招投标评分索引表模板
招投标评分索引表模板
2、根据外业技术负责人的资质等情况比较后打分。
P50页-P173页
3、根据内业技术负责人的资质等情况比较后打分。
P327页-P335页
4、根据质量管理总监的资质等情况比较后打分.
P301页-P326页
5、根据本项目整体专业技术人员配备、数量、结构等情况比较后打分。
P203页-P259页
评分索引表
序号
评 分 内 容
对应页码
1
1、企业实力：根据投标人规模、市场信誉等情况打分。
P7页—P49页
2
1、证书：投标人提供＊*＊证书复印件.
P200页
3
1、技术方案：根据投标人提供的项目整体技术方案（包含等＊*＊方案等）的创新性、合理性、可行性及可靠性等比较后打分。
4
1、根据项目负责人的资质等情况比较后打分。
P351页—P356页
5
1、根据本项目＊＊＊**＊＊、保证措施、项目管理体系等情况比较后打分
6
1、服务承诺：根据工期、质量、响应时间、售后服务承诺等情况比较后打分。
7
1、同类项目业绩：根据2013年1月以来＊＊**＊项目合同复印件（金额、数量）及对应验收材料比较后打分。
8
1、投标文件的规范性、完整性：根据资信商务技术文件的规范性、完整性等情况比较后打分。
评分表及说明索引
满足功能性要求
货物功能性能满足或优于招标人的要求
0-7分
144
招标人货物的技术指标要求
货物的技术指标能满足或优于招标人的要求
0-6分
144
确保货物质量的设施及措施
有严密的质量监控措施和先进的质量检测设备
0-4分
160
安装、调试、验收的方案
方案完整科学有效、能够确保招标人正常使用0-Fra bibliotek分139
按时供货能力
能够按照招标人的要求按时供货，保障措施有效、严密
0-4分
139
售后服务能力
质保期响应招标人要求的得4分，超过招标人要求的，每增加半年加2分。
0-8分
173
售后服务机构设置、人员能力充分满足用户需求
0-6分
169
质保期外的服务承诺明确，故障响应迅速。
0-3分
170
0-9分
12
标书质量
响应招标文件要求，标书印刷、装订、内容完整性及一致性
0-3分
1-2
硬件配备
能够满足供货需求，在乌昌地区有固定的营业场所，得3分，否则不得分。
0-3分
172
优惠条件
除报价以外的承诺，服务及实质性的优惠条件。最优的的3分，良好1-2分，不优惠不得分。
0-3分
176
技术部分42分
方案及售后
评分表及说明索引
评审项目
内容
分值
页码
商务部分58分
价格40分
供应商有效最低报价为评标基准价。投标报价得分=(评标基准价／投标报价)×40%×100
40分
4
商
务
条
件
18分
类似业绩
供应商近年来的类似业绩，以确定其类似项目的经验及组织管理能力，提供合同或中标（成交）通知书。提供一份得3分，以此类推，最高分9分
招投标评分索引表模板
招投标评分索引表模板招投标评分索引表模板1. 简介招投标评分索引表是在招标过程中用于评估投标人能力和方案质量的重要工具。
它是一个结构化的表格，用于记录和评分投标人提交的文件、方案和能力证明材料。
本文档为招投标评分索引表的模板，旨在帮助招标人更加方便和一致地进行评分工作。
2. 模板结构招投标评分索引表应包含以下基本结构：2.1 项目信息项目名称：招标编号：评标日期：2.2 评分标准评分标准是根据招标文件要求和评标委员会制定的评分指标。
在这一部分，应列出各个评分指标，并为每个指标设定相应的得分范围或评分规则。
示例：评分指标得分范围技术方案完整性 010分项目管理能力 015分经济合理性 020分2.3 投标人信息在这一部分，应列出投标人的基本信息，包括但不限于：公司名称：企业性质：联系人：2.4 评分表评分表是招投标评分索引表的核心部分，用于记录评委对投标人提交的文件和方案的评分。
在这一部分，应列出每个评分指标，并为每个指标设定相应的得分框。
示例：评分指标得分技术方案完整性项目管理能力经济合理性2.5 总分汇总总分汇总部分用于汇总每个评分指标的得分，并计算出最终得分。
示例：技术方案完整性得分： 8分项目管理能力得分： 10分经济合理性得分： 18分2.6 评审意见评审意见部分用于记录评审委员会对每个投标人的评审意见和建议。
3. 使用说明招投标评分索引表模板可以直接在编辑器或文本编辑器中使用。
以下是一些使用说明：可以根据实际需要添加、修改或删除评分指标和得分范围。
在评分表中，可以在得分框中填写评委给予的实际得分。
在总分汇总部分，可以根据实际得分计算每个评分指标的得分，然后汇总出总分。
4. 注意事项在使用招投标评分索引表模板时，需要注意以下事项：招标人和评委应根据招标文件要求和评审准则进行评分，确保评审过程公正、透明。
各个评分指标的得分范围和评分规则应在评标前明确，并向评审委员会进行解释。
5. 总结招投标评分索引表是招标文件评审过程中的重要工具，它能够帮助招标人进行一致和公正的评分工作。
招投标评分索引表
招投标评分索引表背景招投标评审是公开、公平、公正的原则，是国家在采购商品、工程和服务项目时对供应商进行竞争选拔并确定中标的重要环节。
然而，由于招投标的标准不统一、评审不透明等问题，经常会导致评审不公，影响到采购的质量和效果。
为了避免这种情况的发生，制定一套合理的招投标评分索引表是非常必要和重要的。
目的招投标评分索引表的目的在于规范评审标准和程序，提高评审的公正、公平和科学性，保证招投标过程的透明度和安全性，最终确保选出符合采购需求和价值观的优秀供应商。
内容招投标评分索引表包括招标文件、投标报价、技术方案和资质等多个方面的指标，这些指标分别对应评审的不同方面，如价格、质量、技术、服务、时间、信誉、补救措施等。
1. 招标文件指标•招标文件完整性：招标文件是否齐全、无遗漏、无矛盾等。
•投标资格审查标准：资格条件是否明确，投标人是否满足资格条件。
•招标文件公开透明：是否公示招标公告、预算、要求和信息公开等。
•招标文件格式符合要求：是否满足规定的文书格式和版面要求。
2. 投标报价指标•报价合理性：计算方法是否合理、是否不低于预算、是否符合市场行情等。
•报价总额和分项金额：报价总额和分项金额计算是否正确，是否包括了质量、保修、维护等成本。
•报价组成透明：报价内容和计算方法是否被记录，是否便于审查。
3. 技术方案指标•技术报告的可行性：技术方案是否符合招标文件对技术要求的规定。
•技术报告的完整性：方案的设计、实施、测试和维护等各环节是否全面涵盖、详细规定。
•技术方案的可靠性：方案的实施、测试和维护等各项措施是否可靠、完善、有效，是否有科研创新成果。
•技术方案的先进性：方案是否在前沿，工艺是否成熟，能否满足未来技术发展的需求。
4. 资质指标•营业执照：是否齐全、有效，是否有经营范围，是否与项目相关。
•相关证书：是否符合项目要求的资格条件和专业能力，是否符合行业标准和法规要求。
•项目经验：历史业绩、项目绩效、管理水平等方面的评分。
招投标评分索引表模板
招投标评分索引表模板一、引言招投标评分索引表是在招标过程中，用于评估和排序投标申请人所提出的各项标价、技术能力、经验和其他关键要素的工具。
本文将提供一份适用于招投标评分索引表的模板，旨在帮助您方便快捷地进行评分和排名，提高评标流程的效率和准确度。
二、模板内容以下是所提供的招投标评分索引表模板，共包括五个关键要素：标价、技术能力、经验、服务能力和报价。
1. 标价评分指标：标价的合理性和合规性。
评分标准：- 符合招标文件要求：满分- 略高于或略低于招标文件要求：90%分数- 明显高于或明显低于招标文件要求：80%分数- 远高于或远低于招标文件要求：70%分数- 未能符合招标文件要求：不得分2. 技术能力评分指标：投标申请人的技术能力和专业知识。
评分标准：- 技术专家团队的经验和能力：满分- 部分技术专家团队的经验和能力：90%分数- 限制的技术专家团队的经验和能力：80%分数- 有限的技术专家团队的经验和能力：70%分数- 技术专家团队经验和能力不明确：不得分3. 经验评分指标：投标申请人在类似项目方面的经验。
评分标准：- 丰富的类似项目经验：满分- 较多的类似项目经验：90%分数- 有限的类似项目经验：80%分数- 极少的类似项目经验：70%分数- 无类似项目经验：不得分4. 服务能力评分指标：投标申请人的服务质量和客户满意度。
评分标准：- 良好的服务质量和客户满意度：满分- 较好的服务质量和客户满意度：90%分数- 一般的服务质量和客户满意度：80%分数- 差的服务质量和客户满意度：70%分数- 无服务质量和客户满意度数据：不得分5. 报价评分指标：投标申请人所提出的报价的合理性。
评分标准：- 合理且符合招标文件要求：满分- 略高于或略低于招标文件要求：90%分数- 明显高于或明显低于招标文件要求：80%分数- 远高于或远低于招标文件要求：70%分数- 未能符合招标文件要求：不得分三、使用方法1. 将招投标评分索引表模板根据招标文件的具体要求进行自定义，确保评分指标和评分标准与招标文件相符。
综合评分索引表
外出施救费：以有效最低报价为评标基准价，按照“基准价/投标报价×投标报价权重”进行评分。
P5-P7
P11-P19
/
2
项目实施和服务20%
质量保证措施：根据投标人提供的配件（包括但不限于）质量保证措施的合理性、可行性进行综合评定，第一名得4分，第二名得2分，第三名得1分，第三名以后不得分
P89-P93
/
配件保证措施：根据投标人车辆配件到货及时保证措施和承诺的快速性、有效性进行综合排名，第一名得4分，第二名得2分，第三名得1分，第三名以后不得分
P94-P95
/
管理机构运作及管理制度：根据管理机构运行图且机构设置和职能运行合理进行综合排名，第一名得4分，第二名得2分，第三名得1分，第三名以后不得分
P96-P104
/
应急服务方案：根据应急方案完整可行，效率高、安全，积极响应应急时间、方案合理性进行综合排名，第一名得4分，第二名得2分，第三名得1分，第三名以后不得分
P105-P107
/
技术需求响应：根据投标人对招标文件技术需求的响应、承诺或相关辅助材料进行评定，第一名得4分，第二名得2分，第三名得1分，第三名以后不得分
P111
/
6
业绩证明5%
4.自2017年1月1日以来（含1月1日）以来，投标人提供类似项目业绩证明，每提供一个得1分，最高得5分
P112-P114
/
7
售后服务方案及优惠承诺20%
1.根据投标人提供的售后服务方案（售后人员、售后机构、响应时间、更换时间、具体措施等方面）进行综合评定：第一名得10分，第二名得7分，第三名得5分，第三名以后不得分；
综合评分索引表
综合评分索引表
其他应急处理方案
7
其他服务措施
1
节能降耗
1
服务承诺
1
培训机制
1
考评标准
1
劳动争议处理流程及相关措施
8
体系标准
2
质量管理体系认证证书
2
职业健康安全管理体系认证证书
2
环境管理体系认证证书
9
相关性承诺
2
承诺留用原有优秀服务人员
10
投标文件的规范性
1
制作规范
3
工作人员具备食品安全管理高级技师
2
工作人员具备营养师证书
4
食堂服务的整体方案
3
服务理念
3
定位目标
3
人员配备
3
机构设置及框架图
3
组织实施
3
服务内容
3
各项指标的承诺及完成措施
5
管理制度
1
食品安全管理制度
1
卫生清洁管理制度
1
设施设备维护管理制度
6
应急方案
1
食品卫生
1
操作运行
1
员工人身及安全管理
1
各种突发事件的应急处理方案
综合评分索引表
序号
评分因素
分值
评分项及提供资料要求
投标文件对应页码
1
报价
10
得分=（基准报价/投标报价）*分值
2
履约能力
Hale Waihona Puke 18已完成或正在履行的类似业绩合同、合同款项银行票据复印件
2
获评为优秀
3
人员配置
4
厨师长具备技师及以上资格证书
10
厨师具备三级厨师或技师资格证书
招投标评分索引表模板(2023版)
1.项目概述1.1 项目名称：1.2 项目描述：1.3 项目要求：1.4 项目周期：2.评分标准2.1 技术能力评分：2.1.1 技术方案设计（30分）2.1.2 技术实施能力（30分）2.1.3 技术支持与服务（20分）2.1.4 创新性及可持续性（20分）2.2 项目经验评分：2.2.1 类似项目经验（40分）2.2.2 项目管理能力（30分）2.2.3 项目团队背景（20分）2.2.4 合作伙伴关系（10分）2.3 价格评分（30分）2.3.1 价格合理性（20分）2.3.2 收费方式（10分）3.评分细则3.1 技术能力评分细则3.1.1 技术方案设计●响应项目要求的完整性和准确性●技术方案的创新性和可行性●技术方案的详尽程度和清晰度3.1.2 技术实施能力●公司已有技术资质证明文件●公司员工的相关技术证书与经验●公司的技术设备与仪器3.1.3 技术支持与服务●提供专业的售前咨询与技术支持●提供及时的售后服务与维护●响应时间和解决问题的速度3.1.4 创新性及可持续性●公司在技术创新方面的业绩与实力●公司的可持续发展战略与措施3.2 项目经验评分细则3.2.1 类似项目经验●公司在类似项目中的成绩与评价●公司项目的规模与复杂度●公司的成功案例与客户满意度3.2.2 项目管理能力●项目管理方法与流程●项目进度控制与风险管理●项目交付品的质量与准时交付3.2.3 项目团队背景●项目团队的人员组成与能力●项目团队的工作经验与背景●项目团队的协作与沟通能力3.2.4 合作伙伴关系●公司与合作伙伴的关系与资源●公司与供应商的合作情况与信誉3.3 价格评分细则3.3.1 价格合理性●价格与市场相比的合理性●价格与项目价值相匹配的程度3.3.2 收费方式●收费方式的透明度和灵活性●收费方式的合理性与公平性4.附件●附件1：技术方案设计书●附件2：公司资质证明文件●附件3：员工技术证书与经验●附件4：合作伙伴合作协议5.法律名词及注释●法律名词1：注释1●法律名词2：注释2-附注：本文档仅供参考，具体评分细则可根据实际情况进行调整、添加或删除。
投标文件索引表模板
以第三方会计师事务所出具的近三年的财务审计报告为准
资格证明文件/
四
项目4
企业信誉
2
/
/
1
指标1
投标供应商近三年获得过税务部门颁发的企业纳税信用A级评价证书的得1分，否则不得分。事业单位无纳税信用A级评价证书的，可提供上年度12个月纳税凭证得标准分值。
1
网上公示的，须提供截图和查询网址
业信用信息公示系统中无行政处罚记录和未被列入经营异常名录的得标准分值，否则不得分。军队单位、事业单位无法提供网上公示截图和查询网址的，提供承诺，得标准分值。
1
提供网上公示截图和查询网址
资格证明文件/
备注：投标供应商按照《商务评审标准表》编制此表。投标供应商应当根据本单位实际情况填写指标值或评分项，并标注相关证明材料在资格证明文件或商务技术文件的位置页码，投标供应商不得虚报、瞒报、漏报或虚假承诺。
2
无
5
指标5
5.根据投标供应商具有软件著作权数量排名由高至低排序评分，排名第一的得标准分值，其余依次递减0.5分，扣完为止。（最多提供5个）
2
软件著作权数量5个
商务技术文件/
二
技术指标
16
1
指标1
1.根据技术方案对需求分析的全面性、准确性、充分性进行评审最优的得标准分值，其余依次递减0.5分，扣完为止。。
2
产品安全设计具有针对性且合理
商务技术文件/
6
指标6
6.根据关键技术分析可行性、合理性、创新性及与需求的相关性进行评审最优的得标准分值，其余依次递减0.5分，扣完为止。
2
关键技术分析可行、合理，具有创新性且与需求具有较强相关性
商务技术文件/
三
投标文件评分表对照索引模版
第163-339页
技术组织实施方案
技术组织实施方案的完整性和合理性（包括保证交付期的工作计划组织措施、检测验收措施），完全满足或优于响应文件要求得4分，基本满足响应文件要求1-3分，不满足响应文件要求或未提供技术组织实施方案得不得分。
详见
第106-371页
供应商故障处理措施和应急处理方案
供应商故障处理措施和应急处理方案完全满足或优于响应文件要求得4分，基本满足响应文件要求1-3分，不满足响应文件要求或未提供的不得分。
4、提供×××××软件著作权，得2分，不提供得0分。
5、提供×××××软件著作权，得2分，不提供得0分。
注：投标人需提供以上证书复印件，否则不予认可）
详见
第395页
第396页
第397页
第398页
第399页
第400页
技术服务及培训
根据各供应商制定的培训计划进行打分，完全响应磋商文件要求得2分，基本响应磋商文件要求得1分，完全不满足得0分。
功能完全满足招标要求得5分；功能满足招标要求，存在瑕疵的得1-4分；功能不满足招标要求得0分。无演示得0分。
3. 系统自定义能力，利用系统自身的功能（不借助外部开发工具等），实现程序界面、列表的自定义配置和修改功能；
功能完全满足招标要求得5分；功能满足招标要求，存在瑕疵的得1-4分；功能不满足招标要求得0分。无演示得0分。
类似项目业绩
自2016年以来做过类似项目，每项1分，最多3分（需要提供合同关键内容复印件），否则不得分。
详见
第35-79页
公司资质
1、提供质量管理体系认证（ISO9001）证书的，得2分，不提供得0分。
2、提供软件企业证书得1分，软件产品证书得1分。共2分，均不提供得0分。。
招投标评分索引表模板
招投标评分索引表模板招投标评分索引表模板1. 简介本文档提供了一个招投标评分索引表的模板，方便在招标过程中对投标人的资质和能力进行评分和比较。
该模板包含了一些常见的评分指标和对应的分值，可以根据具体的招标要求进行调整和定制。
2. 评分指标以下是招投标评分索引表模板中常见的评分指标，您可以根据实际需要进行调整和扩展。
2.1. 公司资格注册资本：根据注册资本的大小，给予不同的分值。
例如，注册资本在1000万以上的可以给予10分，1000万以下的可以给予5分。
公司规模：根据员工数量进行评分。
例如，500人以上的可以给予10分，200人以下的可以给予5分。
公司信誉：根据过去项目的完成情况和客户评价进行评分。
例如，客户评价优秀的可以给予10分，评价一般的可以给予5分。
公司资质：根据公司所获得的行业资质和证书进行评分。
例如，具有高级资质的可以给予10分，初级资质的可以给予5分。
2.2. 技术能力技术团队：根据技术团队的规模和能力进行评分。
例如，具有博士学位的技术团队可以给予10分，硕士学位的可以给予8分，本科学位的可以给予5分。
技术经验：根据技术团队的过去项目经验进行评分。
例如，具有三年以上项目经验的可以给予10分，一年以下的可以给予5分。
技术能力证明：根据技术团队所具备的技术能力证明文件进行评分。
例如，具有相关专利和论文的可以给予10分，没有相关证明文件的可以给予5分。
2.3. 项目计划项目周期：根据项目计划的合理性和可行性进行评分。
例如，项目周期在一个月以内的可以给予10分，三个月以上的可以给予5分。
活动计划：根据项目活动计划的详细程度和清晰度进行评分。
例如，活动计划清晰明确的可以给予10分，不清晰的可以给予5分。
项目风险：根据项目中可能存在的风险进行评分。
例如，风险评估和应对措施都有的可以给予10分，没有相关风险评估和应对措施的可以给予5分。
3. 评分方式根据上述评分指标，可以制定相应的评分方式。
例如，根据分值最高的指标给予正常分值，其他指标按比例进行评分。
评分索引表
优于招标要求的，得2-4分
符合招标要求的，得1分
企业实力
（投标人或制造商）
（13）分
1、投标人拥有企业信用等级AAA证书（提供证书复印件，原件备查），得2分，没有不得分（0-2分）；
2、投标人拥有ISO9001、ISO14001、GB/T28001管理体系认证证书（提供证书复印件，无原件不得分），每1项得1分，没有不得分（0-3分）；
4
售后服务
（12）分
售后服务机构地点及人员配置（5）分
苏州范围内具有完善的售后服务机构及人员配置，得5分，没有不得分
售后服务内容（7）分
项目完成后的维护体系（包括维护响应时间、培训与技术指导等）及质保措施介绍（维保价格、零配件价格，设备的运营维护成本比较），优得7分，良得5分，中得3分，差的1分，无相关内容得0分
3、投标人具有环保工程专业承包二级资质及以上的得3分，（提供证书复印件，无原件不得分），没有不得分（0-3分）；
4、投标人企业员工具有一级建造师证的，每证得2分；企业员工具有二级建造师证的，每证得1分；本项最高得分5分，（提供证书复印件，无原件不得分，人员提供近三个月社保证明），没有不得分（0-5分）
4、设备能耗、节能效果程度（0-2分）。
5、
技术培训方案
（5施计划与设备安装调试方案
（5）分
项目实施计划与设备安装调试方案完整性、可行性程度。（0-5分）
3
商务响应
（23）分
业绩（6）分
投标人提供环卫污水行业除臭销售业绩，50万-100万（不含）得2分，100万（含）以上的得3分（以提供中标通知书原件或供货合同原件为准，否则招标人将不予认可），最多6分。
序号
招投标商务、技术标综合评分表
大于70%（含）
1
当前主体信用评级（2分）
AA级及以上
2
A级及以上
1
A级以下
0
项目经验（8分）
4
2
1
2
1
2
1
运营能力（8分）
3
2
1
2
0
3
2
1
出让要求响应度（6分）
3
2
3
2
技术标（30分）
技术经济指标（10分）
用地性质：住宅、商业、办公综合用地。
符合
2
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ不符合
0
建筑面积（地上）：不大于17.85万平方米，其中公益性建筑面积不小于300平方米，住宅建筑面积不大于4.9856万平方米。
0～2
公共空间（3分）
0～3
建筑单体及建筑群（3分）
0～3
价格（40分）
有效报价单（40分）
大于n+2亿（含）
40
大于n+1亿（含），小于n+2亿
38
大于n亿（含），小n+1亿
36
备注：表格中n为保密底价
符合
2
不符合
0
功能业态（5分）
功能业态专题报告
提交
2
未提交
0
总体功能定位清晰合理，对地区历史文脉进行深入挖掘和分析，方案的项目定位和空间设计要凸显文化价值，营造文化氛围，体现传统文化和核心产业的融合。
0～3
风貌保护（5分）
风貌保护专题报告
提交
2
未提交
0
开展详尽的历史建筑调查，对范围内的各类历史建筑的风格特色、历史价值进行评估研究，明确合理的保护更新利用方式，旧址、陆深旧居等优秀历史建筑、文物保护单位、文物保护点，应提供合理翔实的保护更新方案。风貌肌理建筑空间组合延续小尺度、多样化的历史肌理特征，结合历史肌理形成的内部弄巷尺度适宜、布局合理。
投标报价评分记录表(2023年)
招标项目名称： _______________________________
评标委员会成员签字： 日期：年月日
1.B 在区间内时，采用内插法计算得分。
各有效投标的评标价格Xi 与基准价M 的差异值B=（Xi —M ）/M×100%o
2.采用分项报价分别评分的，每个分项报价的评分分别使用一张本表格进行评分。
招标人应参照本表格式另行制订投标报价评分汇总表供投标报价评分结果汇总使用。
相应地，招标人应当调整第八章“投标文件格式”中“投标函”的格式，投标函中应分别列出投标总报价以及各个分项的报价，以方便开标唱标
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投标报价评分记录表
单位：人民币元。
评分索引表参照评分表顺序列表
3分
2-3
根据投标供应商提供自2015年以来有获得环卫清洁行业奖项情况（满分3分）：每提供一个国家级环卫清洁行业协会奖项的得1分；每提供一个省级环卫清洁行业协会奖项的得0.5分；每提供一个地市级环卫清洁行业协会奖项的得0.2分；没有提供的不得分，每个级别奖项最多只能提供3个，只计算一个级别的奖项不可越级累计计算。（须提供获奖证书复印件及公告网页截图并注明网址为考评依据，原件备查）。
满分
3分
满分
3分
2-4
投标供应商有获得人民政府颁发2016-2017年度的“省诚信示范单位”获得省级的得2分，获得地市级及以上的得1分，未获得不得得分（以提供的证书、颁发文件复印件加盖公章及在政府网站下载网页为考评依据，若证明材料不全或网络无法查询的不予认可）。
满分
2分
2-5
投标单位近三年有获评估机构认定的资信等级情况：有获资信等级“AAA”级的得3分；有获资信等级“AA”级的得2分；有获资信等级“A”级的得1分；没有提供的不得分。(提供有效资信等级证书的复印件加盖公章为考评评依据)。
满分
2分
2-2ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
投标供应商有获得ISO9001:2008质量管理体系认证得1分、ISO14001:2004环境管理体系认证得1分、OHSAS18001:2007职业健康安全管理体系认证得1分，三个认证齐全且兼有提供3个内审员（须满1年）的得3分，所提供的材料不齐全的不得分。（需提供有效期内的认证证书复印件加盖公章，并提供相关可查询网页并注明网址为考评依据，没有提供或认证不在有效期内的不得分）。(满分3分)
满分
4分
3
文明作业计划安排措施：提供相关文明作业计划安排措施符合招标需求的得3分；没有提供文明作业计划安排措施的不得分。
招投标评分表
招投标评分表招投标评分表是用来评估竞标方案的工具，它包括多个评分项和评分标准，用于评估竞标方案的质量、可行性和符合性。
下面是一个招投标评分表的模板，可供参考。
招投标评分表1.项目概述评分项：项目理解和透彻程度、解决方案和计划的完整性和可行性评分标准：- 竞标方案对招标文件的理解程度；- 竞标方案的可行性和完整性；- 竞标方案的解决方案与计划的合理性。
2.组织背景和经验评分项：组织背景和经验、类似项目的经验评分标准：- 竞标方案中提到的公司的背景和经验；- 竞标方案中提到的类似项目的经验。
3.人员组成和管理计划评分项：人员组成和管理计划、关键人员的经验和技能评分标准：- 竞标方案中介绍了项目管理团队的人员组成和分工；- 竞标方案中介绍了关键人员的经验和技能；- 竞标方案中介绍了管理计划或时间表。
4.技术方案评分项：技术方案的完整性、可行性和创新性评分标准：- 竞标方案中介绍了技术方案的完整性、可行性和创新性；- 竞标方案中提供的技术解决方案符合招标文件中的要求；- 竞标方案中提供的技术方案比其他竞标方案更具优势。
5.价格和商务方案评分项：价格和商务方案的合理性和可行性评分标准：- 竞标方案中提供的价格和商务方案符合招标文件中的要求；- 竞标方案中提供的价格和商务方案比其他竞标方案更具优势；- 竞标方案中提供的价格和商务方案的合理性和可行性。
6.风险评估和管理计划评分项：风险评估和管理计划的完整性和可行性评分标准：- 竞标方案中介绍了风险评估的内容、方法和结果；- 竞标方案中介绍了风险管理计划的内容、方法和实施时间；- 竞标方案中介绍了应对风险的方案和措施。
7.竞标方案的总体质量评分项：竞标方案的总体质量和综合表现评分标准：- 竞标方案中提供的解决方案和计划是否符合招标文件中的要求；- 竞标方案中的技术方案是否最具优势；- 竞标方案中的价格和商务方案是否最具优势；- 竞标方案中的管理和风险评估计划是否完整和可行；- 竞标方案对项目的总体理解程度。
招标评分表【范本模板】
财务状况
经营状况好，有盈利，无欠税漏税；
经营状况较好，有盈利,无欠税漏税;
经营状况一般,无盈利欠税漏税；
五
履约情况
履约情况好，无合同方面的纠纷，社会信誉好；
履约情况较好，无合同方面的纠纷,社会信誉较好；
履约情况一般，无合同方面的纠纷,社会信誉一般；
履约情况一般，有合同方面的纠纷,社会信誉一般;
专业策划、设计人员较满足招标方的要求，并且较能满足设计方案实施过程中对项目进度、质量等方面的控制、调整职业的需要。
专业策划、设计人员基本满足招标方的要求，并且能基本满足设计方案实施过程中对项目进度、质量等方面的控制、调整职业的需要。
专业策划、设计人员不能满足招标方的要求，并且不能满足设计方案实施过程中对项目进度、质量等方面的控制、调整职业的需要。
招标评分表
序号
项目
分值分配
内容
满分
评分
备注
一
综合评价
30
（1）投标公司综合评价
优：8分；良：5分；中：3分；差:0分
8
（2）业绩经历评价
优：5分；良：3分;中：1分；差：0分
5
(3)人员综合评价
优：5分；良：3分；中：1分；差：0分
5
（4)财务状况
优：2分;良:1分;中：0.5分；差：0分
2
（5）履约情况
具备同等规模的策划执行及设计制作经历二项，策划、设计负责人及主要职业人员有相应的业绩。
具备同等规模的策划执行及设计制作经历一项及以上，策划、设计负责人有相应的业绩。
具备同等规模的全国品牌策划执行及全国VI设计制作经历一项,策划、设计负责人没有相应的业绩.
三
人员综合
评价
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2、根据外业技术负责人的资质等情况比较后打分。
P50页-P173页
3、根据内业技术负责人的资质等情况比较后打分。
P327页-P335页
4、根据质量管理总监的资质等情况比较后打分。
P301页-P326页
5、根据本项目整体专业技术人员配备、数量、结构等 情况比较后打分。
P203页-P259页
8
1、投标文件的规范性、完整性：根据资信商务技术文 件的规范性、完整性等情况比较后打分。
P351页-P356页
精品
精品ห้องสมุดไป่ตู้
评分索引表
序号
评分内容
对应页码
1
1、企业实力：根据投标人规模、市场信誉等情况打分。
P7页-P49页
2
1、证书：投标人提供***证书复印件。
P200页
3
1、技术方案：根据投标人提供的项目整体技术方案 （包 含等***方案等）的创新性、合理性、可行性及可靠性 等比较后打分。
4
1、根据项目负责人的资质等情况比较后打分。
5
1、根据本项目********等情况比较后打分。
2、根据时间进度安排的合理性、保证措施、项目管理 体系等情况比较后打分
6
1、服务承诺：根据工期、质量、响应时间、售后服务 承诺等情况比较后打分。
7
1、同类项目业绩：根据2013年1月以来*****项目合同 复印件（金额、数量）及对应验收材料比较后打分。