公司运输车辆调度管理规定

公司运输车辆调度管理规定

1.目的

规范公司运输车辆的调度管理，节约费用开支，最大限度地发挥运输车辆的使用效率。

2.范围

本办法适用各工厂运输车辆以及皮卡车的管理。

3.管理职责

3.1总部综合管理部是车辆资产管理部门，负责全公司车辆的购置、上牌、年检、保险、维修保养、油卡及车辆报废处置的管理，并对各单位车辆的使用进行监督。

3.2总部综合管理部是总部小车和班车使用的管理部门，负责其车辆的调派、维护和司机的管理。

3.3实业管理部是货运车辆(含皮卡)使用的管理部门，负责其XX区域各单位货运车辆使用的统一调派。

3.4实业公司各单位综合管理部是单位小车的使用管理部门，负责其小车的调度、日常维护及司机的管理。同时，也是货运车辆的日常维护及司机的管理部门。

3.5各单位财务部是车辆费用计划的管理部门，负责车辆费用计划预算及报销审核，并对单位车辆费用使用情况实施监督。

4.管理规定

4.1车辆调度

4.1.1出车前，工厂车辆管理员必须在OA群中公布信息(或电话联系)，在得到实业管理部总调度员同意方可发车。

4.1.2车辆管理员必须经常深入现场进行调查、了解，全面掌握运输情况和突发事件的应急处理措施，力争使发出的调令及时、准确、灵活，并得到有效的执行。

4.1.3在每趟出车前和返回后，运输人员均需按总公司车辆管理办法要求对里程表和油耗表进行登记。

4.1.4实业管理部对车辆运行情况进行监督与检查,并将监督检查结果按时向公司领导汇报。

4.2信息反馈

4.2.1各工厂车辆管理员必须提前一天做好车辆运输日计划（见附件1），并将计划公示在OA车辆信息共享群中。

4.2.2工厂车辆管理员需及时与车辆运输人员沟通，了解每天车辆运行状况，及时对里程和油耗进行汇总（见附件2），每周五下午17时前把车辆运行一周报表上报。

4.2.3在出现运输情况异常等问题时，车辆管理员要及时向实业管理部总调度员沟通协调。

4.2.4 当遇到以下情况时,各车辆运输人员应及时向工厂车辆管理员汇报:发生交通事故、安全事故以及其他突发事件；车辆出现故障，需要进行检修不能按计划完成；运输途中道路出现修建、交通堵塞等道路异常情况；其它影响正常运输的情况。

4.2.5工厂车辆管理员应及时记录好各运输人员的汇报内容，并立即组织有关部门研究解决，暂时不能解决的，应上报实业管理部。

5.责任考核

5.1工厂车辆管理员未按要求对车辆进行调度以及车辆运行数据的汇总，首次发生进行口头警告，如多次发生，提交总部综合管理部处理。

5.2 驾驶员的考核严格按总部综合管理部《车辆管理办法》执行。

6.附件

6.1附件1：《用车日计划表》

6.2附件2：《车辆出车登记表》

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附加说明：

本标准由集团公司实业管理部归口管理、解释，并监督执行，自201X年X月X日起生效执行。

本标准主要起草人：

本标准审核人：

本标准批准人：

附件1：

附件2：车辆出车登记表.xl

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