牛逼的企业文化传播方案

北大纵横
使 命
愿 景 核心价 值观 精 神
营造美好空间
立足宁波，放眼全国，构建永大产业的经典品牌
讲求诚信、讲求人本、讲求卓越
诚实守信、团结协作、遵规守纪、勤奋务实、讲求责任
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永大口号、品牌、产品和服务理念
2007年开始
完善巩固阶段 通过建设不断强化员工的 文化意识，建立监督约束 机制，塑造企业强大的凝 聚力，独到的魅力，蓬勃 的生命力。具体推进方法 需要根据当时的具体环境， 包括国家政策，企业内部， 行业发展等等情况综合分 析制定
导 读
永大文化理念大纲要点 企业文化定位和建设目标 企业文化推广阶段及要点 企业文化变革保障体系 企业文化变革实施体系
北大纵横
文化实施原则及变革要点
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永大企业文化推广分为三个阶段进行，各阶段的任 务重点不同
北大纵横
深刻认识历史发展的经验所在 继承优良传统，培养优良作风 以未来的可持续发展为目标
优良作风的培养过程
旧 文 化 新文化 文化建设 提出文化建设 的目标 诚信 人本 卓越
落实到考核与 激励体系上
从价值观上影响 员工的判断标准
影响员工的行 为
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企业文化传播方案
北大纵横
声
明
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永大企业文化建设－12345
北大纵横
导 读
永大文化理念大纲要点 企业文化定位和建设目标 企业文化推广阶段及要点 企业文化变革保障体系 企业文化变革实施体系
北大纵横
文化实施原则及变革要点
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永大核心理念
04年10—05年12月
推广沟通阶段 在企业文化变革初期，企 业需要制度约束建立行为 规范，同时用文化进行意 识形态的统一。因此必须 注重不断宣贯企业文化理 念，建立沟通机制，高层 管理需要进行宣讲。同时 听取大家的意见，对理念 推广方式进行改进
北大纵横
06年1月－12月
实施宣贯阶段 员工因原有价值观念的差 异、行为习惯的不同等等， 必然产生文化磨合之痛。 一定要用文化巩固稳定人 心，激发员工对事业的关 心；注意具体实施的方法 策略，控制文化推广节奏； 建立员工行为模板，树立 优秀的典范
永大企业文化推广定位
达到的效果：
“在白纸上绘制永大最美的宏伟蓝图”
北大纵横
非零起点
原来形成的思维方式、行 为方式存在于永大的方方 面面，使得文化建设在非 零基础上进行，增加了工 作的难度
归零状态
永大文化建设应首先营造 归零状态，通过人员、部 门、工作等方面的调整， 使得员工淡化旧有的影响， 轻装上阵
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永大企业文化建设目标之一：推动战略发展
北大纵横
文化与战略
企业文化应当为战略实现服务，战略的确定对于企业文化变革有深刻影响
永大的战略导向
专业化 品牌化 区域化
集中优势资源，坚持立足主业，谨慎选择多元化领域 不断提升永大产品品质，建立优质服务文化，塑造永大优秀品牌 根据自身优势和能力，选择可以取得竞争优势的区域进行业务拓展
北大纵横
口
号
情系大众、诚信永远 高知名度、高忠诚度、高拓展度
品牌理念 产品理念
有质量、有信誉、有回报
诚心、专心、耐心、贴心、省心
服务理念
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永大图腾——千里马
北大纵横
快速：千里马是速度之王，日行千里而不知疲倦；永大的发展是 高速的发展，永大的运作是高效率的运作 稳健：千里马步履坚实，耐力强劲，使骑马者感觉不到剧烈的颠 簸；永大的稳健来自于周详的计划，谨慎的运作，规范的管理，有 序的前进，更来自于经验的积累，实力的凝聚 诚信：千里马忠实于主人，对于种群中的弱小非常关爱；永大诚 信体现在永大对于客户言出必践的行动上，对员工合理的回报和பைடு நூலகம் 庭般的关怀上，对合作伙伴追求双赢的合作上
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导 读
永大文化理念大纲要点 企业文化定位和建设目标 企业文化推广阶段及要点 企业文化变革保障体系 企业文化变革实施体系
北大纵横
文化实施原则及变革要点
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文化管理
理性与非理性管理有机 结合
以人为本
共同价值观
基础管理很不完善 管理制度不健全
基础管理严格完善 管理制度健全 等级森严
关键管理制度健全 注重人的需求 等级模糊化
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永大企业文化建设目标之三：培养优良作风
一个中心 二个体系
《文化大纲》 保障体系、实施体系 推广沟通阶段、实施宣贯阶段、完善巩固阶段 广泛性、长期性、艺术性、艰难性 领导重视、奖惩兑现、局部突破、宣贯有力、坚持不懈
三个阶段
四个原则 五个关键
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永大企业文化建设目标之二：优化科学管理
北大纵横
初创期
发展期
成熟期
经验管理
个人经验 直觉指挥 管 理 风 格 和 管 理 制 度
科学管理
理性管理 严格的规章制度 严厉的监督 过分重奖重罚