管理学 第四章计划职能 案例一 科宁公司的计划

计划包括三个主要方面：第一，决定缩小类似灯泡和电 视显像管这样低产的部门；第二，决定减少因市场周期性急 剧变化而浮动的产品生产；第三，开辟具有挑战性又具有巨 大潜在市场的产品。 第三方面又包括三个新的领域：一是开辟光波导器生产—— 用于电话和电缆电视方面的光波导器和网络系统以及高级而 复杂的医疗设备等，希望这方面的年销售量能达到40亿美元。 第二领域是开辟生物工艺技术，这种技术在食品行业方面大 有前途。第三领域是利用原来的优势，继续制造医疗用玻璃 杯和试管等，并开拓电子医疗诊断设备，希望在这方面能达 到全国同行业中第一或第二的地位。 科宁公司还有次一级的目标。例如，目前这个公司正在 搞一条较复杂的玻璃用具生产线，并想向不发达国家扩展业 务。很明显，科宁在进行着一个雄心勃勃的发展计划。公司 希望通过提高技术，提高效率，以获得更大的利润。 但是，在进行新的冒险计划中，科宁也碰到了许多问题。 例如，如果科宁真要从光波导器和生物控制等方面获得成功 的话，就必须扩大其经营领域。另一方面，科宁给人的印象 是要保持其原来的基础，而不是在于获取利润。
1、根据案例提供的材料，请概述科宁公司 的战略计划和战术计划。 2、你能分别列出科宁公司的中期、短期计 划吗？
战略计划：应用于整体组织的，为组织设 立总体目标和寻求组织在环境中的地位的 计划。
战术计划：规定总体目标如何实现的细节 的计划。 战略计划与战术计划在时间框架上，在 范围上和在是否包含已知的一套组织目标 方面是不同的。 此外，战略计划的一个重要的任务是设 立目标；而战术计划假定目标已经存在， 只是提供实现目标的方法。
既开辟新市场，又保持传统。
◆短期计划：一年以内期间的计划。它是对长期计划、
中期计划的具体落实。它不但有目标，而且有具体计 划的实施步骤、方法及措施。
◆长期计划：五年以上期间的计划。它主要是确定和
预测未来的过程，帮助高层管理人员确定、指挥和协 调有关重要的活动。
◆中期计划：两者之间期间的计划。它是根据长期计
划提出的战略目标和要求，结合计划期内的实际情况 制定的。其内容比长期内容更具体、操作性更强。
既开辟新市场，又保持传统的玻璃生产和加工业。 并通过技术改造来提高效率，获得更大利润。
第一 ，缩小灯泡和电视显象管部门等低产量 部门的生产。 第二 ，减少因市场周期性急剧变化而浮动的 产品的生产。 第三 ，开辟既有挑战性又具巨大潜在市场需 求的产品， 这一方面包括三个新领域：
1、开辟光波导开辟光波导器生产— 用于电话和 电缆电视方面的光波导器和网络系统以及高级而复 杂的医疗设备等 。 2、开辟生物工艺技术 ，用于食品行业。 3、利用原来的优势，继续制造医疗用玻璃杯和 试管等，并开拓电子医疗诊断设备 。 补充：增加一条复杂的玻璃用具生产线，向不发 达国家扩展业务。
PPT制作演说：徐彤彤
科宁是美国一家创建最早的公司之一，主要经营玻璃品生产 和加工。科宁公司成功制造了第一个电灯泡。科宁公司一直由其 创始人科尼家庭掌管，并一直以制造和加工玻璃为其重点。然而， 科宁的这种经营战略也给它带来了许多问题：它的骨干部门—— 灯泡生产在30年前曾占领1/3的美国灯泡市场，而今天却丧失了 大部分市场;电视显像管的生产也因面临剧烈的竞争而陷入困境。 这两条主要产品线都无法再为公司获取利润。面对这种情况，公 司既希望开辟新的市场，但又不愿意放弃其传统的玻璃生产和加 工。从而，公司最高层领导制定了一个新的战略计划。