设备管理的工作要求和范围

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设备的现场安全管理
七、要注意整改设备隐患，“磨刀不误砍 柴工”对已知的各种设备隐患，如防护设备不 全，机器漏油漏水、开关不灵活、仪表不准等， 要认真检查，校正完善，确保设备完好。
总之，工作越忙越要注意安全，设备使用 率高越高，越要加强检修，任何疏忽、侥幸都 会酿出不安全的祸端。
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设备管理的瓶颈
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如何做好设备管理
一、在设备选择上要注意“三个原则”。 按照技术上先进、经济上合理、生产上适用的 原则来选择设备，充分考虑设备的质保性、低 耗性、安全性、耐用性、维修性、成套性、灵 活性、环保性和经济性等。
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如何做好设备管理
二、在设备管理机构上要构建“三级网 络”。 建立以法人为核心的企业、部门、班级三级企 业设备管理网络，健全设备管理机构，明确职 责、理顺关系。
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如何做好设备管理
五、在设备安全运行上要力求“三个坚持”
1、坚持交接班记录，及时发现问题及时 处理，不把设备隐患移交给下一班；
2、坚持持证上岗制度，要加大教育培训 力度，达到三好（用好、管好、保养好设备）， 四会（会使用、会保养、会检查、会排除故 障）；
1、就事论事回顾发生过的故障会发现，大 量的故障在重复！没有真正从根源上分析断根。 当同样的问题不断重复时，当同一个部位反复 发生故障时，当同一个部件总是损坏时，我们 就要研究他们的背后的原因，就要考虑改良维 修，包括一些防护措施的运用。
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设备管理的瓶颈
2、不想干：设备维修人员多处于干“良心 活”。能干的累死，收入却差不多。
2、提高劳动生产率，关键是要提高设备 的生产效率，企业内部多数人是围绕设备工作 的。要提高这些人的工作效率，前提是要提高 设备生产效率，减少设备故障，提高设备利用 率。
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设备管理是提高企业 经济效益的基础
3、减少消耗、降低生产成本是设备管理 的主要内容，降低能耗是节约能源的重要手段， 也是企业节能降耗永恒的主题，设备管理抓得 好，设备的大修周期就可以延长，从而为降低 生产成本打下基础。
设备的后期管理指设备的更新、改造和报废 阶段的管理工作。对性能落后，不能满足生产需 要，以及设备老化、故障不断，需要大量维修费 用的设备，应进行改造和更新。
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设备的现场安全管理
加强现场安全管理，继续突出重点，加强 以“防台、防汛、防冬季大风”为重中之重的 专项整治工作，加强特种设备管理的整治，实 时监控，消除隐患，不发生事故，学习重大事 故预防和应急救援预案，适时开展防事故演练， 做到招之即来，来之能战，战之能胜。
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如何做来自百度文库设备管理
三、在设备管理方式上要实行“三全管 理”。 现代的设备管理不同于传统的设备管理，它是 综合性的，可以概括为设备的全面管理、全员 管理和全程管理，有效保证设备的技术性能和 正常工作，提高其使用寿命和利用率。
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如何做好设备管理
四、在设备检修维护上实行“三严”
1、严格执行检修计划和检修规程； 2、严格把好备品备件质量关； 3、严格抓检修质量和技改检修完工验收关； 这样才能确保检修质量和技改质量。
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设备管理是提高企业 经济效益的基础
1、加强设备管理是提高质量、增产增收的 重要手段，应用现代技术，开展技术创新，确 保设备有良好的运转状态，对于新设备要充分 发挥其先进性能，对于老的设备要通过技术改 造，改善和提高装备素质，增强设备性能，延 长设备使用寿命，从而提高效益的目的 。
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设备管理是提高企业 经济效益的基础
设备管理的工作要求和范围
设备管理要全员参与，不是靠个别人管理 就能解决的问题，要充分发挥技术人员的聪明 才智，才能有效地管理好设备安全、经济、高 效的运行，保证生产经营的正常运转。
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设备管理是对设备寿命周期全过程的管 理，包括选择设备、正确使用设备、维护修 理设备以及更新改造设备全过程的管理工作。
3、不愿学：机修人员和当大夫一样，停止 了学习就停止了进步。
4、不抓保养：很多故障都是有预兆的，而 这些操作工最容易发现，设备保养是突破瓶颈 的基础
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设备管理的瓶颈
5、不做预案：很多维修人员甚至管理干部， 每天的主要工作是“等待灾难的发生”，设备 坏了冲上去，修好了万事大吉，平时不去研究 设备一旦坏了怎么应对？哪些设备容易出问题， 结果问题越来越多，工作越来越忙。
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设备使用期管理分设备初期管理、中期 管理和后期管理。
设备的初期管理一般指设备验收之日起， 使用半年或一年时间内，对设备调整、使用、 维护、状态监测、故障诊断，以及操作、维修 人员培训教育。维修技术信息的收集、处理等 全部管理工作，建立设备固定资产档案，技术 档案和运行维护原始记录。
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设备的中期管理是设备过保修期后的管 理工作。做好设备的中期管理有利于提高设 备的完好率和利用率，降低维修费用，得到 较好的设备投资效果。
四、要注意设备状况，设备高效运转，难 免因“疲劳”出现损坏或不正常状态工作，切 不可带病作业，不然就会造成更大的损失。
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设备的现场安全管理
五、要注意对“新手”的培训，对他们的 工作热情应当鼓励，但是设备的性能、操作规 程、使用的防护措施，一定要交代清楚，经考 核确定掌握基本技术后，方能上岗。
六、要注意加强对设备管理制度的学习， 设备使用是有严格规定的，必需经常学习，否 则老职工也会淡忘。
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设备的现场安全管理
一、要注意高温天气对设备的影响，持续 高温，设备高速运转，需要注意温度过高的问 题，防止设备燃烧和毁坏。
二、要注意雨水对设备的影响，进入雨季， 空气潮湿，雨水多而勤，设备的防雨、防潮要 提上日程。
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设备的现场安全管理
三、要注意连续工作对设备的影响，设备 满负荷，甚至超负荷运转，这种情况可以理解， 但设备保养、维护一定要跟上。
设备管理是以企业经营目标为依据，通过 一系列的技术、经济、组织措施，对设备的全 过程进行的科学管理，实行从设备的规划工作 起直至报废的整个过程的管理。
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这一过程一般可分为前期管理和使用管 理两个阶段：设备的前期管理是指设备在投 运前的一系列管理工作。
设备在选型采购时，应进行充分的交流、 调研、比较招标和选型，加强技术经济论证， 充分考虑售后技术支持和运行维护，选用综合 效率高的技术设备。