2014年应届毕业生入职培训方案

2014年应届毕业生入职培训方案
2014年应届毕业生入职培训方案
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二〇一四年六月
2014年应届毕业生入职培训方案
为确保2014年应届毕业生（以下简称“毕业生”）入职培训的顺利进行，保证培训效果和质量，提高培训效益，使毕业生在最短的时间内熟悉公司，融入公司文化，从而为其尽早投入实际工作打好基础，特制定本培训方案。

一、培训目的
1.1 通过总部集中培训，全面了解公司文化、战略及各部门运作流程和管理制度，激发毕业生对公司的荣誉感和工作激情，尽快熟悉公司内部环境、熟悉公司运作，融入公司文化；
1.2 通过工作技能和职业操守等培训，使毕业生掌握良好的工作技能，养成良好的职业习惯，为公司培养一支忠诚、有工作激情及责任感的队伍；
1.3 通过军训、晚会及其它团队活动的参与，提高毕业生的团队凝聚力和团队协作精神，同时倡导竞争的理念，激发其潜能，磨练其意志；
1.4 通过车间一线实习，使毕业生尽快熟悉公司产品及生产工艺流程，并了解来自各业务系统的问题；
1.5 通过岗位实习，使毕业生尽快掌握岗位技能，熟悉部门运作流程，为以后更好开展实际工作打好基础。

二、培训对象
应届大学本、专科毕业生：60人（第1期25人参训，第2期35人参训）
三、培训时间与地点：第2期培训安排如下
3.1 培训时间
●第一阶段（即总部集中培训阶段）：7月15日—7月20日；
●第二阶段（即车间实习阶段）：7月21日—8月16日；
●第三阶段（即岗位实习阶段）：8月17日—10月17日。

3.2 培训地点
●第一阶段：培训部、公司各厂区；
●第二阶段：培训部、各专业公司相应生产车间；
●第三阶段：实习岗位所在部门。

四、培训讲师
公司内部兼职培训讲师
五、总体培训思路
由人力资源中心培训部作为培训组织部门，成立工作组（训导组），建立毕业生培训档案，全程跟踪管理。

帮助毕业生制定相应的职业发展计划，按照“辅导老师制”分阶段安排相应的辅导老师对毕业生进行一对一的培训与辅导，帮助其提升。

六、具体培训思路及培训内容
6.1 总部集中培训阶段
7.2.5 接受人力资源中心培训部的监督和考核，共同完成毕业生的跟踪培养和管理工作。

八、培训组织
8.1 组织部门：
8.2 领导组：
组长：
副组长：
组员：
职责：方案的审批；过程的监控；资源的支持；效果评估。

8.3 工作组（训导组）：
组长：
副组长：
组员：
职责：方案的制定；活动的组织与执行；跟踪考核。

九、培训纪律要求
9.1 不得无故迟到、早退、缺勤；
9.2 特殊情况不能参加培训者，必须经人力资源中心培训部领导批准，办理请假手续；
9.3 上课时间，必须把手机调为振动或关闭状态；
9.4 上课期间，认真听讲，不得打瞌睡、吃东西、谈话说笑、随意走动以及其它影响他人上课的行为，保持培训场地整洁, 不得随地吐痰, 乱丢垃圾；
9.5 爱护公共财物，不得损坏教室的设施和设备，不得在教室桌椅上涂画刻字；
9.6 部分专业课程安排考试，必须遵守考试纪律，严禁夹带、偷看等作弊行为；
9.7 认真完成培训课程的有关作业，积极参与培训期间的各项活动或训练；
9.8 车间实习或岗位实习阶段应认真服从辅导老师的安排和指导，遵守公司的各项规章制度；
9.9 违反上述纪律要求者，视情节轻重，按照教育培训有关规定进行处理。

十、培训考核
10.1 组织部门：人力资源中心培训部
10.2 不同阶段的考核方式
10.2.1 总部集中培训阶段的考核
序号考核内容考核形式权重考核人备注
1 集中培训的授课内容笔试60% 培训部辅导老师
2 军事训练现场表现评估10% 现场评委
3 培训纪律、日常表现记录评分10% 培训部辅导老师
4 心得报告记录评分20% 培训部辅导老师
5 例外事项奖惩+10/-
10
辅导老师
序号考核内容考核标准1 集中培训的授课内容●统一命题、阅卷；
●闭卷考试，满分100分●按卷面得分计算
2 军事训练●达到军训所规定的内容要求；
●服从教官的指挥；
●按要求参加各项团队活动及汇演；
●由教官按照平时观察评分；
●具体评分标准另见附件
3 培训纪律、日常表现●基础分为20分，按照培训纪律，每违反一次扣一分，扣完为止；
●由培训部辅导老师按照考勤及观察评分
4 心得报告●形式（手写、整洁、按要求报告内容）；
●内容（对培训内容的理解度，有个人见解，能与工作的结合）
5 例外事项●体现“诚信、合作、学习、创新”企业精神的典型事例；
●较好的组织协调工作事迹；
●军训有突出表现的；
●培训过程中有其它突出表现的；
●以上事项每表现一次，奖励1—3分，总奖励分数不超过10分。

相反，如在以上方面有明显较差表现者，每发现一次，扣1-3分，总扣分不超过10分。

序号考核内容考核形式权重考核人备注
1 车间实习表现出勤、态度70% 辅导老师
2 实习总结报告考核打分30% 辅导老师
序号考核内容考核形式权重考核人备注
1 能力创新能力、计划总结能
力、沟通协调能力
20% 用人部门
2 态度责任心、团队精神、纪
律性
25% 用人部门
3 品德修养诚信、品德、廉洁15% 用人部门
4 业绩工作项目的完成40% 用人部门
十一、考核结果的使用与管理
11.1 先进员工的评选
11.1.1 总部集中培训阶段、车间实习阶段及岗位实习阶段（分阶段评选）
●根据考核得分及表现记录，由人力资源中心培训部评定：
标兵学员：考核得分95分（含）以上；
优秀学员：考核得分位于90分（含）～95分之间；
●在阶段培训结业典礼上，由公司领导给先进员工颁发荣誉证书。

11.1.2 综合考核
经过3个月的培训学习后，毕业生将开始进入定岗考察期，同时公司将根据各位毕业生前三个阶段的实际表现，进行“五星级员工”和“五星级团队”评选活动，五星级员工每人奖励笔记本一本及书籍一本，五星级团队给予300元现金奖励。

然后对评选出的五星级员工进行跟踪培养，由其部门主管领导或专业公司总经理任总指导老师，
五星级员工的直接领导任在职辅导老师，对其进行跟踪培养，人力资源中心培训部建立培养档案，继续跟踪管理。

11.2 不合格员工的淘汰
对在培训期间有下列情况之一者，公司将与其解除劳动合同：
●考核得分少于60分；
●严重违纪，或一般违纪2次以上；
●思想态度不够端正。

时间
项目6月
23日
6月
28日
7月
15日
7月
20日
7月
21日
8月
16日
10月
17日
责
任
人
1 培训方案的
报批
范
剑
威
2 横幅的制作范剑威
3 培训讲师的
确定
范
剑
威
4 军训教官、场
地的确定
范
剑
威
5 新旧应届生
座谈会人员
确定
剑
威
刘
瑾
菲
6 车间实习的
前期联络
范
剑
威
刘
瑾
菲
7 开学典礼、参
观路线、厂车
准备
范
剑
威
8 学员军训服
的发放
●
范
剑
威
刘
瑾
菲
9 军训、团队活
动及座谈会
实施
剑
威
刘
瑾
菲
1 0 车间实习安
排及实施
范
剑
威
刘
瑾
菲
1 1 集中授课、团
队活动实施
范
剑
威
1 2 毕业考试、奖
品及优秀团
队、学员证书
的制作、总结
会议
●
范
剑
威
1 3 岗位部门培
养与跟进
范
剑
威
1 4 应届生培养
期满与转正
安排
●
剑
威
刘
瑾
菲
备注：1、“●”是指当天执行的工作；
2、“”是指这个时间段内是执行的工作。

十三、附则
本方案由人力资源部中心培训部负责制订，自总裁办签批通过后实施。

人力资源中心培训部
二〇一四年六月二十三日
.
附件三：
2014年应届毕业生入职培训班长职责
一、发挥沟通桥梁作用，传达公司指令，反馈学员意见，做到上传下达，使新员工与公司之间保持良好的沟通；
二、负责本班成员上下班的乘车组织工作；
三、负责本班学员在培训期间的组织纪律工作，保证培训、军训及相关活动的有序进行；
四、负责协助辅导老师对学员进行考勤管理；
五、按照辅导老师的要求，在每次培训后，负责组织本班成员对培训讲师进行考核、评估；
六、负责策划、编排文娱晚会节目，并组织新生文娱晚会。

调动学员积极性，营造健康、积极向上的氛围，培养团队精神；
七、负责促进本班成员间的互相沟通和了解，给予本班学员生活、工作上的帮助和指导，增强团队精神；
八、负责本班成员在住宿、餐饮、医疗等后勤方面的问题解决及归口反馈工作；
九、负责培训期间宣传稿件的收集、整理；
十、负责协助人力资源部培训中心辅导老师开展其它培训相关工作。