范管理、精心施工、优化施工、优化进取、顾客满意。

3.2 质量目标

1、采购物资检验率 100％；

2、计量器具受检率 100%；

3、分项工程一次检查合格率100%；

4、分部工程一次检查合格率100%；

5、单位工程验交一次合格率100%。

第四章质量计划的控制

该质量计划由项目质检部组织各有关部门编制，项目副经理审核，项目经理批准后发布实施。质量计划的发放由项目质检部拟定发放清单，确定发放范围，经项目副经理审批，文控部文控加盖“受控”印章，注明分发号在全项目部范围内发放，做好记录，上报公司备案。该质量计划于批准之日开始实施。其有效期至中委广东石化2000万吨／年重油加工工程全厂性道路工程完成并最终交付使用。

4.1 质量计划的编制

1、质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制。

2、质量计划应成为对外质量保证和对内质量控制的依据。

4.2 质量计划的实施

1、质量管理人员应按照分工控制质量计划的实施，并应按规定保存控制记录。

2、当发生质量缺陷或事故时，必须分析原因、分清责任、进行整改。

4.3 质量计划的验证

1、项目技术负责人应定期组织具有资格的质量检查人员和内部质量审核员验证质量计划的实施效果。当项目质量控制中存在问题或隐患时，应提出解决措施。

2、对重复出现的不合格和质量问题，责任人应按规定承担责任，并应依据验证评价的结果进行处罚。

4.4 质量计划的贯彻实施

项目经理组织各部门、施工班组贯彻实施质量计划，各部门、施工班组必须严格执行。各部门、施工班组根据承担任务情况制定本单位质量计划并报项目质检部，质检部组织有关部门对实施情况进行监督检查。

本质量计划由项目质检部负责解释。

第五章质量控制原则

1、认真贯彻科学、公正、守法瓣职业道德。

2、以人为本，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性、增强责任感，树立“质量第一”的观念，提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保证工序质量和工程质量。

3、预防为主：把对质量的事后检查，转为对质量的事前控制，把对工程产品质量的检查，转为对工作质量的检查，对工程产品质量的检查和对中间产品质量的检查。

4、坚持质量标准，严格按规范施工，一切用数据说话。

5、坚持“百年大计，质量第一”的原则。

第六章施工过程质量控制

6.1 施工准备过程的质量控制

1、技术文件准备：根据公司质量保证手册、程序文件，结合本工程的实际情况，编制施工组织设计及专项施工方案，编写质量检验计划。

2、管理文件准备：编制项目质量保证计划，明确质量职责，确定项目创优计划，制定相应的质量制度。

3、图纸会审：在施工前必须进行图纸会审，找出图纸差错，提出改进意见，查看施工图和条件是否符合，能否满足设计技术要求，对关键工序、特殊工序、施工监测等，均应制定专门的技术措施和控制办法。

4、对材料供应商进行评估和审核，建立合格的供应商名册，选择与本公司多次合作且信誉可靠的供应商。材料进场必须有出厂合格证，对进场原材料的检验应由材料员及试验员负责进行，材料员负责