赶工措施及方案
赶工方案及措施
赶工方案及措施1、总体赶工措施不论因何种原因，导致工程进度拖延，各扩建工程均采取以下措施进行赶工：1）编制科学合理、安全可行、保证质量的赶工计划，包括进度计划、资源投入计划、设备材料供应计划等。
2）加大资源投入，从总公司及时调拨或者向市场采购新的施工机械设备和机工具设备，从总公司及时调配其他骨干力量。
机械设备在3天内完成转移，马上投入使用；劳动力在24小时内调配到位。
3）施工班组采用两班工作制或三班工作制，局部区域在保证安全施工的前提下实施立体交叉作业；同时，根据具体情况，制定新的夜间施工措施。
4）进一步增强构造措施管理：调整管理机构、增加管理及技术人员、加强施工班组管理力度。
增强工程技术管理人员的技术攻关和技术创新，调整施工技术方案，增强施工现场管理力度。
及时更换不合格或不适合的管理、技术、施工班组人员。
5）加大赶工宣传力度，实施进一步的劳动竞赛活动，树立全体员工的“安全为天、质量是本、进度为关键”的意识，确保在无安全和质量事故的前提下完成赶工过程。
6）实行嘉奖措施，我公司将对在赶工过程中作出紧张贡献的技术管理人员、施工班组、个人实施嘉奖。
2、受天气因素影响的赶工措施1）受天气因素影响时，采用在施工现场搭设防雨棚、防雨布等设施，增加安全设施，确保施工如期进行。
2）在受天气因素影响确实无法施工时，各扩建工程将调整作息时间。
3）增加夏季员工个人防护措施。
4）加强对夏季、雨季的预测防范工作，加大夏、雨季施工的安全、质量保证措施。
3、受施工图纸交付使用推延、施工需用的文件材料不足影响的赶工措施1）利用我公司丰富的工程施工经验，提前进行材料备料，充分做好施工前的准备。
2）编写新的施工技术措施方案或采用临时技术措施，调整施工顺序和进度计划中的工序逻辑关系。
3）加强图纸文件资料管理软件的使用，提前预测图纸文件资料的需求计划，做到提前与设计单位、业主及材料供应商进行图纸文件资料需求的沟通。
3）加强图纸文件资料管理软件的使用，提前预测图纸文件资料的需求计划，做到提前与设计单位、业主及材料供应商进行图纸文件资料需求的沟通。
赶工措施方案
赶工措施方案引言在项目开发过程中，由于种种原因，可能会出现需要加班赶工的情况。
赶工是指在原有开发计划基础上加快进度，以保证项目按时交付。
然而，赶工也会带来一系列问题，如开发质量下降、开发者疲劳等。
为了在赶工过程中能够尽量避免这些问题，我们需要制定一套良好的赶工措施方案。
赶工措施方案1.调整工作时间表首先，我们需要调整工作时间表，将工作时间合理安排，以最大程度地利用开发者的高效时间段。
可以采用以下措施：–将每天的工作时间分为若干个工作块，每个工作块之间设置适当的休息时间，以保持开发者的工作效率。
–在效率高的时间段，集中安排重要的任务和关键的模块开发，以确保工作进度。
–可以采用弹性工作制度，让开发者选择自己高效的工作时间段，提高整体工作效率。
2.优化工作流程为了提高工作效率，我们需要优化工作流程，消除一切可能的浪费和阻碍。
可以采用以下措施：–确定优先级：根据项目需求和交付期限，明确开发任务的优先级，并将开发者的工作重心放在优先级较高的任务上。
–采用敏捷开发方法：采用敏捷开发方法可以将开发过程分解成多个迭代周期，每个周期都能够交付可用的功能，以便及时反馈和调整。
–提高沟通效率：合理安排会议，明确任务的要求和进度，及时解决问题，避免因为沟通不畅导致的开发延误。
3.优化代码编写和测试流程在赶工过程中，为了尽量保证代码质量，我们需要优化代码编写和测试流程。
可以采用以下措施：–代码规范：制定统一的代码规范，减少代码错误和重构的次数，提高代码质量。
–自动化测试：采用自动化测试工具，可以快速、准确地执行测试用例，提高测试效率。
–提前测试：在开发过程中，及时进行单元测试和集成测试，发现和解决问题，减少最后阶段的修复工作量。
4.鼓励开发者自我管理赶工过程中，开发者的积极性和主动性对于项目的成功至关重要。
为了鼓励开发者自我管理，可以采用以下措施：–设定目标：帮助开发者设定合理的目标，并鼓励他们为实现目标而努力工作。
–提供奖励机制：设立相应的奖励机制，激励开发者在赶工过程中发挥最佳水平。
工程赶工措施方案
工程赶工措施方案一、背景在工程施工过程中，由于各种原因，可能会出现工期延误的情况。
为了确保工程能按时完成，需要采取一系列赶工措施来提高工期进度，确保工程质量。
二、赶工目标1. 确保工程能在规定的时间内完成。
2. 保证施工质量不受影响。
3. 提高工作效率，减少资源浪费。
三、赶工措施1. 加大人力投入增加工人数量，通过加班加点来提高施工速度。
合理安排工作时间，确保人力资源的充分利用。
2. 加强物资保障及时调配和供应所需的施工材料和设备，避免由于物资不足导致工期延误。
与供应商和承包商保持密切合作，加快物资采购和交付的速度。
3. 优化施工组织通过合理的施工计划和组织，确保施工作业的连贯性和高效性。
合理安排各个分项工程的施工顺序和工序，同时加强施工现场的协调和监督，及时解决施工中的问题。
4. 进行技术创新利用现代化的施工设备和技术手段，提高施工效率和质量。
采用先进的建筑工艺和施工方法，减少人力投入，提高施工速度。
同时，注重培训施工人员，提高其技术水平和工作能力。
5. 加强沟通与协调建立有效的沟通机制和施工管理体系，确保各个施工单位之间的协作和配合。
加强与相关监管部门和业主的沟通与协调，及时解决各种问题和难题。
6. 加强质量控制在赶工的同时，不能忽视工程质量。
加强对施工质量的监督和检查，确保施工按照设计要求进行，并严格按照相关质量标准进行验收。
7. 加强安全管理赶工过程中，加强对施工现场的安全管理和监督，制定详细的安全操作规程，确保工人的人身安全和设备的正常运行。
四、风险控制1. 在制定赶工计划时，要充分考虑各项工作量和施工周期，避免过于紧张的时间安排导致工人疲劳和质量问题。
2. 在加大人力投入的同时，要保证人员的培训和交接，确保新加入的工作人员能够快速适应工作环境和要求。
3. 在加快工作进度的同时，要充分考虑安全因素，并制定相关安全措施和应急预案，确保施工人员的人身安全和周围环境的安全。
五、赶工措施的效益通过采取一系列赶工措施，可以有效提高工期进度，确保工程能按时完成。
赶工工程方案措施
赶工工程方案措施一、引言在工程施工中，赶工是指在限定时间内，对工程项目进行加快进度、提前完工的一种工作方法。
赶工工程方案可以充分发挥人力、物力等资源的作用，保障工程质量，确保工程按时完工。
然而，在进行赶工工程时，也需要注意一系列的措施和方案，以降低风险、保障安全，保证工程质量。
因此，本文将就赶工工程的方案措施进行探讨。
二、赶工工程方案措施1. 确定赶工时间表在进行赶工工程前，首先要确定一个明确的赶工时间表。
时间表中要明确标出施工阶段和每个阶段的工期，确保在限定的时间内完成工程。
同时，要根据时间表合理安排工序，避免重复施工，提高工作效率。
2. 加强与监理单位的沟通在赶工工程中，与监理单位的沟通非常关键。
监理单位有着监督、检查工程质量的职责，通过与监理单位的及时沟通，可以及时了解工程进展和质量情况，做出相应的调整。
同时，监理单位也可以提供专业的建议，确保工程质量。
3.加大人力、物力投入在赶工工程中，要根据实际情况，加大人力、物力投入。
可以通过加班等方式提高施工效率，确保工程在规定时间内完成。
同时，也需要提前储备物资，保证物资供应的充分，避免因物资不足而耽误施工进度。
4. 严格管理施工现场在赶工工程中，施工现场的管理至关重要。
要加强对施工现场的安全管理，落实安全生产措施，确保施工人员的工作安全。
同时，也要加强现场的卫生管理，保持施工现场的整洁，避免浪费时间清理杂物。
5.加强质量控制在赶工工程中，质量控制至关重要。
要加强对施工工艺和材料的质量检查，确保工程质量符合要求。
同时，也要加强对施工过程的监督，及时发现并纠正有缺陷的工作，确保工程质量。
6.制定应急预案在赶工工程中，可能会遇到各种意外情况，如天气变化、人力物力不足等。
因此，需要制定应急预案，以备不时之需。
应急预案中应包括可能遇到的各种问题及相应的应对措施，确保在面对各种意外情况时可以及时有效地应对。
7.合理调配施工队伍在赶工工程中，要根据工程进度合理安排施工队伍，确保各个施工工序的人员配备合理、工作分工明确。
建设工程中的赶工措施方案
建设工程中的赶工措施方案一、赶工的原因及影响1、赶工的原因（1）工期延误：由于一些不可控因素导致工程工期延误，比如天气、材料供应等。
（2）需求变更：业主的需求会因为一些原因需要调整，导致工程无法按原定计划施工。
（3）临时任务：有些临时任务可能需要提前完工，这就需要加快工程进度。
（4）合同约定：部分工程合同需要按时完工，否则将会承担一定的经济责任。
2、赶工的影响（1）安全问题：赶工可能会导致施工人员疲劳，增加安全隐患。
（2）质量问题：赶工会缩短施工周期，可能导致一些施工工序被省略或者草率施工，从而影响工程质量。
（3）成本增加：为了赶工，可能需要加班加点，导致人工成本增加。
（4）管理难度加大：赶工需要更高的管理水平，而这也将增加人力成本。
二、赶工措施方案1、提高管理水平（1）合理安排施工计划：根据实际情况，合理安排施工进度和工程流程。
（2）加强施工监督：加强施工现场的监督，保证施工质量和安全，及时解决问题。
（3）强化协调工作：加强业主、设计、施工单位的协调工作，确保各方面配合紧密。
2、加强施工组织（1）提高施工效率：采用先进的施工技术，提高施工效率。
（2）合理安排施工人员：加大施工人员配备，合理安排施工人员工作时间。
（3）保障材料供应：保障建材供应，避免因为材料不足而影响进度。
3、加强安全管理（1）强化安全教育：加强对施工人员的安全教育，提高安全意识。
（2）严格执行安全规定：严格执行各项安全规定，确保施工安全。
4、提高质量控制（1）加强施工质量检查：加强施工过程中的质量监督，确保施工质量。
（2）增加质量检测次数：增加材料和结构的质量检测次数，确保建筑质量。
5、合理安排资源（1）合理利用机械设备：合理利用机械设备，提高施工效率。
（2）合理安排人力资源：合理分配施工人员，确保各项工作进度。
6、风险防范（1）预测可能出现的风险：预测施工过程中可能出现的问题，提前做好准备。
（2）求助专业的设计师和施工单位：如果在施工中遇到了难题，可以及时求助专业的设计师和施工单位。
赶工措施方案 范本完整版.doc
赶工措施方案范本完整版.doc【范本一：正式风格】正文：赶工措施方案一、背景介绍近期项目进度滞后，为了保证项目按时交付，制定赶工措施方案。
二、目标与原则目标：确保按时交付项目。
原则：1.高效协同：各部门密切配合，协调工作；2.优先级管理：确保关键优先完成；3.资源调配：合理配置项目所需人力、物力资源；4.风险控制：及时识别和应对项目风险。
三、赶工措施1.调整工作时间：（1）增加工作时间：工作日延长至晚上9点，周末正常工作；（2）允许加班：根据实际工作需要，允许员工加班。
2.优化分配：（1）分工明确：明确各部门和成员的分工；（2）合理分配：根据人员技能和工作负荷，合理分配。
3.提高工作效率：（1）会议效率：减少会议时间，优化会议议程；（2）流程优化：简化决策流程，减少冗余环节；（3）工具应用：合理使用项目管理工具，提升协同效率。
4.资源调配：（1）优先满足需求：给予项目所需资源优先支持；（2）共享资源：合理共享部门内部资源，减少重复投入；（3）外部资源：如有必要，外部采购或借调所需资源。
四、风险控制1.风险预警：设立专门的项目风险监控小组，及时发现并分析项目风险。
2.应急预案：根据项目实际情况，制定应急预案，及时应对突发情况。
3.信息沟通：加强内部、外部的信息沟通和交流，及时解决问题。
五、附件1.赶工时间安排表2.分工表3.资源调配计划表4.项目风险评估报告法律名词及注释：1.赶工：指为了满足项目交付期限而采取的加快工作进度的措施。
2.资源调配：指根据项目需求合理配置人力、物力等资源。
3.风险控制：指通过风险预警、应急预案和信息沟通等手段，控制项目风险。
【范本二：简洁风格】正文：赶工措施方案一、背景介绍近期项目进度滞后，制定赶工措施方案，以确保项目按时交付。
二、目标与原则目标：确保按时交付项目。
原则：高效协同、优先级管理、资源调配、风险控制。
三、赶工措施1.调整工作时间：工作日延长至晚上9点，周末正常工作。
赶工措施施工方案
赶工措施施工方案
赶工措施主要包括以下几个方面：
1. 加班加点：增加施工人员的工作时间，延长工作时间，可以有效的提高施工进度。
但是需要注意，工人的加班工作要符合法律规定，不能超过法定的工作时限。
2. 增加施工队伍：增加施工人员数量，可以提高施工的效率。
可以考虑从其他项目抽
调人员，或者临时增加工人数量。
3. 调整作业顺序：根据工序的依赖关系，重新安排施工的顺序，优先完成关键工序。
这样可以避免因为某个工序延误而影响整体进度。
4. 同步施工：将能够同时进行的施工工序尽量进行同步施工，这样可以节省部分工期。
5. 提前采购材料：确保材料的供应及时到位，避免因为材料不足而延误施工进度。
6. 检查工作质量：加强对施工过程的监督与检查，确保施工质量符合要求，避免因为
质量问题而需要返工。
7. 加强协调与沟通：与相关部门及单位保持良好的沟通与协调，及时解决问题，避免
因为合作单位的延误而影响整体进度。
8. 高效统筹：合理安排施工过程中的各项工作，提高资源利用率，最大程度地减少等
待时间和空闲时间。
需要根据具体的施工情况来确定具体采取哪些措施，以便尽可能地提高施工效率。
同时，需要注意施工的质量和安全问题，保证施工过程中的人员安全和建筑质量。
赶工方案及措施
引言概述：在工程建设过程中，由于各种因素，常常需要采取赶工方案和措施，以确保工程按时完成。
本文将针对赶工方案及措施进行详细阐述，包括进一步规划和组织生产、提高施工效率、优化资源配置、加强项目管理和保障工人安全等方面。
正文内容：一、进一步规划和组织生产1.制定详细的时间计划：根据已有的工期，结合实际情况，制定合理的时间计划，明确每个施工阶段的工作内容及时限。
2.分解任务及分工明确：将项目任务分解为具体的施工任务，明确每个任务的责任人和完成时间，合理分工，确保施工进度。
3.建立专门的赶工小组：组建专门的赶工小组，负责协调各个部门之间的工作，加强沟通和协作，确保赶工的顺利进行。
4.提前准备施工材料和设备：提前储备施工所需的材料和设备，以避免因物资不足而延误工期。
二、提高施工效率1.优化施工流程：通过优化施工流程，减少工序之间的等待时间，提高施工效率。
2.加强施工组织和协调：明确施工过程中各个工种之间的协作关系和施工顺序，避免重复施工和资源浪费。
3.合理安排人力资源：根据工期紧迫程度，合理调配人力资源，确保施工队伍人员充足，提高施工效率。
4.使用先进的施工设备：引入先进的施工设备和技术，提高施工效率和质量。
5.加强技术培训：对施工人员进行技术培训，提升其专业水平，提高施工效率和安全性。
三、优化资源配置1.合理规划物资需求量：根据赶工所需的物资需求量，合理规划和采购，避免物资短缺或过剩。
2.加强供应链管理：与供应商建立紧密的合作关系，确保物资供应的及时性和稳定性。
3.优化资源利用率：对施工过程中的各种资源进行合理利用，避免资源浪费和不必要的成本增加。
4.节约能源和水资源：在施工过程中，采取节能措施和合理使用水资源，减少能源和水的浪费。
四、加强项目管理1.设立赶工监督机构：成立专门的赶工监督机构，负责监督赶工进度和质量，并及时采取相应措施。
2.引入项目管理工具：引入项目管理工具，如甘特图、PERT图等，对赶工进度进行详细规划和管理。
赶工措施方案
赶工措施方案前言在工作生活中，有时候会因为各种原因需要赶工。
赶工本身就是一种压力，需要更快、更好地完成工作，因此需要有有效的措施方案来应对这种情况。
本文将针对赶工场景，提供一些可行的措施方案。
赶工措施方案1. 线下沟通赶工时，在线下跟同事进行碰头、交流会更加迅速和简单，而不会像发邮件那样浪费时间、增加异步交流带来的延迟等。
这种情况下，可以采取以下方式：•在会议室中进行沟通；•在同事的座位旁边或者是面对面进行沟通。
2. 设置优先级在面临工作 deadline 来临时，我们需要为接下来的任务设置优先级，根据优先级确定哪些任务应该首先完成。
这有助于确保我们始终专注于最重要的任务，不会受到其他低优先级任务的干扰。
3. 自我管理赶工过程中，时间的紧迫使得我们需要更好地管理自己的时间。
可以采取以下方式：•清晰地列出任务清单，并记录每个任务的进度；•限制自己的社交媒体和其他非必要的通讯工具；•避免不必要的会议和活动。
4. 加班当时间非常紧迫时，最直接的方式就是加班。
调整工作和睡觉时间的比例，抽取更多的时间完成工作。
但是，这种方式并不适合所有人，因为身体健康和作息规律也很重要。
5. 外包外包是一种有效但相对昂贵的方式。
但是在时间紧迫的情况下，这仍然是一种非常有效的方案。
特别是现在很多网上平台也可以提供外包服务。
当我们的时间不够用时，可以考虑将一些非核心任务外包出去。
结论在赶工时，一个好的措施方案可以事半功倍，可以让我们更快地达成目标并缓解一些压力。
我们需要根据实际情况，选择最适合自己的方法，并慢慢培养自己的赶工经验。
以上的方案仅供参考，读者可以选择适合自己的方案进行使用。
建筑赶工措施方案
建筑赶工措施方案
在建筑赶工的情况下，可以采取以下措施方案：
1. 调整工作时间表：增加每天的工作时间，包括延长工作小时数，延长工作日数或者增加夜班工作时间，以加快工程进度。
2. 加大人力投入：增加施工人员数量，增派更多工程师、技术人员和劳动力，提高施工效率。
3. 加强管理和监督：实行严格的施工管理制度，加强对施工过程的监督和检查，确保施工进度和质量符合要求。
4. 合理调配资源：合理调配施工材料和机械设备，以最大限度地提高资源利用效率。
5. 使用先进技术和工艺：采用先进的建筑技术和工艺，如预制构件、施工机械化等，以提高施工效率。
6. 协调各方合作：加强与设计单位、材料供应商、承包商等各方的沟通与合作，共同协调解决施工进度问题。
7. 加强安全防范：在赶工过程中，要加强安全意识和安全管理，确保工人的安全和健康。
8. 合理应对变更和问题：对可能出现的变更和问题，要及时应对，并采取相应的措施解决，以确保施工进度不受影响。
9. 加强协调和沟通：与项目相关方保持良好的沟通和协调，共同解决施工问题，确保项目按时竣工。
10. 确定优先任务：确定建筑赶工的关键节点和优先任务，优化资源配置，重点推动关键工序的完成。
工程赶工措施方案安全
工程赶工措施方案安全为了满足紧急工期的要求，工程赶工是一个常见的情况。
但是，在进行工程赶工时，需加强对工程赶工的安全措施。
本文将介绍工程赶工的安全措施方案，以确保工程赶工过程中能够保障员工的安全和工程的质量。
1. 制定详细的工程赶工计划在开始工程赶工之前，应该制定一个详细的工程赶工计划，包括工期、人力资源、物资储备等各方面的内容。
在制定赶工计划时，必须考虑到安全因素，确保员工的安全和工程质量。
因此，在赶工计划中，需要明确安全目标和安全措施，包括安全培训、安全检查等。
2. 加强安全教育和培训在工程赶工之前，需要加强对员工的安全教育和培训。
对于新员工，需要进行全面的安全培训，包括安全意识培养、安全操作规程等。
对于老员工，也需要进行定期的安全培训，提高认识安全意识，增强安全操作技能。
3. 建立完善的安全管理体系在工程赶工过程中，需要建立完善的安全管理体系，包括安全管理制度、安全管理流程、安全管理人员等。
在工程赶工中，应设置专门的安全管理人员，负责全面监督安全工作的开展。
并建立安全检查、安全记录等相应措施，确保安全工作的落实。
4. 定期进行安全检查和评估在工程赶工过程中，需要定期进行安全检查和评估，及时发现隐患，采取相应措施，确保工程赶工的安全。
安全检查包括对工作场所、设备设施、员工操作等方面的检查，评估包括对安全管理体系、安全工作情况等方面的评估。
通过定期的安全检查和评估，可以及时发现问题，采取措施，确保工程赶工的安全顺利进行。
5. 保障员工的休息和饮食在工程赶工过程中，员工的体力和精神状态较为消耗，因此需要合理安排员工的休息和饮食。
在工程赶工中，应设置合理的工作时间和休息时间，确保员工有足够的休息和休息时间。
同时，需提供合理的营养餐饮，保障员工的体力和精神状态。
6. 加强对设备和材料的安全管理在工程赶工中，设备和材料的安全管理也极为重要。
应完善设备和材料的安全管理制度，确保设备和材料的安全运行和使用。
赶工措施方案
赶工措施方案在项目实施过程中，常常会遇到各种突发情况和紧急任务，此时就需要采取赶工措施来确保项目按时完成。
赶工措施是指在原定计划的基础上，采取一系列紧急措施来提高项目进度，以确保按时交付项目。
下面将介绍一些常见的赶工措施方案。
1. 细化工作计划在制定赶工措施之前，首先需要对原定计划进行细化，将整个项目划分为更小的任务和子任务。
将每个任务的工作内容和时间要求明确化，以便于后续的任务分配和进度跟踪。
同时，对关键路径进行分析和确定。
2. 加班加点加班加点是常见的赶工措施之一。
通过延长工作时间，在有限的时间内完成更多的工作量。
可以对项目成员进行轮班，确保项目团队在24小时内不间断地进行工作。
但在进行加班工作时，需要注意合理安排工作和休息时间，避免员工过度劳累，影响工作效率和质量。
3. 资源调配通过调整项目资源的分配，优化资源利用效率，来加快项目进度。
可以增加人力资源、物资设备等资源的投入，以满足项目的需求。
同时，需要对资源进行合理规划和调度，避免资源浪费和冲突。
4. 任务重排在赶工过程中，可能需要对任务进行重排，调整任务的先后顺序。
将关键任务放在前面完成，确保关键路径上的任务能够按时完成。
同时，对非关键路径上的任务进行调整，将时间较长的任务尽量靠前完成，以保证整体进度。
5. 延长工期如果项目的时间紧迫，可以考虑向项目相关方提出延长工期的请求。
通过延长项目的时间来减轻工作压力，确保项目能够按时完成。
但在延长工期时，需要与项目相关方充分沟通和协商，确保各方的利益得到平衡。
6. 加强沟通与协作在赶工过程中，沟通与协作是至关重要的。
项目团队成员之间需要加强沟通，及时共享信息和解决问题。
与项目相关方之间也需要保持密切的沟通，及时汇报项目进展情况，以获取必要的支持和配合。
7. 风险管理在赶工过程中，可能面临各种潜在风险，需要进行有效的风险管理。
对可能发生的风险进行预测和评估，制定相应的应对措施。
及时处理和解决项目中的问题和障碍，确保项目顺利推进。
工程赶工措施施工方案(3篇)
第1篇一、背景为确保工程按期完成，提高施工效率，降低施工成本，本方案针对工程赶工措施进行详细阐述。
二、工程概况1. 工程名称：XX项目2. 工程地点：XX市XX区3. 工程规模：XX平方米4. 施工周期：XX个月三、赶工措施1. 加强组织领导（1）成立赶工领导小组，负责统筹协调赶工工作。
（2）明确各部门职责，确保各项工作有序推进。
2. 优化施工方案（1）优化施工工艺，提高施工效率。
（2）合理安排施工顺序，缩短施工周期。
3. 加大资源投入（1）增加施工人员，提高施工效率。
（2）加大设备投入，提高施工效率。
（3）确保材料供应，避免因材料短缺影响施工进度。
4. 加强现场管理（1）加强施工现场的巡查，确保施工安全。
（2）加强施工现场的文明施工，提高施工环境。
（3）加强施工现场的协调，确保各项工作顺利进行。
5. 严格质量把控（1）加强施工过程的质量控制，确保工程质量。
（2）严格执行验收标准，确保工程质量符合要求。
6. 强化安全措施（1）加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
（2）加强施工现场的安全检查，确保施工安全。
四、具体实施措施1. 赶工阶段划分将赶工阶段划分为三个阶段：前期准备、中期推进、后期冲刺。
2. 前期准备阶段（1）制定详细的施工方案，明确施工任务和时间节点。
（2）做好施工人员、设备、材料的准备工作。
（3）加强施工现场的巡查，确保施工安全。
3. 中期推进阶段（1）严格按照施工方案执行，确保施工进度。
（2）加强施工现场的协调，确保各项工作顺利进行。
（3）加强质量把控，确保工程质量。
4. 后期冲刺阶段（1）加强资源投入，提高施工效率。
（2）加强施工现场的巡查，确保施工安全。
（3）加强质量把控，确保工程质量。
五、总结本工程赶工措施施工方案旨在提高施工效率，降低施工成本，确保工程按期完成。
通过优化施工方案、加大资源投入、加强现场管理、严格质量把控和强化安全措施等手段，确保工程顺利进行。
在实施过程中，要加强各部门的协调配合，确保各项措施落实到位。
工程赶工措施方案
工程赶工措施方案一、项目背景近年来，我国基础设施建设快速发展，工程项目如雨后春笋般涌现。
在项目实施过程中，赶工现象时有发生。
为确保项目进度，降低赶工对工程质量的影响，特制定本赶工措施方案。
二、赶工目标1.确保项目按期完成，满足合同约定。
2.降低赶工对工程质量、安全、环保等方面的影响。
3.提高项目团队协作效率，优化资源配置。
三、赶工措施1.人员管理（1）加强项目管理团队建设，明确各岗位职责，提高团队执行力。
（2）增加劳动力投入，确保施工人员数量满足赶工需求。
（3）对施工人员进行技术培训，提高施工技能和效率。
2.施工计划（1）制定详细的施工计划，明确施工进度、关键节点和资源配置。
（2）合理安排施工顺序，优先完成关键工序。
（3）采用平行施工、流水作业等方式，提高施工效率。
3.技术支持（1）采用先进的技术和工艺，提高施工质量。
（2）加大科研投入，针对项目特点研发新技术、新工艺。
（3）加强技术创新，推广“四新技术”（新技术、新工艺、新材料、新设备）。
4.质量控制（1）严格执行质量管理体系，确保工程质量。
（2）加强质量检测，及时发现和整改质量问题。
（3）对关键工序实行重点监控，确保质量合格。
5.安全管理（1）加强安全教育，提高施工人员安全意识。
（2）严格执行安全管理体系，确保施工安全。
（3）加强现场巡查，及时发现和排除安全隐患。
6.环保措施（1）加强环保意识，严格遵守环保法规。
（2）采取有效措施，减少施工对环境的影响。
（3）加强施工现场绿化，提高环境质量。
四、赶工保障措施1.政策支持（1）加强与政府部门的沟通，争取政策支持。
（2）充分利用政策优势，为赶工提供有力保障。
2.资金保障（1）确保项目资金充足，满足赶工需求。
（2）合理安排资金使用，提高资金使用效率。
3.人力资源（1）加强人力资源管理，确保人力资源合理配置。
（2）通过内部调配、外部招聘等方式，满足赶工人员需求。
4.物资保障（1）加强物资采购管理，确保物资供应及时。
各阶段赶工措施
赶工方案(5篇)赶工方案篇一一、工期控制节点本工程于年月日得以开工，我公司项目部通过对本工程招标文件中对于本工程施工进度的要求拟定了切实可行的进行计划，虽然在此期间恰逢长沙市文明城市创建，对工程进度造成较大的影响、但我公司项目部仍有信心和能力保证按合同于2012年1月9日全面竣工的进行目标。
今收悉业主来函，要求于十一月底完成停车位及地面工程的施工，我公司联合项目部根据目前施工现场实际情并结合所选定的施工方法及技术措施，经过细致周密的计划安排，最终确定如下工期控制节点：2011-10-21完成基础及底板施工； 2011-11-2完成负二层结构施工； 2011-11-15完成负一层结构施工；2011-11-30完成防水、基坑土方回填施工； 2011-12-5完成地下室结构顶土方回填施工； 2011-12-8完成临时停车位及场地硬化；二、拟采取的主要赶工措施4.1 施工段划分及施工作业方式优化措施 4.1.1 施工段的划分 1、40＃地下室施工段划分4.1.2 工序合理化安排针对工程目前实际情况，将工作面划分为i、ii、iii三个施工区段，将模板班组、钢筋班组、架子班组、混凝土班组，四大工序组织大流水施工，重点控制地下结构主体施工进度的部署原则，为确保工程工期，部分施工工序之间计划进行交叉施工。
主要工艺流水节拍如下：1、竖向结构钢筋安装1天，制作不占用工期；2、梁板结构钢筋安装2天，制作不占用工期，与模板安装搭接1天；3、竖向结构模板安装1天，制作不占用工期；4、竖向结构模板安装3天，制作不占用工期；5、竖向结构混凝土浇筑安排在夜间或即时插入施工，不占用工期；6、梁板混凝土浇筑安排一个昼夜，占用1天工期；7、基坑土方回填在ii区浇后顶板混凝土12天后开始，ii区顶板砼浇完后14天结束；8、结构砼的养护和防水施工在回填前施工完成；9、顶板土方回填在结构施工完毕15天开始，4天完成土方回填顶板上的管线安装在大会结束后进行返开挖施工。
赶工措施方案范文(一)2024
赶工措施方案范文（一）引言概述：赶工措施是在项目进度紧迫的情况下采取的一系列应对措施，以加快项目进度、保证项目按时交付。
本文将讨论赶工措施的方案范文，分为五个大点进行阐述。
这些方案范文将涵盖各个方面，从资源管理到协调沟通，以帮助项目经理和团队快速制定赶工计划，有效实施赶工措施。
大点一：资源管理1. 资源评估：对项目所需资源进行综合评估，明确资源需求和供应状况。
2. 资源调配：根据资源评估结果，合理调配资源，确保关键资源的及时供应。
3. 人力资源管理：针对项目赶工需要，通过调整班次、加班、外包等方式，合理安排和调配人力资源。
4. 资源优化：对资源利用情况进行分析和优化，提高资源利用效率。
5. 风险管理：识别潜在的资源瓶颈和风险，并制定应对方案，及时解决问题。
大点二：进度管理1. 进度评估：对项目进度进行全面评估，明确偏差和延误情况。
2. 任务分解：将项目任务细分为更小的子任务，明确每个子任务的起止时间和责任人。
3. 优先级管理：根据项目紧急程度和关键性，确定各个任务的优先级。
4. 进度监控：建立进度监控机制，实时追踪项目进度，及时发现并解决问题。
5. 进度调整：根据实际进展和资源情况，灵活调整项目进度，确保项目按时完工。
大点三：协调沟通1. 规划会议：召开规划会议，明确赶工目标和计划，确保团队一致行动。
2. 沟通机制：建立有效的沟通机制，及时更新项目进展和问题，促进团队合作。
3. 制定决策：及时处理冲突和问题，制定决策解决方案，保持项目进展的顺利进行。
4. 团队动力：激励团队成员，增强他们的工作动力和积极性，提高整体工作效率。
5. 风险沟通：及时向相关利益相关者和项目管理层报告赶工风险，寻求支持和解决方案。
大点四：质量管理1. 赶工计划：制定赶工计划时，充分考虑质量要求，确保工作质量不受影响。
2. 质量把关：建立质量控制机制，对项目工作进行严格的质量把关，确保交付物符合质量标准。
3. 质量培训：对项目团队成员进行质量培训，提高他们的质量意识和能力。
赶工计划及赶工方案
赶工计划及赶工方案一、赶工计划。
1. 目标设定。
咱们这次赶工啊，就是要把这个项目提前完成，比如说原计划一个月的活儿，咱们争取20天就搞定。
这就像是参加一场赛跑，本来按正常速度跑，但现在咱得冲刺一下，提前到达终点。
2. 任务分解。
（1）首先得把整个项目拆成一个个小任务，就像拆乐高积木一样。
比如说咱们做一个网站项目，那设计页面、编写代码、测试功能这些都是小任务。
（2）给每个小任务定个合理的时间期限。
像设计页面可能给个3天时间，编写代码12天，测试功能5天。
这就好比给每个小任务规定了一个小赛道，大家都在自己的赛道上按时间跑。
3. 进度安排。
（1）制定一个详细的时间表，就像列车时刻表一样准确。
哪一天该完成哪个小任务，都清清楚楚地标出来。
这样大家心里都有底，知道什么时候该干什么。
（2）在这个时间表里还要留出一些弹性时间，以防出现意外情况。
这就像开车的时候留个安全距离一样，万一前面有点小状况，咱也能及时调整。
二、赶工方案。
1. 人力安排。
（1）如果人手不够，那就得像搬救兵一样，赶紧招人或者从其他项目组借点人过来。
就像打仗的时候兵力不足，要从后方调兵增援。
（2）根据每个人的特长来分配任务。
会画画的就去搞设计，代码高手就去写代码。
这就跟打篮球一样，高个子去抢篮板，小个子去控球。
2. 工作流程优化。
（1）检查现有的工作流程，看看有没有那些拖后腿的环节，就像检查汽车的发动机有没有故障一样。
如果有，就把这些环节简化或者改进。
比如说原来是一级一级审批文件，特别慢，现在能不能改成线上同时审批，这样就快多了。
（2）让各个部门或者小团队之间的沟通更顺畅。
就像在接力赛跑的时候，交接棒要又快又稳。
不能因为沟通不畅，耽误了时间。
可以建立一个专门的沟通群，有什么事随时在群里说。
3. 激励措施。
（1）给大家来点小奖励，鼓励大家努力赶工。
比如完成任务早的小组可以得到奖金或者小礼品。
这就像给马前面挂个胡萝卜，让马跑得更快。
（2）精神上也要鼓励。
工程赶工方案及费用
工程赶工方案及费用一、赶工方案1. 确定赶工目标和时间节点：首先要确定赶工的目标和时间节点，明确需要在哪个时间点完成工程，以便制定合理的赶工计划。
2. 调整工作时间和班次：可以适当延长工作时间，增加班次，实行多班倒，提高工作效率。
在保证工程质量的前提下，尽量压缩工期。
3. 调动人力资源：增加施工人员数量，加大施工力度，提高工作效率。
可以考虑临时招聘一些临时工，增加施工队伍规模。
4. 调整施工方法：采用加班加点的方式，并合理分配各岗位的工作任务，充分利用各种先进的施工技术和设备，优化施工流程，以提高施工效率。
5. 确保材料供应：加强与供货商的沟通，确保原材料、配件等各项物资的供应充足，以保证施工进度不受材料短缺影响。
6. 增加施工设备：适当增加施工设备，如吊装设备、混凝土搅拌机等，提高施工效率。
7. 配合相关部门：协调和配合相关部门的工作，如政府审批部门、环保部门等，确保相关手续和程序齐备，以保证赶工计划的顺利进行。
8. 督促施工进度：加强施工进度的监控和管理，对施工中出现的问题及时跟进解决，确保施工进度不受拖延。
二、费用预算赶工过程中，由于加强工作力度、增加施工人员数量、增加施工设备和材料供应等原因，会产生一定的额外费用。
下面对赶工过程中可能产生的费用进行预算。
1. 人工费用：增加施工人员数量，加大施工力度，需要支付更多的人工费用。
根据人员数量和工作时间的增加量，预估人工费用。
2. 设备费用：增加施工设备，如吊装设备、混凝土搅拌机等，需要支付额外的设备租赁费用和维护费用。
3. 材料费用：由于赶工需要增加材料供应量，需要支付额外的材料费用。
根据材料需求量和价格，预估材料费用。
4. 外协费用：在赶工过程中，可能需要外协一些工作任务，比如施工垃圾清运、车辆运输等，需要支付外协费用。
5. 管理费用：加强施工进度的监控和管理，可能需要增加一些管理人员，需要支付额外的管理费用。
6. 其他费用：在赶工过程中可能会出现一些意外费用，比如因工程赶工而产生的纠纷赔偿费用、意外事故处理费用等。
赶工措施方案
赶工措施方案
在面对赶工的紧急情况时，我们需要一个可行的方案，以确保项目的顺利完成。
以下是一些可行的赶工措施方案：
1.加班
加班可以增加工人的工作时间，加快项目的进展速度。
公司可以提供一些奖励措施，如加班费、丰厚的奖金等来刺激员工加班工作。
2.多派工人
如果工作量很大，可以考虑多派一些工人来加速工程的进展。
这可以缩短项目完成时间并提高工作效率。
3.使用先进的技术和设备
使用先进的技术和设备可以提高项目的效率。
比如使用起重机、混凝土泵等设备可以提高工人的效率，减少人为的失误和劳动力浪费。
4.计划和排程
制定详细的计划和排程是赶工的关键。
在计划期间，合理安排工人的工作，使他们充分利用时间。
在排程方面，可以将工程划分成几个阶段，为每个阶段确定完成时间。
这将确保每个阶段都被充分利用并在规定时间内完成。
5.提前采购
提前采购必要的材料和设备可以减少项目时间。
在很多项目中，材料和设备的交付时间是项目顺利进行的关键。
提前采购可以确保材料和设备的及时供应，减少等待时间和项目滞后的风险。
在执行这些赶工措施时，还需要考虑如何保持效率和质
量的平衡。
赶工所需的紧急工作和加班可能会影响工人的效率和生产力。
同时，赶工可能会导致工人的精神压力和身体疲劳，因此需要关注工人的身体健康，并提供必要的支持和协助。
总之，赶工可以在项目时间不足的情况下确保项目的顺
利完成。
执行这些赶工措施需要考虑时间、人员和工具等因素，并确保项目的质量和效率高。
赶工措施方案范文
赶工措施方案范文赶工是指在原定工期无法满足项目要求或客户需求的情况下，采取一系列措施来加快工程的进度，以尽量减少时间延误。
在实施赶工措施时，需要充分考虑工程质量、安全和成本等方面的风险，并合理调配资源，确保赶工过程的顺利进行。
以下是一些常见的赶工措施方案。
1.加大人力投入增派工人可以有效地提高工程的进度。
可以通过加班、招募临时工人或调动其他项目的工人等方式来增加人力资源。
同时，需要合理安排工人的工作时间和休息时间，确保工人的身体健康和工作效率。
2.优化施工流程通过优化施工流程，可以缩短工期并提高工程效率。
可以对施工计划进行详细的分解和调整，合理安排各项工作的顺序和时间。
同时，可以采用并行施工的方式，同时进行多项工作，避免工序的串扰和等待时间的浪费。
3.使用先进的施工技术和设备引入先进的施工技术和设备可以提高工程的效率和质量。
例如，使用自动化设备、机械化施工和预制构件等，可以减少人力投入和施工时间。
同时，可以采用BIM技术来进行工程设计和施工管理，提前解决潜在问题，减少施工过程中的调整和修复工作。
4.加强协调和沟通加强项目各方之间的协调和沟通，可以提高工程的协作效率。
可以定期召开工程会议，及时解决问题和调整工作计划。
同时，可以建立有效的信息共享平台，确保各方对工程进展和问题的了解，避免信息传递的延误和误解。
5.加大物资和设备的供应6.加强质量和安全管理赶工过程中，质量和安全管理同样重要。
可以加强质量和安全培训，提高工人的意识和技能。
同时，可以加强监督和检查，确保施工符合质量和安全要求。
在施工过程中，需要及时修复和整改存在的质量问题，避免因质量问题而延误工期。
7.制定详细的施工计划和目标在赶工过程中，需要制定详细的施工计划和目标，明确每个阶段的工作内容和时间要求。
可以通过分解工作任务、制定工作计划和设置里程碑等方式来确保工程进度的可控性和可预测性。
同时，需要根据实际情况进行调整和优化，确保目标的实现。
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绵阳市二环路工程第十二标段赶工措施及方案一、工程概况我单位承建的绵阳市二环路在原投标时预计2011年4月30日正式开工，但受征地拆迁等影响截止2011年9月16日时我单位管段内部份挖方段才具备施工条件，并于当天签发项目正式开工令。
2011年10月中旬桥墩桩基才陆续进行动土施工，且受当地村民阻工影响，一直处于断续施工状态。
且我单位作为重要工期控制节点的桥梁工程受城际铁路及宝成铁路上跨方案受铁道部正式批复的影响,正式的施工图纸于2012年1月中旬才正式下发。
受此影响，管段内桥梁工程的电力线路迁改、土地征用及各种与铁路有关的协议签定等于2012年3月底才一一得以落实。
致使我单位2012年3月底才陆续对皂角铺车站主桥段桩基进行施工，工期延误达11个月之久（约330日历天）。
原合同完工工期为2012年7月中旬，受延误工期影响，按一般惯例工期应顺延11个月即2013年7月中旬。
我单位为响应指挥部关于2013年2月份（春节）贯通二环路的要求。
特制定了本赶工方案。
二、难点分析赶工工期重难点分析⑴、工序的交叉作业需要合理统筹安排因施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好施工技术交底，制定详细施工方案确保各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。
⑵、进度计划的有效动态管理控制实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，分阶段编制具体的计划，以工程总体进度网络计划为依据，编制各施工阶段详细的实施计划，包括月度、周、日计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达施工任务。
在安排施工进度时，在规定工期内倒排施工计划，确保赶工工期目标的实现。
并根据不同施工阶段及专业施工特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误, 对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。
做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。
③、人、材、机的投入保证充分做好项目总体策划，根据实际情况编制各项材料计划，按计划分批进场，针对工期紧、工程量大等施工特点，需要储备进购大量周转材料，公司设备租赁站将全力配合，保证供应。
我们拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足本工程的需要。
我们拥有一大批长期合作的材料合格供应商，可以从中优选出满足该工程需要的材料供应商，按期提供可靠的工程材料.⑶、天气因素根据绵阳市气象部门预计2012年6月底至8月底为绵阳雨季高峰期，雨水更多，我单位施工管段地处山区危谷地带，山体属于沉积岩类型，岩质酥软容易坍塌。
施工便道及路基易受周边环境及地质情况限制，受雨水侵泡后容易形成沟渠，并在面层形成泥浆，致使施工车辆无法通行。
受此限制一旦下雨将多天无法进行施工。
⑷、铁路方面因素①、皂角铺车站接触网更改尚未完成。
②、皂角铺车站信号天线迁改尚未完成。
③、皂角铺车站防护棚由成都铁路局代管代建，现尚未动工，未交付我方使用。
④、监控单位因积极配合我单位模拟施工全过程计算，形成施工控制数据文件，并及时将箱梁挠度、应力和温度观测，并汇总所有测试数据报送。
⑤、因皂角铺车站跨线桥横跨宝成铁路线。
工程建设涉及相关部较为繁多。
应按照和谐建设、共同发展的原则，各相关部（成都铁路局、指挥部、监理单位、设计单位、施工单位）应建立协调小组，快速协调解决因施工中产生的各种问题。
⑸、主桥段悬臂现浇箱梁施工难题①、临时工程施工困难。
由于悬灌梁的4个墩均位于皂角铺车站内，且被宝成铁路从中分为两边，因此，需从铁路两边分别修便道到1、2#和3、4#墩施工处。
同时，为确保材料上墩需要，在2#和3#主墩设立2台塔式起重机，其基础均采用整体扩大基础。
②、皂角铺大桥主跨需上跨既有宝成铁路施工，是本桥施工安全防护的重点，在施工时设好施工防护棚架,切实做好对既有铁路的安全防护工作，确保不影响铁路行车安全。
③、工期要求紧。
因受当地村民阻工和城际铁路跨线桥铁道部批复的影响，皂角铺跨线桥2012年3月30日拆迁才全部完成，施工全面展开。
按二环路总体安排，悬灌梁施工要在2012年12月底完成，这样，对悬灌梁工期要求就更为紧迫。
为此，我们只能多上人员，采取24小时不间断施工的办法，在保证工程质量和安全的前提下，确保12年12月份悬灌梁顺利完工。
④、为确保悬灌梁的线形符合设计要求，并顺利合龙，由指挥部外聘测量监控机构对此处悬灌梁进行线型监控，并制定线形控制专项方案。
⑥、为缩短工期，将张拉龄期由设计的7天改为3天，由此张拉后锚垫板下可能会开裂产生裂缝，需要采取有效的技术手段来防止。
⑦、如在2012年12月中下旬来合拢，温度达不到设计合拢要求温度日最低温度13-19度。
需要进行蒸汽养护。
⑹、资金因素因我单位施工补充协议尚未签订，工程计量款拨付与实际完成产值不成正比，我单位现完成产值月1.1亿元，实际拨付工程宽3400万元。
因现工程正处于敢工，抢工期之中，我单位资金垫付工人工资、机械设备、材料款等费用已达9500余万元。
望指挥部能尽快解决我单位资金之困，拟保证工程工期的顺利进行。
三、工程目标⑴、质量目标：本工程为合格工程，符合国家验收规范要求，一次验收通过合格率100%。
⑵、安全、文明目标：杜绝重大伤亡事故，一般轻伤事故率控制在千分之二以下，按照现行建筑施工安全检查标准组织安全施工。
采取有效措施，减少施工噪音及环境污染，确保施工期间不扰民，不影响周围环境卫生，搞好现场文明施工管理，创文明施工样板工地。
⑶、工期目标力争2013年2月中旬十二标段主体工程基本完成。
四、工期控制组织机构⑴、工期控制组织机构图工期控制组织机构以项目经理为主要责任人，项目有关部室负责人组成。
建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键环节。
⑵、主要职能部门职责分工①、赶工阶段项目经理的职责（代疆）：项目经理是施工方主管施工的最高领导，在公司授权范围内全权处理、督促工程的总进度计划的完成，项目经理、现场经理处理工程施工及合同中发生的一切问题，对工程的质量、进度、安全生产负责。
全面负责整个工程的施工管理工作，负责组织制订工程总体施工进度目标、技术措施、资源计划，按照ISO9001 质量保证体系的要求，组织整个工程的实施。
②、赶工阶段生产经理的职责（蒋旭）：负责与甲方及施工现场协调各方面关系、并对施工作业层指挥。
③、赶工阶段项目总工的职责（陈贞红）：全面负责本项目工程的技术、技术管理、质量管理工作，组织编制施工组织设计及专项施工方案，并组织实施,深入现场，指导施工，检查和督促下级技术管理机构和技术人员遵照规范、规程和按图施工，发现问题及时解决；支持质检员的工作，主持工程项目质量检查，督促质检部进行分部、分项工程质量评定及工程验收工作。
（4）施工员（进度控制负责人）：项目主体施工阶段，必须不断检查、监控项目的进展情况，以保证每项分解的任务都能按计划完成。
持续收集项目进展数据，掌握赶工阶段项目计划的实施情况，将实际情况与进度计划进行对比，分析其差距和造成这些差距的原因，必要时采取有效地纠正或预防措施，使项目按照项目进度计划中预定的工期目标进行，防止延误工期。
项目进度控制不仅要注意主要任务和关键线路上任务的工期，也要注意一些本来次要的任务的进展，以防止次要任务拖延，影响主要任务和关键路径上的任务。
督促有关人员按规范、标准施工，解决施工过程中的技术问题。
贯彻执行国家和建设单位、监理下发的有关工程质量文件，技术标准、施工规程、规范。
协助工区按工程设计文件及合同要求制定工程质量管理、质量检测工作的实施细则。
督促各工区建立健全质量管理保证体系，落实质量责任制，加强施工现场的质量管理及测量、计量、检测等基础工作。
参与各工区的质量检查、监督及竣工验收工作。
（5）质量检查员：负责质量检查和验评工作。
（6）安全管理员：负责项目施工安全制度的制定、检查与执行。
（7）仓库保管员：负责施工现场各种材料、物资的库房管理、发放。
（8）项目材料员：负责项目所需要的材料进场，材料检查。
（9）资料管理员：负责工程资料的收集、整理、存档五、赶工总体部署⑴、工期控制节点说明为保证指挥部关于“2013年2月春节二环路整体贯通”的要求，我单位通过对本工程施工进度的要求、工程资料及施工现场实际条件的分析并结合所选定的施工方法及技术措施，经过细致周密的计划安排，最终确定如下工期控制节点:1、路基工程Ⅰ、路基土石方 2012年7月下旬完成Ⅱ、边坡防护 2012年12月底完成Ⅲ、路基排水 2012年8月完成Ⅳ、涵洞及框架桥 2012年9月完成2、桥梁工程①、城际铁路跨线桥Ⅰ、承台：预计完工日期为2012年7月30日；Ⅱ、墩柱：预计完工日期为2012年9月15日（该模板为采用翻模施工）；Ⅲ、盖梁：预计划完工日期2012年9月30日；Ⅳ、混凝土土桥面铺装：待13标段架梁后我单位抓紧施工，工期待定；Ⅴ、桥面护栏：待13标段架梁后我单位抓紧施工，工期待定；考虑节前通车13标施工的压力，我标段拟定将下部工程抢工完成时间为9月30日，并且该桥主要施工方式为从0至11号墩施工，施工完成一跨的下部构造后立即交付13标进行架梁施工，拟保证桥梁施工的整体进度。
②、皂角铺车站跨线桥Ⅰ、7-13墩盖梁：预计划2012年9月底完工；Ⅱ、主桥段工期计划见下表：8 挂蓝行走、外模安装2012年9月22日2012年9月22日1天9 3#块底板、腹板钢筋绑扎2012年9月23日2012年9月23日1天2012年9月24日2012年9月24日1天10 内模安装顶板钢筋绑扎（含预应力筋）11 混凝土浇筑2012年9月25日2012年9月25日1天12 混凝土养生、张拉压浆2012年9月26日2012年9月28日3天13 重复4-13工序至13#块结束2012年9月30日2012年12月12日75天五边跨合拢段2012年12月13日2012年12月24日12天六中跨合拢段2012年12月25日2012年12月31日7天七桥面铺装等2013年1月1日2013年1月31日31天⑵、赶工施工组织部署①、赶工施工组织部署指导思想由于工程进度的紧迫性，业主明确要求我项目部对工程进行赶工施工，所以做如下组织部署：Ⅰ、我们作为本工程承包方，将以皂角铺车站跨线桥主桥段施工为主，道排及城际铁路跨线桥齐头并进的方式；。
Ⅱ、通过工序间合理搭接、平衡协调及计划调度，紧密地组织成一体。
Ⅲ、本工程施工期间以工程进度及质量、安全文明施工为控制前提，一切施工协调管理即人、材、机应首先满足以上先决条件，以确保主体结构施工总进度计划达到赶工要求。
⑶、赶工施工安排总则Ⅰ、在确保安全质量的前提下，严格按照赶工施工进度进行施工，使本工程圆满完工。