项目经理工作交接清单
项目经理离职工作移交清单模版
项目经理离职工作移交清单
项目名称：
1、已完成主要工作内容：
2、项目待跟进工作事项：
3、现场遗留问题：
4、设计变更\签证\结算资料完成情况：
4.1设计变更：已完成设计变更份，未完成份；详见设计变更台账；
4.2 签证：已完成设计变更份，未完成份；详见移交签证台账；
4.3 结算资料（工程完工已基本完成，小部份因甲方原因不具备施工条件项目）已编制，详见移交清单；
5、资料交接情况（含内控及穿行测试资料）：
☐已完成目前阶段所需的内控和穿行测试资料，并与项目接管人员办理了交接,详见"资料交接明细表"
6、库存材料交接：
☐已和项目接管人员办理了交接,详见"库存材料交接明细表"
7、通讯录：
☐已和项目接管人员办理了交接,详见"通讯录交接明细表"
6、其他移交事项说明：
交接人：日期：
接收人：日期：
部门负责人：日期：
项目进度交接明细
工程项目名称：
交接人：日期：接收人：日期：
部门负责人：日期：。
门头物业项目经理离职交接表
项目名称：
姓名
所属部门
职 位
入职日期
联络电话
离职原因
申请日期
最后工作
日期
主管同意最后离职日期
●部门工作交接：
移交事项
说明
如内容较多需另附明细
未清物扣款
离职人签字
接收人签收
部门经理
签字
待处理事项
办公用品及工具
资料报表
保管物品
更衣柜钥匙
其他ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
费用小计：
￥:
出勤记录
本月排班天数：
本月出勤起止日:
财务经理
签字
应偿还预支款
应返还代管备用金
交缴应收帐款
库房（工服）
费用小计：
￥:
其它
注：上述手续办理完毕后将此交接单返回人事部。
项目经理
日期
物业与设施管理部
专业经理
日期
人事培训经理
日期
总物业经理
日期
董 事
日期
备注
*请附《离职报告》
*主管级及以上人员离职需由物业设施管理部和人事部签字批准
本月出勤天数/小时数:天/小时
●人事部工作交接：
应移交事项
说明
未清物扣款
经办人
离职人
签字
人事经理
签字
领用物品及钥匙
工服/胸牌/徽章/领带/考勤卡
薪资结算
各项保险结算
工服折旧
培训费
餐卡及余额
剩余加班/年假
（附清单）
个人档案等转出
费用小计：￥:元
其它
●财务部账务核对：
应移交事项
说明
未清物扣款
经办人
离职人签字
项目经理离职工作交接表
项目经理离职工作交接表
一、离职信息
- 离职人姓名：
- 离职日期：
- 离职原因：
二、工作交接事项
1. 项目概况
- 项目名称：
- 项目目标：
- 项目进展情况：
- 需要特别关注的项目风险：
2. 团队信息
- 团队成员及联系方式：
- 各团队成员的责任和职责：
3. 项目文档
- 项目计划和进度安排：
- 项目需求文档：
- 项目设计文档：
- 项目测试文档：
- 其他相关文档：
4. 项目资源
- 项目所需软硬件资源：
- 供应商及合作伙伴联系方式：
- 已经采购或订购的材料或设备清单：
5. 项目沟通与协调
- 目前已经安排的会议和沟通事项：
- 与客户、各部门、合作伙伴的沟通方式和频率：
6. 风险分析
- 已经发现的项目风险：
- 风险对策和应急预案：
三、工作交接安排
1. 接收人姓名：
2. 接收人联系方式：
3. 工作交接时间安排：
以上内容为初步的项目经理离职工作交接表，如有需要，可根据实际情况进行调整和补充。
离职期间，建议定期召开会议或进一步沟通，确保工作顺利过渡。
最新项目管理专员工作交接清单
最新项目管理专员工作交接清单
项目概况
- 项目名称：{项目名称}
- 项目阶段：{项目当前所处阶段，如：立项、执行、收尾等} - 项目预算：{项目总预算}
- 项目团队成员：{团队成员姓名及角色}
项目文件与资料
项目工具与资源
项目进度与关键里程碑
- 项目立项日期：{项目立项日期}
- 各阶段预计完成日期：{各阶段预计完成日期}
- 关键里程碑：{关键里程碑及实际完成情况}
项目风险与问题
- 现有风险：{现有风险描述及应对措施}
- 遗留问题：{遗留问题描述及解决方案}
项目预算与资金情况
- 实际支出：{实际支出金额}
- 剩余预算：{剩余预算金额}
- 资金支出计划：{资金支出计划及实际执行情况} 项目团队沟通与协作
项目成果验收与交付
- 验收标准：{项目成果验收标准及实际验收情况} - 交付物：{交付物名称及实际交付情况}
- 客户反馈：{客户对项目成果的反馈及改进措施} 项目收尾与总结
- 项目收尾计划：{项目收尾计划及实际执行情况}
- 经验教训：{项目过程中积累的经验教训}
请根据实际情况填写以上内容，以确保工作交接的顺利进行。
如有其他需要补充的项目相关信息，请随时告知。
祝您工作顺利！。
岗位变动人员工作交接单(项目经理)
岗位变动人员工作交接单(项目经理)背景近日，本团队发生了一次岗位变动，其中一名成员因个人原因离职，另一名成员则调整到其他项目，现寻求一名新成员加入团队。
为了保证工作正常有序进行，现制定此工作交接单。
工作交接事项离职成员工作交接•项目经理将向离职成员收集其所负责项目的所有文档，并进行备份，确保项目信息完整。
•离职成员将协助新成员了解已经进行的工作、熟悉承担的任务以及项目规划，包括但不限于：任务分配、关键节点、工作计划、开发文档等。
•离职成员需要完成已承担的工作，并将结果及时反馈给项目经理和新成员。
•离职成员将对其所负责项目的进行一次会议交接，项目经理和新成员参加，以确保新成员掌握项目技能和文档，顺利接手项目。
新成员工作安排•项目经理将熟悉新成员的工作经验、技能及其它有关情况，制定合适的工作计划和任务安排。
•项目经理告知新成员已有的工作流程、规范、文档架构以及要求，确保新成员快速适应项目环境。
•新成员将深入了解项目历史，包括数据结构、模块划分以及已有的技术难点等，以确保做出优秀成果。
•新成员将在项目经理的指导下开始工作，熟悉团队合作，互相协作，共同负责当前项目。
•项目经理将定期与新成员沟通项目进展和问题，为新成员提供必要的工作帮助和支持。
工作交接内容的记录此工作交接单由项目经理创建并负责交接事项的记录，包括但不限于文档备份、电子邮件、即时通讯及其他工作日志等。
工作交接的结果和历史将被保留在项目文档库中，以备将来需要。
同时，在新成员工作开始的前一周，将再次举行一次会议，针对项目的工作重点和风险进行和交流。
本工作交接单中列出的每一项工作都是为了保持团队工作正常、顺利进行的步骤。
只有在每一个步骤都认真执行且流程完整的前提下，才能保证项目整体顺畅有序，达到客户的要求。
有了这些具体的记录说明，我们有信心新成员将可以完成当前项目，并取得最佳的成果。
工作交接清单范文
工作交接清单范文工作交接清单。
工作交接是组织中非常重要的环节，它能够确保工作的连续性和顺利进行。
在工作交接过程中，一份清晰的工作交接清单是必不可少的。
它能够帮助接手工作的人更好地了解工作内容、责任和要求，同时也能够帮助交接人更好地完成工作的移交。
下面是一份工作交接清单的范文，供大家参考。
一、工作基本信息。
1. 工作名称，XXX项目经理。
2. 交接人姓名，张三。
3. 接手人姓名，李四。
4. 交接日期，2022年1月1日。
二、工作内容。
1. 项目概况，XXX项目是公司重点项目，主要负责XXX业务的推进和实施。
项目启动于2021年，预计于2023年完成。
2. 工作职责，负责项目的整体规划、组织、协调和控制，确保项目按时、按质、按量完成。
3. 工作内容，具体包括项目进度管理、成本控制、风险管理、团队管理、客户沟通等。
4. 工作目标，确保项目按时交付，达到客户要求的质量标准，实现项目利润最大化。
三、工作交接内容。
1. 项目资料交接，将项目相关资料整理归档，并向接手人进行详细介绍。
2. 项目进度情况，向接手人汇报项目的当前进度，包括已完成工作、正在进行工作和未完成工作。
3. 项目风险情况，向接手人介绍项目可能面临的风险，以及已经采取的应对措施。
4. 项目团队情况，向接手人介绍项目团队的组成和工作情况，包括各成员的职责和工作进展。
四、工作交接要求。
1. 接手人需要对项目进行全面了解，包括项目背景、目标、进度、风险等。
2. 接手人需要尽快熟悉项目相关资料和团队成员，确保项目工作的连续性。
3. 交接人需要在交接过程中给予接手人充分的支持和帮助，确保交接工作顺利进行。
4. 接手人需要在接手后及时向上级汇报工作进展和遇到的问题，以及提出解决方案。
五、工作交接确认。
交接人：（签字）日期：接手人：（签字）日期：以上是一份工作交接清单的范文，希望能够帮助大家更好地进行工作交接。
在实际工作中，根据具体情况可以对清单进行适当调整和补充，以确保交接工作的顺利进行。
项目经理交接工作单
已签约未回佣额：万元，附明细一
已交定金未签约销售额：万元，附明细二
待结佣金额：万元，附明细三
其他待结款额：万元，附明细四
出具发票情况说明：
员工佣金
发放情况：
个人佣金
发放情况：
待解决事宜
与开发商：
与员工：
与公司：
电话费情况
已交纳年月至年月电话费，是否超支：□是 □未
待交纳年月至年月电话费，是否超支：□是 □未
项目经理交接工作单
编号：XJ-FC -0004
交接人：
所在项目：
交接原因
□调岗□离职 □其它
到项目时间
任职时间：
在项目
工作简述
已完成总销售额：
万元
销售计划完成率：
％
已完成总回款额：
万元
已完成总回佣额：
项目经理离职交接手续表
项目经理离职交接手续表背景此交接手续表用于记录项目经理离职时的相关事项和负责人变更情况，以确保项目的顺利进行和顺利交接。
交接事项1. 项目基本信息- 项目名称：- 项目编号：- 项目开始日期：- 项目结束日期：- 项目目标和范围：- 项目背景和重点：2. 交接时间安排- 离职日期：- 接管人选定日期：3. 交接内容- 项目概述：- 负责项目的主要目标和计划；- 项目的进展情况；- 项目的难点和风险；- 项目所涉及的关键利益相关方。
- 任务和工作分配：- 列出项目经理在离职前负责的具体任务和工作；- 指定新任项目经理负责的任务和工作。
- 项目文档和资料：- 列出项目相关的文档和资料的存储位置和获取方式；- 提供新任项目经理所需的项目文档和资料。
- 与利益相关方的沟通：- 列出项目经理与利益相关方的沟通记录和沟通内容；- 向新任项目经理介绍关键利益相关方。
- 项目进度和质量：- 提供当前项目进度和质量的评估报告；- 提供当前项目的缺陷和改进计划。
4. 其他事项- 交接会议安排：- 列出交接会议的时间、地点和与会人员；- 确定交接会议的议程和重点。
- 其他事项：- 任何需要特别注意或补充的事项。
审批- 项目经理： ___________________（签名）- 新任项目经理： _______________（签名）- 日期： _______________________以上为项目经理离职交接手续表，请根据实际情况填写相应内容并提交审批。
项目经理项目交接情况范本
项目经理项目交接情况范本尊敬的项目经理，经过反复协商和商讨，我们决定将项目交接给您，希望您能够顺利完成接手工作，并确保项目的持续进展。
为了确保交接过程的顺利进行，我们特此准备了以下项目交接情况范本，供您参考和使用。
1. 项目背景在此部分，您需要简要介绍当前项目的背景信息。
包括项目起因、目标、规模、时间周期、主要成员和相关利益方等。
2. 现有资源在此部分，您需要详细列出项目目前拥有的资源和工具，包括硬件设备、软件系统、人员配置、文档资料等。
同时，还需提供相应的权限和访问资料。
3. 项目进展情况在此部分，您需要提供项目的当前进展情况。
包括已完成的工作、正在进行的工作以及未完成的工作。
同时，还需要描述项目所遇到的问题和风险，并给出相应的解决方案和预防措施。
4. 交接事项在此部分，您需要列出需要交接的具体事项和步骤。
包括但不限于：a) 交接的时间和地点；b) 交接的工作内容和范围；c) 交接所需的文档、资料和工具；d) 交接过程中可能遇到的问题和注意事项。
5. 预期成果在此部分，您需要描述完成项目交接后的预期成果。
主要包括项目目标的实现情况、交接后的工作安排和责任分配等。
6. 合作与支持在此部分，您需要提及您团队的合作与支持。
明确您团队在交接过程中的角色和职责，以及您团队愿意提供的资源和协助。
7. 效益评估在此部分，您需要对项目的效益进行评估。
包括项目的价值和影响、预期的经济效益和市场地位等。
8. 后续沟通在此部分，您需要说明交接后的后续沟通安排。
包括项目进展的报告、问题的解决和风险的跟踪等。
在完成项目交接情况范本的准备之后，我们将安排时间与您进行面对面的交接会议。
届时，我们将详细讨论每个事项，并确保您对项目的全面了解和掌握。
最后，我们衷心希望您能够顺利接手项目，并在接下来的工作中取得优异的成绩。
如有任何问题或需要进一步的支持，请随时与我们联系。
祝好！此致，项目发起方。
项目经理工作交接清单
项目经理工作交接清单背景信息本工作交接清单旨在确保项目经理之间的顺畅交接，减少交接过程中的遗漏和混乱。
该清单适用于项目经理离职、转岗或暂离项目负责人职位的情况。
交接前准备在正式开始工作交接前，项目经理应准备以下材料，并与接手人进行共享：1. 项目概述：包括项目目标、范围和截止日期等基本信息。
2. 项目计划：包括项目里程碑、时间表和资源分配等。
3. 项目相关文档：包括需求文档、设计文档、测试文档等。
4. 项目相关数据：包括项目进度、风险记录和质量报告等。
工作交接清单1. 项目概述和目标- 提供项目的概述和目标，确保接手人对项目有清晰的认知。
2. 项目计划和时间表- 共享项目计划和时间表，包括项目的里程碑和关键任务。
- 讨论当前的项目进度，并说明任何滞后或延迟的情况。
3. 项目团队和沟通- 列出项目团队成员及其职责，包括开发、测试、设计等。
- 提供项目团队成员的联系信息，以便接手人与他们进行有效的沟通。
4. 项目资源和依赖- 列出项目使用的资源，包括硬件、软件和第三方服务。
- 说明项目与其他项目或部门之间的依赖关系，以便接手人在必要时进行协调。
5. 项目风险和问题- 共享项目风险和问题的记录，包括已识别的风险和问题以及相应的应对措施。
- 提供已经实施的解决方案或替代方案的相关信息。
6. 项目文档和资料- 提供项目相关的文档和资料，包括需求文档、设计文档、测试用例等。
- 确保接手人可以方便地找到和访问这些文档和资料。
7. 项目会议和讨论- 提供之前的项目会议记录和讨论摘要，以便接手人了解项目过程和决策的背景。
8. 项目联系人和关键干系人- 列出项目的关键干系人，包括客户、合作伙伴和其他利益相关方。
- 提供这些关键干系人的联系信息，以便接手人与他们进行沟通和协调。
9. 项目预算和费用- 共享项目的预算和费用情况，包括已经发生的、还未发生的和预计的费用。
- 解释任何与项目预算和费用相关的特殊规定和要求。
10. 其他事项- 将其他与项目交接相关的事项列入清单。
项目团队成员离职交接清单
项目团队成员离职交接清单背景在项目团队中，当一名成员决定离职时，为确保项目能够顺利进行，需要进行适当的交接工作。
本交接清单旨在帮助团队成员完成离职交接工作，确保项目的连续性和顺利运行。
离职交接步骤1. 通知团队在确定离职日期后，向团队成员、项目经理以及相关利益相关方发出正式通知。
确保所有人了解离职的时间和原因。
2. 创建交接计划与项目经理一起制定离职交接计划，明确任务分工和交接期限。
确保交接计划能够全面覆盖所有工作内容。
3.整理工作文件和资料将个人工作文件整理并存档，确保重要文件和资料能够被团队成员轻松访问和利用。
将重要密码和账户信息做好记录和交接。
4.协助选定新成员与项目经理一起参与选定新的成员，提供离职成员的工作要点和职责说明，以便新成员尽快熟悉项目。
5.交接工作任务按照交接计划，逐一交接工作任务给新成员或其他团队成员。
确保交接的任务、文件和资料都得到适当说明和讲解。
6.培训和知识分享为新成员提供必要的培训和知识分享，使其能够尽快适应和掌握项目相关工作。
7.与利益相关方沟通与项目的利益相关方沟通离职成员的变更信息，确保他们了解新成员的职责和联系方式。
8.跟进交接过程在交接过程中，定期跟进新成员的工作进展和需求，及时解决问题和提供支持。
9.结束离职事宜离职成员与项目经理进行最后的沟通，完成离职手续，并确认所有交接事宜都已完结。
交还公司资产、设备和文件。
结论通过按照以上步骤进行离职交接，能够确保项目团队的稳定运行和持续发展。
同时，这也体现了成员对项目和团队的负责态度。
工作转交清单-Word范例
工作转交清单-Word范例背景在工作中，项目参与者之间常常需要进行工作的转交，以确保工作的连续性和质量。
一份清晰的工作转交清单可以帮助确保工作交接的顺利进行，减少交接遗漏和不清楚的情况。
本文档提供了一个Word范例，可以作为参考使用。
工作转交清单转交方信息：- 转交方姓名：[转交方姓名]- 转交方职位：[转交方职位]- 转交方联系方式：[转交方联系方式]- 转交日期：[转交日期]接收方信息：- 接收方姓名：[接收方姓名]- 接收方职位：[接收方职位]- 接收方联系方式：[接收方联系方式]转交内容：- 工作任务1：- 工作描述：[工作任务1的详细描述]- 相关文档/资料：[相关文档/资料的位置]- 预计完成时间：[预计完成时间]- 工作任务2：- 工作描述：[工作任务2的详细描述]- 相关文档/资料：[相关文档/资料的位置]- 预计完成时间：[预计完成时间]- 工作任务3：- 工作描述：[工作任务3的详细描述]- 相关文档/资料：[相关文档/资料的位置]- 预计完成时间：[预计完成时间]其他说明：- 对接人：[对接人姓名]- 转交理由/背景：[转交任务的理由和背景说明]使用说明1. 在转交方信息部分，填写转交方的姓名、职位和联系方式。
2. 在接收方信息部分，填写接收方的姓名、职位和联系方式。
3. 在转交内容部分，按需添加或删除工作任务，每个工作任务需要提供工作描述、相关文档/资料和预计完成时间。
4. 在其他说明部分，填写对接人姓名和转交任务的理由和背景说明。
示例转交方信息- 转交方姓名：张三- 转交方职位：项目经理- 转交日期：2022年10月1日接收方信息- 接收方姓名：李四- 接收方职位：产品经理转交内容- 工作任务1：- 工作描述：完成用户需求分析报告- 相关文档/资料：项目文件夹中的需求文档- 预计完成时间：2022年10月5日- 工作任务2：- 工作描述：更新产品规格说明书- 相关文档/资料：产品规格说明书.docx- 预计完成时间：2022年10月8日其他说明- 对接人：王五- 转交理由/背景：本次转交是因为项目经理张三将要离开公司，需要将项目工作转交给产品经理李四。
项目经理工作交接流程及注意事项
项目经理工作交接流程及注意事项《项目经理工作交接：那些不得不说的事儿》嘿，大家好呀！今天来和大家聊聊项目经理工作交接流程及注意事项，这可真是有不少门道呢！咱先说说流程哈，就像接力赛似的，交接不好那可就容易掉棒啦！首先，得有个详细的交接清单吧，把所有的事项都罗列出来，不能有遗漏。
这就好比是菜谱，得把要用的材料和步骤都写得明明白白的，后面的人才能照着做。
然后呢，就是面对面的交接啦。
别小看这个环节，这可是非常重要的。
前任项目经理得把事情的来龙去脉、各种细节都交代清楚，就像讲故事一样，绘声绘色的。
比如说项目的进度到哪啦，哪些地方容易出问题呀，哪些客户比较难搞呀，统统都得说清楚。
可别藏着掖着，不然后面的人可就抓瞎咯！接着说注意事项，这可得打起十二分精神来听咯！第一个注意事项就是要保持耐心，别着急。
交接可不是一蹴而就的事儿，有时候可能得花上几天甚至更长的时间。
咱得慢慢来，把该弄清楚的都弄清楚，可别稀里糊涂就接手了。
还有就是要多问问题，别怕麻烦。
就像十万个为什么一样，不懂就问！前任项目经理不会嫌你烦的，要是嫌你烦，那就是他没尽到交接的责任。
另外，一定要对项目文件和资料进行仔细的核对和整理。
这可都是宝贝呀，可不能弄丢了或者弄错了。
要是把重要的资料弄丢了，那可就像厨师做菜丢了菜谱一样，不知道该咋办了。
有时候呀，还会遇到一些比较奇葩的情况。
比如说前任项目经理交接得马马虎虎，留下一堆烂摊子让你收拾。
这时候可别抱怨，咱得拿出勇气和智慧来，把这些问题一个一个解决掉。
就当是一次锻炼自己的机会呗，等把这些麻烦都搞定了，自己的能力肯定也上了一个台阶。
总之呢，项目经理工作交接虽然有点麻烦，但只要流程走对了，注意事项都记住了，就没什么大问题。
交接好了，才能顺利地开展后面的工作，把项目做得漂漂亮亮的。
加油吧，小伙伴们！让我们一起在项目经理这条道路上越走越远，越走越好！。
项目经理工作交接单
收据
财务票据交接本
代理费结算档案
历史电子版结算总控表存放路径
文字版结算总控表（请附表）
结算模版
结算流程
代理合同要点提示
业务往来费用说明
物品移交
电脑
打印机
打卡机
宿舍物品
办公物品
公司其它物品（桌椅）
售楼部及宿舍钥匙
项目档案
资料清单另附
重要文件：
项目文档存放路径：
移交人签字：
监交方（上一级主管）签字:
项目经理工作交接单
移交人姓名
所在项目名称
移交日期：
总类
项目
简要说明
销售管理
业绩分配
交接后成交业绩分配：1、按公司制度执行；（即日（含）前的已销售的业绩归前任项目经理）
2、新经理报到之日做完工作交接的次日开始，产生的业绩归现任项目经理执行：
对接人联系方式及未尽事宜
开发商对接人联系方式及对接关系
其他相关单位对接人联系方式及对接关系
日期：
日期：
接收人签字：
管理部签字：
日期：
日期：
最新项目经理工作交接清单
最新项目经理工作交接清单1. 背景介绍本文档旨在帮助新任项目经理顺利接手项目，并提供清晰的工作交接指南。
2. 项目概述简要介绍项目的背景、目标和重要里程碑，包括项目的范围、预算和时间安排等关键信息。
3. 项目组织结构和人员提供项目组织结构图以及各个团队成员的职责和联系信息，并介绍现有项目人员的基本情况。
4. 项目文档和信息列出项目相关文档的存储位置和重要性，如：- 项目计划书- 需求文档- 设计文档- 测试计划和报告- 上线和发布流程文档- 问题追踪工具确保新的项目经理能够方便地访问和理解这些重要文档。
5. 项目进展和风险提供项目的最新进展情况，包括已完成和待处理的任务、问题和挑战等重要信息。
同时，列出已知的风险和问题，并提供相应的解决方案，以便新的项目经理能够快速了解项目的状态。
6. 项目的优先事项和关键任务指明项目当前的重点和下一步工作的优先级，以及项目中的关键任务。
同时，提供相关资源和支持，确保新的项目经理能够顺利推进这些任务。
7. 交接事宜列出需要在交接过程中注意的事项，包括但不限于：- 安排交接时间和地点- 介绍现有团队成员的角色和职责- 详细说明交接过程中的各个环节和任务- 解答新的项目经理可能遇到的问题和疑虑- 提供相关联系人和支持确保新的项目经理能够从交接过程中获得必要的支持和指导。
8. 后续跟进建议进行一段时间的跟进和反馈，以确保新的项目经理适应项目并顺利开展工作。
定期评估目标达成情况、团队合作和项目进展，并提供必要的支持和指导。
总结以上是最新项目经理工作交接清单，通过提供清晰的项目信息和交接事宜，可以帮助新的项目经理快速了解项目并顺利接手工作。
同时，定期跟进和反馈是保证项目顺利进行的重要环节。
项目经理工作交接清单
施工图纸 是否齐全
—
项目经理工作交接清单 (2012 版 )
人工费
应发
实发
交接日期： 交 接 内容
与甲方、监理沟通说明
共
页
应收
回款
实收
欢迎下载
原项目经理：
现项目经理：
—
现场技术支持：
注：施工进度、施工质量、进场设备材料在附页详细说明，其它项如填写不下，也可以附页方式自拟格式附上。
子系统名称： 设备材料名称
进场设备材料交接记录
规格
品牌
进场单 数量
实到 数量
使用 量
返库量
应交接 数量
实际交 接数量
差异量及 原因
欢迎下载
—
原项目经理：
现项目经理：
注：协助部门责任人收到后两日内给予回复。
财务部：
采购部：
工程部经理：
欢迎下载
工程部经理：
欢迎下载
附页
子系统名称： 施工项
—
施工进度交接记录
计划进度
实际进度
原项目经理：
欢迎下载
现项目经理：
现场技术支持：
附页：
子系统名称： 检查项
—施Βιβλιοθήκη 质量检查（交接）记录质量标准
检查结果
欢迎下载
—
原项目经理：
现项目经理：
注：协助部门责任人收到后两日内给予回复。
现场技术支持：
控制部：
附页：
岗位变动人员工作交接单(项目经理)
三、物品
交接
（包括但不限于）1.单位公章；2.交通工具；3.办公用品及其他。
四、其他
交接人签字
被交接人签字
监交人签字
备注：以上交接内容中涉及其他人员提供的材料，如合同台账、结算情况等，需经材料提供者和项目经理共同签名确认。
二、
工作
资料
交接
1.文件（含电子版）（包括但不限于）
包括各级文件、各类会议记录/纪要、报告、请示、批复、函等
2.业务资料（含电子版）（包括但不限于）
（1）包括各类合同（含评审会签单、补充协议）；合同履行过程中与相对方往来的各种签证（包括但不限于联系单、通知函、确认函、签收单、签认单、索赔函、催款函、不可抗力报告、结算报告等）；各类年终报表、标后预算及成本分析报表、统计资料、影像资料等；
（3）安全质量管理的风险点及存在问题。
3.资金及成本情况（包括但不限于）
（1）资金状况；（2）成本分析；（3）工程预算、结算；
（4）工程款回收、清欠；分包工程款支付等
4.项目部资产（包括但不限于）
（1）物资库存；（2）船机设备；（3）其他
5.业务关系（包括但不限于）
（1）对内、上下级和外部相关的业务联系，包括与政府、业主、监理、分包方、协作单位等方面的关系。（2）跟踪承揽的后续项目情况。
岗位变动人员工作交接单
单位(部门)
交接岗位
项目经理
交接时间
交接地点
主 持 人
交 接 人
被交接人
监 督 人
参 加 人
交接内容：
一、
业
务
交
接
1.岗位职责（包括但不限于）
（1）年度目标责任书各项目情况（包括但不限于）
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项目经理工作交接清单(2012版)
项目名称：交接日期：共页
1
原项目经理：现项目经理：现场技术支持：工程部经理：注：施工进度、施工质量、进场设备材料在附页详细说明，其它项如填写不下，也可以附页方式自拟格式附上。
2
附页
施工进度交接记录
子系统名称：
原项目经理：现项目经理：现场技术支持：
附页：
施工质量检查（交接）记录子系统名称：
原项目经理：现项目经理：现场技术支持：控制部：注：协助部门责任人收到后两日内给予回复。
附页：
进场设备材料交接记录
子系统名称：
原项目经理：现项目经理：财务部：采购部：工程部经理：注：协助部门责任人收到后两日内给予回复。