饲料厂管理制度
饲料厂安全管理制度范本
第一章总则第一条为加强饲料厂安全管理,保障员工生命财产安全,预防事故发生,根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规,结合饲料厂实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于饲料厂所有员工、承包商、临时用工以及外来人员。
第三条饲料厂应建立健全安全生产责任制,明确各级人员的安全职责,加强安全生产教育培训,提高全员安全意识。
第四条饲料厂应严格执行国家安全生产法规和标准,不断完善安全管理制度,确保安全生产。
第二章安全生产责任制第五条饲料厂安全生产责任制如下:(一)厂部领导负责全厂安全生产工作,组织实施本制度,对安全生产负总责。
(二)各部门负责人对本部门安全生产工作负直接责任,组织实施本制度,确保本部门安全生产。
(三)班组长负责本班组安全生产工作,组织实施本制度,确保本班组安全生产。
(四)员工负责自身及所负责区域的安全生产工作,遵守本制度,确保安全生产。
(五)承包商、临时用工和外来人员应遵守本制度,接受饲料厂安全生产管理。
第六条各级人员应按照职责分工,认真履行安全生产职责,确保安全生产。
第三章安全生产教育培训第七条饲料厂应定期组织安全生产教育培训,提高全员安全意识。
(一)新员工入职前,应进行岗前安全教育培训,考核合格后方可上岗。
(二)在岗员工应每年至少接受一次安全教育培训。
(三)特殊工种员工应进行专项安全教育培训。
第八条安全生产教育培训内容应包括:(一)安全生产法律法规、规章制度及标准。
(二)饲料厂安全生产情况及风险因素。
(三)安全生产操作规程及应急处置措施。
(四)典型事故案例分析。
第四章安全生产检查与隐患排查第九条饲料厂应定期开展安全生产检查,对发现的安全隐患及时整改。
(一)厂部应每月至少组织一次全厂性安全生产检查。
(二)各部门应每周至少组织一次本部门安全生产检查。
(三)班组长应每天对所负责区域进行安全检查。
第十条安全生产检查内容包括:(一)安全生产责任制落实情况。
(二)安全生产教育培训情况。
(三)安全生产设施设备运行情况。
饲料厂管理规章制度
饲料厂管理规章制度第一章总则第一条为规范饲料厂管理,提高生产效率,保障产品质量和员工安全,特制定本规章制度。
第二条饲料厂是指生产、加工和销售各类饲料产品的企业,本规章制度适用于我厂的所有生产经营活动。
第三条饲料厂的管理宗旨是以质量为本,服务为先,创新为源,安全为重,持续改进,追求卓越。
第四条饲料厂全体员工必须遵守本规章制度,服从厂领导的决策和安排,维护公司形象,保障生产秩序。
第五条饲料厂管理部门负责本规章制度的制定、宣传、执行和检查,对制度不合理之处及时修改并通知全厂。
第六条饲料厂员工应具备相应的生产技能和知识,服从管理,维护设备和环境卫生,保证产品质量和安全生产。
第七条饲料厂管理人员应具备较高的管理水平和责任心,保证生产计划的执行,提高生产效率和产品质量。
第二章生产管理第八条饲料厂生产工艺应符合国家相关标准和规定,采用先进的生产设备和工艺流程,确保产品质量。
第九条饲料厂生产车间应保持干净、整洁,加强消毒,定期对设备进行检修和维护,保证生产的顺利进行。
第十条饲料厂生产计划由生产部门制定,生产车间严格按照计划执行,确保供货及时,不得迟误。
第十一条生产车间应加强原材料和成品的储存管理,对进货材料进行检验,保证原材料的质量和安全。
第十二条生产车间负责产品质量安全监督,建立完善的质量检测体系和追溯制度,及时发现并处理质量异常问题。
第十三条生产车间应设立专职安全员,负责生产现场的安全管理,加强安全教育和事故预防,保障员工安全。
第三章质量管理第十四条饲料厂产品质量管理要求严格,所有产品必须符合国家标准和企业质量要求,确保产品合格。
第十五条饲料厂要加强产品质量监督,对每一批产品进行抽样检测,确保产品质量可控可溯。
第十六条饲料厂要加强原材料的采购管理,签订合格供货商,严格把关原材料质量,确保产品质量。
第十七条饲料厂要加强生产过程管控,建立完善的生产记录和质量控制体系,发现问题及时处理。
第十八条饲料厂要建立完善的产品追溯体系,及时处理质量问题,确保产品质量合格。
饲料厂成品管理制度
第一章总则第一条为加强饲料厂成品管理,提高产品质量,确保产品安全,根据《饲料和饲料添加剂管理条例》等法律法规,结合本厂实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于本厂所有成品饲料的生产、储存、运输、销售及售后服务等环节。
第三条本制度遵循以下原则:1. 质量第一,安全至上;2. 全员参与,责任到人;3. 科学管理,持续改进。
第二章生产管理第四条生产部门负责成品饲料的生产,严格按照国家饲料标准和本厂生产工艺进行生产。
第五条生产过程中,应严格执行以下要求:1. 原料采购:严格把关原料质量,确保原料符合国家饲料标准和本厂要求;2. 生产工艺:严格按照生产工艺流程操作,确保生产过程稳定;3. 质量控制:加强生产过程中的质量控制,确保产品合格;4. 清洁生产:加强生产现场管理,保持生产环境整洁;5. 节能降耗:提高生产效率,降低生产成本。
第六条生产部门应定期对生产设备进行维护保养,确保设备正常运行。
第三章储存管理第七条储存部门负责成品饲料的储存管理,确保储存环境安全、卫生。
第八条储存过程中,应严格执行以下要求:1. 储存场地:确保储存场地符合国家规定,通风、干燥、防潮、防虫;2. 储存设施:使用符合国家规定的储存设施,确保储存设施完好;3. 储存物资:按照产品种类、规格、批号等分类存放,避免混淆;4. 储存记录:详细记录储存物资的入库、出库、盘点等情况;5. 储存期限:根据产品特性和国家规定,合理设置储存期限。
第九条储存部门应定期对储存物资进行检查,发现问题及时处理。
第四章运输管理第十条运输部门负责成品饲料的运输管理,确保运输安全、及时。
第十一条运输过程中,应严格执行以下要求:1. 运输工具:使用符合国家规定的运输工具,确保运输工具完好;2. 运输路线:选择合适的运输路线,避免长时间暴露在恶劣天气条件下;3. 运输时间:合理安排运输时间,确保产品新鲜;4. 运输温度:根据产品特性,控制运输过程中的温度,避免产品变质;5. 运输记录:详细记录运输过程中的情况,包括运输时间、路线、运输工具等。
饲料厂车间现场管理制度
一、总则为加强饲料厂车间的现场管理,提高生产效率,确保产品质量,保障员工的人身安全,特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于饲料厂所有车间,包括生产车间、原料仓库、成品仓库、辅助车间等。
三、组织机构1. 车间主任:负责车间的全面管理工作,组织实施本制度,对车间现场管理负总责。
2. 生产组长:负责本组的生产工作,组织实施本制度,对组内现场管理负直接责任。
3. 安全员:负责车间的安全管理工作,组织实施本制度,对车间安全负直接责任。
四、现场管理要求1. 车间内布局合理,通道畅通,设备摆放整齐,物料堆放有序。
2. 设备运行正常,保养及时,定期进行检修和维护。
3. 原料、半成品、成品等物料标识清晰,堆放整齐,防止混料、错料。
4. 操作人员必须按照操作规程进行操作,确保生产过程安全、稳定、高效。
5. 做好车间卫生工作,保持车间环境整洁,定期进行消毒。
6. 做好消防工作,确保消防设施完好,消防通道畅通。
五、现场管理制度1. 设备管理制度(1)设备操作人员必须经过培训,掌握设备操作技能和安全知识。
(2)设备操作人员必须按照操作规程进行操作,严禁违章操作。
(3)设备运行过程中,发现异常情况,应立即停止操作,并及时报告车间主任。
(4)设备保养由专业人员负责,定期进行检修和维护。
2. 物料管理制度(1)原料、半成品、成品等物料必须标识清晰,堆放整齐。
(2)原料、半成品、成品等物料必须按照生产计划进行领取和使用。
(3)原料、半成品、成品等物料必须保持干燥、通风、防潮、防鼠、防虫。
(4)原料、半成品、成品等物料必须定期进行盘点,确保账实相符。
3. 生产管理制度(1)生产计划由生产组长根据生产任务和车间实际情况制定。
(2)生产过程中,操作人员必须按照操作规程进行操作,确保生产过程安全、稳定、高效。
(3)生产过程中,发现质量问题,应立即停止生产,并及时报告车间主任。
(4)生产完成后,对产品进行检验,确保产品质量合格。
4. 卫生管理制度(1)车间内必须保持整洁,及时清理生产过程中的废弃物。
饲料厂工厂管理制度
第一章总则第一条为加强饲料厂生产管理,提高生产效率,确保产品质量,保障生产安全,特制定本制度。
第二条本制度适用于饲料厂所有员工,包括生产、技术、质量、安全等相关部门。
第三条饲料厂应遵循国家法律法规,严格执行行业标准,确保饲料产品质量安全。
第二章生产管理第四条生产计划1. 生产计划由生产部门负责编制,报经厂长批准后执行。
2. 生产计划应包括产品种类、产量、原料需求、设备安排、人员安排等内容。
3. 生产计划应定期进行评估和调整,确保生产计划的合理性和可行性。
第五条原料采购1. 原料采购由采购部门负责,严格按照采购计划执行。
2. 采购部门应选择优质、合格的原料供应商,确保原料质量。
3. 原料入库前,应进行质量检验,合格后方可入库。
第六条生产过程管理1. 生产过程中,操作人员应严格按照工艺流程和操作规程进行操作。
2. 生产设备应定期维护保养,确保设备正常运行。
3. 生产过程中,应加强生产调度,确保生产进度和质量。
第七条成品检验1. 成品检验由质量部门负责,严格按照国家标准和行业标准进行检验。
2. 检验不合格的产品,应立即停止生产,查明原因,采取措施予以解决。
3. 检验合格的产品,应进行标识、包装,方可出厂。
第三章质量管理第八条质量目标1. 饲料产品质量符合国家标准和行业标准。
2. 提高客户满意度,降低投诉率。
3. 不断提升产品质量,追求卓越。
第九条质量管理体系1. 建立健全质量管理体系,明确各部门、各岗位的质量责任。
2. 定期开展内部质量审核,确保质量管理体系的有效运行。
3. 加强员工质量意识教育,提高员工质量技能。
第十条质量改进1. 对生产过程中出现的问题,及时进行分析、总结,制定改进措施。
2. 对改进措施进行跟踪验证,确保改进效果。
3. 将成功经验进行总结,形成标准,推广至全厂。
第四章安全管理第十一条安全生产目标1. 预防事故发生,保障员工生命财产安全。
2. 确保生产设备安全运行,防止设备故障。
3. 遵守国家安全生产法律法规,履行安全生产责任。
饲料厂管理制度
第一章总则第一条为加强饲料厂的管理,确保饲料生产安全、高效、环保,提高产品质量,保障人民群众健康,根据国家有关法律法规,结合本厂实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于本厂所有员工,包括生产、销售、技术、行政等各个部门。
第三条本制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则,确保饲料生产过程的安全、卫生、环保。
第二章组织机构与职责第四条建立健全饲料厂组织机构,明确各部门职责。
第五条厂长负责全面领导饲料厂工作,确保本制度有效实施。
第六条生产部负责饲料生产过程的管理,确保生产过程安全、卫生、环保。
第七条技术部负责饲料产品研发、技术改进和质量控制。
第八条销售部负责饲料产品销售,确保销售渠道畅通。
第九条行政部负责后勤保障、人员管理、设备维护等工作。
第十条各部门应相互配合,共同落实本制度。
第三章生产管理第十一条生产前准备(一)原料采购:采购部负责采购优质原料,确保原料质量符合国家标准。
(二)设备检查:生产部负责对生产设备进行检查,确保设备正常运行。
(三)人员培训:生产部负责对生产人员进行专业培训,提高生产技能。
第十二条生产过程管理(一)生产计划:生产部根据市场需求制定生产计划,确保生产进度。
(二)生产过程监控:生产部对生产过程进行实时监控,确保生产过程安全、卫生、环保。
(三)产品质量控制:技术部负责对产品质量进行检测,确保产品质量符合国家标准。
(一)产品检验:生产部对生产出的产品进行检验,确保产品质量。
(二)产品包装:生产部负责对产品进行包装,确保包装符合国家标准。
(三)产品储存:生产部负责产品储存,确保产品储存环境安全、卫生。
第四章销售管理第十四条销售渠道建设(一)拓展销售渠道,确保产品销售畅通。
(二)加强与经销商、代理商的合作,提高市场占有率。
第十五条销售管理(一)销售计划:销售部根据市场需求制定销售计划,确保销售进度。
(二)销售合同管理:销售部负责签订、履行销售合同,确保合同合法、有效。
(三)售后服务:销售部负责处理客户投诉,提供优质的售后服务。
饲料厂综合管理制度
第一章总则第一条为了加强饲料厂的管理,提高饲料生产效率,确保饲料质量,保障生产安全,根据国家有关法律法规,结合本厂实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于本厂所有员工,各部门、车间及生产线。
第三条本制度旨在规范饲料生产、销售、技术、安全、环保等各个环节的管理,提高饲料厂的整体管理水平。
第二章组织机构与职责第四条本厂设立综合管理部,负责全厂综合管理工作。
第五条综合管理部的主要职责:1. 制定和组织实施本制度及各项管理规章制度;2. 组织协调各部门、车间及生产线的工作,确保生产任务的完成;3. 负责生产、销售、技术、安全、环保等环节的监督检查;4. 组织员工培训,提高员工素质;5. 处理各类投诉、举报及突发事件;6. 完成厂领导交办的其他工作任务。
第六条各部门、车间及生产线负责人对本部门、车间及生产线的工作负总责。
第七条各部门、车间及生产线负责人应履行以下职责:1. 贯彻执行本制度及各项管理规章制度;2. 组织实施生产、销售、技术、安全、环保等环节的管理工作;3. 确保生产任务按时完成,保证饲料质量;4. 落实安全生产责任制,确保生产安全;5. 负责本部门、车间及生产线的员工培训;6. 处理本部门、车间及生产线的各类投诉、举报及突发事件;7. 完成厂领导交办的其他工作任务。
第三章生产管理第八条生产计划:1. 综合管理部根据市场需求和库存情况,制定月度生产计划;2. 各部门、车间及生产线根据月度生产计划,制定周、日生产计划;3. 各部门、车间及生产线按照生产计划组织生产。
第九条生产过程:1. 严格按照生产工艺流程组织生产,确保生产过程规范、有序;2. 严格执行操作规程,确保生产安全;3. 加强生产设备的维护保养,确保设备正常运行;4. 加强生产过程中的质量控制,确保饲料质量。
第十条产品检验:1. 生产完成后,对产品进行抽样检验;2. 检验不合格的产品,立即停止生产,并查明原因,采取措施进行整改;3. 检验合格的产品,方可入库、销售。
饲料厂行政管理制度
第一章总则第一条为加强饲料厂行政管理,提高工作效率,保障饲料产品质量,维护企业合法权益,根据国家有关法律法规和公司规章制度,特制定本制度。
第二条本制度适用于饲料厂全体员工,包括但不限于生产、销售、财务、人力资源等相关部门。
第三条饲料厂行政管理应遵循以下原则:1. 依法行政,遵循国家法律法规和公司规章制度;2. 公开、公平、公正,维护员工合法权益;3. 严谨、务实,提高工作效率;4. 服务生产,保障产品质量。
第二章组织机构及职责第四条饲料厂设立行政管理部门,负责全厂行政管理工作的组织实施。
第五条行政管理部门的主要职责:1. 负责制定、修订和组织实施饲料厂行政管理规章制度;2. 负责监督、检查各项规章制度的执行情况;3. 负责组织、协调全厂各项行政管理工作;4. 负责员工招聘、培训、考核、奖惩等工作;5. 负责财务管理、办公用品采购、设备管理等工作;6. 负责企业文化建设、安全保卫、环境保护等工作;7. 负责与其他部门的沟通协调,确保各项工作顺利进行。
第六条饲料厂各部门应设立相应的行政管理人员,协助行政管理部门开展各项工作。
第三章员工管理第七条员工招聘1. 招聘工作应遵循公开、公平、公正的原则,严格按照招聘计划进行;2. 招聘过程中,对应聘者的资格审查、面试、体检等环节应严格执行;3. 招聘工作完成后,行政管理部门应及时办理入职手续。
第八条员工培训1. 行政管理部门应制定员工培训计划,组织员工参加各类培训;2. 员工培训内容包括业务知识、职业道德、安全生产等;3. 培训结束后,应对员工进行考核,确保培训效果。
第九条员工考核1. 行政管理部门应定期对员工进行考核,考核内容包括工作态度、业务能力、工作业绩等;2. 考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。
第十条员工奖惩1. 行政管理部门应根据考核结果,对表现优秀的员工给予奖励;2. 对违反公司规章制度、影响公司形象的员工,应进行处罚。
第四章财务管理第十一条饲料厂财务管理应遵循国家有关法律法规和公司规章制度。
饲料厂生产管理制度
饲料厂生产管理制度第一章总则第一条为规范饲料生产管理,保障饲料质量安全,保护消费者权益,制定本制度。
第二条本制度适用于饲料厂的生产管理工作。
第三条饲料厂生产管理制度遵循国家有关法律法规及技术标准,确保生产活动合法合规。
第四条饲料厂生产管理制度由饲料厂管理者负责执行,全体员工必须遵守。
第二章生产组织管理第五条饲料厂必须设立生产部门,配备专业技术人员,负责饲料生产的组织和管理。
第六条生产部门应根据生产任务编制生产计划,合理安排生产流程,保证生产任务的完成。
第七条生产部门应定期组织生产技术培训,提高员工的技术水平,确保生产操作的正确性。
第八条生产部门应加强对原料和辅助物料的采购管理,确保原料的质量符合要求。
第九条生产部门应定期维护生产设备,确保设备的正常运转。
第十条生产部门应建立生产记录档案,详细记录每一批饲料的生产情况和质量检测结果。
第三章质量管理第十一条饲料厂必须建立质量管理体系,明确质量控制的责任部门和具体措施。
第十二条饲料厂应制定饲料生产的标准工艺流程,确保生产操作规范。
第十三条饲料厂应加强原料和辅助物料的质量控制,确保原料质量稳定。
第十四条饲料厂应建立产品抽样检验制度,对每一批饲料进行检验,确保产品的质量安全。
第十五条饲料厂应定期对生产设备进行检查和保养,保障设备的正常运转,防止设备对产品质量的影响。
第十六条饲料厂应建立不合格产品处理制度,对不合格产品及时停产并进行退货或者处理。
第十七条饲料厂应建立反馈机制,收集消费者投诉和产品质量问题,及时改进生产工艺。
第四章安全管理第十八条饲料厂必须遵循安全生产法律法规,制定安全管理制度,确保生产场所的安全。
第十九条饲料厂应加强员工安全教育,定期开展安全生产培训,提高员工的安全意识。
第二十条饲料厂应做好生产场所的安全隐患排查工作,及时消除安全隐患,确保生产场所的安全。
第二十一条饲料厂应建立应急预案,做好突发事件的应急处置工作,确保员工和生产设备的安全。
第五章环境保护第二十二条饲料厂必须遵守环境保护法律法规,制定环境管理制度,确保生产活动对环境的影响符合国家标准。
饲料厂管理制度
饲料厂管理制度一、总则饲料厂是生产饲料的重要工厂,其管理制度必须科学合理,严格执行,以确保生产过程安全、高效和质量稳定。
本管理制度适用于饲料厂的生产管理和运营管理。
二、组织结构1.饲料厂设立总经理一名,负责饲料厂的全面管理工作。
2.饲料厂设立生产部、质检部、采购部、物流部、安全保卫部等职能部门,各部门负责饲料生产的各个环节。
3.每个部门设立部门经理,负责部门的日常管理和工作安排。
4.饲料厂建立工会组织,代表职工合法权益,推动企业稳步发展。
三、人员管理1.招聘(1)饲料厂根据生产和管理需要,制定招聘计划,聘用相应的专业技术人才和生产管理人员。
(2)招聘程序包括发布招聘信息、面试、考核和录用。
2.培训(1)新员工入职培训:对新聘员工进行基础技术培训和企业文化培训。
(2)在职培训:对员工进行定期技术和管理培训,提高员工素质和业务水平。
3.考核(1)工作考核:根据工作任务和业绩指标,对员工进行定期考核,激励员工积极工作。
(2)年度考核:对员工进行一年一度的综合考核,评选出先进个人和先进团队。
四、生产管理1.生产计划(1)饲料厂根据市场需求和自身产能,制定生产计划。
(2)生产计划要求按照市场需要和品质要求,确定产品种类和生产数量。
2.原料采购(1)饲料厂根据生产计划和原料库存情况,制定原料采购计划。
(2)采购人员负责与供应商协商谈妥价格和交货时间,保证原料供应的质量和稳定性。
3.生产过程(1)饲料生产要求按照工艺标准和生产工艺要求,严格按照程序操作。
(2)生产人员要求严格执行操作规程,保证生产过程安全、稳定和高效。
4.质量检验(1)饲料厂建立严格的质检体系,对原料和成品进行全面检测。
(2)质检人员对质量检验不合格的原料和成品,要及时通知相关部门进行处理。
五、安全管理1.生产安全(1)饲料厂要求严格遵守生产安全规定,保证生产过程安全。
(2)生产人员要求穿戴防护设备,加强安全教育和安全培训。
2.消防安全(1)饲料厂建立完善的消防设施,定期进行消防演练和安全检查。
饲料厂各种规章制度
饲料厂各种规章制度一、安全生产规章制度1. 严格执行安全操作规程,确保生产过程中安全生产;2. 各种设备设施定期检查,及时处理设备设施故障;3. 厂区内禁止吸烟,禁止擅自燃放烟花爆竹;4. 严格执行消防制度,确保消防设备齐全并能正常使用;5. 加强职工安全教育和培训,提高职工安全防范意识。
二、生产管理规章制度1. 制定完善的生产计划,确保饲料生产顺利进行;2. 严格执行生产流程和操作规程,确保饲料生产质量;3. 加强原料、辅料的检验和质量管理,确保饲料质量;4. 每批饲料生产完成后进行抽检,确保饲料质量合格;5. 对于生产过程中的问题及时进行分析和处理,避免再次发生。
三、质量管理规章制度1. 严格执行国家标准和质量要求,确保饲料质量符合标准;2. 设立质量管理部门,加强质量监督和检查;3. 建立饲料质量档案,保留每批生产的饲料样品及检验记录;4. 处理质量投诉和索赔,对质量问题进行跟踪和整改;5. 不合格饲料及时处理,避免出现质量问题。
四、环保规章制度1. 加强环保意识培训,做好环境保护工作;2. 定期进行环保设施检查,并做好维护工作;3. 严格执行环保政策法规,避免超标排放;4. 发现环境问题及时上报,积极采取措施进行整改;5. 实行节能减排,推动绿色生产。
五、安全生产例会制度1. 每月召开安全生产例会,对上月工作进行总结和分析;2. 设立安全生产管理小组,定期进行安全隐患排查和整改;3. 对违反安全生产规定的人员进行处理,严格落实安全生产责任;4. 定期组织安全学习和培训,提高职工安全意识;5. 鼓励职工提出改进建议,不断完善安全生产工作。
总结:饲料厂的各种规章制度是确保饲料质量和安全的重要保障,只有严格执行各项规章制度,才能保证饲料生产工作的顺利进行。
希望各位员工认真遵守公司规章制度,共同努力,共同发展。
饲料生产企业管理制度
饲料生产企业管理制度饲料生产企业管理制度随着社会一步步向前进展,人们运用到制度的场合不断增多,制度泛指以规章或运作模式,规范个体行动的一种社会结构。
那么你真正懂得怎么制定制度吗?以下是我帮大家整理的饲料生产企业管理制度,供大家参考借鉴,期望可以帮忙到有需要的朋友。
饲料生产企业管理制度1为进一步加强生产管理,适应公司销售需要,在降低消耗削减成本的前提下,生产保质保量的饲料产品,依据生产需要特制定以下制度。
一、原辅料进厂制度1、原料的选购,要以国家《饲料卫生标准》及相关规定为依据,制定本公司的原辅料选购标准,按标准有方案地购入。
2、原料进厂后,准时通知化验室,进行抽样化验,依据不同原料化验相应的养分指标。
化验结果一式三份送总经理、品管部、生产部,由品管部负责人打算是否入库。
3、入库时要求质检员逐包抽样进行感官检查,如色泽、气味、杂质、水份等。
4、入库后,仓库保管员要进行科学库存保管。
1)防潮防湿。
堆放原料时,应放在木架制成的防潮货架上,垛堆不能太高太大。
每垛之间要有肯定间距。
2)要常常通风,以降低温度与湿度,防止发生霉变。
如有特别肯定要认真查看,然后实行措施。
3)出入库记录时应认真仔细,每月由财务、选购共同审核、立档。
二、生产加工制度1、生产科有关领导要全程指导和监督,保证生产的正常进行。
1)与其它部门亲密协作,组织好本部门的职工,确保生产系统的正常运转;努力提高产量,为公司增加效益;保质保量的完成各项生产任务。
2)搞好各方面的团结,关怀职工生活,带领职工乐观参与各级组织的有益活动。
3)监督实施各种记录,并做到清晰、精确、无误;如发觉特别状况要准时报告主管领导,并提出分析意见。
4)督促实施各种设备的检修,保证生产设备完好、正常运转。
定期派人对生产设备进行保养。
2、员工必需遵守厂里的各项规章制度。
1)配电室、化验室、锅炉房、仓库均为生产重要岗位,必需持有国家颁发的行业证书才能上岗。
2)严格遵守上岗考勤制度,仔细记录上岗考勤表,员工迟到、早退按公司有关规定处理,无故不上岗超过半个工作日的按旷工处理。
饲料厂的管理制度
第一章总则第一条为了加强饲料厂的管理,提高生产效率,确保产品质量,保障员工安全,维护企业形象,特制定本制度。
第二条本制度适用于饲料厂的所有员工,包括生产、技术、质量、安全、财务、行政等各个部门。
第三条饲料厂的管理应遵循以下原则:1. 安全第一,预防为主;2. 质量为本,追求卓越;3. 管理规范,高效运转;4. 诚信为本,和谐发展。
第二章组织机构及职责第四条饲料厂设立以下组织机构:1. 生产部:负责饲料生产、工艺改进、设备维护等工作;2. 技术部:负责饲料配方研发、生产工艺优化、技术培训等工作;3. 质量部:负责产品质量检测、过程控制、质量改进等工作;4. 安全部:负责安全生产、设备安全、消防安全等工作;5. 财务部:负责财务管理、成本控制、资金筹措等工作;6. 行政部:负责后勤保障、人力资源、企业文化等工作。
第五条各部门职责如下:1. 生产部:(1)制定生产计划,组织实施;(2)确保生产设备正常运行,提高生产效率;(3)加强对生产过程的监控,确保产品质量;(4)做好生产记录,及时反馈生产情况。
2. 技术部:(1)开展饲料配方研发,提高产品竞争力;(2)优化生产工艺,降低生产成本;(3)组织技术培训,提高员工技术水平;(4)跟踪行业动态,了解市场趋势。
3. 质量部:(1)制定产品质量标准,组织实施;(2)对原料、半成品、成品进行检测,确保产品质量;(3)对生产过程进行监控,发现问题及时整改;(4)做好质量记录,分析质量数据,持续改进。
4. 安全部:(1)制定安全生产规章制度,组织实施;(2)开展安全教育培训,提高员工安全意识;(3)定期进行安全隐患排查,消除安全隐患;(4)做好安全事故调查处理,总结经验教训。
5. 财务部:(1)制定财务管理制度,组织实施;(2)做好成本核算,控制成本支出;(3)加强资金管理,确保资金安全;(4)编制财务报表,及时反映财务状况。
6. 行政部:(1)制定行政管理制度,组织实施;(2)做好后勤保障工作,为员工提供良好的工作环境;(3)加强人力资源管理,提高员工满意度;(4)开展企业文化建设,提升企业形象。
饲料厂管理制度范本
饲料厂管理制度范本第一章总则第一条为了加强饲料厂的管理,提高产品质量,保障动物安全和人体健康,依据《饲料管理条例》等法律法规,制定本制度。
第二条本制度适用于饲料厂的生产、经营、质量管理和安全卫生等工作。
第三条饲料厂应当遵循合法、合规、诚信、公平的原则,严格执行国家有关饲料管理的法律法规,保障饲料产品质量,满足养殖业发展的需要。
第二章组织机构和职责第四条饲料厂应当设立董事会、监事会和经理层,明确各自的职责和权利。
第五条董事会负责制定饲料厂的发展战略、决策重大事项和监督经理层的工作。
第六条经理层负责饲料厂的日常经营管理,组织实施董事会的决策,确保饲料厂的生产经营活动符合法律法规和饲料质量要求。
第七条饲料厂应当设立质量管理部门,负责饲料产品质量的管理和监督。
第八条饲料厂应当设立安全卫生管理部门,负责饲料厂的安全卫生工作。
第三章饲料生产和管理第九条饲料厂应当根据养殖业的需要,合理规划饲料产品的种类和规格。
第十条饲料厂应当采用先进的生产工艺和技术,提高饲料生产效率和产品质量。
第十一条饲料厂应当建立健全原料采购、验收、储存、生产、包装、运输、销售等环节的质量管理制度,确保饲料产品质量符合国家标准。
第十二条饲料厂在生产过程中,应当严格遵守国家有关环境保护的法律法规,采取有效措施,防止环境污染。
第四章饲料质量检测和控制第十三条饲料厂应当设立质量检测机构,对饲料产品进行定期检测和监控。
第十四条饲料厂应当根据检测结果,及时调整生产工艺和配方,确保饲料产品质量稳定。
第十五条饲料厂应当对饲料产品进行出厂检验,检验合格的饲料产品方可销售。
第五章安全卫生管理第十六条饲料厂应当建立健全安全卫生管理制度,确保饲料厂的安全卫生工作。
第十七条饲料厂应当定期进行安全检查和评估,及时发现和消除安全隐患。
第十八条饲料厂应当加强员工的安全教育和培训,提高员工的安全意识和安全操作技能。
第十九条饲料厂应当建立健全职业病防治制度,保障员工的身体健康。
饲料厂各部门管理制度
为了确保饲料厂正常、高效、有序地运行,提高饲料产品质量,保障员工安全和健康,降低生产成本,提高经济效益,特制定本管理制度。
本制度适用于饲料厂所有员工,各部门应严格遵守,共同维护饲料厂的和谐稳定。
二、组织架构1. 饲料厂设立总经理、副总经理、各部门经理、主管、员工等岗位。
2. 饲料厂设立以下部门:生产部、技术部、销售部、采购部、财务部、人力资源部、行政部、质量检测部。
三、各部门职责1. 生产部(1)负责饲料的生产计划、调度和执行。
(2)负责生产过程中的设备维护、保养和操作。
(3)负责生产过程的安全生产管理。
(4)负责生产过程中的质量监控和数据分析。
2. 技术部(1)负责饲料配方设计、优化和改进。
(2)负责生产设备的技术改造和升级。
(3)负责生产工艺的研究和改进。
(4)负责产品质量的技术支持和保障。
3. 销售部(1)负责饲料产品的市场调研、分析和发展规划。
(2)负责饲料产品的销售、推广和售后服务。
(3)负责客户关系的维护和拓展。
(4)负责销售团队的建设和管理。
(1)负责原材料的采购、验收和库存管理。
(2)负责供应商的选择、评估和合作。
(3)负责采购成本的控制和优化。
(4)负责采购过程中的风险管理和防范。
5. 财务部(1)负责饲料厂财务核算、报表编制和审计。
(2)负责成本核算、成本分析和成本控制。
(3)负责资金管理、预算编制和执行。
(4)负责税务筹划和合规性检查。
6. 人力资源部(1)负责员工招聘、培训、考核和晋升。
(2)负责员工劳动合同管理、薪酬福利和劳动保护。
(3)负责员工关系协调和劳动争议处理。
(4)负责人力资源规划和发展。
7. 行政部(1)负责饲料厂的行政管理工作,包括办公用品采购、资产管理、档案管理等。
(2)负责食堂、宿舍等后勤保障工作。
(3)负责办公环境的维护和改善。
(4)负责与政府、行业协会等外部单位的沟通和协调。
8. 质量检测部(1)负责饲料原料、中间产品、成品的质量检测。
(2)负责质量标准的制定和修订。
饲料厂管理制度范本
第一章总则第一条为了加强饲料厂的管理,提高饲料产品质量,保障消费者权益,根据《中华人民共和国产品质量法》、《中华人民共和国食品安全法》等法律法规,结合本厂实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于本饲料厂所有员工,包括生产、技术、质量、安全、设备、销售等各部门。
第三条本制度遵循以下原则:1. 安全第一、预防为主;2. 质量为本、精益求精;3. 管理规范、责任明确;4. 持续改进、追求卓越。
第二章组织机构与职责第四条本饲料厂设立以下组织机构:1. 生产经营部:负责饲料生产、销售、市场拓展等工作;2. 技术研发部:负责饲料产品研发、生产工艺改进等工作;3. 质量管理部:负责饲料产品质量控制、检验检测等工作;4. 安全环保部:负责安全生产、环境保护等工作;5. 设备管理部:负责设备维护、保养、更新等工作;6. 人力资源部:负责员工招聘、培训、考核等工作;7. 综合办公室:负责行政、后勤、财务等工作。
第五条各部门职责如下:1. 生产经营部:(1)负责饲料生产计划的制定与实施;(2)负责原材料采购、储存、使用;(3)负责产品质量控制;(4)负责产品销售与市场拓展。
2. 技术研发部:(1)负责饲料产品研发;(2)负责生产工艺改进;(3)负责新技术、新工艺、新设备的引进与推广。
3. 质量管理部:(1)负责制定、实施饲料产品质量管理制度;(2)负责饲料产品检验检测;(3)负责产品质量事故调查与处理;(4)负责产品质量改进。
4. 安全环保部:(1)负责安全生产责任制落实;(2)负责安全生产检查、隐患排查;(3)负责环境保护工作;(4)负责应急管理工作。
5. 设备管理部:(1)负责设备维护、保养、更新;(2)负责设备操作人员培训;(3)负责设备运行状况监控。
6. 人力资源部:(1)负责员工招聘、培训、考核;(2)负责员工薪酬福利管理;(3)负责员工关系管理。
7. 综合办公室:(1)负责行政、后勤、财务等工作;(2)负责对外联络与沟通;(3)负责文件、档案管理。
饲料厂经营管理制度
一、总则第一条为了加强饲料厂的管理,提高生产效率,确保产品质量,保障企业经济效益,特制定本制度。
第二条本制度适用于饲料厂全体员工,包括生产、销售、财务、行政等部门。
第三条饲料厂经营管理制度应遵循以下原则:1. 坚持以市场为导向,以客户为中心,以质量求生存,以创新求发展;2. 坚持科学管理,优化资源配置,提高生产效率;3. 坚持诚信经营,树立良好的企业形象;4. 坚持以人为本,关心员工,激发员工积极性。
二、生产管理第四条生产计划管理1. 生产计划应根据市场需求、原材料供应、生产能力和库存情况等因素制定;2. 生产计划应分解为月度、周度、日度计划,明确各生产环节的责任人;3. 生产计划应定期进行评估和调整,确保生产计划的合理性和可行性。
第五条原材料管理1. 原材料采购应遵循公开、公平、公正的原则,确保原材料质量;2. 原材料入库前应进行检验,合格后方可入库;3. 原材料应按品种、规格、批次进行分类存放,做好标识,便于管理和追溯;4. 原材料库存应定期盘点,确保库存数据的准确性。
第六条生产过程管理1. 生产过程应严格按照工艺规程执行,确保产品质量;2. 生产过程中应加强设备维护保养,确保设备正常运行;3. 生产过程中应加强员工培训,提高员工操作技能和安全生产意识;4. 生产过程中应做好生产记录,包括生产日期、班次、操作人员、生产数量、质量检验结果等。
第七条产品质量管理1. 产品质量检验应严格执行国家标准和行业标准;2. 产品质量检验应覆盖生产过程中的各个环节,包括原材料、半成品、成品等;3. 产品质量不合格的,应立即采取措施进行整改,确保产品质量;4. 产品质量检验结果应及时反馈给生产部门,生产部门应采取措施改进生产过程。
三、销售管理第八条销售计划管理1. 销售计划应根据市场调研、客户需求、销售渠道等因素制定;2. 销售计划应分解为月度、季度、年度计划,明确各销售人员的责任;3. 销售计划应定期进行评估和调整,确保销售计划的合理性和可行性。
饲料厂安全管理制度
一、总则1. 为加强饲料厂的安全管理,保障员工的生命安全和身体健康,防止事故的发生,根据国家有关法律法规,结合本厂实际情况,特制定本制度。
2. 本制度适用于本厂所有员工、承包商、临时工及外来人员。
3. 饲料厂安全管理工作遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。
二、组织机构及职责1. 建立饲料厂安全委员会,负责全厂安全工作的领导、组织、协调和监督。
2. 安全委员会下设安全管理部门,负责全厂安全工作的具体实施。
3. 各部门负责人对本部门的安全工作负直接领导责任。
4. 员工对本人的安全工作负直接责任。
三、安全教育与培训1. 新员工入职前,必须接受安全教育培训,考核合格后方可上岗。
2. 定期组织员工进行安全知识、安全技能培训,提高员工的安全意识和自我保护能力。
3. 对特种作业人员进行专项培训,确保其具备相应的操作技能和安全知识。
四、安全设施与防护1. 饲料厂应配备必要的安全设施,如安全帽、安全带、防护眼镜、防尘口罩等。
2. 作业现场应设置安全警示标志,提醒员工注意安全。
3. 严格执行各项安全操作规程,确保设备运行安全。
4. 定期检查、维护、保养安全设施,确保其完好有效。
五、设备管理与维护1. 设备操作人员必须熟悉设备性能、操作规程和安全注意事项。
2. 设备运行期间,严禁无关人员进入危险区域。
3. 定期对设备进行维护保养,发现隐患及时排除。
4. 设备检修期间,必须切断电源,挂上警示牌,防止误操作。
六、作业现场管理1. 作业现场应保持整洁,通道畅通,不得堆放杂物。
2. 严禁在作业现场吸烟、饮酒、打闹。
3. 作业现场应配备消防器材,并定期检查、维护。
4. 严格执行各项作业规程,确保作业安全。
七、事故处理与报告1. 事故发生后,立即启动应急预案,组织抢救。
2. 保护事故现场,确保事故原因调查的顺利进行。
3. 及时向上级部门报告事故情况,不得隐瞒、谎报。
4. 对事故原因进行分析,制定整改措施,防止类似事故再次发生。
饲料厂安全生产管理制度
饲料厂安全生产管理制度1. 管理制度的目的和背景•饲料厂是生产饲料这种特殊产品的企业,其安全生产管理制度的制定是为了确保饲料生产过程中的安全性,预防和控制事故的发生。
•各级饲料企业必须制定并严格执行安全生产管理制度,以确保生产过程的合理性和可操作性,最大程度地保护员工和环境的安全。
2. 制度的适用范围该制度适用于所有饲料厂,包括但不限于以下方面:•饲料原料采购和审核控制•饲料生产设备的安全操作和维护•生产车间的安全防护配备•饲料生产过程中的安全操作控制•废弃物和废水的处理和处置•与外部单位的沟通和合作•事故报告、调查和处理•安全培训和教育3. 饲料原料采购和审核控制饲料厂在采购饲料原料时,应建立严格的供应商管理制度,并确保供应商具备以下条件:•合法合规:供应商必须符合相关法律法规的要求,拥有合法的生产和销售资质。
•产品质量:供应商提供的饲料原料必须符合相关国家标准和行业标准,且应在规定的有效期内。
•供应链追溯:供应商需提供可追溯的供应链信息,以确保饲料原料的安全性和可溯源性。
同时,饲料厂也应建立相应的追溯记录。
4. 饲料生产设备的安全操作和维护饲料厂应建立健全的设备管理制度,包括但不限于以下内容:•设备保养维护:定期对生产设备进行检查、维护和保养,确保设备正常运行,防止因设备故障引发事故。
•设备操作规范:设备操作人员必须掌握设备操作规程,确保正确操作,降低操作风险。
•设备安全防护设施:安装必要的安全防护设施,如安全网、警示标识等,以提醒员工注意安全。
5. 生产车间的安全防护配备为确保生产车间的安全,饲料厂应配备适当的安全防护装备和设施,包括但不限于以下方面:•个人防护用品:对所有进入生产车间的人员,必须提供符合规定的个人防护用品,如防护服、手套、眼镜等。
•应急设施:建立应急设施和逃生通道,如灭火器、应急照明设备、安全出口标示等。
•环境清洁与通风:保持生产车间的环境清洁,确保通风良好,避免有害物质积聚。
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饲料厂管理制度精选资料第一章安全防火管理制度第一节安全保卫制度为贯彻执行国家有关劳动保护树立“安全第一预防为主”的方针加强企业管理实现安全生产保护劳动者在生产过程中的安全和健康自觉遵守劳动纪律维持正常的生产秩序促进和提高本企业的经济效益特制定安全保卫管理制度如下:一、安全保卫制度1、领导要认真贯彻执行国家有关劳动保护安全生产的方针、政策对全厂安全、保卫工作全面负责。
在计划、布置、检查、总结、评比过程中对安全做到“五同时”真正做到谁主管谁负责。
2、建立厂部、车间、班组三级安全治保管理网络有专职或兼职人员担任各级安全员兼职安全员负责日常安全、治保工作。
3、厂部每月组织一次由主管厂长、安全员、兼职安全员参加的全厂安全检查评比。
车间、班组每周自查一次并做好检查记录和自查台账有关科室还应组织好夜间安全、劳动纪律纪律抽查。
特种作业人员需经劳动保护管理部门培训考核合格后持证上岗严禁无证上岗。
新职工进厂<包括临时费用工>需经三级安全教育立卡后方能上岗厂内职工工种调动须经二级教育后方能上岗。
一切机械操作、登高、用电、用汽(气)、用毒品、现场动用明火、财务资金等作业管理都必须严格执行安全操作规程和安全规定。
吸烟必须在指定地点违章者要追究责任。
5、严格执行对事故处理的三不放过厂专职安全员要及时做好对事故的统计、分析、调查、上报工作。
6、消防专用设施、工具、全部进行立账管理落实到人未经领导任何工不得任意移作它用按期组织调试、换药确保用时有效。
义务消防人员按期组织训练以提高思想技术素质。
7、对危险品的采购、运输、保管、使用严格执行持证操作和“五双”制度。
即双人管理、双人收发、双人运输、双把锁、双人使用。
二、门卫值班巡回制度1、抓好外来人员进出管理对来访者或有业务关系需要会客的人员填写“会客证”后方可放行。
2、值班时密切注意车辆进出的交通安全并将每天回收的“出门证”装订成册、妥善保管以便查考。
3、加强防火、保卫巡回检查发现有人违章吸烟立即制止并记下姓名以待处理。
4、检修、安装设备或动用明火要及时加强巡回检查发现易燃易爆物品及火险隐患应立即处理并做好记录或报告本单位分管领导。
5、严禁提货车辆贺驶员及外来人员在禁火区内吸烟。
6、在巡回检查时如发现操作工有打瞌睡现象应立即叫醒提醒操作工认真上岗操作以防事故发生。
7、对有疑问的人和事要认真检查耐心询问禁止无出入门证携物出厂保护好公司财产。
8、门卫值班人员必室主要是解决职工洗澡后勤总务指定专人管理以确保供气、供水安全规定职工在上班时间不得离岗洗澡。
入浴洗澡要自觉遵守浴室规定节约用水维护公共清洁卫生。
4、考勤统计的管理总务考勤统计的人员要秉公办事实事求事加强责任性对不按规定。
不自觉投卡者考勤人员有责任对其劝说和教育对迟到早退、调休、请假等要如实反映当月的出勤统计表要按规定日期报出。
5、其他后勤工作的管理后勤总务还应对食堂供应就餐券的管理和发放办公用品的管理和控制等严格按照公司及有关部门对建立账、卡、物制度、加强定额管理。
八、设备管理制度设备管理包括设备的选购、验收、使用、保养维修、报废更新、改造。
旨在发挥生产的设备利用率以提高生产能力。
1、设备管理选购应根据先进性、可靠性、节能性、经济性为原则同时考虑劳动保护、技术安全、环境保护要求必须符合国家有关政策法令和法规。
2、购入设备必须进行验收、调试符合名牌标准、质量方能入库或安装投入使用转固定资产和结算费用等手续。
3、投入使用的设备均需建立设备台账、设备卡片、设备维修、更新改造等档案。
4、设备使用部门应将设备的管理作为管理工作的重要组成部分。
设备操作人员对所操作设备的正确使用和维修保养负全部责任必须实行严格的岗位责任制。
公用设备的保管、维修责任要落实到人多人使用或多班生产设备要求建立交班记录详细记录班前班后所发现的问题以及时采取措施。
5、设备操作人员在使用和操作设备前必须先熟悉设备的结构、性能、技术规范。
维修操作规程并在开机前先检查设备确认无异常情况方可使用。
在操作过程中应密切注意观察设备动态如发现故障应立即停机检查和处理或通知维修人员处理。
在班末应整理现场达到日常维修要求。
6、设备维修车间生产设备实行每周例行停机检修一次(特殊情况例外)每年大修由设备动力科会同有关科室部门一起研究编制计划作出部署。
大修结束要逐项验收。
7、设备的报废、更新、改造必须按规定手续程序进行。
由使用单位申报设备动力科审核厂部领导批准。
8、发生设备事故应立即切断动力保护现场并根据事故性质及程度如实上报按级处理。
九、财务管理制度一、流动资金管理财务部门要搞好财务收支计划做好年、季、月份的流动资金平衡工作各用款单位应于每月下旬编制下月作款计划报送上级财会部门必要时可由财会部门召开资金平衡会议做到采购、生产、行销、储运四对口保证流动资金合理使用满足正常生产的需要。
务部门根据公司的年度经营计划制定本部门的奖金需求计划分年、季、月上报公司以便统一安排。
各部门的日常费用开支严格按计划执行同时按《费用开支范围与定额标准》严格控制非生产性支出。
二、借入流动奖金管理财务部门根据奖金的供需情况按朋、季、年编制“资金流量表”并在平衡协调的基础上确定奖金的缺口及时取得银行贷款以保证生产经营之需要每月应编制“贷款计划”和“还款计划”同时做好资金的筹集工作避免不必要的利息支出。
三、结算资金管理1、原料采购资金的支出管理各项原料的采购须按公司的业务手续要求进行采购部门要每月编制“用款计划表”上报财会和总经理及副总经理除紧、缺、俏的原料外其他原料一律应本着、“现用现买保证生产”的原则不正常的预付货款和拖欠货款要杜绝发生以维护公司的利益和信誉尽可能使原料库存保持合理的安全库存标准以减少存货占用资金。
2、销售收入的管理销售收入是公司的主要资金来源。
因此特别要加强其管理工作势必造成公司的利益受损。
(1)汇票收款的管理购货单位用汇票购货时须持相互本人身份证收款员收汇票时当即填转账存款单(日期由财会部出纳来填)并要求客户在转账存款单收账通知联背后填写身份证号码及购买单位名称本人姓名以上正确无误后方可按汇票金额卖货(汇票日内有效)。
(2)信、电汇第一联收款的处理公司对信誉好的长期客户实行方便可凭近日汇款的信、电汇第一联购货(金额超过,元的必须款到才能付货)。
如果汇款时间超过天应与财部核对此款是否用过准确无误方可按信电汇金额卖货。
(3)转账支票的处理客房购货持有转账支票的首先核对支票上印章是否清楚填写有否途改金额大写和小写是否相同日期有否过期核对无误方可卖货。
四、流动资产管理对大宗原料、产成品、资材等这部分资产基本属于定额流动资产的范围因此应加强管理在《生产经营业务手续制度》中对其核算、管理、出库、入库手续以及盘点、对账、报表传递都作了明确规定在实际工作中应严格执行各项规章制度以保证财产不受损失。
凡机修、水暖、电工、防疫等所需的材料及备件机械工具、量具、作备品的钢材均列入该范筹价值达到固定资产的标准非主机非独立的零备件也应计入该范围燃料(柴油、汽油、煤)和润滑油也属该范围该部分材料在实际生活中不构成产品的主体占原材料比重较小品种也较繁多在总账目中增设“其他材料”设置-级明细账。
五、固定资产管理凡单位价值在元以上使用年限五年以上且能独立工作的设备等资产均属于固定资产其价值以折旧形式或转移到产品中去再由销售收入的实现而回收为使固定资产的规格执行及控制作业有所遵循保证合理使用清除闲置避免浪费。
特制定编制固定资产预算。
固定资产的取得。
十、堆场储运管理制度1、物资进库储存保管都必须根据不同物资的储存要求做好铺盖、防潮、防灾、防虫、防鼠、防污染、防火等堆桩要求的工作。
2、物资储存保管要认真执行查粮等一切制度积极开展“四无”粮仓活动。
3、饲料生产投用的原料必须做到班班有记录日清月结做到损溢批批清仓仓清。
4、一要物资发生损溢、降低、报废必须查明原因按规定手续、程序进行审批处理不得隐瞒不报。
5、安排和督促装卸工作进行堆桩并要求堆桩整齐做到桩位规格化能达到抵御各种侵害的要求。
对不符合要求的囤位坚决不马虎不迁就拆囤要做到清理囤脚。
6、储运装卸职工应牢固树立安全第一观念不盲目行事克服临时观念和侥幸心理在厂安全领导小组领导下经常开展人身安全、防火安全等教育活动掌握和了解基本消防器械的特性和使用方法。
7、保持仓储环境的整洁、干净对破碎杂物随时清除处理。
7、注意电气管理不准在堆场工作场地乱布插座乱拉临时线当工作需要夜间工作时需征得电工同意并在电工指导下使用临时照明装置完工后立即撤消使用前须检查线路插头、插座、灯火、灯座有无磁损现象以便及时更换。
十一、清洁卫生管理制度清洁卫生是文明生产和一个组成部分也是确保产品质量和安全生产能使职工在良好的清洁环境中进行生产、工作和生活。
为此制订本厂的清洁卫生制度管理如下:1、保持岗位。
每个职工对所操作的机器设备和工作场所责任。
做到勤打扫勤揩洗、勤清理做到没有蛛网、积灰没有油污、虫茧没有脚粮、垃圾窗明机净严禁随地吐痰。
当班应做好的清洁工作不能拖到下一班来做。
2、保持个人卫生。
按规定穿戴好工作服、帽、鞋上岗并保持工作服、帽、鞋的整洁。
便后洗手勤理发、洗澡、勤剪指甲。
2、保持环境卫生。
车间、库房外的环境卫生以车间班组为单位划区包干责任落实到人垃圾必须倒入垃圾箱内严禁乱丢倒。
十二、浴室管理制度1、浴室有专人负责管理和打扫经常换水和保持室内清洁卫生。
2、浴室按规定时间开放其他时间一律谢绝洗澡严禁职工在工作时间洗澡。
3、对职工注意安全教育妥善管理好个人物品及小孩杜绝不安全因素发生。
4、注意室内水温教育职工使用淋浴器应先开冷水后开热水防止发生烫伤现象。
5、洗脸室可洗衣服水池内禁止使用肥皂。
6、头池(加温)必须加盖。
第四章锅炉房第一节锅炉房岗位责任制一、正司炉1、应熟悉和掌握所操作设备的技术性能和结构状况做到会使用会保养能发现问题和保证安全运行。
2、严格遵守厂纪厂规服从生产指挥不做与本岗位无关的事。
3、按操作规程进行操作保证人身安全和设备安全。
做好运行工况调整做到安全和经济运行。
4、经常检查设备运转情况发现隐患后应立即向有关人员汇报如遇到紧急情况时可按规程规定有权作出正确的处理。
5、经常注意和保证安全装置的可靠性正确性和灵敏度接班时必须保持设备和场地的清洁整齐。
7、认真填写好运行日报和抄表记录。
8、对末经批准而进入操作场所的人员应给予劝告退出场所。
二、副司炉1、应熟悉和掌握所操作设备的技术性能和要求做到会使用能保养。
2、严格遵守厂纪厂规服从正司炉指挥不做与本岗位无关的事。
3、配合正司炉做好日常运行工作当正司炉离开时按正司炉的岗位职责顶岗。
4、负责锅炉运行的用煤和出渣工作。
5、做好煤场。
渣场及工作场所和设备的清洁工作。
三、水处理、水分析1、熟悉水处理设备的原理和结构掌握正确的操作方法。