浅析企业发展中存在的问题与对策分析 以“土巴兔”为例
企业存在的问题困难及建议
企业存在的问题困难及建议在当今竞争激烈的市场环境下，企业生存面临巨大的压力和困难。
企业的发展往往不可避免地会面临一系列问题和挑战。
在这篇文章中，我们将重点讨论企业存在的问题和困难，同时提供一些应对之策和建议。
一、人力资源问题在企业管理中，人力资源问题是一个永远存在的难题。
无论是企业的管理人员层面还是基层员工层面，都会面临人才缺失、员工流失、团队协作不佳等问题。
这些问题严重影响了企业的稳定发展和业绩。
应对之策：1.加强人才招聘和培养，提高员工福利待遇，增强员工的归属感和忠诚度。
2.建立有效的团队协作机制，提高员工间的互信和沟通。
3.注重企业文化建设，树立企业形象，吸引优秀人才的加入。
二、资金问题资金问题是企业发展的瓶颈。
不少企业由于缺乏资金而难以支持业务的扩展和产品的研发。
此外，一些企业还会因为资金管理不善而陷入债务危机。
1.优化资金结构，选择合适的融资方式，扩大企业经营规模。
2.加强财务管理，确保资金合理使用，避免不必要的浪费。
3.积极开拓市场，增加企业的盈利空间，从而获得更多的资金来源。
三、市场营销问题市场营销是企业生存与发展的重要因素。
但有很多企业只注重生产产品和服务，忽略了市场营销的重要性，造成了营销渠道缺少、销售困难等问题。
应对之策：1.提高营销团队的整体素质，完善营销渠道，拓宽市场销售渠道。
2.加强市场调研，了解市场需求和消费习惯，为产品研发和销售提供有力支撑。
3.加强品牌宣传，打造独特的品牌形象，提高产品竞争力。
四、技术创新问题在快速变化的科技时代，技术创新已成为企业发展的关键。
然而，有些企业缺乏技术创新意识，无法适应市场变化和客户需求，影响企业在市场中的竞争力。
1.加强技术研发，拥有更多的技术专利，提高企业的创新能力。
2.加强技术合作，与行业内的先进企业合作，共同研发新技术，提高企业的技术实力和竞争力。
3.加强人才引进，吸引更多有技术创新意识和创新能力的员工加入企业，共同推动企业的技术创新。
深度剖析企业问题,制定有效应对策略
深度剖析企业问题，制定有效应对策略1. 引言在如今竞争激烈的商业环境中，企业面临着各种各样的问题。
这些问题可能来自于内部管理不善、市场竞争激烈、技术进步迅速以及法律法规变化等各个方面。
为了确保企业的长期发展和竞争优势，深度剖析企业问题并制定有效的应对策略显得尤为重要。
本文将以此为目标，分析企业问题的各个层面，并给出相应的解决方案。
2. 内部管理问题2.1 人力资源管理人力资源是企业最重要的资产之一。
然而，很多企业在管理人力资源方面存在一些问题。
例如，人员流失率高，员工满意度低，以及缺乏合适的人才培养和激励机制等。
针对这些问题，企业可以采取以下策略：•加强员工培训和发展计划，提高员工的专业技能和综合素质。
•设立激励机制，如提供福利待遇、奖金制度和晋升机会等，以增加员工的满意度和忠诚度。
•建立健全的绩效评估体系，根据员工的绩效给予相应的奖励和惩罚。
2.2 组织结构问题合理的组织结构能够提高企业的效率和竞争力。
但是，许多企业在这方面存在问题，例如决策过程冗长、沟通不畅和部门职责不清等。
针对这些问题，企业可以采取以下措施：•简化决策过程，减少决策层级，提高决策效率。
•加强内部沟通，建立跨部门协作的机制，以提高信息流动和问题解决能力。
•重新评估部门职责，建立清晰的工作流程和责任分工，避免职能重叠和责任模糊。
3. 市场竞争问题3.1 市场定位问题在市场竞争激烈的情况下，良好的市场定位对于企业来说至关重要。
然而，许多企业在这方面存在问题，例如产品定位不清、目标客户群体选择错误等。
针对这些问题，企业可以采取以下策略：•对市场进行细致的调研，了解客户需求和竞争对手情况。
•确定明确的产品定位和目标客户群体，以便精确营销和销售。
•持续监测市场变化，及时调整产品定位和市场策略。
3.2 产品创新问题在技术进步迅速的时代，产品创新是企业获取竞争优势的重要手段。
然而，许多企业在产品创新方面存在问题，例如对市场需求的误判、创新能力不足等。
土巴兔集团股份有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告土巴兔集团股份有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:土巴兔集团股份有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分土巴兔集团股份有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业科技推广和应用服务业-技术推广服务资质一般纳税人产品服务是：计算机软硬件、电子产品、电器产品的技1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
行业发展的问题分析与改进建议
行业发展的问题分析与改进建议一、问题分析随着社会的发展和经济的进步，各行各业也在不断发展壮大。
然而，在行业发展过程中，也面临着一系列问题。
本文将对行业发展中存在的问题进行分析，并提出相应的改进建议。
1.市场竞争激烈随着全球化的进程，市场竞争越来越激烈。
许多行业很难找到自己的市场空间，在同质化产品的竞争中挣扎。
市场上供需关系不平衡，导致价格战频繁，利润率下降。
同时，有些企业过于注重眼前利益，缺乏长远规划和创新精神。
2.技术更新迭代快科技的快速发展使得许多传统行业面临技术更新带来的冲击。
新技术不断涌现，使得以前领先的企业可能迅速被新兴企业取代。
传统行业面临转型升级时常碰到困难，无法适应时代变化。
3.人才匮乏很多行业在发展过程中面临人才短缺的问题。
高端创新人才和技术工人缺乏，制约了行业的发展。
同时，许多年轻人更倾向于选择高薪高福利的互联网行业，忽视了传统行业中一些独特的发展机遇。
4.环保压力增大随着社会对环境保护意识的提高，许多传统行业面临着越来越多的环保压力。
产生大量废气废水、使用大量资源等问题成为制约传统行业健康发展的瓶颈。
二、改进建议针对上述问题，以下是改进传统行业发展的建议：1.加强市场营销策划在激烈的市场竞争中，企业需要将市场营销策划放在核心位置。
通过调整产品定位、培养品牌影响力、开拓新市场等措施，提升自身竞争力。
同时，要认清自身优势和劣势，在差异化竞争中寻求突破口。
2.鼓励技术创新与转型升级在科技更新迭代快速的背景下，企业需要时刻关注技术发展趋势，并进行调整、投资和创新。
加强研发能力，紧跟科技前沿，推动产品升级和工艺创新。
同时，转型升级也是非常关键的一步，通过整合资源、优化生产流程等措施来提高效益。
3.加大人才培养和引进力度针对人才匮乏问题，建议企业加大内部培训力度、拓宽人才晋升渠道，并与高校合作开设实践基地进行学生实习。
同时，引进优秀人才也是解决短缺问题的重要途径。
通过提供良好的工作环境、福利待遇和职业发展空间吸引人才加入。
企业存在的主要问题及解决方案分析
企业存在的主要问题及解决方案分析一、引言企业作为经济社会发展的重要组成部分，面临着各种问题和挑战。
本文将探讨企业存在的主要问题，并提出相应的解决方案。
二、管理问题1.组织架构不合理：某些企业的组织结构过于庞大臃肿，决策层次多，导致信息传递缓慢，反应灵活性差。
此外，在某些情况下，部门之间缺乏有效的沟通和协作。
解决方案：优化组织架构，简化层级，并实施横向联动机制以促进信息流动和协作。
2.人才培养不足：一些企业在人才培养上投入不够，员工技能和能力不断落后于市场需求。
这可能导致产品质量下降、创新能力降低等问题。
解决方案：建立完善的人才培训体系，加强内外部培训资源整合，鼓励员工持续学习与创新。
3. 战略规划不明确：有些企业缺乏长期战略规划，只注重眼前利益而忽视了未来发展。
这可能导致企业迷失方向，错失机会。
解决方案：建立健全的战略规划体系，明确企业愿景、使命和核心价值观，制定中长期发展目标，并有效跟踪和调整实施。
三、市场问题1. 市场竞争激烈：众多企业在同一市场领域竞争，产品同质化现象普遍。
某些产品难以突出差异化优势，导致价格战等恶性竞争。
解决方案：加强市场调研与创新能力，精准定位目标客户群体，并通过不断提升产品品质和服务体验，塑造独特的品牌形象。
2. 渠道管理不善：有些企业渠道覆盖面窄、经销商管理混乱，导致商品流通不畅、供应链效率低下。
解决方案：加强渠道布局规划，优化经销商选择与管理，在物流与供应链上投入足够资源并运用先进技术手段提高效率。
3. 消费者信任度下降：某些企业因为制假售假或售后服务不到位而导致消费者对品牌的信任度下降，给企业形象和销售带来了负面影响。
解决方案：严禁制假售假行为，加强产品质量管控与标准化建设，提高售后服务水平，并积极回应消费者反馈意见。
四、财务问题1. 资金管理不当：企业资金流动性不足、预算执行困难等问题常见。
这可能导致企业无法按时履行付款义务，影响供应商关系和信誉。
解决方案：建立有效的资金管理机制，合理规划现金流，优先保证正常经营资金需求，并借助科技手段提高盈利能力。
企业存在的主要问题以及对策分析
企业存在的主要问题以及对策分析企业存在的主要问题以及对策分析随着市场经济的不断发展和全球化的加速推进，企业面临着越来越多的挑战和困难。
本文将探讨企业存在的主要问题，并提出相应的对策分析，帮助企业更好地应对当前的挑战。
一、人才短缺与流动性问题人才一直被企业视为最重要的资源，然而，如今的企业普遍面临人才短缺和流动性的问题。
一方面，企业很难招聘到合适的人才，特别是高技能人才；另一方面，企业内部人才的流动性也带来了急需的工作岗位的空缺和知识的流失。
对策分析：企业需要采取一系列的措施来解决人才短缺和流动性问题。
首先，企业可以与高校建立合作关系，培养有潜力的毕业生，并提供有吸引力的薪酬和福利待遇。
其次，企业可以加强内部员工的培训和发展，提高员工的技能水平，增加他们的福利和待遇，从而提高员工的忠诚度和留任率。
二、创新能力不足创新是企业生存和发展的核心竞争力，然而，许多企业却面临着创新能力不足的问题。
这主要是由于企业缺乏先进的技术和研发能力，以及创新文化的不完善。
对策分析：为了解决创新能力不足的问题，企业需要投资于研发和创新，引进先进的技术和知识。
此外，企业还应该培养一个鼓励创新的企业文化，激励员工提出新的创意和想法，并提供他们实现创新的机会和资源。
三、竞争压力和市场份额下降随着市场竞争的加剧，企业面临着越来越大的竞争压力，市场份额也在不断下降。
这主要是由于市场需求的变化、竞争对手的增加以及企业自身的不足所致。
对策分析：企业需要有效地应对竞争压力，为市场需求调整产品和服务，并提供有吸引力的售后服务。
此外，企业还可以通过降低成本、提高效率和质量来提高自身的竞争力，并加强市场营销，提升品牌形象和市场知名度。
四、供应链管理和风险控制供应链管理是企业运营中一个重要的环节，然而，许多企业存在着供应链管理不畅和风险控制不足的问题，这导致了生产和供应的不稳定，进而影响了企业的运营和竞争力。
对策分析：为了解决供应链管理和风险控制的问题，企业需要加强与供应商和分销商的合作，建立良好的沟通和信任关系，共同制定供应链管理的标准和流程。
企业发展存在的问题及解决措施
企业发展存在的问题及解决措施企业发展中的问题及对策在这个快速变化的时代，企业发展如同逆水行舟，不进则退。
但是，在这条充满挑战的道路上，企业往往会遇到各种问题，这些问题不仅影响企业的正常运营，甚至可能危及企业的生存。
那么，面对这些挑战，我们应该如何应对呢？接下来，我将结合自己的经验和观察，探讨企业发展中存在的问题及解决措施。
我们要明确，企业发展过程中的问题是多方面的。
从内部管理到市场竞争，从技术创新到人才培养，每一个环节都可能成为企业发展的瓶颈。
例如，企业内部可能存在沟通不畅、决策迟缓等问题，导致资源浪费和效率低下；市场竞争方面，企业可能因为缺乏核心竞争力而难以在激烈的竞争中立足；技术创新方面，企业可能因为研发投入不足或者技术更新不及时而落后于竞争对手；人才培养方面，企业可能因为人才流失严重或者激励机制不完善而影响发展。
针对这些问题，我们可以采取一系列的解决措施。
对于内部管理问题，企业应该加强沟通机制的建设，确保信息的畅通无阻；企业还需要优化决策流程，提高决策效率。
在市场竞争方面，企业需要明确自身的核心竞争力，通过差异化竞争策略来赢得市场；企业还应该加强品牌建设，提升品牌影响力。
在技术创新方面，企业应该加大对研发的投入，鼓励创新思维；企业还应该关注行业动态，及时掌握新技术和新趋势。
在人才培养方面，企业应该建立完善的激励机制，留住关键人才；企业还应该加强员工培训和发展，提升员工的综合素质。
解决企业发展中的问题并非一蹴而就的事情，它需要企业从顶层设计到基层执行的共同努力。
在这个过程中，企业文化的塑造也是非常重要的一环。
一个积极向上、开放包容的企业文化能够激发员工的创造力和团队精神，为企业的发展提供强大的动力。
因此，企业在解决问题的还应该注重企业文化的建设，让企业文化成为推动企业发展的重要力量。
我想说的是，企业发展是一个长期的过程，它需要我们不断地学习、适应和创新。
在这个过程中，我们可能会遇到各种困难和挑战，但只要我们坚持不懈地努力，就一定能够克服这些困难，实现企业的持续发展。
最新企业发展中存在的问题及解决建议
企业发展中存在的问题及解决建议二、企业发展中存在的问题及解决建议（一）企业发展中存在的问题1、2012年生猪价格偏低，造成产品价格相对过高，产品组合不符合市场需求，品牌定位不清晰，销售模式落后。
2、部分市场销售模式畸形，影响后期销量。
3、销售人员短缺，而且销售人员的素质不符合公司发展的要求。
4、部分市场网络布局不合理。
5、市场因素影响，客户控制能力差，很多客户接了其它品牌，造成资金分散，销量下降。
（二）建议解决方案1、建立高素质高水平的营销团队公司应该建立了一支经验丰富、市场开拓能力突出的专家型销售队伍，为公司扩大客户规模重新调整销售网点设置及销售网络提供有力保障。
建议采用直销和经销两种方式，通过较完善的产品组合进行市场开发，建立稳固的销售体系。
公司秉承“伙伴天下，共同成长”的核心价值观，贯彻“成农博士让您养猪赚钱更轻松”的经营宗旨,包括猪场种猪的引进、原料信息、管理技术、防疫体系的建立、疫病的监测，甚至是生猪的销售等均作为咨询服务范畴。
公司打造出一批全能高素质的销售人员，营造最大限度地为客户创造价值为目标的服务体系。
建立强大的服务能力和突出的营销优势。
公司已与2000 多家经销商、规模化养猪场建立了长期的合作关系，并继续密集销售网络。
2、突出产品组合模式优势。
公司的主要产品为猪用配合料、猪用浓缩料、猪用预混料，其中教槽料和猪用浓缩料（含教槽浓缩料）为公司的核心产品。
公司猪饲料产品种类齐全，覆盖猪的不同生长阶段，其中，公司的产品以具有较高附加值以及科技含量的仔猪前期料为主。
公司加大对毛利率较高的猪用浓缩料的研发、供应力度，公司通过科技含量和附加值较高的教槽料、预混料销售，利用公司在教槽料细分市场的优势带动其他饲料产品的销售。
经过调研，现在的的生猪价格一路低迷，客户更注重养殖的成本问题。
从而为符合市场需求进行了产品组合模式，把成本压缩到最低，利益最大化本人根据相关产品进行实证推出8245模式饲喂法，以满足现在市场的需求。
企业中存在的主要问题及对策论文
企业中存在的主要问题及对策论文企业中存在的主要问题及对策一、引言企业是社会经济发展的重要组成部分，是市场经济的重要主体。
在日益激烈的市场竞争中，企业面临着诸多的问题，这些问题直接影响着企业的发展和竞争力。
本文将分析企业中存在的主要问题，并提出相应的对策。
二、企业中存在的主要问题1.人才短缺人才是企业战略成功的核心因素，然而，当前企业普遍存在人才缺乏的问题。
一方面，受教育水平、专业技能匮乏等原因，人才供应不足；另一方面，人才流失率高，企业无法留住优秀的人才。
2.创新能力不足在快速变化的市场环境下，创新是企业生存和发展的关键。
然而，许多企业存在创新能力不足的问题。
创新意识淡薄、研发投入不足、创新流程不畅等原因，都制约了企业的创新能力。
3.市场营销不足市场营销是企业获取利润和提高竞争力的关键环节。
但目前许多企业存在市场营销不足的问题。
市场定位不准确、市场推广策略不科学、客户需求把握不到位等原因，都导致企业在市场中难以获得优势。
4.管理效能低下良好的管理是企业顺利运营和发展的重要保证。
然而，当前企业中存在管理效能低下的问题。
组织结构不合理、沟通协调不畅、决策方式陈旧等原因，都制约了企业的管理效能。
5.资金压力大企业发展需要大量的资金支持，但目前多数企业都面临着资金压力大的问题。
融资渠道窄、资金利用效率低等原因，都限制了企业的发展和扩张。
三、问题解决的对策1.加强人才培养和引进企业应加强对员工的培训和教育，提高其专业技能和综合素质。
同时，加大对高层次人才的引进和培养力度，留住人才成为企业发展的稳定后盾。
2.建立创新文化企业应树立创新意识，鼓励员工提出新的创意和想法。
同时，加大对研发投入的力度，建立科学的创新流程和机制，激发企业的创新潜能。
3.提升市场营销能力企业应加强对市场的调研和分析，准确把握客户需求和市场动态。
同时，制定科学的市场营销策略，提高产品和品牌的竞争力，拓展市场份额。
4.优化企业管理企业应优化组织结构，使其更加灵活和高效。
企业中存在的问题及解决措施
企业中存在的问题及解决措施近年来，随着市场经济的发展，企业作为市场主体，在经营过程中遇到了许多挑战和问题。
这些问题可能来自内部管理方面，也可能来自外部环境的变化。
如果不及时解决，这些问题将会导致企业经营的不顺利和发展的滞缓。
下面我们来谈谈企业中存在的问题及解决措施。
一、内部管理方面的问题1. 人力资源管理问题人才是企业中最重要的资源，人力资源管理是否得当，直接关系到企业的竞争力和未来发展。
但是，许多企业存在人力资源管理混乱、用人不当、招聘普及化等问题。
解决措施：加强人力资源管理，实施人才战略，从根本上提升企业人才水平。
同时，为人才提供有吸引力的福利待遇和发展机会，吸引更多优秀人才加入企业。
另外，加强人才培训和职业规划，帮助员工提升综合素质，提高员工的忠诚度和稳定性。
2. 财务管控问题财务管控不善也是企业的一个弱点，有些企业财务核算不规范，管理不透明，甚至存在着财务作假、内部欺诈等问题。
解决措施：加强财务管理，完善内部控制机制。
建立财务审计体系，加强对财务人员的培训和监管，提高财务人员的职业道德和自律意识。
同时，加强对财务信息披露的监管，确保信息的真实、合法、准确。
3. 组织管理问题企业的组织结构是企业管理的基础，但是，有些企业组织管理不力，存在着决策效率低下、执行力不足等问题。
解决措施：建立科学的组织管理制度，强化制度执行力度。
企业应该确立明确的工作责任制和职责分工，完善管理流程和工作程序，同时建立沟通协调机制，促进信息的传递和共享。
二、外部环境方面的问题1. 市场萎缩问题市场需求不足、市场竞争加剧、市场环境逐渐恶化等问题，都会对企业的生存和发展带来严峻挑战。
解决措施：企业应该密切关注市场动态，不断调整业务定位，提高产品质量和服务水平，增强市场竞争力。
同时，加强与客户的沟通和互动，了解客户需求，提供个性化服务，建立良好的客户关系。
2. 政策变化问题政策变化是企业外部环境中不断出现的重要因素。
如果企业不能及时应对，就可能导致企业的经营陷入困境。
企业中存在的主要问题及对策分析
企业中存在的主要问题及对策分析一、引言企业是现代社会经济发展的重要组成部分，对于国家和个人都具有巨大意义。
然而，随着市场竞争日益激烈和经济环境变化不断加剧，企业面临诸多问题。
本文将对企业中存在的主要问题进行分析，并提出相应对策以解决这些问题。
二、竞争压力下营销策略不足在如今信息高度透明、供求匹配程度日益增强的市场环境下，企业的营销策略至关重要。
然而，许多企业因为没有根据市场需求做出准确的定位和产品开发，导致无法有效地与竞争对手区分开来。
另外，在推广方面，很多企业也只停留在传统的广告宣传层面，缺乏针对性和创新性。
这样一来，在激烈的市场竞争中很难脱颖而出。
为了解决这一问题，企业需要实施全面且有针对性的市场调研，了解消费者需求和竞争格局，并根据市场反馈及时调整产品定位。
同时，在推广方面，企业应该探索新的推广渠道，如社交媒体、内容营销等，以吸引更多潜在消费者的关注。
三、管理层层次过多导致决策滞后许多大型企业存在管理层级过多的问题，尤其是传统行业中的企业。
这种层级过多的结构导致信息传递迟缓、决策滞后。
高层管理者通常需要经过多个中间层级才能获取真实有效的信息，而这使得企业无法及时做出反应和调整。
解决这一问题的对策之一是简化组织结构和压缩管理层级，在适当范围内赋予更多下属员工自主决策权。
此外，建立快速反馈机制和信息沟通渠道也十分重要，以确保信息能够准确地传递到高层管理者，并及时作出相应决策。
四、人力资源管控不到位影响企业发展人力资源是企业发展的核心驱动力之一，但很多企业在人力资源管控方面存在问题。
首先，招聘环节可能没有足够的严格标准，导致招聘到不适合岗位需求的员工。
其次，企业缺乏完善的培训和发展计划，导致员工能力得不到提升和合理利用。
最后，在激励机制上，一些企业存在奖惩措施不公平、晋升通道不畅等问题，影响员工的积极性和忠诚度。
为了解决这一问题，企业应加强人力资源管理体系建设。
招聘环节需要根据岗位需求设定严格的招聘标准，并注重候选人的综合素质评估。
企业存在的主要问题及解决措施论文
企业存在的主要问题及解决措施论文一、引言企业存在问题是商业运作中常见的现象。
无论规模大小，企业在发展过程中都会面临许多困难和挑战。
解决这些问题对于企业的长期发展至关重要。
本文将探讨企业存在的主要问题，并提出一些解决措施。
二、市场竞争压力大市场竞争是当代商业环境中最突出的问题之一。
随着全球化趋势增强，企业面临着来自国内外各个角落的竞争对手。
巨大的市场竞争压力使得企业难以抓住消费者的眼球并留住顾客忠诚度。
为了应对市场竞争压力，企业可以采取多种策略。
首先，不断创新是赢得市场份额和提高竞争力的关键。
通过研发新产品或服务、改进生产工艺和提高运营效率等方式，企业能够满足消费者需求并与竞争对手区别开来。
此外，建立良好品牌形象也是提高竞争力的重要手段。
通过广告宣传、品牌推广、客户关系管理等方式，企业可以提升品牌知名度和认可度，赢得消费者的信任和忠诚度。
三、管理问题与内部冲突企业的管理问题是导致其发展受限的一个重要因素。
不合理的组织架构、沟通不畅、决策失误等都会影响企业有效运作。
为了解决管理问题，企业可以采取以下措施。
首先，建立良好的内部沟通机制至关重要。
定期举行团队会议、设立反馈渠道以及提供员工培训等途径有助于促进信息流动和减少沟通障碍。
此外，优化组织结构与流程也是解决管理问题的关键。
通过精简冗余岗位、明确职责和权限以及优化工作流程，企业能够实现高效运营并加强团队间协作。
四、财务压力和资金瓶颈财务压力和资金瓶颈是许多企业常面临的问题。
缺乏足够资金支持可能导致企业无法扩大规模、改善产品或服务质量以及提升市场竞争力。
为了应对财务压力和资金瓶颈，企业可以考虑以下解决方案。
首先，寻求外部资金支持是一个可行的选择。
通过与投资者洽谈、借贷或者申请政府补贴等方式，企业能够获取到所需资金，推动企业发展。
此外，优化财务管理也是解决财务问题的重要手段。
建立健全的预算制度、控制成本和开源节流等方法有助于提高企业财务状况。
五、人才招聘与留住人才招聘与留住一直是企业面临的重要问题之一。
企业存在的问题和对策分析报告
企业存在的问题和对策分析报告一、背景介绍在市场经济条件下，企业作为主要的生产组织形式已成为经济发展的基本结构。
然而，企业经营管理中存在许多问题，例如：市场管理、人力资源管理、产品质量管理、营销策略等，使得企业发展受到了很大的限制。
本文旨在对企业存在的问题进行分析，提出相关的对策，为企业的发展提供参考。
二、问题分析1.市场管理问题市场的变化是企业经营管理的重要因素之一，但是许多企业缺乏对市场的广泛了解和深入分析，导致对市场的反应迟缓。
同时，企业在制定市场策略时，常常片面追求市场份额的增长，而忽视了市场稳定和盈利能力。
2.人力资源管理问题人才是企业的核心资源，企业的发展离不开人才的支持。
但是，许多企业存在着人才管理的不足，例如：人才选拔、培养、激励等方面的问题。
同时，一些企业缺乏员工的参与感和归属感，导致员工流失率高。
3.产品质量管理问题产品质量是企业声誉的体现，也是企业赖以生存的根本之一。
但是，一些企业存在着质量管理不到位、工艺落后、设备老化等问题，导致产品质量差、生产效率低下，严重影响了企业的发展。
4.营销策略问题营销策略对企业的发展至关重要，但是一些企业在制定营销策略时常常缺乏市场调查和数据分析，导致失之于不攻。
另外，企业的销售人员水平不高，缺乏专业的营销能力，影响了企业产品的销售。
三、对策建议1.市场管理对策企业应该积极探索市场需求，深入了解产品特点和竞争对手，优化销售渠道，提高销售额。
同时，企业应当注重市场环境的变化，合理调整产品结构和价格。
2.人力资源管理对策企业应当建立完善的人才管理体系，建立健全的岗位职责，完善培训计划，激励员工创新。
另外，企业应该注重员工的职业发展规划，提高员工的满意度和忠诚度。
3.产品质量管理对策企业应当加强对生产流程的管理，规范产品生产流程，加强质量检验，注重产品质量和新产品的研发，提高企业的核心竞争力。
4.营销策略对策企业应该加强市场研究和分析，从客户需求出发，制定有效的营销策略，建立完善的销售渠道，提高销售人员的专业知识和技能。
企业存在的问题及改善措施论文
企业存在的问题及改善措施论文随着市场的竞争加剧，越来越多的企业陷入了各种问题中。
企业存在的问题可能包括危机，管理不善，竞争力下降以及市场需求的变化等方面。
本文将讨论企业存在的问题及改善措施，以帮助企业更好地面对市场竞争，提高自身的竞争力。
1. 经营危机企业存在的问题之一是经营危机。
企业产生经营危机的原因有多种，可能是管理团队的知识和技能不足，或是企业面对的市场环境变化太快等。
经营危机可能导致企业亏损或破产，并带来负面的影响。
改善措施：在管理团队的选聘上，需要进行更加全面的评估，包括专业技能、社会背景以及激励机制。
同时，建立有效的企业风险管理制度，通过控制和调整风险来避免经营危机。
此外，企业需关注市场变化，及时调整战略和业务结构，以更好地应对市场的变化。
2. 管理不善企业存在的问题之二是管理不善。
管理不善可能导致企业流程效率低下、费用增加和员工流失等问题。
管理不善还可能导致企业失去信任，进而降低员工的工作积极性和努力程度。
改善措施：企业需要注重管理人员的培训和发展，注重管理流程和管理方法的改进建立更好的管理文化，同时也需要建立一系列的管理制度来规范企业的管理流程。
企业也需要注重员工的培训和激励，以提高员工的工作积极性和努力程度。
3. 竞争力下降企业存在的问题之三是竞争力下降。
市场竞争日益激烈，使得企业需要更好地提高自身的竞争力，满足市场需求。
竞争力下降可能导致销售额下降、产品质量差、制造成本过高等问题。
改善措施：完成好市场和竞争环境的分析后，制定明确的战略方向，以增强企业产品和服务的竞争力。
在产品研发、销售和市场营销等方面予以创新，以便为市场提供更多更好的产品和服务。
同时，企业还应关注和控制自身制造成本，以使其产品价格更具有竞争力。
4. 市场需求变化企业存在的问题之四是市场需求的变化。
市场上的需求在不断变化，与此同时，公司需要迅速适应市场上的变化，以取得稳定的增长。
缺乏对变化的预见性和适应能力，会大大影响企业的利润和市场份额，反之优秀的预测和适应能力则能带来更多的市场机会。
企业存在的问题及解决方案分析
企业存在的问题及解决方案分析一、引言随着社会的不断发展和进步，企业在经营过程中也面临了各种各样的问题。
其中包括市场竞争激烈、管理体系不完善、人才流失等方面的挑战。
本文将深入探讨这些问题，并提出相应的解决方案。
二、市场竞争激烈当前，随着全球化和信息技术的发展，市场竞争变得愈加激烈。
许多企业不得不降低产品价格或采用其他手段来吸引消费者，以保持或扩大市场份额。
然而，在这个过程中常常会面临到盲目追求规模扩张而忽视质量和创新，导致产品同质化现象普遍存在。
要解决市场竞争激烈带来的问题，首先企业需要重视产品质量与服务水平提升。
通过加强内部管理和工艺改进可以确保产品品质稳定可靠，并细心倾听客户反馈以满足他们更高层次需求。
其次，创新是推动企业发展和立于不败之地的关键。
企业应该加大研发投入，培养创新意识并建立良好的创新体系和流程。
为了鼓励员工提出和实现新的想法，可以设立奖励机制或与高校、研究机构合作以获取更多创新资源。
三、管理体系不完善在许多企业中，管理体系存在一些问题，例如决策滞后、信息不畅通等。
这样的问题会导致公司运营效率低下，并且可能错失市场机会。
解决管理体系不完善的关键是建立高效透明的组织结构和沟通渠道。
首先要明确各级职责、权限边界和汇报线，并建立起多层次的决策机制。
这有利于信息流动畅通，避免部门之间产生障碍，并能够促进快速响应市场变化。
其次，在管理过程中引入先进的信息技术系统也是非常必要的。
通过使用ERP(Enterprise Resource Planning)等集成软件系统可以实现对企业内外部资源进行统一调配与控制，并及时反馈各种数据指标给相关人员，以便迅速做出决策。
四、人才流失问题随着社会经济的发展，员工对待工作的要求也越来越高。
不少企业面临着人才流失问题，这给公司的运营和长远发展带来了负面影响。
解决人才流失问题需要从多个方面入手。
首先是提供具有竞争力的薪酬福利待遇。
合理激励制度和良好员工福利可以吸引优秀人才加入并留在企业，同时还可推动现有员工保持较高满意度。
企业存在的主要问题和对策分析报告
企业存在的主要问题和对策分析报告企业存在的主要问题和对策分析报告一、引言近年来，企业界面临着诸如全球经济不稳定、市场竞争激烈和技术革新加剧等诸多挑战。
在这个复杂多变的环境下，企业存在着一系列的问题，包括人才流失、供应链风险、盈利能力下降等。
本文将对这些主要问题进行分析，并提出相应的对策，以帮助企业解决这些问题。
二、人才流失问题人才流失是企业最常见的问题之一，尤其是在当前竞争激烈的市场环境下。
这可能导致企业失去核心竞争力、破坏企业文化和知识转移的连续性。
对策：1. 建立良好的员工培训和发展计划，为员工提供个人成长的机会和挑战，增加留任意愿。
2. 优化薪酬和福利制度，确保员工获得合理的回报和激励。
3. 加强领导力培养，提升各级管理人员的团队管理和激励能力，增加员工的归属感。
三、供应链风险问题供应链是企业的生命线，但也带来了一系列的风险，如供应商问题、质量问题和物流问题等。
若这些问题得不到有效管理和控制，将对企业的供应能力和声誉造成严重影响。
对策：1. 建立供应商评估和监控机制，定期评估供应商的能力和可靠性，并与其合作解决问题。
2. 加强与供应商之间的沟通和协作，建立互信关系，共同应对挑战。
3. 多元化供应链，寻找备选供应商，减少对单一供应商的依赖。
4. 建立快速响应和灵活的物流体系，降低物流风险。
四、盈利能力下降问题盈利能力下降是企业面临的最紧迫的问题之一。
它可能是由于市场需求变化、成本上升、竞争加剧或运营失误等多种因素导致。
对策：1. 深入了解市场变化和竞争对手，精确把握市场需求，调整产品定位和定价策略。
2. 优化成本结构，提高生产效率，降低生产成本。
3. 加强研发和创新能力，推出符合市场需求的创新产品，创造新的利润增长点。
4. 加强销售和市场营销能力，拓展市场份额，提升产品和品牌价值。
五、技术创新问题技术创新是企业能否持续发展、在市场竞争中立于不败之地的关键。
然而，许多企业在技术创新方面存在短板，缺乏足够的研发投入和创新文化。
企业存在的主要问题及改善措施论文
企业存在的主要问题及改善措施论文企业存在的主要问题及改善措施摘要：企业作为市场经济中供给一方的主体，面临着种种问题。
本文将探讨企业存在的主要问题，并提出相应的改善措施，以促进企业的可持续发展和提高其经济效益。
一、人力资源问题人力资源是企业发展的核心竞争力，而人力资源问题又是很多企业面临的难题之一。
首先，企业人才流失严重。
由于竞争激烈和缺乏有效的留人机制，很多企业的核心人才经常会被竞争对手挖走，导致企业长期处于人才断层的状态。
其次，企业人才培养不足。
很多企业过于注重眼前的业绩，而忽视了对员工的培训和发展，导致员工的能力无法全面提升，进而限制了企业的发展潜力。
改善措施：1.加强人才引进和留存机制。
企业应设立合理的薪酬体系和激励机制，提高员工的福利待遇，提供良好的职业发展空间，以吸引和留住人才。
2.注重员工培训与发展。
企业应建立完善的培训体系，不仅注重技术技能的提升，还要注重员工的综合素质的培养，使员工能够适应企业快速发展的需求。
二、市场竞争问题市场竞争是企业发展和生存的基本条件，但也是企业面临的最主要问题之一。
首先，市场竞争激烈，企业面临着来自同行业及其他行业的竞争对手，价格战和渠道争夺经常出现。
其次，市场需求变化快，企业难以及时调整产品结构和服务内容，导致陷入滞销和萧条的困境。
改善措施：1.研发创新。
企业应加大对科技研发的投入，提高技术创新能力，推出具有核心竞争力的产品和服务，以满足市场需求。
2.市场营销和品牌建设。
通过有效的市场营销和品牌建设，企业可以树立良好的企业形象、提升产品品质和价值，以赢得更多消费者的青睐。
3.加强合作与开放。
企业可以通过与其他企业的合作与开放，实现资源共享与互利共赢，降低成本，提升市场竞争力。
三、管理问题管理问题是企业运作过程中的一个重要方面，也是企业发展过程中容易被忽视的问题。
首先，企业组织架构不合理，决策效率低下。
很多企业在发展过程中没有及时调整组织架构，导致决策层过多、层级繁杂，影响了决策的及时性和灵活性。
浅析企业发展中存在的问题与对策分析以“土巴兔”为例
浅析企业发展中存在的问题与对策分析以“土巴兔”为例浅析企业发展中存在的问题与对策分析——以“土巴兔”为例摘要当前，随着互联网的迅猛发展，互联网用户对互联网内容需求的多样化和内容要求的提升，互联网内容服务商需要更加聚焦于内容品质的提升，从而提升核心竞争力。
在这种情况下着互联网的普及以及技术的进步，各种不同形式的网络应用不断涌现，互联网应用的领域不断拓宽。
土巴兔互联网装修是在“互联网+”的背景下，借助互联网思维和互联网工具，改造传统装修存在的问题，通过去中介化、去渠道化及标准化，优化并整合装修产业链，颠覆传统装修的用户体验，让装修变得简单、透明、精致，性价比更高！本文通过对互联网家装企业的现状以及土巴兔经营现状进行分析，针对公司经营管理中存在的问题进行阐述，发现该公司在许多方面存在着不足，比如说公司没有制定良好的企业操作流程规范、人力资源管理体系不完善、缺乏系统的客户关系管理、员工职责分工不明确、部门之间缺乏有效的沟通等问题。
关键词：互联网装修；发展；问题及成因；建议及措施；AbstractAt present, with the rapid development of Internet, Internet content and diverse requirements of users of Internet content needs promotion, Internet content providers need to be more focused on improving the quality of content, so as to enhance the core competitiveness. In this case the Internet popularization and the progress of technology, the network application of various forms of emerging Internet the application domain expands. Tuba rabbit decoration is in the "Internet" internet background, thinking of using the Internet and Internet tools, there is the transformation of traditional decoration problems,through the intermediary, to channels and standardization, optimization and integration of decoration industry chain, to subvert the traditional decoration of the user experience, so that the decoration becomes simple. Transparent, delicate, more cost-effective! This paper analyzing the Internet Jiezhuang enterprises present situation as well as the tuba rabbit operating status for the company Problems in the management of the company, found that there are many shortcomings, such as company industry competitiveness is weak, the high turnover rate of employees, employees of the division of responsibilities is not clear, the explosive growth of enterprise system and system construction can not keep up, and do not timely replacement of old company delivery of fresh blood.Keywords: Internet decoration; The development of; problems and causes; proposals and measures目录绪论 (1)一、深圳市彬讯科技（土巴兔）有限公司简介 (2)（一）公司概况 (2)（二）人员与组织架构 (2)1.员工概况 (2)2.组织架构 (3)（三）企业的业务领域 (4)2.装修攻略 (4)3.免费设计与报价 (4)4.装修资金托管 (4)5.第三方监理服务 (4)6.优质家装服务 (5)7.家居商城 (5)二、互联网家装行业及现状 (5)（一）互联网家装行业的现状 (5)（二）公司的现状 (6)三、公司发展存在的问题 (6)（一）股权方面的主要问题 (6)(二）机制方面的问题 (7)1.人才管理观念较落后，没有与时俱进 (8)2.内部管理不到位，管理人员素质水平不高 (8)3.人才管理机制不成熟，岗位职责不明确 (8)4.培训与激励制度不完善 (8)（三）财务管理与风险规避方面的问题 (9)1.管理观念更新较慢，没有与时俱进 (9)2.内部管理不到位，管理人员素质水平不够 (9)3.经济管理制度不完善，风险控制体系不健全 (9)四、解决企业发展存在问题的对策 (10)（一）股权问题的对策 (10)1.对公司股权结构进行整核 (10)2.引进新的战略投资人 (10)（二）做好人才管理及提升工作 (10)1.完善优秀的人才招聘 (10)2.提升人才管理人员的管理水平 (11)3.完善培训考核制度 (12)4.完善激励制度与约束制度 (12)（三）做好财务管理工作 (12)1.树立新型的财务管理观念，与时俱进 (12)2.做好企业内部经济管控与风险管理 (12)3.树立正确的财务管理目标，并完善相关制度 (13)4.提高财务管理者的风险防范意识及管理能力，健全风险管理制度 (13)结论 (13)致谢 (14)参考文献 (15)东华理工大学长江学院毕业设计（论文）j绪论“互联网装修”是“家装O2O”从中介模式到垂直模式的主要代表趋势，用互联网工具和互联网思维改造传统家庭装修，此模式称为“互联网装修”，当前该行业发展新兴，互联网装修存在的两种模式-平台模式VS垂直模式。
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浅析企业发展中存在的问题与对策分析——以“土巴兔”为例摘 要当前，随着互联网的迅猛发展，互联网用户对互联网内容需求的多样化和内容要求的提升， 互联网内容服务商需要更加聚焦于内容品质的提升，从而提升核心竞争力。
在这种情况下着互联网的普及以及技术的进步， 各种不同形式的网络应用不断涌现，互联网应用的领域不断拓宽。
土巴兔互联网装修是在“互联网+”的背景下，借助互联网思维和互联网工具，改造传统装修存在的问题，通过去中介化、去渠道化及标准化，优化并整合装修产业链，颠覆传统装修的用户体验，让装修变得简单、透明、精致，性价比更高！本文通过对互联网家装企业的现状以及土巴兔经营现状进行分析，针对公司经营管理中存在的问题进行阐述，发现该公司在许多方面存在着不足，比如说公司没有制定良好的企业操作流程规范、人力资源管理体系不完善、缺乏系统的客户关系管理、员工职责分工不明确、部门之间缺乏有效的沟通等问题。
关键词：互联网装修； 发展； 问题及成因； 建议及措施；AbstractAt present, with the rapid development of Internet, Internet content and diverse requirements of users of Internet content needs promotion, Internet content providers need to be more focused on improving the quality of content, so as to enhance the core competitiveness. In this case the Internet popularization and the progress of technology, the network application of various forms of emerging Internet the application domain expands. Tuba rabbit decoration is in the "Internet" internet background, thinking of using the Internet and Internet tools, there is the transformation of traditional decoration problems, through the intermediary, to channels and standardization, optimization and integration of decoration industry chain, to subvert the traditional decoration of the user experience, so that the decoration becomes simple. Transparent, delicate, more cost-effective! This paper analyzing the Internet Jiezhuang enterprises present situation as well as the tuba rabbit operating status for the company Problems in the management of the company, found that there are many shortcomings, such as company industry competitiveness is weak, the high turnover rate of employees, employees of the division of responsibilities is not clear, the explosive growth of enterprise system and system construction can not keep up, and do not timely replacement of old company delivery of fresh blood. Keywords: Internet decoration; The development of; problems and causes; proposals and measures目 录绪 论 1一、 深圳市彬讯科技（土巴兔）有限公司简介 2（一）公司概况 2（二）人员与组织架构 21.员工概况 22.组织架构 3（三）企业的业务领域 42.装修攻略 43.免费设计与报价 44.装修资金托管 45.第三方监理服务 46.优质家装服务 57.家居商城 5二、互联网家装行业及现状 5（一）互联网家装行业的现状 5（二）公司的现状 6三、 公司发展存在的问题 6（一）股权方面的主要问题 6(二）机制方面的问题 71.人才管理观念较落后，没有与时俱进 82.内部管理不到位，管理人员素质水平不高 83.人才管理机制不成熟，岗位职责不明确 84.培训与激励制度不完善 8（三）财务管理与风险规避方面的问题 91.管理观念更新较慢，没有与时俱进 92.内部管理不到位，管理人员素质水平不够 93.经济管理制度不完善，风险控制体系不健全 9四、解决企业发展存在问题的对策 10（一）股权问题的对策 101.对公司股权结构进行整核 102.引进新的战略投资人 10（二）做好人才管理及提升工作 101.完善优秀的人才招聘 102.提升人才管理人员的管理水平 113.完善培训考核制度 124.完善激励制度与约束制度 12（三）做好财务管理工作 121.树立新型的财务管理观念，与时俱进 122.做好企业内部经济管控与风险管理 123.树立正确的财务管理目标，并完善相关制度 134.提高财务管理者的风险防范意识及管理能力，健全风险管理制度 13结 论 13致 谢 14参考文献 15绪 论“互联网装修”是“家装O2O”从中介模式到垂直模式的主要代表趋势，用互联网工具和互联网思维改造传统家庭装修，此模式称为“互联网装修”，当前该行业发展新兴，互联网装修存在的两种模式-平台模式VS垂直模式。
随着互联网的迅猛发展，互联网为中介性的交易模式在国内发展迅速，已成为我国流通体系的重要组成部分。
国内早期的B2B、B2C、C2C 到最近几年出现020模式，使用户体验更方便、通畅，随之而来的透明度，大受欢迎；近几年房地产行业，发展迅速，社会上各种心态都存在，居民居住问题得到极大改善，对住宅的档次，品味等要求越来越高，对装修效果和行业的透明度要求迫在眉睫；传统的家装行业的弊端，已经到风口浪尖，新的模式的出现，必然要对传统家装行业进行改变和淘汰。
目前互联网模式的家装公司，发展时间都不久，互联网家装这一新行业吸引众多资本关注的目光。
红杉、经纬、小米、58同城等资本对于互联网家装的投资由此开始。
资本的涌入让原本有些沉闷的家装市场变得活跃起来，据不完全的统计，互联网家装平台目前已达到200多家。
许多家居电商平台也逐渐建立，齐家网、土巴兔、美乐乐、家装e站等品牌，都在强势攻占消费市场，市场结构在加速调整，市场功能在稳步提升，伴随而来市场竞争也愈加激烈。
本文以此现状为写作背景，结合在该公司的实习经历，研究其在发展中存在的问题，进而分析其问题发生的原因及改进对策，对公司的发展具有指导性意义。
1、 深圳市彬讯科技（土巴兔）有限公司简介（一）公司概况土巴兔由深圳市彬讯科技有限公司创办，创建于2008年7月，土巴兔致力于为用户提供省钱、省心、省时间的一站式家装服务，用户可享受在线报价、免费验房、免费设计、免费监理、建材特卖、优质施工、家居电商等服务，并始终处于高速的发展态势。
土巴兔曾于2011年获得来自经纬创投的数百万美元A轮融资。
2014年2月，土巴兔获得红杉资本领投、经纬创投跟投的1650万美元B轮融资，2015年土巴兔获得全球顶级风投红杉资本、经纬创投联合中国最大的房产信息平台58集团等C轮投资2亿美金这也是迄今为止，装修家居电子商务领域获得的一笔高额投资。
土巴兔致力于为用户提供省钱、省心、省时间的一站式家装服务，用户可享受在线报价、免费验房、免费设计、免费监理、建材特卖、优质施工、家居电商等服务。
截至目前，土巴兔汇聚了7万多家正规装修公司、98万室内设计师、1万多建材商家，累计服务1700万业主家庭。
在全国开通了250个分站，设立了北京、上海、深圳、广州、南京、杭州、苏州等28家分公司，拥有员工数量超过3000人。
土巴兔致力于让天下没有烦心的装修。
打造开放、共赢的装修家居生态系统，推动行业更阳光、更透明。
公司经营理念：“用心服务用户来赢得口碑和利益”。
公司核心价值观：客户第一（将客户利益置于战略核心，推动行业阳光、透明）、简单可信（简单相处，直面地提出自己的观点，欣喜坦诚的看待任何意见）、激情进取（执着投入，永不言败）、主动协作（共享共担，平凡人做非凡事）快速有效（拥抱变化，动如脱兔，突破性解决问题）（二）人员与组织架构1.员工概况现在公司目前在职员工达到3000人以上，经理职位的以上的高管管理层人员100名左右，平均年龄在30-40岁之间，公司在全国范围内有3000人左右的不同岗位上的专业技术人员，其中年龄层在22岁-37岁之间，并且拥有人的专业IT人才，如图所示公司学历为本科的员工占62%，专科学历员工占30%，硕士学历员工占8%。
如下图所示：数据来源：公司内部资料2.组织架构随着公司的不断向前发展，人员规模的不断扩大，公司领导决定采用扁平化的部门组织架构。
其组织架构如下图所示：数据来源：公司内部资料该企业的最高领导机构为总裁办，内设法务部和审计部门，负责相关法律事宜和审核监督公司及所属部门各类与经济相关事宜。
在总裁办平行设置了以下部门：1.金融事业部，负责消费金融业务，供应链金融业务还有银行金融机构合作项目；2.品牌与传播中心，下设公关部、品牌部和新媒体部，负责品牌规划以及品牌传播的管理；3.综合管理中心，下设HRBP运营部、行政部、招聘与员工关系部、薪酬管理部、人才发展部和组织发展部，负责公司的认识、招聘、绩效和行政管理；4.公共事务中心，下设采购部与公共事务部，负责公司对外的交流和合作 与政府的交往以及公司中所需的生产物资采购；5.用户价值与体验中心，下设产品部、UI设计部、商城运营部、内容运营部、SEM推广部、新媒体运营部和商务合作部，负责主要是公司产品的规划主导产品和设计；6.监理平台事业部，内含深圳、广州、北京与上海四个大区，主要负责监理的管理；7.云公长事业平台，主要负责工长的合作与管理；8.智慧家居事业部，下设研发部、市场部、质量管理部和生产制造部，负责家具市场的调研，产品从生产，质检和销售的管理；9.标准化事业部，下设供应链管理中心，整装运营中心、产品研发中心、交付中心和物流管理中心，负责为客户装修房屋从选材、装修、监理到验收一站式服务；10、设计师平台事业部，下设内容、销售与项目组，负责装修客户的管理，为客户设计专属的室内设计图；11.施工包与平台事业部，下设客服中心、区域运营中心以及非落地线上运营中心，负责全国的突袭以及分公司的落地运营等；12.服务大厅，下设OA咨询、法务咨询、IT咨询、HR咨询、财务咨询以及行政咨询，主要服务于员工为其处理问题。