连锁店商圈调查与选店
连锁业商圈调查与选店.
连锁业商圈调查与选店连锁业商圈调查与选店日期：2004年1月***目录***壹、总则贰、商圈的定义叁、商圈调查流程肆、商圈调查重点与调查方式伍、商圈调查报告方式陆、立地要素柒、地点选定主要条件壹、总则一、商圈调查的目的调查商圈可了解预设商店营业范围内的地理区域，以协助适当零售地点的选择，商圈调查的目的包括：1、了解地区居民的人口特性、社会经济变项及生活形态等。
2、确定产品组合及促销重点。
3、分析商圈是否重迭。
4、计算在某一地理区域内应开几家店。
5、找出商圈内的障碍，包括：A．道路设施不便。
B．人口拥挤。
C．交通过度拥塞。
6、法规方面考虑租税、执照、营运、最低工资及都市区域划分情况。
7、其它因素：了解一地区内同性质的竞争家数（竞争是否激烈）、将来的变动趋势、供应商位置、运输是否方便（交通状况）、可否利用物流中心一次补齐所需物品，及停车场是否宽广等。
二、商圈调查作业范围1、直营店的展店前商圈调查及立地调查、报告。
2、加盟店加盟意向后进行商圈调查、评估，以评定是否适合开店。
三、权责单位及权责的确立商圈调查作业由展店单位主管，负责门店的寻找、研判分析。
四、营业展店组织架构营业单位展店开发展店工程营业管理五、展店开发岗位职责1.商圈情报之主动收集。
2.商圈资料之建立。
3.商圈之规划、评估、分析报告。
4.执行开店之布点策略制度。
5.展店计划、活动之推动。
6.商圈地点选择、开店技巧制度之建立及教导。
7.租店及选店业务之执行。
8.租金行情之分析了解和呈报。
9.竞争厂商开店情报之搜集及应对策略之拟定。
10.定期（每季）展店发表会之规划与推动。
11.展店评审作业之规划与推动。
12.准加盟店之拜访和公关。
13.和房东之租店谈判。
14.与法务订定租店合同。
15.执行开店管理及制度。
16.不良店之迁移和淘汰。
17.其它有关展店事项。
贰、商圈的定义商圈（tradearea）是指一家零售商店的顾客所来自的地理区域。
依据商店获取顾客的百分比将商圈划分为三部分：1．主要商圈(primarytradingarea)：商店在此区域内的顾客数约占总顾客数的55—70。
711选址策略
4000元以上，平均每个家庭每天消费在50以上。消费额 潜力大。
2、环境结构调查
交通：店面处于十字路口附近，周围有公
交车站，公交往来班次多。 城市机能：有幼儿园、中小学、大学、商场、医
院、邮局、银行、公园、政府机关、以及各种 会所。人口往来频繁，地段繁华热闹，为人口 集结之处。
结论
从以上资料分析，7-11连锁门店选址具 有未来性。白桦林居具有足够的集客能力， 营业额可达到预期收入，可持续经营在十 年以上。
此次选址，数据资料与实地勘探相结 合，科学合理，把7-11便利店的经营风险降 到最低。
目录：
• 一.商圈调查的目的 • 二.店面选址 • 三.商圈调查的内容 • 四.结论和建议
一.商圈调查的目的：
经过7-11投资可行性分析，此次商圈调 查的目的主要是分析新店是否具有未来性， 具有足够的集客能力以及能够达到预先估 计的营业额。准确分析户数、人口数、道 路及交通工具情况。
二.店面选址：
3.商圈内竞争调查
• 行业竞争： 店面开在一个半成熟社区，在ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ附近有同行业门店，产生行业竞争。
• 地段竞争：店面开在白桦林居社区的南门 十字路口，具有黄金地段优势。
竟争对手分析
我们的7-11是以白桦林居为中心，以1.5 公里为半径的商圈。据调查，在此商圈中 共有五个便利店，有东胜便利店、嘉似锦 便利店、农耕耘便利店、艺欣便利店、hold 便利店。
白桦林居周边便利店卫星图
三. 商圈内容
• 1.商圈潜力调查分析：
• 人口调查：据调查白桦林居的总户数约为3612户，每户平 均5人，大约有18060人口。家庭以工薪阶层为主，三代 同堂的家庭规模。除小孩外大部分具有大专以上文凭。
商圈调查报告
商圈调查报告商圈调查报告1现在餐饮行业的竞争是越来越激烈的，为了避免在经营过程中出现一些不必要的损失，因此做好餐饮商圈调查是非常重要的。
认为在做商圈竞争评估时必须考虑这样一些因素：现有餐饮店的数量、现有餐饮店的规模分布、新餐饮店开张率，所有餐饮店的优势和劣势，短期和长期变动以及饱和情况等。
餐饮店过少的商圈，只有很少餐饮店提供满足商圈内消费者需求的服务；餐饮店过多的商圈，又有太多餐饮店提供服务，以致每家餐饮店都得不到相应的投资回报。
同一区域里，肯定会有不同档次的各种餐饮店，如何在众餐饮店中脱颖而出，具备竞争力，并且能够抵制住别的餐饮店的竞争，谋得一个好的生存空间呢？1.提高竞争力要培养客户的忠诚度，忠诚度首先你要把客户放在自己的心上，建立完善的客户资料，有的分为上门拜访有的电话联络有的短信沟通，人都是讲感情的，感情就是你制胜的法宝。
逢年过节的短信问候是初级阶段，记得客户的生日并最好送上惊喜是中级阶段，而牢记客人的细节进行人性化个性化服务才是高级阶段。
2.人流量大的地方不一定具有商机，一般人流量集中的地方往往租金昂贵，对于刚刚创业的餐饮店经营者们来说入场的门槛高，压力过大，竞争过于激烈。
除非你选择的是品牌加盟店或者品牌小吃店，建议首次进入餐饮行业的朋友选择步行街这类人气高涨的地段，另外新兴的商务写字楼和刚刚入住的生活住宅小区相对于租金便宜，各项优惠措施幅度大，最主要的是竞争对手少，便于自己发展稳定客户。
写字楼里的各公司职员和小区里的住户就是最稳定的消费人群。
餐饮商圈调查的重要性：1.商圈调查可以预估商店坐落地点可能交易范围内的消费人群、流动人口量等人口资料，并通过消费水准预估营业额等消费资料。
对商圈的分析与调查，可以帮助经营者明确哪些是本店的基本顾客群，哪些是潜在顾客群，力求在保持基本顾客群的同时，着力吸引潜在顾客群。
2.商圈调查可以帮助开店者了解预定门市坐落地点所在商圈的优缺点，从而决定是否为最适合开店的商圈。
连锁业商圈调查与选店
连锁业商圈调查与选店连锁业商圈调查与选店随着消费升级与生活水平提高，连锁店越来越成为一种现象级的商业模式。
无论是餐饮、服装、家居、美容、娱乐等行业，都有相当一部分品牌选择采取“加盟连锁”的经营方式。
这种方式既不需要品牌方大量投资，也可以利用加盟商良好的地方关系和经营能力来推广品牌，而且加盟商也可以快速复制成功模式，降低经营风险和运营成本。
但是，对于加盟商来说，地点的选择非常关键。
选对了，业绩会有一个非常大的提升，选错了，可能就是一个良机流失。
因此，在进行连锁业商圈调查与选店前，有三个关键问题需要思考：一、自身条件和经营理念选择适合自己的模式和产品是很重要的，以自己的优势为前提。
早期开展调查时，要从自己的经验和理念出发，对行业和品牌进行一个全面的分析，判断品牌对市场是否有吸引力，以及自己对此品牌是否有信心，才可进一步考虑进驻市场的实际性。
二、地段的人流密度和消费人群选择合适的地点也很重要。
选对了，消费市场就大，营销前途就好；选错了，即使经营得再好，也会面对锐减的人群数量和盈利的低落。
因此，在进行商圈调查时，人流密度和消费人群是非常重要的指标。
人流密度越大，那么商圈可以拥有更强的消费力量。
而且在进行人群调查时，需要通过核心用户、优势客户、非核心客户和潜在客户等方面找到自己的市场营销策略，得出消费群的真实状况。
三、竞争对手分析进行合理竞争分析，了解不同竞争对手的位置和定位；查清目标竞争对手的经营状况，并能够深入了解彼此的产品、价格和服务等方面的差异，以确保自己的产品在市场上的优势。
这样，在选择商圈的同时也需要先做一个市场调查，寻找潜在竞争对手。
只有清楚了解市场，才能更加明确商铺的位置和经营策略。
同时，松江区、浦东区和闵行区是上海市中比较热门的三个经济较为活跃的區域，这些區域商圈的竞争、优势和劣势等也需要加盟商了解，尤其要熟悉目标市场和商界地区的投资规划。
综上所述，经营连锁业时，地点的选择是非常关键的一个环节，需要有一个完整的商圈调查和选店的方案，才能在市场竞争中争取到更多商机和成功的机会。
连锁事业商圈调查与选店
连锁事业商圈调查与选店日期：2004年1月*** 目录***壹、总则贰、商圈的定义叁、商圈调查流程肆、商圈调查重点与调查方式伍、商圈调查报告方式陆、立地要素柒、地点选定主要条件壹、总则一、商圈调查的目的调查商圈可了解预设商店营业范围内的地理区域，以协助适当零售地点的选择，商圈调查的目的包括：1、了解地区居民的人口特性、社会经济变项及生活形态等。
2、确定产品组合及促销重点。
3、分析商圈是否重迭。
4、计算在某一地理区域内应开几家店。
5、找出商圈内的障碍，包括：A．道路设施不便。
B．人口拥挤。
C．交通过度拥塞。
6、法规方面考虑租税、执照、营运、最低工资及都市区域划分情况。
7、其它因素：了解一地区内同性质的竞争家数（竞争是否激烈）、将来的变动趋势、供应商位置、运输是否方便（交通状况）、可否利用物流中心一次补齐所需物品，及停车场是否宽广等。
二、商圈调查作业范围1、直营店的展店前商圈调查及立地调查、报告。
2、加盟店加盟意向后进行商圈调查、评估，以评定是否适合开店。
三、权责单位及权责的确立商圈调查作业由展店单位主管，负责门店的寻找、研判分析。
四、营业展店组织架构五、展店开发岗位职责1.商圈情报之主动收集。
2.商圈资料之建立。
3.商圈之规划、评估、分析报告。
4.执行开店之布点策略制度。
5.展店计划、活动之推动。
6.商圈地点选择、开店技巧制度之建立及教导。
7.租店及选店业务之执行。
8.租金行情之分析了解和呈报。
9.竞争厂商开店情报之搜集及应对策略之拟定。
10.定期（每季）展店发表会之规划与推动。
11.展店评审作业之规划与推动。
12.准加盟店之拜访和公关。
13.和房东之租店谈判。
14.与法务订定租店合同。
15.执行开店管理及制度。
16.不良店之迁移和淘汰。
17. 其它有关展店事项。
贰、商圈的定义商圈（trade area）是指一家零售商店的顾客所来自的地理区域。
依据商店获取顾客的百分比将商圈划分为三部分：1．主要商圈(primary trading area)：商店在此区域内的顾客数约占总顾客数的55—70%。
沃尔玛超市商圈调查与选址报告的启示论文
沃尔玛超市商圈调查与选址报告的启示论文篇一：沃尔玛曼哈顿店商圈分析报告沃尔玛曼哈顿店商圈分析报告110304前言1、研究目的2、研究方法（一）调查背景1、郑州市零售行业概况2、沃尔玛简介（二）商圈范围的确定（三）商圈分析1、商圈覆盖区域2、商圈内住宅区3、顾客类型（五）竞争店铺1、周边商店聚集状况2、主力竞争对手（六）结论（七）建议（一）前言一、研究目的我们小组作业是选择一个大型综超或超市并对其商圈进行分析。
其具体问题主要由以下几点； 1、商圈规模调查：商圈的范围、2、选址调查：商圈所在区商贸状况、环境的优劣势、道路交通状况3、商铺调查：商圈内有哪些零售商，面积多大，距拟建地块多远主要考虑到所学知识范围、能力范围及调查问题的意义大小，我们组经过慎重的思考和细致的分析决定选取沃尔玛曼哈顿店作为调查对象。
通过调查问卷的形式获取顾客的基础信息，包括顾客的性别，年龄，受教育程度，职业，月收入状况，来这边购物的方式等。
我们在让顾客填写调查问卷时会着重询问一下关于他们的来店频率和住宅地址等信息，从而大致确定商圈范围，并予以分析。
这次分组作业给我们提供了一个在实践中并获取知识、锻炼能力的机会。
我们在实地调查中，把所学知识与零售学知识结合起来综合运用，在实践中巩固所学知识，提高分析解决问题的能力，并通过实际调查零售企业，加深同学们对零售企业的认识，着重提高同学们的认知能力、沟通能力和团队协作能力，为今后的学习奠定坚实的基础。
二、研究方法1、调研方法：实地走访、跟踪调查、问卷调查、二手资料收集2、数据来源：问卷收集、实地考察、查找资料文献、网上资料、工作人员提供信息在这次调研中，我们小组在曼哈顿进行了两天的考察，力求保证资料的真实性和及时性，我们综合几种较易实施的方法得到了所需要的资料。
当然也有一些缺憾，对于沃尔玛和曼哈顿广场的官方资料我们没有搜集完整。
（二）调查背景一、零售企业自身状况及背景（1）、郑州零售行业格局郑州现在主要的零售企业有丹尼斯、家乐福、家世界、世纪华联、北京联华、易初莲花、麦德龙等。
连锁商圈调查与选店
第12章连锁商圈调查与选店开设连锁店首先遭遇到的课题，就是选点（选择合适的设店地点），而房地产的价位一直高居不下，尤其是具有潜力的商业区地带，也到了寸士寸金的地步，因此房产价值、租金，其涨幅比例、租期年限……等等，都影响了业者在投资策略中的开发定位，也攸关营业额的预估和软硬件投资的成本风险，所以谈到开店，尤其是开发策略的正确与否，将左右近五成以上的经营命运。
好的开发策略将领导整个企业迈向成功之路，因此企业总部必须拥有或能掌控整个营业地点不动产动向，在将经营权交给加盟者之前，公司必须完成开拓新点的开发作业。
在永续经营的投资策略里，如果能够延长租约期限，自然相对地可投入较佳的营运系统及设备，如此才能确保展店品质的稳定与产值的提高。
本章内容：122-1 商圈范围划分确定2-2 商圈简图2-3 抽样点及发ＤＭ点之选择确定2-4 商圈特征2-5 人潮状况＜实地抽样方式＞2-6 消费特征与人口特征2-7 商圈类型2-8 预估收入、支出与可能净利2-9 建议地点之确定2-10 商圈未来发展潜力及结论2-11 幻灯片、投影片之制作方式及目的344-1 立地点所在街道评估4-2 立地点本身之评估4-3 门店预定点之选定4-4 挖掘金店面4-5 屋主之探查4-6 租屋谈判需知4-7 租贷契约要件1 商圈调查的标的商圈是活的，而商圈内的人口是门店赖以生存的衣食父母，因此对于商圈内的构成因素就是在经营商圈前所应了解的要项。
所谓商圈，就是吸引消费者前来购物的有效范围。
然而，随着距离之远近，商圈吸引力也有所不同。
通常依门店预定之远近将商圈分为主要商圈、次要商圈及辅助商圈。
主商圈是距离门店最近的商圈，也是门店最主要的业绩来源。
通常战业绩55-70%。
主商圈是连锁企业首要目标，也是忠诚率最高的顾客群。
次要商圈占业绩15-25%，相对的老顾客来店率也低。
辅助商圈是商圈的最外围，只占业绩的5%，所吸引到的也都是游离客人。
而在商圈调查中所需探讨的如下数据：1)固定人口数:固定人口是指居住在商圈内的住户。
连锁饭店运营中的市场调研与分析
连锁饭店运营中的市场调研与分析在当今竞争激烈的餐饮市场中，连锁饭店要想取得成功并保持长期的发展，深入的市场调研与分析是至关重要的。
这不仅有助于了解消费者的需求和偏好，还能帮助企业把握市场趋势，制定有效的营销策略，优化运营管理，从而在众多竞争对手中脱颖而出。
一、市场调研的重要性1、了解消费者需求消费者是餐饮市场的核心，他们的需求和偏好直接影响着饭店的经营业绩。
通过市场调研，连锁饭店可以了解消费者对菜品口味、价格、服务、环境等方面的期望和要求，从而有针对性地进行产品创新和服务优化，提高顾客满意度和忠诚度。
2、把握市场趋势餐饮市场是一个不断变化的动态环境，新的消费趋势和流行元素层出不穷。
市场调研能够帮助连锁饭店及时捕捉到这些变化，如健康饮食、绿色环保、智能化服务等，从而调整经营策略，顺应市场发展的潮流，保持竞争优势。
3、评估竞争对手竞争对手是连锁饭店在市场中面临的重要挑战。
通过对竞争对手的调研，了解他们的产品特色、价格策略、营销手段、市场份额等情况，可以发现自身的优势和不足，制定差异化的竞争策略，提高市场竞争力。
4、优化选址决策合适的店址是连锁饭店成功的关键之一。
市场调研可以提供有关商圈人口密度、消费水平、交通便利程度、周边竞争状况等信息，帮助企业做出科学的选址决策，提高店铺的客流量和销售额。
二、市场调研的内容1、消费者调研（1）消费者人口特征：包括年龄、性别、职业、收入水平、教育程度等，这些因素会影响消费者的消费能力和消费习惯。
（2）消费行为：了解消费者的就餐频率、就餐时间、就餐目的、消费金额、支付方式等，分析消费者的消费模式和行为规律。
（3）消费偏好：调研消费者对菜品口味、菜系、食材、菜品搭配、菜品分量等方面的偏好，以及对服务质量、环境氛围、品牌形象等方面的期望。
（4）消费满意度：通过问卷调查、在线评论等方式，收集消费者对现有连锁饭店的满意度评价，找出存在的问题和改进的方向。
2、市场趋势调研（1）饮食文化：关注不同地区的饮食文化特点和发展趋势，如传统美食的传承与创新、外来美食的融合与发展等。
商圈的调查报告
关于商圈的调查报告关于商圈的调查报告1商圈是一个地理概念，广义上的商圈指的是不同业种和业态的零售业者在一个相对集中的区域从事经营活动，而这个区域的范围就叫商圈。
从狭义上来说，商圈是指店铺能够有效吸引顾客来店里的地理区域。
早在连锁店经营和许多大型工程的可行性论证中，商圈研究就是必不可少的一个重要环节，特别是对商圈内的竞争状态、消费者特征以及经济地理状况等深入了解是进一步确定立项和制定经营策略的重要依据。
影响商圈调查的因素有哪些呢？1.人口特点2.经济根底特点3.竞争状况和市场饱和度商圈分析有以下几方面现实意义：一是可用于新开商店的选址，商店的选址必须以选择适当的商圈作为根底；二是可以具体了解消费者的构成及其特点，从而确定商店的目标市场和经营方针，并随时根据商圈内消费群的变化灵活调整营销组合策略；三是可以预测新开商店的经济效益，根据商圈购置力的大小及在本店的购置概率大体测算本店的销售额；四是可以帮助零售商计算出特定地理区域内的最正确网点数；五是可以帮助零售商了解周围环境的其他因素变化，如竞争状况、城市建设、政策法规、经济增长等情况。
以上就是我们做的关于商圈调查的一些资讯，做好商圈调查可以了解顾客的需求和提高顾客满意度，希望对大家能够有所帮助，更多调研资讯可以直接登录查看。
关于商圈的调查报告2连锁商圈企业的网点扩张路径主要有四种：自建、并购、加盟、合作。
由于这四种路径各有优势和风险，企业必须对即将进入市场进行深入研究，结合自身具体情况选择最适合的路径。
当然，企业也可以在一个时期同时运用四种路径加速扩张，这需要高超的资源整合能力和运作能力。
以下就是做的关于连锁商圈扩张的路径的调查资讯，希望对大家能够有所帮助。
1.自建自建路径是指连锁商圈企业借助自己筹集的资金，通过对当地市场进行详细的商圈分析，对备选地址逐一分析优选，确定店址并开设新的连锁门店，通过自身力量逐步拓展市场。
优势：新的连锁门店以开始就能按企业统一经营模式运行，迅速走上正轨，有利于商圈企业的一体化管理，公司原有的经营理念和经营模式能不折不扣地贯彻实施；有助于树立良好的企业形象；由于选址时对当地商圈进行了周密的调查分析，前期的市场调查对新店开业后的经营策略调整有很大帮助。
便利店选址——商圈调查与选店范文
便利店选址——商圈调查与选店一、商圈调查的目的做店铺，首先就要找店铺，了解和调查所找店铺的周围情况．调查商圈可了解预设商店营业范围内的地理区域，以协助适当未来店铺位置的选择，商圈调查的目的包括：1、了解地区居民的人口特性、社会经济变项及生活形态，购买习惯等。
2、确定未来店铺的消费档次，以及所要销售的产品组合及促销重点。
3、分析和现有的店铺商圈是否重迭。
4、计算在某一地理区域内应开店铺的数量。
5、找出商圈内的障碍，包括：A、道路设施不便。
B、人口拥挤。
C、交通过度拥塞。
6、法规方面，应考虑租税、执照、营运、最低工资及都市区域划分情况，有的城市规划ＩＴ一条街，如果初期误入，将来的发展空间受到限制，甚至被取缔。
7、其它因素：了解一地区内同性质的竞争家数（竞争是否激烈）、将来的变动趋势、供应商位置、运输是否方便（交通状况）、将来开连锁可否利用物流中心一次补齐所需物品，及停车场是否宽广等。
二、商圈调查作业范围确定店铺意向后进行商圈调查、评估，以评定是否适合开店。
三、商圈调查部门的工作职责寻店和确定商圈是一门学问，应该有专业的团队工作，初期可能是专门的人员，形成规范的流程。
1、商圈情报之主动收集，对所在城市和地区的商业发展及时了解，预计未来地区或者城市的商圈重点。
2、商圈资料之建立，不断修正。
3、商圈之规划、评估、分析报告。
4、未来整体公司发展的布点策略。
5、商圈地点选择、开店技巧制度之建立及教导。
6、租店及选店业务之执行。
7、租金行情之分析了解和呈报。
8、竞争厂商／店铺开店情报之搜集及应对策略之拟定。
9、经营店铺的评审作业规划与推动。
10、和房东之租店谈判。
11、与法务订定租店合同。
12、执行开店管理及制度。
13、不良店之迁移和淘汰。
14、其它有关的开店事项。
简单说说，人口与购买力分析有关人口数和家庭人口之组成，可参考选址地域街道办事处和派出所存档的户藉人口数和人口普查资料。
所需调查的项目包括：1、常住人口数2、家庭及构成3、人口密度4、教育程度5、从事行业6、自然增加率7、社会增加率8、家庭人均收人9、白天流动人口数10、年龄构成11、家庭年支出及支出结构现就一些主要项目分述如下：1．家庭人口及收入水平家庭状况是影响消费需求的基本因素。
连锁店商圈调查和选址分析
连锁店商圈调查与店址评估店铺开发的成功与否，其中的商圈调查与店址评估，占有十分重要的地位。
店址选择店址选择的重要性、原则1。
店址选择的重性便利店筹建时，作好商团分析是必不可少的，但最终目的是为了选定适当的设址地点。
在西方国家，便利店的开设地店被视为开业前所需的三大主要资源之一，因为特定开设地点决定了便利店可以吸引有限距离或地区内潜在顾客的多少，这也就决定了便利店可以获得销售收入的高低，从而反映出开设地点作为一种资源的价值大小。
店址选择的重要性主要表现在以下几点。
(1) 店址选择是一项大的、长期性投资，关系着企业的发展前途。
便利店的店址不管是租借的或是长期性投资，关系着企业的发展前途。
一经确定，就需要投入大量的资金，去营建店铺。
当外部环境发生变化时，它不保人、财、物等经营要素可以作相应调整，因其具有长期性、固定性特点。
(2) 店址是便利店确定经营目标和制定经营策略的重要依据不同的地区有不同的社会环境、人口状况、地理环境、交通条件、市政规划等特点，它们分别制约着其所在地区的便利店顾客来源及特点和便利店对经营的商品、价格、促进销售活动的选择。
(3)店址选择是否合适，是影响便利店经济效益的一个重要因素。
企业的店址选择得当，就意味着其享有“地利”优势。
在同行业商店之间，如果在规模相当、商品构成、经营服务水平基本相同的情况下，好店址必然享有较好的经济效益。
(４) 店址选择要坚持“方便顾客”的原则，以节省顾客的购买时间，并最大限度满足顾客的需要，否则将失去顾客的信赖、支持，企业也就失去生存的基础。
2．便利店店址选择的原则便利店店址选择，是以适应流向情况、人口分布，便利广大顾客购物为原则。
在扩大销售的原则指导下，绝大多数商店都将店址选择在城市繁华中心、人流必经的城市要道和交通枢纽、城市居民住宅区附近以及郊区交通要道、村镇和居民住宅等购货地区。
从而形成了以下四种类型的商群。
(1)城市中央商业区。
全市性的主要大街贯穿其间，云集着许多著名的百货商店和各种专卖商店、豪华的大饭店、影剧院和办公室大楼。
实训项目一--门店选址与商圈调研训练-
3、商圈调研的重点
• 针对设店的可能性进行大范围的调查，其 结果作为确定设店意向的参考，重点在于 设店预定营业额的推断及超市规模的确定 。此阶段的调查内容包括设店地区的市场 特性调查及该地区的大致情形的调查。
9
• 根据第一阶段的市场调查结果，对消费者 的生活方式进行深入分析，作为确定商店 具体的营业政策的参考，重点在于商店内 商品的构成、定价及销售促进策略的制定 。
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4、人员分组及培训
• 政府组（负责收集从政府部门那里获得的资料） • 交通组（负责统计交通和问卷） • 街道组（负责了解街道两边商业、住户） • 居民区组（分组了解各居民区居民） • 企业组（负责了解周边企业） • 汇总组（汇总所有市场调研结果形成电子文件） • 机动组（依据调研情况进行人员调配）
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• （2）政府组：负责向政府相关部门，如统 计局、商业局、发改委、经贸委等部门收 集商圈调研所需要的政府统计数据
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• （3）交通组：观察人流动向并分析来源和 去向（可询问目标），记录每一目标的尽 可能详细资料（包括年龄、住址、工作单 位、行动目的、交通方式等），并分析估 计出同类比例。
• 注意：目标一定要尽可能涵盖所有特征人 群和方位，不得针对性设定目标，尽量扩 大目标数量。
的业种、卖场规模
45
• -制作地形图 • 要记入道路上每隔100米的标高，以掌握道
路坡度情况，因为坡度会影响交通情况， 从而影响顾客来电的意愿。 • 顾客骑自行车或者步行购物时，高低起伏 不平的道路会阻碍其来电意愿
46
• -城市规划图、道路规划图 • 标出开店预定地500米范围内规划并已确定
用途的道路 • 标上住宅规划区
门店运营与管理
1
商圈调查对连锁店的作用调查报告
商圈调查对连锁店的作用调查报告商圈也称交易区域，是指以连锁门店所在地为中心，沿着一定的方向和间隔扩展，吸引顾客的辐射范围。
简言之，就是连锁门店吸引其顾客的地理区域，也是来店购置商品和效劳的顾客所居住的地理范围。
商圈可以分为成熟商圈和未成熟商圈，成熟商圈是指早已形成的比较固定的商业区域，一般不受个别门店开设的影响，未成熟商圈是指尚未成型的商圈，某一门店的进入会对其范围大小产生一定影响。
连锁店商圈战略是从连锁开展全局出发而对商圈进展的总体规划和部署。
商圈战略可以增强连锁店的吸引力和扩大顾客群，强化规模优势，促使超级市场经济效益的提高。
商圈调查对连锁店的作用第一，商圈战略有助于超级市场连锁店网点建立。
连锁店在经营管理上有一定程度的相似性，也存在一定的差异性，针对不同的经营环境规划出店铺活动的空间，使各分店既能保持与总店的相同性，又具有自身经营活动的灵活性，连锁店的开张既能吸引消费者，又能加剧该地区同行业的竞争。
商圈战略有助于连锁店认清这种协同效应和竞争效应，扬长避短，发挥自己的优势。
第二，商圈战略有助于连锁店连锁组织形式的选择。
从总体上看，超级市场连锁店商圈应具有总店、分店及分店之间和消费者之间的共性。
但是，由于各分店所处的外部环境不同，内部条件又参差不齐，消费者活动空间相差甚远，从而使连锁店组织形式的抉择成为开展连锁的难题。
商圈战略根据各分店所处的内外环境条件选择直营、特许或加盟形式，从而有效地解决这一难题，最大限度地扩大顾客群。
第三，商圈战略有助于连锁店增强吸引力。
超级市场连锁店必须是经营者去适应消费者，企业的营销行为是去适应消费者的购置与消费行为。
商圈战略就是要求企业及时了解消费者需求的变化，及时调整自己的经营活动，更好地适合消费者的需求，从而增强企业的吸引力。
总而言之，商圈战略是开展连锁店的一项根底性的工作，对于企业如何将目标市场由点扩展到网络，如何创造发挥规模优势，增强竞争力等，都具有重要的意义，对于连锁店的开展起到关键性的作用。
连锁商圈调查与选店方案.DOC
连锁商圈调查与选店方案.DOC1连锁商圈调查与选店开设连锁店首先遭遇到的课题，就是选点（选择合适的设店地点），而房地产的价位一直高居不下，尤其是具有潜力的商业区地带，也到了寸士寸金的地步，因此房产价值 . 租金，其涨幅比例 . 租期年限……等等，都影响了业者在投资策略中的开发定位，也攸关营业额的预估和软硬件投资的成本风险，所以谈到开店，尤其是开发策略的正确与否，将左右近五成以上的经营命运。
好的开发策略将领导整个企业迈向成功之路，因此企业总部必须拥有或能掌控整个营业地点不动产动向，在将经营权交给加盟者之前，公司必须完成开拓新点的开发作业。
在永续经营的投资策略里，如果能够延长租约期限，自然相对地可投入较佳的营运系统及设备，如此才能确保展店品质的稳定与产值的提高。
本章内容：1 商圈调查的标的2 商圈调查的方法2-1 商圈范围划分确定2-2 商圈简图2-3 抽样点及发ＤＭ点之选择确定2-4 商圈特征2-5 人潮状况＜实地抽样方式＞2-6 消费特征与人口特征2-7 商圈类型2-8 预估收入 . 支出与可能净利2-9 建议地点之确定2-10 商圈未来发展潜力及结论2-11 幻灯片 . 投影片之制作方式及目的3 商圈调查报告方式4 立地要素4-1 立地点所在街道评估4-2 立地点本身之评估4-3 门店预定点之选定24-4 挖掘金店面4-5 屋主之探查4-6 租屋谈判需知4-7 租贷契约要件1 商圈调查的标的商圈是活的，而商圈内的人口是门店赖以生存的衣食父母，因此对于商圈内的构成因素就是在经营商圈前所应了解的要项。
所谓商圈，就是吸引消费者前来购物的有效范围。
然而，随着距离之远近，商圈吸引力也有所不同。
通常依门店预定之远近将商圈分为主要商圈 . 次要商圈及辅助商圈。
主商圈是距离门店最近的商圈，也是门店最主要的业绩来源。
通常战业绩55-70%。
主商圈是连锁企业首要目标，也是忠诚率最高的顾客群。
次要商圈占业绩15-25%，相对的老顾客来店率也低。
连锁店调研报告
连锁店调研报告
《连锁店调研报告》
一、调研目的
本次调研旨在对某一连锁店进行综合评估，了解其市场占有率、产品定位、服务质量、客户群体等方面的情况，以便为该连锁店提供有针对性的改进建议。
二、调研方法
1. 问卷调查：采用问卷调查的方式收集客户对该连锁店的满意度、购买意愿、消费习惯等数据。
2. 实地观察：对该连锁店的门店环境、产品陈列、服务质量进行实地观察并记录。
3. 网络调研：针对该连锁店的网上品牌形象、社交媒体口碑等方面进行网络调研。
三、调研结果
1. 市场占有率：根据问卷调查，该连锁店在当地市场具有一定的知名度和影响力。
2. 产品定位：该连锁店主打轻奢时尚，产品价格较高，但质量有保障。
3. 服务质量：顾客普遍对该连锁店的服务态度和专业水平表示满意。
4. 客户群体：主要以中高端消费群体为主，年龄层偏向20-40岁。
四、调研结论
1. 提高产品定位：在维持高品质的基础上，可以增加一些价格较实惠的产品线，以吸引更多年轻消费者。
2. 完善门店环境：加强门店陈列和整体装修，提升品牌形象和购物体验。
3. 拓展社交媒体营销：加强在网络上的宣传和推广，提升品牌知名度和用户粘性。
五、建议改进
1. 推出实惠产品：增加一些价格相对较低的产品系列，以满足更多消费者的需求。
2. 提升门店形象：加强门店陈列和装修，提高整体品牌形象和吸引力。
3. 加强网络宣传：通过社交媒体和线上平台宣传推广，拉动客流量，提升消费者粘性。
六、总结
本次调研得出的结论和建议，将对该连锁店的未来发展起到积极的推动作用，希望该连锁店能够引起重视，并且积极地对调研结果进行改进和实施。
连锁门店选址与商圈界定博弈
航空地图；城市规划设 计图。地图比例：1：25
000，1：500 000
市场特性 调查
市占稠业场地度圈状面、内发况积居大展包、民型商括业收连业零种入锁街售类平店情店别均特况分、水性。布人平及密口、外度稀商延、查经等阅营，商发运商业展用圈经潜数发营能学展资的推前料分算景、析法。商报算业告出
和业务种类的出现，急需选定商圈，建立大型购物商场，运营供应链、物流、ERP、信息技术等提高连锁门店销售的获利率。外企沃尔玛、
家乐福、易初莲花，内企苏宁电器、华联商厦、北京华联等都是借助繁华商业街的人脉兴旺发达起来的。
关键词：门店选址 商圈 博弈
中图分类号：F721.7
文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)11(a)-251-03
2012年11月 251
Forum 学术论坛
(1)避开大道风尘。能够用于经营商务的门店，应该是打开大门 迎接八方来客。把店开在繁华街T字型或Y字型的路口10M处，设计 店面时将进口开在由侧方进，正对路口的一方设计成精美装饰的 围障，以挡住并避开迎大路而来的风尘。
(2)栽花种草。商家的误解：店前有树，顾客不光顾。其实，爱花 草树木，是人的天性，在繁华街T字型或Y字型的路口前开店时，要 在店门两侧，各开出一块花池，栽种鲜花和小树，并要保证这些花 草的鲜活的生命力，鲜花和小树吸引顾客，消除沿大路吹来的尘 埃。鲜花和小树枯萎或肮脏会起反作用。
本地区商业统计资料汇 编和商业发展报告，城 市、乡镇统计资料，税 务统计资料，消费动向
报告。
本地区商业统计年鉴、
竞争互补 对商圈内各店竞争情况，连锁 效应调查 店之间的互补能力强弱情况。
实地考察商圈内商店的营 业面积、商品种类、最大 客流量和停车位等情况。
便利店店铺环境(商圈)与开店地点
便利店店铺环境(商圈)与开店地点店铺开发的成功与否，其中的商团调查与店址评估，占有十分重要的地位。
一．商圈确定通过商圈调查，可以预估便利店座落地点，可能交易范围内的住户数、消费水准、流动人口量、营业额；通过实地评估，就店铺地理位置的便利性、人的动线与流量、车的动线与流量、接近性、视觉效果等，判断该点是否适合开店，这样才不致因为盲从而贸然开店，得不偿失。
商圈的意义及其重要性商圈，意指在便利店坐落的地点所能够交易的范围、规模。
例如徒步区的店可能是方圆300米，乡镇地区则可能是方圆1000米(购物不方便、缺乏竞争等因素)，视具体状况而定。
故商图的选择必须谨慎，且要调查清楚，方能开创自我的生存空间。
一般而言，涵盖面越大，表示商圈愈大，但实际上，在预开设店的周围一定有竞争店，经营业绩将会被竞争者所瓜分，所以对商圈的评估，并非一成不变，事实上是充满了变数，评估时必须面面俱到。
经营一家成功的便利店，其所需要的条件很多，不过，商圈好坏对营运成功的影响力，可说是关键，因为地点好坏直接影响便利店营运的成功率，达60％。
因此如何选择一个好的商圈，对便利店日后的经营发展，有很大的影响。
商圈的类别商圈的变化，时时牵动着业绩的发展，因此在开店时，商圈的设定异常重要。
1．商圈设定分类商圈的设定大致上可分为两种型态。
(1)徒步为主的商圈。
徒步为主的商圈，例如商业区、住宅区等，以店为中心，半径约300米，以走得到且快速方便为主。
(2)车辆动线为主体的商圈，例如交叉路口附近及郊外主干路上，此种商困大多设置于郊外或下斑路线上，有方便的停车空间及良好的视觉效果，可满足流动车辆所需的商品。
2．商困以区域大小的分类以区域的大小加以分类，则有下列几种型态。
(1)邻近中心型。
其商困的设定大约在半径200—500米左右，即徒步商圈，此类型商圈分布在每个地区人口较密集的地方或商业集中地。
(2)地区中心型。
其商团的设定一般在半径1千米，人们称之为生活商圈。
连锁商圈调研报告
连锁商圈调研报告1. 背景连锁商圈作为一个由大型商场、购物中心、餐饮娱乐场所等商业设施组成的区域，已经成为现代城市中不可或缺的一部分。
为了深入了解连锁商圈的运营状况和市场潜力，本次调研围绕市中心连锁商圈展开。
2. 调研目的- 分析市中心连锁商圈的发展趋势和商业模式；- 调查区域内商圈运营情况，了解经营情况、租金水平及租户结构等；- 研究消费者行为和购物动机，分析消费者偏好和消费能力。
3. 调研方法和数据来源本次调研采用了量化和定性相结合的方法，主要包括以下几个环节：- 通过面对面问卷调查，收集消费者的购物行为和购买偏好；- 根据商场和购物中心的相关报告，获取商圈的经营数据和情况；- 与商场和购物中心的管理层、商户代表进行深入访谈，了解商圈的运营策略和目标。
4. 市中心连锁商圈概况4.1 商圈规模和布局- 市中心连锁商圈占地面积约300,000平方米，分布于地铁交通便利的核心区域；- 商圈包括5家大型商场、3家购物中心和7家主题餐厅娱乐场所；- 多层建筑结构，有丰富的商品种类和品牌。
4.2 商业模式- 商圈采用了租赁模式，商场和购物中心的经营主体将商铺租给品牌商户；- 租金占商户营业额的一定比例，通常约为10%-15%；- 商圈还引入了主题活动和促销活动，吸引顾客聚集。
4.3 租户结构- 商圈内的租户主要包括服装、鞋帽、化妆品、珠宝和家居用品等；- 国际品牌占据主导地位，约占总租户数的60%；- 同时也有一些本地品牌和小型商户。
5. 消费者调研结果5.1 消费者购物行为- 70%的消费者表示每个月至少到商圈消费一次，平均消费金额约500元；- 50%的消费者表示在购买前会先在网上做调研，有意向的商品将会去实体店购买。
5.2 消费者购物偏好- 消费者最青睐的品类为服装，占比约为35%；- 其次是化妆品和饰品，各占比约为25%；- 消费者对品牌的认知和信任度较高，80%的消费者表示会优先购买知名品牌。
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连锁事业商圈调查与选店日期：2004年1月*** 目录***壹、总则贰、商圈的定义叁、商圈调查流程肆、商圈调查重点与调查方式伍、商圈调查报告方式陆、立地要素柒、地点选定主要条件壹、总则一、商圈调查的目的调查商圈可了解预设商店营业范围内的地理区域，以协助适当零售地点的选择，商圈调查的目的包括：1、了解地区居民的人口特性、社会经济变项及生活形态等。
2、确定产品组合及促销重点。
3、分析商圈是否重迭。
4、计算在某一地理区域内应开几家店。
5、找出商圈内的障碍，包括：A．道路设施不便。
B．人口拥挤。
C．交通过度拥塞。
6、法规方面考虑租税、执照、营运、最低工资及都市区域划分情况。
7、其它因素：了解一地区内同性质的竞争家数（竞争是否激烈）、将来的变动趋势、供应商位置、运输是否方便（交通状况）、可否利用物流中心一次补齐所需物品，及停车场是否宽广等。
二、商圈调查作业范围1、直营店的展店前商圈调查及立地调查、报告。
2、加盟店加盟意向后进行商圈调查、评估，以评定是否适合开店。
三、权责单位及权责的确立商圈调查作业由展店单位主管，负责门店的寻找、研判分析。
四、营业展店组织架构五、展店开发岗位职责1.商圈情报之主动收集。
2.商圈资料之建立。
3.商圈之规划、评估、分析报告。
4.执行开店之布点策略制度。
5.展店计划、活动之推动。
6.商圈地点选择、开店技巧制度之建立及教导。
7.租店及选店业务之执行。
8.租金行情之分析了解和呈报。
9.竞争厂商开店情报之搜集及应对策略之拟定。
10.定期（每季）展店发表会之规划与推动。
11.展店评审作业之规划与推动。
12.准加盟店之拜访和公关。
13.和房东之租店谈判。
14.与法务订定租店合同。
15.执行开店管理及制度。
16.不良店之迁移和淘汰。
17. 其它有关展店事项。
贰、商圈的定义商圈（trade area）是指一家零售商店的顾客所来自的地理区域。
依据商店获取顾客的百分比将商圈划分为三部分：1．主要商圈(primary trading area)：商店在此区域内的顾客数约占总顾客数的55—70%。
2．次要商圈(secondary trading area)：商店在此区域内的顾客数约占总顾客数的15—25%。
3．边缘商圈(fringe trading area)：商店在商圈中剔除前两种商圈划可用圆形或地形式来为商圈推算。
叁、商圈调查流程肆、商圈调查重点与调查方式一、商圈范围划分确定如有以下各情况限制,因而为其商圈之范围划分点：1.商圈范围A.集中型商圈主要商圈半径在2000米以内，次要商圈半径在2000米—5000米之间，边缘商圈在5000米以外。
B.分散型商圈主要商圈半径在500米以内，次要商圈半径在500米—1000米之间，边缘商圈在1000米以外。
2.马路之分界、凡超过４０米宽之道路四线道以上或中间有栏杆、安全岛阻隔、主要干道3.铁路、平交道之阻隔因铁路、平交道之阻隔,使人们交通受阻而划分成两个不同商圈4.高架桥、地下道阻隔因高架桥、地下道阻隔，使人潮流动不易而划分成不同商圈。
5.安全岛之阻隔因安全岛阻隔，使人潮流动不易而划分成不同商圈。
6.大水沟因大水沟阻隔，使人潮流动不易而划分成不同商圈。
7.单行道因单行道阻隔，使人潮流动不易而划分成不同商圈。
8.人潮走向由于人潮走向之购物习惯与人潮流动之方向，使该区形成一独立商圈。
二、商圈之界定方法[Compass 法则]是从各家竞争店铺规模power开始，掌握吸引力方面的不同点，设定领域的境界的方式，其计算公式如下列所示。
路程距离的测量利用车子的里程表便可简单的测出。
1.只考虑距离，未考虑十字道路、小路口等道路及交通状况。
2.顾客认知的距离会受购物经验影响，如果服务良好，商店设施优越，形成顾客对此商店之良好印象，顾客认知的距离会比真正的距离短。
三、绘制简图1.集中型商圈为周边5000米简图分散型商圈为周边1000米简图2.标出重要建筑物及楼别＜金融大楼，办公大楼＞3.著名商店及影响生活型态之地段特征＜戏院、百货公司＞4.人潮汇集之地段商店群及大型集客场所＜超级市场娱乐区．．．之同等类＞5.标出竞争店或同性质商店所在之位置、抽样点之所在位置6.可与本企业连锁店有互补作用之门店7.政府重要之行政中心8.车站、加油站、学校、停车场、市场、公园．．等特定族群会集场所9.标出街道之行进方向＜单行道方向＞10.标出未来促销活动发ＤＭ之地点．四、抽样点及发ＤＭ点之选择确定1.抽样点之选择(1)办公人口或上班族汇集之地点＜未来适合设店之地点＞(2)人潮走向汇集地点(3)固定人口较集中流动之地点(4)可能形成未来的商店群之地段(5)预定三～四个抽样点(6)其中尽量以一个抽样点为同性质之商店2.发ＤＭ点之选择(1)主消费群走动频繁之点．(2)次消费群走动频繁之点．(3)区分消费群活动频繁之时段．五、商圈特征1.商店特色及分布情况(1)建筑型态A.于主要商店街，主要干道上之建筑其建筑高度B.新大楼与旧式建筑之分布C.目前之改建情况D.一～三年内可能改建之趋式(2)行业型态A.于主要商店街、干道之行业类型B.以何产品为主，贩卖产品之层次(3)分布家数，见附件表格一。
A.以抽样点之平行道路为主要调查对象．B.主要道路之商店分布明细．a.将商店分门别类记录．b.并将其统计填入明细表．C.于主要干道、大马路、相同商店之家数．D.商店汇集地带之概述．E.以商店＜辅助店、竞争店＞正确所在位置标注于商圈简图。
(4)地点类型A.孤立店B.未规划商业区C.规划购物中心2.住宅特色（集中型商圈可不用调查）(1)建物型态A.实地了解于本商圈内住宅区之建筑型态a.建筑高度，楼数．b.建筑型式为新式或旧式c.分布区域B.目前之改建情况C.一～三年内可能改建之趋式(2)分布情况A.实地了解该区之实际住户与建筑物之分布情况B.将该商圈分为a.商店区，以＜甲＞为代码b.辨公区＜甲２＞为代码c.新式住宅区以＜乙１＞为代码d.旧式住宅区以＜乙２＞为代码e.文教区，以＜丙＞为代码C.于简图上分别划定区域，制作商圈D.并于图上注明建筑物之楼别．3.集会场所(1)场所类型A.本商圈内汇聚人潮之场所类型a.商店＜肯德基、麦当劳，百货公司＞b.戏院c.政府之行政机关d.展览会场e.学校、文教机关、公园．f.补习班g.表演、竞技，比赛场所h.菜市场，超级市场i.证券公司．B.聚集人口类型a.青少年b.上班族c.特定行业人士d.家庭主妇(2)动线A.人潮汇集流动之路线B.人潮汇集流动之主要方向4.竞争者分析了解既存竞争者的数量及大小、所有竞争者的强弱势评估、短期及长期的展望、饱和的程度。
见附件表格二。
(1)卖场气氛本区内对本企业较有影响性之竞争店，其卖场气氛、购物环境、服务态度(2)来客数该竞争店每日之成交客户数(3)平均消费额A.了解该店之各类客数与消费金额比例．B.根据此比例再分别乘其价格．C.加总后求其平均值即为平均消费额．(4)营业额来客数×平均消费额＝每日营业额每日营业额×每月工作天数＝每月营业额5.商店组合商店组合是否互相配合，可衡量各商店间是否可互换顾客，见附件表格一。
例如：(1)药房、超市、面包店、蔬果店及肉店。
(2)百货公司、衣饰店、裤袜店、内衣店、鞋店、珠宝店。
六、人潮状况＜实地抽样方式＞1.主要人潮走向(1)平日及假日之女性人潮状况，见附件表格三A.将一周之时间区分为２段．a.周一～周五b.周六、周日、国定假日B.以ＡＭ７～ＰＭ１２点每两小时细分为一个小段．C.以１５分钟为其抽样时段之样本，并计算其抽样点之实际经过人数、摩托车、汽车、助动车、脚踏车．D.抽样时将女性人潮分为15-24岁，25-35岁，34-45岁，45岁以上．见附件表格四。
E.将每抽样之数，转变成以２个小时之人潮流动数例：以１５分钟为抽样得该抽样点人数为Ｙ，将Ｙ×８＝Z，则为其可能之人口流动数．F.将其数字依时段填入＜人潮流动抽样表＞G.将人潮流动抽样之数字以线图表示＜人潮分布图＞2.人口、住家户数推算（集中型商圈可不用调查）(1)固定住家a.该商圈建筑物来推算当地住家户数b.以户数×３得当地预估人口数c.将各抽样点人口数平均减当地人口数得外来流动人数(2)办公户数a.计算该区之公司家数b.该区公司家数×（１０～２０人）＝该区办公人口c.该区办公人口即为该区之半固定人口．3.交通状况见附件表格五。
(1)公车之往返方向A.经过该商圈公车之起站与经过路线．B.经过该商圈公车之将行驶路线与终点站．(2)下车后之走向A.为转车之目的行经之路线B.为休闲、购物之目的行经之路线C.为回家之目的行经之路线(3)未来交通运输系统之影响A.捷运系统之出入口，可能带动之人潮B.重要道路可能拓宽辟建，带动之人潮(4)该商圈能停车之场所七、消费特征与人口特征．1.该区住户人口女性所得A.高所得，达平均国民所得４倍以上所占比率B.中上所得、达平均国民所得２倍以上所占比率C.平均每户女性全年收支情况表与图2.该区往来、居住人口女性之消费习惯A.对便利性、服务品质及门店气份之诉求概况．B.习惯消费（文胸）C.女性年龄分配情形D.性别分配情形E.教育程度分配表与图F.职业分配表与图3.外来流动人口女性之消费习惯、特征A.年龄分布情况B.消费之种类C.所得之高底八、商圈类型1.集中型商圈A.商圈内流动人口多(每分钟约３０～４０位以上)B.商圈内住宅人口(约２４０００以上)C.区内之建筑物高且密集D.商店集中且范围大E.与本产业有互补性之商店多，且规模大(大型购物中心、超级市场、百货公司）F.交通频繁，车辆流量大G.商圈类型：办商、商办、商住、商业、办住2.分散型商圈A.商圈内流动人口少B.商圈内腹地分散C.区内之建筑物普通、老旧且高度３楼以下D.商店分散且范围小E.与本产业有互补性之商店少，且规模小F.交通不频繁，车辆流量少G.商圈类型：住、住商、住办、办、办住九、预估收入、支出与可能净利见附件表格六。
1.以抽样点之实际平方米数与租金之调查(1)与目前承租人洽询(2)与所有人洽询2.预估每次消费金额(1)先评估本商圈抽样点适合开何类型之店(2)本连锁店依商圈类别所划分之市场定位3.每日来客人数预估(1)了解各店之人潮数(2)以各店之来客÷各店之人潮数×１００％＝各店之入店率(3)再以求出之入店率×该商圈抽样点之人潮数＝预估客户数(4)未来再依商圈之消费年龄、习惯、所得的变动可能对来客数之影响而做正（负）百分比之修正．4.可能业绩(1)预估消费金额×可能客户数＝可能每日营业金额(2)可能每日营业金额×３０＝可能每月营业金额5.固定费用(1)预估固定薪资费用元(2)折旧费用预估元(3)管销费用预估元(4)预估固定费用元6.预估变动成本(1)预估管理月费%．(2)销货成本%．(3)总变动费用＝% ×月营业额7.预估净利(1)可能月营业业绩－租金－固定费用－变动总费用＝预估净利(2)本预估净利为税前净利8.损益平衡（固定费用＋租金）÷（１－变动成本）十、建议地点之确定1.依上之抽样人潮与抽样地点所得之可能净利2.并分析可能之未来发展情况3.将可供本企业开设门店之地段或区间一一注明十一、商圈未来发展潜力及结论1.发展情况(1)未来政府之行政中心、大型休闲集客场所之建造(2)未来捷运系统、交通运输中心所在点．(3)大型办公大楼、商业中心．．．等之建造(4)该商圈之未来转变情况A.人口年龄层之转变B.消费习惯之未来改变情况C.人潮汇集之可能变动地段2.竞争情况(1)商圈内既存竞争者的数量及大小。