质量、安全、文明施工

质量、安全、文明施工方案第一章质量保证计划一、质量承诺确保工程质量合格，争取主体结构达到市优质工程，其他工程一次验收合格标准。

二、保证工程质量的组织措施为了保证工程质量在受控状态下运行，建立以中太建设集团有限公司总经理为首、总工程师为技术业务领导的质量管理体系，再结合碧桂园的质量管理体系，对质量进行监督、控制。

组织成立质量检查小组，对该工程质量行使监督、控制权，对工程质量进行动态跟踪控制，秉公执法，严格每道工序的质量检验关，绝不让不合格的产品转入下一道工序。

（一)、建立质量管理保证体系1、项目部质量保证机构网络图（见下页）（二）、建立健全质量管理制度1、技术交底制度：项目部在施工中应严格进行技术交底制度，对每个分部工程、每个分项工程、每道工序的施工都应进行层层的技术交底。

2、材料、成品、半成品的验证和进行验收制度：材料、成品、半成品无论甲供或乙供在进场前都必须对供货方提供的质检资料、产品合格证、样品进行验证，必要时可取样试验，合格后方可进场。

材料、成品、半成品进场后，按照相关规范标准和招标文件要求进行复验，对钢材、水泥等涉及结构安全的材料必须“见证取样”复试，合格后应按货物的特殊性及要求进行存储，并做好标识。

不合格者不得在工程中使用，也不在现场堆放，必须立即运出场。

项目经理项目副经理、项目工程师项目副经理(安装)施工调施翻计度工样划技术技试计方计术验量案划材料设备材设料备质量安全安质消全量防合同预算核预统算算计后勤保标生总卫化活务每周一次全面质量管理、生产例会全面检查施工执行情况，制订下一步施工计划保证措施检查技术措施执行情况，技术资料收集与整理检查施工完成劳动力布置情况检查安全质量文明施工措施执行情况检查材料供应和质量情况检查材料供应和质量情况3、施工工序的“三检”制度：施工过程中应严格坚持自检、互检、专职检验制度，并做好验收记录，作业班组在自检的基础上进行班组之间的互检，在工序交接要由质量员、工长、班组长共同进行验收，合格后方可进行下道工序的施工。

4、质量否决制度：在施工过程中不合格的分部、分项工程坚决推倒重新施工，不合格的施工工序不准转入下道工序的施工，并及时进行返工直至合格。

坚决实行质量一票否决制度。

工程完工后，若验收时发现存在质量缺陷（如错、漏及对后续工作造成不利的影响等），则应无条件进行整改。

5、严格执行技术复核和隐蔽验收制度：（1）项目工程师要对施工中采用的技术文件、技术资料等进行熟悉，在理解基础上进行复核，准确无误后方可用于工程施工。

（2）重要工序的施工应进行技术复核，地基验槽、隐蔽验收工程应经验收合格方可进行下道工序。

工程的测量放线应由专职测量员进行施测后由工长、质量员进行复核，经复核合格后可以用于施工控制。

（3）重要部位隐蔽工程应经公司自检后，由总承包、监理单位、设计单位、质监站等检查合格并签字认可后才能进行下道工序的施工。

6、施工人员持证上岗制度：（1）项目的施工技术人员必须通过业务考评并取得上岗证。

（2）班组操作人员应取得相应技术等级，经过培训合格后方可以进入现场施工。

7、进行多层次的质量检查制度：（1）项目质检组对分部分项工程进行检验和验收，对不合格产品坚持推倒重来。

（2）公司定期每月底进行一次检查，对工程质量进行复核，并解决质量管理中存在的问题。

（3）公司根据工程进展情况对桩基工程、围护工程、地下室主体工程、地下室装饰工程等分部工程进行检查复核，对工程质量进行确认。

三、保证工程质量的技术措施1、成立QC小组：项目成立QC小组，专攻质量通病和质量管理重点、难点等问题。

2、项目择优选择班组，进行目标考核：在工程质量管理中，首先强调人是第一因素，人是影响工程质量的关键；因此，对进入项目的管理人员或班组进行择优组合，要求是业务熟练、技术水平高、有较强的责任感和敬业精神素质较高的人员才能组合进来。

对项目管理人员实行制度考核和责任目标考核相结合的管理方式。

对班组实行制度考核和经济合同相结合的办法，把项目职工的个人前途和经济命运同项目的质量目标紧密联系在一起。

3、加强材料、成品进场管理：对进场材料、成品、半成品做到出厂合格证、厂家资质等级证及质量监督检验部门的检验证三证齐全，现场抽验合格后方可进行使用。

同时，保证本工程的任何物料的质量，在使用前必须得到发包方代表批准。

4、重要部位进行质量控制：在工程施工中，对重要部位和容易产生质量通病和施工难点的地方，采取有针对性的技术措施及方案，在施工过程中由专人负责监控实施。

5、技术管理工作质量控制措施：（1）隐蔽验收安排：为了确保工程质量，排除隐患，针对隐蔽工程项目，应做验收安排计划。

（2）编制技术复核计划，为及时发现并消除质量隐患，确保工程质量，对各个分项工程派专人负责且进行复核。

（3）设置本工程关键过程及特殊过程控制点。

（4）编制混凝土、砂浆取样计划以及预制构件、防水材料等检验计划。

（5）所做试验，必须由获得发包方代表批准的独立测试机构执行。

四、成品保护措施（一）、管理制度1、由项目经理牵头建立“成品保护小组”，设专职管理员，负责成品保护。

管理员在每道工序的开始和完工时对已完成的成品进行检查，认真作好记录，对成品遭破坏的行为备案，坚持“谁施工谁负责”，落实到人头，并与其经济收入直接挂钩，对破坏成品的人员进行经济处罚。

而一旦发现成品破坏又未记录在案的，则由专职管理员负责。

2、加强思想教育，增强施工员的成品保护意识，提高施工队伍素质。

3、针对重点部位进行遮盖保护，专业工长在技术交底时，必须针对工程特点提出相应的成品保护措施和要求，由“成品保护小组”实行和落实。

（二）、技术措施1、对气、电焊施工，下部采用钢制接焊渣盘，左右设浇湿的防火石棉毡，防止灼烧面层。

2、在装饰完毕的房间施工时，应穿无钉鞋，戴干净手套，以防污染成品，并对房间上锁，由管理员统一管理。

3、对于管道保温成品要加强保护，防止碰、压损坏。

4、管道以及支架油漆施工，要做好细部工作，防止污染墙面、地坪。

5、对于贵重、易坏的仪表及部件尽量在调试前安装，必须提前安装的要采取保护措施，以防丢失、损坏。

（三）、交叉作业保护1、搞好土建与安装的协调配合，科学的安排工序，尽量把干扰减小，并根据工程特点，作好交叉作业的保护，对水电施工作好预留、预埋工作，限制其剔凿孔洞。

2、作好不同工序的交接管理，在工序交接时土建与安装负责人进行检查，记录备案，作到有据可查，健全成品保护的责任制。

3、白天施工的管口、风口下班时及时采取封闭措施，防止杂物进入。

第二章安全施工保证计划一、安全管理目标1、杜绝死亡、火灾、设备、管线、煤气、治安及食物中毒等重大事故。

确保江苏省安全文明标化工地。

2、达到建设部JGJ59-99标准要求。

二、工程难点与危险源分析1、本工程各种工种交叉施工，给安全管理带来一定难度，为满足投标工期内交付使用，必须处理好工期与安全的关系。

2、本工程使用3台塔吊，其安装与拆除，使用危险性大，属于危险作业，应作为重点监控。

3、本工程“洞口”和“临边”等危险部位，也须加强安全防护。

三、工程施工安全重点部位1、大型机械安装、拆除、使用：塔吊安装（拆除）前，必须制定方案，经公司总工程师批准后方可实施，并报安监站备案。

2、模板支撑体系：模板支撑体系采用钢管脚手架支撑体系，确保支撑体系的强度和刚度、整体性。

3、针对楼梯口、预留洞口和基坑周边等洞口、临边须落实各种安全防护措施。

4、施工用电：现场临时用电编制《临时用电专项施工方案》，满足六个方面的要求，实行“三相五线”制，按“三级配电，二级漏电保护”供电，做到“一机、一闸、一漏电、一箱”。

临时用电应按照《临时用电专项施工方案》进行现场布线设置，由项目工程师会同机械、质安等部门及项目部有关专业人员进行验收，合格后方可使用。

四、组织管理措施1、安全管理工作在施工现场中是十分重要的，管理不善是造成安全事故的主要因素。

因此，施工现场设专职安全员一名，负责施工现场安全工作的监督检查，并应实行目标管理。

2、建立项目安全管理体系，贯彻实施国家和省、市有关安全生产的方针、法规、标准、规范、规程，在施工中认真执行“安全第一、预防为主”的方针，结合本工程具体情况，制定严密的安全管理制度，以保证安全生产。

详见下页《安全管理网络图》。

安全管理网络图项目经理职责：组织编写项目安全保证计划措施，责任制，筹措安全经费协调，并对保证计划运行负主要责任项目技术负责人职责：具体负责安全保证计划技术措施，岗位职责，操作规程，搭设脚手架及各种方案的编制审核工作项目副经理职责：负责安全保证计划的运行及日常计划、组织、检查、验，收、协调工作安全员职责：负责安全保证计划全过程运行、检查、检验、整改防范及安全记录工长职责：负责安全保证计划施工现场的控制，对组织人员、责任制动态管理按照保证计划的规定进行操作宣传员职责：负责对保证计划的宣传落实，以及对职工的安全三级教育、技能、操作规程、变换工种的教育内业技术员职责：负责安全保证计划运行文件的收集、登记、发放以及保证计划运行的经费、消防防火工作劳资计划员职责：负责安全保证计划运行文件的收集、登记、发放以及保证计划运行的经费材料员职责：负责安全保证计划体系中合格供应商材料的检查和验收以及采购工作技术员职责：负责安全保证计划运行过程中技术措施、防范措施、整改措施的制定以及大型机械安装拆除方案施工用电、施工方案的编制木工班长职责：负责安全保证计划中木工班施工现场的控制、安全交底人员管理，隐患整改按规定进行操作钢筋班长职责：负责安全保证计划中钢筋班施工现场的控制、安全交底人员管理，隐患整改按规定进行操作瓦工班长职责：负责安全保证计划中瓦工班施工现场的控制、安全交底人员管理、隐患整改按规定进行操作后勤职责：负责安全保证计划中工人生活,食堂卫生,取样及夏季、冬季、雨季工人施工安全,职业病的预防安装班长职责：负责安全保证计划中安装班施工现场的控制、安全交底人员管理，隐患整改按规定进行操作仓库职责：负责安全保证计划中合格供应商的合格材料、防护用品的进库验收、收证工作工人职责：严格按照安全保证计划中安全操作，自觉遵守安全生产纪律和工地各项制度，不违章作业，不违犯劳动纪律，确保安全保证计划的顺利实施11/ 24中太建设集团股份有限公司宿迁项目部五、建立严密的安全施工制度1、层层落实安全责任制：要求各级管理干部和各职能部门做好本职范围内的安全工作，各负其责，做到涉及生产安全的事有人管。

2、编制安全技术措施制度：施工中采取的任何安全措施，都应编制具有针对性的安全交底或方案，同时按程序批准后组织实施。

采用新技术、新工艺、新材料、新设备时，必须制定相应的安全技术措施。

3、定期检查与跟踪相结合的检查制度：公司定期或不定期的组织安全生产大检查，项目设立安全管理小组，每天跟班巡回检查，安全检查活动应做好记录，对提出的问题应及时整改，同时对整改的问题相应作好记录。