工 资 标 准 及 职 务 等 级 对 照 表
职位评价等级说明表
职位评价等级说明表评估 要素 评估项目点数等 极 标 准任职 资格40% 决策要求6%6 一等:自动性决策---员工在工作中仅仅执行指示或指令12二等:日常性决策---主要是执行工作,但要选择完成工作的方式18三等:解释性决策---在本部门限定的范围内理解和开展工作24四等:规划性决策---在本企业各职能部门内拟定、决定重要的规划，并且执行与企业战略、政策相符的行动方案和纲要 30五等:政策性决策---由总经理作出的用以指导大政方针的概括性决策学历要求4%4 一等：大学专科8 二等：大学本科(二表\三表)12三等：大学本科(一表)16四等：硕士20五等：硕士以上工作经验4%4 一等：半年到一年8 二等：一年到三年12三等：三年到五年16四等：六年到八年20五等：八年以上创造性4%4 一等：工作完全规范化和例行化，仍需要创新与开拓8 二等：工作基本规范化，偶尔需要创新与开拓12三等：工作具有一定的程序化和规范化特征，但因为外部环境的变化，需要一定的创新与开拓能力16四等：工作需要时常开拓与创新20 五等：工作本身即为创造性的评估 要素 评估项目点数等 极 标 准任职 资格 知识4 一等：掌握本行业所需的知识即可8 二等：偶尔要运用其他学科的知识或其他专业领域的技能40% 多样性4%12三等：频繁地、综合性地运用其他学科的知识和其他专业领域的技能 16四等：需要经常变换专业领域，成为多面手20五等：需要解决多专业的综合问题，必须具有综合性专家的知识结构管理技能6%6 一等：不需具备管理技能12二等：具备起码的管理技能，能做到分配工作并监督控制，不需要应付大量例外和处理复杂的问题18三等：具备一定的管理技能，能做到分配工作和监督控制，需要协调各类人员间的关系，解决复杂问题24四等：具备多样的管理技能，能够计划、组织和控制一个部门的工作 30五等：具备广泛的管理技能，能够推动整个企业的运作，需要解决涉及多个专业领域的综合题工作不确定性4%4 一等：职位工作为常规工作，很少或不需要灵活处理8 二等：职位工作大部分为常规性工作，偶尔需要灵活处理12三等：职位工作中常规性与非常规性工作基本相当，经常需要灵活地、创造性地解决问题和完成工作16四等：工作中大部分是非常规性的，很少有清晰的工作流程可以遵循20五等：工作是非常规性的，完成工作的质量和数量基本上取决于个人的创造性和主动性，基本没有工作流程或操作规程可依专业难度4%4 一等：自主决策时间很少，很大程度上依赖于上级主管8二等：自主决策时间少于50%，但技术管理或业务上的自主性要大于等级一评估 要素 评估项目点数等 极 标 准任职 资格40% 专业难度4%12三等：自主决策时间基本相当于50%，一般技术问题或专业工作可自行解决16四等：自主决策时间超过2/3，只有极为重要的技术和专业工作才需要请示上级主管20五等：基本是自主决策，上级很难在专业技术问题上加以干涉 人 2 一等：只需要进行非常简单的人际交往际 关 系 能 力 2% 4 二等：为了明确的业务目的而进行人际交往，交往的方式是规范化的 6三等：为了比较多样化的目的而进行人际交往；交往对象不限于客户，交往的方式不是规范化的8四等：除与员工、客户等外部人员进行与工作有关的人际交往外，还要协调本部门内部人员10五等：需要解决或处理人员层级较高、较为复杂的人事事务语 言 表 达 能 力 2% 2 一等：不需要该种能力4 二等：只需传递简单的信息和数据6 三等：需要进行一定程度的沟通，如简单的介绍和说服活动8四等：需要传递相当复杂的信息并且具有特殊的传达标准，需要进行说服和介绍的活动10五等：具备运用语言表达一定意思的能力，除能做等级三的标准，还能向下级传递工作指示职 责 30% 负责范围9%9 一等：只对自已的工作结果负责27二等：需对自已和所监督、指导的工作结果负责36三等：需对所在部门的工作结果负责45四等：需对两个或两个以上职能部门的工作结果负责78五等：需对整个企业的工作结果负责评估 要素 评估项目点数等 极 标 准职 责30%成本控制6%6一等：可能带来的成本、费用的增加很小，可以忽略一次性的浪费12二等：可能带来的成本增加会影响本部门的预算执行，不能忽略一次性浪费18三等：可能带来的成本增加很大；不仅影响本部门的预算执行，而且负有监控其他部门成本、费用的责任 24四等：可能带来的成本、费用增加极大；会严重影响企业所辖职能部门的财务状况30五等：对成本、费用的控制是决定性的；此方面的疏忽会直接导致企业的运营危机人 员 管 理 6% 9 一等：无下属18二等：直接下属为基层员工，且人数在7名以下 27三等：直接下属为基层员工，且人数多于7名 36四等：直接下属为主任45五等：直接下属为部门经理工 作 协 调 9% 6一等：不需要与任何人进行工作协调；若有，也是偶尔与本部门的一般员工协调即可12二等：主要与本部门员工进行临时性的工作协调，不需要与外界保持密切关系，如有联系，也仅限于一般人员，且属偶发性的18三等：与本部门大多数员工和其他部门的部分员工有工作联系；需要与外界的几个固定部门的一般人员发生业务联系，所开展的业务属常归性的24四等：几乎与所有部门的一般员工有业务联系；与企业、政府机构保持密切联系，联系方式具有灵活性30五等:与各职能部门的经理负责人、政府机构的负责人有密 切工作联系，联系原因往往涉及重大问题或影响决策评估 要素 评估项目点数等 极 标 准工 作 负 荷20%体力消耗6%6 一等：工作姿势随意，体力消耗很小12二等：只需做体力要求很小的活动18三等：站立、久坐时间占工作时间的50%以下，有时需要做比较重的体力（耗力）活24四等：站立、久坐时间占工作时间的50%以上，有时需要做重体力（耗力）外出工作30五等：经常需要做重体力活（耗力）或远途出差工作紧张8 一等：按正常时间上下班16二等：基本按正常时间上下班，偶尔需要早到或加班24三等：上下班时间不一定是正常班，具有一定的规律性，可以自行安排或预先知道，此类事件较多程 度 8% 32四等：工作的节奏、时限自已无法控制，明显感到紧张 40五等：为完成每日工作，必须加快工作节奏，持续保持注意力的高度集中，经常驻外埠机构感到疲劳工 作 条 件10% 工作环境5%5 一等：非常舒适，没有不良感觉10二等：不舒适时间占全部工作时间的16%--25%，或极不舒适的时间占全部工作时间的5%--15%15三等：不舒适时间占全部工作时间的26%--50%，或极不舒适时间占全部工作时间的16%--25%20四等：不舒适时间占全部工作时间的51%以上，或极不舒适时间占全部工作时间的26%--50%25五等：极不舒适时间占全部工作时间的51%以上职业病5%5 一等：没有可能造成职业病10二等：可能造成轻微职业病，但不至于影响正常生活和工作15三等：可能造成职业病20四等：可能造成严重职业病，会影响正常的生活和工作。
国家职业资格证书一级、二级 (技师、高级技师)考评审批表格模板
5
在技能传授、工艺创新等方面有突出能力为5分
业绩评定负责人签字：
其他成员签字：
使用说明：
1、业绩评定作为资格条件审查或技能考核内容均可；
2、业绩评定与企业周期考评内容衔接，评定记录以绩效考评及其它相关资料为依据；
3、业绩评定满分100分，60分以上视同满足技师资格条件或技能考核合格。
单
位
审
核
推
荐
他人反映
5
他人反映良好以上为5分，以下扣3-5分
科技成果
10
获市以上科技成果奖，或省级以上刊物发表作品三次为10分，不足一次扣4分
贡献
15
为车间、企业、行业均做出突出贡献为15分，一项不足扣5分
荣誉
20
获市以上劳模称号或本单位三次以上先进荣誉为20分，不足一次扣4分
技能竞赛
10
获得省级竞赛前三名或国家竞赛优秀名次为10分，其他竞赛优秀名次一次3分
等级
毕业学校
专业
申报职业
身份证
号码
主要工作经历
年月至年月
在何地区、何部门
任何职
证明人
主要技术简历、获奖成果登记
项
目
内容
证明人或证明材料
技及
术获
革奖
新情
项况
目
荣获
誉得
称情
号况
技获
能奖
竞情
赛况
及
技师（高级技师）业绩评定记录表
姓名
身份证号码
毕业院校
专业
参加工作时间
职称/资格
工作岗位
申报职业及资格
工作岗位
描述
4、技能竞赛及获奖情况以近五年内获得的市级以上奖励为主。
公务员职务工资对照表
22
21
21
20
20
19
19
18
1
2
1
2
2
3
3
4
4
5
5
6
6
7
7
8
8
对全部高中资料试卷电气设备，在安装过程中以及安装结束后进行高中资料试卷调整试验；通电检查所有设备高中资料电试力卷保相护互装作置用调与试相技互术关，通系电1，力过根保管据护线生高0不产中仅工资2艺料22高试2可中卷以资配解料置决试技吊卷术顶要是层求指配，机置对组不电在规气进范设行高备继中进电资行保料空护试载高卷与中问带资题负料2荷试2，下卷而高总且中体可资配保料置障试时2卷，32调需3各控要类试在管验最路；大习对限题设度到备内位进来。行确在调保管整机路使组敷其高设在中过正资程常料1工试中况卷，下安要与全加过，强度并看工且25作尽52下可22都能护可地1关以缩于正小管常故路工障高作高中；中资对资料于料试继试卷电卷连保破接护坏管进范口行围处整，理核或高对者中定对资值某料，些试审异卷核常弯与高扁校中度对资固图料定纸试盒，卷位编工置写况.复进保杂行护设自层备动防与处腐装理跨置，接高尤地中其线资要弯料避曲试免半卷错径调误标试高方中等案资，，料要编试求5写、卷技重电保术要气护交设设装底备备置。4高调、动管中试电作线资高气，敷料中课并设3试资件且、技卷料中拒管术试试调绝路中验卷试动敷包方技作设含案术，技线以来术槽及避、系免管统不架启必等动要多方高项案中方；资式对料，整试为套卷解启突决动然高过停中程机语中。文高因电中此气资，课料电件试力中卷高管电中壁气资薄设料、备试接进卷口行保不调护严试装等工置问作调题并试，且技合进术理行，利过要用关求管运电线行力敷高保设中护技资装术料置。试做线卷到缆技准敷术确设指灵原导活则。。：对对在于于分调差线试动盒过保处程护，中装当高置不中高同资中电料资压试料回卷试路技卷交术调叉问试时题技，，术应作是采为指用调发金试电属人机隔员一板，变进需压行要器隔在组开事在处前发理掌生；握内同图部一纸故线资障槽料时内、，设需强备要电制进回造行路厂外须家部同出电时具源切高高断中中习资资题料料电试试源卷卷，试切线验除缆报从敷告而设与采完相用毕关高，技中要术资进资料行料试检，卷查并主和且要检了保测解护处现装理场置。设。备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况，然后根据规范与规程规定，制定设备调试高中资料试卷方案。
事业单位岗位工资及薪级工资对照表
事业单位工作人员岗位工资标准对照表
专业技术职务岗位工资及薪级工资对照表
说明：各专业技术岗位的起点薪级分别为：一级岗位39级，二至四级岗位25级，五至七级岗位工资16级，八至十级岗位9级，十一至十二级岗位5级，十三级岗位1级。
事业单位专业技术人员工资套改表
说明：各专业技术岗位的起点薪级分别为：一级岗位39级，二至四级岗位25级，
五至七级岗位工资16级，八至十级岗位9级，十一至十二级岗位5级，十三级岗位1级。
事业单位工人基本工资标准表
说明：各技术工岗位的起点薪级分别为：一级岗位26级，二级岗位20级，三级岗位14级，四级岗位8级，五级岗位2级，普通工岗位的起点薪级为1级。
管理岗位工资及薪级工资对照表
工勤技能岗位工资及薪级工资对照表
公务员职务工资标准表单位：元／月。
员工职位薪酬对照表
职级 E级 D级 C级 B级 A级
序号
基本工 资
岗位工资
各项补助
底薪+岗位 福利津贴 +补贴+津
贴合计
备注
个人绩效= 公司年终 加个人绩效后 高层管理
总工资的% 分红绩效
总额
（GG)
5 3000 7000 4 3000 6000
1000 1000
2000 2000
13000 12000
GG5 GG4
5 2000 4000
500
1000
7500
4 2000 3500
500
1000
7000 每级上调
3 2000 3000
500
1000
6500
500元的 刚岗位工
2 2000 2500
Байду номын сангаас
500
1000
6000
资
1 2000 2000
500
1000
5500
的岗位与
9000
GG3
公司绩效 的联系程
每级上调
15600
GG8
公司绩效 考核的是
14400
GG7
3 3000 5000
1000
2000
11000 1000元岗
整个公司
13200
GG6
2 3000 4000 1 3000 3000
1000 1000
2000 2000
10000 9000
位工资
20
的经营业 绩。当
12000
然，不同
10800
400
200
400
2200
事业单位1993-2003年历次调整工资标准对照表
事业单位1993-2003年历次调整工资标准对照表
说明：工资标准文件依据
1、1993年：国办发[1993]85号（国务院办公厅关于印发机关事业单位工
资制度改革三个实施办法的通知）；
2、1997年：人发[1997]89号（人事部财政部关于1997年调整机关、事
业单位工作人员工资标准等问题的通知）和人发[1997]91号（人事部财政部关于机关、事业单位离退休人员增加离退休费的通知）；
3、1999年：国办发[1999]78号（国务院办公厅转发人事部财政部关于调
整机关、事业单位工作人员工资标准和增加离退休人员离退休费三个实施方案的通知）；
4、2001年：国办发[2001]14号（国务院办公厅转发人事部、财政部关于
调整机关、事业单位工作人员工资和增加离退休人员离退休费四个实施方案的通知）和国办发[2001]70号（国务院办公厅转发人事部、财政部关于从2001年10月1日起调整机关、事业单位工作人员工资标准和增加离退休人员离退休费三个实施方案的通知）；
5、2003年：国办发[2003]93号（国务院办公厅转发人事部财政部关于
2003年7月1日调整机关、事业单位工作人员工资标准和增加离退休人员离退休费三个实施方案的通知）。
企业职业(岗位)技能等级定级评价表(水泥生产工五级)
主管
人力
资源
加权
平均
分
权重
100%
35%
30%
20%
15%
1职业道德
（10分）
工作态度：能主动做好工作，爱岗敬业，任劳任怨，爱护分析仪器设备，文明生产，工作环境整洁有序
2
沟通合作：具有良好沟通能力，工作中富有协作精神，在所在部门、班组富有良好的感召力、影响力
2
操作规程：严格遵守化验分析操作规程规范，爱护仪器设备和实验室器具，遵守考勤和劳动纪律
5
水泥均化储库的维护检修：能确保库底下料器装置达到密封要求；能保证库底下料器装置润滑、达到运转要求；能检查维护供风系统使之正常运转
5
包装、散装设备的维护检修：能对水泥包装机、振动筛、清包机、叠包机进行日常维护； 能对散装设备的卸料器（库侧卸料器、库底卸料器）、散装机进行日常维护
8
收尘、输送设备的维护检修：能对收尘器、管道、阀门、吸尘罩、灰斗及卸料器进行维护；能根据物料的输送情况，判断气力输送设备的各种阀门是否堵塞或密封处是否漏料，如果出现上述情况能及时处理
7
总得分
100
三、定级评价结果及签字确认表 表3
班组评审人员签字
部门主管签字
主管部门负责人签字
人力资源部门负责人签字
考评员签字
内督员签字
定级结果
通过不通过
企业审核意见
单位（盖章）：年月日
8
收尘、输送设备的故障排查处理：能处理除尘器排气口堵塞故障；能对袋式除尘器滤袋更换和堵塞进行处理；能根据空气斜槽的操作参数变化判断堵塞现象并进行处理 ；能根据入库斗式提升机的操作参数变化判断是否堵料并进行处理
7
4. 设备维护与检修（25分）
新版一二级表格
重庆市国家职业资格
鉴定申报表
国家职业资格一（二）级
姓名：
工作单位：
职业（工种）：
申报等级：
填表时间：
重庆市人力资源和社会保障局制
填表说明
一、各项内容按照规定如实填写，对于没有填写内容旳项目，须在该栏内注明“无”。
申报人对自己填写内容旳真实性负责，如发现弄虚作假，取消其考核资格。
二、本表一式二份，鉴定合格后市职业技能鉴定指引中心和本人（或单位）各存一份。
三、本表用A4纸打印。
一、个人基本状况
此栏粘贴本人学历证书复印件
此栏粘贴本人有效身份证复印件
此栏粘贴本人获得有关职业资格等级证书复印件（复印件应清晰显示职业工种名称、等级、学历、证书编号、鉴定成果、获奖证明等信息）
阐明：复印件材料应清晰、完整，内容不得涂改。
二、个人承诺
三、单位意见
四、技术总结
五、职业技能鉴定记录。
公司各层级岗位定薪定级表.doc
公司各层级岗位定薪定级表.doc公司各层级岗位定薪定级表——办公室人员（表三）岗位职级薪级对应条件岗位职级薪级对应条件岗位职级薪级对应条件序管理岗位对应对应工资备注管理岗位对应对应工资备注管理岗位对应对应工资备注岗位岗位岗位岗位岗位岗位号层级名称小计序号名称小计序号名称小计薪级基本福利层级职级薪级基本福利层级职级薪级基本福利职级薪资薪资薪资薪资薪资薪资薪级薪级薪级薪级薪级薪级资深公司1高层管理总经高级理普通资深公司高层2管理副总高级经理368 20000 2 67 18000 1 66 16000 3 65 14000 2 64 12000 1 63 10000 3 61 9000 2 60 8500 1 59 8000 365 14000 2 64 12000 1 63 10000 361 9000 2 60 8500 159 8000 资深高层市场 4高级管理总监普通行政经理资深财务经理开发中层5采购高级管理经理363 10000 2 62 9500 1 61 9000 360 85002 59 8000 1 57 7500 355 7000 2 53 6500 151 6000 350 5800 2 49 5500 1 48 5300 3 47 5020 2 45 4820 1 42 4520 市场高级总监助理市场基层督导普通7管理策划推广电子商务见习高级组长级文员基层 8普通管理助理级文337 4020 2 35 3820 1 33 3620 332 3520 2 30 3320 1 29 3220 3 27 3020 2 24 2820 1 20 2620 329 3220 2 28 3120 1 27 3020 3 26 2920 2 24 2820 122 2720普通355 7000 2 53 6500 151 6000 36310000货仓经理物流主管普通3 37 4020 2 35 3820 1 32 3520 3424520员见习320 2620 2 16 2420 1 12 2300 3283120行政第 1 页，共 2 页采购公司各层级岗位定薪定级表——办公室人员（表三）岗位职级薪级对应条件岗位职级薪级对应条件岗位职级薪级对应条件序管理岗位对应对应工资备注管理岗位对应对应工资备注管理岗位对应对应工资备注岗位岗位序号岗位岗位岗位岗位号层级名称小计层级名称小计序号名称小计职级薪级基本福利职级薪级基本福利层级职级薪级基本福利薪资薪资薪资薪资薪资薪资薪级薪级薪级薪级薪级薪级资深2629500人事高级2404320高级22730201598000行政37 4020 开发 1 26 2920 358 7800 采购335 3820 采购324 2820 货仓总经操作高层2 57 7500 中层234 3720 跟单2 22 27209层3管理理助高级管理仓储普通市场普通理文员分析1557000跟单133 36201202620行政3536500主管3 323520前台3162420文员含普通2 516000见习2303320见习2 122300副职149 55001 27 3020 16 2120说明：1. 本表参照公司《岗位基本薪资结构总表》及《岗位福利薪资总表》制定，公司相关部门在招聘、定岗定薪、转岗、薪资核算、计发时必须严格按照此表制定、执行；2. 本表中的职级薪级的设立，是公司对入司工作职员工，工作业绩优差的肯定。
事业单位各类人员岗位工资薪级工资标准及套改表
事业单位各类人员岗位工资薪级工资标准及套改表2010年01月11日星期一20:51见习阶段的岗位工资：博士见习845 博士见习岗位工资硕士见习770 硕士位研究生岗位工资双学见习710 双学位、非硕士研究生班岗位工资本科见习685 大学本科见习岗位工资大专见习655 大学专科见习岗位工资中专见习590 中专毕业见习岗位工资高中见习590 高中毕业见习岗位工资初中见习570 初中毕业见习岗位工资正式后的岗位级别工资：岗位类别岗位级别岗位工资级别工资标准专业技术岗位正高一2800 二1900 三1630 四1420副高五1180 六1040 七930中级八780 九730 十680初级十一620十二590 员级十三550管理岗位正厅三1640 副厅四1305 正处五1045 副处六850 正科七720 副科八640 科员九590 办事员十550工勤岗位高级技师技术工一级830 技师技术工二级690 高级工技术工三级615 中级工技术工四级575初级工技术工五级545普通工普通工540薪级工资套改表：事业单位专业技术人员薪级工资套改表.xls事业单位管理人员薪级工资套改表.xls事业单位普通工人薪级工资套改表.xls各类岗位薪级工资套改政策和计算方法一、基本政策事业单位实行岗位绩效工资制度。
岗位绩效工资由岗位工资、薪级工资、绩效工资和津贴补贴四部分组成，其中岗位工资和薪级工资为基本工资。
岗位工资。
主要体现工作人员所聘岗位的职责和要求。
事业单位岗位分为专业技术岗位、管理岗位和工勤技能岗位。
专业技术岗位设置13个等级，管理岗位设置10个等级，工勤技能岗位分为技术工岗位和普通工岗位，技术工岗位设置5个等级，普通工岗位不分等级。
不同等级的岗位对应不同的工资标准。
工作人员按所聘岗位执行相应的岗位工资标准。
薪级工资。
主要体现工作人员的工作表现和资历。
对专业技术人员和管理人员设置65个薪级，对工人设置40个薪级，每个薪级对应一个工资标准。
公务人员高等考试三级考试应考资格表修正草案对照表
98.12.28
修 正 草 案
現 行 規 定
說 明
類別
職組
職
系
類科
應 考 資 格
職
系
類科
應 考 資 格
行政
普通行政
一般民政
客家事務行政
一、公立或立案之私立專科以上學校或符合教育部採認規定之國外專科以上學校各所系科畢業得有證書者。
二、經普通考試或相當普通考試之特種考試及格滿三年者。
三、經高等檢定考試及格者。
1.新增類科。
2.審計部因現代政府審計潮流已漸由傳統之財務「合法性審計」，轉變為評核政府施政績效之「績效性審計」，爰建議新增本類科。
3.參考審計部建議及公務人員高等考試三級考試行政類科應考資格體例訂定。
行政
經建行政
農業行政
漁業行政
一、公立或立案之私立專科以上學校或符合教育部採認規定之國外專科以上學校各所系科畢業得有證書者。
二、經普通考試或相當普通考試之特種考試相當類科及格滿三年者。
三、經高等檢定考試相當類科及格者。
1.依據嘉義大學建議增列「木材科學暨工藝、林產科學、林產科學暨家具工程」等所系科。
2.依據中山醫學大學建議增列「生物醫學科學」所系科。
3.依據屏東科技大學建議增列「植物醫學」所系科。
4.參考本部近年應考資格審查案例增列「生物、微生物、生物科技、生物技術、自然資源應用、園藝、觀光暨遊憩管理、植物病蟲害、環境工程與科學」等所系科。
技術
農林保育
農業化學
農產加工
一、公立或立案之私立專科以上學校或符合教育部採認規定之國外專科以上學校土壤、土壤肥料、土壤環境科學、化工與材料工程、化學、化學工程、化學工程與生物科技、化學工程與材料科學、化學暨生物化學、水土保持、水產加工、水產食品、水產食品科學、水產製造、水產養殖、生命科學、生物、生物工程、生物化學、生物多樣性、生物技術、生物科技、生物產業科技、生物產業科學、生物資訊、生物醫學科學、生物醫學暨環境生物、生活應用科學、保健營養、食品工程、食品工業、食品化學、食品化學工程、食品加工、食品技術、食品科技、食品暨應用生物科技、食品科學、食品微生物、食品暨釀造科技、食品製造、食品衛生、食品應用科學技術、食品營養、家政、家政教育、海洋生物技術、畜牧、畜產、畜產與生物科技、動物科學、植物、植物科學、園藝、農產加工、農產運銷、農業化學、農業推廣、農業教育、農業經濟系家政組、農藝、漁業製造、精緻農業、應用化學、營養、糧食作物、醫藥暨應用化學各所系科畢業得有證書者。
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部门经理档级
经理
经理助理
经理
经理助理
经理
经理助理
经理
经理助理
经理
经理助理
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部门主管档级
行政主管
人事主管
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工资标准及职务等级对照表
职等
基本工资
职务工资
工资小计
工龄工资
各中心相应职务名称
行政办公室
市场部
营运部
财务部
自营部
总经理档级
总经理
总经理助理
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销售业务员
仓管员
配货员
会计员
出纳员
审计员
督导
专卖店长
商场店长
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职员档级
新进人员
保安员
驾驶员
总台服务员
文员
炊事员
新进人员
统计文员
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职员档级
保安队员
保洁员
总台服务员
文员
炊事员
新进人员
统计文员
新进人员
文员
仓管员
统计员
新进人员
统计员
新进人员
一般店员
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新进人员
仓管员
统计员
配送货员
新进人员
统计员
新进人员
导购员
一般店员
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500
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工 资 标 准 及 职 务 等 级 对 照 表
工资标准及职务等级对照表
职等
基本工资
职务工资
工资小计
工龄工资
各中心相应职务名称
行政办公室
市场部
营运部
财务部
自营部
总经理档级
总经理
总经理助理
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部门经理档级
经理
营业主管
配货主管
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2100
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92
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2000
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900
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管理员档级
办公室秘书
小车驾驶员
后勤管理员
市场督导
培训师
销售业务员
仓管员计料员
会计员
出纳员
审计员
专卖店长
商场店长
131
800
700
经理助理
经理
经理助理
经理
经理助理
经理
经理助理
经理
经理助理
41
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1700
3200
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52
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部门主管档级
行政主管
人事主管
培训主管
后勤主管
企划主管
市场区域主管
区域培训主管
仓库主管
销售主管
会计主管
审计主管
培训主管
后勤主管
企划主管
市场区域主管
区域培训主管
仓库主管
销售主管
会计主管
审计主管
营业主管
配货主管
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管理员档级
办公室秘书
驾驶员
后勤管理员
市场督导
培训师