优秀员工优秀班组评比办法
先进车间、优秀班组、最美员工评选管理制度
先进车间、优秀班组、最美员工评选管理制度1 目的全面开展创优、争先活动，表彰先进车间、优秀班组和最美员工，激发全员的工作热情，提高企业管理和精神文明建设水平，充分调动广大员工的积极性和创造性。
2 范围公司在职的各个部门、车间、班组及全体员工，优秀员工评选应在公司工作满一年以上的在职人员。
3 评选比例：各部门评选优秀员工时按部门人数的3%计算，不足的按整数1人计算。
4 评定标准：4.1 先进车间评选细则：4.1.1 生产方面：4.1.1.1 能按时、保质地完成公司及部门布置的各项生产任务，表现突出；4.1.1.2 执行公司各项规章制度好，车间员工内无违反公司制度的行为；4.1.1.3 车间员工团结协作，互帮互助，民主管理气氛浓郁；4.1.1.4 安全生产，无违章操作，全年未发生安全质量事故：4.1.1.5 车间作业区域内工件堆放整齐，排列有序，清洁卫生保持好；4.1.1.6 各项生产记录及时准确填写、字迹清晰、内容真实、数据完整；4.1.1.7 员工应知应会、安全知识、操作技能等按培训计划定期培训。
4.1.2 质量方面：4.1.2.1 车间全年未出现重大质量事故或整批报废现象；4.1.2.2 车间生产工艺指导书、操作规程规范、整齐、完整；4.1.2.3 能按公司规定标准组织生产，无改动工艺的行为。
4.1.3 成本方面：4.1.3.1 产品成本控制合理，车间成本无超耗行为。
4.1.3.2 各项费用合理，无浪费现象；4.1.3.3 水、电费用控制在正常的标准以内，无超标现象；4.1.3.4 车间所有的原、辅料、成品无人为的损失、浪费。
4.1.4 现场“7S”管理：4.1.4.1 生产现场整齐、清洁，无不良物品，物料堆放符合标准规定。
4.1.4.2 管理人员和员按时上、下班，按照规定着装。
4.1.4.3 车间内外干净、清新、亮丽。
4.1.5 日常管理：4.1.5.1 及时保质的完成领导交代的各项任务，服从分配与调度。
关于开展优秀员工优秀班组评选活动的方案通知
关于开展优秀员工优秀班组评选活动的方案通知为深入贯彻落实企业发展战略，营造积极向上的员工文化氛围，充分发挥员工的积极性、创造性，激发他们的工作热情和干劲，我公司决定开展优秀员工、优秀班组评选活动，全面展示员工的工作业绩，树立先进典型，鼓励更多员工争做优秀。
一、评选内容将分为两个组别进行评选，分别是优秀员工组和优秀班组组。
1.优秀员工评选标准：评选标准主要从以下几个方面考量：（1）表现突出：工作表现较突出，完成工作任务能力强。
（2）创新思维：有创新思维，能够用智慧和方法改进工作系统。
（3）业务技能：具备较高的业务技能水平，能够在工作中独立解决较为复杂的问题。
（4）服务态度：具备良好的服务态度，工作中能够严格按照相关规定执行工作。
（5）团队协作：具备良好的团队协作意识，能够主动协助同事完成工作任务。
2.优秀班组评选标准：（1）工作表现突出：班组的整体工作表现较突出，能够按时按质完成工作任务。
（2）效益突出：班组的工作能够创造较好的效益，具有明显的经济效益和社会效益。
（3）团队协作：班组成员之间具有较好的团队协作精神，能够共同协调完成工作任务。
（4）品质管理：班组的管理能够达到较高的标准，符合公司的品质管理要求。
（5）安全管理：班组的安全管理能够得到有效的落实，工作场所安全、环境卫生和员工健康得到很好的保障。
二、评选流程1.组织人员公司将设立专门的评选委员会，委员会主席由总经理担任，委员会负责人选出组委员，组委员囊括各部门负责人和员工代表等人员，其中包括评选组长、副组长和秘书长等角色。
评选组由评选小组、审核小组和表彰小组组成，各小组成员由评选委员会委派。
2.报名推荐员工和班组通过公司内部专门部门进行报名，各部门负责人可以向评选委员会推荐符合评选标准的优秀员工和班组。
评选委员会负责人会在设定时间内开展现场面试或者实地考察等评选流程。
3.初评筛选评选委员会根据评选标准明确划分出初评范围，进行初评筛选，依据评选标准，评选出初步入围的优秀员工和班组。
优秀班组评比管理办法实施方案
优秀班组评比管理方法一、目的为了强化质量管理，调动和激发员工积极性和创造性，加强班组建设和团队协作，展现班组优秀业绩，充分发挥先进典型的引领作用，形成追赶超越的良好工作气氛，确保产品质量，顺利完成质量目标。
二、适用范围公司制作一线各班组（分厂）。
三、相关责任本方法由质量安环部拟定，相关部室经理会审，主管领导批准。
质量部与装备制造中心共同组织实施。
四、评比原那么（一）遵循激励先进、鞭策后进的原那么。
（二）遵循以结果为导向、过程控制相结合的原那么。
（三）遵循公平、公正、公开的原那么。
（四）遵循实事求是、宁缺勿滥、优中选优、实至名归的原那么。
五、评比组织机构与职责（-）评比组织机构组长：副组长：评比小组成员：各质检员及班组（分厂）负责人（二）职责1、装备制造中心1）负责对班组（分厂）质量绩效表现信息的收集、统计；2）汇总与质量有关信息，交给质量安环部审核；3）对各班组（分厂）进行日常监督；4）配合质量安环部做好评比工作。
2、2、质量安环部1）汇总记录装备制造中心上报的信息和各工程客户反应并进行核实；2）对生产车间现场各班组（分厂）的质量管理工作和过程控制、产品质量进行抽查；3）根据汇总资料和抽查结构，组织对各班组（分厂）进行评分，并最终选出优秀班组；4）评比结果经副组长与组长审核后公布。
（三）评比频次：每月末一次六、评选标准（一）基本评选条件1、生产计划管理：能较好的完成月度生产任务；2、技术工艺管理：技术交底到位、严格执行工艺纪律；3、质量管理：包括过程质量管理和产品质量管理；4、设备、器具管理：设备、器具管理到位；5、质量本钱管理：耗材较低，无浪费；6、人员及岗位管理：岗位职责设置明确，特殊岗位持证上岗；7、现场管理：现场“ 6S”管理有序；8、环境、安全管理：无重大环境、安全责任事故；9、服从与配合：能服从公司的管理并配合完成各项工作；（二）一票否决条件1、当月出现重大质量、安全事故；2、当月有违法、斗殴等行为；3、当月合格率低于80% o（三）优秀班组（分厂）综合考评按照考评分值进行排序，总分值为140分，排序首位为当月“优秀班组（分厂）”。
优秀员工及优秀班组评选通知和标准
优秀员工及优秀班组评选通知和标准篇一：关于开展“优秀员工”及“先进班组”评选关于开展“优秀员工”及“先进班组”评选活动的通知目前车间已进入批量生产阶段，各项工作均有条不紊地开展，广大员工的综合素质的业务水平稳步提高，为进一步激发广大员工的工作热情，充分发挥班组团队精神，营造“学技能、比业务、争先进、创一流” 的环境氛围，促进车间各项工作再上新台阶，经车间领导研究决定，自1月份开始在全体员工及班组中开展“优秀员工”及“先进班组”评选活动。
具体事宜通知如下：一、指导思想以提高员工业务技能、综合素质及班组团队开拓精神为根本，以“学技能、比业务、争先进、创一流”为主线，全面展示车间员工比学赶帮超、拼搏奉献的崭新风貌，促进广大职工快速成长成才，促进明年各项目标任务的顺利完成。
二、评比原则1、注重实绩原则。
评选活动要结合员工的岗位业绩及班组的综合业绩，“优秀员工”选树立爱岗敬业、技术过硬、勇于奉献的优秀员工，事迹和贡献在班组内要突出，对推进班组工作贡献较大。
“先进班组”评选具有团队精神，业务整体水平提高快，与其它班相比在安全、质量、产量、现场等方面有明显实绩。
2、群众公认原则。
“优秀员工”必须是政治素质高、职工评价好、班组信得过、班组内有较大影响的员工，“先进班组”在车间要有影响力，有号召性，让各个班组认为确实值得学习；3、自下而上、上下结合原则。
“优秀员工”评选工作班组把关，车间领导组评审、批准。
“先进班组”评选根据工作成绩横向比较，领导组把关，车间领导批准。
三、组织领导组长：阳总副组长：陈敏成员：肖春梅方洪明汤行军张安龙欧艳倪思黄必胜四、评选标准、步骤与奖励（一）评选标准a. 优秀员工1. 对本职工作积极主动，认真热心，尊重领导，服从工作安排，业绩突出；2. 胜任本职工作，能按时保质保量的完成班组安排的生产任务；3. 严格执行质量标准，为班组质量、产量的完成提高做出了较大贡献；4. 做好本职工作的同时，能主动去做其它力所能及的工作；5. 善于解决问题，适时的地提出合理化建议，发现事故隐患，主动及时排除；6. 有较强的团队意识，与班组成员和睦相处，积极配合同事完成工作。
月度优秀员工的评比方案
月度优秀员工的评比方案月度优秀员工的评比方案「篇一」为加强企业文化建设，增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效激励工作表现突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“月度优秀员工”评选活动，具体方案如下：一、评选原则坚持公开、公平、公正的原则。
二、评选周期以月为单位，每月评选一次。
三、评选范围凡在公司入职满一个月的员工均可参与月度优秀员工评选；四、名额分配每月人数设置1-2名，由总办做综合考评后，将优秀员工名单报与总经理审核。
各部门负责人也可推荐提出优秀员工名单，总经理做最终的评判。
五、评选标准1、工作质量：出色、准确无任何差错完成上级布置的任务。
2、工作技能：具有丰富的专业技能，能充分完成本身职责。
3、工作态度：工作努力、主动，能较好完成本职工作。
4、团队合作意识：有较强的团队合作意识，积极配合他人完成任务，并分享自己的经验技术。
5、工作纪律：当月无迟到、早退现象；无病、事假；无质检。
六、奖励1、每月优秀员工最终评选人员名单会在下月初的质检报告中提出。
2、每月优秀员工的奖励为50元，会在评选结果确定后在办公例会上以红包形式发放给员工本人。
本制度至5月1日起执行。
本制度最终解释权归总办。
月度优秀员工的评比方案「篇二」为了营造公司内部的团结协作，积极向上的企业文化氛围。
我部门认真贯彻落实公司"以人为本，热情服务，精诚团结，持续发展，提升档次，争创一流"的管理思想。
为了鼓励在工作中表现出色，为公司作出贡献的优秀员工，以此激发员工的工作热情，增强工作岗位上的竞争意识，从而提高员工对工作的积极性与创造性，特拟定物业服务中心月度"优秀员工"评选方案。
具体评选事项如下：一、评选范围及名额：每月"优秀员工"的评选范围在本部门主管级以下员工中评选两名。
二、评选条件及要求：1、热爱本职工作，爱岗敬业，乐于奉献，尊敬领导，团结同事，爱护集体荣誉，服从公司各级领导的指挥和调动。
班组优秀员工评定方案
班组优秀员工评定方案班组优秀员工评定方案一、背景与目的在一个企业中，班组是一个相对独立的工作单元，有着较高的自主权和管理权限。
为了激发员工的积极性和创造力，提高班组的整体工作效率，评定班组优秀员工是必要的。
本评定方案主要旨在确定班组中表现出色的员工，以便对其进行适当的激励和奖励，同时也为其他员工树立榜样，促进整个班组的成长和进步。
二、评定标准1. 工作满意度：员工对自己的工作满意程度，包括工作内容的与兴趣的匹配程度、工作环境的满意程度等。
2. 任务完成情况：员工在规定时间内完成的任务数量和质量。
3. 主动性与创新能力：员工是否能够主动承担工作任务，积极提出改进建议和创新思路。
4. 团队合作能力：员工在团队中的协作和沟通能力，能否与他人友好相处，有效完成团队任务。
5. 违规情况：员工是否有违反企业规定和职业道德的行为，包括工作纪律的遵守情况等。
三、评定流程1. 提交评定申请：班组领导根据员工绩效，提出推荐申请，将申请提交给上级主管部门。
2. 评定委员会评审：上级主管部门组织班组评定委员会进行评审，委员会成员包括班组领导、上级主管及其他相关人员。
3. 数据统计与分析：评定委员会根据评定标准对员工的工作情况进行数据统计和分析，得出初步评定结果。
4. 现场检查与面试：评定委员会对初步评定结果进行现场检查和面试，以进一步了解员工的工作情况和综合能力。
5. 最终评定结果：评定委员会根据所有评定材料，综合研究并确定最终的评定结果，并将结果反馈给班组领导。
6. 奖励与激励：根据评定结果，班组领导对获得优秀评定的员工进行适当的奖励和激励，如奖金、荣誉证书、晋升机会等。
四、评定周期与频次评定周期为一年，每年评定一次。
评定结果将在年终工作总结会上进行公布。
五、评定结果的公示与保密1. 评定结果将在班组内公示一周，以便员工对评定结果提出异议和建议。
2. 评定结果原则上对外保密，仅限内部使用。
六、评定结果的使用1. 评定结果可为评定员工提供晋升和职业发展的机会。
优秀员工班组评价基准
生产部优秀班组、优秀员工评价方法
1、优秀班组评价方法：
评价内容：
1）、业绩评价占比60%，评价详细内容如下表：
2）、团队协作执行力评价占比40%
----纵向评价：经理评价占比20%，主管评价占比10%
评价为主观评价，表格如下：
----横向评价：同级班组评价占比10%，评价为主观评价，
表格如下：
评价计算公式：
总分=业绩评价分数*60%+经理评价（分数和/参评人数
*20%）+主管评价（分数和/参评人数*10%）+班组横向
评价（分数和/参评人数*10%）
入选条件：按照公司给的额度，分数排列在范围内的依
次入选
2、优秀个人评价方法：
1）、评价内容：
部门：被考核人：工号：职务：
注：本评测为不记名。
请根据您了解的情况，针对每项评价内容，在相应的考核档次上打分，保留一位小数。
2）、参评资格：
----获得过优秀员工（月度/季度）
----无公司处罚
----入职6个月以上
----特别推荐入选（表现好但是不符合上面第一和第
三条的人员）
3)、评价方式：
班组普选占比60%
经理/主管评价占比40%
4）、评价公式：
总分数=班组普选（分数和/参评人数*60%）+经理/主
管评价（分数和/参评人数*40%）
入选条件：按照公司给的额度，分数排列在范围内的依
次入选。
优秀员工优秀班组评比办法
公司优秀班组考核评比办法为规范车间管理，提高班组的现场管理意识，特制定本办法。
促进全体员工参与评比的积极性，公司每月在生产班组中开展“优秀班组”评比，对评比出的优秀班组进行表彰和奖励。
奖励方案考虑以小组为单位，以车间为单位、办公为单位、部门为单位评审小组成员：1、评选优秀班组第一名。
按本组人均30元进行奖励。
班组长奖励300-500元，架模工奖励200元。
本班组挂流动红旗。
2、评选优秀班组第二名。
按本组人均20元进行奖励。
评比实行扣分制，总分100，共分以下10项进行评比。
1，安全生产（10分）发现违规操作一次扣2分（违规操作者罚款30元），本月有500元以内工伤扣5分，500元以上工伤扣10分。
2，区域卫生（10分）地面、货架等有杂物未清扫或清扫不干净一次扣2.5分3，产品摆放、盛具使用（10分）产品无序摆放、不合理使用盛具、产品堆放过高等一项扣1分。
4，产品标识（10分）产品无标识或标识不清楚一次扣1分，产品混装一次扣2分。
5，设备使用维护（10分）设备未加油、未点检，一次扣2分，设备卫生未打扫一次扣1分，设备未及时恢复一次扣2分。
6，工艺管理（10分）未悬挂作业指导书或图纸一次扣2分，私自改动工艺一次扣5分。
7，产品质量（10分）产品在本厂发生批量返修一次扣2分，客户批量退货一次扣5分，客户索赔1000元以上扣10分。
8，能源管理（10分）发现有下班或人员不在岗，未及时关闭电源、风扇、设备等一次扣5分。
9，工装模具管理（10分）工装模具未定置摆放、随地乱扔、标识不清楚等一次扣1分，未及时维护保证完好一次扣2分。
10，生产进度（10分）未按计划完成生产任务一次扣1分，造成非正常加班一次扣2分，造成客户停线索赔一次扣5分。
本组员工违反公司其他管理规定被处罚的一次扣2分。
考核组成人员：考核方式：每周定期考核一次，不定期考核一次。
由考核组每个人打分。
月底交办公室统计，并公布。
每月分值最高班组为优秀流动红旗班组。
优秀班组评比方案
优秀班组评比方案第一篇：优秀班组评比方案优秀班组评比方案一．宗旨：公司本着培养人才、优化组织、优化生产，调动人员工作积极性，挖掘人员内在潜力的观点，合理地运用企业的有效资源，结合众人的智慧与努力，达成企业的目标。
为我们战斗在第一线的生产员工，提供发展的平台，给他（她）们以发挥自我能力、展现个人魅力、体现人生亮点的舞台。
同时也给现场管理人员提升自我管理能力，加强自身管理水平提供舞台，创造高效的，和谐的工作环境。
二．目的：提高车间生产效率，降低作业成本，提升产品品质，最终提高产量。
三．范围：福盛南联厂生产部四．评比标准：五．评比流程：六．奖励办法：待定第二篇：优秀班组及优秀班组长评比制度山西省晋中灵石煤矿有限公司优秀班组及优秀班组长评比制度一、目的为进一步加强矿井部班组安全文化建设工作，提高班组安全管理水平，充分调动班组参与安全管理的积极性，结合矿井部实际，特制定矿井部优秀班组及优秀班组长评比制度。
二、评比范围矿井部各队班组及班队长。
三、优秀班组长评选标准：1、当月出勤不低于25个班。
2、所带班组无违章违纪现象，能保质保量完成部、队下达的各项安全生产任务。
3、能够团结同志任劳任怨，不挑三拣四搞小集团和个人主义。
4．能带领本班组落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，落实各项安全责任制，严格执行安全法律、法规和规程、措施，抓好全员、全过程、全方位的安全生产管理。
5．带领本班组按照“精细高效、文明洁净”的生产理念，分解落实生产经营任务，科学安排劳动组织，狠抓节支降耗，设备完好，提高生产效率。
6．带领本班组抓好全面工程质量管理，加强质量标准化建设，全面提高工程质量和工作质量。
7．加强本班组团队建设，搞好民主管理工作。
及时了解和掌握职工的思想动态，帮助职工解决实际困难。
四、优秀班组评选标准：1．认真落实岗位安全责任制，严格执行安全规程、操作规程，遵守劳动纪律，职工无“三违”行为。
2．班组内职工熟知岗位安全职责及操作规程、岗位应知应会基本知识，了解本岗位及周围存在的风险因素和职业危害，具备应急反应、处置、自救和防护的能力。
优秀班组评选方案
优秀班组评选方案一、目的为了推动班组建设，进一步激发广大员工的工作热情，充分发挥班组团队精神，增强团队的竞争意识，同时也总结经验，树立典型，提高员工工作的积极性，提高基础管理水平，营造一个关心质量、产量、安全、纪律等良好的工作氛围；公司自3月份开始在全体员工及班组中开展“优秀班组”评选活动。
二、评比范围生产部，包装车间，仓库部门三、评比时间以月为一个周期性进行评比四、考评原则1、公平、公正、公开的原则。
2、注重实绩原则。
“先进班组”评选具有团队精神，业务整体水平提高快，与其它班组相比在安全、质量、产量、现场、纪律等方面有明显实绩；3、群众公认原则。
“先进班组”在车间要有影响力，有号召性，让各个班组认为确实值得学习的班组；4、自下而上，上下结合原则。
“先进班组”评选根据班组考核指标进行评选，主要由直属主管把关，生产部经理批准；五、参与评选人员生产主管、生产经理六、评选标准及依据1、规章制度，按照日绩效考核为依据，当月无任何安全事故，班组成员有较高的安全意识，无严重违章违纪现象，严格遵守车间各项规章制度；2、产品质量，按照日绩效考核为参考依据，无较大质量事故发生，生产计划能按要求完成；3、现场6S，按照日绩效考核表为依据，员工着装规范，现场整理整顿，清扫清洁按要求完成。
4、责任及工作态度，依据日绩效考核为依据，服从安排，工作积极主动，及时高效完成本班组工作，能站在部门及班组利益高度考虑问题；5、物料管控，依据日绩效考核为依据，成品及时入库，领退料及时处理。
6、团队合作，依据日绩效考核为依据，合作意识强，班组成员间以及跨部门能很好相互合作。
7、员工培养，依据日绩效考核为依据，早会内容总结昨天，安排今天，注意事项、工作要求等，对员工进行产品品质，团队协作，规章制度等宣导。
8、现场问题，依据日绩效考核为依据，遇到问题主动寻求解决方案，突发问题灵活应变。
9、以上日考核依据为月最终考核参考依据也是班组评选依据，最终得分决定优秀班组评选名次。
公司优秀班组评选方案
公司“优秀班组”评选方案班组是企业生产经营中的最基层的单位，是企业最基础的生产管理组织，为有效提高班组建设的质量和水平，增强班组成员的责任意识、安全意识和集体意识，提高班组凝聚力、执行力和战斗力，更好地发挥班组的管理优势，进一步推进公司各项工作，结合各部门实际情况，特拟定本方案。
一、工作机构及职责（一）领导小组组长:组员:职责：指导建评比工作，监督本单位工作方案开展。
（二）工作小组组员：职责：根据领导小组要求，组织开展部门班组建设和评先工作，定期通报建设工作成效，报送年度评先结果。
（三）审查小组组员：职责：企业管理部负责检查部门班组建设工作方案执行进度，其它职能部负责配合公司开展部门评先结果审查工作，对建设中的班组人员管理、培训工作、质量控制、生产组织提出改进建议，协调问题。
二、评选范围与名额班组评比范围涵盖4个序列，站务、乘务、维修、信号，合计XX个班组。
其中，按序列评选年度“优秀班组”名额为XX个，占总体班组数量比例为XX%。
具体如下：（一）参评条件1、班组成立时间须超过6个月；2、年内班组员工没有诫勉处理；3、年内没有发生安全责任事件；4、年内没有发生违反计划生育相关规定事件；5、评比过程中不存在弄虚作假行为。
（二）计分公式（100分制）∑年度评定得分＝年度评比得分 + 创新做法加分1.过程评比得分参照《班组建设评比标准》（附件1）中的人员管理、现场组织和综合管理三个维度进行评价,根据年度的评分结果计算后应用。
2. 创新做法加分在班组建设中增加“我要创新”，收集《创新做法明细汇总表》（附件2），对通过自主创新，不断活跃于改进现场运作条件的班组，对照申报时预期效果达成及推广程度给予加分。
三、评选程序 （一）工作流程1、 部门复检根据奖项名额分配规则，由各部门按照《班组建设评比标准》（附件1）对所属专业序列各班组的2023年度全年评定得分进行复核，按照《评定成绩复校表》（附件3）格式要求，将填报结果上报公司审查小组。
优秀班组评比方案
优秀班组评比方案1. 背景和目的为了激励班组在工作中展现出更高的工作质量和效率，提高班组的凝聚力和竞争力，公司决定开展优秀班组评比活动。
本文档旨在制定一套详细的方案，以确保评比活动的公平、公正和有效性。
2. 定义和准则2.1 优秀班组的定义优秀班组是指在工作中表现出色、有较高工作效率和质量、团队合作力强、互相支持且能够积极解决问题的班组。
2.2 评比准则评比准则是根据优秀班组的定义制定的具体标准，以衡量班组的表现。
以下是评比准则的细则：•工作质量：工作完成的准确度、规范性和可靠性。
•工作效率：工作任务完成的速度和效率。
•团队合作：班组成员之间的沟通、协作和支持。
•解决问题能力：识别问题和解决问题的能力。
•管理能力：对班组资源的合理分配和管理。
3. 评比流程为了确保评比活动的公平性和可操作性，制定了以下评比流程：3.1 提名阶段在提名阶段，所有员工都有权利提名他们认为符合优秀班组标准的班组。
•员工可以匿名或实名提名一个或多个班组。
•提名表格将在公司内部网站上发布，员工可以填写班组的基本信息以及符合优秀班组标准的理由。
3.2 筛选阶段筛选阶段将根据提名阶段收集到的信息进行评估和筛选。
•评委会将根据提名表格中提供的信息对班组进行综合评估。
•根据评估结果，评委会将选择若干优秀班组进入最终评审阶段。
3.3 最终评审阶段最终评审阶段将进行面试和实地考察。
•评委会将安排面试时间，与被选中的班组成员进行面试。
•面试将检验班组成员的沟通、协作和解决问题能力。
•在实地考察期间，评委会将对班组的工作环境、工作过程和团队氛围进行评估。
3.4 评选结果公布在评选结果公布后，将通过公司内部通知进行公开。
•被评选为优秀班组的班组将获得荣誉证书和奖励。
•结果将在公司内部网站上发布，并在公司会议上进行宣布。
4. 奖励和激励措施为了鼓励班组积极参与评比活动，并提高工作积极性和满意度，制定了以下奖励和激励措施：•评选为优秀班组的班组将获得荣誉证书和奖金。
企业优秀班组评比制度范本
企业优秀班组评比制度一、目的为提高公司班组建设水平，激发班组活力，推动公司各项工作高效开展，特制定本评比制度。
通过评选优秀班组，树立先进典型，促进各班组之间的交流与学习，不断提升公司整体管理水平。
二、评比范围与对象评比范围为公司所有基层单位组成的班组。
评比对象为在岗位上表现突出、具有代表性的优秀班组。
三、评比条件1. 政治坚定，思想觉悟高，认真贯彻执行党的路线方针政策和公司的各项决策部署。
2. 严格遵守国家法律法规、公司规章制度和班组长负责制，班组工作秩序井然。
3. 团队凝聚力强，员工之间相互尊重、团结协作，积极发挥集体智慧，共同为企业发展贡献力量。
4. 工作业绩显著，任务完成率高，安全生产无事故，质量合格率达标，效益突出。
5. 积极进行技术创新、管理创新，不断优化工作流程，提高工作效率。
6. 注重员工培训，提高员工业务技能和综合素质，为企业发展储备人才。
7. 积极参加公司组织的各类活动，积极传播企业文化，树立良好的企业形象。
四、评比程序1. 各基层单位按照评比条件，自评符合条件的班组，并向上级单位推荐。
2. 上级单位对推荐的班组进行初步审查，确定候选班组。
3. 成立评审小组，对候选班组进行现场评审，评审内容包括班组建设、工作业绩、团队协作等方面。
4. 汇总评审结果，确定优秀班组名单。
5. 对评选出的优秀班组进行表彰和奖励。
五、奖励措施1. 给予优秀班组一定的物质奖励。
2. 对优秀班组长给予晋升、培训等优先待遇。
3. 赋予优秀班组更多的荣誉，如颁发荣誉证书、锦旗等。
4. 对优秀班组的工作经验进行总结推广，促进各班组之间的交流与学习。
六、工作要求1. 各基层单位要高度重视班组评比工作，认真组织，确保评比活动的公平、公正、公开。
2. 评比过程中，要充分听取员工意见，注重实际效果，避免形式主义。
3. 各级评审小组要严格标准，客观公正地进行评审，确保优秀班组的评选质量。
4. 对评选出的优秀班组要加强跟踪管理，及时总结经验，推广典型，不断提高班组建设水平。
某食品公司年度优秀员工优秀班组评选条件及办法
某食品公司年度优秀员工优秀班组评选条件及办法为了表扬在20XX年制造部生产、管理过程中等方面表现突出的个人和班组，展现公司员工、班组的风采，增强员工对于企业的归属感，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，制造部决定开展20XX年度〃优秀员工、优秀班组〃的评选：一、优秀员工（一）范围：制造部全体员工（不含班长）（二）在公司工作连续达6个月以上者；（三）遵纪守法：遵守公司各项规章制度，无旷工、无迟到早退、无任何违法乱纪活动，未受任］可处罚；一个月内累计事假不得超过7天，全年累计事假不得超过20天；（四）积极学习：按时参加公司组织的各项培训，无旷课记录，刻苦钻研使自身工作能力得到提高；（五）文明礼貌：语言文明，行为规范，对人有礼貌，遵守公共秩序,遵守社会公德；（六）热爱企业；对企业忠诚、积极，具有高度的主人翁意识，不做不利于企业的事，不说不利于企业的话；（七）尊重领导：尊重上级，服从工作分工，工作主动积极，富有热情; （八）团结友爱：团结他人、关心他人，积极参加公益活动，为人诚恳；（九）安全生产：严格遵守生产规章制度，不违章操作；（十）技术领先：技术过硬、基本功扎实、严格按工艺标准操作；；（十一）工作勤奋：工作勤劳、任劳任怨、作风正派，积极主动；二、优秀班组（一）范围：制造部全体班组；（二）安全生产：模范遵守安全生产规章制度，全年内无任］可安全生产事故，班组成员具有较高的安全意识；（三）产品质量：质量稳定，无重大质量事故发生，积极开展质量意识培训学习；（四）员工士气：班组成员富有激情，对工作热忱，士气高昂；（五）团队精神：合作意识强，成员间团结友爱，互相合作；（六）劳动纪律：模范遵守公司各项规章制度，班组成员无严重违规违纪记录；（七）培训学习：积极组织培训学习，参与热情高，能有效完成各项培训计划；（八）组织协调：组织纪律性强，全体成员富有集体荣誉感，与上下工序班组沟通主动；（九）清洁卫生：班组卫生责任区域内，在平日的监督检查中无严重不良记录，设备整齐有序，物品摆放规则；三、评选办法：（一）、优秀员工以班组为单位进行评选，每班组一人；纹上，内包、拌粉、外包、反应为独立班组；喷粉、清洁工、生产内勤、锅炉工为为一个班组; （二）、优秀员工由本班班长推荐三位候选人，由制造部、人事部、品管部分别依据产量、个人出勤、产品合格率等三个指标对，进行评比打分彳导分坐高最高者为本班组优秀员工。
2023年年度优秀班组评选方案
2023年年度优秀班组评选方案2023年年度优秀班组评选方案1为弘扬我公司的企业精神，表彰在度为公司的发展及进步做出突出贡献的班组（科室）及员工，特制定本办法。
第一条本办法适用于基层管理人员、车间员工，中层及以上人员不参与此次评选。
第二条评选比例先进班组（科室）----待定先进个人按30%的比例分配各车间、科室第三条具体评选条件（一）先进班组（科室）评选标准：1、成立时间超过6个月；2、遵守公司考勤管理制度，每月全体员工平均出勤不低于26天,无旷工记录，无打架、酗酒、争吵事件发生；3、全年无重大（经济损失高于元）安全、质量事故者；4、班组应在全面完成生产任务的前提下，装配类班组装配考核合格率达100%；电焊类班组加工完成的零部件一次交检合格率应在96%；生产现场坚持“三按”的'工艺纪律（按图纸、按工艺、按标准）；现场管理“10S”全面合格；各科室按德、能、勤、绩、廉综合评价合格。
5、培训理论考试全班组平均分不低于90分，技能比赛班组成绩前三名；（二）先进个人评选条件：1．在现任岗位工作超过6个月；2．遵守公司考勤管理制度，每月出勤不低于26天,无旷工记录，无打架、酗酒、争吵事件发生；3．全年无重大（经济损失高于元）安全、质量事故者；4．自己负责的各项任务或加工的零部件、组装件局部工序严格按质量标准、技术要求进行自控、自分、自做标记；现场管理“10S”各项细则考核合格，自我负责的局部工序质量检查合格率达98%；管理岗人员按德、能、勤、绩、廉综合评价合格。
5、培训理论考试不低于95分，技能比赛表现突出者；6、公司号召各类活动（包括社会募捐、赈灾等捐款捐物等）的参与次数、数额大小名次排列前三名者均可另外加两票。
第四条具体评定程序（一）申请的提出1、各部室、各车间所有班组必须在三日内向公司提出09年度先进班组（科室）的申请书，申请书内容按先进班组（科室）评选标准逐一举例描述，有材料附上为最佳。
（三日内交企管部，班组以车间为单位上交）2、先进个人由各部室、各车间按分配的比例进行内部推荐候选先进个人，候选先进个人必须在3日内向公司提出先进个人的申请书，申请书内容按先进个人评选标准逐一举例描述，有材料附上为最佳。
“优秀班组”评比暂行办法
北京XXX有限公司优秀班组评比细则（初稿）一、目的：为了调动和激发员工积极性和创造性，加强班组建设和团队协作，展现班组优秀业绩、鼓励先进班组成绩，充分发挥先进典型的引领作用,现拟每月开展优秀班组评选，具体如下：二、适用范围：工厂各生产班组及班组成员（含裁剪车间，后道车间，缝纫车间）三、评选时间：以月为周期进行评选，根据各项指标的不同，每周进行独立评审并汇总至评选组织部门进行汇总。
四、评选组织1、评选组织：厂办主导，总经办、行政部、生产部、安全卫生管理员参与。
五、评选标准：1、基本评选条件：①质量指标：本月无质量事故；缝纫班组返修率低于10%；裁剪裁片质量及服务质量由缝纫班组评价。
②成本指标：单位产值所消耗的生产耗材、及其他相关成本项(含做残配片及辅料丢损，不含料率范围内原辅材料；含工时浪费)。
③安全指标：班组无轻伤及以上安全事故发生；④环卫指标：班组区域内物料码放整齐，卫生整洁；⑤培训指标：根据班组的生产和员工技能或员工素养的需要，由班组或由其他部门协助进行的培训及学习。
2、否决条件：①当月班组出现轻伤及以上安全事故；②班组内员工有打架斗殴、偷盗等违纪及违法现象；③当月班组有通报批评及以上行政处分；④当月班组出勤率低于95%；⑤当月出现质量事故；⑥基本指标完成低于4项。
六、考核评选办法优秀班组综合考评采用业绩评价和6项评分制，每周进行评分一次，每月总评。
1、6项评分制：（按以下六项进行评分：1安全、2环卫、3质量、4成本、5考勤 6培训。
）6项评分制一览表：2、优秀班组综合考评班综合考评分＝6项评分之和按照考评分值进行排序，排序首位为“优秀班组”。
优秀班组考评实行一票否决制。
申报班组发生否决指标中的任何一项，取消优秀班组参评资格。
七、优秀班组考评程序1、每周考评①参与评选的各部门分别负责汇总各班六项得分及业绩评价得分②厂办负责评选结果的汇总与审核③厂办每周公布优秀班组评分结果2、每月考评①每周优秀班组考评得分累加，最后得出本月各参选班组的总得分。
优秀员工及优秀班组评选通知和标准(精选多篇)
优秀员工及优秀班组评选通知和标准（精选多篇）
1. 优秀员工评选标准：
（1）业绩标准：业绩突出，实现销售目标，为公司带来实实在在的收益。
（2）服务标准：工作态度积极热情，高效专业，能够满足客户的需求和期望。
（3）创新标准：不断学习进步，提出新的想法和方法，能够创新解决问题和推动业务发展。
（4）团队标准：善于沟通合作，能够积极参与团队工作，为团队的成功做出贡献。
2. 优秀班组评选标准：
（1）业绩标准：班组在业务领域较为突出，能够实现销售目标，为公司带来实实在在的收益。
（2）组织达成标准：班组内部能够良好地协作，工作分配明确，工作任务顺利完成。
（3）创新标准：班组成员不断学习进步、提出新的想法和方法，能够创新解决问题和推动业务发展。
（4）互助支持标准：班组成员之间互相关心支持，能够及时
解决问题，为团队的成功做出贡献。
3. 优秀员工评选通知：
尊敬的各位员工：
为表彰年度优秀员工，激励全员积极进取，公司将举行年度优秀员工评选活动。
评选标准包括业绩、服务、创新、团队四个方面，符合评选标准的员工将被评为年度优秀员工，并获得丰厚奖励。
请各位员工积极参与，展现你们的才华和实力，为公司的发展贡献力量！
祝愿各位员工取得好成绩！
4. 优秀班组评选通知：
尊敬的各位班组成员：
为鼓励团队协作，充分发挥班组的作用，公司将举行年度优秀班组评选活动。
评选标准包括业绩、组织达成、创新、互助支持四个方面，符合评选标准的班组将被评为年度优秀班组，并获得丰厚奖励。
请各位班组成员积极参与，共同努力，为团队的成功做出贡献！
祝愿各位班组取得好成绩！。
优秀班组评比方案
优秀班组评比方案一、背景介绍优秀班组评比是为了激励和表彰企业内部表现出色的班组，并为其提供一个展示自己的平台，营造良好的工作氛围。
通过评比，可以激发员工的团队协作意识，提高工作效率，推动企业的持续发展。
二、评选标准1. 工作绩效：班组成员在工作中所取得的成绩和贡献；2. 团队协作：班组成员之间的合作能力以及团队协作的效果；3. 创新能力：班组成员提出的创新意见和对工作流程的改进；4. 服务态度：班组成员对客户的服务态度和沟通能力；5. 安全生产：班组成员在工作中的安全意识和安全管理能力。
三、评选流程1. 公示阶段：(1) 发布评选通知，说明评选的目的、标准、流程等相关事项；(2) 指定班组评选委员会，由各部门主管和人力资源部组成，负责评选工作的组织和协调；(3) 开通投票通道，员工可通过内部系统进行投票，每人限投一票；(4) 公示期为一周，期间员工可以自愿参与评选。
2. 材料收集阶段：(1) 评选委员会收集班组成员工作绩效、团队协作、创新能力、服务态度、安全生产等相关材料；(2) 材料收集时间为两周，评选委员会将对收集到的材料进行初步筛选。
3. 评选过程：(1) 评选委员会按照评选标准对初步筛选出的候选班组进行综合评估，得出初步评选结果；(2) 评选委员会组织班组代表进行自我陈述和答辩，介绍本班组的亮点和特色；(3) 评选委员会根据班组代表的陈述和答辩情况进行评议，最终形成评选结果。
4. 结果公示和表彰：(1) 公示评选结果，公示期为一周；(2) 评选委员会组织颁奖仪式，对评选出的优秀班组进行表彰。
四、奖励措施1. 班组荣誉：(1) 针对评选出的优秀班组，企业将授予荣誉称号，如“先进班组”、“创新班组”等，并颁发荣誉证书；(2) 优秀班组的荣誉将公示在公司内部网站、公告栏等地方，以示鼓励和传递正能量。
2. 员工奖励：(1) 给予评选出的班组成员相应的奖励，包括奖金、奖品或其他福利待遇；(2) 优秀班组成员有机会参加企业组织的培训、交流等活动，提升自身的能力和业务水平。
2024公司优秀员工评选方案
XXXXXXXXX 公司“优秀员工”活动评选方案一、目的为全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，树立全厂争创一流优秀的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。
二、评选名额：评选周期内每次评选5名。
三、评选办法：（一）“优秀员工” 候选人推荐办法以“民主、公开、公平”为原则，提名推荐采取班组推荐、个人自荐、主任提名推荐相结合的办法。
1、由班组推荐的，推荐的人数必须超过班组人数50%，并由班组推荐的人员签名确认。
2、个人自荐的，必须有3名（含3名）以上本部门员工联名推荐并由推荐人签字确认。
3、主任可以根据评选条件和工作表现独立提名、推荐。
签字确认。
4、公司经理层可根据评优条件和工作表现提1-2名。
签字确认。
5、提名候选人数量：按照评选月部门实际人数提名：5人以内可提名1人；6人-10人可提名2人；11人以上可提名人3人。
6、提名部门：钢带管车间、波纹管车间、电力管车间、造粒车间、维修组、财务部、搬运组、后勤组（食堂、保洁、门卫、库管、内勤）（二）优秀员工评选程序1、评选工作由办公室负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，要评出团结，评出风格，评出水平，按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。
推荐上来的候选人通过部门负责人筛选、办公室初评确定候选人名单；经公司评审领导小组审查、选举确认优秀员工名单；2、对经核准、确认的优秀人名单进行张榜公示三天；3、经张榜公示无异议的，经总经理批准后实施颁奖。
四、公司成立评审领导小组，领导小组成员名单：组长：XX成员：XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX（部门人员有变动时，评审组更换相应人员）五、参加评选对象、条件、要求（一）参加评选对象：评选月在公司连续工作满6个月以上（不含）的所有人员。
（评审小组成员不能参与评优）（二）参加评选基本条件1、考勤：A、非生产部：无缺卡、迟到、早退现象，调休/事假必须按照要求写假条。
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公司优秀班组考核评比办法
为规范车间管理，提高班组的现场管理意识，特制定本办法。
促进全体员工参与评比的积极性，公司每月在生产班组中开展“优秀班组”评比，对评比出的优秀班组进行表彰和奖励。
奖励方案考虑以小组为单位，以车间为单位、办公为单位、部门为单位
评审小组成员：
1、评选优秀班组第一名。
按本组人均30元进行奖励。
班组长奖励300-500
元，架模工奖励200元。
本班组挂流动红旗。
2、评选优秀班组第二名。
按本组人均20元进行奖励。
评比实行扣分制，总分100，共分以下10项进行评比。
1，安全生产（10分）
发现违规操作一次扣2分（违规操作者罚款30元），本月有500元以内工伤扣5分，500元以上工伤扣10分。
2，区域卫生（10分）
地面、货架等有杂物未清扫或清扫不干净一次扣2.5分3，产品摆放、盛具使用（10分）
产品无序摆放、不合理使用盛具、产品堆放过高等一项扣1分。
4，产品标识（10分）
产品无标识或标识不清楚一次扣1分，产品混装一次扣2分。
5，设备使用维护（10分）
设备未加油、未点检，一次扣2分，设备卫生未打扫一次扣1分，设备未及时恢复一次扣2分。
6，工艺管理（10分）
未悬挂作业指导书或图纸一次扣2分，私自改动工艺一次扣5分。
7，产品质量（10分）
产品在本厂发生批量返修一次扣2分，客户批量退货一次扣5分，客户索赔1000元以上扣10分。
8，能源管理（10分）
发现有下班或人员不在岗，未及时关闭电源、风扇、设备等一次扣5分。
9，工装模具管理（10分）
工装模具未定置摆放、随地乱扔、标识不清楚等一次扣1分，未及时维护保证完好一次扣2分。
10，生产进度（10分）
未按计划完成生产任务一次扣1分，造成非正常加班一次扣2分，造成客户停线索赔一次扣5分。
本组员工违反公司其他管理规定被处罚的一
次扣2分。
考核组成人员：
考核方式：每周定期考核一次，不定期考核一次。
由考核组每个人打分。
月底交办公室统计，并公布。
每月分值最高班组为优秀流动红旗班组。
每月的评比结果与年终考核挂钩，直接影响年终奖。
**************公司
2019.03.28
编制：审核：批准：。