中石化工程建设质量计划
中石化加油站新建工程施工组织施工设计
中石化加油站新建工程施工组织施工设计【一】中石化加油站新建工程施工组织施工设计1.项目概述1.1 项目背景1.2 项目目标1.3 项目范围2.工程组织概述2.1 项目组织架构2.2 项目人员分工和职责2.3 项目计划安排3.工程施工准备3.1 施工前的准备工作3.2 施工材料准备3.3 设备和机械准备3.4 施工现场布置4.施工方案设计4.1 工程施工步骤4.2 施工作业安排4.3 施工方法和技术4.4 工期计划5.施工安全措施5.1 施工现场安全管理5.2 施工人员安全培训5.3 施工安全设施5.4 紧急救援预案6.质量控制计划6.1 施工质量要求6.2 质量检查和验收6.3 质量记录和报告7.环境保护措施7.1 施工对环境的影响分析7.2 施工废弃物处理7.3 施工过程中的环境保护措施7.4 环境监测与报告8.工程费用控制8.1 预算编制和控制8.2 施工进度与费用的关系8.3 施工变更与费用调整9.合同管理和风险控制9.1 合同约定事项9.2 工程保险9.3 风险识别与管理措施【附件】1. 工程图纸2. 合同文本3. 安全操作手册【法律名词及注释】1. 建设工程质量管理条例：指建设工程质量管理的基本原则、质量管理的内容和要求等规定。
2. 建设工程施工许可证：指依法颁发给施工单位的合法施工资格证明文件。
3. 建设工程施工组织设计：指施工总承包单位根据设计文件和工程实际情况编制的施工分部、分项工程的施工方案和工程组织措施。
【二】中石化加油站新建工程施工组织施工设计1.项目概述1.1 项目背景1.2 项目目标1.3 项目范围2.工程组织概述2.1 项目组织架构2.2 项目人员分工和职责2.3 项目计划安排3.工程施工准备3.1 施工前的准备工作3.2 施工材料准备3.3 设备和机械准备3.4 施工现场布置4.施工方案设计4.1 工程施工步骤4.2 施工作业安排4.3 施工方法和技术4.4 工期计划5.施工安全措施5.1 施工现场安全管理5.2 施工人员安全培训5.3 施工安全设施5.4 紧急救援预案6.质量控制计划6.1 施工质量要求6.2 质量检查和验收6.3 质量记录和报告7.环境保护措施7.1 施工对环境的影响分析7.2 施工废弃物处理7.3 施工过程中的环境保护措施7.4 环境监测与报告8.工程费用控制8.1 预算编制和控制8.2 施工进度与费用的关系8.3 施工变更与费用调整9.合同管理和风险控制9.1 合同约定事项9.2 工程保险9.3 风险识别与管理措施【附件】1. 工程图纸2. 合同文本3. 安全操作手册【法律名词及注释】1. 建设工程质量管理条例：指建设工程质量管理的基本原则、质量管理的内容和要求等规定。
中石化改造工程施工方案
中石化改造工程施工方案一、项目概况中石化改造工程是中石化集团在现有炼油厂基础上进行全面升级和改造的项目，旨在提高生产能力，改善产品质量，保障生产安全。
项目涉及设备更换、工艺改进、管道重构等多个方面，对施工要求较高，施工范围较广。
二、工程背景中石化改造工程的背景是因为现有炼油厂设备老化、工艺落后，产品质量和产量无法满足市场需求，同时存在一定的安全隐患。
为了提高市场竞争力，确保生产安全和环保要求，中石化集团决定对现有炼油厂进行全面升级和改造，以适应市场需求和国家环保政策。
三、施工目标中石化改造工程的施工目标是在不影响原有生产的情况下，对现有炼油厂进行全面升级和改造，提高产品质量和产量，同时保证生产安全和环保要求。
四、施工内容1. 设备更换：对现有炼油厂的老化设备进行更换，包括反应器、分离塔、换热器等。
2. 工艺改进：对炼油厂的工艺进行改进，提高产品质量和产量。
3. 管道重构：对炼油厂的管道系统进行重新设计和布置，保证生产安全和运行畅通。
4. 辅助设施升级：对炼油厂的辅助设施如锅炉、发电机组等进行升级，保证生产的能源供应。
五、施工方案1. 施工准备：在施工前进行充分的准备工作，包括对施工区域进行清理和布置施工设施、物资采购等。
2. 施工组织：组建专门的施工队伍，确保施工人员具备相关的专业技能和证书。
3. 施工计划：制定详细的施工计划，确保施工进度和质量。
4. 安全保障：重视施工安全，制定相关的安全规范和操作规程，加强施工现场管理，保证施工人员的安全。
5. 质量控制：加强对施工质量的控制和检查，确保施工质量符合相关标准和要求。
6. 环保要求：严格遵守环保要求，采取有效的措施保护环境，减少污染。
六、施工工艺1. 设备更换：根据现有设备的具体情况，制定具体的更换方案，包括拆除、安装、试运行等环节。
2. 工艺改进：根据工艺改进的具体要求，进行系统的工艺调整和改造。
3. 管道重构：根据管道系统的布置方案，进行管道的拆除、重装和调试。
中石化施工情况汇报
中石化施工情况汇报
根据公司安排，我对中石化项目施工情况进行了汇报。
自上次汇报以来，我们团队在项目施工中取得了一定的进展，现将具体情况如下：
首先，针对项目施工进度，我们严格按照施工计划进行组织和实施，确保工程进度的顺利推进。
在过去的一个月里，我们完成了工程的土建和设备安装工作，同时对施工现场进行了全面的检查和整改，保障了施工质量和安全。
其次，关于施工人员管理和培训情况。
我们加强了对施工人员的培训和管理，提高了员工的技术水平和安全意识，有效提升了施工效率和质量。
同时，我们加强了施工现场的安全管理和环境保护工作，确保了施工过程中的安全和环保要求。
再者，对材料和设备的采购和使用情况进行了全面的监督和管理，确保了施工所需材料和设备的供应和使用符合相关标准和要求，保障了施工质量和进度。
最后，我们还对施工现场的卫生和秩序进行了全面整治，确保了施工现场的整洁和安全，为后续的工程施工提供了良好的环境条件。
总的来说，我们团队在中石化项目的施工中取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足之处，我们将继续努力，进一步加强施工管理，确保项目的顺利完成。
同时，我们也期待领导和相关部门的指导和支持，共同推动项目的顺利实施。
感谢各位领导和同事对我们工作的支持和关心，我们将继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。
中石化加油建设项目组织施工方案
中石化加油建设项目组织施工方案
1.编制依据····1
2.总体目标····1
3.项目管理机构2
项目管理机构及职责···2
项目经理部人员一览表·3
项目经理等主要人员资格一览表··22
其他······40
4.施工部署及施工方案···40
管理体系与保证措施54
6.质量保证体系与控制措施·········56
弹线：在已施工好的砼垫层上，以施工图及现场测量控制网点，将基础梁，拉线搭设在砼垫层面上，经业主监理对钢筋验收合格签字后，交下道工序。
基础钢筋制作绑扎，应按规范《钢筋砼施工及验收规范》组织施工，具体要求见±以上主体结构钢筋工程。
砼采用机械现场搅拌，人工浇注，机械振捣，具体要求见主体结构砼工程。
（5）基础回填土
常温季节在砌墙前一天，应将砌块与结构相连的部位浇水湿润，保证砌体粘结牢固，使含水率为10%~15%。
工艺流程
施工准备→基层处理→放线、立皮数杆→预检→排砖撂底→柱钢筋绑扎→砌砖→绑圈梁及过梁钢筋→隐检→支模板→预检→浇注混凝土→拆模板→砌上部砖。
砌块砌筑
砌块砌筑前，应先进行砌块排列，放出第一皮砌块的轴线，边线和洞口线。砌筑时采用“三一”砌法，灰缝要横平竖直，砂浆饱满，300mm以上墙体采用双面挂线。
监督工艺设备安装工程监理单位的工作；配合相关部门做好工程质量和安全管理工作。
负责组织工艺设备安装工程试生产的协调、组织、管理和验收工作。
积极配合其它部门开展工作并主动完成建设过程中的其它各项工作。
（二）工程部
负责土建项目的规划设计组织、协调及工程招标的组织管理工作。
负责土建工程合同的执行管理工作。
负责土建工程进度、工变更等施工全过程的管理工作。
中石化项目工程管理制度
中石化项目工程管理制度第一章总则第一条为了规范中石化项目工程的管理，提高项目工程的建设质量和效益，保证项目的顺利实施，制定本制度。
第二条本制度适用于中石化所有的项目工程管理活动。
第三条中石化项目工程应坚持“安全第一、质量第一、效率第一”的原则，确保项目工程的目标达成。
第四条项目工程管理的综合目标是：合理组织，高效管理，确保工程的高效实施，保证工程的质量，提高工程的效益，全面提升公司整体的竞争力。
第五条项目工程管理应实施全过程管理，包括前期咨询、设计、施工、验收、运行等各个环节。
第六条项目工程管理应遵循合法合规、科学规划、依法用地、文明施工的原则，推动节约资源，环保、人文关怀工程实施。
第七条项目工程管理应强调团队协作、信息共享、风险控制、效果评估以及总结反思等各项工作。
第八条项目管理部门应根据项目的不同特点，确定不同级别的项目管理机构，明确责任人员的权利和义务，保证项目工程能够按时、按质、按量完成。
第二章项目启动和立项第九条项目启动前应编制可行性研究报告，报请领导审批；同时组建项目团队，确定项目经理和各主要成员，并明确各自的职责和工作任务，确定项目的目标和预期效果。
第十条立项前，项目管理部门应深入了解所承接项目的内容、范围以及相关条件，在书面文档中明确阐述项目的任务和目标并报领导批准。
同时，编制项目管理计划、风险管理计划、质量管理计划、安全生产管理计划等管理文件，确保项目得以顺利推进。
第十一条项目立项后，项目管理部门应向各相关部门发出项目启动通知书，明确项目的主要工作内容、时间节点、人员分工等，并进行详细讨论和调整。
第三章项目审批与实施第十二条项目开工前，项目管理部门应对施工单位和相关人员进行培训，以提高他们的安全生产意识和技能，确保项目的安全施工。
第十三条项目施工应按照设计图纸进行，不得随意改变设计或施工方案。
如需调整，应向项目管理部门报备并得到批准。
第十四条项目管理部门应定期召开项目进展会议，及时掌握项目的进度、质量及安全情况，并及时进行调整和处理。
加油站油库建设项目的施工与质量管理
加油站油库建设项目的施工与质量管理摘要：伴随我国经济的迅速发展,各个行业对于石油的需求在不断的增长。
油库作为贮藏石油资源、供应石油资源的平台,有利于推动石油的发展,由此可见,油库建设是十分必要的。
在油库项目建设时,需要特别关注的是施工过程中质量的管理和油库自动化的管理。
对于油库建设项目来说,需要强化施工质量管理,完善管理措施,保证整个工程的施工质量达到标准。
关键词：加油站油库；建设项目；施工；质量管理为了满足对于石油资源的需求,油库建设成为了必然,这也是保证石油销售业务增长、推动相关产业长远发展的必然需求。
当前中石化都在大力推进油库项目建设,以期更好地提升油库建设力度。
通常情况下,油库建设项目为管道的配套油库,其油库根据不同的使用类别,基本上可以划分成公路发油区域、储存油罐区域、辅助生产和行政区域、管道场所等;公路发油区域包括了发油管理室、发油亭;辅助生产和行政区域包括了附属楼、综合楼、保卫处、篮球场。
一般情况下,工程的建设质量按照国家相关规定以及工程的标准执行,在施工的过程中采用的施工技术、施工质量管理都满足对应的标准,在整个过程中保证安全管理第一位、预防管理第二的原则,保证项目在施工过程中避免安全事故的发生,减少相关损失。
对此项目负责人,将责任落实到个人,大家相互监督,严格按照标准完成项目建设。
1、油库建设项目的施工质量管理影响因素1.1、施工质量计划、施工质量控制的影响施工质量计划指的是针对油库建设项目而制定的关于质量管理上的计划，包括了油库建设的准备工作、计划实施内容、确保实施的措施等；出台质量计划是保证财力、物力等资源能够充分发挥作用的基础。
如果整体的计划不合实际、不科学，那么在整个施工过程中也无法体现应有的效果。
施工质量控制是加油站油库建设项目施工质量管理的重点内容，质量控制的重点在于保证施工过程中的所有行为都是按照施工质量计划进行的，这也是保证施工质量计划落到实处的重要举措。
1.2、工作人员对施工质量管理的影响油库建设需要各种类型的工作人员进行施工和管理，工作人员的技术水平和素质水准对于施工现场的影响较大，他们的存在掌控着整个施工现场，要保证施工现场的技术符合标准、工艺符合规范，还要逐一排除影响施工质量的因素。
检试验计划
1.0编制目的建立健全工程施工过程控制程序，有效地控制施工全过程中的材料、施工过程、工程实体质量，是工程质量始终处于受控状态。
2.0 质量目标1) 单位工程合格率100%，优良率95%以上，焊接一次合格率96%以上。
质量事故率为零。
2) 工程质量优良。
3) 全面履行工程合同。
4) 创优目标:确保部优、争创国优3.0 编制依据1）中国石化海南炼油化工有限公司《质量管理手册》2）中石化南京工程公司《质量手册》 C/QM 01001 —2010 ；3）《机械设备安装工程施工及验收规范》GB50231—20094）《自动化仪表安装工程质量验收规范》GB50131—20075）《自动化仪表工程施工及验收规范》GB50093－20026）《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》GB50147—20107）《电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范》GB50148—20108）《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》GB50149—20109）《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150—200610）火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166—200711）电器装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168—200612）电气装置安装工程旋转接地装置施工及验收规范GB50169—200613）电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范GB50170—200614）电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范GB50171—9215）工业金属管道工程质量检验评定标准GB50184—201116）工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准GB50185—201017）石油化工筑炉工程施工及验收规范SH3534-200118）工业管道工程施工及验收规范GB50235—201019）现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236—201120）电气装置安装工程起重机电气装置施工及验收规范GB50256—9621）工业炉砌筑工程施工及验收规范GB50211-200422）电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范GB50257—96 23）石油化工机器设备安装工程施工及验收通用规范SH/T3538－200524）电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50254—9625）电气装置安装工程1kV及以下配线工程施工及验收规范GB50258—9626）电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范GB50259—9627）给水排水管道工程施工及验收规范GB50268—200828) 压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GB50275-201030）石油化工剧毒、可燃介质管道工程施工及验收规范SH/T3501-201131）石油化工工程建设交工技术文件规定SH/T3503-200732）管式炉安装工程施工及验收规范SH/T3506-200733）石油化工钢结构工程施工及验收规范SH/T3507-201134）石油化工工程施工及验收统一标准SH/T3508-201135）石油化工管式炉碳钢和铬钼钢炉管焊接技术条件SH3085-199736）建筑钢结构焊接技术规程JGJ81-200237）石油化工仪表工程施工技术规程SH/T3521-200738）石油化工给水排水管道工程施工及验收规范SH3533-200339）《工业设备及管道绝热工程施工规范》GB50126—200840）石油化工绝热工程施工工艺标准SH/T3522-200341）石油化工管式炉钢结构工程及部件安装技术条件SH3086-199842) 石油化工筑炉工程施工及验收规范SH3534-200143）石油化工设备和管道涂料防腐设计规范SH/T3022-20014.0 检试验计划1.根据中国石化海南炼油化工有限公司《质量管理手册》及我公司承担的施工内容，制定了以下检试验计划，共分为3个控制点级别，具体分类如下：1）A级检试验计划为重要检试验计划即停检点，未经检验合格，不得进入下道工序，由业主、监理、总承包方及专业责任人共同检查、确认。
中石化质量计划
第一章、工程概况和质量目标1.1 工程概况本工程位于北京市朝阳区惠新东街甲6号，北临北京市乡镇企业局及住宅，西邻惠新东街，东临住宅区。
建设单位为中国石油化工集团公司机关服务中心；设计单位为中国建筑设计研究院；监理单位为中国建筑设计咨询公司；施工单位为中国建筑第八工程局有限公司。
本工程分为1#楼及附楼，总建筑面积为40982平方米，其中1#楼建筑面积为29492平方米，附楼建筑面积为11490平方米。
1#楼地上20层、地下2层，1层为大堂、文印、收发等，2层为机房，3层为会议室，4-19层为办公室，20层为重要活动楼层，地下室为库房及健身区域。
附楼地上7层，地下1层，地上1层为交通处用房，局部为车库，2-4层为食堂厨房，5层为大会议室，6-7层为会议大厅，局部7层为办公室，地下室为库房、维修间等。
建筑总高度1#楼为74.4米，附楼为28.7米。
设计使用年限为50年，耐火等级为一级，建筑抗震设防烈度为8度。
其中我单位的施工范围为1#楼机电安装工程。
本质量计划依据中石化小营办公区维修改造工程施工合同和公司《质量手册》及相关程序文件编制，适用于该工程全部施工过程的质量管理，与本项目施工有关的所有人员必须遵照执行。
1.2 质量目标我单位将以工程质量为核心，以施工管理为依托，以信息化管理为手段，紧紧围绕本工程的“管理重点”和“施工重点”，精心组织，精心施工，确保向业主交付满意工程。
我单位的工程质量目标为：1）质量标准：确保达到《建筑工程施工质量验收统一标准》的“合格”标准，同时满足业主的相关要求；2）质量要求：质量等级为合格。
第二章、 质量管理组织机构与质量职责根据工程性质和实际情况，建立相应的质量保证体系组织机构，明确部门职责、隶属关系，包括各级质量管理机构设置，明确各机构的隶属关系和职责范围、各机构工作衔接与相互联系、各级质量管理工作网络。
只有职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。
2.1质量管理组织机构图2.2 部门/岗位质量职责根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职。
石油化工工程项目建设的质量控制及安全管理张伟
石油化工工程项目建设的质量控制及安全管理张伟发布时间：2021-06-23T16:57:21.500Z 来源：《基层建设》2021年第8期作者：张伟[导读] 摘要：中国的石油化工工程建设要求越来越高，工程项目建设也随之难度加大。
中石化中原油建工程有限公司河南濮阳 457001摘要：中国的石油化工工程建设要求越来越高，工程项目建设也随之难度加大。
石油是人们生产生活中不可或缺的能源，人们对石油化工工程也有了更高的要求，石油化工工程建设的安全性至关重要。
如果石油化工工程在运行中存在安全问题，不仅影响人们的利益，还会影响社会稳定，因此，在石油化工工程项目建设中落实安全管理是需要高度重视的。
关键词：石油化工 工程项目建设 安全管理 方法引言近年来，随着社会经济的快速发展，各行各业的发展都得到了有力的推动，其中石油化工产生的生产量不断地增大，需求也不断地增多，在此背景下，石油化工建设项目数量及规模都有了很大的提升。
石油化工存在易燃、易爆等高危行业风险，而现代石油化工建设规模越来越大，设备越来越机械化，都在很大程度上提高了建设的风险性。
所以为了保证石油化工建设的质量和安全，就必须做好项目风险管理工作。
虽然近年来，针对石油化工行业，提高了对风险管理的重视，但是在实际工作当中，也存在一定的问题和不足。
比如：风险管理意识低、风险管理制度不完善等。
这些问题必然会对风险管理的有效性造成影响，进而影响建设项目的整体质量和安全。
基于此，采取有效的措施做好石油化工建设项目的风险管理就显得十分重要。
1化工工程项目建设质量控制分析1.1 重点落实建设方案核对与质量计划编制工作在化工工程项目建设期间，企业不仅要确保项目建设规划方案的科学性与可行性，同时还要能达到预期的质量控制效果，进一步控制方案中可能产生的误差并分析误差产生原因，从而为化工工程项目建设的有序化开展给予充分保障。
对于建设方案的核对来说，技术人员需要全面分析建设方案，并且对施工现场的过程进行模拟，评价方案的可行性与可操作性，分析其中存在的不利于质量控制的影响因素，基于分析结果来实现建设方案的优化改进，提高项目落实成效。
02 中石化质量管理体系(胡国勇)
社会责任口号是：“每一滴油都是承诺”。这里讲的 “每一滴油”，不是狭义上的“油”，它既包括我们经销 的油品，也包括我们提供的其它所有的产品和服务。这里 讲的“承诺”，承诺的不仅仅是质量，也包括数量、安全、 环保等各个方面，都要做到言出必行、一诺千金。
（一）特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者 100人以上重伤（包括急性工业中毒，下同），或者1亿元 以上直接经济损失的事故；
（二）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或 者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以 下直接经济损失的事故；
（三）较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或 者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元 以下直接经济损失的事故；
图2 中国石化工程建设质量管理体系结构
工程部质量管理职责： 1、负责中国石化建设工程质量工作的规划。 2、负责中国石化建设工程质量的宏观监控，组织工程质量
检查。 3、负责中国石化建设工程质量监察和监测工作的管理。 4、负责贯彻执行国家有关工程质量管理的方针、政策、法
律和法规；组织编制颁发有关中国石化工程质量管理制度、 规定并监督执行。 5、负责对中国石化质量管理人员的培训、考试以及资格的 考核认定和管理；负责对有关特殊作业人员的培训、考试 以及资格的考核认定和管理。 6、负责总结、交流、推广中国石化建设工程质量管理工作 经验，促进质量管理工作水平提高。 7、负责组织中国石化建设工程质量评优工作。 8、负责组织、协调和督促工程质量问题的处理；组织工程 质量事故的调查和处理。 9、负责对工程质量做出突出成绩的单位和个人进行奖励， 对造成工程质量事故的单位和个人进行处罚。 10、负责对中国石化建设工程质量管理状况进行评价。
中石化工作计划及思路
中石化工作计划及思路
中石化是中国石油化工集团公司的简称，是中国最大的石油化
工企业之一。
对于中石化的工作计划及思路，可以从多个方面进行
思考和规划。
首先，从生产经营方面来看，中石化可以制定工作计划，包括
提高石油化工产品的生产效率，降低生产成本，提高产品质量，开
发新产品等。
这需要建立科学的生产计划和生产管理体系，加强设
备维护和更新，提高生产线的自动化水平，优化原材料采购渠道，
提高供应链效率等。
其次，从市场营销方面来看，中石化可以制定工作计划，包括
扩大市场份额，开拓新市场，提升品牌知名度，加强与客户的合作
关系等。
这需要进行市场调研，了解客户需求，推出有竞争力的产
品和服务，加强营销渠道建设，提升客户满意度，加强品牌宣传等。
此外，从技术创新方面来看，中石化可以制定工作计划，包括
加大科研投入，加强技术创新能力，提升产品技术含量，推动绿色
环保生产等。
这需要加强与科研机构的合作，招聘和培养高素质的
科研人才，加强知识产权保护，推动技术成果转化等。
最后，从企业管理方面来看，中石化可以制定工作计划，包括提升企业管理水平，加强内部流程优化，推行精细化管理，加强员工培训和激励机制等。
这需要建立健全的企业管理制度，加强内部沟通和协作，优化人力资源配置，推动企业文化建设等。
总之，中石化的工作计划及思路需要全面考虑生产经营、市场营销、技术创新和企业管理等多个方面，确保企业持续稳健发展。
中石化加油站专项施工方案
中石化加油站专项施工方案一、施工准备与计划前期调研：对施工地点进行现场勘察，了解周边环境、地质条件及地下管线布局情况。
材料准备：根据设计图纸及规范要求，采购合格的建筑材料、设备和工具。
人员组织：组建专业的施工队伍，明确各自职责，确保施工过程的高效协同。
制定施工计划：根据工程特点，合理安排施工进度，确保按期完成施工任务。
二、土建施工流程场地平整：清理施工场地，进行必要的场地平整工作。
基础施工：按照设计要求，进行基坑开挖、基础浇筑等作业。
主体结构施工：包括柱、梁、板等构件的预制与安装，确保结构安全稳定。
外墙与屋面施工：进行外墙抹灰、防水处理及屋面保温、防水层施工。
三、设备设施安装油罐安装：根据设计图纸，确定油罐位置，进行基础处理及油罐吊装、固定工作。
加油机安装：安装加油机，连接油管、电气线路，确保设备正常运行。
照明与电气安装：进行照明设备、配电箱等电气设施的安装与调试。
四、管线敷设与连接管线布置：根据设计要求，确定管线走向及埋深。
管沟开挖：按照管线布置图，进行管沟开挖。
管线敷设：在管沟内敷设管线，并进行必要的固定与防护。
管线连接：进行管线与设备、设施的连接，确保连接牢固、密封可靠。
五、质量与安全控制质量控制：建立质量管理体系，对施工过程中各道工序进行质量检查与验收，确保符合规范要求。
安全控制：制定安全生产责任制，落实安全措施，加强现场安全监管，防止安全事故发生。
六、施工现场管理现场布置：合理规划施工场地，确保材料堆放有序、设备摆放整齐。
文明施工：加强现场卫生管理，保持施工环境整洁，减少噪音、扬尘等对周边环境的影响。
沟通协调：加强与设计、监理、业主等各方沟通协调，及时解决施工过程中出现的问题。
七、应急预案与措施制定应急预案：针对可能出现的施工安全事故，制定相应的应急预案。
应急物资准备：储备必要的应急物资，确保在紧急情况下能够及时、有效地进行处置。
应急演练：定期组织应急演练，提高现场人员的应急反应能力和处置能力。
化工建设工程施工计划方案
化工建设工程施工计划方案一、工程概述本项目为一座化工生产厂房建设工程，总建筑面积为10000平方米，拟用于生产有机化工产品。
工程包括厂房、车间、仓库、办公楼等建筑及相关设施。
工程总投资估计为1000万元，预计施工周期为12个月。
二、施工组织体系1.施工组织机构本工程的施工组织机构包括总包单位、施工单位、总监理工程师、监理单位等。
总包单位负责工程的施工进度、质量和安全管理，施工单位负责具体的施工工作，总监理工程师协助监理单位对施工过程进行监督和检查。
2.安全管理体系安全管理是本工程的重中之重，施工单位要严格按照《建设工程施工安全管理条例》的要求，建立健全安全管理体系，确保施工期间的安全生产。
三、施工进度计划1.前期准备阶段（1）确定施工单位和监理单位在前期准备阶段，需要经过招投标过程选定施工单位和监理单位，并签订相关合同。
（2）确定施工计划在前期准备阶段，需要制定施工计划，明确工程的整体进度和施工分阶段计划。
2.主体施工阶段（1）地基处理首先进行地基处理，包括地基平整、地基灌浆等工作。
（2）桩基施工进行桩基施工，确保建筑的稳定性和安全性。
（3）主体结构施工按照设计图纸进行主体结构的施工，包括梁柱墙体的浇筑和砌筑。
（4）设备安装设备是工程的核心部分，需要进行设备的安装和调试。
（5）管线敷设管线敷设是整个工程的基础，需要按照设计要求进行管线的敷设和连接。
3.装修收尾阶段（1）内部装修进行厂房内部的装修工作，包括地面、墙面、天花板等的装修。
（2）外部装饰进行厂房外部的装饰工作，确保建筑的美观和实用。
（3）设备调试对已经安装的设备进行调试，确保设备正常运行。
（4）验收交付进行工程的验收，确保工程达到设计要求，并安排交付使用。
四、施工质量控制1.严格执行相关标准在施工过程中，要严格按照相关行业标准和规范进行施工，确保工程质量。
2.加强监督检查设立专门的质量检查部门，加强对施工质量的监督和检查，及时发现和解决问题。
中石化加油站专项施工方案
中石化加油站专项施工方案1. 引言中石化加油站专项施工方案旨在规范施工流程，确保加油站施工过程中的安全和质量。
本方案详细描述了施工的各个阶段和相关工作的安排，以确保施工顺利进行。
2. 施工范围本施工方案适用于中石化加油站建设的全部过程，包括土建、设备设施安装、管线敷设等。
3. 施工流程3.1 前期准备工作在施工前，需要进行一系列的准备工作：•制定详细的施工计划，包括施工时间、工期安排等；•成立项目组，明确各成员的职责和权限；•安排标志标线施工，确保施工现场的安全。
3.2 土建施工土建施工是加油站建设的重要环节，包括加油区、服务区、办公区等的建设。
具体工作内容包括：•地基处理：对施工现场进行基坑开挖、排土、土壤改良等工作；•地基回填：对基坑进行回填，并进行土壤加固；•建筑物施工：根据设计图纸进行建筑物的施工，包括钢筋混凝土结构、砌体结构等；•安装门窗、天棚等室内装饰；•完善室内外排水系统、供水系统等。
3.3 设备设施安装加油站设备设施安装包括油罐安装、加油机安装、防火系统安装等。
具体工作内容包括：•油罐安装：将油罐按照设计要求进行安装，并进行密封检测；•加油机安装：根据设计要求进行加油机的安装，并与管线连接；•防火系统安装：安装火灾报警器、灭火器等防火设备。
3.4 管线敷设加油站的管线敷设是确保油品输送的重要环节。
具体工作内容包括：•布置主干管线：根据设计图纸将主干管线进行布置，并与油罐、加油机等进行连接；•安装支管线：根据设计图纸将支管线连接到主干管线上；•进行管道保护、密封等工作。
4. 质量控制为确保施工质量，应在施工过程中进行严格的质量控制。
具体措施包括：•建立质量验收机制，对每个施工阶段进行验收；•建立施工记录，记录每个施工过程的关键细节；•加强施工现场管理，确保施工过程中符合相关要求。
5. 安全保障施工过程中的安全保障是至关重要的。
具体安全措施包括：•定期组织施工安全教育，提高施工人员的安全意识；•使用合格的施工材料和设备，确保施工过程中的安全性；•加强现场管理，规范施工作业，防止事故发生。
中石化计划书
中石化计划书尊敬的领导：根据中石化的实际情况和市场需要，我们制定了以下一项计划。
现将计划书如下：一、计划目标中石化计划在下一年内，实现公司业务收入增长10%，并提高市场份额。
二、计划内容1. 提高产品质量：中石化将继续加大在生产工艺、技术设备方面的投入，加强质量检测，确保产品的稳定质量，并不断改进产品以适应市场需求。
2. 拓展销售渠道：中石化将加大对经销商的培训和支持力度，提高其销售能力，扩大销售网络，增加销售渠道，开拓新的销售领域。
3. 加强市场营销：中石化将加大对广告宣传的投入，在市场上提升品牌知名度和形象。
通过组织各类宣传活动、赞助商和公益活动等方式，提升全民对中石化品牌的认知度和好感度。
4. 加大研发投入：中石化将继续加大技术研发和创新的投入，加强新产品的开发，提高技术含量和附加值，以满足市场需求，提升公司核心竞争力。
5. 推动可持续发展：中石化将注重环境保护和社会责任，加强安全管理，推动绿色发展。
通过加大环保设施建设和培训，实现绿色生产和循环经济。
三、计划可行性1. 产品质量提升：通过加强质量检测和改进生产工艺，可以保证产品质量的稳定性和高水平，提高客户对中石化产品的满意度。
2. 拓展销售渠道：通过加大对经销商的培训和支持，提高其销售能力，可以增加销售渠道和市场份额。
3. 市场营销推广：通过加大广告宣传和市场推广的力度，可以提升中石化品牌知名度和形象，进而增加市场份额。
4. 技术创新：通过加大研发投入，提高技术含量和附加值，可以提升产品的竞争力和市场占有率。
5. 可持续发展：通过加大环保投入和安全管理，可以提升公司形象和社会责任感，获得更多的客户信赖。
综上所述，中石化的计划目标和内容是可行的，并能够进一步提升公司的业务收入和市场竞争力。
相信在公司领导和员工的共同努力下，中石化能够顺利实施该计划，取得良好的效果。
特此计划书，敬请批准。
谢谢！。
2018JA001-1304-JSPCC-质量计划-02
目录第一章总则 (2)一、工程概况 (2)二、质量方针和质量目标 (2)三、编制依据 (2)四、编制目的及编制范围 (3)五、分部、分项工程划分、质量控制点设置 (3)六、引用的标准 (3)第二章工程质量控制体系 (5)一、项目部质量保证体系图 (5)二、各岗位质量职责 (5)第三章施工过程质量控制 (8)一、施工质量过程控制方法 (8)二、工程质量的验收 (11)三、施工质量管理控制流程 (11)四、主要分项工程质量控制流程 (21)第四章质量控制的管理制度 (30)一、工程质量周（月）报制度 (30)二、质量事故报告制度 (30)三、工序和隐蔽工程质量共检制度 (31)四、施工组织设计和施工方案审批制度 (32)五、测量仪器管理制度 (32)六、专题检查、阶段性检查、合同履约检查制度 (33)第五章成品保护 (34)一、成品保护目的 (34)二、成品保护主要技术措施 (34)第六章不合格品控制 (37)一、管理人员职责 (37)二、施工过程中不合格品的控制 (37)第七章常见质量通病防治措施 (38)一、填充墙与框架柱、梁裂缝防治措施 (38)二、窗盘、窗角渗水防治措施 (38)三、粉刷层局部起壳的防治措施 (38)四、砼工程蜂窝、麻面防治措施 (39)五、钢筋移位的防治措施 (39)第八章质量控制点 (39)一、质量控制点的设置原则 (39)二、工序质量控制点的设置 (40)第九章季节施工质量保证措施 (40)一、雨季及台风季节施工 (40)二、夏季施工 (41)三、冬季施工 (41)第十章施工检验试验计划 (43)第一章总则一、工程概况工程名称：镇海炼化扩建1500 万吨/年炼油 120 万吨/年乙烯项目（乙烯部分）煤/焦制气联合（POX）装置工程地点：浙江省宁波石化经济技术开发区甬舟高速南侧1#地块内建设单位：中石化宁波镇海炼化有限公司监理单位：北京金海湾工程建设监理有限公司EPC单位：中石化宁波工程有限公司施工单位：上海金山石油化工建筑有限公司工程主要内容: 气化单元：煤（焦）浆制备、气化、洗涤及渣水、黑水闪蒸及灰水处理、气化废水预处理内所有土建（包括临时设施、预制场的搭建、拆除,执行时参照宁波工程公司《文明标化工地管理试行办法》、视频监控管理要求和业主相关要求及各类材料)。
中石化工程项目管理规定
一、总则为加强中石化工程项目管理，确保工程质量、安全、进度和投资效益，特制定本规定。
本规定适用于中石化系统内所有工程项目。
二、质量管理1. 质量管理工作是保和提高工程质量的重要环节。
工程项目应贯彻“质量第一，预防为主”的方针，切实加强施工质量的预控、检查和验收制度，便于发现问题，及时纠正，让顾客的要求得到满足。
2. 质量管理部要牢固建立“质量是企业的生命”的思想，坚持预防为主，从施工准备到竣工验收的各个环节上，进行技术监督、过程控制和质量检验，使产品的质量水平不断提高。
3. 工程技术部门要与审核工程质量规划和施工方案，落实三级交底，检查规划与方案的实施过程，抓好科技进步和技术创新，推广十项新技术应用，提高工程质量品牌。
4. 生产计划部门要坚持“抓生产必须抓质量”的要求，在落实生产计划的同时要明确工程质量要求，在不影响工程质量的前提下合理安排进度计划，要坚持做到上道工序质量不符合要求不得交付下道工序施工，要始终以严格的管理和合理的施工进度创造良好的施工生产环境，提供使顾客满意的精品。
5. 材料部门供应的材料要符合材料质量标准，要严格材料采购、验收检测和使用管理制度，要及时了解和掌握施工现场所需不同材料和新材料的规格、性能以及应用要求的情况，做到为工程建设提供合格材料。
6. 质量检查人员应持证上岗，应挑选工作责任心强、能坚持原则、具有较高技术水平和实践经验的人员担任。
三、安全管理1. 工程项目应贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，确保施工安全。
2. 施工单位应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全生产责任，落实安全生产措施。
3. 施工现场应严格执行安全生产规章制度，加强施工现场安全管理，确保施工安全。
4. 对施工过程中出现的隐患，应及时整改，确保安全生产。
四、进度管理1. 工程项目应按照合同约定的时间节点，合理安排施工进度，确保工程按期完工。
2. 施工单位应建立健全进度管理体系，加强进度计划编制、执行和检查，确保工程进度。
质量计划报审表
签字:
质量工程师
签字:
施工经理
签字:
建设单位
签字:
其他
签字:
SH/T 3903-A.2
质量计划（方案）报审表
Construction Organization Design Approval Request
工程名称Works Title：
中石化长岭分公司12万吨/年催化干气制乙苯装置系统配套乙苯产品及中间罐区
系统配套乙苯产品及中间罐区工程
编号Item No：
长岭炼化
岳阳工程设计有限公司
中石化长岭分公司12万吨/年催化干气制乙苯装置系统配套乙苯产品及中间罐区工程
质量计划＿审批表
项目号:
SHCL65-EAF-0262-2
编号:QU-CLSJ-0003
第1页共16页
文件名称
质量计划
文件编号
QU-CLSJ-0003
HSE经理
(工程师)
签字:
施工专业
工程师
签字:
SHCL65-AF-0262-2-QU-CLSJ-0003
SHJ-0002
致荆门四方监理公司（监理单位）
To（CS/CMC）
我方已根据施工承包合同的有关规定完成了中石化长岭分公司12万吨/年催化干气制乙苯装置系统配套乙苯产品及中间罐区工程安装工程的质量计划（方案）的编制，并经我单位技术负责人审查批准，请予以审查。According to the related regulations of the construction contract, we have completed the preparation of the construction organization design, and it has been reviewed and approved by the technical responsible people of our company, please review it.
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A7项目质量计划报审/验表工程名称：中委合资广东石化2000万吨/年重油加工工程全厂性道路编号：注：本表一式二份，项目监理机构、施工单位各一份。
质量计划审批单注：1、本表一式三份；2、编制单位应附正式备案文本。
2中委合资广东石化2000万吨/年重油加工工程全厂性道路工程项目质量计划编号：PPGRP2001-CPECC-SZZB-PL-0001 Rev.0编制：审核：批准：***********建设总承包有限公司广东石化项目经理部2013年01月15日目录1、工程概况.......................................... .. (1)2、编制依据及适用范围 (1)3、工程项目质量理念、目标..... . (2)4、质量计划的控制 (2)5、质量控制原则 (3)6、工程质量标准及保证措施 (3)第一章工程概况1.1 工程基本情况本工程位于广东省揭阳(惠来)大南海国际石化综合工业区内,东临隆江河,南临南海,总占地面积约5.6k㎡。
距离惠来县城约12km,距离深汕高速隆江出口约5km,距离省道广葵线约5km,距离溪金线约2km。
中委合资广东石化2000万吨/年重油加工工程厂区内全厂性道路（不含单元内道路）均采用郊区型。
第四标段主干道路面宽度为9.0m,道路路拱坡度为1.5%，纵坡根据厂区竖向布置要求确定。
工程名称：中委合资广东石化2000万吨/年重油加工工程全厂性道路第四区域设计单位：中国石油工程建设公司华东设计分公司建设规模：80000㎡建设地点：广东省揭阳市惠来县大南海国际石化综合工业园内承包方式：包工包料1.2 设计概况道路起始节点见附表四《施工总平面图》。
结构顺序：路基整理（压实度）→ 35cm或45cm厚毛石垫层→ 20cm厚 5%水泥碎石基层→C30路缘石安装→ 6cm厚中粒式沥青混凝土AC-16下面层→（0.4KG/平方米）→ 4cm厚改性细粒式沥青混凝土AV-13上面层→人行道铺设。
1.3 施工范围中委合资广东石化2000万吨/年重油加工工程全厂性道路第四区域。
1.4 工程特点本工程具有工程量大、工期紧、沙漠施工难度大等特点。
现场施工受气候影响较大，施工期处于南方雨季节，道路施工受雨季影响较大，需做好必要的防护措施。
第二章编制依据及适用范围2.1 质量计划编制依据1、CPECC项目质量计划；2、《公路路基施工技术规范》JTG F10-2006；3、《公路路面基层施工技术规范》JTJ034-2000；4、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005；5、《土工试验方法标准》GB/T50123-1999；6、《公路工程技术标准》JTG B01-2003；7、《公路桥涵设计通用规范》JTG D60—2004；8、《公路桥涵施工技术规范》JTG/T F50-2011；9、《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001；10、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 GB50202-200；11、中委合资广东石化2000万吨／年重油加工工程全厂性道路施工合同。
2.2、适用范围本质量计划仅适用于中委合资广东石化2000万吨／年重油加工工程全厂性道路工程的质量管理。
第三章工程项目质量方针、目标3.1 质量方针规范管理、精心施工、优化施工、优化进取、顾客满意。
3.2 质量目标1、采购物资检验率 100％；2、计量器具受检率 100%；3、分项工程一次检查合格率100%；4、分部工程一次检查合格率100%；5、单位工程验交一次合格率100%。
第四章质量计划的控制该质量计划由项目质检部组织各有关部门编制，项目副经理审核，项目经理批准后发布实施。
质量计划的发放由项目质检部拟定发放清单，确定发放范围，经项目副经理审批，文控部文控加盖“受控”印章，注明分发号在全项目部范围内发放，做好记录，上报公司备案。
该质量计划于批准之日开始实施。
其有效期至中委广东石化2000万吨／年重油加工工程全厂性道路工程完成并最终交付使用。
4.1 质量计划的编制1、质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制。
2、质量计划应成为对外质量保证和对内质量控制的依据。
4.2 质量计划的实施1、质量管理人员应按照分工控制质量计划的实施，并应按规定保存控制记录。
2、当发生质量缺陷或事故时，必须分析原因、分清责任、进行整改。
4.3 质量计划的验证1、项目技术负责人应定期组织具有资格的质量检查人员和内部质量审核员验证质量计划的实施效果。
当项目质量控制中存在问题或隐患时，应提出解决措施。
2、对重复出现的不合格和质量问题，责任人应按规定承担责任，并应依据验证评价的结果进行处罚。
4.4 质量计划的贯彻实施项目经理组织各部门、施工班组贯彻实施质量计划，各部门、施工班组必须严格执行。
各部门、施工班组根据承担任务情况制定本单位质量计划并报项目质检部，质检部组织有关部门对实施情况进行监督检查。
本质量计划由项目质检部负责解释。
第五章质量控制原则1、认真贯彻科学、公正、守法瓣职业道德。
2、以人为本，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性、增强责任感，树立“质量第一”的观念，提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保证工序质量和工程质量。
3、预防为主：把对质量的事后检查，转为对质量的事前控制，把对工程产品质量的检查，转为对工作质量的检查，对工程产品质量的检查和对中间产品质量的检查。
4、坚持质量标准，严格按规范施工，一切用数据说话。
5、坚持“百年大计，质量第一”的原则。
第六章施工过程质量控制6.1 施工准备过程的质量控制1、技术文件准备：根据公司质量保证手册、程序文件，结合本工程的实际情况，编制施工组织设计及专项施工方案，编写质量检验计划。
2、管理文件准备：编制项目质量保证计划，明确质量职责，确定项目创优计划，制定相应的质量制度。
3、图纸会审：在施工前必须进行图纸会审，找出图纸差错，提出改进意见，查看施工图和条件是否符合，能否满足设计技术要求，对关键工序、特殊工序、施工监测等，均应制定专门的技术措施和控制办法。
4、对材料供应商进行评估和审核，建立合格的供应商名册，选择与本公司多次合作且信誉可靠的供应商。
材料进场必须有出厂合格证，对进场原材料的检验应由材料员及试验员负责进行，材料员负责材料的外观物理性能检验，试验员负责材料的化学性能检验，经检验合格后方可使用。
5、拟定材料计划，做好材料进场的准备工作。
材料进场后应做好标记，注明品种、规格、数量、进场日期，进场原材料应分类堆码整齐、规则，特殊材料进行专人专处保管。
6、合理配备施工机械，保证工程施工进度和工程质量。
7、采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制，达到“预防为主”的目的。
6.2 施工过程中的质量控制1、严格按施工图纸和施工技术规范的要求进行施工，并认真按公司质量体系文件运作，严格抓好施工中产品和工艺质量的控制。
2、各分项工程施工前，施工员应对作业班组进行详细的技术交底、质量交底，明确分项工程质量要求以及操作时应注意的事项。
3、在分项工程施工过程中，施工员应根据施工与验收规范的要求随时检查分项工程质量，工程施工中严格执行“三检制”，经检查不合格的要进行整改，然后再复查，直到合格为止。
4、质检员对工程的质量检查和核定按照市政工程验收评定规定进行5、做好成品保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。
6、单位工程完成后，由项目资料员整理全部工程技术资料，并填写《质量保证资料核查表》，由公司组织人员对工程的观感进行评定，并填写《单位工程质量综合评定表》和签字盖章后送总包单位、监理单位和业主进行核定。
7、及时准确地收集质量保证资料，并做好整理归档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案。
第七章工程质量保证措施7.1 建立健全质量管理体系1、工程质量严格按业主指定和认可的的施工技术规范、标准及其它与本工程有关的有效要求或规定控制。
2、建立健全质量管理制度和质量管理责任制，成立以工程负责人(项目经理)为组长的质量管理领导小组和基层质量控制机构，通过全员质量教育和培训，确保“质量第一”思想和“精品”意识的贯彻实施。
3、充分利用贯彻GB/T 19001-2008 idt ISO 9001:2008标准建立和完善起来的质量体系，规范各个施工环节和施工岗位，达到参施各部门各岗位工作运转的和谐统一，获得最佳管理秩序和管理效果。
1）依据本工程特点建立和完善各项技术标准、管理标准和工作标准。
2）由工程负责人在质量管理职能部门配合下管理和掌握工程中各项标准化工作程序的实施情况，并保证与建设、监理及监督部门的信息沟通，确保其相关质量要求得到准确传达并执行。
4、实施质量目标管理，使质量目标层层分解落实到岗位和个人，建立质量目标奖罚制度，以保证总体目标的最终实现。
5、施工过程中，建立和完善工程质量数据库，利用计算机对工程质量情况实行动态管理，保证对工程质量总体状况的把握，以利于工程质量的进一步改进和提高。
7.2 质量管理体系机构7.2.1 质量管理组织机构本工程质量管理采用项目管理法，建立由项目经理（质量第一责任人）、技术负责人（质量直接责任人）、质量检验部组成的完善的质量管理组织机构《见质量管理组织机构图》，推行全面质量管理，实行质量“一票否决制”。
在本工程中设立由项目经理、技术负责人、各部门负责人、专职质检员组成的质量检查小组，每个季度对各专业施工队伍就施工队伍人员及工作情况、施工现场管理水平、单元工程质量情况、施工进度等方面进行检查，同时对检查出来的质量问题认真寻找原因，进行质量动态分析，制定相应的预防和纠正措施，提高全员的质量创优意识，确保本工程达到优良工程的质量目标。
质量管理组织机构图7.2.2 职责和权限1、项目经理1）全面领导质量管理工作，决策质量体系的重大事项，是本工程质量的第一责任人。
2）组织贯彻执行国家和行业颁发的技术标准、规范和质量法规条例，积极推广应用新技术、新工艺，确保工程质量和工期符合业主要求。
3）根据本工程的特点建立施工组织机构（详见附件1），投入各类精干的专业技术人员、管理干部及素质良好的施工队伍，并确定项目部各管理人员的职责和权限、项目管理的规章制度，经公司批准后报监理工程师批准。
4）全面负责工程项目的进度、质量、安全和文明施工、成本、环境保护等的管理工作，实现优质、安全、文明、高效施工，创造良好经济效益。
5）批准项目部质量奖罚条例，实行质量奖惩。
6）及时充实、调整质量体系组织机构和人员，保证资源充足。
2、技术负责人1）技术负责人是本工程质量的直接责任人。
2）负责贯彻执行国家和行业颁发的技术标准、规范和质量法规，对工程质量负直接责任。