联想集团财务会计系统概述(doc 39页)
财务会计总帐管理系统概述
5.2 .8 科目汇总
科目代码 科目名称 借方发生额 贷方发生额
1001
现金
1002 ……
银行存款 …… 合计
……
……
科目汇总表的结构
5.3 总帐系统日常业务处理——出纳管理
5.3.1 现金日记账 5.3.2 银行日记账 5.3.3 资金日报 5.3.4 支票登记 5.3.5 银行对账 5.3.6 编制余额调节表 5.3.7 查询对账勾对情况 5.3.8 核销已达账 5.3.9 长期未达账审计
第五章 总帐管理
第五章
学习目标
1．掌握账务处理系统的含义，了解总账系统的作用。 2．掌握总账系统初始化的意义以及初始化的方法。 3．掌握总账系统日常业务处理所包含的内容。 4．掌握凭证管理的内容、凭证管理的操作方法和操作流程。 5．掌握出纳管理的内容以及出纳管理模块的作用和功能。 6．了解记账的意义，掌握记账条件和记账方法。 7．掌握账簿管理的内容和具体操作方法。 8．掌握月末处理的自动转账、试算并对账、结账等内容的含义
5.5.5 帐薄查询——余额表
2．查询余额表的操作
“发生额及余额查询条件”窗口
5.5.5 帐薄查询——余额表
1．余额表的功能 用友软件中的余额表查询功能可以用于查询以下数据： （1）输出总账科目、明细科目的某一时期内的本期发生额， 累计发生额和余额。 （2）输出某科目范围某一时期内的本期发生额、累计发生额 和余额。 （3）某个余额范围内输出科目的余额情况。 （4）余额表查询还提供了很强的统计功能，用户可灵活运用， 该功能不仅可以查询统计人民币金额账，还可查询统计外币和 数量发生额和余额。 （5）包含未记账凭证在内的最新发生额及余额。
5.3.1 现金日记帐
“现金日记账查询条件”对话框 现金日记账打印条件对话框
联想集团财务基础知识培训资料
联想集团财务基础知识培训资料1. 财务基础知识概述在当今商业环境中，了解和掌握财务基础知识是每个企业管理者和专业人士都应具备的基本能力。
财务基础知识帮助我们理解企业的财务状况，评估财务绩效，并作出明智的经营决策。
财务基础知识包括会计原理、会计报表分析、财务比率分析、成本与管理会计等内容。
本文档将为您介绍联想集团财务基础知识的培训资料，帮助您更好地理解和运用财务知识。
2. 会计基本原则会计是研究和记录经济交易的学科，依据一定的原则进行。
会计基本原则是会计描述业务活动的规则和准则，它们形成了会计制度的基石。
2.1. 会计实体原则会计实体原则规定了企业和业务实体的分离。
根据这个原则，企业的财务状况和业务活动与企业的股东、员工、管理层等是分离的，企业要独立于这些人存在。
这种分离允许会计师对企业的财务活动进行记录和报告。
2.2. 会计周期原则会计周期原则规定了将企业的财务活动划分为一段时间进行记录和报告。
通常一个会计周期是一年，被称为财务年度。
这种周期性的报告使企业能够更好地理解自己的财务状况，评估经营绩效。
2.3. 会计货币原则会计货币原则规定了所有财务数据必须以货币形式进行记录和报告。
企业的经济交易、资产、负债等都必须以货币的单位进行计量。
这种规定使得财务报表可以进行比较和分析。
2.4. 会计成本原则会计成本原则规定了企业应当按照实际成本进行资产和负债的计量和报告。
这意味着企业的财务报表应该反映实际支出和收入，而不是市场价值。
这种原则有助于保持财务报表的准确性和可靠性。
3. 会计报表分析会计报表是记录和报告企业财务状况和业务活动的重要工具。
了解和分析会计报表可以帮助企业管理者评估企业的财务健康状况和经营绩效。
3.1. 资产负债表（Balance Sheet）资产负债表提供了企业在特定时间点上的资产、负债和所有者权益的快照。
通过分析资产负债表，我们可以了解企业的资产结构、债务水平和净值。
3.2. 损益表（Income Statement）损益表显示了企业在特定时间段内的收入、费用和净利润。
财务案例分析联想集团
财务案例分析：联想集团引言联想集团是一家全球知名的科技企业，总部位于中国北京。
成立于1984年的联想，经过多年的发展，已成为全球最大的个人电脑供应商之一。
本文将从财务角度分析联想集团的业绩表现，深入了解其财务状况以及相关的财务指标。
1. 财务概况联想集团在过去几年内取得了令人瞩目的财务表现。
根据最近一期的财报数据，公司实现了稳定的增长，收入和净利润均呈现上升趋势。
此外，联想集团的资产规模也在逐年扩大，显示出公司的财务稳健性。
2. 资产负债表分析资产负债表是评估一家企业财务状况的重要工具之一。
联想集团的资产负债表显示了公司在相关财务指标方面的表现。
资产方面，联想的现金、应收账款和存货等项均呈增长趋势，显示了公司的营运能力和资金实力的提升。
负债方面，公司的长期负债比例相对较低，这表明联想集团相对较少依赖借款来支持运营活动。
3. 利润表分析利润表是评估公司盈利能力的重要指标之一。
联想集团的利润表显示了公司在销售收入、销售成本、净利润等方面的表现。
过去几年中，联想集团的销售收入保持了稳定增长，这得益于公司在全球范围内的业务拓展。
同时，公司也成功控制了销售成本，进一步提升了净利润。
4. 财务比率分析财务比率是评估公司财务状况和运营能力的有效工具。
以下是一些与联想集团相关的财务比率及其意义：- 流动比率：用于评估公司的短期偿债能力。
联想集团的流动比率高于行业平均水平，显示出公司拥有足够的流动资产来偿还短期债务。
- 速动比率：类似于流动比率，但排除了存货。
联想集团的速动比率也高于行业平均水平，进一步表明公司的短期偿债能力较强。
- 负债比率：用于评估公司的财务风险。
联想集团的负债比率相对较低，显示出公司的财务风险相对较小。
结论从所提供的财务数据可以看出，联想集团过去几年展现了良好的财务表现。
公司的业绩保持稳定增长，资产规模逐年扩大，利润率持续提升。
同时，公司的财务指标也显示了其财务稳健性和偿债能力的强大。
这些因素都进一步巩固了联想集团在全球科技行业的地位。
联想集团财务分析报告
联想集团财务分析报告联想集团财务分析Financial Analysis of Lenovo Group ltd.⼀.背景资料⼆.指标分析Ⅰ盈利能⼒分析Ⅱ营运能⼒分析Ⅲ偿债能⼒分析三.杜邦分析四.SWOT分析及建议⼀.背景资料10.95 11.65 12.03 13.081.27 1.61 1.862.111.77 1.972.36 2.72⼒的企业将会萎缩、衰退；⼀个既⽆获利能⼒，⼜⽆偿债能⼒的企业只能破产。
很明显lenovo 处于第⼆种境况，提⾼获利能⼒进⽽提⾼偿债能⼒是其⽬前最主要的⽬标。
三.杜邦分析A权益乘数的变化84.12%——83.52%，反映了公司利⽤财务杠杆进⾏经营活动的程度提⾼。
财务上的融资能⼒增强，公司会有较少的杠杆利益，相应所承担的风险也减少。
B销售净利率的提⾼，1.86%——2.11%透露出企业对于成本的控制⼒度以及运⽤成本的程度都有所提⾼。
C通过分解可以明显地看出，该公司权益报酬率的变动在于资本结构变动和资产利⽤效果变动两⽅⾯共同作⽤的结果。
⽽该公司的资产净利率虽有增长但其⽔平太低，显⽰出很差的资产利⽤效果。
提⾼资产利⽤率，创造价值是亟待解决的问题。
但这仅是财务数据表现出来的东西，并不能完全真实的反映企业的实⼒。
因此我们再看⼀下SWOT分析。
四.SWOT分析及建议Ⅰ .SWOT分析⼀.优势（Strength）在中国本⼟所占市场份额巨⼤。
在PC市场上，联想的品牌优势明显。
⼆.劣势（Weakness）全球市场份额减少。
⾼端产品的市场线较为单薄。
三.机会（Opportunity）继续坚持奥运战略是联想国际化的机会。
"新农村战略"将成为未来的王牌。
四.威胁（Threat）⾯对拥有品牌，规模以及资本明显优势的国际品牌的围攻及价格威胁。
宏碁与Gateway的合并，极⼤的限制了联想在欧洲和美国市场的扩展计划。
Ⅱ.建议1.利⽤本⼟优势，从低级市场向⾼级市场渗透，⾛农村包围城市的道路。
联想集团财务报表分析(ppt 33页)
移动业务集团 乔健
联想创投集团 贺志强
个人电脑和智 能设备集团
刘军 蒋凡可·兰奇
SWOT分析
S（优势）
W（劣势）
• 联想集团公司有着良好客户关系及渠道
• PC行业的市场萎靡
• 企业内部有着良好的运营团队和研发团队
• 移动业务技术的不足，服务器研发能力的不足
• 成熟的供应链以及海外消售市场
• 盈利能力在相当程度上受制于上游供应厂商
1996 联想笔记本问世
2011 移动互联+家庭
数字业务
2009 高中低端全覆盖
产品
2004 联想收购IBM
2002 进军手机业务领
域
2012 联想PC+战略
2014 收购摩托罗拉及
x86服务器
2016 多元的联想
组织架构
董事长兼CEO 杨元庆
总裁兼COO 蒋凡可·兰奇
数据中心业务 集团
童夫尧 柯克·施浩德
(4) WT战略
WT战略主要是公司在自己比较弱势的环节方面采用的战略。对于联想集团来说，面对技术和创新等方面的资 源极度不充足的情况下，用PC为主要支柱产业，在用吸入的摩托罗拉和IBM进行多元化进攻，这将是一个明智 的选择，既没有放弃保持自己盈利的支柱产业，也有其他竞争对手都有的产品维护自己的王牌地位。
• 良好的公司品牌和企业文化有助于加强联想的凝聚力， • PC价格的整体下降
企业员工的素质较好
• 国内公司运营成本的提高
• 行业的先进技术和核心竞争力
• 创新动力的不足
• 本土化企业使联想更加了解消费者需求，顺利适应市 • 缺乏国际化的管理经验，特别是应对国际复杂经济形
场变化
势能力，对风险的管控能力还不是很强
(完整word版)财务案例分析——联想集团
联想公司财务分析一、联想控股有限公司概况1.1、简介联想控股先后打造出联想集团(Lenovo)（HK0992）、神州数码（HK0861）君联资本（原联想投资）、弘毅投资和融科智地等在多个行业内领先的企业，并培养出多位领军人物和大批优秀人才。
联想控股对企业机制体制有着深刻的理解，创造性地设计了公司治理结构，高度重视并充分发挥人的作用，为员工创造事业舞台，极大地激发了企业活力；同时，运用多年从事实业与投资所积累的对企业管理规律的认识、优秀的企业文化和良好的品牌声誉，正致力于打造出更多的卓越企业，实现产业报国的理想。
1.2、财务管理体系随着中国加入WTO步伐的加快，联想集团的销售额也不断地增长，由于联想集团对信息系统的要求越来越高，而原有的MIS系统已经无法满足日益增长的需求。
为了加强企业内部的管理及早日和国际先进管理接轨，1998年联想集团决定实施SAP R/3系统，同时通过了财务会计(FI)、管理会计(CO)、销售与分销(SD)、物料管理(MM)、生产计划(PP)及电子商务的实施。
SAP 财务管理在联想集团的成功实施联想作为中国最大的IT企业，成立于1984年，在1997年开始步入迅猛发展的高速增长期。
为了保持在市场竞争中的优势地位，提高和加强企业管理的核心--财务管理的水平，联想决定选择世界领先的企业管理软件SAP R/3系统来实现自己的财务管理信息化建设。
通过SAP 的实施，联想在财务管理方面得到了全面的提高，为集团的长远发展奠定了坚实的基础。
准确的成本核算作为制造性企业，成本管理是财务管理的重中之重。
SAP的管理会计功能使联想的成本管理摆脱了以前的模糊，事后的特定，伴随业务的发生，采购、收货、生产、发货，每一个步骤造成的成本变化都可以实时核算，提供通畅，透明的成本数据。
有效的风险防范借助信息系统的功能，联想可以对客户的资信状况、付款历史、客户授信做到全面的监控，降低了信用相关的风险和损失。
严格的资金管理信息化流程大大简化了原有的流程，提高了采购和财务效率，不仅能够做好资金和付款计划，而且有效减少了漏洞。
联想公司财务报表分析
营业毛利率 13.5%
14.98%
12.06%
10.78%
二：财务状况（偿债能力）纵向比较 ：
千美元 资产总额 负债总额 股东权益 产权比率 权益乘数
2008 7199847 5586584 1613263 342.29% 446.29%
2009 6621663 5310748 1310915 405.12% 505.12%
• 根据美国《财富》杂志公布的2008年度全球企业500强排行榜，世界第四大计 算机制造商联想集团首次上榜，排名第499位，年收入167.88亿美元。根据美 国《财富》杂志公布的最新2012年度全球企业500强排行榜，联想集团再次上 榜，排名第370位，年收入295.744亿美元，利润4.73一：盈利能力分析：营业毛利率
2007
2008
2009
2010
营业收入 13978309 16351503 14900931 16604815
营业成本 12091433 13901523 13103735 14815221
毛利
1886876 2449980 1797195 1789594
• 目前联想的全球行政总部是位于中国北京市的联想中国的联想大厦。同时在 中国北京和美国北卡罗来纳州的罗利设立两个主要运营中心，通过联想自己 的销售机构、联想业务合作伙伴以及与IBM的联盟，新联想的销售网络遍及全 世界。联想在全球有19000多名员工。研发中心分布在中国的北京、深圳、厦 门、成都和上海，日本的东京以及美国北卡罗来纳州的罗利。 联想笔记本
（四）评价
• 1.随着销售成本的增加，销售收入和毛利润成正 相关增加，但每一元的销售成本带来的收益并不 是很大，所以着重关注费用的使用效率
• 2.近几年来联想的市场占有率稳步上升，远远大 于其他竞争者，但是市场份额起伏相对于其他竞 争者相对较大，应该采取相应措施稳定占有率
财务分析-联想集团
2003年4月，联想集团换标Lenovo，预示着国际化进军的 构想。2004年3月联想集团与国际奥委克签署全球合作伙 伴协议，2004年3月28日 联想集团总裁兼CEO杨元庆接受 采访谈到，2003年业绩比2001年和2002年下降了，2004 年3月裁员5%，要进行战略调整和组织结构调整，以提高 效率。联想在2005年5月完成对IBM个人电脑事业部的收 购，由民族IT产业的领军企业一跃成为全球第三大PC生产 商，这标志着新联想的诞生。新联想是一家极富创新性的 国际化的科技公司，由联想及原IBM个人电脑事业部所组 成。新联想的销售网络遍及全世界，在全球有19000多名 员工，研发中心分布在中国的北京、深圳、厦门、成都和 上海，日本的东京以及美国北卡罗莱纳州的罗利。2005年 8月10日，联想集团公布2005年第一季度业绩，期内实现 纯利3.57亿港元，是联想收购IBM全球PC业务后，首次计 入该业务的季度财务报告。2006年1月，联想深腾6800超 级计算机获得2005年度国家科学技术进步二等奖，再次体 现了联想在高性能计算领域的明显技术优势。
增长性分析 盈利能力分析 偿债能力分析 营运能力分析
一、增长性分析
净利润&营业利润增长率
结论：
联想集团的净利润增长 率和营业利润增长率有 高度的一致性。08年 波动巨大，均由07年 的超过200%的增长率 降为08年超过140%的 负增长，到09、10年 恢复为正常的波动正增 长。
财务分析指标
偿债分析 营运分析 盈利分析 发展分析
短期偿债能力分析：
1、流动比率，计算公式： 流动资产 / 流动负债 2、速动比率，计算公式：（流动资产-存货） / 流动负债 3、现金比率，计算公式：（现金+现金等价物） / 流动负 债 4、现金流量比率，计算公式： 经营活动现金流量 / 流动 负债
联想集团成功的财务管理体系download
课程名称 大学英语四级考试辅导 实用法律 实用法律 影视欣赏 影视欣赏 推销理论与技巧 摄影技术 公共关系 实用法律 人力资源管理 影视欣赏 大学英语A级考试辅导 训（二级ACCESS数裾 家居装饰 影视欣赏 报关员考证培训 音乐鉴赏 健美操 成本核算 出纳入门辅导 法律常识 个人网络经营 普通话二甲培训 企业财务知识 企业文化 汽车营销培训 社交礼仪 网络营销 园林鉴赏 证券投资 音乐鉴赏 篮球 CAXA制造工程师 动画设计 Pro/E Pro/E（或UG）电子产品 造型设计 设计 Pro/E设计 UG逆向工程 UG自动编程 多媒体软件制作 多媒体制作 机床液压传动 机械CAD 机械工程中的CAD技术 平面广告设计 护 汽车电子控制技术 特种动物养殖 向） 英美国家概况 课程类型 开课系部 人文选修 人文选修 人文选修 人文选修 人文选修 人文选修 人文选修 人文选修 人文选修 人文选修 人文选修 人文选修 人文选修 专业选修 人文选修 专业选修 人文选修 人文选修 专业选修 专业选修 人文选修 人文选修 人文选修 专业选修 人文选修 专业选修 人文选修 专业选修 专业选修 专业选修 人文选修 人文选修 专业选修 专业选修 专业选修 专业选修 专业选修 专业选修 专业选修 专业选修 专业选修 专业选修 专业选修 专业选修 专业选修 专业选修 专业选修 专业选修 专业选修 专业选修 专业选修 经贸系 基础课部 基础课部 基础课部 基础课部 经贸系 生物系 基础课部 基础课部 基础课部 基础课部 经贸系 计算机系 生物系 基础课部 经贸系 基础课部 基础课部 经贸系 经贸系 经贸系 经贸系 基础课部 经贸系 机电系 机电系 基础课部 经贸系 生物系 经贸系 基础课部 基础课部 机电系 计算机系 机电系 机电系 机电系 机电系 机电系 机电系 经贸系 计算机系 机电系 机电系 机电系 生物系 机电系 机电系 生物系 计算机系 经贸系 开课 年级 2008 2009 2009 2008 2009 2009 2009 2009 2008 2009 2008 2008 2009 2009 2009 2008 2009 2009 2008 2008 2008 2008 2008 2008 2008 2008 2008 2008 2008 2008 2008 2008 2008 2008 2008 2008 2008 2008 2008 2008 2008 2008 2008 2008 2008 2008 2008 2008 2008 2008 2008 计划开 班人数 80 60 60 61 60 60 50 50 60 50 60 60 50 50 60 60 50 40 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 55 50 50 50 60 50 50 50 50 50 40 已选班 级人数 77 60 60 61 60 60 50 50 60 50 60 59 49 26 23 44 18 16 42 60 60 60 60 60 60 60 60 57 42 60 50 50 26 50 50 40 50 50 50 50 53 50 50 29 59 50 50 50 26 50 15 学期 2010年上期 2010年上期 2010年上期 2010年上期 2010年上期 2010年上期 2010年上期 2010年上期 2010年上期 2010年上期 2010年上期 2010年上期 2010年上期 2010年上期 2010年上期 2010年上期 2010年上期 2010年上期 2010年上期 2010年上期 2010年上期 2010年上期 2010年上期 2010年上期 2010年上期 2010年上期 2010年上期 2010年上期 2010年上期 2010年上期 2010年上期 2010年上期 2010年上期 2010年上期 2010年上期 2010年上期 2010年上期 2010年上期 2010年上期 2010年上期 2010年上期 2010年上期 2010年上期 2010年上期 2010年上期 2010年上期 2010年上期 2010年上期 2010年上期 2010年上期 2010年上期 开课教师 教材 郭丹 喻文婷 陈娟 李敏 蔡敏 熊云 朱泽强 龙利花 谭立光 吴自力 文小兵 贺毅夫 曹罗生 梅子胜 陈瑛 唐世英 宋芳 刘亚辉 刘玉芝 姚海燕 曾虹 夏焘 曹庶颖 李国伟 邓剑锋 蔡应春 夏晓阳 黄科军 林义波 胡晓玲 刘慧予 曾德明 谭补辉 李乐茹 卜志军 蔡志强 蔡志强 唐波 皮兴旺 蔡志强 贺跃春 李宁 曾庆军 晏端秀 卜燕萍 马妮娜 欧仕荣 曾光辉 蔡宁波 李新明 刘少博 待定 自编 自编 自编 《影视鉴赏》 自编讲义 待定 待定 自编 待定 《影视鉴赏》 待定 待定 自编讲义 《影视鉴赏》 待定 自编讲义 待定 待定 待定 待定 待定 待定 待定 待定 待定 待定 待定 《中国园林艺术 待定 自编 自编 待定 待定 《电子CAD软件 待定 待定 待定 UG逆向工程范例 待定 待定 清华大学出版社 《机床液压传动 AutoCAD2008中 《机械工程中的 待定 待定 汽车电子 待定 待定 待定 备注
联想的财务状况分析报告(3篇)
第1篇一、引言联想集团（Lenovo Group Ltd.）成立于1984年，总部位于中国北京，是一家全球领先的电子产品和解决方案提供商。
自成立以来，联想集团不断拓展业务范围，从最初的个人电脑业务发展到现在的智能设备、云计算、数据中心等领域。
本报告将对联想集团的财务状况进行分析，旨在了解其盈利能力、偿债能力、运营能力和发展潜力。
二、财务状况概述1. 盈利能力（1）营业收入：近年来，联想集团营业收入稳步增长。
2019年，公司实现营业收入546.2亿美元，同比增长6.9%。
其中，个人电脑及智能设备业务收入为354.6亿美元，同比增长3.9%；数据中心业务收入为124.9亿美元，同比增长16.6%；其他业务收入为66.7亿美元，同比增长16.3%。
（2）净利润：2019年，联想集团实现净利润9.17亿美元，同比增长18.9%。
其中，个人电脑及智能设备业务净利润为5.64亿美元，同比增长9.5%；数据中心业务净利润为1.79亿美元，同比增长30.6%；其他业务净利润为2.74亿美元，同比增长30.2%。
2. 偿债能力（1）资产负债率：2019年，联想集团资产负债率为64.5%，较2018年的65.3%略有下降。
这表明公司财务状况较为稳健，负债水平相对较低。
（2）流动比率：2019年，联想集团流动比率为1.3，较2018年的1.2有所提高。
这表明公司短期偿债能力较强。
（3）速动比率：2019年，联想集团速动比率为0.8，较2018年的0.7有所提高。
这表明公司短期偿债能力有所增强。
3. 运营能力（1）存货周转率：2019年，联想集团存货周转率为5.5，较2018年的5.3有所提高。
这表明公司存货管理能力有所增强。
（2）应收账款周转率：2019年，联想集团应收账款周转率为10.2，较2018年的9.8有所提高。
这表明公司应收账款回收能力有所增强。
（3）总资产周转率：2019年，联想集团总资产周转率为0.7，较2018年的0.6有所提高。
联想公司的财务报告分析(3篇)
第1篇一、概述联想集团（Lenovo Group Ltd.）是一家总部位于中国香港的全球领先的个人电脑制造商，成立于1984年，由联想集团创始人柳传志先生创立。
经过多年的发展，联想集团已成为全球最大的个人电脑制造商之一，业务涵盖了个人电脑、服务器、手机、智能设备等多个领域。
本文将对联想集团的最新财务报告进行分析，以了解其经营状况、财务状况和未来发展前景。
二、财务报告分析1. 收入分析根据联想集团发布的2022年财务报告，公司实现总收入为660.19亿美元，同比增长11.6%。
其中，个人电脑业务收入为497.87亿美元，占比75.1%；手机业务收入为64.28亿美元，占比9.6%；数据中心业务收入为58.04亿美元，占比8.7%。
从收入结构来看，个人电脑业务仍然是联想集团的核心业务，占据绝对的主导地位。
2. 利润分析在利润方面，联想集团2022年实现净利润为6.38亿美元，同比增长7.6%。
其中，毛利润为33.65亿美元，同比增长14.2%；营业利润为8.02亿美元，同比增长10.5%。
尽管净利润增速低于收入增速，但毛利率和营业利润率均有所提升，表明联想集团在成本控制、产品定价和运营效率方面取得了一定的成果。
3. 资产负债分析截至2022年底，联想集团的总资产为714.65亿美元，同比增长6.2%；总负债为467.64亿美元，同比增长6.6%。
资产负债率为65.2%，较上一年度的64.5%略有上升。
从资产负债结构来看，联想集团资产负债率处于合理水平，表明公司具有较强的偿债能力。
4. 现金流量分析在现金流量方面，联想集团2022年经营活动产生的现金流量净额为19.65亿美元，同比增长20.5%。
投资活动产生的现金流量净额为-7.65亿美元，主要用于购买固定资产、无形资产等。
筹资活动产生的现金流量净额为-2.91亿美元，主要用于偿还债务。
总体来看，联想集团现金流状况良好，经营活动产生的现金流量净额持续增长。
联想集团财务分析报告
题目：联想集团财务分析报告：班级：学号：字数：4975字日期：目录1.公司概述------------------------------------------------------------------------------------------31.1公司简介--------------------------------------------------------------------------------------31.2公司发展战略--------------------------------------------------------------------------------31.3 行业分析-------------------------------------------------------------------------------------32.财务会计分析------------------------------------------------------------------------------------42.1资产负债表水平分析-----------------------------------------------------------------------42.2资产负债表垂直分析-----------------------------------------------------------------------62.3现金流量表水平分析-----------------------------------------------------------------------83.财务效率分析-------------------------------------------------------------------------------------93.1盈利能力分析--------------------------------------------------------------------------------93.2营运能力分析--------------------------------------------------------------------------------93.3偿债能力分析------------------------------------------------------------------------------104.总结与规划---------------------------------------------------------------------------------------11附录--------------------------------------------------------------------------------------------------121.公司概述1.1 公司简介联想集团全球分为2大总部，第1个是位于中国北京市联想集团全球行政总部的所在地联想中国大厦，第2个是2004年中国联想集团收购美国IBM全球PC业务时在纽约刚设立的临时总部，称为联想国际。
财务分析案例之联想集团财务状况分析(ppt 39页)
从股东与利益相关者角度看
联想集团的资产负债率是很高，财务杠杆的作用较大，权益报酬率远远大 于资产报酬率。相应的财务风险较大，如在2008年金融危机中，企业对权 益的报酬率就产生了超过3成的侵蚀，这可能是因为联想集团近年来积极地 实施国际战略，开拓国际市场，将大量资金投在国外市场，因此当经济危 机袭来，西方经济发展受阻对联想集团产生了较大的影响，加上企业的负 债负担较重，增大了风险。企业可以利用非相关多元化投资战略来分担一 些单一行业带来的经营风险。
21013 14901351.00 6308299.00
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09
129,368 1,606,018 218686.00 16604815.00 8955928.00
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1,834,900
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10705939.0 0
净利润增长率
净资产增长 率
营业利润 增长 率
成长性分析
台式电脑也是联想集 团的主打产品之一， 在市场需求持续低迷 的情况下仍然能保证 稳定的收入、维持全 球第三大台式个人电 脑公司的市场份额， 说明联想集团的台式 电脑也是很有竞争力 的。
成长性分析
企业未来是否有新的发 展：
移动及其它业务收入所 占总收入的比重一直处 在较低的水平（不足 5%），值得一提的是其 移动业务，10年销量上 升了27%，高于行业平 均值24%；市场份额也 比去年上升了1.5个百分 点，是中国第一大的本 地移动手机品牌。
联想集团财务状况分析
一、增长性分析
年份 净利润
净资产
营业利润 营业收入 总资产
06
161,138 1,134,276 161486.00 14590204.00 5449116.00
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联想集团财务会计系统概述(doc 39页)SAP AG保险税务机关股财务会计(FI)是直接针对外部的信息需求,如税务机关、财政机关等等，根据FI可以编制不同的平衡表，以满足对外口径的信息需求，而控制（CO）是用于组织的内部管理，是通过确定组织内真实成本和实际状况来满足管理决策的信息需求。
财务会计(FI)严格遵循法律制度和记账规则，为外部人员所用，控制（CO）可根据内部管理的需要，灵活机动的对外部帐务进行调整，为内部人员所用控制的基本目的在于提供给管理者用于内部管理的可靠数据管理会计与财务会计在费用层次上应保持一致管理会计中的主要业务CO中的业务与总帐（FI）密切相关，所有CO 中的操作基础都来源于总帐并最终反映到总帐中，CO中的主要业务包括生产成本和费用分摊，有关生产成本的操作参见其他相关教材。
如下图：CO中的业务CO（controlling）业务与生产有与生产无生产生产存订单成本销售总帐费用销售由上图可以看出：1、总帐中发生的费用包括日常报销的费用和通过生产订单发料的生产耗用。
2、总帐中发生的费用通过成本中心、订单等费用归集载体反映到CO中，并体现为与生产有关的费用、与生产无关的费用3、与生产无关的费用即一般性的费用，它是费用的终点；而与生产有关的费用则进行进一步的流转，通过生产订单的结算将其资本化，最终通过销售订单进入损益4、本课程中的费用核算、分配主要是指与生产无关的费用（Overhead）。
业务流程总览(一)、进行费用的核算，需要了解和掌握的具体内容：1、建立和维护主数据，主要包括：建立维护成本中心、利润中心、成本中心组、利润中心组、成本要素、成本要素组、内部订单、内部订单组、作业类型、作业类型组、统计指标、统计指标组2、费用的计划和预算：包括作业价格的计划、统计指标的计划3、费用的分摊和分配：包括基于作业的分摊4、费用的调整：指重过账行项目的调整5、内部订单的处理（了解）(二)、流程图及说明1、DC-070（维护成本中心、利润中心主纪录），DC-071（维护作业类型、统计指标主纪录）、DC-080（维护内部订单），请见附件流程图说明：DC-0701）、成本中心和利润中心主数据是SAP系统组织结构的重要组成部分。
其目的主要用于内部核算和内部管理。
2）、主数据一般在系统初始化的时候建立。
在业务处理过程中，由于组织结构的变动或业务的调整，需创建或修改成本中心，使费用能真实归集到相应的成本中心，利润中心能正确反映对应事业部的损益状况和经营成果。
3）、一旦有业务在成本中心和利润中心发生，就不能删除主数据，只能在系统中冻结相应的成本中心和利润中心。
4）、通过成本中心（组）和利润中心（组）的报告，可以详细分析对应部门的经营状况和经营成果，所以对成本中心和利润中心的分组非常重要。
重要概念：1）、成本中心（Cost center）成本对象（Cost object）的一种。
在成本控制范围（controlling area）内独立收集成本的组织单位，并承担成本费用的流入、流出。
可以按功能的需求、分配标准、提供作业和服务的不同、物理地点和负责区域来定义成本中心。
通过成本中心可以区分相关区域发生的费用（Cost determination function）和监控不同组织费用的发生情况（Cost controlling function）。
联想的成本中心与有编号的部门一一对应。
（参见附件-成本中心标准层次）2）、利润中心(Profit center)利润中心是出于内部控制目的的反映收益导向的组织单元。
可以通过用销售成本和期间损益分析利润中心的经营成果。
联想的利润中心对应子公司的事业部和职能部门。
（参见附件-利润中心标准层次）3）、成本中心组(Cost center group)多个成本中心的集合。
4）、利润中心组(Profit center group)多个利润中心的集合。
主要活动：1）、创建/修改/冻结/删除成本中心利润中心申请（DC-070-010）- SAP系统外操作成本中心、利润中心主数据不能满足业务处理需要时，会提出创建和修改的申请。
成本中心/利润中心不适用于业务处理时，会提出冻结或删除主数据的申请。
2）、审核（DC-070-020）-SAP系统外操作对所提出的申请进行审核并决定批准与否。
3）、创建成本中心/利润中心（DC-070-030）批准创建申请后，建立相应主数据。
4）、创建成本中心/利润中心组（DC-070-040）对不能指定到存在的成本中心/利润中心组的成本中心和利润中心，创建新的成本中心/利润中心组5）、将成本中心/利润中心分配给相应的组（DC-070-050）完成成本中心与成本中心组，利润中心和利润中心组的匹配。
6）、确认利润中心相关的分配（Assignment）（DC-070-060）与利润中心相关的主数据如成本中心，物料主数据指定给利润中心。
（在修改利润中心主数据后）7）、修改/冻结/删除成本中心/利润中心主数据（DC-070-070）修改主数据中已不满足业务需求的属性。
对已有业务发生的主数据冻结。
对无业务发生的主数据可在系统中删除。
8）、指定相关成本中心/利润中心（DC-070-080）-SAP系统外操作拒绝创建和修改的申请，并指定相关成本中心/利润中心给申请者。
流程图说明：DC-0711）、作业类型和统计指标是费用分摊用到的两类主数据。
2）、通过作业类型和统计指标，可以明确费用发生的具体业务，追踪到费用发生的最原始状态。
如用车队的车用了多少公里，房屋占用了的面积。
这些信息是通过作业类型和统计指标这两个载体反映在系统中的。
3）、作业类型主数据可以用于基于作业的费用分摊方法或产品成本核算中的间接费用的分摊。
统计指标主数据主要用于分摊（Assessment）和分配（Distribution）的方法。
4）、通过在系统中创建作业类型和统计指标主数据，可以进一步细化费用核算和费用控制，达到加强内部控制的目的。
重要概念：作业类型（Activity type）用来描述成本中心耗用作业量（费用的量化）的主数据，通常是用单位来衡量的。
统计指标（Statistical key figure）统计指标表现为成本中心、内部定单中的统计值。
通常以数量、时间、面积等为单位。
系统会通过统计值之间的比例关系，将应分摊的费用按此比例分摊到应承担费用的部门。
主要活动：1）、创建或修改/删除作业类型/统计指标的申请DC-071-010- SAP系统外操作根据费用分摊的需要提出创建和修改主数据的申请，或者对业务已不适用的作业类型和统计指标主数据提出删除申请。
2）、创建统计指标DC-071-020确定统计指标的名称、单位及分配的方式3）、创建次级成本要素（类型43）DC-071-030 创建的作业类型是与次级成本要素相连，但次级成本要素在系统中不存在，需要首先创建。
4）、创建次级成本要素组DC-071-040次级成本要素无法赋给存在的成本要素组5）、将次级成本要素赋给相应的成本要素组DC-071-050次级成本要素应归属于相应的成本要素组6）、创建作业类型，选择相应的作业类型DC-071-060根据申请创建作业类型7）、赋给相应的作业类型组/统计指标组DC-071-070作业类型/统计类型应归属与相应的组8）、指定业务处理相应的主记录DC-071-080- SAP系统外操作审核人不批准创建和修改作业类型/统计指标的申请，需指定主记录处理发生的业务。
9）、修改作业类型DC-071-090根据申请修改或删除作业类型主数据。
10）、修改统计指标DC-071-010根据申请修改统计指标主数据。
流程图说明：DC-0721）、通过输入成本中心消耗的作业的方式，完成费用在各成本中心之间的分配。
2）、在系统中维护作业的费率后，每日由指定的部门根据业务发生的实际情况，输入各成本中心实际耗用的作业量，系统即可根据耗用的作业量和这种作业的费率相乘得到成本中心实际应负担的费用并记入该成本中心，同时相应减少分出部门的费用。
3）、费用项目在作业类型主数据中维护。
本流程适用联想车队的用车分摊、LCS会议室、文印室使用费等。
重要概念：作业费率（Activity price）：单位作业的价格。
主要活动：1）、确定并批准作业费率（DC-072-010）-SAP 系统外操作制定作业费率2）、选择成本中心，输入作业费率（DC-072-020）输入相应成本中心对应的作业的作业费率。
3）、输入/修正各成本中心实际作业（耗用量）（DC-072-030）随时输入成本中心耗用作业的耗用量。
4）、截止输入各成本中心实际作业-耗用量（DC-072-040）-SAP系统外操作防止对月末结帐产生影响，在约定的时间截止输入成本中心实际作业。
5）、费用分析报告（DC-072-070）通过费用报告分析分配结果。
6）、调整成本中心费用（DC-072-080）对认为分配不恰当的费用项目或成本中心进行调整。
流程图说明：DC-0731）、通过在CO 中分配（Distribution）和分摊（Assessment）的方法，实现合理的费用归集，满足内部费用控制的需要。
2）、一般而言，由部门代付的费用，用分摊、分配的处理方法本质上没有区别，都是用于内部管理，但出于不同的管理目的可采用不同的的处理方法。
如某部门对某项费用仅关注其实际承担的金额，则采用分配的办法，若不仅关注其实际承担的金额，而且关注其分摊出去的金额，则采用分摊的办法。
3）、所有的费用处理均在CO 中完成。
两种处理的方法都需要在系统中事先设定循环。
所有费用分摊、分配的原则都需要在循环中进行维护，如果采用统计指标、作业等因素作为费用分摊、分配的权数，则需要在系统中输入各成本中心的统计指标值、作业消耗量等，如果不用统计指标、作业类型分摊费用，则可在循环中直接设定分摊、分配的原则（如按固定百分比、固定份额或实际分摊费用的值等），直接运行循环作费用处理。
重要概念：1）、费用分配（Distribution）将一个或多个初级成本要素的值在一个或多个部门之间进行划转的方法。
须事先建立循环，可通过输入统计指标值、作业量或直接录入相关比例,将发送方的初级成本要素值逐一分配给接收方。
2）、费用分摊(Assessment)将一个或多个初、次级成本要素的值汇总打包后通过次级成本要素在一个或多个部门之间进行划转的方法。
须事先建立循环，可通过输入统计指标值、作业量或直接录入相关比例,将发送方的次级成本要素值分摊给接收方。
3）、循环（Cycle）:用于费用分配的批处理程序。
建立循环后，费用的发送方和接受方、分配的原则、分配的成本要素、跟踪因素等。
通过运行循环，可以实行费用在不同成本中心的分配。
4）、初级成本要素（Primary cost element）：在FI中与成本会计相关的费用在CO中纪录为初级成本要素，初级成本要素要求有指定的成本对象，如成本中心、内部订单，这样，在FI中记账的成本将会立刻反映到CO，在费用分配时反映为发送方和接收方的费用科目。