互联网时代 工业设计-产品创新与设计-第3课

螺丝刀 10万把
40 $5 1年内 3 $15万 $15万
某品牌溜冰鞋 10万双 3 $150 2年 5 $75万 $100万
惠普打印机 400万台 2 $130 1.5年 100 $5000万 $2500万
新款甲壳虫汽车 10万辆 6 $20000 3.5年 800 $4亿 $5亿
波音777飞机 50架 30 $2.6亿 4.5年 10000 $30亿 $30亿
设计开发
设计与开发部门在确定产品形式以满足顾客需求方面 发挥着重要作用，也是产品得以实现的根本。
市场营销
负责协调企业与顾客之间的关系，对加强企业与顾客 沟通、定价、发布推广也起到极为重要的作用。
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第三章 3.1 产品开发的目标、周期与成本
知识点三：产品开发的周期与成本
年产量 销售年限 销售价格 开发时间 内部开发团队规模 开发成本 生产设备投资
知识点一：衡量成功产品开发的维度
五星级产品Байду номын сангаас发 产品质量 反映在市场份额及顾客愿意支付的价格上
开发出的产品有哪些优良特性？能否满足用户需求？
产品成本 决定企业以特定销量及特定价格进行销售
所获得利润的多少 产品的制造成本是多少？
开发时间 决定企业应对外部竞争时的响应速度，以
及企业获得回报的速度 开发团队能以多快的速度完成开发？
开发成本 通常在投资中占有较大比重
企业在开发过程中需要花费多少？
开发能力 企业的重要资产，使企业未
来更高效更经济地开发产品 根据以往经验，企业能更好地开发未来 的产品吗？
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第三章 3.1 产品开发的目标、周期与成本
知识点二：产品设计开发的核心职能部门
产品设计开
发的核心职
能部门
制造
制造部门需要为生产产品展开圣战系统的设计、运营 与协调工作。
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第三章 3.2 创新产品设计与开发流程
知识点一：产品开发流程
规划阶段通常被称为“零阶 段”，这个阶段始于机会识别， 包括技术发展和市场评估，需 要明晰目标市场、业务目标、 关键假设和约束条件等。
系统设计需厘清产品框架，包 含子系统、组件及关键部件的 初步设计，生产系统和装配的 初始计划。此阶段需输出产品 布局、子系统规格及流程图等。
知识点二：识别产品机会
机会识别 过程
确立章程
挖掘搜索 机会方案
筛选 机会方案
开发有前景 的机会方案
选出 最佳方案
反思过程 及结果
这一过程是重要的寻找创新机会的过程，挖掘创新机会的方法有以下几种。
从个人 兴趣寻找
从自己周围、客户抱 怨或市场调查中发现 创新机会
从能力中 发现机会
（VRIN）
对特定细分市场中的 客户进行研究，从而 发现机会
考虑 市场趋势
将别人的创新进行 “升级”或用在其他 细分市场
从自己感兴趣和熟悉 的领域内发现未满足 的需求
编写 错误列表
发掘有价值 (V)、稀 有 (R)、独特 (I)、不 可替代 (N) 的能力或 优势
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3.1
产品开发的目标、周 期与成本
第三章 3.1 产品开发的目标、周期与成本
Canon对喷墨式打印机的开发
1986年到1994年间
1990年
1995年
canon的喷墨打印机的累计市场 占有率高达68％。
激光打印机：
优势——打印速度快、清晰度高、噪 音低等 劣势——构造复杂，难以小型化、彩 色化、低价格化等
推出了世界上最廉价的
销 售 额 超 过 了 canon 总 销
小型喷墨打印机BJ-10V。 售额的20％。
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1. 佳能在开发新产品时遇到 了那些波折？你认为产品 开发的主要部门是那几个？
2. 你觉得这个案例对你在开 发流程方面最大的启示是 什么？
第三章 3.1 产品开发的目标、周期与成本
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第三章 3.1 产品开发的目标、周期与成本
柯达公司这种新的设计流程叫作协调一致工程。它已广泛应用于 航空和航天工业以及汽车工业。
柯达公司已经使其一次性照相机的模具制造费用和照相机的生产 成本降低了25％。
第三章 3.2 创新产品设计与开发流程
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第三章 3.2 创新产品设计与开发流程
1. 柯达公司原有的流程有什么 弊端？
2. 通过这个案例，说说你对产 品开发流程的认识。
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3.2
创新产品设计与开发流程
柯达公司的新产品开发流程再造
柯达公司原先的新产品开发流程一部分是依次进行的，一部分是 齐头并进的，但进度都很慢。
柯达公司对新产品开发的流程进行了再造，利用一种技术，即产 品设计的整套数据库。这种数据库每天把每一名工程技术人员的工作 成果收集起来，并将各个成员的成果结合成一个互相连贯的整体。
测试与改进阶段涉及产品多个 试生产版本的创建与评估。一 般分为早期的α原型（测试是 否符合客户需求）和后期的β 原型（测试性能及可靠性等）。
0 规划
1 概念开发
2 系统设计
3 详细设计
4 测试与 改进
5 试产扩量
概念开发阶段识别目标市场需 求，形成并评估产品概念。此 阶段需要形成产品形式、功能 和特性的描述，以及规格说明、 竞品分析以及经济性的论证。
计算题
如果以上产品利润均为18%（产品开发成本与设备投资不分摊到单个产品成本），每年产量与年均销 量持平，为其最大产量的90%，请计算是否可收回成本？各需多久收回成本？投资回报率各为多少？
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第三章 3.1 产品开发的目标、周期与成本
新产品开发模式的几大错误
A 认为“我很清楚客户需要什么” B 认为“我知道该开发哪些产品特征” C 关注发布日期 D 强调执行而非“假设—测试—学习—迭代”流程 E 传统商业计划认为“不跟踪，不犯错”
详细设计包含所有组件的完整 规格。此阶段通产需要编制工 艺计划，并为生产部件设计工 具。此阶段需输出控制文档 （组件规格与流程、计划等）。
市场扩量阶段将制造产品，并 训练员工、解决遗留问题。此 阶段产品需仔细评估缺点，也 有可能供给客户。试产扩量到 正式生产的转变一般是渐进的。
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第三章 3.2 创新产品设计与开发流程
目 录 CONTENTS
第一章 产品创新思维 第二章 产品开发战略 第三章 创新产品开发流程 第四章 以人为本的设计思考
第五章 深入了解产品创新 第六章 经典案例分析
PRODUCT INNOVATION AND DESIGN
第三章
创新产品开发流程
1. 产品开发的目标、周期与成本 / 产品开发流程的基本知识 2. 创新产品开发流程 / 创新产品开发的开发流程及其管理