房地产产品标准化体系的建立与实施
房地产开发企业标准化产品线的构建与实施
房地产开发企业标准化产品线的构建与实施兰德咨询/宋延庆2012-08-17©REMC-2012第一部分：新市场新格局新挑战【0.1】2011年TOP10房企销售额和2012年上半年销售情况市场集中度不断提高，但小散乱的格局并未改变全国1.7万家房企已形成多梯次格局，多样性群体系统第一梯队：千亿，500亿，300亿其他企业：雅居乐、金地、世茂、富力群体数量：2011年共有14家第二梯队：100-300亿级典型企业：招商、远洋、SOHO、融创、华侨城佳兆业、恒盛、华夏幸福、新城、首创、瑞安、金科、合景泰富…群体数量：2011年有28家第三梯队：30-100亿级典型企业：建业、万通、亿达、花样年、禹州中骏、鲁商、天地源…群体数量：130家左右第四梯队：10-30亿级典型企业：华远、亿城、中弘、越秀…各省市非上市优秀企业…群体数量：1100家左右末级群体：10亿元以下，约占92.5%数据显示，百强房企2011年全年实现销售总额1.66万亿元，销售面积1.67亿平方米，同比分别增长17.5%和11.2%，均高于全国平均水平5个百分点左右。
百强房企市场占有率从2003年的13.52%增长至2011年的28.05%，百强房企的销售额均值也从2003年的10.37亿元增长至2011年的165.83亿元，9年间增长了15倍。
其中，万科2003年的市场销售额为63亿元，市场占有率0.82%，2011年的销售额增长至1215亿元，增长了18倍，市场占有率2.06%。
2007-2011年房市主要指标2.533.622.413.064.836.174.45.25 5.912.96123456720072008200920102011房地产开发投资商品房销售额2007-2011年房市主要指标2.533.622.413.064.836.174.45.25 5.912.96123456720072008200920102011房地产开发投资商品房销售额【0.2】2007-2011年房市及典型企业主要指标“万保招”2003-2011年营收情况358.94470.2841.1235.73101.38137.82151.11717.83507.14488.81409.92355.27178.48105.5963.876.67229.87155.26.2115.5923.5640.2781.1548.3934.7626.5929.390100200300400500600700800200320042005200620072008200920102011万科保利招商“万保招”2003-2011年营收情况358.94470.2841.1235.73101.38137.82151.11717.83507.14488.81409.92355.27178.48105.5963.876.67229.87155.26.2115.5923.5640.2781.1548.3934.7626.5929.390100200300400500600700800200320042005200620072008200920102011万科保利招商【0.3】中海与万科销售额、利润率比较不只是万科与中海，事实上，行业企业的盈利能力分化也在加剧2011年，百强企业——◎营业利润均值为15.56亿元，同比下降3.90%；◎资产负债率均值为64.82%，净负债率均值是55.60%；◎全部上市房企存货均值151.25亿元，同增26.90%；◎全部上市房企纳税额均值为4.46亿元，同比减少33.43%。
房地产标准化产品线的梳理与建设
产品库确定 产品
四、现阶段标准化工作思路
规划类：户型标准化举例（一）以投资等级为导向
特别说明：1、以上仅为举例，不代表各投资等级的推荐户型。 2、户型标准化应有多个导向：投资等级导向、客户群导向、项目类型
导向……
四、现阶段标准化工作思路
• 规划类：（二）示范区标准化 售楼部与样板房的组合形式
统一采购、降低 成本
•统一设计标准有利于统一招标采购，实现规模效益，降低建造成本和节约 周期。对简化开发企业与供方关系，规范管理人员行为也很有利。
构成产品线，形 成品牌效益
•将产品划分几种最常见的基本类型，采用相同的案名及营销策略，形成品 牌效应，提高产品辨识度，增加项目附加值。
二、标杆企业产品标准化现状
三、家族化产品库建设构想
“集合模型”的理解
➢ 集合了历史沉淀下来的设计作品精髓，这里面包含了标准 化户型及部件。
➢ 综合评估模型：根据项目规模、地理位置、目标客户、投 资等级等相关条件可评估输出产品户型元素、景观元素、
装修元素选型。
三、家族化产品库建设构想
• 家族化产品线框架
三、家族化产品库建设构想
一、产品标准化建设意义
速度决定发展
➢ 在一众大型房企中，碧桂园平均开盘时间5.7个月，堪称速度第一。 ➢ 而龙湖地产最近两三年高周转战略执行效果开始显露，今年以来新增
项目平均开盘时间在7个月左右。 ➢ 金地集团2013年初新增项目也有70%已经开盘，平均开盘时间在9个月
左右，与2012年新增项目相比，速度明显提升。 ➢ 万科、保利地产等大型房企已将今年年初新增土地储备的很大一部分
• 家族化产品库框架
第一级 户型大全目录
产品目录
部件大全目录
浅谈房地产标准化体系建设
浅谈房地产标准化体系建设一、引言建立房地产标准化体系是近年来房地产行业发展的一项重要任务。
标准化是衡量一个行业发展与产品质量的重要尺度，是推进房地产行业可持续健康发展必须走的道路。
标准化体系具有规范企业行为、规范市场竞争、提高产品质量、保障消费者权益、促进行业走向成熟等多重含义。
作为毕业导师，本文将从房地产标准化体系建设的角度，对毕业论文进行分析，提供指导意见和建议，以期在期末论文写作中提高论文质量和水平，助力毕业设计的顺利完成。
二、标题一：房地产标准化的意义房地产标准化建设是一个复杂的系统性工程，对于房地产行业的规范化和整合也具有重要的意义。
本论文从规范市场秩序、提升产品品质、优化行业环境、促进市场和谐等角度论述房地产标准化的必要性和重要意义。
三、标题二：国内外房地产标准化体系对比本论文将从国际标准化、国内标准化等方面展开论述。
以国际标准化为例，欧盟的MIPIM、亚洲的MIPIM Asia、美国的RECON、日本的MIPIM Japan、香港的MIPIM Asia等国际性房地产博览会，对房地产行业的标准化体系建设起到了重要的促进作用。
而国内标准化则主要是依据《房地产开发质量标准》、《商品住房和公共租赁住房设计标准》、《房地产信息公开规定》、《商品房销售管理办法》等政策性文件的规定。
四、标题三：房地产标准化体系建设所面临的困境房地产标准化体系建设也不是一帆风顺，本论文将分析标准化体系建设中所面临的困境和问题，并提出相应的应对策略。
如，有些房地产企业缺乏使用标准的意识，不能有效地遵守标准，导致标准化体系建设的失败。
五、标题四：基于信息化的房地产标准化体系建设随着信息化技术的飞速发展，房地产行业也迎来了一次巨变。
本论文将从建立智能化信息平台、推广互联网+模式、优化产品管理等角度，论述信息化技术在房地产标准化体系建设中的应用。
六、标题五：大型房地产企业标准化体系建设案例本论文将以万科等大型房地产企业为例，分析其在标准化体系建设方面的实践和经验，并提出其问题和不足之处，为中小房地产企业建设标准化体系提供参考。
搭建房地产产品体系的工作步骤
搭建房地产产品体系的工作步骤
搭建房地产产品体系是一个复杂的过程，需要经过多个步骤才
能完成。
以下是搭建房地产产品体系的一般工作步骤：
1. 市场调研和分析，首先需要对目标市场进行调研和分析，包
括了解当地的房地产市场供需情况、竞争对手的产品情况，以及潜
在客户的需求和偏好。
2. 确定产品定位，根据市场调研的结果，确定产品的定位和特点，包括产品的定位、目标客户群体、产品的核心竞争力等。
3. 制定产品规划，制定房地产产品的规划，包括产品的种类、
规格、售价、销售策略等，同时也需要考虑产品的生命周期管理和
更新换代计划。
4. 确定开发计划，确定产品的开发计划，包括确定开发的地点、规模、建筑设计、施工方案等，同时需要考虑到可持续发展和环保
要求。
5. 营销推广策略，制定产品的营销推广策略，包括市场定位、
宣传推广、销售渠道、价格策略等，以确保产品能够被目标客户所
接受和认可。
6. 完善售后服务，建立健全的售后服务体系，包括物业管理、
维修保养、社区活动等，以提升客户满意度和建立品牌口碑。
7. 监控和改进，持续监控产品的市场表现和客户反馈，及时调
整产品策略和改进产品体系，以适应市场的变化和客户需求的变化。
总的来说，搭建房地产产品体系需要综合考虑市场需求、产品
定位、开发计划、营销推广和售后服务等多个方面，需要团队的协
作和不断的改进，以确保产品能够在市场上取得成功。
房地产企业标准化体系建设的途径和方法探析
房地产企业标准化体系建设的途径和方法探析撰稿人：李妍（赛普咨询）经历了20多年的发展，一批优秀的房地产企业逐渐成长起来。
与此同时，客户、市场也渐趋成熟，加之目前政府宏观调控的影响，越来越多的企业认识到靠过去的粗放式经营已经无法赢得客户的青睐和实现维持企业发展的项目经营目标，甚至存在着企业生存的危机，如果不做改变，则难以在竞争激烈的市场中获得生存和发展的机会。
有鉴于此，许多房地产企业都在思考和探索如何提升企业的专业管理能力和管理的精细化程度，以满足客户不断提升的要求，建造出更多受到客户欢迎和追捧的产品。
有了这样的管理需求，那么如何去实现呢？赛普根据多年来的房地产企业咨询实践，以及辅导500多家企业建立规范化管理体系和精细化业务体系的咨询经验，逐步形成了一套业务管理标准化体系建设的方法，并经过与多家企业的合作和众多企业交流沟通，总结形成了赛普房地产业务管理标准化体系建设的思路和方法。
一、房地产企业业务标准化概论赛普在帮助企业完善组织管控、流程管理体系及计划运营体系的基础上，实现了在各层级、各专门部门间的有效对接和关键节点的管理，实现了各专业间的横向对接，落实了流程的运作程序和关键事项的决策权限。
但在企业应用的过程中往往存在项目运作过程专业成果达不到要求，行政决策代替专业决策，以及由于专业深度不够导致的决策反复和延迟现象，影响到企业的管控及流程体系运作的效果。
基于这种现状，近几年来赛普与客户共同开展了许多专业领域的研究和探索，并在此基础上，帮助企业系统规划和精细设计专业标准，全面提升企业的专业管理能力，以支持企业的组织管控体系和流程体系的有效运行，取得了良好的效果。
赛普也摸索出了一套深化专业能力，打通专业环节瓶颈的方法，以最终提升企业的管理效率、效益和品质。
这套系统就是企业的标准化体系。
1.房地产企业标准化体系的概念标准化：指为在一定的范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动。
房地产公司产品标准化实施方案
品标准化，及各阶段的具体目标。
XX公司近期应尽快开展产品标准化平台建设、着手建设标准化设计体系
建设、单项标准研究等3项核心措施，以尽早实现成熟产品复制，同时加 快管理标准化建设、引进优秀外部资源、建立科学的考核激励机制等， 为公司产品标准化的持续推进提供有力保障。
目录
标杆企业产品标准化经验简介
6 外部专业资源引进
从优秀企业经验看，产 品标准化需要优秀的合作 伙伴共同完成，既有参与 项目开发的合作伙伴，也 有专门研究的合作伙伴。
3 单项标准研究与积累
及时总结提炼在建或新项目 好的单项技术，或借鉴行业先进 的单项技术，形成标准成果。
在建项目 新建项目 单项技术创新、 总结、借鉴
同行项目
7 考核激励机制建立
XX产品标准化实施方案
XX股份有限公司
编制说明
本报告通过对行业标杆企业产品标准化的研究，针对XX公司的实际情况，
提出产品标准化实施策略及具体措施。
对万科、金地、龙湖等企业的产品标准化进行研究，总结出适用于XX公司 的先进经验。 提出了XX公司应以单体设计标准化为切入点，分三阶段系统地推出实施产
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XX产品标准化总体推进策略
基于公司自身项目经验、职能管理特点以及行业先进经验，建议公司产品标准化总体推进策略如下： 切入点：以相对成熟的单元体为载体，以中小面积户型为切入点，先行开展设计标准化。
推进方式：系统规划与单项突破相结合；内部总结与外部借鉴相结合；自我研发与外包研究相结合。
从2002年到2005年,万科已售住宅的返修数量从每百户 32.1条，降到每百户11.8条。同期，客户对于万科产品 质量的总体满意度从2002年的54%上升到2005年的68%。
启示：1、产品标准化是个长期和循序渐进的过程，标准化是模块化的基础，万科设计标准化就花 了3年时间；2、以成熟产品为母体，选择建筑单体实施标准化，有利于产品标准化的落地与推广。
房地产企业标准化战略及标准化体系的建立
房地产企业标准化战略及标准化体系的建立(2010-12-23 15:10:54)转载▼“强化内功”无疑是“后暴利时代”下房地产企业的共识和热点话题。
目前，在“强化内功”的具体举措上，不同梯次企业却表现出不同的发展思想和行动方向：从今年初开始，一线房地产企业都几乎同时启动了标准化战略及标准化体系建立工作，而第二、第三梯队企业依然以传统的四大块为主（战略规划、组织管控描述、项目管理体系、人力资源管理）——这恰恰应和了不同类型企业在管理提升方面的不同诉求。
近一、两年来，随着对发展模式的反思，大多数房地产企业已经开始自觉地寻求企业发展模式的转变，并且主要表现在四个方面：1.由机会导向转变为基于市场、客户细分和企业自身资源、能力的战略导向；2.由做项目转变为做企业（以忙碌于工程、营销等项目开发行为转变为资本运营、品牌价值、企业管理等企业发展行为）；3.由关注规模指标（如何做大）转变为重点关注相对指标（如何做强、做优）；4.由提高产品竞争力、营销竞争力转变为重点提高企业的整体盈利能力及规模开发能力和快速开发能力。
表现在具体行动上，鉴于一线企业都基本确定了战略规划、管理模式等，其工作重点主要是以“重点突破”为主，例如构建标准化体系、风险预警与控制、应急预案管理等高端、前沿问题；第二、第三梯队企业还是以“全面提升”为主；而大多数中小企业依然停留在套用标杆企业开发和管理模式的“模仿阶段”，甚至因为得到一套咨询机构以提供的标杆企业的流程体系而沾沾自喜，而没有深入、独立地思考自己到底需要什么。
缺乏独立思考能力和前瞻能力始终是一些分中小房地产企业的“短板”，例如在对标准化的认识上。
事实上，标准化并非一个新鲜的概念。
早在几年前，万科、阳光100、绿城等企业就已经开发尝试复制、连锁开发的标准化之路了。
但是，包括万科在内的几乎所有一线企业在初尝标准化开发时，大多是基于控制开发成本而以推行产品标准化为主，而没有提升到企业战略高度，更没有基于标准化战略而构建企业全面的标准化体系，包括产品标准化、流程标准化、技术标准化、合约标准化和输入、输出成果的标准化，等等。
房地产标准化产品线的梳理与建设
房地产标准化产品线的梳理与建设随着房地产市场的日益竞争激烈和规范化，标准化产品线梳理与建设成为了房地产行业的一个重要话题。
标准化产品线是指对房地产产品进行标准化设计、施工、销售和售后服务，以提高工作效率、降低成本、提高产品质量和客户满意度。
本文将对房地产标准化产品线的梳理与建设进行探讨。
一、定义房地产标准化产品线是指对房地产产品进行标准化设计、施工、销售和售后服务，以达到提高工作效率、降低成本、提高产品质量和客户满意度等目的。
标准化产品线包括产品标准、流程标准、质量标准和服务标准等方面。
二、流程分析1、需求分析：了解市场需求和消费者需求，根据市场需求和公司实际情况，制定产品策略和产品线规划。
2、产品定位：根据市场需求和产品策略，确定产品的核心功能、特点、使用场景和目标客户群体。
3、标准制定：根据产品定位和市场调研，制定产品的标准，包括产品规格、材料、工艺、价格等方面。
4、审批流程：将制定好的产品标准提交给相关部门审批，经过多次评审和修改后，最终确定产品标准。
5、产品推广：通过各种渠道进行产品推广，吸引客户前来了解和购买。
6、售后服务：为客户提供优质的售后服务，及时解决客户问题，提高客户满意度。
三、优势分析1、提高工作效率：通过标准化产品线的梳理与建设，可以减少产品的研发和生产时间，提高工作效率。
2、降低成本：通过标准化产品线的梳理与建设，可以减少产品的研发和生产成本，提高产品的性价比。
3、提高产品质量：通过标准化产品线的梳理与建设，可以统一产品的质量和标准，提高产品的稳定性和可靠性。
4、提高客户满意度：通过标准化产品线的梳理与建设，可以提供统一、优质的服务，提高客户满意度。
四、实践案例1、某房地产公司推出了一系列标准化公寓产品，包括面积、布局、装修等方面的标准化设计，提高了产品的生产效率和质量，得到了市场的广泛认可。
2、某房地产公司推出了一系列标准化别墅产品，包括建筑风格、户型、装修等方面的标准化设计，提高了产品的差异化竞争力和客户满意度。
房地产大众产品标准化(一)2024
房地产大众产品标准化（一）引言概述：房地产行业作为国民经济的支柱产业，近几年蓬勃发展。
然而，由于产品质量的参差不齐和消费者需求的多样化，房地产产品的标准化问题愈发凸显。
本文将就房地产大众产品标准化进行深入探讨，从五个大点出发，总结相关的小点，为进一步推动我国房地产行业的发展提供参考。
正文：一、建立和完善房地产产品标准化体系1.确定房地产产品质量标准的必要性2.制定与房地产产品特性相适应的标准3.加强对关键参数的技术指标标准化4.补齐标准体系的缺失5.推动国际标准与国内标准的对接和对比二、提升房地产产品的基础设施标准1.规范房屋建筑结构的设计和施工标准2.完善室内装修设计与施工的标准3.加强房地产物业管理的规范化建设4.建立安全防火标准体系5.统一房地产产品服务设施的标准要求三、加强房地产产品环保标准1.推动绿色建筑和可持续发展的理念2.制定建筑节能与环境保护标准3.加强对建筑材料环境友好性的要求4.确保房地产产品符合环境保护法规要求5.推广使用新兴环保技术与设备四、优化房地产产品信息化管理标准1.建立统一的房地产产品信息管理平台2.推行房地产产品信息化和数字化管理3.规范房地产产品信息的采集、整理和存储4.确保房地产信息安全和隐私保护5.提高信息化技术水平，推进智慧房地产建设五、加强房地产售后服务质量标准1.建立房地产缺陷和维修责任的标准化要求2.规范房地产售后服务流程和服务质量3.加强房地产产品质量监督和售后服务培训4.完善房地产纠纷解决机制5.提供多样化和个性化的房地产售后服务总结：通过对房地产大众产品标准化的分析和探讨，可以得出以下结论：建立和完善房地产产品标准化体系是推动我国房地产行业发展的关键所在；提升基础设施、环保、信息化和售后服务的标准化有利于提高产品质量和消费者满意度。
随着国家政策的支持和各方的共同努力，相信我国房地产大众产品标准化将取得更为明显的进展。
浅谈房地产标准化体系建设-体系建设论文-管理论文
浅谈房地产标准化体系建设-体系建设论文-管理论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——摘要：文章以逐渐稳定成熟的房地产行业为背景，分析房地产行业的发展趋势，首先阐述房地产标准化体系建设对于房地产企业发展的重要性，接着剖析房地产标准化推行的内在逻辑关系，最后重点研究房地产标准化体系建设的有效途径，力求探索更为科学有效的标准化体系建设路径。
关键词：房地产；标准化体系；房地产企业随着国内房地产市场的日趋成熟，行业内的标杆地产企业，如万科、碧桂园、保利、龙湖等一线企业都已经出台了各自特有的产品线标准化体系，并在全国范围内大力推行其标准化产品。
通过一线企业的成功实践后，越来越多的二三线房地产企业也开始探索适合自身企业发展的标准化体系建设路径。
1房地产行业建设标准化体系的作用在竞争愈发激烈的市场迫使下，推行产品线标准化体系建设、提高产品竞争力是房地产企业适应当前市场开发节奏的大趋势，房地产市场竞争事态愈发激烈。
产品标准化体系建设是房地产企业标准化战略体系中的核心环节，实行产品标准化体系建设有助于房地产企业构建集土地储备、项目定位、方案设计、工程建设、营销招商、财务融资、材料供应链管理于一体的企业标准化管理战略体系。
从长远发展来看，产品标准化是房地产企业实现快速规模扩张，快速复制产品的有效途径。
2建设标准化体系对于房地产企业的重要性行业内多个标杆房地产企业的成功案例已经充分证明了建设标准化体系的核心就是标准化产品线开发。
标准化产品线的开发可以从源头处降低成本，加速项目开发进展。
要推行产品线开发，就要从顶层设计进行战略布局，自上而下地固化产品标准，同时还需要不断对产品标准进行优化升级，进行产品模式及产品线创新。
2.1降低风险，精准定策在拿地时，可快速判断项目适合什么产品线，从而能推断出拿地成本目标值，对拿地工作更有指导性和可控性，同时还能大幅减少前期频繁实地调研和可行性研究的投入，最终达到提高拿地效率的目的。
房地产产品标准准化
房地产产品标准准化引言随着社会的发展和经济的进步，房地产行业正处于快速发展的阶段。
为了提高房地产行业的效率和质量，推动房地产市场的稳定和可持续发展，需要建立房地产产品标准准化体系。
本文将介绍房地产产品标准准化的意义和目的，并探讨如何实施房地产产品标准准化。
意义与目的房地产产品标准准化的意义在于提高房地产行业的竞争力和服务质量，促进产业的健康发展。
具体来说，房地产产品标准准化的目的包括：1.保障消费者权益：通过建立统一的标准，可以确保房地产产品的质量和安全性，保障消费者的合法权益。
2.提高行业效率：标准化可以减少重复劳动和资源浪费，提高生产效率和管理效益。
3.促进技术创新：通过标准化，可以促进技术的交流和创新，推动房地产产品的升级和改进。
4.降低交易成本：标准化可以减少交易的不确定性和风险，降低交易成本，促进房地产市场的健康发展。
实施房地产产品标准准化的步骤第一步：制定标准制定房地产产品标准是实施房地产产品标准准化的第一步。
标准的制定需要根据市场需求和行业发展趋势来确定，应该与国内外相关行业标准保持一致，符合国家的法律法规和政策要求。
制定标准需要征求各方的意见和建议，并进行广泛的讨论和研究。
第二步：宣传和培训宣传和培训是推动房地产产品标准准化的重要手段。
通过宣传和培训，可以增强房地产从业人员的标准意识和专业素质，提高他们的技术能力和服务水平。
同时，通过宣传和培训可以向消费者普及标准的重要性，引导他们选择符合标准的产品。
第三步：监督和评估监督和评估是保证房地产产品标准准化实施效果的重要手段。
通过建立监督机制和评估体系，可以监督房地产企业是否符合标准要求，并及时发现和解决问题。
同时，通过评估可以评估标准的实施效果，及时调整和改进标准。
第四步：持续改进房地产产品标准准化是一个动态的过程，需要不断进行改进和调整。
通过对标准的实施效果进行评估和反馈，可以及时发现问题和不足，并进行改进和调整。
房地产产品标准准化的挑战与应对房地产产品标准准化面临着以下挑战：1.行业多元化：房地产行业涉及多个领域和行业，标准的制定和实施需要考虑各种因素和利益的平衡。
房地产企业标准化战略与标准化体系的建立
房地产企业标准化战略及标准化体系的建立(2010-12-23 15:10:54)转载 ▼”下房地产企业的共识和热点话题。
”无疑是“后暴利时代 不同梯次企业却表现出不同的发展思想和行动方向： 强化内功” 始，一线房地产企业都几乎同时启动了标准化战略及标准化体系建立工作， 然以传统的四大块为主（战略规划、组织管控描述、项目管理体系、人 类型企业在管理提升方面的不同诉求。
力资源管理） 大多数房地产企业已经开始自觉地寻求企业 发展随着对发展模式的反思， 近一、两年来， 模式的转变，并且主要表现在四个方面： 由 机会导向转变为基于市场、客户细分和企业自身资源、能力的战略导向； 1. 由做项目转变为 做企业（以忙碌于工程、营销等项目开发行为转变为资本运营、品牌价 2. 值、企业管理等 企业发展行为） ； 由关注规模指标 （如何做大） 转变为重点关注相对指标 （如何做强、 做优）； 3. 营销竞争力转变为重点提高企业的整体盈利能力及规模开发能力和由提高产品竞争力、 4.快速开发能力。
其工作重点主要管理模式等， 表现在具体行动上， 鉴于一线企业都基本确定了战 略规划、 为主，例如构建标准化体系、风险预警与控制、应急预案管理等高端、前沿” “重点突破是以而 大多数中小企业依然停留在套用标杆”为主；第二、第三梯队企业还是以“全面提升问题；甚至 因为得到一套咨询机构以提供的标杆企业的流程体” ，企业开发和管理模式的“模仿阶段缺乏独 立思考能力和前瞻能力而没有深入、独立地思考自己到底需要什么。
系而沾沾自喜， ，例如在 对标准化的认识上。
“短板”始终是一些分中小房地产企业的、绿城等企业就已经 100 事实 上，标准化并非一个新鲜的概念。
早在几年前，万科、阳光 开发尝试复制、连锁开发的标准化 之路了。
大多是基于控制开发成本包括万科在内的几乎所有一线企业在初尝标准化开发时， 但是，更没有基于标准化战略而构建企业而以推行产品标准化为主， 而没有提升到企业战略高度， 全面的标准化体系，包括产品标准化、流程标准化、技术标准化、合约标准化和输入、输出 成 果的标准化，等等。
房地产产品标准化体系的建立与实施(主要以万科为例)
5 模式-4
案例分析
案例：沈阳新榆公馆
第一章
标准化体系的建立
引言 关于标准化 第一章 标准化体系的建立 第二章 标准化工作平台 第三章 标准化体系的推广与实施 第四章 标准化与设计管理 第五章 中冶地产标准化工作建议
1 标准化体系框架
1）设计标准化
设 计 标 准 化 之 产 品 库
5）技术标准化
标准化项目技术应用
项目
南昌四季花城四期 武汉城市花园 ● ● ● 鞍山城市花园 中山四季花城 大连城市花园
● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ●
建筑 单体
第一章
标准化体系的建立
2 模式-1
技术的探索 2000-2002
5）技术标准化
万科集团绿色实践历程 遮阳、复合式厨房、屋面种 植、人工湿地等单技术应用
引言 关于标准化
1 标准化的理解
3）设计标准化为先导
以设计标准化为主导的标准化过程
自我实现 尊重 归属 安全 生理需求 空间尺度 功能组织 部品性能 物理指标 设备要求 ………
部品标准 工程标准 技术标准
总图装置 建筑标准化 景观标准化 标准化 体系
标准化管理模式
客户行为 居住要求 技术标准
引言
设计标准化
1 标准化的理解
1）定义
住宅的标准化就是建立一个行业产品的基准平台
标准化 国家规范
空间 尺度
功能 组织
部品 性能
物理 指标
设备 要求
……
引言
关于标准化
1 标准化的理解
2）基于客户行为
形成基于客户行为的标准化产品
产品
市场因素 自身因素客户Fra bibliotek竞争 对手
房地产标准化产品线的梳理与建设
房地产标准化产品线的梳理与建设近年来，随着科技的不断进步和人们对生活质量的追求，房地产行业迎来了快速发展的机遇。
为了适应市场需求并提高产品质量，房地产企业纷纷开始推行标准化建设。
本文将对房地产标准化产品线的梳理与建设进行探讨，以期为行业发展提供新的思路和方向。
一、房地产标准化产品线的概念房地产标准化产品线，是指根据市场需求和行业标准，将房地产产品进行模块化、标准化设计和生产，以提高产品质量、降低成本和提升市场竞争力的一种生产模式。
通过建立标准化产品线，房地产企业可以实现规模效应和资源优化配置，提高产品的交付速度和可靠性。
二、房地产标准化产品线的梳理（一）梳理产品需求首先，房地产企业需要对市场需求进行深入分析，了解消费者对房地产产品的需求和偏好。
通过市场调研和数据分析，企业可以准确把握用户的需求，为产品线的建设提供指导。
（二）梳理产品设计在梳理产品设计时，房地产企业应根据市场需求和行业标准，确定统一的产品设计理念和风格。
通过提供多样化的产品户型和功能配置，满足不同消费者的需求；同时，企业还应注重产品的绿色环保和智能化设计，以提高用户的生活品质和使用体验。
（三）梳理供应链管理供应链管理是房地产标准化产品线建设的重要环节。
通过建立与供应商的紧密合作，房地产企业可以降低物资采购成本和风险，提高物资供应的稳定性和及时性。
同时，建立供应链信息化系统可以实现对物资流和信息流的精细管理，提高整体供应链的运作效率。
（四）梳理工程建设在房地产标准化产品线的建设中，工程建设环节需注重施工标准的统一和质量的把控。
通过建立标准化施工流程和验收标准，房地产企业可以有效降低施工风险和质量问题的发生，保证工程质量和进度的可控性。
（五）梳理售后服务售后服务是一个企业与客户建立长期关系的重要环节。
在标准化产品线建设中，房地产企业应注重售后服务的规范化和标准化。
通过建立完善的服务体系和保修政策，提供及时、准确的售后服务，可以增强客户对企业的信任度，提高品牌形象和口碑。
房地产产品标准化体系
层 数 和 层 高
配套商业
划 铺 单 元 模 块
交 通 体 模 块
立 面 风 格 模 块
层 数 和 层 高
地下车库
停
配
车坡套
单道设
元模施
模块模
块
块
组合形成楼 栋平面模块
组合形成楼 栋立面模块
组合形成商 业平面模块
组合形成商 业立面模块
组合形成地 下车库模块
组合形成住 宅楼栋模块
组合形成配 套商业模块
优化成本——标准化产品对应的成本管理和战采管理 体系，以及标准化的质量控制过程，可最大程度减少 开发过程中的无效成本浪费，降低采购成本。
房地产开发的标准化体系
销售要求 建造要求 管理要求
标准化体系
产品标准化
产品系列、配置标准、产品模块及信息库
技术标准化
构造做法、技术措施、工艺工法
管理标准化 流程、制度
制定产品各部类配置标准
产品部类划分（产品地图）
建筑
景观
内装
住宅 楼栋
配套 商业
地下 车库
售楼 部
产品类型 产品类型 车位标准 功能配置
配
户型结构 面积区间 车道宽度 面积规模
面积区间 开间进深 坡道坡度 层高层数
置
房间尺寸 层数层高 净空高度 造型风格
标
层数层高 立面风格 配套设施 立面材质
准 立面风格 立面材质 ……
该步工作可由房地产公司设计管理职能委托设计单位完成。
售楼部
功
立
能
面
平
风
面
格
模
模
块
块
组合形成售 楼部模块
完善产品模块信息库
房地产产品标准化体系建设研讨
“产品扩张战略”： 在同一区域掌握不同业态与产品习性，以高层、公 寓、花园洋房、别墅、购物中心并举为核心
住宅业态掌握日益成熟，并在单一业态快速 推进与精耕细作并举 郡系列初见雏形
历练自己多种业态能力，尤以 商业地产表现出色 艳澜系、香缇系、郡系、天街 系成型
异地扩张发展期：跨区域、多项目规模 发展 “区域聚集战略”大范围应用 2008年进入天津,完成环渤海区域中心 城市布局 2009年进入上海、南京基本完成长三角 区域中心城市布局 2010年、2011年从中心城市向板块内 其他重要城市渗透
2004 销售总面积（万 ㎡） 新开工总面积 （万㎡） 总人数 销售金额 163.80 240.40 1676 91.6 2005 231.80 259.30 1924 139.5 2006 322.80 399.50 2602 212.3 2007 613.70 776.70 3068 523.6 2008 557.00 523.30 3342 478.7 2009 663.60 560.90 3411 634.2 2010年 897.7 1248 4464 1081.6 2011年 1073.30 1448 5648 1215.4
房地产公司产品标准化实施方案
房地产公司产品标准化实施方案一、引言在房地产行业中，产品标准化是一种重要的管理方法，能够提高产品质量、降低成本、提升竞争力。
本文旨在探讨房地产公司产品标准化的实施方案，以帮助公司提升产品质量和市场竞争力。
二、背景在市场竞争日益激烈的背景下，房地产公司需要不断提升产品质量，以满足消费者需求。
然而，当前市场上的房地产产品存在着质量和设计差异化的问题，使得公司在竞争中处于不利地位。
因此，实施产品标准化成为了提高产品质量和降低差异化的关键。
三、产品标准化的意义1. 提高产品质量：通过制定规范、标准和检测方法，房地产公司可以提高产品质量的稳定性和一致性。
2. 降低成本：由于产品标准化可以减少生产过程中的差异和浪费，从而降低了成本。
3. 提升市场竞争力：标准化产品可以迅速满足不同市场需求，提高市场反应速度和客户满意度。
四、实施产品标准化的步骤1. 建立标准化团队：成立专门的标准化团队，由各部门的代表组成，负责产品标准化的规范制定、流程改进等工作。
2. 定义标准和要求：根据市场需求和内部要求，制定适应公司产品特点的标准和要求。
包括产品质量、设计、施工等方面。
3. 制定规范和流程：根据标准和要求，制定符合公司实际的规范和流程，包括设计规范、施工规范等。
并确保规范和流程易于操作、有效执行。
4. 实施培训和宣传：通过培训和宣传，让公司全体员工了解产品标准化的重要性和具体实施细节，提高员工的标准化意识和操作水平。
5. 建立质量监控机制：建立一套完善的质量监控机制，包括产品检测、质量抽查、客户反馈等，以保证产品质量的稳定性和一致性。
6. 持续改进：定期评估和检查产品标准化的实施效果，根据市场和客户的反馈进行持续改进，以确保标准化的有效性和适应性。
五、产品标准化的优势1. 提高产品质量：通过标准化，产品质量得到了明显提升，保证了产品的稳定性和一致性。
2. 降低成本：标准化可以降低生产成本和管理成本，提高企业效益。
3. 加强管理效能：通过标准化，公司的各个环节得以优化和规范，提高管理效能。
房地产标准化体系具体工作措施
房地产标准化体系具体工作措施我弄这个房地产标准化体系啊，就像摸着石头过河，可也得有点具体的法子。
我就先去各个楼盘瞅瞅。
那售楼处啊，人来人往的，售楼小姐一个个打扮得花枝招展，小脸蛋抹得红扑扑的，见着我就满脸堆笑。
我就跟她们说：“姑娘啊，你们这楼盘看着是不错，可这标准啊，得有个统一的章程。
”姑娘眼睛一眨，笑着说：“大爷，您说的这啥章程啊，我们这都是按公司要求做的呀。
”我就摆摆手，“姑娘，你这只是表面看着按要求，那细节里的标准可差得远呢。
”我心里想着，这第一步就得从建筑材料开始标准化。
我跑到那些建筑工地上，那灰尘啊，呛得我直咳嗽。
工人们一个个灰头土脸的，跟刚从土堆里钻出来似的。
我拉住一个工人大哥，他那胳膊上的肌肉啊，硬邦邦的。
我就问他：“大哥，你们这砖头啊、水泥啊，都咋选的呀？”大哥挠挠头说：“老板让用啥就用啥呗。
”我一听就急了，“这哪行呢，得有个标准，什么牌子的砖头质量好，什么标号的水泥合适，都得定好。
”大哥看着我，有点迷糊地说：“大爷，这可麻烦嘞。
”我瞪他一眼说：“麻烦也得做，这房子要是质量不过关，那住进去能安心吗？”再就是户型设计这一块。
我把那些个设计师都召集到一块儿，那些设计师啊，一个个戴着眼镜，看着斯斯文文的。
我就说：“你们这些年轻人啊，设计户型可不能光图好看，得实用。
”一个年轻的设计师就说：“大爷，我们这都是按照流行趋势设计的。
”我哼了一声，“流行趋势？那也得考虑老百姓的实际需求。
卧室得有足够的放衣柜的地方，厨房得能转得开身儿，这都是标准。
”他们听了都点头，可我知道，他们心里可能还不服气呢。
还有物业这方面，我到那些小区里，看着物业的人在那晃悠。
我就找着物业经理，那经理看着油光满面的。
我对他说：“你这物业啊，得有个标准的服务流程。
比如业主报修，多长时间得到回应，怎么解决，都得写得明明白白的。
”经理陪笑着说：“大爷，我们一直在努力呢。
”我撇撇嘴说：“努力？光努力不行，得有看得见的标准。
”这房地产标准化体系啊，每一步都得像种庄稼一样，踏踏实实的。
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绿色项目规模化 2009-
2 模式-1
5）技术标准化
万科企业社会责任绿皮书
2007年度起，万科将发布每年度的企业社会责任绿皮书。
2 模式-1
6）案例
南昌四季花城标准化
栏杆
空调
入口
第一章
标准化体系的建立
3 模式-2
1）标准化工作成果
成立机构
标准化中心
工作成果
部品标准化：6 大类部品定型 制定标准：交楼标准、设计标准、部品标准
3）设计标准化——总图装置
小区入口
第一章
标准化体系的建立
2 模式-1
3）设计标准化——总图装置
组团入口
第一章
标准化体系的建立
2 模式-1
3）设计标准化——总图装置
庭院入口
第一章
标准化体系的建立
2 模式-1
3）设计标准化——总图装置
道路（减速带）
第一章
标准化体系的建立
2 模式-1
3）设计标准化——总图装置
第一章 标准化体系的建立
设计标准化：3 大类
22
种基本产品定型
4 模式-3
1）标准化工作成果
成立机构
标准化工作组、全面家居核心小组
工作成果
内装标准化：设计、配套标准，厨卫模块标准化，目前累计 施工2400套 部品标准化：9 大类 20 种部品材料 流程、标准：全装修设计流程
第一章 标准化体系的建立
标准化方式探索 设计标准化：4 个版本 58 种基本产品户型 技术标准化：4类15项技术 部品标准化：24 类 54 种部品 流程标准化：《流程》、《成果标准》
第一章 标准化体系的建立
2 模式-1
2）管理标准化
流程再造
概念设计
规划设计
单体设计
部品设计
技术应用
实施方案 施工图指导书 施工图
第一章
标准化体系的建立
关于标准化
2 标准化的需求分析
1）产生的背景
1、人力资源不断摊薄 2、决策时间长 3、变更签证多 4、品质缺乏保障 5、规模经营优势未能体现 6、规模扩张中的瓶颈：效率低下、品质问题、风格缺失 7、行业快速发展 8、发展由粗放向精细化的转型 9、客户需求不断提升
引言 关于标准化
2 标准化的需求分析
3 4 5 6
上海万科朗润园项目 天津假日风景项目
2006双优双节杯特别奖第1名 LEED-ND银级（试评估） 2006詹天佑金奖
绿色项目实践 2002-2005 环境策略 2004-2005
万科集团环境策略 万科集团绿色建筑研发实践
万科城四期、零能耗实验楼、万 科中心 天津、成都、南京。。。
绿色项目示范 2005-2009
1 标准化的理解
1）定义
住宅的标准化就是建立一个行业产品的基准平台
标准化 国家规范
空间 尺度
功能 组织
部品 性能
物理 指标
设备 要求
……
引言
关于标准化
1 标准化的理解
2）基于客户行为
形成基于客户行为的标准化产品
产品
市场因素 自身因素
客户
竞争 对手
…
成本
周期
…
选择以客户维度作为产品决策第一重要因素
道路停车
第一章
标准化体系的建立
2 模式-1
3）设计标准化——总图装置
院落停车
第一章
标准化体系的建立
2 模式-1
3）设计标准化——总图装置
分区管理
第一章
标准化体系的建立
2 模式-1
3）设计标准化——单体
情景花园洋房
产品创新——情景花园洋房
成都
武汉B2-5
华中03版
深圳
天津
• 给客户私有室外空间，彻底改变住宅的封闭特性 • 为邻里提供交往的场所 • 改变多层住宅形象，提高品质感
建研中心、成果汇编、标准化
1 2
深圳万科东海岸项目
技术的规范 2003-2004
2005詹天佑金奖 国际花园社区可持续发展金奖
10余个标准化项目及非标准 化项目多技术应用 技术系统化 2003-2004 天津万科东丽湖项目
2006双优双节杯特别奖第1名 LEED-ND银级（试评估）
万科技术观 2003-2004
第一章
为什么要推进产品标准化
2 模式-1
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 电梯 发电机 外墙涂料 内墙涂料 洁具 水龙头 彩色混凝土瓦 给水管（PPR管） PVC管材（排水管、电线管） 智能化（对讲机和门口机） 户式中央空调 钢质入户门 橱柜 铝合金门窗型材 墙地砖 木地板 材料或设备名称
3% 2% 1% 0%
2%
1.56%
集团平均
标准化
提高管理效率，解决人力摊薄
引言
15 10 5 0
人均设计面积（万平米） 12.9 1.47 集团平均 标准化
关于标准化
2 标准化的需求分析
年竣工面积（万平方米）
160 140 120 100 80 60 40 20 0 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002
2 模式-1
4）部品标准化
部品设计流程
提出设计要求
订单部品设计
反提要求 搜索部品
单体设计
独立部品设计
完成设计
寻找适合载体
第一章
标准化体系的建立
2 模式-1
4）部品标准化
完整的部品设计
部品目录
塑钢门窗 钢质入户门 钢质私家院门 木制门（户内门） 铝合金单元门 阳台栏杆 晾衣架 女儿墙栏杆 花槽栏杆 装配式花槽 直跑楼梯栏杆 直跑楼梯栏杆 楼梯间栏杆 窗护栏 雨蓬 成品空调百页及穿孔铝板 信奶箱 厨卫铝扣板吊顶 楼梯间地砖 阳台地砖 橱柜 灯具
第一章
标准化体系的建立
2 模式-1
3）设计标准化——单体
情景花园洋房
情景花园洋房专利产品 深圳万科城情景化多层 广州南湖情景化高层 成都金色情景化小高层
情花华南版(万科城)
情花华中版
第一章
标准化体系的建立
2 模式-1
3）设计标准化——单体
产品库
从2003-2004年，集团共有标准化产品4个版本，58个基本产品户型
1）案例：标准化产生的背景
成立产业化/产品创新中心
132 110
135
成立标准化/技术研发中心 成立集团规划设计部
61 22 25 26 26 34 35
成立建筑研究中心
在建项目（个）
45 40 35 30 25 20 15 10 5 0 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 20 18 16
5）技术标准化
标准化项目技术应用
项目
南昌四季花城四期 武汉城市花园 ● ● ● 鞍山城市花园 中山四季花城 大连城市花园
● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ●
建筑 单体
第一章
标准化体系的建立
2 模式-1
技术的探索 2000-2002
5）技术标准化
万科集团绿色实践历程 遮阳、复合式厨房、屋面种 植、人工湿地等单技术应用
2）不同的需求
不同
开发商 专 岗 产 深 业 位 品 度
成熟开发商要从流程角度，新公司要从细微的材料质量控制入手。。。
设计需要产品库、工程需要采购标准化。。。
领导需要管理标准化、职员需要操作标准化。。。
豪宅与廉租房、首次购房与N次置业，不同的产品需要不同的标准化
标准户型与设计流程、栏杆标准图与施工图标准化，不同的需要有不同深度的 标准化
2 模式-1
3）设计标准化——总图装置
总图装置的分类
[总图装置的分类]
入口装置
城市混合入口 小区主入口 小区次入口 组团入口 主景观入口
道路装置
车行路装置 车行路附属装置 人行装置
零星装置
其它装置
第一章
标准化体系的建立
2 模式-1
3）设计标准化——总图装置
城市混合入口
第一章
标准化体系的建立
2 模式-1
长春上东
大 连 城 花
武汉城花
天津西青
沈阳四季 鞍山城花
中山城市风景
第一章
标准化体系的建立
2 模式-1
3）设计标准化——单体
产品库
产品库
第一章
标准化体系的建立
2 模式-1
3）设计标准化——景观标准化
景观设计导则
景观构成 绿化
植物配置 公共绿地 道路绿化 其他绿化 路面铺地 停车位 设施
道路
健身运动场 休闲广场 游乐场
对集团典型设计问题、热点投诉问题进行分析、归纳、总结 共性的问题明确规定及要求 典型设计问题分析
道路交通分析： 主入口的位置 对用地已有道路进行功能定位 示意性的表达路网分级 体现人行及车行流线 核实产品建议书中停车方式及数量的可行性
第一章
标准化体系的建立
2 模式-1
1）标准化工作成果
应用规模
总计 16 个项目 83.4 万m2 的标准化产品。
4）部品标准化
完整的部品设计
完整的部品设计
设计图纸 工艺作法 材料明细 安装说明
施工图设计 工厂生产 为成本测算提供参考 为施工提供指导
第一章
标准化体系的建立
2 模式-1
4）部品标准化
部品设计流程
部品设计与单体设计的关系 提出设计要求
完成设计
订单部品设计
反提要求
单体设计