《1目标管理制度》
目标管理制度
目标管理制度一、背景介绍目标管理是企业实现战略目标的关键步骤之一，通过将战略目标细化为实在目标，并订立相应的措施和计划来引导员工的工作行为，从而推动企业整体业绩的提升。
为了确保目标管理的有效性和规范性，我公司订立了本《目标管理制度》。
二、适用范围本制度适用于我公司全部部门，全部员工都应遵守，并将目标管理制度纳入日常工作中。
三、目标订立与审核1. 目标订立1.1 目标订立周期为每年一次，实在时间由公司总部统一布置，并通知各部门。
1.2 部门负责人应依据公司战略目标和部门职能，订立符合部门特点和实际情况的年度目标。
1.3 目标订立应具备可测量性、可追踪性和可实现性，并包含实在指标和时间要求。
1.4 目标应与公司整体目标相一致，符合部门中长期规划和进展方向。
2. 目标审核2.1 部门负责人应在目标订立完成后将目标提交至上级进行审核。
2.2 上级应依据目标的合理性、可行性和与公司整体目标的一致性进行审核，如有需要，可提出修改看法。
2.3 目标审核应适时反馈，并在规定时间内完成目标的修订和确认。
四、目标分解与调配1. 目标分解1.1 部门负责人应将年度目标分解为季度目标，并明的确在的工作内容和任务。
1.2 季度目标应具备可量化指标和可实现性，并与年度目标相一致。
1.3 目标分解应逐级下达，确保每位员工都明确本身的工作目标和任务。
2. 目标调配2.1 部门负责人应将分解后的目标调配给各个员工，并明确责任人和完成期限。
2.2 目标调配应依据员工的本领和业务娴熟程度进行合理布置，确保目标的完成性和挑战性。
五、目标执行与考核1. 目标执行1.1 员工应依照目标要求订立相应的工作计划，并在规定时间内完成任务。
1.2 目标执行过程中，员工应适时汇报工作进展，向上级反馈问题和困难，并积极寻求解决方法。
1.3 目标执行过程中，员工应保持良好的工作态度和团队合作精神，确保目标的顺当完成。
2. 目标考核2.1 目标考核周期为每季度一次，实在时间由公司总部统一布置，并通知各部门。
目标 管理制度
目标管理制度一、目标管理概述目标管理是企业为实现其愿景和使命，将整体划分为若干个具有可行性的目标，并对目标的实施进行全程管理和评价的方法。
通过目标管理，企业能够将战略转化为具体可行的目标，从而更好地实现组织的发展和成功。
二、目标管理制度的制定原则1.目标明确：目标管理制度应明确、具体，具有可衡量性，确保员工清楚地了解组织的期望和自身的工作任务。
2.协调一致：目标管理制度应与企业整体战略、部门目标以及个人职责相协调，确保组织的各个层级都为实现共同的目标而努力。
3.可行性评估：在制定目标时，应对目标的可行性进行评估，确保目标既不过于简单也不过于困难，以激发员工的积极性和创造力。
4.激励与约束相结合：目标管理制度应建立有效的激励机制，通过奖励和惩罚措施来促进目标的实现。
5.动态调整：在实施目标管理过程中，应根据实际情况对目标进行适时调整，以保证目标的现实性和可操作性。
三、目标管理制度的实施步骤1.确定企业战略目标：根据企业的愿景和使命，结合市场环境等因素，制定企业的发展战略，明确企业在未来一定时期内的总体目标和关键绩效指标。
2.分解目标：将总体目标逐级分解至各部门、团队及个人，确保每个员工都明确自己的工作任务和职责。
3.制定实施计划：各部门、团队及个人根据分解后的目标制定具体的实施计划，包括时间安排、资源投入、人员分工等。
4.跟踪与反馈：建立有效的信息反馈机制，定期对目标的实施情况进行跟踪和评估，及时发现问题并采取措施进行改进。
5.绩效评价与奖惩：根据员工在目标实施过程中的表现和成果进行绩效评价，并依据评价结果进行奖惩。
通过激励和惩罚机制激发员工的积极性和创造力。
6.持续改进：在目标管理制度的实施过程中不断总结经验教训，优化管理流程和方法，以提高目标管理的效果和效率。
7.培训与宣传：加强员工的培训和教育，提高员工的目标意识和执行力；同时通过内部宣传渠道加强对目标管理制度的宣传和推广，营造良好的企业文化氛围。
目标管理制度(8篇)
目标管理制度（通用8篇）1、逐级责任制度及岗位责任制度。
⑴酒店领导要把安全消防工作纳入议事日程。
a.坚持四同时；b.每月听取一次汇报；c.履行职责。
(2)a.每月主持召开一次防火安全会议；b.每月组织一次防火安全检查；c.外出半月以上托付专人负责。
⑶a.各部门正付领导要仔细履行安全防火职责，每半月催促、检查本部、仓库、班组及个人安全岗位责任制的执行状况；b.积极整改担心全隐患。
⑷各部门应仔细按有关要求抓好责任范围内的工作，并履行各自的职责。
⑸各班组、前厅各部、仓库、科室、个人必需仔细履行岗位责任制，严格执行操作规程，仔细执行各项安全防火制度。
2、⑴在禁区不准吸烟；⑵仓库应分类存放物品，堆码要按“五距”做到干净美观；⑶搞好设备保养修理，制止违章用电。
3、现存隐患。
⑴少数员工存在麻痹思想，对消防安全缺乏正确的`熟悉，无视消防安全工作；⑵存在个别违章抽烟、用火、用电现象。
安全生产目标治理制度篇二一、目的（一）为明确安全目标与指标的制定、分解、实施、考核等环节内容，建立健全安全生产治理体系，落实安全生产责任，使公司安全生产目标治理标准化和制度化，确保公司安全生产目标能自上而下层层分降落实，以及自下而上层层保证明现，结合本公司实际，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司及其所属各部门。
三、安全生产目标指标（一）工亡和重伤事故为零；（二）职业病危害事故、环境污染事故为零；（三）爆炸事故、重大火灾事故、设备事故为零；（四）千人负伤率5‰；（五）三级安全培训教育率100%；（六）安全隐患整改率100%；（七）特种作业人员持证上岗率100%，特种设备检验合格率100%；（八）消防设施设备配置及完好率100%。
四、目标与指标的制定原则（一）年度安全生产目标与指标由总经理组织相关部门依据历年和上年度安全生产执行状况制定，最终由公司安全生产委员会审议通过后公布执行。
（二）安全生产目标与指标的制定不能高于行业和安监部门规定的目标指标，不能高于上一年度安全生产目标指标，要表达持续改善的原则。
目标管理制度
目标管理制度1. 简介目标管理制度是指企业或组织通过明确目标、制定计划、实施评估等一系列管理活动，来确保组织成员在业务工作中能够明确、高效地达成既定的目标。
目标管理制度的建立和执行可以帮助企业提高工作效率、优化资源配置，进而实现可持续发展。
2. 目标确定目标的确定是目标管理制度的第一步。
在确定目标时，需要考虑以下几个要素：2.1 目标的清晰性目标应该具备明确、具体、可衡量的特点，以便组织成员能够清楚地理解目标要求，并且能够对目标的达成程度进行评估。
2.2 目标的可行性目标必须是可行的，即组织成员在现有资源和条件下有能力实现目标。
过高的目标可能导致员工的压力增加，甚至影响工作积极性，而过低的目标则可能导致员工的工作效率降低。
2.3 目标的挑战性目标的挑战性对于激发员工的积极性和创造力非常重要。
过低的目标可能导致员工的工作动力不足，而过高的目标可能导致员工产生挫败感。
因此，在确定目标时需要充分考虑员工的能力和潜力。
3. 目标分解与任务分配在确定目标后，还需要将目标进行分解，并将分解后的任务分配给相应的责任人。
目标分解和任务分配的过程有助于明确每个人的工作职责，确保团队的目标能够有序推进。
4. 进度控制与跟踪为了保证目标的顺利达成，需要进行进度控制和跟踪。
通过制定合理的时间计划和设立关键里程碑，可以及时评估目标的完成情况，并采取相应的措施进行调整。
同时，定期开展工作会议或沟通，及时了解项目进展情况，发现问题并及时解决。
5. 目标评估与反馈目标评估与反馈是目标管理制度的关键环节。
通过设定明确的评估指标和方法，可以对目标的达成情况进行评估，并根据评估结果提供相应的反馈。
反馈可以帮助员工了解自己的工作表现，发现问题并进行改进。
6. 激励机制目标管理制度应该设立相应的激励机制，以鼓励员工在工作中积极追求目标的达成。
激励机制可以采用各种方式，例如奖励制度、晋升机会等，来激发员工的工作动力和积极性。
同时，激励机制也可以帮助组织保持竞争力，吸引和留住优秀的人才。
1 质量方针和目标管理制度
种类：质量管理制度文件编号：XXXA001版本号：2023/1质量方针与目标管理制度一、目的：制定质量方针和质量目标，促使持续提升质量管理体系运行稳定性。
二、适用范围：适用于企业质量方针和目标的制定与管理。
三、职责：（一）总经理负责审批、颁布质量方针和目标，并监督企业各部门在经营活动中贯彻执行。
（二）质量负责人负责对质量方针和目标进行审核，并指导各个部门执行。
（三）质量管理部负责组织制定质量方针与目标，并对年度质量目标进行检查和考核。
（四）各部门负责执行质量方针和质量目标。
四、内容：（一）定义1．质量方针系指由企业最高管理者正式发布的企业总的质量宗旨和方向。
2．质量目标系指企业在质量方面持续提升质量管理体系稳定性而作出的阶段性承诺。
（二）质量目标的制定1．质量方针文件应当明确企业总的质量目标和要求，并贯彻到经营活动的全过程。
2．企业质量方针是“质量第一、客户满意”。
3．企业质量管理部组织各部门负责人在每年度末召开质量研讨会，根据国家法律法规对药品经营质量的管理要求，结合企业上一年度工作发现的问题，明确下年度与质量方针相关联的总质量目标，并由企业负责人批准发布。
4．企业各部门根据企业总质量目标，分解确定部门质量目标，上报质量负责人审核，企业负责人批准。
5．企业质量目标是“全面贯彻落实质量管理，全年质量安全事故发生率0%；保证最优质的服务，达到客户满意度100%。
”（三）质量目标的执行1、各部门负责人对本部门人员宣导本部门质量目标，并将质量目标分解到各岗位，包括制定实现目标的措施、规定责任人和计划完成时间。
2、各部门负责人跟进相关人员具体落实。
（四）质量目标的考核1、质量管理部每年度组织对各部门质量目标执行情况进行检查与考核，填写《质量目标考核表》，交总经理审阅。
2、质量管理部组织各部门负责人针对检查与考核中发现的问题提出整改意见和整改措施，并督促其实施，使其达到质量目标的要求。
（五）质量目标的总结质量管理部每年末对本年度质量目标进行分析汇总，找出主、客观原因，为下一年度质量目标修订提出意见。
目标管理制度
目标管理制度简介目标管理制度是一种管理方法，通过设定和追踪目标来实现组织的战略和使命。
它可以帮助组织确定中长期目标，并制定相应的策略和具体行动计划。
目标管理制度可以应用于各个层级的组织，包括个人、团队和整个组织。
目标管理的重要性目标管理对于组织的发展和持续改进具有重要意义。
以下是一些目标管理的重要性：1. 增强组织的聚焦力通过设定明确的目标，组织可以更好地聚焦于重要的战略方向，避免资源的浪费和分散。
目标管理可以帮助组织集中资源，并确保组织的资源被有效地分配和利用。
2. 提高工作效率明确的目标可以帮助员工更好地理解工作目标，并激发员工的积极性和工作动力。
目标管理可以提高员工的工作效率和质量，并减少工作中的错误和重复。
3. 促进个人和组织的成长目标管理可以帮助员工认识到自身的发展需要，并提供相应的培训和发展机会。
通过设定挑战性的目标，员工和组织可以不断学习和成长，提升自身的能力和竞争力。
4. 改进绩效评估和激励机制目标管理可以提供一个客观的评估标准，用于评估员工和组织的绩效。
通过设定量化的目标，可以更准确地评估员工的绩效，并制定相应的激励机制，激发员工的工作动力。
目标管理的步骤目标管理包括以下几个基本步骤：1. 设定目标目标管理的第一步是设定明确的目标。
目标应该是具体、可衡量、可实现的，并与组织的战略和使命相一致。
目标应该具有挑战性，但又不过于困难，以激发员工的动力和积极性。
2. 制定行动计划设定目标后，需要制定相应的行动计划。
行动计划应该明确列出实现目标所需的具体步骤和时间表。
行动计划应该包括责任人、任务分配、资源需求等信息，以确保目标的顺利实施。
3. 追踪进展目标管理的关键是追踪目标的进展情况。
通过定期的进度跟踪和评估，可以及时发现问题，并采取相应的纠正措施。
追踪进展还可以激励员工，并确保目标的及时完成。
4. 评估绩效目标管理的最后一步是评估绩效。
通过与设定的目标进行对比，可以评估员工和组织的绩效，并对绩效进行奖励或改进措施。
目标管理制度（集合15篇）
目标管理制度目标管理制度(集合15篇)现如今，制度的使用频率呈上升趋势，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编为大家收集的目标管理制度，欢迎阅读与收藏。
目标管理制度1一、目的：为确定市场在生产经营或业务活动中适用的安全标准化法律法规和其他要求，建立识别、获取这些法律法规及要求的渠道，确保所使用的法律法规及其他要求为最新版本，提高员工和相关方的法律意识，规范安全生产行为，特制定本制度。
二、使用范围：适用于对与市场生产经营活动相关的国家、行业、地方的安全质量标准化法律、法规及其他要求的控制。
三、职责与分工主管部门：安全办、综合办负责安全标准化法律、法规和其他要求的确认、培训、传达和监督执行。
物业部、经营部负责及时宣传、遵守与本部门有关的法律、法规及其他要求。
并将有关要求传达给员工和相关方。
四、内容与要求1、与市场相关的法律、法规和其他要求（1）国家有关的法律、法规、条例、规范。
（2）地方法规和国务院主管部门规章、规程。
（3）国家、行业和地方标准。
（4）上级机关、执法机关的通报、公报等其他要求2、获取方法（1）上级发文、转文；（2）报刊、杂志登载；（3）会议获取；（4）从法律、法规、标准及其他要求发行处获取；（5）通过政府机构、行业协会等获取；（6）上网查询；（7）其他渠道。
3、识别和确认（1）安全办、综合办根据安全标准化管理体系要求在相关部门、单位收集到的信息，编制市场通用的《适用的法律、法规和其他要求清单》，作为各部门进行识别和执行的基本依据。
（2）各部门要结合自己的职责和工作内容进行识别，确认适用本部门的法律法规和其他要求的目录、内容（部分适用的法律法规应识别到适用的`相关部分），编制本部门《适用的法律、法规和其他要求的清单》。
4、贯彻执行（1）安全、综合办将确认的法律法规和其他要求向各相关部门进行培训、传达、分解。
（2）各部门将本部门适用的法律法规和其他要求，采取会议、宣贯、培训等形式，落实到相应岗位，并传达到相关方。
目标管理制度(范本8篇)正式版
《目旳管理制度》目旳管理制度（一）:一、总则为了实现本公司旳经营目旳和达到工效果, 每年务必明确制定公司旳大纲、经营决策和公司发展方向计划。
方针目旳实现旳全过程要自上而下地建立目旳, 制定措施、拟定制度,组织实行和严格考核, 这有有助于提高公司现代管理水平, 增强公司素质, 提高经济效益,有助于动员公司所有部门及全体职工同心合力, 共同做好一年旳工作。
二、制定方针目旳旳根据第一条: 国家旳方针政策, 国家旳政治经济形势, 上级主管部门下达旳産品品种、质量産量、利润等技术经济指标和其他规定。
第二条: 国内外市场旳调查、分析、预测、情报资讯资料(涉及国内外同行业先进技术平、管理水平等)。
第三条: 本厂旳中长期公司发展规划、现代化管理规划、新産品开发规划、産品质量级及全面质量管理发展规划、技术改造规划、生産发展规划、安全环保综合治理规划及其他规划等。
第四条: 工厂旳实际潜力和既有水平, 上年度工厂方针目旳实行旳遗留问题。
三、方针目旳编制旳程式第五条: 在每年初, 由工厂各分管厂长、工程师提出下年度工厂目旳设想, 厂务会集讨论, 构成工厂方针目旳指引思想, 并由厂长下达指令。
第六条: 由专人组织, 并根据厂长指令, 分生産行政部、技术部、组织各职能科室提下年度方针目旳设想, 并收集准备根据资料。
第七条: 发至各部门徵求意见, 根据反馈意见再讨论修订。
第八条: 部门分头组织可行性分析论证, 构成各部方针目旳计划。
第九条: 经厂务会、工厂管理委员会、职代会讨论审议透过, 由专人负责按系统图法行, 在一月份编制出工厂方针目旳执行图。
四、方针目旳旳执行第十条: 方针目旳展开必须要坚持以资料说话旳原则, 目旳值尽量定量化。
其资料般涉及品种、质量、生産潜力、科研技改、公司管理、技术经济指标、安全环保、礼貌生産思想交流工作、职工福利等。
第十一条: 工厂方针要按系统图法执行, 纵向究竟, 横向到边, 纵横连锁, 层层保证原则进行。
目标管理制度三篇
目标管理制度三篇篇一：目标管理制度1．目的为加强和规范质量、环境和职业健康安全目标管理，实现公司质量、环境和职业健康安全管理目标并实施改进，提高公司目标管理水平，制定本管理制度。
2.适用范围本制度适用于公司及项目部质量、环境和职业健康安全管理目标的管理，包括管理目标的自评、考核及评价活动。
3.编制依据3.1GB/T19001－20XX《质量管理体系要求》3.2GB/T50430－20XX《工程建设施工企业质量管理规范》3.3GB/T24001－20XX《环境管理体系要求及使用指南》3.4GB/T28001－20XX《职业健康安全管理体系要求》3.5公司《质量手册》（A版）3.6国家、地方相关的现行法律、法规和要求4.职责和权限4.1总经理4.1.1是公司目标管理的主管领导，负责组织制定和审批公司管理目标，包括长期目标、阶段性目标、年度目标等。
4.1.2负责组织考核、评价公司总目标的实现情况，对公司总目标完成情况进行评审，并依据考核结果提出改进。
4.2总工程师4.2.1是公司质量管理目标的分管领导，负责根据公司总目标，组织制定公司质量管理目标。
4.2.1负责组织考核、评价公司质量管理目标的实现情况，对公司质量管理目标完成情况进行评审。
4.3生产副总经理4.3.1是公司环境、职业健康安全管理目标的分管领导，负责根据公司总目标，组织制定公司环境和职业健康安全管理目标。
4.3.2负责组织考核、评价公司环境、职业健康安全管理目标的实现情况，对公司环境、职业健康安全管理目标完成情况进行评审。
4.4行政部4.4.1行政部是公司目标管理的主管部门，负责收集、汇总各相关职能部门、项目部的管理目标。
4.4.2组织对公司相关职能部门、项目部目标完成情况进行定期考核。
4.4.3对本制度的落实情况进行定期评审，保持其有效性。
4.5技术质量部4.5.1负责公司质量管理目标的管理工作。
4.5.2组织对质量管理目标完成情况进行定期考核。
目标管理制度
目标管理制度目标管理制度是一套重要的管理工具，它为组织实现目标制定、目标落实、目标监控和目标评价等方面提供了一系列的规章制度和操作流程。
目标管理制度的实施可以协助企业管理者有效地组织并分配资源，更好地实现企业的战略目标，增强企业的竞争力。
一、目标管理制度的重要性目标管理制度的实施对企业发展具有深远的影响。
其主要的作用体现在以下几个方面：1. 提高企业的工作效率和绩效企业通过目标管理制度进行目标分解和任务分解，使得全体员工都能明确自己所负责的工作内容和目标，并精准定位、全力以赴地完成工作任务，提高员工的工作效率和生产效率。
2. 实现团队协作与资源整合目标管理制度可以让企业有效地实现团队协作和资源整合，协助各部门之间协调运作，使得企业的各项工作方案提高整体协作能力，让企业在市场竞争中处于优势地位。
3. 加强企业对市场竞争的适应能力目标管理制度可以让企业管理者根据市场竞争状况不断进行调整目标及其相关的措施，加强企业对市场竞争的适应能力和抗风险能力，减少企业因市场变化导致的经济损失。
4. 建立企业长远发展的根基目标管理制度是企业未来发展的根基，企业必须在长时间的发展中不断推进目标管理工作，才能建立起完善的企业管理体系，增强企业的稳定性、长久性和发展潜力。
二、目标管理制度的具体内容目标管理制度包含了一系列规章制度和操作流程，其主要内容如下：1. 制定年度目标企业在年初通过对企业战略规划的审核和总结，对企业的经营目标、经营计划及其他指标进行全面的数据分析和行业检测，从而为制定企业的年度目标提供基础。
2. 目标分解和任务分配针对制定的年度目标进行目标分解和任务分配，将战略目标转化为目标任务，将目标任务分派到各部门，以确保目标任务贯穿于每个环节，使人人有责、事事有头。
3. 目标监控与跟踪定期检查各部门的目标完成情况，并制定相应的考核制度，上层管理者对目标完成情况及时反馈意见建议，以确保目标的完成进度。
4. 目标评价和总结目标评价是目标管理制度最后一个环节，在此环节中通过对目标的完成程度、绩效质量等方面进行评价，以便调整目标管理策略和制度。
目标管理制度(优秀5篇)
目标管理制度（优秀5篇）随着社会一步步向前进展，许多地方都会使用到制度，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺当执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而订立的具有法规性或引导性与管束力的应用文。
拟定制度需要注意哪些问题呢？下面是整理的目标管理制度（优秀5篇），希望能够予以您一些参考与帮忙。
目标管理制度篇一第1条为进一步贯彻“安全第一、防备为主、综合整治”的方针，全面落实安全生产目标责任制，掌控和削减各类生产安全事故，有效遏制重特大事故发生。
第2条安全生产工作实行目标管理。
在规划煤矿长远进展的同时规划安全生产，订立煤矿年度生产经营目标的同时订立年度安全生产目标。
第3条矿长对本单位的安全生产目标负责，实行民主管理，实行相应的组织、技术和政策措施，激励职工参与安全目标管理工作。
第4条依据国家有关安全生产法律法规和政府对安全生产工作的要求，矿每年订立企业安全目标管理计划，内容包含：（1）企业的安全生产形势和政府对安全生产工作的要求；（2）年度安全管理目标：杜绝重伤及以上人身事故；杜绝重点非人身事故。
（3）保证完成安全生产目标的组织、技术和政策措施；（4）安全目标管理的实施、考核和奖惩。
第5条纳入年度安全管理目标计划的安全管理目标包含：（1）不发生死亡事故，杜绝重特大事故；（2）重伤事故率；(3) 矿井安全隐患整改率；（4）管理人员、特种作业人员持证上岗率和全员培训率；（5）矿井质量标准化达级；（6）设备完好率；（7）遵章守纪，制止“三违”；（8）煤矿软件管理和安全设施投入。
各项管理目标值不得低于国家有关法规、政策规定和政府主管部门对安全工作的。
要求；没有规定的，不低于上年实际或计划水平。
第6条订立和落实年度安全目标管理计划，矿与区队或班组以签订合同或责任状等形式，将各项安全管理目标层层分解落实，并逐级按季、月考核。
考核内容包含：（1）承诺的安全管理目标完成情况；（2）区队或班组安全管理情况；（3）安全生产责任制执行情况；（4）遵章守纪，制止“三违”情况。
关于目标的管理制度范文（三篇）
关于目标的管理制度范文目标管理制度范文一、前言目标管理是组织中非常重要的一项管理工作，它能够帮助组织明确自己的发展方向，并且及时调整和监控工作的进展。
目标管理不仅仅适用于企业组织，也适用于各种组织形式，如政府机构、学校、非营利组织等。
本制度旨在明确目标管理的基本原则、流程和责任分工，帮助组织实现既定的目标。
二、目标管理的基本原则1.明确性：目标必须具有明确性和可衡量性。
即目标应该清晰地描述出需要实现的结果，并且能够进行实际的量化和衡量。
2.可行性：目标必须是可行的，并且能够在现有资源和能力的基础上实现。
目标应该符合组织的实际情况，并且能够通过组织的努力来实现。
3.追踪性：目标管理必须具有追踪能力，能够及时了解目标的进展情况，并且能够对目标的实现过程进行监控和调整。
4.绩效导向：目标管理的最终目标是为了实现组织的绩效改进和提高。
目标的设定和实现应该与组织的绩效指标相衔接，并且能够对绩效的改进产生积极的影响。
三、目标管理的流程1.目标设定阶段（1）制定年度和季度目标：组织应根据自己的发展战略和资源状况，制定年度和季度目标。
目标的制定应以SMART原则为基础，即目标具有具体性（Specific）、可衡量性（Measurable）、可实现性（Achievable）、相关性（Relevant）和时限性（Time-bound）。
（2）目标分解和下达：将年度和季度目标分解为具体的部门和个人目标，并下达给相应的责任人。
（3）目标沟通和反馈：组织应对下达的目标进行详细的沟通和解释，并与责任人达成共识。
同时，建立目标反馈机制，及时了解目标的进展情况，并提供相关支持和帮助。
2.目标执行阶段（1）目标执行计划：责任人应制定详细的目标执行计划，包括具体的行动计划、资源配置和时间安排等。
目标执行计划应与组织的日常工作相结合，确保目标能够在实际的工作环境中得以实现。
（2）目标执行过程管理：责任人应及时监控和调整目标的执行过程，确保目标能够按照计划顺利进行。
目标管理制度范本
目标管理制度范本1. 目标管理的目的公司制定目标管理制度的目的是为了明确和追求组织的目标，并通过有效的管理和监督确保这些目标的达成。
2. 目标设定的原则目标设定的原则应具备以下几点：- 具体性：目标应该具体明确，能够量化和衡量。
- 可实现性：目标应该能够在合理的时间和资源范围内实现。
- 相关性：目标应该与公司的战略和利益相关。
- 可度量性：目标应该可被量化和衡量，以便监督和评估。
3. 目标设定的步骤目标设定的步骤包括以下几点：- 确定公司的战略目标和长期目标。
- 将长期目标分解成中期和短期目标。
- 将目标分配给各个部门或团队，并分配资源。
- 监督和评估目标的达成情况，并进行必要的调整。
4. 目标管理的方法和工具为了有效管理目标的达成，可以采用以下方法和工具：- SMART原则：确保目标具体、可衡量、可实现、相关和可定期。
- OKR方法：将目标划分为可衡量的关键结果，并设定达成目标的时间表和负责人。
- 适当的激励措施：为达成目标的员工提供适当的激励措施，以促使他们全力以赴。
- 目标诊断和调整：定期检查目标的达成情况，并进行必要的调整和改变。
5. 目标管理的责任和权力分配公司应明确目标管理的责任和权力分配，确保各级管理者都承担起管理和监督目标达成的责任。
- 高层管理者应制定公司的战略目标和长期目标，并确保它们得到有效的传达和执行。
- 部门经理和团队领导者应将战略目标分解为具体的中期和短期目标，并分配给下属成员。
- 下属成员应根据分配的目标制定行动计划，并努力实现目标。
6. 目标管理的监督和评估目标管理需要进行持续的监督和评估，以确保目标的达成并及时采取必要的调整措施。
- 监督：通过定期的进展报告和工作会议来监督目标的达成情况，发现并解决问题。
- 评估：定期评估目标的达成情况，并对绩效进行评估和奖惩。
- 调整：根据评估的结果，及时调整目标和行动计划，以确保目标的实现。
以上是目标管理制度的一个范本，具体的制度内容可以根据公司的实际情况进行调整和完善。
目标管理制度有哪些范文
目标管理制度有哪些范文目标管理制度是一种组织内部用于管理和实施目标的一套综合性制度。
它可以帮助组织明确目标、制定计划、实施控制和评估绩效，从而提高组织的执行力和竞争力。
以下是一份目标管理制度的范文，供参考。
目标管理制度范文一、制度目的为了提高组织的执行力和竞争力，明确目标，制定计划，实施控制，评估绩效，本制度旨在建立一套科学的目标管理制度，提高组织的整体运营效率。
二、适用范围本制度适用于本组织内所有相关人员。
三、管理原则1. 目标指导原则：目标需具有明确性、可衡量性、可达性和可追溯性。
2. 目标制定原则：根据组织整体战略、部门需求和员工能力等因素，科学、合理确定目标。
3. 目标计划原则：合理分配资源，制定详细可行的目标计划，确保实施过程可控。
4. 目标实施原则：明确责任权限，强调团队合作，确保目标按计划实现。
5. 目标控制原则：建立监控体系，及时发现问题，采取有效措施，确保目标达成。
6. 目标评估原则：全面、客观、公正评估目标达成情况，激励优秀，改进不足。
四、目标流程1. 目标设定1.1 组织战略制定：组织制定整体战略，明确发展方向和长期目标。
1.2 部门目标拆解：各部门根据组织战略，制定本部门的年度目标。
1.3 人员目标制定：员工根据部门目标，制定个人年度目标。
1.4 目标确认：上级审核部门和员工目标，确保目标的合理性和可达性。
2. 目标计划2.1 资源分配：根据目标需求，合理分配资源，制定详细的目标计划。
2.2 时间规划：明确目标计划的时间节点和里程碑，确保目标按计划实现。
2.3 风险管理：分析目标实施过程中可能存在的风险和障碍，制定对策。
3. 目标实施3.1 目标分解：将目标分解为具体任务和工作，明确责任人和时间节点。
3.2 团队合作：各部门和员工互相配合，共同完成各项任务和工作。
3.3 监控执行：建立监控指标和考核机制，定期检查目标执行情况，及时发现问题并采取措施解决。
3.4 进度跟踪：根据目标计划，定期进行进度跟踪和反馈，确保目标按计划完成。
关于目标的管理制度
关于目标的管理制度目标管理制度是组织中非常重要的一项管理制度，它能够帮助组织提供明确的方向和指引，将组织的资源和努力聚焦在最重要的目标上。
本文将从目标的重要性、目标管理的原则和流程以及目标管理制度的建立和实施等方面展开论述。
一、目标的重要性目标对于组织来说至关重要。
首先，目标能够为组织提供明确的方向和指引。
一个没有明确目标的组织很容易迷失方向，无法把握住机遇和挑战。
只有设定了明确的目标，组织才能够有所行动，实现自身的发展和壮大。
其次，目标能够促使组织集中力量，提高效率。
通过设定明确的目标，组织可以将资源和努力聚焦在最重要的方面，避免资源的浪费和努力的分散。
集中力量才能够在实现目标的过程中迅速积累经验，提高效率。
另外，目标还能够激发组织成员的积极性和动力。
明确的目标可以给组织成员提供一种工作动能，鼓励他们为实现目标而努力。
目标可以激发员工的使命感和荣誉感，使他们主动参与到组织目标的实现中去。
总之，目标不仅能够为组织提供明确的方向和指引，还能够集中力量、提高效率，并激发组织成员的积极性和动力。
因此，目标管理制度的建立和实施对于组织的发展和壮大至关重要。
二、目标管理的原则和流程目标管理的原则是指目标管理过程中应该遵循的一些基本原则。
下面将介绍几条常见的目标管理原则：1.明确性原则：目标必须要清晰、明确和具体，不应模糊、笼统或不可量化。
只有明确的目标，才能够激发组织成员的积极性和动力。
2.可衡量性原则：目标需要具备可衡量性，即能够通过一些指标或量化的方式进行度量和评估。
只有能够度量目标的完成程度，才能够及时调整策略和提出改进措施。
3.挑战性原则：目标应该具备一定的挑战性，能够激发组织成员的潜力，并促使他们不断突破自己的限制。
过于简单的目标往往难以激发团队的士气和斗志。
4.可达性原则：目标应该是可以被实现的，不能过高或过低。
如果目标过高，可能会导致组织成员失去信心；如果目标过低，可能会导致团队的懒散和不进取。
第一章 目标管理制度(定)
第一章目标管理制度二00七年六月第一条目的和适用范围通过目标管理制度规范企业、部门及个人目标的制定、修改、执行、评估和监控，以调动所有部门及全体员工的工作积极性，共同完成公司短、中、长期目标计划，提高公司管理水平，增强员工素质，提高经济效益。
1、明确工作目标，提高工作效率。
2、对员工工作进行及时考核，以改进员工工作效率，提高员工工作技能。
3、促进上下级协调、沟通，使上级及时了解下属的工作状况，下属员工及时了解上级对自己工作的评价。
4、为员工的工作、待遇调整提供依据。
第二条目标制定（一）制定原则1、科学决策、务实创新与主观能动性相结合。
2、目标尽可能具体，可量化，可评估（如时间、日期、金额、数量等），综合目标可用阶段或期限表示。
3、可行性，任务量适度，即经过努力能够达成。
4、挑战性，目标需要努力才能达成。
5、激励性，有利于鼓舞员工士气，促进工作的改善。
6、一致性，目标监督人必须在目标执行人之前制定目标，上下目标保持一致性，避免目标重复或断层。
（目标监督人一般为目标执行人直接主管）7、公平性，同一岗位、不同的人可比。
（二）目标类别1、中长期目标企业中长期目标以九年为一个阶段，每九年制定一次，一旦确定便不会轻易改变。
2、短期目标企业、部门及个人年目标、月目标、周目标，根据情况的变化可适当调整。
（三）目标制定的要求制定目标时，应根据每一个工作目标的具体情况将其涉及到的数量、质量、时限、成本、效果、困难、支持等要求尽量明确，并确定该要求在本目标完成过程中的重要性及所占分值。
1、数量要求：目标所包含的工作量必须可评估且经过努力能够完成。
2、质量要求：服务对象满意是总体质量要求，每一具体目标应有具体的质量要求。
3、时限要求：明确目标何时完成。
4、成本要求：考虑在规定的时间内完成既定数量、质量要求所需的人力、预算支持，尽可能以最少的人力、预算支持达成既定的数量和质量要求。
5、预期效果：预估目标达成可能出现的较好结果或目标未达成可能出现的较坏结果。
目标管理制度
目标管理制度
目标管理制度是现代管理中的一种重要管理手段，其核
心在于设定和落实目标，通过对目标的量化和绩效的评估，不断优化调整实现组织目标的过程。
这种管理制度在企业、政府和非营利组织中广泛应用，成为管理中不可或缺的一环。
目标管理制度的实施充分体现了目标导向的思想。
在目
标管理制度中，领导层需要明确组织的战略目标，并将其逐层递进到各个部门和个人的责任目标中。
这种分层递进的目标管理方法有利于组织内部各职能部门的协同作战，形成整体实力，为实现组织的战略目标提供了坚实的保障。
目标管理制度还充分结合了人性化管理的理念，通过制定个人和团队的目标，不断激发员工的内在动力，从而促进员工自我提高、实现自我价值和成就感的满足。
目标管理制度的实施需要注意以下几点。
首先是制定目
标的科学性和合理性。
目标应当是具有可比性、可衡量性和可达性的，并且要与组织的战略目标相一致。
其次是关注目标的执行过程。
设定目标并不等于完成目标，目标的执行过程与管理者的监督和指导密不可分。
管理者需要通过度量和监控目标的实际完成情况，及时调整实施目标的策略，寻找改进的空间。
最后是充分发挥员工的主观能动性。
成功的目标管理制度要求全员参与、共同推进，发挥员工的积极性和主观能动性，形成良好的管理氛围。
总之，目标管理制度是一种重要的管理手段，其实施体
现了目标导向的思想，具有科学性和实效性。
然而，目标管理
制度的实施需要注意目标的科学性和合理性、关注目标的执行过程和充分发挥员工的主观能动性等方面，才能发挥最大的管理效果。
目标管理制度（通用9篇）
目标管理制度（通用9篇）目标管理制度篇1一、党员目标管理资料⒈根据党员岗位确定党员管理目标。
不同岗位的党员目标管理制度应体现本岗位特色。
⒉党员目标管理资料应包括：组织生活出勤、工作目标达成、党员自我提高、遵守党风党纪、发挥先进性作用。
二、每个党员具体目标的制订，应遵循个人自订、党支部互评与总支委会审定相结合的原则进行。
三、党支部对党员完成目标的有关状况逐月分别记录，每学期向总支委会汇报一次。
四、党员目标管理考核评比分为年终进行总评与民主评议党员相结合，按照目标管理资料的分解项目，采取百分制打分方法进行。
五、考评步骤：⒈评议;⒉民主评议，征求群众和有关部门意见;⒊支部鉴定，公布考核结果;⒋根据考核结果，确定优秀、合格、不合格党员，进行相应的表彰和组织处理。
并将考核状况报局党委。
目标管理制度篇2目标管理考核暂行办法为了明确职责，加强工作督查考核，保证各项工作顺利实施，特制定本办法。
一、目标管理考核(一)局各项工作均实行目标职责制管理。
(二)目标管理考核实行百分制，即将目标管理职责书中职责指标分为职能目标和共同目标，各为100分，总分值200分。
(三)局属单位的职责指标完成状况由目标管理职责书中确定的科室进行督促检查，各有关科室要进行定期和不定期的检查，检查结果要有记录。
各单位、科室对职责指标要经常性地进行自检自查，并要有完整的自查资料。
(四)各科室、单位的目标管理职责书完成状况由局目标管理考评小组统一考核。
考评小组根据实际状况进行季度、半年等重点考核，年终进行全面考核。
科室考核采取集中统一考核或按科室分别考核的办法进行。
年终考核每项指标超额完成10%，加1分，加分不得超过10分;少完成10%，扣2分，直至该项分值扣完为止(另有注明的除外)。
(五)局目标管理考评小组由党办、行办、计财科、人事科、监察室及有关业务主管科室组成，行办牵头。
(六)考核局属单位时主要有主管领导，考评小组各成员，被考核单位党政班子成员、中层管理干部等参加。
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《1目标管理制度》1.总则1.1目的为确保公司安全生产、质量环境职业健康安全目标的实现。
1.2职责1.2.1本公司总经理负责制定公司年度安全生产、质量环境职业健康安全目标。
由总经理主持、分管安全工作副经理及安全管理人员参加的工作会议批准公司年度安全生产、质量环境职业健康安全目标。
1.2.2生产部代表负责组织实施年度安全生产、质量环境职业健康安全目标。
1.2.3生产部经理负责组织车间、部门年度安全生产、质量环境职业健康安全目标展开分解与对策实施细则的制定。
1.3规定内容1.3.1公司年度安全生产、质量环境职业健康安全目标分解与对策实施细则的制定程序a）根据公司安全生产总体目标要求、年度生产经营的指标，车间、部室提出各自的年、月度安全生产、质量环境职业健康安全目标。
b）生产部负责汇总各部门的安全生产、质量环境职业健康安全目标的内容，由主管生产的经理对建立的安全目标进行审查，审查其全面性和合理性，经审查合格后形成公司年、月度安全生产、质量环境职业健康安全目标。
c）公司将形成的年、月度安全生产、质量环境职业健康安全目标分解到车间、部室。
d）车间、部室将各自的安全生产、质量环境职业健康安全目标进一步分解到工段/班组、员工。
1.4安全目标的调整1.4.1年度安全生产目标的调整工作，每年进行一次，由各车间、部门书面提出并须说明原因，经主管批准后交生产部备案报总经理审批，1.4.2除特殊原因外，原则上本年度中不得对本年度安全生产目标进行调整。
1.5安全目标制定流程工作程序1.5.1公司突破以事故伤亡为唯一的安全指标，根据安全生产工作的各个方面建立全面先进的安全目标体系。
1.5.2对整体目标，特别是所管理部门的目标提出具体意见。
1.5.3对各自职责范围内安全目标提出书面意见。
1.5.4根据讨论结果及相关部门书面意见对初步方案进行修订。
1.5.5对建立的安全指标进行审查，审查其全面性和合理性。
1.5.6根据安委会的审批意见，进行修改，形成全公司的安全目标体系。
1.5.7将全公司的安全目标分解到各车间、部门。
1.5.8根据分解到本部门的指标，结合本部门实际工作情况，建立本部门的安全目标体系。
1.5.9将安全目标进一步分解到工段/班组、员工。
1.5.10生产部汇总、审查安全目标值。
1.5.11经过层层汇总，形成全公司安全目标值。
2公司分级管理安全生产目标2.1总经理年安全生产责任目标管理内容2.1.1安全生产管理责任目标1、全面贯彻落实国家、省、市及上级部门关于安全生产工作的法律法规、方针政策，学习领会各种安全会议精神、积极开展“安全生产月”等活动及安全生产工作，并制定出相应的具体措施，按照有关要求及时反馈情况和上报安全生产信息。
2、建立健全和落实全员安全生产责任制，将安全生产责任层层分解落实到班组及每个岗位。
建立健全各级安全生产管理机构，按照法律法规设置安全管理部门或配备安全管理人员。
3、制定实施年度安全生产工作计划和保障措施。
依据集团公司年度安全生产目标、计划，制定、落实本公司年度安全生产工作计划、措施，建立健全公司各级安全生产制度和操作规程。
4、组织安全生产检查，及时消除各类事故隐患。
每季度召开一次安全工作会议，总结、布置安全生产工作，形成会议纪要。
每月开展一次综合性安全大检查；适时组织各类专项安全生产检查，建立事故隐患排查台帐，做到措施、资金、人员、时间、预案“五落实”。
加强车间安全管理。
开展重大危险源普查、登记、报告和监控工作，落实安全生产保障措施。
5、完善生产安全事故应急救援预案。
制定或修订符合实际、操作性强的生产安全事故应急救援预案组织相关人员学习预案内容，掌握现场处置方案。
配备必要的应急救援人员，建立健全必要的应急救援体系。
认真组织开展应急救援演练，及时修改完善预案。
改善基础安全设施，提高预防特、重大事故的能力。
6、制定落实年度安全生产培训计划。
认真组织开展各种形式的安全生产宣传、教育、培训工作，进一步提高广大员工的安全生产防范意识和安全技术素质。
7、严格执行、落实股份公司和集团公司对外包业务安全生产要求，将外包工序纳入安全生产管理范畴，同步落实安全生产责任；同步要求、同步制定计划；同步检查、考核。
杜绝“以包代管，一包了之”。
8、按照规定报告、处理生产安全事故。
发生各类人身伤害事故，立即启动相应事故应急预案，采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。
必须按照“四不放过”的原则调查、处理、上报事故，做到不瞒报、迟报、漏报。
妥善处理好事故的善后工作，并按规定要求如实及时向集团公司报告。
9、全面持续的推进安全管理流程再造工作。
10、认真贯彻执行安全生产责任书。
2.1.2安全生产控制指标2、从业人员因工重伤事故0起3、重大危险化学物品事故0起4、重大火灾事故0起5、重大交通肇事0起6、重大锅炉、压力容器事故0起7、重大设备事故0起8、从业人员年/千人负伤率≤1‰9、外包及外来作业人员在本部门区域重伤及以上事故0起2.2副总经理年安全生产责任目标管理内容2.2.1安全生产管理责任目标2.2.2、督促建立健全和落实全员安全生产责任制，将安全生产责任层层分解落实到班组及每个岗位。
建立健全各级安全生产管理机构，按照规定配备安全管理人员。
2.2.3、督促制定实施年度安全生产工作计划和保障措施。
依据集团公司年度安全生产目标、计划，制定、落实本公司年度安全生产工作计划、措施。
严格贯彻、落实股份、集团公司各项安全管理制度，督促建立健全公司各级安全生产制度和操作规程。
2.2.4、组织安全生产检查，及时消除各类事故隐患。
每季度召开一次安全工作会议，总结、布置安全生产工作。
每月开展一次综合性安全大检查；适时组织各类专项安全生产检查。
加强车间安全管理。
督促开展重大危险源普查、登记、报告和监控工作，落实安全生产保障措施。
加强职业危害防治工作。
认真完成股份公司及政府有关部门的各项安全生产活动、工作，及时反馈和上报安全生产信息。
2.2.5、督促完善生产安全事故应急救援预案。
配备必要的应急救援人员，建立健全必要的应急救援体系。
督促开展应急救援演练，及时修改完善预案。
改善基础安全设施，提高预防特、重大事故的能力。
2.2.6、督促落实年度安全生产培训计划。
2.2.7、按照规定报告、处理生产安全事故。
发生各类人身伤害事故，立即启动相应事故应急预案，采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。
必须按照“四不放过”的原则调查、处理、上报事故，做到不瞒报、迟报、漏报。
对发生重大人身伤害事故的处理，必须认真执行《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院第493号令），妥善处理好事故的善后工作，并按规定要求如实及时向集团公司报告。
2.3生产部年安全生产责任目标管理内容2.3.1生产部安全生产责任制度目标2.3.2制定实施年度安全生产工作计划和保障措施。
依据集团公司年度安全生产目标、计划，制定、落实本公司年度安全生产工作计划、措施。
严格贯彻、落实股份、集团公司各项安全管理制度，建立健全公司各级安全生产制度和操作规程。
2.3.3每月开展一次综合性安全大检查；适时组织各类专项安全生产检查，建立事故隐患排查台帐，开展重大危险源普查、登记、报告和监控工作，落实安全生产保障措施。
加强职业危害防治工作，建立职业病防治台帐，开展职业病普查登记和申报工作，职业危害检查率100%。
认真完成股份公司及政府有关部门的各项安全生产活动、工作，及时反馈和上报安全生产信息。
2.3.4完善生产安全事故应急救援预案。
制定或修订符合实际、操作性强的生产安全事故应急救援预案组织相关人员学习预案内容，掌握现场处置方案。
配备必要的应急救援人员，建立健全必要的应急救援体系。
2.3.5按照规定报告、处理生产安全事故。
发生各类人身伤害事故，立即启动相应事故应急预案，采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。
必须按照“四不放过”的原则调查、处理、上报事故，做到不瞒报、迟报、漏报。
2.4车间年安全生产责任目标管理内容2.4.1原料车间安全生产责任制度目标2.4.2组织安全生产检查，及时消除各类事故隐患。
开展重大危险源普查、登记、报告和监控工作，落实安全生产保障措施。
加强职业危害防治工作，建立职业病防治台帐，配合开展职业病普查登记和申报工作，职业危害检查参加率100%。
认真完成公司及政府有关部门的各项安全生产活动、工作，及时反馈和上报安全生产信息。
2.4.3严格执行、落实公司对外包业务安全生产要求，将外包工序纳入安全生产管理范畴。
第二篇：学习目标管理制度1xx年度党员学习目标管理制度党员学习目标管理制度是把党员的教育、管理和监督融为一体的一项有力措施，实行党员目标管理，就是根据每个党员的具体情况，将党员的标准、义务以及一定时期内应做的工作、完成的任务，转化为具有数量、质量，时限要求的目标，通过党员的实际行动，保证目标的实现。
一、党员管理制度（一）学习制度1、支部制订理论学习计划，做到学习内容明确，学习时间保证。
每个“学习日”支部组织党员学习一课时，学习时要做好笔记，讨论时要踊跃发言。
2、党员根据支部学习计划订出个人学习计划，坚持认真抓好自学，要结合实际学习理论，要在提高自身素质上下功夫。
3、要充分发挥电教室的作用，每年组织党员干部观看电教片不少于4次，达到10小时以上，要有观看记录。
4、支部对每次学习的情况都要认真做好记载，党员要做到学习不迟到，不早退，不无故缺席，因病因事要提前请假。
5、为保证学习效果，提高党员综合素质，支部可组织专题讨论，心得交流，知识抢答，开卷或闭卷考试。
（二）民主生活会制度1、支部生活会每季度召开一次；2、会前要做好准备，确定主要议题，每次集中解决一、两个重点问题，一般问题可在平时通过谈心等方法解决。
3、开会时要做好引导工作，民主生活会上要积极开展批评和自我批评，坚持党性原则，对存在的重要问题要认真开展批评和帮助，切忌把民主生活会开成工作会。
4、切实抓好整改工作。
对民主生活会提出的问题，要认真研究分析，提出解决办法，落实切实可行的整改措施。
5、要强化监督。
会前请上级党委派员在党内党外征求意见并在生活会上原汁原味的转达。
对民主生活会的情况，要适时向党员、群众通报，接受大家的监督。
（三）组织生活制度1、每个党员都要积极参加党小组活动，过好组织生活。
2、组织生活会每半年一次，由党小组长主持召开。
3、在民主生活会上，党员要汇报思想、工作情况，积极开展批评和自我批评。
4、党小组长要将组织生活会情况用文字或口头报告党支部。
5、对存在的问题，要认真加以整改。
（四）民主评议制度1、民主评议党员工作在党委的领导下，以支部为单位有计划有步骤地进行，一般每年进行1-2次，民主评议前应通知好总结准备。