广州大剧院工程项目管理分析
扎哈广州歌剧院分析
它隐喻由珠江河畔的流水冲来两块漂亮的石头， 这两块原始的、非几何形体的建筑物就像砾石 一般置于开敞的场地之上，极富后现代性的形 体寓意。
广州歌剧院 珠江
场地的设计顺应Βιβλιοθήκη 水流方向场地中的“水”，与珠江呼
应，形成“水落石出” 的效果。
2.功能与造型
排练室 餐厅 表 演 区 观众厅 入口大厅
外型追随功能
功能适应外型
办公
排练室
表 演 区
排练室
录音室 设备室
多功 能厅
门厅 餐厅
外型追随功能
功能适应外型
3.室内与室外
扎哈· 哈迪德试图通过刻意 地切割与联接，使室内与室 外、建筑与景观之间，形成 一种融合共生的关系， 仿佛是城市意象的不同但
连续的片段。
室外与室内的完美过渡。
4.室内空间
5.材质
歌剧院的整体建筑采用玻璃、
花岗岩和清水混凝土相
混合的方式，使整个建筑呈 现出一种自然、粗野的质 感。
现实！
曲线转角使得花岗岩和 混凝土在转角处的施工 难度加大。
国内技术的欠缺也导致最 后的实体效果不佳。
现实！
钢结构倾斜扭曲导 致施工难度增大
思考
理想与现实的冲突?
在广州歌剧院的内部空间， 也同样使用混凝土，建筑 风格会变得多样而统一
实与虚通过材质的交替变 换表现，也体现内外的融 合感。
演播厅内部空间
曲线的设计延伸到了大厅内部， 既是对整个外观造型的呼应，配 合材料又可起到反声和吸声作用。
没有一个大灯，整个大厅 内都用的小灯照明，给人 一种漫天繁星的感觉。
广州歌剧院
项目信息： 建筑师： 扎哈哈迪德建筑师 事务所 大小： 70000平方米 程序： 1800座的大剧院，入 口大堂及酒廊，多功能厅，其 他辅助设施和支持场所。 地址：珠江新城
土木工程项目管理论文——广州大剧院
土木工程项目管理论文题目：广州大剧院项目管理分析学院土木与交通学院专业土木工程学生姓名黄梽烨学生学号 201130130418指导教师王幼松提交日期 2013年 11月 29日目录摘要 (4)第一章项目概况 (4)1.1项目选址 (4)1.2项目范围及建设规模 (5)1。
2。
1项目范围 (5)1。
3项目功能定位 (5)1.4项目建设工期 (6)1。
5项目建设投入总资金 (6)1.6项目设计过程 (7)第二章项目组织架构 (8)2。
1项目组织架构 (8)2.2项目运营阶段组织架构、人员配置及其管理模式 (9)第三章可行性研究 (10)3。
1可行性研究概念 (10)3。
2演出市场 (12)3。
2。
1广州演出市场概述 (12)3。
2.2广州演出市场的特点 (13)3。
3广州市演出市场需求预测 (15)3.3.1广州文化消费庞大的市场容量和潜在的市场需求 (15)3.3.2广州演出市场和旅游市场带来新的发展机遇 (15)3。
3.3 S.W。
O。
T市场分析 (16)第四章投资融资 (17)4.1投资估算 (17)4.1.1投资估算的编制范围 (17)4。
1.2投资估算编制说明 (18)4。
2资金筹措与运用 (19)第五章风险分析 (20)5.1风险分析概念 (20)5。
2项目主要风险因素识别 (21)5。
3项目面临的主要风险： (22)5.4风险评估及评价 (24)第六章建设项目的后评价 (27)6.1建设项目评价的概念 (27)6.2本论文研究的结论 (28)6.3根据论文研究的结论结合工程和社会状况对本项目的建议 (28)6.4社会评价 (29)摘要广州大剧院是广州新中轴线上的标志性建筑之一,坐落于珠江新城花城广场旁，毗邻中国新的金融中心城市、CBD总部基地.广州大剧院是目前华南地区最先进、最完善和最大的综合性表演艺术中心，其全新的运营管理模式也使之成为中国文化体制改革的前沿阵地。
广州大剧院采取了全新的运营管理模式,广州市政府通过招标方式选拔出来的经营管理团队，全权负责大剧院的运营,实现独立运作、独立核算。
如何做剧院建筑项目管理方案设计
剧院建筑项目管理方案设计一、项目概况剧院建筑项目是一个复杂而庞大的工程，涉及到建筑设计、土木工程、机电设备、室内装修等多个方面。
项目总面积约为10000平方米，总投资额为5000万元，建设周期为3年。
项目地点位于市中心，周边环境较为复杂，有交通拥堵、环境污染等问题。
二、项目目标1. 建设一座符合现代剧院标准的建筑，集演出、展示、娱乐等功能于一体，满足市民文化娱乐需求。
2. 实现节约能源、环保、绿色建筑的设计理念，提高建筑的可持续性。
3. 确保项目按时完工，保质保量，控制预算，实现经济效益和社会效益的双赢。
三、项目管理组织结构1. 业主单位：项目业主为市政府文化局，代表业主行使项目管理决策权。
2. 项目指挥部：负责项目整体规划、协调、指导和监督，由市政府文化局局长领导，成员包括项目经理、设计师、工程师等。
3. 项目管理团队：由项目经理、设计师、施工单位、监理单位等组成，协调推动项目进展，保证项目按时完工。
四、项目管理流程1. 剧院建筑项目分为前期筹备、设计阶段、施工阶段、竣工验收等多个阶段，每个阶段都有明确的目标和任务。
2. 剧院建筑项目的前期筹备主要包括确定项目立项、编制项目可行性研究报告、确定项目预算、确定项目管理组织结构等。
3. 设计阶段主要包括项目规划设计、方案设计、施工图设计等，要保证设计方案符合业主需求、符合国家法律法规、符合节能环保要求。
4. 施工阶段主要包括施工单位招标、材料采购、施工实施、监理检查等，要确保施工质量、安全生产。
5. 竣工验收阶段主要包括项目完工验收、竣工报告编制、验收手续办理等，要确保项目符合相关规定并达到设计要求。
五、项目管理措施1. 财务管理：建立严格的资金管理制度，做好资金的预算和监控，确保资金的合理利用。
2. 进度管理：建立项目进度计划，定期跟踪项目进度，及时调整问题，确保项目按时完工。
3. 质量管理：建立质量管理制度，加强对项目施工过程的监督和检查，确保施工质量。
大剧院项目可行性研究报告
大剧院项目可行性研究报告大剧院是一个集演出、文化交流和艺术教育于一体的综合性场所，是城市文化发展的重要载体和窗口，也是文化产业的重要组成部分。
随着我国经济的不断发展和人民生活水平的提高，人们对文化艺术消费的需求也越来越高。
因此，建设一座现代化的大剧院成为了许多城市的发展目标之一。
目前，我市文化产业发展较为滞缓，对于大型文艺演出的需求无法得到有效满足。
在这样的背景下，建设一座大剧院，为市民提供更高质量的文艺演出，促进文化产业的发展，具有重要的现实意义和发展前景。
二、项目概述1. 项目名称：大剧院项目2. 项目性质：私营企业投资兴建3. 项目地点：市中心区域，交通便利4. 建设规模：占地面积10000平方米，建筑面积20000平方米5. 建设内容：（1）主要设施包括剧场、报到厅、演员休息室、票务中心、观众厅等；（2）配套设施包括停车场、餐饮服务、文化商店等。
6. 建设投资：预计总投资为5000万元。
7. 建设期：预计为2年。
8. 运营期：预计为20年。
三、市场分析1. 人口统计：我市人口约为1000万，其中60%以上为城市居民。
随着城市化进程的加快，居民的文化娱乐消费水平逐渐提高。
2. 文化需求：我市居民对文化艺术演出的需求不断增加，尤其是对于高质量的文艺演出有着较高的期待。
3. 竞争分析：目前我市并没有一家规模较大的大剧院，市民对于大型演出的需求无法得到有效满足。
但是，周边城市的大剧院竞争激烈，需要我们有针对性地提高服务水平。
四、投资分析1. 建设投资：5000万元的建设投资主要用于场地购置、建筑施工、设备购置等方面。
2. 运营收入：预计每年演出收入约为2000万元，其他收入（如广告、餐饮等）约为500万元。
3. 运营成本：每年运营成本约为1500万元，其中演出费、人工成本、维护费用等。
4. 投资回报：根据经营模式和市场预测，预计投资回报期为5年。
五、风险分析1. 市场风险：市场需求不确定性、竞争加剧等问题可能影响项目的运营收入。
广州歌剧院项目可行性研究
2、信息化技术：为了提供更加便捷和高效的服务，广州歌剧院将采用先进的 信息化技术，包括票务系统、演出管理系统、安全监控系统等。观众可以通过 互联网平台便捷地购买演出票、了解演出信息以及享受其他个性化服务。
3、项目管理技术：广州歌剧院项目作为一个大型文化工程，将采用高效率的 项目管理技术来确保项目的顺利实施。包括工程进度管理、质量管理、安全管 理等方面，以保证项目按时完成并达到预期的质量标准。
五、商业模式
1、盈利渠道：广州歌剧院将通过票房收入、商业演出租赁收入、政府补贴等 多种渠道实现盈利。其中，票房收入将是主要的收入来源，商业演出租赁收入 将是在票房收入基础上的一项重要补充。
2、运营模式：广州歌剧院将采用混合运营模式，即自主经营与合作经营相结 合。在自主经营方面，歌剧院将负责票务销售、演出安排、市场营销等核心业 务。在合作经营方面，歌剧院将积极寻求与知名演出团体、文艺机构等合作， 共同策划实施各类文艺演出活动，提升品牌影响力和市场竞争力。
3、服务内容：广州歌剧院将以提供优质的演出服务为核心，全方位满足观众 的需求。除了提供音乐演出服务外，歌剧院还将积极开展艺术教育、文化交流、 公益演出等活动，增强观众的文化体验和粘性，提高市民的文化素养和审美水 平。
六、结论
综上所述，广州歌剧院项目具有较高的可行性和市场前景。通过独特的建筑特 色和设计理念、先进的建筑技术和信息化技术、科学的项目管理方法以及创新 的商业模式和服务内容，广州歌剧院将成为广州市的文化地标和国内一流的音 乐演出场所。然而，在项目的实施过程中还需注意完善票务营销策略、提高演 出品质、加强人才队伍建设等方面的问题，以进一步提升项目的竞争力和持续 发展能力。
广州歌剧院项目可行性研究
01 一、引言
目录
国家大剧院联合体施工总承包管理模式研究
（1）风险规避：通过变更设计方案、采取新技术等措施，避免风险的发生； （2）风险转移：通过购买保险、分包等方式，将风险转移给其他单位或个人； （3）风险减轻：通过提高管理水平、加强监督检查等措施，降低风险的发生概 率和影响程度； （4）风险接受：对一些难以避免的风险，采取接受并做好应对 措施的策略。
一、背景介绍
国家大剧院联合体施工总承包管理模式是在工程建设领域深化改革背景下应 运而生的一种新型管理模式。这种管理模式改变了传统单一的施工总承包方式， 通过联合体方式实现设计和施工的整合，提高了工程项目的管理水平和效益。目 前，这种管理模式在我国得到了广泛应用。
二、总承包管理模式的分析
1、总承包商的选择
1、加强联合体内各成员之间的沟通协调，建立有效的沟通机制；
2、建立健全的项目管理体系，提高管理水平；
3、加强人才培养和引进，提高管理团队的专业素质和综合能力；
4、积极引入先进的管理技术和工具，提高管理效率和质量。
五、结论
本次演示对国家大剧院联合体施工总承包管理模式进行了全面探讨。通过对 这种管理模式的背景、总承包管理模式的分析、风险控制以及实践探讨，可以得 出以下结论：
在国家大剧院联合体施工总承包管理模式中，总承包商的选择是关键环节。 一般来说，业主会通过公开招标方式选择具有较强实力和丰富经验的联合体作为 总承包商。在选择过程中，业主会综合考虑联合体的技术水平、管理水平、施工 能力等因素，以确保总承包商能够胜任工程项目的建设。
2、总承包商的管理模式
国家大剧院联合体施工总承包管理模式采用“以总承包商为主导，多专业协 同作业”的管理模式。总承包商通过对工程项目进行整体规划，协调设计、施工、 监理等各方之间的关系，确保项目顺利实施。同时，总承包商还会充分利用自身 资源，对工程项目进行优化设计，提高施工效率和质量。
广东演艺中心大剧院的现状问题与发展战略建议
广东演艺中心大剧院的现状问题与发展战略建议作者：苗乐乐来源：《中国市场》2017年第16期[摘要]广东演艺中心大剧院是2015年新建的广东省重点文化工程之一，作为剧院新秀，至今刚好运营一周年。
文章对演艺中心大剧院的建成、运营现状进行描述，并指出演艺中心大剧院现存的问题以及发展提出战略建议。
[关键词]剧院；营销；艺术市场[DOI]1013939/jcnkizgsc2017160701初露锋芒的剧院新秀——演艺中心大剧院的建成广东演艺中心（以下称“演艺大剧院”）是广东省重点文化工程之一，位于广东省广州市广州大道中1229号，项目总投资约为12亿元，占地两万平方米，是一家2015年12月才正式运营的新剧院，广东省文化厅在2015年正式委托给广东演出有限公司，由广东演出有限公司成立广东演艺剧场经营管理有限公司，负责对演艺大剧院进行市场化经营管理，于2015年12月正式开始运营，主打戏剧、舞蹈、音乐会等综合性演出。
它拥有1155个座位，共计两层，为中型剧场规模，至截稿为止，正好运营一周年，作为一家“新剧院”，开业之后这一年来对于所有演职工作人员都是具有意义与难忘的，这一年来，从开业之初的热辣舞剧《燃烧地板》，到2016年底风靡的日本舞台剧《火影忍者》，每一场演出从引进、策划、排期、宣传营销、装台，到最终演出，无论是剧院的安全维护，还是票房营销，对于一家新运营，且独立面对市场的中型剧院都是重重考验。
演艺大剧院共设有“演出管理中心”“营销管理中心”“运行管理中心”“行政与艺教中心”四大主要的中心部门以及行政部与财务部。
（1）演出管理中心，负责引进演出项目、策划、项目谈判、报备报批手续等。
该部门除了接待租场院团之外，也需要根据全年演出计划的安排，甄选节目资源，如：一是节目本身是否符合广东演艺中心大剧院的艺术水准、功能定位和品牌塑造的需要；二是市场导向，即该部门必须考虑节目在演出市场的市场预期，观众是否对该剧目有足够的期待，以及剧目以往演出的费用、票价和销售情况；三是需要结合剧院成本预算，选择最合适的剧目，由于演艺大剧院刚开始运营，一般出于成本的考虑，剧院会更倾向于选择与院团达成战略合作，按双方所付出成本的比例进行票房分成。
广州大剧院工程项目管理分析 PPT课件
扎哈·哈迪德
项目建设概况
项目范围 拟建项目面积约42000平方米，总建筑面积约46000万平 方米。主要建设内容包括：1800个座位的主体大剧场、 4000平方米的前厅和休息厅、2500平方米的多功能厅、 5000平方米的地下停车场及其他配套辅助设施等。
项目建设投入资金 项目总投资为144608万元，其中工程费用117970万元， 工程其他费16403万元，预备费10235万元。
一级
项目各项经济指标
广州大剧院工程特点
投资项目使用的是公共资金，具有以下特点： 具有投资额大 建设起点高 项目重难点多 社会关注度高
项目建设过程介绍
可行性研究
广州歌剧院建设项目为广州市十一五规 划重点建设的城市文化建设设施。已批 准的项目建议书提出；她的建设定位为 国内一流，国际先进；建成后将是华南 地区的最高艺术表演中心和国际文化交 流的艺术殿堂。为避免决策失误，在项 目建议书的基础上，进行了可行性研究 。项目采用SWOT分析方法，对该项目 的内部和外部环境作进一步的分析。
施工重难点分析
大剧场主台仓开挖深度达到19.5m，属超深基坑工程，该基坑开挖由业主指定单 位广东省基础公司完成，作为总包单位，加强管理，确保基坑施工安全是施工重点之 一。因此，监督和指导其进行基坑工程施工质量控制，并对基坑进行监测尤其重要， 在基坑出现险情时及时组织分析其原因，并监督实施。
超高结构模板支撑
三大目标控制
进度控制
成本控制
序号
项目
建设期投入比例
合计
2004年
建设期
2005年
2006年
10.00％ 35.00％ 35.00％
2007年 20.00％
1
总投资
剧院工程管理方案
剧院工程管理方案一、前言剧院作为文化艺术的重要场所，承载着许多文艺演出、音乐会、戏剧、舞蹈等多种艺术活动。
其建设和管理不仅需要具备专业的技术能力，更需要注重细节和艺术性。
本文将从剧院工程管理的角度进行分析和探讨，为剧院的建设和管理提供一些建议和方案。
二、剧院工程管理的背景分析1. 剧院简介剧院建设旨在提供高品质的演出场所，为观众提供丰富多彩的文艺演出和表演。
剧院在城市发展中扮演着重要的角色，不仅是文化的象征，更是城市形象的重要组成部分。
2. 剧院管理现状目前，许多剧院建设和管理上存在一些问题，如设计不合理、施工管理不到位、设施维护不及时等，影响了剧院的效益和观众体验。
三、剧院工程管理的目标剧院工程管理的目标是提供一个安全、舒适、高质量的艺术演出场所，为观众和演员提供最佳的观赏和表演条件。
四、剧院工程管理的内容1. 设计阶段管理在剧院建设的设计阶段，要充分考虑剧院的功能需求和观众的舒适度。
需要与设计团队充分沟通，确保设计方案符合实际需求，并且符合相关法规和标准。
此外，还要审查和审核设计施工图纸，保证施工质量和进度。
2. 施工阶段管理在剧院的施工阶段，要对施工单位进行严格的管理和监督，确保施工过程的安全和质量。
需要建立相关监督机制，加强现场管理，及时发现和解决施工过程中的问题。
3. 设备采购和安装管理剧院设施设备的采购和安装是剧院工程管理中的一个重要环节。
需要对设备进行严格的选型和验收，确保设备的性能和质量。
在设备安装过程中，需要进行专业的调试和验收，确保设备的正常运行。
4. 运营管理剧院的运营管理是剧院工程管理中的重要环节。
需要建立完善的管理制度和流程，包括演出活动的组织、场馆设施的维护、观众服务的管理等。
此外，还要加强与其他相关单位的合作，共同推动剧院的管理和运营工作。
五、剧院工程管理的方法与措施1. 加强团队建设剧院工程管理需要一个强大的团队来支持和配合。
需要建立一支专业的团队，包括设计师、施工人员、设备专业人员、运营管理人员等。
广东大剧院运营方案分析
广东大剧院运营方案分析而广东大剧院运营方案的制定需要充分考虑剧院的特点、市场需求、文化政策和经济发展等多方面因素，以保障剧院的可持续发展和提升其文化品味。
本文将从市场环境分析、运营策略制定、营销推广、人才培养和规范管理等方面对广东大剧院的运营方案进行深入分析和探讨。
一、市场环境分析1.1. 剧院定位广东大剧院作为一个专业剧院，需要根据自身定位和特点来确定其在市场中的地位。
首先，广东大剧院应注重对国内外高水平文艺表演的引进，以提高剧院的知名度和影响力；其次，应加强与本地文化机构的合作，充分利用当地资源和人才，提高本土文化的活跃度；最后，还应注重文化活动的多样性和包容性，以满足不同受众群体的需求。
1.2. 市场需求根据市场需求情况，广东大剧院应重点考虑以下几个方面的需求：一是观众的文化消费需求，即观众对于艺术表演的品质和体验的追求；二是演出团体和艺术家的需求，即演出团体和艺术家对于表演场地和服务的要求；三是政府和社会公众的需求，即政府和社会对剧院文化事业发展的支持和期待。
1.3. 竞争环境剧院所处的市场竞争环境也需要充分考虑。
在广东省，已有不少知名的文化场馆和演出团体，它们都是广东大剧院的潜在竞争对手。
此外，还有其他娱乐和文化设施的竞争，如影剧院、游乐园等。
因此，广东大剧院需要在市场策略上找准差异化竞争的方向，提供高品质、多元化的文化产品和服务，以保持自身的竞争优势。
1.4. 营销环境剧院的营销环境也是影响剧院运营的重要因素。
营销环境不仅包括市场需求状况、市场竞争情况，还包括文化产业政策、文化市场监管、文化产品市场开发等方面。
剧院需要根据营销环境的变化，不断调整自身的营销策略，提高营销效果，吸引更多的受众和客户。
二、运营策略制定2.1. 提升文化活动品质广东大剧院应加强与国内外顶级文化机构和演出团体的合作，引进高水平的文艺表演，提升剧院的文化活动品质。
可以举办音乐会、歌剧、戏剧、舞蹈、话剧等多种文艺表演，满足不同观众的文化消费需求。
剧院工程技术管理方案
剧院工程技术管理方案一、前言剧院是文化艺术交流的重要场所，具有特殊的设计和施工要求。
剧院工程技术管理是指对剧院建筑工程的设计、施工、监理和验收等活动进行全程管理，保障项目的质量、安全和进度，提高工程管理水平和效益。
本方案旨在提出一套适用于剧院工程的技术管理方案，以确保剧院建筑工程的质量和安全。
二、剧院工程技术管理的现状分析1. 剧院工程的特点剧院工程是一项复杂的工程项目，具有以下特点：（1）建筑设计要求高。
剧院建筑设计需要考虑到舞台、观众席、灯光音响等多方面因素，要求设计师具有较高的专业水平。
（2）施工技术要求高。
剧院施工需要考虑到舞台设备的安装、音响灯光的布置等，要求施工人员具有较高的技术水平。
（3）安全要求高。
剧院作为大型文化场所，具有较高的安全和防火要求，需要严格遵守相关的安全法规和标准。
2. 剧院工程技术管理存在的问题在剧院工程技术管理过程中存在一些问题：（1）缺乏专业化管理人才。
一些剧院工程项目管理人员缺乏相关的工程技术管理知识和经验，导致管理不够专业。
（2）施工过程不严谨。
一些剧院工程项目在施工过程中存在施工不规范、材料使用不合格等问题，导致工程质量不达标。
（3）监理不到位。
一些剧院工程项目的监理工作不够到位，存在一定的监理漏洞，导致工程质量得不到有效的保障。
三、剧院工程技术管理方案1. 加强专业化管理人才队伍建设（1）建立专业化管理人员队伍。
招聘具有相关工程技术管理知识和经验的专业人员，组建专业化的管理团队。
（2）培训管理人员。
对新进员工进行专业化管理知识与技能培训，提升其工程技术管理水平。
（3）建立绩效考核制度。
对管理人员进行绩效考核，激励其积极参与工程技术管理工作。
2. 健全施工过程管理机制（1）建立施工管理规范。
编制施工管理规范，明确施工工艺、安全要求、材料质量等相关规定，保证施工过程规范。
（2）加强现场监督。
加大对施工现场的监督力度，及时发现和解决施工过程中的问题，确保工程质量。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
地下室
开放空间 多功能剧 场 大剧场 防水等级 建筑耐火等级
6.5/3.5/3.5/5m
5m 5/5/5/3.5m 5/6/5/3.5/4.5/4.5/ 14.3m 一级 一级
建筑高度
项目各项经济指标
广州大剧院工程特点
投资项目使用的是公共资金，具有以下特点： 具有投资额大 建设起点高 项目重难点多 社会关注度高
三大目标控制
进度控制
成本控制
建设期 序号 项目 合计 2004年 建设期投入比例 1 1.1 1.2 1.3 2 2.1 2.1.1 2.2 总投资 固定资产投资 建设期利息 流动资金 资金筹措 自有资金 拟申请政府财政拨 借款 144608 144608 0 0 144608 144608 144608 0 14460 14460 14460 0 50613 50613 50613 0 50613 50613 50613 0 28920 28920 28920 0 10.00％ 14460 14460 2005年 35.00％ 50613 50613 2006年 35.00％ 50613 50613 2007年 20.00％ 28920 28920
本工程楼层较高，一般为5~6m，最大达33.08m，为满足使用功能和造型要求， 高支模和超高支模使用普遍，确保支撑体系安全是施工管理重点之一，应认真组织编 制可行的施工方案，按要求逐级审批后严格按规范和方案要求实施，并加强过程检查 。 大剧场观众厅劲性钢筋混凝土结构是本工程施工难点之一，其难点主要在钢骨与 钢筋的施工顺序如何很好的保证其位置准确，及混凝土的浇筑质量控制。应协调好钢 构与土建的施工。 清水混凝土是本工程施工难点之一，在国内建筑工程上大量使用是近年刚刚兴起 的一股热潮，本工程清水混凝土除在其它建筑工程中大量使用的竖向结构外，还包括 复杂梁板结构。应认真落实样板引路制度、技术交底与培训制度及检查制度。
总包单位
工程造价
中国建筑第三工程局有限公司（中国广州）
广州建成工程造价咨询事务所有限公司
结构设计
建筑设备
SHTK (中国上海)广州珠江外资建筑设计院
广州珠江外资建筑设计院中国广州建筑设计研究院
建筑照明设计
表皮
北京光景照明设计有限公司
珠海晶艺玻璃工程有限公司
声学
marshall day acoustics（澳大利亚，墨尔本）
什么是代建制？？？
代建制：是指政府通过招标的方式，选择专业化的项 目管理单位（以下简称代建单位），负责项目的投资 管理和建设组织实施工作，项目建成后交付使用单位 的制度。代建制的范围一般比建设监理的广，一般既 包括施工，也包括设计，甚至可行性研究。代建方在 代建合同规定的项目管理范围内，作为代理人，全面 对施工合同进行管理，其在管理中起主导作用，除工 程项目的重大决策外，一般的管理工作和项目决策均 由代建方进行。
质量控制
重难点
施工重难点分析
主台仓超深基坑施工
大剧场主台仓开挖深度达到19.5m，属超深基坑工程，该基坑开挖由业主指定单 位广东省基础公司完成，作为总包单位，加强管理，确保基坑施工安全是施工重点之 一。因此，监督和指导其进行基坑工程施工质量控制，并对基坑进行监测尤其重要， 在基坑出现险情时及时组织分析其原因，并监督实施。
项 目 管 理 分 析
广 州 大 剧 院 工 程
项目背景介绍
项目介绍
广州大剧院是广 州新中轴线上的 地标性建筑之一 ，坐落于珠江新 城花城广场旁， 毗邻中国新的金 融中心城市、 CBD总部基地。
项目设计
广州大剧院由曾获得“普利兹 克建筑奖”的英籍伊拉克女设 计师扎哈· 哈迪德设计，宛如两 块被珠江水冲刷过的灵石，外 形奇特，复杂多变，充满奇思 妙想。而广州大剧院的声学设 计大师，全球顶级声学大师哈 罗德· 马歇尔博士，精心打造了 广州大剧院的声学系统，使广 州大剧院传递出近乎完美的视 听效果。
超高结构模板支撑
劲性钢筋混凝土结构 施工
清水混凝土施工
项目后评价
作为广州中轴线上的新型地标建筑，广州歌 剧院以其奇特的外形吸引了无数广州人驻观 赏，同样也吸引了许多国外著名的歌剧团前 来演出。广州歌剧院建成以来，阳春白雪式 的歌剧演出为广州营造了高雅的文化氛围， 将世界的先进歌剧文化播洒在了这个岭南大 都市的土地上。作为国际化的中心城市，不 但是文化交流的中心，必然也是文化产业中 心。所以，利用建设广州歌剧院为契机，根 据广州走向21世纪国际大都市的战略目标， 遵循产业结构调整和两个文明建设的方向， 以文化体制和机制改革为突破口，以活跃文 化市场为基本空间，逐步形成具有中国特色 、时代特点、岭南文化特征的文化产业。
谢谢观赏~~~
项目工程管理介绍
项目施工概况
使用功能示意图
钢结构三维立体图
本工程合同目标
质量目标
确保鲁班奖
安全生产文明施工目标：
确保广东省安全生产文明施工样板工地
建设阶段项目组织架构
工作分解结构（WBS）
广州歌剧院项目采用六级按项目实施过程中不同阶 段建立工作分解结构（WBS）对项目的范围进行定 义。 工作分解前三项分别为： 第一级为整个项目——广州歌剧院项目（000）； 第二级为项目实施过程中按不同阶段时间顺序，由A 开始升序排列； 第三级为工作任务，第四级以上（不超过六级）层次 由各级承包商进行细化，直至完成整个工作分解结构 （WBS）。
总面积 地下室 建筑面积 多功能剧 场 大剧场
70781m² 30223m² 建筑层数 8800m² 27020m²
地下室 主台仓 多功能剧 场 大剧场
1层 4层 4层 7层
开放空间
多功能剧 场 大剧场 结构安全等级 设计使用年限 抗震设防裂度
4738m²
22.45m 建筑层高 43.255m 一级 100年 大剧场8度,其余7 度
扎哈· 哈迪德
项目建设概况
项目范围 拟建项目面积约42000平方米，总建筑面积约46000万平 方米。主要建设内容包括：1800个座位的主体大剧场、 4000平方米的前厅和休息厅、2500平方米的多功能厅、 5000平方米的地下停车场及其他配套辅助设施等。 项目建设投入资金 项目总投资为144608万元，其中工程费用117970万元， 工程其他费16403万元，预备费10235万元。 项目建设工期 本项目建设期为3年，前期工作从2002年开始，实际施 工将从2005年1月开始，在2007年12月项目投入使用。
项目招投标
广州大剧院项目 招标文件代建单 位资格预审公告
招标文件种类
项目代建服务招标 项目设计招标 项目监理招标 广州歌剧院项目工程勘察招投标 施工及施方
建设单位 代建单位 设计单位 监理单位 广州市文化局 广州市建筑工程总公司（后附解释） 扎哈·哈迪德建筑师事务所 中国广州建筑设计研究院广州珠江外资 建筑设计院 广州建筑工程监理有限公司
项目建设过程介绍
可行性研究
广州歌剧院建设项目为广州市十一五规 划重点建设的城市文化建设设施。已批 准的项目建议书提出；她的建设定位为 国内一流，国际先进；建成后将是华南 地区的最高艺术表演中心和国际文化交 流的艺术殿堂。为避免决策失误，在项 目建议书的基础上，进行了可行性研究 。项目采用SWOT分析方法，对该项目 的内部和外部环境作进一步的分析。