施工组织设计审核的重点

施工组织设计审核的重点

1、施工总平面布置是否合理；

2、施工总进度是否符合合同工期要求；

3、主要技术措施是否先进、合理、针对性强；

4、劳动力配备是否合理，符合工程进度需要；

5、施工机械、器具配置是否合理，满足工程需要；

6、保证质量和工期的措施是否可行；

7、项目管理班子是否健全；

8、安全措施是否可靠，组织机构是否健全、落实。

审查施工组织设计的要求

一、基本要求：

1、施工组织设计应有承包单位负责人签字；

2、施工组织设计应符合施工合同；

3、施工组织设计应由专业监理工程师审核后，经总监理工程师签认；

4、发现施工组织设计中存在问题应提出修改意见，由承包单位修改后重新报审。

二、施工总体布置

1、各单位工程的施工顺序、流水段划分、搭接时间、大型施工机械的调度安排等应布置

合理、条理清晰、施工范围明确、接口紧密，现场调度严密灵活。

三、工程进度计划

1、总工期符合承包合同要求；

2、表明各项主要工序开始和结束的时间；

3、体现主要工序相互衔接的合理安排；

4、有利于均衡安排劳动力；

5、有利于充分有效地利用施工机械设备，减少施工机械设备占用周期。

四、施工方案

1、施工程序安排合理，体现施工步骤上的客观规律；

2、施工机械选择技术先进、经济合理、施工适用；

3、主要施工方法切实可行，条件允许，符合施工工艺要求，符合施工验收规范和质量验

评标准的有关规定，与选择的施工机械及划分的流水段相适应。

五、施工平面布置图

1、施工机械及加工场地布置合理，施工通道畅通；

2、材料、半成品构件堆放地安排合理，便于流水作业和收发物资畅通；

3、临时运输通道要考虑整体布局和综合利用率；

4、临时供水供电供热管网布局合理安全，不影响交通和施工；

5、其他临时设施，考虑时间效应和整体布局。

六、施工准备工作计划

1、技术准备应满足近期施工要求，且有工作计划；

2、现场准备、人力、物力、财力、设计图纸资料等能满足施工要求；

3、各项需用计划，包括劳动力计划、材料计划、构件加工半成品计划、机具计划、运输

计划等应符合实际需求。

七、安全、消防和环保等技术管理措施

1、安全工作的组织、制度、人员、机具等管理措施能满足施工要求；

2、危险品、易燃品和消防设施有专人负责管理和必要的检查制度；

3、有相应的环境保护措施，符合文明施工要求。

八、技术经济指标计算

1、制订指标应符合客观实际；

2、考核计划完成指标按专业有关标准和规定执行。