公司财务管理模式的选择
企业集团财务管理模式的选择
企业集团财务管理模式的选择【摘要】企业集团是适应市场经济和社会化大生产的客观需要而出现的一种经济联合体。
作为以企业集团为基础的财务管理，如何界定各阶层的责权利，选择什么样的财务管理模式，成为集团管理的核心。
目前我国企业集团绝大部分处于生命周期中成长的初始时期，公司发展处于发展战略阶段。
基于我国目前的发展状况，本文就企业集团财务管理模式及其如何选择进行一些粗浅的分析，并提出完善企业集团财务管理模式的若干途径。
【关键词】企业集团；母公司；子公司；财务管理模式一、企业集团财务管理的概述及构成（一）企业集团财务管理的定义企业集团财务管理的主体是以产权和契约关系为基本纽带的多层次控制体系。
母公司借助资本杠杆效应，对成员企业实施层层控股与参股，由此形成了母公司——子公司——孙子公司或工厂等多层级的控股结构体系。
为谋求财务资源的聚合优势，保障集团战略目标的实现以及整体利益最大化，客观上要求成员企业必须服从总部对财务资源实施一体化整合重组的要求。
（二）企业集团财务管理的构成1.全面预算管理推行全面财务预算管理、实现资源整合效益最大化，是企业集团财务管理的核心内容。
企业集团通过全面推行预算管理，根据其外部环境、集团资源配置的整体结构及股东内在要求制定预算目标，并与企业集团未来的发展方向、竞争水平目标及经营成果目标保持一致。
在明确企业集团的经营目标的前提下，子公司及职能部门的分级预算目标必须与集团公司总目标保持一致。
2.企业集团资金管理加强资金管理，是传统财务管理的核心，也是企业集团财务管理的重要组成部分。
资金管理的内容包括筹资管理、投资管理、运营资金管理、现金流量管理等，资金流动的均衡性和有效性是资金管理的战略目标。
企业集团根据年度总预算和目标，核定企业内部所属单位为完成计划期生产经营任务所需的资金需求量，并明确资金的管理责任，通过事前的资金预算管理，提高企业的资金管理水平。
3.财务管理的执行和监督实施财务控制，监控资产运行及保证资产的保值增量，是企业集团资产完整的保证。
不同财务管理模式的优缺点
不同财务管理模式的优缺点财务管理是企业管理中的重要组成部分，其目的是确保企业财务资源的有效利用，提高企业的经济效益。
随着市场竞争的日益加剧，企业不仅要求财务管理具有高效性、灵活性和完善的制度保障，还要满足不同的经营需求。
不同的财务管理模式具有各自的优缺点，企业应根据自身特点和经营需求选择适合自己的财务管理模式。
1.传统的财务管理模式传统的财务管理模式主要以会计核算为核心，实现的是企业的财务监控和会计核算。
该模式的优点在于操作简单、稳定、安全，并且实现的核算真实准确，非常适合在企业应用。
但是，传统财务管理模式存在一些缺点，例如对于现代企业的快速经营需求比较难以适应，核算周期较长，信息滞后，难以快速反应业务变化；此外，传统核算规则比较死板，无法真正参与企业决策过程，严重限制了财务部门的主动性和灵活性，不能满足企业多元化经营的需求。
2.预算管理模式预算管理模式是现代企业财务管理的主流，其核心是以预算为基础的计划管理，通过制定预算目标、分析和预测财务状况来实现全面、有效的财务管理。
预算管理模式的优点是具有较高的适应性和灵活性，能够充分应对市场快速变化的情况，调整企业经营计划。
同时，预算制定可以将财务部门融入企业决策过程，使得财务部门成为企业决策的参与者，对企业经营决策起到重要作用。
但是，预算管理模式也存在一些缺点，例如预算监管比较困难，很难真正保证预算的管理和执行的效果；而且，预算模式对企业财务部门的承受能力也是一种挑战，高要求的财务工作和高质量的计划制定，导致企业的财务人员承受压力不可避免。
3.经济增值管理模式经济增值管理模式是以企业经济增值为核心指标，以使得企业的管理更加精准和有效，以进一步提高企业收益和利润，是企业财务管理新模式的主要方向之一。
经济增值管理模式的优点是该管理模式更注重企业的长远发展、注重提高企业持续盈利能力，不断增强企业的市场竞争力，提高改善企业盈利能力。
同时，因为其强调企业经济增值，也可以对企业内部经营管理进行有目的的规范，增强管理人员的主动性和创造性、提高企业绩效和利润水平。
集团财务管理模式的选择与应用分析
决策 事项的审批或 决策权 。在 这种模式 向。企业未来收益的高低也在很大程度上
下 ．管理的重心 在于将组 织结构模式平 取决于企业的法律法规和规章制度。
虽 然 外 部 环 境 对 企 业 财 务 管 理 模 式
Ｉ ￣ｇ ＇ ｕ 各 项 就导致 了每个企业 所积累 的模 式大不相 面化 ．充 分 发 挥 子 公 司 的积 极
２ 分散 型 务 环境 包 括 经 济 环 境 、市 场 环 境 、金 融 子公司可能缺乏从全局出发 、不能有效地
环境和 法律环境 内部环境 包括企业管 处理 公 司 出现 的 危 机 和 重 大 问题 。 平衡型 的财务 管理 模式 能够融合集
分 散 型 模 式 指 的 是 母 公 司 的 财 务 管 理体 制 、企业经 营组织形式 、企业生产
分 散 型 的 财 务 管 理 模 式 的子 公 司 在
微 。在这种模 式 中 母 公司财务部 门不 仅参与 的活动 比子公 司多 而 且还 能对 子公司 的决策执行情 况进行跟踪监 督 。 这种是完 全垂直 的管 理模式 ，从 某种意
二 、财务管理模式选择时要考 虑的 因素
１ 考 虑 环 境 因 素
１ 集 中型
展 的产物 。通过此财 务管理模式能够 利 分发挥母 公司的作 用 ．有利于集 中资金
用 母 公 司和 子 公 司 的各 项 优 势 ，母 公 司 进行战略调 整 ，有利于保 证整个企 业内
这 种 类 型 的 情 况 是 企 业 集 团 母 公 司 在 重 大 问题 上 集 权 ，而 子 公 司 拥 有 某 种 部财务 目的达到一致 。缺点是 ：它限制
同 。 虽 然 管 理 模 式 不 一 定 适 用 ．但 是 某 职 能 ，让母公 司的财务部 门有充分 时间 的影 响 深远 ．但 是 内 部环 境 是 主要 因
企业集团财务管理体制的基本模式与选择
企业集团财务管理体制的基本模式与选择1.集权式财务管理体制集权式财务管理体制是一种财权高度集中的组织形式。
母公司对子公司进行严格控制和统一管理。
资金调度、资产管理、投资决策、内部控制、人事任免等重大财务事项都由母公司统一管理，子公司财会负责人对总部承担责任，实行垂直领导，其工资福利等由总部决定。
子公司经理不得干预其工作，更无权任免。
其特点包括高度集中的会计信息联系、严格的资金管理制度和严密的内部控制。
采用这种模式的优点是有利于制定和实施统一的财务政策，发挥母公司的财务管理功能，降低经营和财务风险，保证集团战略目标的实现。
缺点是财权的高度集中容易挫伤子公司的积极性，并使得集团财务管理因缺乏横向协作关系，而可能出现信息流动障碍。
2.分权式财务管理体制分权式财务管理体制将财务责任和权力分散到子公司，母公司与子公司之间在经营管理、财务等方面保持相对松散的联系。
子公司可以根据市场环境和公司情况做出重大财务决策，母公司对其的管理以间接管理为主，并加强自身的信息处理、控制和绩效考评功能。
对成本目标、利润贡献目标、资本增值均要负责的投资中心的下移是分权式最重要的特征。
这种模式的优点是子公司可以积极灵活地应对市场，减少母公司决策的压力。
缺点是难以统一指挥，弱化了母公司的财务控制权，有时子公司会为了自身利益而忽视集团整体利益。
3.集权与分权相结合的模式集权与分权相结合的模式将财权在母公司与子公司之间适度分配，形成适度分权或适度集权的组织结构。
在实际工作中，绝对的集权和分权都是比较少见的，大多数企业集团选择的都是将两者相结合。
在权力结构中，一般分为最高决策层、中间管理层、基层三个层次。
最高决策层有财务副总参与，主要职能是对整个集团实行战略性管理，进行财务战略决策与管理、长期发展规划、重要人事安排和盈余分配。
企业内部财务管理权限配置没有统一的标准，而是因势而异，因时而异，因企业而异。
集权与分权相结合的模式有利于将重大财务决策权集中与一股管理决策权适度分权相结合。
知识点7公司财务管理的组织模式
知识点7公司财务管理的组织模式不同类型企业适合不同的财务管理组织模式。
通常而言，企业财务管理的组织模式可分以下几类：1.合一模式在这种模式下，财务管理机构不作为单独的部门设立。
它通常与会计部门合并，并在会计部门中设立一个独立的财务管理岗，以实现其相关的财务职能。
合一模式一般在中小型公司比较常见。
另外，在一些规模更小的企业中，还经常看到根本就不设独立的财务会计部门（但保留相关岗位，如银行与出纳），而将其相关职能进行服务外包。
2.分离模式分离模式是指公司中财务管理机构与会计组织机构并列设立。
该模式下的财务管理机构有相对独立的管理领域和职责，它不仅是公司内部控制的基本要求，也是财务管理内容扩大后的必然要求。
分离模式多见于规模较大的公司。
在分离模式下，公司一般会设置主管财务的副总经理（或首席财务官司，CFO），在该职之下，分设财务经理与会计经理，两人各司其职。
3.多层次、多部门模式随着公司规模不断壮大，很多公司走向上集团化之路。
此时，财务管理组织将演变为“集团总部财务”与下属“分、子公司财务”等不同层级。
（1）集团总部财务它不仅涉及集团自身的财务管理事务（作为母公司实体），还涉及集团整体财务战略与财务政策制定，涉及对下属各级公司（分公司、子公司及孙公司等）政策执行情况的监管、分析、反馈与评价，涉及集团整体财务资源配置（如集团总部现金池、财务公司等设立与运作）及集团总部财务共享服务的提供等等。
（2）分、子公司财务与企业集团总部财务不同，各分、子公司在各自经营范围之内，以集团整体财务战略为导向、执行统一财务政策，并制定行之有效的管理制度与规则，在业务财务一体化的管理过程中，努力实现各分、子公司的价值增值。
4.集团财务资源集中配置与财务公司在我国大型企业集团中，财务公司作为一个独立的法人实体，服务于集团总部及集团内各成员单位。
作为大型集团内部设立的非银行金融机构，其主要职责包括：①负责集团内部结算服务，强化集团内部资金的统一收支管理，维护集团资金安全；②强化集团内部各成员单位之间的资金集中调配与统一使用，调剂余缺，降低集团总体对外融资总额、提高内部资本市场的运营效率、降低财务成本；③在集团财务战略安排下，统一展开对外融资，并负责集团内部各公司的投融资和证券市场运作，为集团成员提供财务顾问。
浅谈影响母子公司企业财务管理模式选择的主要因素
浅谈影响母子公司企业财务管理模式选择的主要因素摘要:随着市场经济的发展，一些企业集团通过自身的不断努力，采用整合投资、上市、内部改组等手段，内部具有独立法人资格的子公司不断增加，形成了大量具有母子公司的企业组织形态。
子公司与原公司集团在很多方面存在区别，尤其是在财务、人事、内部制度和生产经营等方面，具有很强的独立性。
母子公司财务模式的选择受多种因素的影响，本文简要从外部环境、企业发展战略、财务管理水平等方面分析母子公司财务管理体制模式选择时的主要影响因素。
关键词:母子公司企业财务管理体制模式选择主要影响因素近年来随着市场经济的发展，一些企业集团通过自身的不断努力，采用整合投资、上市、内部改组等手段，不断增加内部具有独立法人资格的子公司，形成母子公司的企业组织形态。
子公司与原公司集团在很多方面存在区别，尤其是财务、人事、内部制度和生产经营等方面，具有很强的独立性。
财务管理是母子公司财务运行的中枢，母公司要加强对于整个集团的控制，实现资源的优化配置并形成整个集团的凝聚力，必然涉及到财务管理。
财务管理模式的选择，对于母子公司处理好彼此之间的财务关系具有重要的影响作用。
它是母子公司从事采取管理活动的级别基本规范和重要依据。
母子公司财务模式的选择受多种因素的影响，本文简要分析母子公司财务管理体制模式选择时的主要影响因素。
一、母子公司财务管理体制模式的主要类型用以规范企业内部各种财务活动和财务关系的制度模式即为企业的财务管理体制模式，它主要包括财务管理制度和财务管理体系。
不同的企业，在选择财务管理体制模式时也不尽相同。
集权型、分权型、混合型是目前企业财务管理体制的三种主要模式。
企业集团的各种财务决策权集中于母公司的财务管理模式为集权型模式，采用这种模式的所有子公司对于母公司的财务决策必须严格执行，各个子公司只负责日常经营管理和短期的财务规划；实行分权型模式的财务管理体制，母公司对子公司的财务进行间接管理，子公司拥有充分的财务决策权；将分权型与集权型模式结合起来的管理模式即为混合型模式，这种模式实行关键点控制，强调结果的重要性，只倾注力度在肯呢过出现的财务控制点上。
集团公司财务管理模式
集团公司财务管理模式集团公司是有控制地位的大型母公司为核心的、以控股子公司、参股公司及由母公司控制的其他公司或组织组成的公司联盟，今天店铺要跟大家探讨的是集团公司财务管理模式。
集团公司财务管理模式：集权式财务管理模式1.集权式财务管理模式的含义集权式财务管理模式是指集团母公司对子公司的筹资、投资、利润分配等财务事项拥有绝对的决策权，子公司的财务数据也统一设置、核算，母公司以直接管理的方式控制子公司的经营活动，各子公司的财务部门自身无自主权。
母公司财务部门成为集团公司财务的“总管”,子公司在财务上被设定为母公司的二级法人。
总的来说，母公司拥有所有子公司重大财务决策事项的直接决策权以及对其所有财务机构设置与财务经理人员的任免权。
2.集权式财务管理模式的优点首先，集团公司可以集中资金完成集团的战略性目标。
使集团的全部资金在子公司之间能得到优化、合理的资源配置，达到重点资金应用于重点子公司的目的，加强各子公司之间的合作意识，使集团公司具有强大的向心力和凝聚力，确保集团公司战略性目标的实现。
其次，集团公司可以凭借其优质的资产和良好的信誉，进行有效的融资决策。
多种融资渠道，拓宽了集团公司的融资选择，保证融资资源足够优质。
为具备一定条件的子公司提供融资担保，广泛、大量的筹集所需资金，保证整个集团公司资金的顺畅，有助于实现集团公司战略性目标。
最后，集团公司在税务上，实行统一核算和统一纳税，集中缴纳所得税，各子公司不用自负盈亏，将亏损子公司与盈利子公司有机结合在一起，增强集团整体实力，增强集团公司的凝聚力和向心力，有助于战略性目标的实现。
3.集权式财务管理模式的缺点第一，集团公司决策信息不灵，容易造成效率低下。
第二，决策的灵活性较差，难以应付复杂多变的环境。
由于决策集中、效率降低，容易延误经营的商机。
第三，集团公司制约了子公司理财的积极性、经营自主性和创造性，导致集团缺乏活力。
第四，不利于现代公司制度的建立，不能规范产权管理行为。
企业集团财务管理模式的选择探讨
样才能够促使企业集 团提 高管理水平 ， 保证企业集团在未来激
１ ． 集团内部的各项决策均 由母公司进行制定， 这样可 以促使
母 公 司 充分 的进 行 资金 的调 动 ， 并 且 可 以使 企 业 集 团 的 规 模 得
烈 的社会竞 争中能够立于不败之地 。 下面先对企业集团财务管
理 模 式 的几 种 类 型进 行 论 述 。
性 和透明度 ： 四是将项 目支出绩效评价结 果作 为下年度 安排部 门预算 的重要依据 ， 对绩效 良好的项 目要优 先安排 ， 提高资金使
部 门、 资金使用单位的共同努力共 同摸索建立科学有效的绩 效
管理机制 ， 从根本上改进预算支出管理 、 优化 财政 资源 配置 ， 提 高公共产品和服务的质量。
模式 。
关键词 ：企业集 团；财务 管理模式 ；选择
企业集 团管理 的重心就是企业集团的财务管理 ， 在现代的 市场环境下 ， 企业集 团要想长久的发展下去 ， 就必须加强企业集
团 的财 务 管 理 ， 同时 也 要 选 择 正确 的企 业 集 团 财 务 管 理 模 式 ， 这
与 企业 集 团进 行 决策 的权 利 ，同时 仅 仅 只 能够 对 总 公 司 所 做 出 的 决 定进 行执 行 。 集 权 式 的财 务 管 理 模 式 的主 要 特 点 有 以下 几 个方面。
术性强 ， 要 特 别 注 重 业 务 培 训 管 理 工作 。主 管 部 门 可 根 据制 定 的评 价 指 标 体 系 和 方 案 ， 编 制详 细 的操 作 手 册 ， 在编制过程 中，
绩效评价的最终 目的是通过科 学、 规范的评价， 得 出项 目的 绩效情况 ， 并使评价结果得到有效使用。可从多方面加 以促 进 该项工作： 一是财政部 门要加强对绩效管理工作 的检查力度 ， 对 绩效项 目支出资金使用单位报送备 案的绩效 自评报告进行核实 和抽查， 逾期不报送项 目资金绩效 自评报告的， 视 同项 目支出绩 效 目标没有达到； 二是对跨年度实施项 目支出， 也要提交年度（ 中
企业集团财务管理模式的类型及选择
企业集团财务管理模式的类型及选择于企业集团的大型化、下属子公司的多元化，使得企业集团的财务管理显得更为重要。
下面店铺要和你探讨的是企业集团财务管理模式的类型及选择。
企业集团财务管理模式的类型1 混合式混合式即是集中式和分散式相结合的一种财务管理类型。
集中式和分散式的管理模式都过于偏向某种方式，没有一个相对的定量衡量标准。
而混合式管理模式是在这两种方式的基础上产生的一种管理模式，它是对点的控制，而不是对过程的控制，它所强调的是对结果的控制。
2 分散式分散式是指子公司负责企业的日常财务事项决策和管理，子公司将决策结果上报母公司即可，母公司只保留对子公司重大财务事项决策权和审核权。
子公司在对企业资本运作、财务人员聘用、职工工资福利等问题方面有充分的决策权，且可以根据市场经营环境和企业的自身情况进行协调，做出正确的财务决策和经营方案。
3 集中式集中式是指在企业集团中母公司决定着企业所有财务决策，控制和管理着企业集团内部的各项经营活动和财务活动，各子公司必须严格执行企业集团母公司的各项决策，并定期向母公司汇报子公司的经营情况和财务状况，子公司只负责企业授权范围内或权限范围内的财务规划和日常经营管理。
企业集团财务管理模式的选择企业集团建立何种财务管理模式，直接影响集团总部对整体财务资源以及其他各项经济资源的配置与运作能力。
一般情况下，我国企业集团多数是以一个母公司为核心，子公司与母公司之间相互生产经营。
当集团公司的发展受财务状况影响较大时，企业集团较偏向选择采用集中式的财务管理模式，此种模式更便于企业的管理。
但当企业集团公司大型化，下属子公司较多且经营种类多元化，各企业间的独立经营性较强，企业集团较偏向于分散式财务管理模式。
我国的企业集团公司依照自身的具体状况选择适合自身企业发展的财务管理模式，才能更好地对其各级分、子公司实施有效控制，才能合理构建正确的财务组织制度、财权分配制度和财务控制制度。
1、集中式财务管理模式的设计企业集团采用集中式财务管理模式有以下优点：①有利于管理子公司的经营活动和财务活动，提高财务管理效率，全方位地控制子公司财务活动，能更好地促进整体财务目标的贯彻和实施;②有利于企业集团集中财力，充分发挥资金周转优势，实现资源共享，能够较好地协调企业内部资金资源，促进企业资源的合理配置;③有利于优化企业内部组织结构，通过优化降低企业成本，凭借优势，扩大企业经营规模;④有利于集团母公司的财务管理，采用统一的会计政策，加强财务监督，防止财务信息的失真，让财务人员把更多的精力投放到财务管理上，发挥好子母公司间的调节功能。
企业集团财务管理的模式选择
企业集团财务管理的模式选择Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#企业集团财务管理的模式选择企业集团财务管理必须以市场为导向，以资本为纽带，以现代企业制度为保证，合理配置企业集团资产，发挥集团优势，提高资本的运营效率。
企业集团公司对集团内成员单位的财务管理模式可分为“集权式”、“分权式”和“集团总部指导下的分散管理”三种。
（一）“集权式”财务管理模式采用本模式的企业集团，财权绝大部分集中于母公司，母公司对子公司采取严格控制和统一管理。
集权式的特点：财务管理决策权高度集中于母公司，子公司只享有少部分的财务决策权，其人财物及供产销统一由母公司控制，子公司的资本筹集、投资、资产重组、贷款、利润分配、费用开支、工资及奖金分配、财务人员任免等重大财务事项都由母公司统一管理。
母公司通常下达生产经营任务，并以直接管理的方式控制子公司生产经营活动。
在某种程度上，子公司只相当于母公司的一个直属分厂或分公司，投资功能完全集中于母公司。
集权式企业集团财务管理的优点：（1）便于指挥和安排统一的财务政策，降低行政管理成本；（2）有利于母公司发挥财务调控功能，完成集团统一财务目标；（3）有利于发挥母公司财务专家的作用，降低了公司财务风险和经营风险；（4）有利于统一调剂集团资金，保证资金头寸，降低资金成本。
集权式企业集团的财务管理的缺陷：（1）财务管理权限高度集中于母公司，容易挫伤子公司经营者的积极性，抑制子公司的灵活性和创造性；（2）高度集权虽能降低或规避子公司某些风险，但决策压力集中于母公司，一旦决策失误，将产生巨大损失。
（二）“分权式”财务管理模式采用本模式的企业集团，子公司拥有充分的财务管理决策权，而母公司对子公司的管理以间接管理为主。
分权式的特点主要表现为：在财权上，子公司在资本融入及投出和运用，财务收支费用开支，财务人员选聘和解聘，职工工资福利及奖金等方面均有充分的决策权，并根据市场环境和公司自身情况做出更大的财务决策；在管理上，母公司不采用指令性计划方式来干预子公司生产经营活动，而是以间接管理为主；在业务上，鼓励子公司积极参与竞争，抢占市场份额；在利益上，母公司往往把利益倾向于子公司，以增强其实力。
工业企业选什么财务制度
工业企业选什么财务制度首先，企业在选择财务制度时，需要考虑企业规模。
不同规模的企业可能会有不同的财务管理需求，因此需要选择适合自己规模的财务制度。
小型企业可以选择简单实用的财务制度，如现金制度或者货币基础会计制度；而大型企业则需要更加完善的财务制度，以满足复杂的财务管理需求。
其次，企业的业务性质也是选择财务制度的重要考虑因素。
不同类型的企业可能有不同的财务管理要求，例如制造业企业和服务业企业之间的财务管理方式可能有所不同。
制造业企业可能需要更加关注成本管理和库存管理，而服务业企业可能更注重客户关系管理和效率提升。
因此，企业在选择财务制度时需要根据自己的业务性质做出相应调整。
此外，企业的管理层经验和能力也会直接影响到财务制度的选择。
一个经验丰富的管理团队通常能够更好地理解和运用财务制度，从而更好地实现企业的财务目标。
因此，企业需要在选择财务制度时考虑管理层的背景和能力，确保他们能够有效地实施和管理该制度。
同时，企业的公司文化也是选择财务制度时需要考虑的因素之一。
企业的文化和价值观会影响到员工对财务制度的理解和认可程度。
因此，企业在选择财务制度时需要考虑如何与公司文化相匹配，确保能够顺利实施和推广。
最后，外部环境也是选择财务制度的重要因素之一。
企业所处的行业、市场环境以及法律法规都会影响到财务制度的选择。
例如，某些行业可能有特定的财务制度要求，企业需要根据这些要求来选择适合的财务制度。
同时，法律法规的变化也会影响到企业的财务管理，企业需要根据最新的法律法规来调整财务制度。
总之，工业企业在选择财务制度时需要考虑多方面的因素，包括企业规模、业务性质、管理层经验和能力、公司文化以及外部环境等等。
通过综合考虑这些因素，企业可以选择适合自己的财务制度，从而实现财务目标、提高运营效率、减少风险和提高竞争力。
选择合适的财务制度对企业的可持续发展至关重要，值得企业高度重视。
现代企业集团财务管理模式的选择
6《商场现代化》8年月（下旬刊）总第58期在市场经济的环境下，企业集团的兴衰成败在很大程度上取决于企业的管理，而财务管理又是企业管理的中心环节。
因此，财务管理如何界定各阶层的责权利，选择什么样的财务管理模式有着尤为重要的意义。
一、企业集团财务管理模式类型1.集权型财务管理模式集权型财务管理模式是一种完全“垂直”的模式。
在这种模式下，财务管理决策权高度集中与母公司，子公司只享有少部分的财务决策权，其人、财、物及供、产、销统一由母公司控制。
集权型财务管理模式优点在于:(1)有利于发挥母公司的资金和财务调节功能，降低公司的财务风险和经营风险;(2)有利于实现企业集团财富最大化和成本最低化的目标;(3)有利于实现资源的合理配置，提高整体资源的利用效率;(4)有利于企业集团融资，集团可凭借其资产和信誉优势，采取多种融资渠道，保证集团资金来源的畅通;(5)便于取得规模效益，集团产品结构和组织结构的整体优化，可以减少子公司的监管成本。
集权型财务管理模式的不足之处在于:（1）财务管理权高度集中于母公司，容易挫伤子公司经营者的积极性，抑制子公司的灵活性和创造性;（2）容易导致财权使用中脱离实际的官僚化倾向，以及对财权的误用;（3）财务决策缓慢，导致子公司不能对市场做出迅速反应，一旦总部决策失误，子公司无法进行项目调整，造成子公司过度依赖母公司。
2.分权型财务管理模式该模式是一种典型的放权模式。
在这种模式下，财务管理决策权分散于各子公司，母公司起控股的作用，子公司相对独立，母公司不干预子公司的生产经营与财务活动。
分权型财务管理模式的优点是:（1）有利于充分调动子公司经营者的积极性和创造性;(2)可以减少财权运用中的盲目性和官僚化，提高准确性和效率;(3)财务决策周期短，决策针对性强，应付市场变化能力强，子公司在授权范围内可以直接作出决策，不需要事事进行“上”与“下”之间的信息沟通，从而减少决策程序，提高效率;(4)分散母公司的融资风险，各子公司自行筹措资金、自行承担融资成本，具有偿还贷款能力，有利于减少企业集团统一筹资带来的还贷压力:(5)有利于培养子公司的资金成本和风险意识，使其更谨慎地使用资金。
试论我国集团公司财务管理模式的选择
试论我国集团公司财务管理模式
留存 比例 以及对 外筹资权 依然高度 集权于 母 公司手 中，并且对于资 金调度进 行统 一 管理 。所 以在 筹资管理 上依然保持 集权模
式。
（） １ 资本型筹集战咯 初创时负债筹资的风险很大 ，或者说 债权人 出资要 以较高 的风险报 酬为前提 ， 导致筹资成本很高。 因此最好 的办法不是 采用负债筹资 ，而是采用权益资本筹集 方
低财务风险。
上 应视情况而趋于分权 ， 一是看 子公 司投 资
项 目金 额 大 小 和 对 母 公 司 整 体 利 益 影 响 的
大小来确定 不同的决策层次 ； 二是 严格 中小
ｏ Biblioteka 项 目的投资决策 与管理 ， 在特定 情况下子公
司 的大 型投 资项 目如 基于扩充 生产能 力而 进 行的有关项 目， 其决策风险不一定 比 中小 型投资项 目的风险大。 也就是说 中小型投资
的 经 营 战略 ， 所 以 ， 一体 化 有 三 层 基 本 涵
投 资， 其投资风险可能比大型投资风险还要 大。在这种 情况 下， 大型投资项 目可能会采 用分权 式的审批 ， 中小型投资可能会采用 而 集权 式的直接决 策；三是投资项 目所 需资 本， 可采用 自主供应与集 中供应相结合 的方 式。对于大型资本投入 ， 其项 目预算纳入集 团整体 预算范围， 由集 团母公 司以向子公 司 借款方 式统 一供 应；而对于 中小 型投 资支 出， 纳入子 公司预 算范围 ， 由子公 司 自主供 应。 出于同样 的理 由， 一时期 的分配政策 这
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资本 的统 一拨 付， 主要是为 了提高资本使用
一
知识点7公司财务管理的组织模式
知识点7公司财务管理的组织模式公司财务管理是企业管理的一个重要部分，它通过有效的组织模式来实现企业财务目标的达成。
以下是几种常见的公司财务管理组织模式：1.集中式财务管理模式：集中式财务管理模式是指公司将财务管理职能集中在一个部门或团队中，由专业的财务人员负责财务决策和财务管理工作。
这种模式的优点是决策效率高、操作统一，能够实现财务信息的集中控制和监管。
但是，集中式财务管理模式可能导致决策和管理上的滞后，不利于信息的及时传递和反馈。
2.分散式财务管理模式：分散式财务管理模式是指公司将财务管理职能分散在各个部门或分支机构中，由各个部门或分支机构的负责人负责财务决策和财务管理工作。
这种模式的优点是能够充分发挥各部门或分支机构负责人的专业知识和经验，加强部门之间的协作和沟通。
但是，分散式财务管理模式可能导致信息不对称，增加财务风险和管理成本。
3.委托式财务管理模式：委托式财务管理模式是指公司将财务管理职能委托给专业的财务机构或外包公司来完成，由外部专业机构负责财务决策和财务管理工作。
这种模式的优点是能够借助外部专业机构的经验和专业知识，提高财务管理的专业水平和效率。
但是，委托式财务管理模式可能导致对外部机构的依赖，增加信息不对称和监管风险。
4.混合式财务管理模式：混合式财务管理模式是指公司将财务管理职能既集中在内部部门，又委托给外部专业机构来完成，充分发挥各种资源的优势。
这种模式的优点是能够实现财务管理的灵活性和专业性，兼顾内外部资源的利用。
但是，混合式财务管理模式需要在内部部门和外部机构之间进行有效的协调和沟通，增加管理成本和风险。
总之，选择适合企业实际情况的财务管理组织模式对于企业的发展和财务管理的有效实施至关重要。
企业可以根据规模、行业、财务需求等因素综合考虑，选择最合适的财务管理组织模式。
财务共享运营管理制度选择
财务共享运营管理制度选择随着全球经济一体化的不断深化，企业间的合作日益密切，财务共享运营管理制度成为了越来越多企业注重的问题。
在传统的财务管理制度中，每个业务单位的财务工作往往是相对独立的，这种设置带来了诸多的问题，如重复劳动、资源浪费、信息不透明等。
为了解决这些问题，企业引入财务共享运营管理制度，通过集中财务资源，提高效率，降低成本，实现共赢。
一、财务共享运营管理制度的定义财务共享运营管理制度是指企业内部各业务单位的财务部门将相关财务资源进行集中管理，实现财务共享，包括财务人员的流动、信息的共享、财务服务外包等。
这种管理制度的目的是提高整体财务效率，减少浪费，提高企业利润。
财务共享运营管理制度的核心思想是通过集中财务资源，降低成本，同时提高服务水平。
在传统的财务管理中，每个业务单位都拥有自己的财务部门，人员和技术资源都是相对独立的，这种设置造成了许多资源浪费和高昂的管理成本。
而财务共享运营管理制度就是通过优化资源配置，在共享平台上实现财务人员的流动和技术的共享，更好地为企业整体服务。
二、财务共享运营管理制度的意义1、提高财务效率。
传统的财务管理模式存在着分散的问题，导致了很多重复劳动和资源的浪费。
而财务共享运营管理制度的推行可以实现资源的集中管理，减少人力成本和物力成本。
2、降低企业成本。
通过集中管理，企业可以减少大量的管理开支，降低企业的总成本。
3、提高企业的服务水平。
财务共享运营管理制度的推行可以提高企业的整体服务水平，通过资源的共享和整合可以提供更加便捷的服务。
4、实现共赢。
财务共享运营管理制度的推行不仅可以减少企业的成本，还可以提高财务效率，提高服务水平，从而实现企业与员工、客户和供应商的共赢。
三、财务共享运营管理制度的管理模式1、财务共享服务中心：企业内部设立专门的财务共享服务中心，整合各个业务单位的财务资源，为企业提供统一的财务服务。
2、财务流程优化：通过优化企业内部的财务流程，降低管理成本，提高工作效率。
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概述
1.集团财务的治理模式选择
核心企业的子公司财务领导体制的选择，由核心企业决定的。
核心企业在确定紧密层企业财务领导体制时要着重考虑核心企业与紧密层企业之间的集权与分权关系。
可采取集权与分权相结合的方法，或偏重于集权型治理，或偏重于分权型治理。
企业集团公司对集团内成员单位的财务治理模式可分为“集权式”、“分权式”和“集团总部指导下的分散治理”三种。
1）集权式财务治理模式
采纳本模式的企业集团，财权绝大部分集中于母公司，母公司对子公司采取严格操纵和统一治理。
集权式企业集团财务治理的优点：
1、便于指挥和安排统一的财务政策，降低行政治理成本；
2.有利于母公司发挥财务调控功能，完成集团统一财务目标；
3、有利于发挥母公司财务专家的作用，降低了公司财务风险和经营风险；
4、有利于统一调剂集团资金，保证资金头寸，降低资金成本。
集权式企业集团的财务治理的缺陷：
1、财务治理权限高度集中于母公司，容易挫伤子公司经营者的积极性，抑制子公司的灵活性和制造性；
2、高度集权虽能降低或规避子公司某些风险，但决策压力集中于母公司，一旦决策失误，将产生巨大损失。
2）分权式财务治理模式采纳本模式的企业集团，子公司拥有充分的财务治理决策权，而母公司对子公司的治理以间接治理为主。
财务治理权限集中与分散互为反正，由此产生的利弊也大致相反。
分权式企业集团财务治理的优点；
1、子公司有充分的积极性，决策快捷，易于
捕捉商业机会，增加创利机会；
2、减轻母公司的决策压力，减少母公司直接干预的负面效应。
分权式企业集团财务治理的缺陷：
1、难以统一指挥和协调，有的子公司因追求自身利益而忽视甚至损害公司整体利益；
2、弱化母公司财务调控功能，不能及时发觉子公司面临的风险和重大问题；
3、难以有效约束经营者，从而造成子公司“内部操纵人”问题，挫伤宽敞职工积极性。
3）集团总部指导下的分散治理绝对的集权和绝对的分权是没有的，集团总部指导下的分散治理模式强调分权基础上的集权，是一种集资金筹集、运用、回收与分配于一体，参与市场竞争，自下而上的多层决策的集权模式。
此模式既能发挥集团母公司财务调控功能，激发子公司的积极性和制造性，又能有效操纵经营者及子公司风险，有利于克服过分集权或分权的缺陷，有利于综合集权与分权的优势，是专门多企业集团追求
的相对理想模式。
2.项目范围
博科的解决方案，遵循先进的设计思想，结合大亚集团在财务治理中的实际情况，为大亚集团设计了量身订做的解决方案，旨在关心大亚集团解决治理过程中的信息流淌、处理、存储以及使用问题，更好地为治理执行及决策服务。
我们建议重点采纳集团总部指导下的分散治理模式。
3.博科集团智能财审一体化解决方案介绍
1）集中财务治理是如何实现的？博科采纳100% Internet的先进网络技术，为集团搭建一个集团化治理信息的平台，实时准确的提供治理信息。
会计核算与财务治理的集中，不管分支机构采纳何种部署方式，体现在集团方面最终差不多上数据的集中。
在会计账套中，能够建立任意多个独立核算的会计主体，每个独立核算的会计主体又都能够按照部门进行更加明细的核算与治理。
会计账套是进行集中核算、集中操纵、实时查询统计分析的主体。
授权的用户不管身在何处，都能够通过网络扫瞄器登录同一数据库，选择需要进行操作的公司和业务单位或跨公司跨业务单位地进行快捷的信息输入和查询分析，满足集团内各治理层对信息汇总和明细程度的使用要求，在满足每个会计实体独立自主处理要求的同时，又支持集团宏观的集中治理。
系统能够按照岗位职责和分工设置相应的审批流程，按照预定的审批流程自动进行相应的单据的流转，保证审核体系严密规范，数据信息传递安全真实。
博科在报表汇总的基础上，提供了交易数据作为报表合并后处理的依据，为合并报表提供更准确的信息。
2）集团总部指导下的分散治理模式是如何实现的？
系统能够将集团外部相关单位的信息集成，包括金税系统及银行网络等。
在不阻碍企业原有治理模式的情况下，通过通用数据接口，周期性的自动将各分子公司数据安全的迁移至集团数据仓库。
集团总部能够轻而易举对各分子公司各种数据进行查看、分析及监控。
对多种数据及文件格式的支持，以进行不同格式数据的输入及输出，包括财政部对国有企业报表的专门要求。
财务分析及监控
系统概述
财务分析信息不仅为集团企业高层所需要，而且为其他需要参照此信息制定决策的人们所需要,可为不同角色的人们提供不同财务分析的信
息。
企业对已有的财务状况和经营成果及以后前景的一种评价和决策分析。
财务分析系统采纳多种数学模型和计算方法，对多种数据进行整合分析，从无序散乱的数据中提取数据，为企业的财务决策、打算、操纵提供广泛的关心。
财务分析系统对大亚集团提供的是一个有层次的解决方案，关于大亚集团不同层次的人员（一般业务员、财务人员、治理层、决策层），通过不同产品。
提供不同层次的信息。
与业务相联系的盈亏考核分析，也包涵在这种多层次的信息提供方案中。
如下图：
系统特点
◆依照目前国内外财务分析的差不多原理，尤其是我国财务分析的差不多原理和方法，系统
提供了对企业的财务状况、资金运作状况、损益状况以及其他用户要求的任何经济活动的结构、比较、趋势、比率等方面的分析。
并对每一分析结果以文字、数字、图形等多种形式显示输出。
◆财务分析系统同其他的类似系统相比较，具有功能完善、设计灵活，可分析各种数据来源的财务数据，为企业的治理当局提供各种分析方法，进行数据分析，是企业进行预算、分析及投。