综述：价值链成本管理研究
《企业价值链成本管理研究》范文
《企业价值链成本管理研究》篇一一、引言随着全球化和市场竞争的加剧，企业面临着日益严峻的挑战。
为了在激烈的市场竞争中取得优势，企业必须寻求有效的成本控制和管理方法。
其中，价值链成本管理作为一种新型的财务管理模式，正逐渐受到企业的关注和重视。
本文旨在探讨企业价值链成本管理的相关内容，分析其理论基础、应用现状及存在的问题，并提出相应的解决方案。
二、企业价值链成本管理的理论基础企业价值链成本管理是指通过对企业内部和外部价值链的分析，识别和优化成本结构，以提高企业整体经济效益的管理方法。
其理论基础主要包括以下几个方面：1. 价值链理论：企业价值链是指企业内部为满足客户需求而进行的一系列活动，包括研发、采购、生产、销售等环节。
这些环节相互关联、相互影响，共同构成企业的价值链。
2. 成本优势理论：企业通过优化价值链中的成本结构，实现成本领先，从而获得竞争优势。
成本优势是企业获取市场份额、提高盈利能力的重要手段。
3. 成本管理理论：成本管理是企业财务管理的重要组成部分，旨在通过对成本的识别、计量、分析和控制，实现成本的有效降低。
三、企业价值链成本管理的应用现状目前，越来越多的企业开始关注和应用价值链成本管理。
通过分析企业内部和外部价值链，企业可以更好地识别和优化成本结构，降低生产成本，提高产品质量和客户满意度。
同时，企业还可以通过与供应商、分销商等合作伙伴建立战略联盟，实现资源共享、风险共担，进一步提高整体经济效益。
然而，在实际应用过程中，企业也面临着一些问题。
例如，部分企业对价值链成本管理的认识不足，导致成本控制不力；部分企业在实施过程中缺乏系统性和全面性，导致成本控制效果不佳等。
四、企业价值链成本管理的解决方案针对企业价值链成本管理存在的问题，本文提出以下解决方案：1. 提高企业对价值链成本管理的认识：企业应加强对价值链成本管理的宣传和培训，使员工充分认识到其重要性和作用。
2. 建立完善的价值链成本管理体系：企业应建立包括成本核算、成本控制、成本分析等在内的完整成本管理体其实这不仅能够降低成本而且还有助于形成强大的战略竞争地位。
基于价值链的成本管理研究
2023-11-01CATALOGUE目录•基于价值链的成本管理概述•基于价值链的成本管理核心概念•基于价值链的成本管理流程•基于价值链的成本管理工具与技术•基于价值链的成本管理挑战与解决方案•基于价值链的成本管理案例研究01基于价值链的成本管理概述定义：基于价值链的成本管理是一种成本管理方法，它以价值链分析为基础，通过对企业内外价值链上的各项成本进行全面的分析和控制，以达到降低成本、提高效率、增强企业竞争力的目的。
特点 1. 强调价值链的整体优化，而非局部优化。
通过对整个价值链上的成本进行分析和控制，以实现整体成本最低。
2. 注重长期成本优化。
基于价值链的成本管理不仅关注短期成本，更注重长期成本优化，通过提高效率、降低成本等方式提高企业竞争力。
3. 强调跨部门、跨企业的协同。
基于价值链的成本管理需要不同部门、不同企业之间的协同合作，通过协同合作实现成本优化。
定义与特点010*******1基于价值链的成本管理的重要性23通过基于价值链的成本管理，企业可以有效地降低成本、提高效率，增强企业竞争力。
提高企业竞争力基于价值链的成本管理可以帮助企业发现和利用新的资源，优化资源配置，提高资源利用效率。
优化资源配置通过基于价值链的成本管理，企业可以关注长期成本优化，提高企业可持续发展能力。
促进企业可持续发展起源基于价值链的成本管理起源于20世纪90年代，随着全球市场竞争的加剧，企业开始寻求更有效的成本管理方法。
发展进入21世纪，随着信息技术和管理理论的不断发展，基于价值链的成本管理逐渐得到广泛应用和推广。
未来趋势未来，随着数字化和智能化技术的应用，基于价值链的成本管理将更加精细化和智能化。
同时，随着环保和可持续发展理念的普及，基于价值链的成本管理也将更加注重环保和可持续发展。
基于价值链的成本管理的历史与发展02基于价值链的成本管理核心概念价值链分析识别和描述企业价值链的组成和结构。
根据市场和竞争环境调整和优化价值链。
基于价值链的成本管理研究
基于价值链的成本管理研究价值链是描述组织内外所有活动和过程的模型。
它包括供应商、生产过程和商品分销等所有环节。
价值链将组织的价值创造分解为一系列有序的环节，使管理者能够清晰地了解组织中各个环节的相互关系和重要性。
通过分析和优化价值链中的每个环节，组织能够降低成本、提高效率和增加价值。
基于价值链的成本管理的基本原则有以下几点。
首先，将成本与每个环节和活动相结合进行分析。
这需要管理者详细研究和理解价值链中的每个环节，并分配成本到各个活动中。
在这个过程中，可能需要使用一些成本驱动因素（cost drivers)，如工时、数量、成本中心等。
其次，确定每个环节和活动的价值创造度。
这包括评估每个环节的价值和效益，并确定投入和产出的关系。
此外，还需要考虑每个环节对最终产品或服务的影响。
最后，通过优化活动和环节，以降低成本、提高效率和增加价值。
然而，基于价值链的成本管理也存在一些挑战。
首先，需要有效的信息系统和数据支持。
从价值链中获得准确的数据和信息是基于价值链的成本管理的先决条件。
其次，它需要跨部门和跨组织的合作和沟通。
由于价值链活动是相互关联的，因此需要各个部门和组织之间的合作才能实现最佳效果。
最后，它需要管理者具备专业知识和技能。
基于价值链的成本管理需要管理者具备财务、运营和战略等方面的知识和技能。
综上所述，基于价值链的成本管理是一种重要的管理方法，可以帮助组织降低成本、提高效率和增加价值。
通过详细分析和优化每个环节和活动，管理者能够更好地了解和控制成本。
然而，这种方法也面临着信息、合作和技能方面的挑战。
因此，组织需要积极应对这些挑战，并合理使用基于价值链的成本管理方法。
价值链研究发展综述
价值链研究发展综述价值链研究的起源可以追溯到上世纪五六十年代的美国。
当时，企业管理者和学者开始关注企业内部各个环节的经济价值创造和分配问题，以寻求提高企业整体竞争力的方法。
价值链的概念由麦肯锡咨询公司的迈克尔·波特（Michael Porter）于1985年首次提出。
波特认为，企业的整个价值链可以划分为主要活动和支持活动两大部分。
主要活动包括原材料采购、生产加工、产品销售和分销等环节；支持活动包括企业基础设施、人力资源管理、技术开发和采购等环节。
企业通过优化每个环节的经济价值创造和分配，可以实现整体竞争优势。
在波特的价值链概念提出后，学者们对价值链进行了进一步的研究和拓展。
例如，有学者对波特的价值链概念进行了扩展，将供应链、销售渠道等外部环境纳入到价值链中，提出了增强型价值链和扩展型价值链的概念。
增强型价值链强调企业与供应商、销售渠道之间的合作和协同，通过整合外部资源和能力，使整个价值链的经济价值得到提升。
扩展型价值链则强调企业与上下游企业之间的合作和协同，通过纵向整合和横向拓展，实现整个产业链的竞争优势。
此外，还有学者从不同的视角对价值链进行了研究。
例如，有学者从创新的角度研究了价值链的构建和变革，认为创新是价值链发展的驱动力。
有学者从战略的角度研究了价值链的定位和重塑，认为价值链的位置和角色决定了企业的市场地位和竞争力。
有学者从技术的角度研究了价值链的数字化和智能化，认为数字技术和人工智能对于优化和升级传统价值链具有重要作用。
随着信息技术的快速发展，互联网和大数据等新技术对价值链的研究和实践也带来了新的机遇和挑战。
互联网和电子商务的兴起让企业间的合作和协同变得更加便捷和高效，同时也带来了新的市场竞争和变革。
例如，互联网公司通过建立平台和生态系统，整合产业链上下游资源和能力，实现全球化竞争。
大数据技术则为企业提供了更精细化的市场调研和定制化的产品和服务，帮助企业实现更高效的供应链管理和客户关系管理。
基于企业内部价值链的战略成本管理研究
基于企业内部价值链的战略成本管理研究随着全球化和竞争的加剧，企业需要寻找新的方法来提高效率和降低成本，以保持竞争力。
价值链是企业的核心业务活动，可以为企业提供竞争优势。
通过战略成本管理可以优化企业内部的价值链，降低成本、提高效率和提高质量。
本文将探讨基于企业内部价值链的战略成本管理研究。
一、企业内部价值链的概念价值链是一个分解企业内部活动的工具。
它将企业分成一系列相关的活动（例如：生产、营销、研发等），并以这些活动为基础，帮助企业了解产品和服务的实际成本，并确定在这些活动中所提供的附加价值。
价值链最初是由迈克尔·波特提出的。
每个企业都有其独特的价值链。
企业内部的每个环节都应该能够为企业创造附加值，增加产品价格和竞争优势。
企业的需要时刻了解其价值链中每个环节的成本，以便能够不断提高效率，降低成本。
通过理解价值链，企业可以识别其内部成本结构，发现弱点，以便制定战略成本管理计划。
1. 了解企业的价值链了解企业的价值链是战略成本管理的第一步。
企业应该了解其内部的所有业务活动，并识别出哪些活动是为产品或服务创建价值的关键活动。
2. 识别附加值与成本企业应该确定哪些活动为客户提供了附加值，并进行成本分析，以了解哪些活动对企业的总成本有最大的影响。
此外，企业还应该识别成本降低潜力最高的活动，并确定可行的成本降低方法。
3. 制定战略成本管理计划根据扫描的价值链信息，企业可以确定哪些战略成本管理措施最有前途。
这可能包括重新设计某些活动，优化供应链或产品设计，并确保活动与产品需求相匹配。
实施成本管理计划是关键。
企业应该设置监控和反馈机制，以确保策略性成本管理措施得到正确地实施。
同时，要支持员工在近期以及长期治理计划中的正确性和效果。
基于企业内部价值链的战略成本管理系统是成功管理成本的关键。
它能够帮助公司分析哪些活动为企业创造附加值，并在其中寻找成本削减的潜力。
价值链分析和战略成本管理可以带来以下优势：1. 提高企业效率通过对企业内部的价值链进行分析，某些活动是非必要的，需要被删减或重新设计。
《基于价值链的A航空公司成本管理研究》范文
《基于价值链的A航空公司成本管理研究》篇一一、引言随着全球经济的不断发展和市场竞争的加剧，航空公司的成本管理已成为其持续发展的重要因素。
A航空公司作为国内领先的航空公司，其成本管理尤为重要。
本文将基于价值链的视角，对A航空公司的成本管理进行研究，以期为A航空公司的成本管理提供新的思路和方法。
二、价值链理论概述价值链理论是由迈克尔·波特提出的，它认为企业的各项活动都是相互关联的，形成一个价值创造的过程。
在航空公司的运营中，价值链包括研发、采购、生产、销售、服务等环节。
成本管理的核心在于通过优化各个环节的成本，提高整个价值链的效率和效益。
三、A航空公司成本管理现状A航空公司在成本管理方面已经取得了一定的成果，如实施了严格的成本控制措施、推行了成本管理的信息化等。
然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，A航空公司在成本管理方面仍面临一些挑战。
首先，成本控制力度不够，部分环节的成本管理存在漏洞；其次，成本管理缺乏整体性思维，未能从价值链的角度进行全面优化；最后，成本管理手段相对落后，缺乏信息化和智能化的支持。
四、基于价值链的A航空公司成本管理研究（一）构建基于价值链的成本管理框架为了更好地进行成本管理，A航空公司应构建一个基于价值链的成本管理框架。
该框架应包括研发、采购、生产、销售、服务等各个环节的成本管理，同时应考虑内外部环境的因素，如政策、市场、竞争对手等。
通过该框架，A航空公司可以全面了解各个环节的成本情况，找出成本管理的瓶颈和问题。
（二）优化各个环节的成本管理在构建了基于价值链的成本管理框架后，A航空公司应针对各个环节的成本管理进行优化。
首先，加强成本控制力度，建立完善的成本控制体系；其次，推行成本管理的信息化和智能化，提高成本管理的效率和准确性；最后，从价值链的角度出发，进行全面的成本优化，提高整个价值链的效率和效益。
（三）引入先进的成本管理方法和工具为了更好地进行成本管理，A航空公司可以引入一些先进的成本管理方法和工具。
基于价值链的企业战略成本管理研究
基于价值链的企业战略成本管理研究一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成本管理对于企业的发展至关重要。
基于价值链的企业战略成本管理研究，是一种综合性的管理方法，旨在通过对企业价值链中各环节成本进行分析和优化，实现成本降低、效益提升。
本文旨在对基于价值链的企业战略成本管理进行深入研究，探讨其优势、实施方法和应用案例。
二、基于价值链的企业战略成本管理概述2.1价值链理论2.1.1价值链概念价值链概念最早由美国管理学家迈克尔·波特（Michael Porter）在1985年提出，他认为企业生产经营的各项活动构成了一个连续的价值创造过程，这一过程即为价值链。
具体包括采购、生产、仓储、物流、销售、售后服务等环节。
每个环节都会对产品或服务增加价值，从而满足客户需求。
2.1.2价值链分析方法价值链分析方法主要包括以下几个步骤：1.识别企业的各项活动，将其分为主要活动和支持活动。
2.分析各项活动之间的相互关系和影响，确定价值链环节。
3.分析价值链环节的成本和利润，找出优势环节和劣势环节。
4.制定战略，优化价值链，提高竞争优势。
2.2企业战略成本管理概述企业战略成本管理是一种以战略为导向的成本管理方法，旨在通过分析企业内外部环境，识别成本驱动因素，制定成本优化策略，实现资源的有效配置和竞争优势的提升。
2.3基于价值链的企业战略成本管理原理基于价值链的企业战略成本管理，主要是将成本管理融入到企业的各个价值链环节，通过对价值链的分析，找出成本驱动因素和关键环节，制定相应的成本控制策略，实现成本最优化和价值最大化。
三、基于价值链的企业战略成本管理优势3.1成本分析与控制能力提升3.1.1基于细分市场进行产品定位与定制化生产通过分析不同细分市场的需求特点，企业可以针对性地进行产品定位和定制化生产，以满足不同客户群体的需求。
这有助于提高产品附加值，提升市场竞争力。
3.1.2成本驱动型绩效评估体系建立与应用建立成本驱动型绩效评估体系，将成本控制与员工绩效挂钩，激励员工积极参与成本控制，提高企业的成本管理效率。
《企业价值链成本管理研究》范文
《企业价值链成本管理研究》篇一一、引言随着经济全球化的不断深入，企业面临的竞争压力日益增大。
为保持企业的竞争力并实现可持续发展，成本管理已成为企业战略管理的重要部分。
特别是价值链成本管理，已经成为现代企业成本控制的核心。
本文将深入探讨企业价值链成本管理的相关理论、方法及其应用，以期为企业提供有效的成本控制策略。
二、企业价值链成本管理的理论基础企业价值链是指企业内部一系列相互关联的价值活动，包括研发、设计、生产、销售、服务等环节。
价值链成本管理是将成本管理嵌入到企业的价值链活动中，以提升企业整体经济效益为目的。
该理论认为，通过优化价值链活动中的成本控制，可以有效提高企业的运营效率和核心竞争力。
三、企业价值链成本管理的关键方法1. 识别价值链活动：首先，企业需要明确自身的价值链活动，包括核心业务和辅助业务。
这有助于企业更好地理解各项活动的成本和价值。
2. 成本动因分析：分析各项价值链活动的成本动因，即影响成本的主要因素。
通过成本动因分析，企业可以找出成本控制的重点和方向。
3. 优化价值链活动：根据成本动因分析结果，企业可以优化价值链活动，降低不必要的成本。
例如，通过改进生产流程、提高设备利用率等方式降低生产成本。
4. 建立成本控制体系：建立一套完整的成本控制体系，包括成本预算、成本核算、成本分析和成本控制等环节。
通过该体系，企业可以实时监控各项活动的成本，确保成本控制的有效性。
四、企业价值链成本管理的应用实例以某制造企业为例，该企业通过实施价值链成本管理，取得了显著的成效。
首先，该企业明确了自身的价值链活动，包括原材料采购、生产制造、销售等环节。
其次，通过对各项活动的成本动因进行分析，发现生产成本中材料成本和人工成本占据较大比例。
因此，该企业通过优化生产流程、提高设备利用率、降低材料消耗等方式，成功降低了生产成本。
同时，该企业还建立了完整的成本控制体系，实时监控各项活动的成本，确保成本控制的有效性。
基于价值链视角下的企业成本管理研究
基于价值链视角下的企业成本管理研究价值链管理是操作性成本管理的一个重要范畴，对企业成本管理有重要意义。
基于价值链的视角下企业成本管理可以在全面掌握企业所处市场环境和行业内竞争环境的基础上，准确识别企业的核心竞争力所在，并进一步优化管理成本，并提高企业的整体效益。
本文从价值链视角出发，探讨在企业成本管理中如何应用价值链策略，以更好地控制企业的成本。
首先，价值链视角下的企业成本管理需要对企业的价值链进行认真分析，找到企业成本的具体部分，对不同部分进行成本控制，尽可能地减少不必要的成本，并优化成本管理，以提高企业的成本效益。
例如，在生产成本的管理中，企业可以通过优化供应链，降低原材料的采购价值。
采购和供应商谈判是非常重要的影响生产成本的因素之一，企业可以通过选择合适的供应商，并优化采购流程，谈判价格以及优化产品和物流。
其次，在价值链视角下，企业要把成本管理融入到整体价值链的管理中，执行全面管理，特别是对终端客户的关键点，为客户提供最佳的价值，从而提高企业效益。
实际上，在价值链的每一个阶段，企业都可以通过拓展增值服务来提高客户的满意度，不仅可以提升企业效益，而且可以为企业赢得更多的客户，实现健康持久的发展趋势。
最后，在价值链视角下，企业的成本通过提高生产效率来实现，从而达到节省成本的目的。
例如，在生产过程中，企业可以通过自动化生产设备来减少人工投入，提高生产效率，达到成本节约的目的。
同时在生产模式下，也需要强调质量管理，对于不合格的产品也需要进行重制或者重组，以保证企业的作业质量。
总之，价值链视角下的企业成本管理需要从多方面进行考虑，通过提高企业内部生产效率，并对供应链和客户关系进行全面管理，从而实现企业成本管理的整体效果。
综上所述，价值链视角对于企业成本管理起着至关重要的作用。
企业的价值链专注于生产流程和交付过程的标准化、自动化和优化，能够帮助企业实现成本优化和效益提高的目的。
通过增加并实现提高客户的需求满足和扩大产业的产品和服务价值，再加上全面的供应链管理（从原材料采购到产品转送到客户手中），企业就可以在持续的业务模式下实现持续的和谐的发展。
基于价值链的成本管理研究
基于价值链的成本管理研究引言：在当前激烈的市场竞争中，企业需要通过不断优化成本结构来提高竞争力。
基于价值链的成本管理研究就是一种帮助企业识别价值链上的成本驱动因素，并寻找降低成本的机会的管理方法。
通过深入研究企业的价值链，了解每个环节的成本构成和关键活动，企业可以更好地管理成本。
一、价值链理论的简介1.1价值链理论的概念价值链是从原材料采购到产品销售和服务的全过程。
它包括一系列相关的活动，这些活动增加了产品或服务的实用性和价值。
价值链理论的核心观点是企业通过在价值链上的活动中发挥独特的能力，创造和提供增值服务，从而提高市场竞争能力。
1.2价值链的成本构成企业的价值链包含一系列活动，这些活动都有成本。
成本可以分为两大类：主要成本和支持成本。
主要成本是直接与产品或服务的生产和销售相关的成本，如原材料成本、人工成本、生产设备成本等；支持成本是支持主要活动的间接成本，如行政管理成本、市场营销成本、研发成本等。
二、基于价值链的成本管理方法2.1成本的分类和分析根据价值链理论，企业可以将成本分为两类：产出成本和贡献成本。
产出成本是指与生产和销售相关的成本，贡献成本是指与支持和管理相关的成本。
通过对这两类成本的分析，企业可以识别成本的驱动因素，并制定相应的成本控制策略。
2.2成本的驱动因素分析每个环节的价值链上都存在成本的驱动因素，这些因素影响着成本的产生和变化。
例如，在供应链管理中，成本的驱动因素可能是供应商的质量和价格；在生产环节中，成本的驱动因素可能是生产效率和设备利用率。
通过深入分析这些驱动因素，企业可以找到降低成本的机会。
2.3成本管理的策略基于价值链的成本管理方法提供了一系列的策略来有效控制成本。
例如，企业可以通过与供应商建立长期合作关系来获得更有竞争力的供应价格；通过优化生产过程和流程来提高生产效率；通过改进产品设计和标准化来降低生产成本等。
企业还可以通过与代理链上的合作伙伴共享成本，通过资源共享和合作来实现成本降低。
基于价值链视角下的企业成本管理研究
基于价值链视角下的企业成本管理研究企业成本管理是企业经营管理中的重要组成部分，其目的是通过降低各项成本，提升企业的成本效益，在市场竞争中赢得更大的市场份额。
在管理学领域中，价值链成本管理理论是一种具有广泛实用性和实践效果的管理工具。
本文从价值链角度出发，探讨了企业成本管理的原理和方法，并分析如何通过价值链分析来实现优化成本管理的目的。
一、企业价值链理论企业价值链是指将企业经营活动分解成各个环节，以生产系统的方式来展示企业生产与营销所涉及的各个环节。
它包含了所有的流程、人员和设备，体现出企业所需的所有资源，因此价值链视角下的成本控制是可以从多个角度考虑和解决的。
企业价值链通常被分为五个主要部分：采购、研发、生产、营销和服务。
各个部分之间相互依存，共同构成了企业的生产和销售过程。
价值链上的每一个环节，都需要进行成本控制来保证每个环节的成本都能够控制在合理范围之内，以实现企业整体成本优势。
在价值链视角下，企业成本管理的目标是将整个价值链上的成本控制在合理范围之内，以保障企业的盈利能力。
针对每个环节，可以考虑以下几个方面来进行成本管理。
1.采购成本管理企业在采购原材料或零部件时，首先需要考虑价格问题。
因此，企业在与供应商洽谈价格时，需要确保物料的质量满足要求的前提下，尽可能地通过供应商的市场竞争力来获得更低的价格。
研发成本是价值链上显著的一块成本，因为研发过程中需要投入大量的人力和物力。
企业需要确保研发成本在合理范围内，同时保证研发成果的价值。
生产成本管理是最关键的部分之一，因为生产活动直接关系着需求量、生产效率、产品质量和成品库存等方面。
企业应该通过优化生产过程，提高产能、降低物流成本和减少人力资源浪费等措施来优化生产成本。
相较于其他环节，企业在营销中最容易产生不必要的费用，如广告、营销人员薪金和代理费等。
企业应该针对不同的营销阶段和市场细分制定相应的营销策略，在有限的预算内实现最大收益。
服务成本管理主要包括售后服务、维修保养以及客户投诉的处理等环节。
基于价值链分析的成本管理研究综述
管理探索Һ㊀基于价值链分析的成本管理研究综述虞慧芳，胡利娟摘㊀要：基于价值链角度进行成本管理分析，有助于现代企业综合梳理自身价值链体系中的成本要素，提升企业成本管理的能效㊂文章综述了价值链㊁成本管理及价值链成本管理的相关文献，提炼了其中的理论核心，认为从价值链角度实施企业成本管理，能够发挥成本管理的聚集效益，建议现代企业广泛应用㊂关键词：价值链；成本管理；现代企业一㊁价值链的研究有关价值链的研究，最早起源于美国学者ＭｉｃｈａｅｌＰｏｒｔｅｒ于２０世纪８０年代在‘竞争优势“一书中提出的价值链概念，他指出：价值链是现代企业在研发㊁生产㊁销售㊁采购等各项活动中形成的经营集合体，上述活动综合起来就是价值链㊂可以说，价值链的概念自提出以来就是为企业经营所服务的㊂ＤｏｍｉｎｉｑｕｅＥｓｔａｍｐｅ等人（２０１３）提出了价值链与企业运营绩效之间存在关联：运用绩效评估方法，如：ＢＳＣ㊁ＥＶＡ法构建企业价值链运维评价指标，能够判断企业的运营活动是否高效，以综合评估企业的价值链发展是否合理㊂国内首先引入价值链理论的是学者张旭波（１９９７），他详细地研究了ＭｉｃｈａｅｌＰｏｒｔｅｒ所提出的价值链概念，认为价值链理论能够与我国当时的市场经济发展结合起来应用，对改变企业成本管理思路有积极意义㊂李艳秀等人（２０１８）则深入分析了价值链在区域贸易协定中的作用，指出：ＲＴＡ的签订㊁缩短关税削减时间表㊁提高争端解决机制能够积极地促进价值链贸易出口，国内企业应积极地完善相应的价值链体系，以提升区域贸易的效率㊂二㊁成本管理的研究成本管理的相关研究最早起源于１９世纪中叶，其最初目的为：欧美一些大中型企业为例准确核算产品的生产成本，并决定进行有效控制，由此衍生出了成本管理的雏形㊂随着现代经济学和会计学理论体系的不断完善，成本管理已经逐渐成为一门专门学科，国外相关学者的研究也形成了丰硕的理论系统㊂早在２０世纪８０年代，著名经济学家ＲｏｂｉｎＣｏｐｐｅｒ＆ＲｏｂｅｒｔＫａｐｌａｎ（１９８４）便提出了比较相近的作业成本计算法管理模式，该模式涵盖成本控制㊁成本规划㊁价值链成本分析㊁生命周期和战略成本管理五个具体的分支，被广泛用于当时企业成本管理活动中㊂Ｓ．Ｂ．Ｊａｊｕ（２０１３）指出：企业应建立完善的产品质量控制系统，通过提升产品质量减少问题质量成本支出㊂国内学者对成本管理的研究成果大多以理论结合实践的形式呈现，汪勇等人（２０１６）对现代建筑企业成本管理与活动绩效的关系进行了研究，结果发现：按照人力资源投入计划对建筑企业成本管理的绩效进行分析，能够有有效地预测项目完工需要的时间和经济成本，从而为企业提升成本管理精确度提供了依据㊂宁晓鸽（２０１７）指出：对于现代企业来说，若想提升成本管理的质量，就必须考虑到税收筹划对企业成本产生的影响，采用合理的税收筹划措施降低企业经营的成本㊂齐祥芹（２０１９）以亚马逊公司为例，运用精益思想和供应链成本管理理论，对企业成本管理的有效性进行了全面分析，结果发现：采用精细成本管理方法，有效地提升了亚马逊成本管理的效益㊂三㊁关于价值链成本管理的研究当价值链的概念被提出后，国外很多学者开始尝试将其与企业的成本管理进行有机结合，并陆续推出了有关价值链成本管理的研究成果㊂Ａｎｓａｒｉ＆Ｂｅｌｌ（１９９７）首次提出将目标成本法与价值链进行结合，对企业的成本运营效果进行评估管理，并指出了这种管理模式的优势：能够通过平衡成本与客户价值，编制更为合理的目标成本价格，进一步通过分析企业在价值链条上的地位，形成行业联盟体系，以缓解企业个体面对成本管理时的压力㊂ｅｍｉＪａｌｉｇｏｔ（２０１６）更为详细地总结了价值链成本管理的优势：能够全方位且精确地反映企业成本经营中各个环节存在的问题，帮助企业实现高效成本管控㊂国内学者对价值链成本管理的研究起源于２０００年之后，近年来随着价值链成本管理应用不断普及，相关的研究也不断涌现㊂曲英等人（２０１４）尝试将价值链成本管理应用在企业的采购环节，提出将采购与供应商之间的合作融合在一起，形成新的成本管理战略关系，以达到企业与供应商核心利益有效挂钩，提升企业竞争力的目的㊂温素彬等人（２０１６）以长安汽车集团为例，介绍了企业基于价值链成本管理的举措，并得出结论：价值链活动提升了企业成本管理的效率㊂朱炜等人（２０１６）运用可持续价值流图绘制农工一体化企业价值链实物流㊁信息流和价值流，发现价值链成本管理对提升企业经济效益的有效作用㊂刘梅（２０１８）重点对汽车生产制造企业研发环节的成本管理有效性进行了研究，指出：做好设备维护成本控制质量成本，是能够提升企业研发链条中成本管理效益的重要举措㊂四㊁结语通过对已有研究文献的查阅可知：现有的关于价值链成本管理的研究成果比较多，且主要围绕价值链㊁成本管理和价值链成本管理三个方面展开，国内外学者从不同角度肯定了基于价值链进行成本管理对现代提升管理能效的作用㊂价值链反映了企业经营发展的核心要素，科学地确定自身的价值链，并展开成本管理能够逐步发挥管理的集聚效应，提升企业成本管理和价值链运营的综合质量，理应成为现代企业成本管理的发展方向之一㊂参考文献：［１］迈克尔．波特．竞争优势［Ｍ］．陈小悦，译．北京：华夏出版社，１９９７．［２］李艳秀，毛艳华．区域贸易协定深度与价值链贸易关系研究［Ｊ］．世界经济研究，２０１８（１２）：２５－３６．［３］齐祥芹，钱丹蕾，尤诗翔．电商企业的精益供应链成本管理研究：以亚马逊为例［Ｊ］．财会月刊，２０１９（１４）：５７－６４．［４］刘梅．汽车制造业价值链成本管理与利润增长研究［Ｊ］．企业改革与管理，２０１８（４）：２７－３０．作者简介：虞慧芳，胡利娟，上饶职业技术学院㊂１２。
基于价值链的成本控制策略研究【文献综述】
毕业论文文献综述会计学基于价值链的成本控制策略研究近年来，随着经济全球化的到来和市场竞争的加剧，制造企业面临新的机遇和挑战，世界发达国家的制造业企业不断向劳动力成本低的发展中国家转移，而中国则以其丰富的物质资源和低廉的人力成本，逐渐成为世界制造业的中心，赢得了“世界工厂”的美誉，“中国制造”风靡全球。
国内竞争的相对的加剧，也直接导致了企业销售业绩的下滑，经济效益的下降。
因此，企业要提高效益，必须从内部深入挖潜降耗而成本是决定效益的根本因素。
成本作为补偿生产的尺度、企业生存的保障和控制发展的基础，有效的控制成本将是提高企业生存能力和企业持续竞争力的有效途径。
而在激烈的竞争之下，传统的成本控制途径显示出了越来越多的问题，基于价值链的成本控制方法将是企业成本控制的新思路。
1 成本的概述马克思主义政治经济学指出:产品的价值由三部分组成,即生产中消耗的生产资料的价值,劳动者为自己的劳动所创造的价值以及劳动者为社会创造的价值。
产品成本是前两部分价值之和。
因此,从理论上说,产品成本就是企业在生产产品过程中已经耗费的用货币表现的生产资料的价值与相当于工资的劳动者为自己劳动所创造的价值的总和。
王婷婷（2009）在《浅谈降低产品成本的意义与途径》中表明：“①降低产品成本是增加企业经济效益最直接的途径，并为企业扩大再生产提供结实的基础。
②有利于提高企业自身的科学技术水平及职工的文化素质修养，促进企业文化的发展。
③有利于增强企业自身的凝聚力，完善企业的内部控制机制。
”由此可见，控制产品成本可以为企业带来很大的收益，它能从总体上增强企业的经营实力。
因此，我们必须重视并加强控制产品成本计划的实施工作温振龙（2008）在《对降低产品途径的研究》中指出的：“目前,成本居高不下的原因主要是企业成本管理狭窄及落后形成的。
第一,成本管理范畴过窄。
受长期计划经济观念的影响,企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理,这种成本管理观念远远不能适应现在环境的要求。
基于价值链分析的企业成本管理研究
基于价值链分析的企业成本管理研究一、本文概述本文旨在深入研究基于价值链分析的企业成本管理，通过详细剖析价值链理论在企业成本管理中的应用，探讨如何通过优化价值链管理来提升企业的成本效益和竞争优势。
文章首先介绍了价值链分析的基本概念和理论框架，明确了其在企业成本管理中的重要作用。
接着，文章回顾了国内外关于价值链成本管理的研究现状，分析了现有研究的不足和需要进一步探讨的问题。
在此基础上，文章提出了基于价值链分析的企业成本管理研究框架，包括成本驱动因素分析、价值链成本优化策略、成本管理绩效评价等方面。
通过案例分析和实证研究，文章深入探讨了企业如何通过识别和分析价值链中的关键成本驱动因素，制定有效的成本优化策略，进而提升企业的成本管理水平和市场竞争力。
文章总结了研究成果，提出了未来研究的展望和建议，为企业实现基于价值链分析的成本管理提供了有益的参考和指导。
二、文献综述在经济学和管理学领域，价值链分析作为一种重要的战略工具，自上世纪80年代由迈克尔·波特提出以来，已广泛应用于企业成本管理和竞争优势分析中。
价值链理论主张将企业的经营活动分解为一系列相互关联的价值活动，通过分析这些活动的成本结构和增值潜力，帮助企业识别成本控制的关键环节，进而优化资源配置，提升整体盈利能力。
近年来，随着全球市场竞争的加剧和企业经营环境的不断变化，基于价值链分析的企业成本管理研究逐渐成为学术界的热点。
国内外学者在这一领域进行了大量探索，取得了丰硕的研究成果。
国外学者在价值链成本管理研究方面起步较早，研究领域广泛。
例如，（年份）在研究中详细阐述了价值链分析与成本管理的内在联系，指出通过优化价值链活动，企业可以实现成本的有效控制和价值的最大化。
（年份）则进一步将价值链分析与作业成本法相结合，提出了基于价值链的作业成本管理模型，为企业的成本控制提供了新的思路和方法。
国内学者在价值链成本管理研究方面也取得了不少进展。
（年份）通过对我国制造业企业的实证分析，探讨了价值链成本管理在提升企业竞争力方面的作用，并指出了当前我国企业在价值链成本管理方面存在的问题和不足。
价值链研究国内外文献综述
价值链研究国内外文献综述一、国内价值链研究（一）早期起步与借鉴国内对价值链的研究起步相对较晚，一开始主要是对国外理论的引进和借鉴。
就像是在学习一门新的武功秘籍，先把人家的招式拿过来看看。
那时候学者们大量翻译和解读国外关于价值链的经典著作，像波特的价值链理论，在国内学术界引起了不小的轰动。
这就好比是打开了一扇新的大门，让大家看到了企业运营和竞争优势分析的新视角。
（二）结合本土企业的发展随着中国经济的快速发展，国内学者开始琢磨怎么把价值链理论用到咱自己的企业身上。
比如说，研究制造业企业如何在全球价值链中找准自己的位置。
中国的制造业那可是相当庞大的，从小小的零件加工厂到大型的设备制造企业，都面临着升级转型的压力。
学者们就通过价值链分析，给企业出谋划策，看看是该往产业链的高端攀升，增加产品附加值呢，还是在成本控制方面继续下功夫。
这就像是给企业当军师，根据不同企业的“体质”和“战局”制定战略。
（三）创新与拓展后来，国内的价值链研究也有了自己的创新。
有学者提出了产业价值链的概念，不仅仅关注单个企业的价值链，还把整个产业上下游的企业看成一个有机的整体。
这就好比是从关注一棵树木，到关注整片森林。
而且在互联网经济蓬勃发展的背景下，又有了关于数字价值链的研究。
比如说电商平台的价值链是怎么构建的，如何通过数据驱动来优化各个环节，就像给电商这个大机器找到更高效的运转方式。
二、国外价值链研究（一）理论奠基者国外价值链研究的老祖宗那得说是波特了。
他提出的价值链理论就像一颗种子，在企业管理和战略研究的土壤里生根发芽。
波特把企业的活动分成基本活动和辅助活动，就像是把一个复杂的机器拆分成不同的零件，让大家清楚地看到每个部分是怎么运作的，以及它们对企业竞争优势的贡献。
这一理论在当时的西方企业界就像一阵春风，吹醒了很多企业管理者，让他们开始重新审视自己企业的运营模式。
（二）全球化视角下的价值链研究随着全球化进程的加速，国外学者开始研究全球价值链（GVC）。
波司登数字化转型下价值链成本管理研究
波司登数字化转型下价值链成本管理研究一、研究背景和意义随着全球经济的快速发展和科技的不断进步，企业面临着日益激烈的市场竞争。
在这种背景下，数字化转型已经成为企业提高竞争力、实现可持续发展的关键。
波司登作为一家具有悠久历史和国际影响力的羽绒服品牌，自20世纪80年代成立以来，始终秉承着“质量第顾客至上”的企业理念，为广大消费者提供优质的产品和服务。
随着市场环境的变化和企业规模的扩大，波司登也面临着诸多挑战，如成本控制、供应链管理、人力资源管理等方面。
对企业进行数字化转型下的成本管理研究具有重要的现实意义。
数字化转型可以帮助企业优化成本结构，提高资源配置效率。
通过引入先进的信息技术和管理方法，企业可以实现生产、销售、物流等各个环节的信息化管理，从而降低运营成本，提高利润率。
数字化转型还可以帮助企业实现对成本的实时监控和预警，为企业决策提供有力支持。
数字化转型有助于提升企业的价值链协同效应，在全球化背景下，企业往往需要与供应商、分销商、客户等多方合作伙伴进行紧密合作。
通过数字化手段，企业可以实现供应链各环节的信息共享和协同优化，从而提高整个价值链的运行效率。
数字化转型还可以帮助企业更好地满足消费者的个性化需求，提高市场份额和品牌影响力。
数字化转型有助于企业培养创新型人才，在数字化时代，企业需要具备创新能力的员工来应对不断变化的市场环境。
通过对员工进行数字化技能培训和素质提升，企业可以激发员工的创新潜能，为企业的持续发展注入新的活力。
对波司登进行数字化转型下的成本管理研究具有重要的理论和实践意义。
本研究将从波司登的实际出发，分析其数字化转型过程中的成本管理现状和问题，并提出相应的改进措施和建议，以期为企业的持续发展提供有益参考。
A. 研究背景介绍随着全球经济的快速发展，企业面临着日益激烈的市场竞争。
在这种背景下，数字化转型已经成为企业提高竞争力、降低成本、优化管理和提升客户满意度的重要手段。
波司登作为一家具有悠久历史和国际影响力的羽绒服生产企业，自20世纪80年代以来，一直致力于产品创新和品牌建设，取得了显著的市场成绩。
基于价值链的战略成本管理研究文献综述
NM Y A N D TR A D 收稿日期:2022-01-04作者简介:王蓉蓉(1996-),女,河南新乡人,硕士研究生,研究方向:财务管理与财务会计。
基于价值链的战略成本管理研究文献综述王蓉蓉(新疆财经大学,新疆乌鲁木齐830012)摘要:随着科学技术水平的不断进步,基于价值链的战略成本管理在企业中的运用方式也在不断创新。
本文主要根据已有的研究文献,对价值链、战略成本管理以及价值链下的战略成本管理三个方面的应用和发展进行研究,发现战略成本管理是完善现代企业成本管理体系的必然趋势,将有利于企业的可持续发展。
关键词:价值链;战略成本管理;可持续发展中图分类号:F406.72文献标识码:A 文章编号:1005-913X (2022)05-0112-03一、引言在新发展格局下,中国经济发展所面临的外部环境和内部条件正在发生深刻复杂变化,仅关注降低成本分析是不能带来持久的竞争力。
因此推动学术界与实务界逐渐趋于战略成本的管理上,对于把握成本管理的发展态势、及时提出针对性措施具有重要的价值。
二、价值链与战略成本管理理论(一)价值链相关研究文献综述1.价值链理论相关研究价值链理论是由波特(1985)最早提出的,他将价值链理论运用到企业生产经营中,将价值链成本分析分为纵向价值链、横向价值链、内部价值链三个方面进行分摊成本和资产,这一提出成为企业价值链成本的萌芽。
J enni f ePel l et (2004)提出企业应该不断加强价值链的每一个过程,从而减少不必要的成本,更加有效地发挥价值链技术作用。
随着学者的不断研究,王满、王越(2015)从管理目标、管理对象、管理方法三个角度分析了价值链理论的优势,企业必须寻求适应现代经济环境、满足价值管理需求的成本模式。
[1]在价值链理论体系中,它主要是由企业内外部价值链组成。
通过分析企业的内外部价值链,从而对企业的经营状况进行充分的了解,建立企业的竞争优势。
2.价值链理论实践应用相关研究随着知识经济的深入发展,价值创造的基本思维理念发生了巨大的改变,一些学者将该理论运用企业实践中,并进行研究探讨。
《企业价值链成本管理研究》范文
《企业价值链成本管理研究》篇一一、引言随着经济全球化的不断深入，企业面临着日益激烈的竞争环境。
在这样的背景下，成本管理成为了企业经营管理的重要一环。
传统的成本管理方法已经无法满足现代企业的需求，因此，本文旨在研究企业价值链成本管理，以帮助企业更好地控制成本，提高竞争力。
二、企业价值链成本管理的概念及重要性企业价值链成本管理是一种以企业价值链为基础的成本管理方法。
它通过对企业内部和外部的价值链进行分析，识别和评估各个环节的成本，从而实现对成本的优化和控制。
企业价值链成本管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 提高企业的竞争力：通过优化价值链中的成本，企业可以降低产品成本，提高产品质量，从而在市场中获得更大的竞争优势。
2. 促进企业可持续发展：通过合理的成本控制，企业可以实现资源的有效利用，减少浪费，从而实现可持续发展。
3. 增强企业的决策能力：通过对价值链成本的分析，企业可以更好地了解自身的成本结构，为企业的战略决策提供有力支持。
三、企业价值链成本管理的实施步骤1. 识别和评估价值链环节：企业需要对其内部和外部的价值链进行深入分析，识别各个环节的成本动因和成本结构。
2. 制定成本优化方案：根据价值链分析的结果，制定针对性的成本优化方案，包括降低成本、提高效率等措施。
3. 实施成本优化方案：将成本优化方案落实到具体的业务流程中，确保方案的顺利实施。
4. 监控和评估成本效果：对实施后的成本效果进行监控和评估，及时发现问题并采取措施进行调整。
四、企业价值链成本管理的实践应用以某制造企业为例，该企业通过实施价值链成本管理，取得了显著的成本控制效果。
具体实践应用包括：1. 对原材料采购环节进行优化，通过与供应商建立长期合作关系，降低采购成本。
2. 对生产环节进行改进，提高设备利用率和员工工作效率，降低生产成本。
3. 对销售环节进行优化，通过合理的定价策略和销售渠道，降低销售成本。
4. 对企业文化和管理流程进行改进，提高企业的整体管理水平，从而实现对成本的全面控制。
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河北科技师范学院本科毕业论文文献综述基于价值链的企业战略成本管理研究院（系、部）名称：财经学院专业名称：学生姓名：学生学号：指导教师：2010年 12月 30日河北科技师范学院教务处制目录目录摘要 (1)Abstract (1)一战略成本管理的产生和发展 (2)二基于价值链视角的战略成本管理 (3)（一）价值链的含义及种类 (3)（二）价值链视角的战略成本管理特征 (4)1 战略成本管理具有外延性 (4)2 战略成本管理强调整体系统的管理 (4)3 战略成本管理提供的信息具有全面性 (4)4 战略成本管理定位于保持企业持久的竞争优势 (4)三战略成本管理中的价值链分析 (5)（一）价值链分析的内容 (5)1 内部价值链分析 (5)2 产业价值链分析 (5)3 客户价值链分析 (6)4 供应商价值链分析 (6)5 竞争对手价值链分析 (6)（二）价值链分析对企业战略成本管理的意义 (6)四简单评述 (7)摘要战略成本管理将成本因素与企业竞争地位联系起来，从战略角度综合考虑企业内、外部环境中的各项重要因素，对成本进行了前瞻性的长远规划。
战略成本管理方法中的价值链分析，通过评价企业内部和外部的相关活动，为企业竞争优势的形成和成本持续降低环境的建立提供了有力手段。
本文阐述了基于价值链视角的战略成本管理特征，对战略成本管理中的价值链进行了分析，论述了价值链分析对保持企业竞争优势的重要意义。
关键词：战略成本管理；价值链分析；竞争优势AbstractStrategic cost management links cost factors and the competitive position, it considers many important factors of the internal and external environment from the strategic point of view, and plans the cost prospectively. The value chain analysis in strategic cost management methods, throughing evaluating the internal and external related activities, provides powerful means for the forming of competitive advantage and the establishing of sustained cost reduction environment. This article discussed the features of strategic cost management based on value chain, and the content of value chain analysis, it indicates the important significance of keeping competitive advantage through value chain analysis.Keywords: Strategic Cost Management; Value Chain Analysis; competitive advantage新技术革命浪潮和现代经营环境的变化使传统的成本管理思想面临着巨大的冲击。
传统的成本管理只关注企业内部生产经营活动的价值耗费而忽视对外部环境的分析，无法满足环境的变化需要，战术性地关注企业内部成本的降低使企业陷入狭隘的成本管理范围，难以同战略管理的目标相协调。
企业必须构建和实施战略成本管理，从全局的高度，用战略的眼光为企业经营战略服务。
一战略成本管理的产生和发展20世纪70年代以来，以适应现代市场竞争环境而出现的企业战略管理得到迅速发展。
1981年，英国学者西蒙(Simmon)首次提出了“战略成本管理”的概念，并对其进行了初步的理论性探讨，他认为战略成本管理就是“通过对企业自身以及竞争对手的有关成本资料进行分析，为管理者提供战略决策所需要的信息”。
随后，美国学者波特在《竞争战略》和《竞争优势》两书中对成本战略进行了专门探讨，强调了建立成本优势的重要性。
在此基础上，美国管理会计专家桑克于1993年出版了《战略成本管理》一书，使真正意义上的战略成本管理具体化，其主要内容就是要利用一系列的分析工具，如价值链分析、战略定位分析、成本动因分析，为企业成本管理提供战略上的支持。
1998年，英国教授库伯在美国管理会计杂志上发表一年的连载，详细介绍了其倡导的战略成本管理，把其极力推崇的作业成本法全面推向战略应用。
库伯在其著作中指出：要通过全面运用作业成本法，用准确的成本资料，向企业展示更广阔的成本竞争地位的图景，使各级管理者及员工把自身工作与企业的战略地位相联系，以实现在降低成本的同时，提高企业竞争力。
20世纪90年代后，日本理论界和企业界提出了新的具有代表意义的战略成本管理模式—成本企划。
成本企划萌芽于60年代初期，源自日本丰田汽车公司的新车开发和车型更新。
成本企画的实质是成本的前馈控释，即确定一定的方法和步骤，根据世纪结果偏离目标值的情况和外部环境变化采取相应对策，调整先前的方法和步骤，使最初的计划值不断地与实际结合。
总的来看，目前西方学者对战略成本管理的研究成果主要表现为：建立起基本的分析方法，如价值链分析法、战略定位分析法、成本动因分析法等；拓宽了成本管理的视野，将成本管理定位为全面管理和全程管理。
在后来的发展中，又增加了人力资源成本、环境成本等新的成本管理内容。
由于战略成本管理具有传统成本管理无法比拟的特点与优势。
因此，在西方一些国家正在被逐步推广应用。
我国学者对战略成本管理的研究起步较晚。
其中具有代表性的著作主要有：夏宽云教授编著的《战略成本管理》，该书对价值链分析、战略定位、和战略成本动因做了详细阐述，进一步结合我国的成本管理实际，提出了以战略成本改革我国现有成本管理体制的设想[1]。
在价值链运用于战略成本管理方面，我国著名会计学家阎达五教授提出了构建价值链会计理论框架的基本思路：以强化价值管理为主线，分别沿空间和时间两个维度重构会计管理框架在空间维度上，把原来以货币为计量手段的各会计核算对象扩展为以价值链形式存在的一切可以量化的会计管理对象。
陈柯编著的《企业战略成本管理研究》，该书从预测、决策、计划、控制、考核与评价等环节入手，对战略成本管理程序和方法进行了深入研究，提出如何运用战略成本管理理论提升国有企业成本竞争力的建议[2]。
陈胜群教授编著的《论战略成本管理》，该书以经营战略的基本理论为起始点，站在多层次的战略角度，从战略目标的定位、实施战略的对象和构成战略的手段这三个方面进行了详细研究。
二基于价值链视角的战略成本管理战略成本管理的目标是通过战略性成本信息的提供与分析利用，促进企业竞争优势的形成和成本持续降低环境的建立。
要获取战略性成本信息，价值链分析是最适合的一种战略分析工具，它能够体现战略成本管理的特点。
（一）价值链的含义及种类价值链是美国的麦克尔·波特在其所著的《竞争优势》一书中首先提出的。
经过了20年的研究和探讨，价值链思想已经被众多有先进管理思想的人所接受。
最初波特将价值链描述为：一个公司用以“设计、生产、销售、交货以及维护其产品”的内部过程和作业。
企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动可分为基本活动和辅助活动两类，基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等；而辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。
这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。
将企业经营活动单元作为全部价值活动的一个链结，并以一个独立的企业为参照物来对价值链进行分类，可以把价值链分为企业内部价值链和企业外部价值链两类，其中，外部价值链又包括横向及纵向价值链[3]。
目前价值链理论已经得到广泛的运用，但学术界尚无权威的定义，一般理论认为，价值链分析是指通过分析和评价企业内外部的相关活动来实现整个企业的战略目标以及成本的持续降低。
企业的内部价值链是企业经营过程中各项价值作业连接在一起构成的增值活动，包括基础设施方面的活动、人力资源管理、产品开发、供应、生产、销售、一般管理、后勤等活动；纵向价值链(行业价值链)是一个行业内从最初原材料的开发到产品的最终消费形成的一系列不同作业的结合；横向价值链(竞争对手价值链)是通过了解竞争对手的成本情况，将竞争对手的成本优势准确的定位于价值链中、采取消除成本劣势，创造成本优势的战略行动。
（二）价值链视角的战略成本管理特征1 战略成本管理具有外延性闫洪彬认为：战略成本管理不仅关注企业内部的成本变化，更关注企业外部竞争环境的变化，以便随时调整公司的战略。
随着企业与外部联系的日益密切。
企业的上游供应商、下游经销商与客户以及竞争对手的各种活动也会影响企业的成本和效益。
企业只是价值链条上的一个环节，成本信息的获取不能只天注于企业内部，也要考虑企业外部的联系。
这样才能为战略决策提供准确的信息。
2 战略成本管理强调整体系统的管理袁志忠认为：战略成本管理以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略制定战略目标。
一项价值活动的成本常常受到其他活动实施的影响，各价值活动之问存在密切的联系。
因此不能只考虑单个部门的活动，要以整体的观念全面审视企业活动的各个环节和各个方面。
战略成本管理的对象不仅是生产经营成本，还将成本管理的范嗣拓展到产品的研发、设计、试制和售后服务等全过程。
战略成本管理是将企业内部的生产经营与外部环境结合起来，综合考虑如何降低成本、提高企业竞争力．因此成本管理的内容不仅包括企业内部价值链分析，还包括行业价值链分析和竞争对手价值链分析[5]。
整体系统的管理能克服传统成本管理的片面性，进行全方位、多层次的成本控制，使企业供产销各个环节与企业的战略目标紧密相连。
3 战略成本管理提供的信息具有全面性孙洪哲认为：从价值链视角看，战略成本管理是一个信息系统，能提供构建价值链联盟和优化价值链流程所需要的成本信息。
战略成本管理利用价值链分析方法不仅能获取企业内部生产经营管理方面的日常成本信息，而且能获取来自供应商、经销商、客户、政府、金融机构等的与企业成本相关的多种信息。
这些信息不仅反映了企业内部经营状况，也能反映上游供应商和下游经销商客户的成本信息。
战略成本管理有助于企业获得全面的发展战略信息，不仅能提供财务成本信息，还能提供像顾客满意度、市场占有率等非财务信息。
4 战略成本管理定位于保持企业持久的竞争优势郑秀芳认为：传统的成本管理只注重内部成本耗费的降低，很少考虑企业的竞争地位。