污水顶管施工方案1
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第一章工程施工组织总体设想、方案针对性及
施工段划分
一、工程概括
(一)、编制依据
1、镇江经九路改造污水顶管工程项目招投标及相关文件;
2、建设单位提供的本工程的设计图纸;
3、本工程执行的相应的施工规范及验收标准等;
4、我单位对施工现场踏勘和调查的情况;
5、我单位综合经济技术实力及以往类似工程的施工经验。
(二)、编制原则本工程是我公司在镇江地区业务拓展的头等大事,为此我公司将投入高效管理班子、一流的队伍进行施工,确保安全、质量、进度、文明达到一流水平,为镇江人民提供满意的服务。我们将本着以下原则编制标书:
1、本着“百年大计,质量第一”的原则:严格按照ISO9002 质量管理体系原理与要求编制质量管理体系,同时依据相关技术规范编制各施工工序的质量工艺措施,以高标准的工序质量来确保全部工程的施工质量。
2、坚持以设备保工艺,以工艺保质量的原则:配备先进施工设备保证施工工艺,以可靠的施工工艺保证施工质量,保证工程质量目标的实现。
3、确保施工按期完成的原则:合理安排施工进度,应用网络计划技术合理安排各项工程的施工顺序,安排好工序衔接,采用流水作业和搭接作业法组织施工, 突出重点,兼顾一般,确保工期,均衡生产,留有余地。
4、确保环境的原则:注意环境保护,编制了环境保护措施,实行安全生产、文明施工。
5、优化方案的原则:优化资源配置, 科学组织施工,采取技术组织措施和管理措施降低工程造价。
(三)、工程总体概述
经九路污水改造是镇江污水管网的重要组成部分,该项目主要有以下作用:进一步完善了城市污水处理能力,改善该区域城市生活环境。
二、工程管理目标
1、工程质量目标:“符合国家质量验收合格标准” 。制定并严格
执行各项施工保证措施,确保工程质量。
2、安全生产、文明施工管理目标:标化合格。严格遵守安全施工有关规定及操作规程施工,遵守镇江市文明施工有关规定。
3、工期管理目标:本工程计划工期60 天,按照业主要求,保证重点,兼顾一般,统筹安排,科学合理地安排进度计划,组织连续均衡而又序
艺衔接紧凑的现场施工,遵守承包合同的承诺,确保工期。
4、廉洁目标:建设一个廉政工程。
三、工程施工总体设想
1、交通与运输情况
本合同交通条件较好,均在经九路上,通过道路可与外界道路联通。物资材料、机械设备可通过道路网路运至现场。
2、水、电情况施工临时用水、用电,根据现场情况及施工需要相应接入,对于现场管道等项目施工时,部分地段采用发电机进行现场发电。
3、通讯情况
项目部管理人员将采用手机和对讲机进行现场通讯。
4、施工生活条件
项目部将在施工现场附近搭设生产、生活临时设施,保证达到工地施工标化要求。
四、重难点工程及施工对策
1、工后路基、路面工程是本项目施工重点顶管施工后,对路基、路面恢复工程量大,质量控制要求严格,是本项目施工重点。
2、解决好占地、占路、环保等问题是周边环境协调难点。本工程在施工中将不可避免的发生占地、占路、环保等问题,与当地居民的协调工作也是本工程的一个难点。
3、对策
(1)、充分发挥我公司的机械装备和管理优势,合理安排工期,提前落实机械设备的配置,充分组织落实好管材计划,满足工程需要。
(2)、我公司进场后,首先主动地与地方各级政府主管部门(包括公安、环保、城监、市政、质监、安监、水利等)以及居委员会取得联系,并办妥有关手续,定期召开协调会,加强沟通,责任落实到人,及时解决好施工期间的各种问题,创造良好的施工条件,将施工对周围环境造成的影响降低至最低限度。
(3)、占用道路,以及断路、断水施工首先应征得当地有关部门的许可,方可实施,同时应按交通部门的要求设置警示信号,避免发生交通事故。
(4)、保护好交通设施,沿线管道开挖,对交通设施可能造成损
坏的应采用保护措施,临时开挖小道前,做好临时道路,确保当地居村民能正常通行,施工结束后立即恢复原来的道路。
(5)、保持道路清洁,施工车辆进入交通干道前,应进行清洗,并安排保洁人员清扫路面。尽量减少夜晚施工,做到安全施工、文明施工。以及尽量降低对邻近建筑物或道路的损害、噪音或任何其它的干扰或不便。
(6)、作好施工场内排水,并与外界原有排水系统相结合,形成区域排水系统,经常检查并疏通排水系统,配足排水设备,确保汛期施工排水畅
通,遇暴雨采取强排措施,确保当地排涝。现场污水的排放必须经二级沉淀处理后,方可排入附近的河沟内。
(7)、工程实施封闭式施工,在施工期间遵守地方主管部门、市容监察和业主、监理工程师有关施工管理的规定,在不影响邻近单位生产以及当地居民生活的同时,合理规划施工场地,认真制订周边建筑物和地下管线的保护及现场管理措施。配备一定的劳动力对现场材料进行整理、归堆,所有垃圾应进行外运。
(8)、严格按照顶管施工规范和设计要求进行施工,落实好雨季降排水、夏季施工措施,严格落实责任制,对每道工序实行三检,确保管道质量。
五、施工部署及划分
1、施工段的划分
依据工程特征,我们拟定将本工程划分为适合施工安排的五个施工队:顶管一队~顶管四队,窨井队,每个施工队再根据施工进度和施工要求划分为几个施工班组,各施工队、班组之间采取交叉施工,整个施工过程中,突出重点兼顾次要的原则组织流水作业施工。
2、施工任务的安排
针对本工程的特点,我们拟定安排相应的施工队伍分部进行流水作业。各施工队在项目部的统一协调指挥下,实现专业施工立体交叉平行流水作业,以确保工程保质按期完成。
3、专业工程的施工安排
各施工作业面施工依据施工进度要求及现场实际情况,同步平行跟进施工。具备条件后,施工队跟进施工,不拖拖拉拉,避免造成工期浪费及延误。
各工种之间采取平行交叉施工,整个施工过程中,突出重点兼顾次要的原则组织流水作业施工。
六、设立项目管理机构
根据本工程施工特点,委派有良好施工业绩和信誉的项目建造师组建项目部,项目部实行项目建造师负责制。从根本上确保工程工期、安全、文明施工等各项工作均达到我们对业主的承诺要求。
项目部下设技术管理组,施工测量组,质量检查组,安全文明检查组、治安后勤组,材料设备组等六个职能小组,各组主要职责和职能如下:
1、技术管理组:安排现场各专业分部分项生产活动,按施工方案和进度计划要求全面控制工程进度、质量,协调各专业班组的施工计划。
2、施工测量组:会审施工图纸,编制施工方案,施工进度计划,编制施工预算;收集整理、解决施工中出现的各种技术问题,工序开工前向施工班组作详细的技术交底。负责工程测量工作,协助施工组、生产组的各种施工活动。