鞍钢安全管理模式
鞍钢安全生产培训教材
鞍钢安全生产培训教材为了保证鞍钢公司员工的安全和生产的顺利进行，鞍钢公司特别制定了安全生产培训教材，以提高员工对安全生产的意识和技能。
本教材将对鞍钢公司的安全生产相关知识进行详细介绍，帮助员工深入了解安全生产的重要性，并指导员工在工作中如何正确应对各类安全事故。
第一章安全生产概述1.1 安全生产的定义和意义安全生产是指在生产过程中，通过有效措施，防范和减少事故发生，保护员工生命财产安全的工作。
安全生产对于企业的发展、员工的生活以及社会的稳定都具有重要意义。
1.2 安全生产的基本原则在安全生产过程中，必须遵循以下原则：1) 生命至上：员工的生命安全放在首位，任何时候都不能以牺牲员工生命为代价来追求生产效益。
2) 预防为主：采取预防措施，预防事故的发生，避免安全隐患的产生。
3) 综合治理：从全局出发，全面对安全风险进行分析和治理，确保各个环节的安全可控。
4) 法律依据：严格按照国家相关法律法规执行，确保安全生产工作合法合规。
1.3 鞍钢公司的安全生产管理体系鞍钢公司建立了完善的安全生产管理体系，包括以下方面：1) 安全生产组织机构：设立了安全生产部门和相关职责，明确安全管理的职责和权限。
2) 安全生产制度：制定了一系列安全生产制度和规章，规范员工的安全行为。
3) 安全培训和教育：定期进行安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能。
4) 安全检查和监督：采取定期巡检、随机抽查等方式，监督和检查安全生产情况，及时发现和处理安全隐患。
第二章工作场所安全2.1 工作场所的安全环境工作场所的安全环境包括空气质量、光照条件、声音和振动等方面。
鞍钢公司将通过定期检查、改善设施设备和提供个人保护装备等措施，保障员工的工作环境安全。
2.2 安全操作规程为了保证员工在工作中的安全，鞍钢公司制定了一系列的安全操作规程，包括：1) 设备操作规程：详细介绍设备的使用方法、注意事项和应急处理措施。
2) 物料搬运规程：规定了物料搬运的安全操作要求，包括使用合适的工具、正确搬运姿势等。
鞍钢安全一体化管理制度
一、前言为贯彻落实国家安全生产法律法规，加强企业安全管理，提高安全生产水平，保障员工生命财产安全，鞍钢集团特制定本安全一体化管理制度。
二、适用范围本制度适用于鞍钢集团所属各单位、各部门及全体员工。
三、安全一体化管理目标1. 建立健全安全管理体系，实现安全生产标准化。
2. 提高全员安全意识，降低事故发生率。
3. 确保生产设备安全可靠，减少设备故障。
4. 营造良好的安全生产环境，保障员工生命财产安全。
四、安全一体化管理原则1. 预防为主，综合治理。
2. 安全第一，以人为本。
3. 责任明确，奖罚分明。
4. 依法管理，持续改进。
五、安全一体化管理内容1. 安全教育培训（1）对新员工进行入职安全教育，提高安全意识。
（2）定期对全体员工进行安全教育培训，提高安全技能。
（3）开展安全知识竞赛、安全演讲等活动，增强安全氛围。
2. 安全检查与隐患排查（1）建立健全安全检查制度，定期对生产现场、设备、设施进行安全检查。
（2）对发现的隐患及时整改，确保消除安全隐患。
3. 安全生产责任制（1）明确各级领导和部门的安全职责，落实安全生产责任制。
（2）建立健全安全生产考核制度，对安全生产责任制执行情况进行考核。
4. 安全生产规章制度（1）制定和完善安全生产规章制度，规范生产操作。
（2）加强安全生产规章制度的学习和宣传，提高员工遵章守纪的自觉性。
5. 应急管理（1）建立健全应急预案，定期开展应急演练。
（2）提高员工应对突发事件的能力，确保安全生产。
6. 安全生产投入（1）加大安全生产投入，确保安全生产条件。
（2）定期对安全生产设施进行检查、维护和更新。
六、安全一体化管理保障措施1. 建立安全组织机构，明确安全管理人员职责。
2. 制定安全管理制度，明确安全管理要求。
3. 加强安全宣传教育，提高全员安全意识。
4. 建立安全奖惩制度，激励员工积极参与安全管理。
5. 加强安全监督检查，确保安全管理制度落实到位。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施。
鞍钢集团规章制度最新规定
鞍钢集团规章制度最新规定第一章绪论鞍钢集团是国内知名的钢铁制造企业，拥有悠久的历史和专业技术。
为了进一步规范鞍钢集团的管理体系，提高生产效率和企业形象，制定本规章制度。
第二章组织管理1. 鞍钢集团设立总经理办公室，总经理办公室负责集团的日常管理和决策。
2. 各部门设立部门经理，负责部门的具体运营工作，必须服从总经理办公室的指导。
3. 鞍钢集团设立监察部，负责监督和检查各部门的工作情况，发现问题及时报告总经理办公室。
第三章人事管理1. 鞍钢集团的员工必须严格遵守集团的各项规章制度，任何违反规定的行为都将受到严厉处罚。
2. 新员工入职时，必须经过严格的培训和考核，确认其具备相关的专业技能和工作态度。
3. 员工的晋升和调动必须经过部门经理和总经理的批准，遵循公平公正的原则。
第四章安全管理1. 鞍钢集团的生产安全必须处于高度警惕状态，严格遵守生产安全管理规定，确保员工的安全和健康。
2. 员工必须经过相关培训，了解和掌握各项安全规定和操作流程，严禁违反规定操作。
3. 鞍钢集团将定期进行安全演练和检查，发现问题及时整改，防患于未然。
第五章质量管理1. 鞍钢集团的产品质量是企业的生命线，必须严格遵守相关的生产标准和流程，确保产品质量。
2. 产品质量问题必须及时处理，查找原因，制定改进方案，以确保类似问题不再发生。
3. 鞍钢集团将建立全面的质量管理体系，定期进行内部和外部的质量审核，持续提升产品质量水平。
第六章财务管理1. 鞍钢集团的财务管理必须严格遵守国家相关法律法规和公司规定，做到清清楚楚、明明白白。
2. 财务管理部门必须认真核对和记录各项财务数据，确保数据准确无误。
3. 鞍钢集团将建立财务审计制度，定期进行内部和外部审计，发现问题及时整改，防患于未然。
第七章纪律管理1. 鞍钢集团的员工必须遵守公司的各项规章制度，遵守国家法律法规，做到守纪守法。
2. 任何违反公司规定和纪律的行为都将受到相应的处罚，包括警告、记过、降级、解雇等。
鞍钢安全管理制度
第一章总则第一条为加强鞍钢集团公司的安全管理，保障员工的生命安全和身体健康，维护企业财产安全，预防事故发生，根据国家有关安全生产法律法规，结合鞍钢实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于鞍钢集团公司及其所属各单位、各部门。
第三条鞍钢集团公司安全管理遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本、责任到人、奖罚分明”的原则。
第四条鞍钢集团公司建立健全安全生产责任制，明确各级领导、各部门、各岗位的安全职责，确保安全生产工作的落实。
第二章安全生产责任制第五条鞍钢集团公司实行安全生产责任制，明确各级领导、各部门、各岗位的安全职责。
第六条鞍钢集团公司董事长为安全生产第一责任人，对安全生产工作全面负责。
第七条各级领导对本单位安全生产工作负领导责任，部门负责人对本部门安全生产工作负直接责任，岗位人员对本岗位安全生产工作负具体责任。
第八条安全生产责任制应明确以下内容：（一）安全生产目标；（二）安全责任分工；（三）安全责任考核；（四）安全责任追究。
第九条安全生产责任制应定期进行考核，考核结果与奖惩挂钩。
第三章安全生产管理第十条鞍钢集团公司建立健全安全生产管理制度，包括但不限于以下内容：（一）安全生产教育培训制度；（二）安全操作规程制度；（三）安全检查制度；（四）事故报告和处理制度；（五）安全设施设备管理制度；（六）安全防护用品管理制度；（七）应急预案管理制度。
第十一条鞍钢集团公司定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识和技能。
第十二条鞍钢集团公司严格执行安全操作规程，确保操作安全。
第十三条鞍钢集团公司定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
第十四条鞍钢集团公司建立健全事故报告和处理制度，对事故进行调查、分析、处理和总结。
第十五条鞍钢集团公司加强安全设施设备管理，确保其正常运行。
第十六条鞍钢集团公司加强安全防护用品管理，确保员工正确使用。
第十七条鞍钢集团公司建立健全应急预案，提高应对突发事件的能力。
鞍钢安全三件硬措施
鞍钢安全三件硬措施鞍钢安全三件硬措施是指为了提高鞍钢公司的安全生产水平而采取的三个重要举措。
下面将介绍20条与鞍钢安全三件硬措施相关的内容。
1. 加强安全生产意识培养：鞍钢公司要定期开展安全生产教育和培训，加强员工对安全生产重要性的认识，提高安全意识。
2. 建立完善的安全管理制度：鞍钢公司要制定和完善相关的安全管理制度和规章制度，确保各项安全措施的有效执行。
3. 加强生产设备的安全性能：鞍钢公司要加强对生产设备的维护和管理，确保设备运行的安全可靠。
4. 坚持“预防为主、综合治理”的原则：鞍钢公司要重视事故的预防工作，从源头上减少事故发生的可能性，同时采取综合治理措施，全面提高安全水平。
5. 加强安全生产监管：鞍钢公司要加强对各个生产环节的安全监管，对存在安全隐患的问题要及时发现并采取相应的措施进行整改。
6. 高度重视安全风险评估：鞍钢公司要进行全面的安全风险评估，确定可能存在的安全风险，并采取相应的控制措施进行管理。
7. 推行责任制和奖惩制度：鞍钢公司要建立完善的安全责任制和奖惩制度，明确各级责任人的安全职责，加强安全管理的效果。
8. 加强事故应急管理：鞍钢公司要建立健全的事故应急预案，提高应对突发事件的能力和效率。
9. 提升安全设施设备的水平：鞍钢公司要投入更多的资源，提升安全设施设备的水平，确保工作场所的安全条件。
10. 加强职工安全培训：鞍钢公司要定期开展职工安全培训，提高职工的安全意识和安全技能。
11. 建立健全的安全信息报告和反馈机制：鞍钢公司要建立健全安全信息报告和反馈机制，及时了解安全情况，并采取相应的措施进行处理。
12. 持续改进安全管理水平：鞍钢公司要不断总结经验，加强对安全管理水平的评估和改进，不断提高安全管理的效果和水平。
13. 加强安全生产监督检查：鞍钢公司要加强对各个生产单位的安全生产监督检查，发现问题及时纠正，确保生产安全。
14. 加强与相关部门的合作：鞍钢公司要加强与政府有关部门和其他相关企业的合作，共同推进安全生产工作。
鞍钢管理制度体系
鞍钢管理制度体系一、前言鞍钢是中国最大的钢铁企业之一，拥有悠久的历史和雄厚的实力。
为了更好地管理企业，提高生产效率，保障员工权益，鞍钢不断完善和优化管理制度体系，以适应企业发展的需求。
本文将从企业管理的角度出发，对鞍钢管理制度体系进行系统地介绍和分析。
二、组织结构鞍钢的组织结构是企业管理的基础，它决定了企业内部权责关系、工作职责、决策程序等。
鞍钢管理制度体系中的组织结构主要包括总经理办公会、总经理办公室、各部门以及员工组织。
总经理办公会是鞍钢的最高决策机构，由总经理和各部门负责人组成，负责决策企业重大事项、制定企业发展战略、监督和检查各项工作的执行情况等。
总经理办公室是总经理办公会的办公机构，主要负责协调各部门的工作，处理日常事务，向总经理办公会报告工作情况等。
各部门是企业具体业务的执行机构，分工明确，各司其职，负责完成各项业务。
员工组织是职工的代表机构，负责维护职工的合法权益，协调解决职工的利益问题，促进企业和职工的和谐发展。
整个组织结构紧密联系，相互配合，形成了一个有机的整体，为企业的高效运转提供了保障。
三、管理制度鞍钢的管理制度是企业管理的重要组成部分，包括各种规章制度、管理办法和工作流程等。
这些管理制度涵盖了企业的方方面面，对于企业的正常运转和健康发展至关重要。
这里着重介绍鞍钢的几个重要管理制度。
1. 财务管理制度鞍钢的财务管理制度包括会计管理、财务控制、成本核算等方面。
在会计管理方面，鞍钢建立了科学的会计核算制度，规范了会计核算程序，实现了财务数据的准确和完整；在财务控制方面，鞍钢实行了严格的预算管理，制定了绩效评估指标，实施财务控制和成本控制，确保企业财务的健康和稳定。
2. 生产管理制度鞍钢的生产管理制度包括生产计划管理、生产过程控制、质量管理等方面。
在生产计划管理方面，鞍钢建立了完善的生产计划编制程序，定期跟踪和调整生产计划，保证了生产的有序进行；在生产过程控制方面，鞍钢实行了严格的生产工艺、设备运行、安全环保管理，严格执行生产操作规程，确保了生产过程的安全和稳定；在质量管理方面，鞍钢倡导“质量是生命，服务是保证”的质量理念，实行了全员参与的质量管理体系，提高了产品质量和客户满意度。
鞍山钢铁集团公司生产安全事故综合应急预案国家安全生产监督管理
鞍山钢铁集团公司生产安全事故综合应急预案1 总则1.1 编制目的和依据为规范应急管理，有效应对可能发生的较大、重大和特别重大安全事故（以下简称事故），迅速、高效、有序地开展抢险救援工作，避免事故扩大和防止次生、衍生事故的发生，最大限度地降低事故造成的人员伤亡、财产损失和环境破坏，依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国突发事件应对法》、《中华人民共和国消防法》、《危险化学品安全管理条例》、《特种设备安全监察条例》和《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规和《国家安全生产事故灾难应急预案》（国办函〔2005〕39号）、《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》（AQ/T9002-2006）、《辽宁省生产事故灾难应急预案》、《鞍山钢铁集团公司重特大突发事件应急管理（暂行）办法》（钢政发〔2007〕5号），结合鞍山钢铁集团公司（以下简称集团公司）实际，制定本预案。
1.2 适用范围本预案适用于集团公司及所属全资子公司、控股子公司、直属单位和集团公司改制企业(以下简称各单位)发生的、或可能发生的下列安全生产事故：（1）造成3人以上死亡，或者10人以上重伤，或者直接经济损失1000万元以上的安全生产事故；（2）超出本单位应急救援能力，或者跨公司、跨部门的安全生产事故；（3）集团公司认为需要由集团公司组织处置的安全生产事故。
1.3 应急救援预案体系集团公司安全生产事故应急预案体系由集团公司综合应急预案、二级公司（包括直属单位和改制单位）应急预案和生产单位现场应急救援预案组成。
集团公司综合应急预案由集团公司安全环保部负责组织编制和修订，经集团公司主管副总经理审核，由总经理批准后发布实施。
二级公司应急救援预案由二级公司安全主管部门负责编制和修订，由单位主要负责人批准后发布实施，报集团公司安全环保部备案。
基层生产经营单位应急救援预案由基层单位针对本单位存在的重大危险源和不安全因素及可能发生的安全生产事故进行编制和修订，由单位主要负责人批准发布后，报送上一级主管部门备案。
安全管理典型经验
1. 鞍钢的“0123”安全管理模式
1.2 模式的结构 从模式各部分的各自作用上看， “0”是核心，起层向作用；“1”是组织 保证，起决策、强化管理的作用；“2” 是工作基础，起规范人的个体和群体行 为的作用；“3”是管理、质、技术、控 制对策，起人、机、物、环危险的全方 位超前预防的作用。
1. 鞍钢的“0123”安全管理模式
1. 鞍钢的“0123”安全管理模式
1.3 模式的内容 4）对策 全员教育 、全面管理、全线预防 （简称“三全”）是“0123”安全管理 模式的三项具体措施，是实现安全生产 的有效对策。“三全”对策体现了安全 工作必须全员参加，全方位管理，全过 程控制。
2. 抚顺西露天矿三化五结合管理模式
• 三 化
• 员工是公司的最重要财富， 每个员工对公司作出的贡 献都具有独特性和增值性
3. 杜邦的安全理念
• 为了取得最佳的安全效果，管理层针对 其所作出的安全承诺，必须表现出领导 作风并作出榜样 • 安全生产将提高企业的竞争地位，在社 会公众和顾客中产生积极的影响 • 为了有效地消除和控制危害，应积极地 采用先进技术和设计
1. 鞍钢的“0123”安全管理模式
1.2模式的特点
2）符合中国国情，适用于我国企业、特别是 老企业的安全管理。这个模式吸收了经验安 全管理的精华，运用了现代管理理论，采缪 了现代科学管理的成果，提炼了鞍钢四十年 安全生产实践的成功经验。因此，具有可靠 的实用性和指导性。
1. 鞍钢的“0123”安全管理模式
1. 鞍钢的“0123”安全管理模式
1.2 模式的结构 从模式的形状上看，金字塔的顶 尖是“一个0”，往下依次是逐层展开的 措施，而且措施逐层增多，逐层具体。 从模式的内容上看，“0”是目标， 体现了安全的方针、代表了安全生产的 方向。为了实现目标，由金字塔上部开 始，依次为组织保证、两个基础、三项 对策。
鞍钢管理制度体系建设
鞍钢管理制度体系建设一、鞍钢管理体系建设的背景与现状鞍钢公司的成立可以追溯至1948年，是中国最早的一家大型国有企业。
长期以来，鞍钢公司一直处于国家经济发展的前沿阵地，为国家经济建设和国防建设作出了卓越的贡献。
然而，随着社会经济的快速发展，企业管理面临着越来越复杂的环境和越来越多的挑战。
鞍钢公司的管理制度体系建设也因此成为了公司发展中的重要课题。
目前，鞍钢公司的管理制度体系已经初具规模，并取得了一些成效。
公司采用了一套完整的企业管理制度，包括了组织管理制度、人力资源管理制度、财务管理制度、市场营销管理制度、生产管理制度等。
这些管理制度不仅有助于规范企业的运作，提高工作效率，还可以有效地降低公司的风险。
然而，鞍钢公司的管理制度体系在建设中还存在一些不足之处。
首先，由于公司规模庞大，管理制度的协调性和一致性尚不够完善。
其次，一些管理制度在实际操作中可能存在一些漏洞，导致管理效果不尽如人意。
因此，鞍钢公司需要对管理制度体系进行进一步的完善和提升。
二、鞍钢管理制度体系建设的特点鞍钢公司的管理制度体系建设具有以下几个显著特点：1. 顶层设计明确。
鞍钢公司的管理制度体系建设是在以公司战略规划为依托的基础上进行的，顶层设计明确，有利于形成合理的管理制度体系。
2. 制度完善和严密。
鞍钢公司的管理制度体系包括了组织管理、生产管理、质量管理、安全管理、环境管理等多个方面，内容相对完善，涵盖了企业运营的方方面面。
3. 注重实践操作。
鞍钢公司的管理制度体系建设不仅注重理论研究，更加注重实践操作。
制度的实施、执行和监督都得到了有效的保障。
4. 不断创新。
鞍钢公司的管理制度体系建设是一个不断创新的过程，公司充分借鉴并吸收了国内外最先进的管理理念和方法。
5. 过程化管理。
鞍钢公司的管理制度体系建设强调过程化管理，注重管理的各个环节和环节之间的衔接与配合，力求把管理制度体系贯彻到公司的日常经营中去。
以上这些特点，凝聚着鞍钢公司在管理制度体系建设上的不懈努力和多年的积累。
岗位区域负责制在企业安全管理中的实践
岗位区域负责制在企业安全管理中的实践岗位区域负责制是安全生产责任制的拓展和深化，通过制度规范和督促引导，明确和落实区域岗位职责，实现全岗位、全区域、全过程安全管理，促使员工向安全管理者转变，最终实现全员管理。
标签：安全责任；负责制；企业安全管理；实践鞍钢股份鲅鱼圈钢铁分公司炼铁部（以下简称炼铁部）是一个集原料混匀、烧结、球团、炼铁工艺为一体的现代化冶金企业。
2010年开始，炼铁部以深化全员安全管理和落实安全生产责任制为主要手段，创新实施岗位区域负责制，逐步实现了全岗位、全区域、全过程的安全管理。
1 背景需求1.1 是生产实际及管理特点的需要炼铁部工艺复杂、生产规模大、区域广、作业人员交叉繁多，但现有专业安全管理人员配置的数量和质量难以应对安全工作的需求，制约了安全管理工作的提升。
推行岗位区域负责制，发挥全体职工在安全生产的作用迫在眉睫。
1.2 是全面履行安全生产责任的需要岗位区域负责制是对安全生产责任制的拓展和深化。
但是企业员工重视生产操作职能而忽视安全管理职责，对身边违章行为、安全隐患等“视而不见、与我无关”的现象比比皆是，导致安全生产责任仅存于纸面之上。
岗位区域负责制即是自下而上落实安全生产责任的有效载体。
1.3 是强化自主管理，提升安全管理效能的需要现代安全管理的一个主要特点就是转变传统的被动、辅助、滞后的安全管理程式为现代主动、本质、超前的安全管理程式。
推行岗位区域负责制，使员工从单纯的操作者转变为管理者，构建现场一线自主安全管理团队，使“人人都管事，事事有人管”，提高安全管理效能。
2 整体规划岗位区域负责制是指明确岗位区域和管理范围，在充分授权前提下，同步实施绩效激励，建立横向到边、纵向到底的立体式全区域、全职能安全责任体制。
要求岗位参与安全管理，树立“我的区域我负责，我的区域我管理”和“我的安全我负责，你的安全我尽责”的安全管理理念，实现全岗位、全区域、全过程安全管理。
2.1 全岗位对所有岗位的责任区域进行职责划分，同步扩展到外围相关方岗位区域，实现全员参与的全覆盖式安全管理。
鞍山钢铁集团公司安全教育培训管理办法
——方案计划参考范本——鞍山钢铁集团公司安全教育培训管理办法______年______月______日____________________部门第一章总则第一条为加强和规范鞍山钢铁集团公司(以下简称集团公司)安全教育培训工作，提高从业人员安全素质，防范伤亡事故，减轻职业危害，根据《安全生产法》和《生产经营单位安全培训规定》及国家有关法律、法规，并结合集团公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司及其所属全资子公司、控股子公司、直属单位和改制企业(以下简称各单位)。
第三条各单位从业人员必须接受安全教育培训，熟悉有关安全生产规章制度和安全操作规程，具备上岗所需的安全生产知识和预防事故、控制职业危害及应急处理的能力，掌握本岗位的安全操作技能。
各单位主要负责人、安全管理人员、特种设备作业人员、．特种作业人员、建设工程项目经理等须取得政府安全监管部门或行业部门规定的安全资质。
第四条集团公司安全环保部负责制定、修订集团公司安全教育培训管理制度，对安全教育培训工作实施监督管理，编制各单位主要负责人、安全生产管理人员及特种作业人员培训规划和年度计划，组织协调主要负责人、安全生产管理人员及特种作业人员培训计划的实施，指导、监督、考评各单位安全教育培训工作。
第五条集团公司人力资源部负责将集团公司安全教育培训规划和计划纳入集团公司教育培训整体规划和计划，并负责集团公司安全教育培训计划实施所需人、财、物等资源配置，对集团公司安全教育培训工作实施情况进行指导、监督。
第六条各单位应按照国家有关法律、法规及本办法的有关要求，结合本单位实际情况，建立健全安全教育培训管理制度，并负责本单位安全教育培训计划的制定和实施；负责编制和提报本单位主要负责人、安全管理人员、特种设备作业人员、特种作业人员培训需求计划。
第二章从业人员安全教育培训第七条各单位要根据从业人员的岗位特点和工作内容制定安全教育培训计划和上岗安全考评标准。
第八条各单位必须对所有从业人员进行强制性专业安全教育培训，使其具备本岗位安全操作、自救互救以及应急处置所需的知识和技能，经考核合格，方可安排上岗作业。
8鞍钢安全生产介绍安全教育培训
• 部分单位没有将安全生产管理和绩效纳入到企业经营管理体系和绩效考评体系， 只限于对事故的处罚和管理，缺少对过程的考评和约束，激励和约束不够。
存在以上问题的主要原因是
• 对安全生产重视不够，安全生产没有成为企业领导和员工的 基本价值观，把安全同生产对立起来，对实现安全发展的目 标定位不高；满足于比以往有进步，对一时安全生产事故降 低存在侥幸心理；
• 影响安全生产的突出问题及原因：
• 安全生产存在薄弱环节，部分单位的领导和员工对以人为本、安全发展、实现零 工伤的理念和目标认识不足、重视不够；
• 一些单位安全管理管理机构、人员数量和资质不符合国家和企业实际要求；
• 安全管理标准化和长效机制建设不足，安全管理方法和载体创新不足，安全生产 管理较粗放；
3
6 3 54 2
联系彻底，加强了望、 确认吊车状态，罐配好
炼
后立即撤出。
2 3 4
钢 2、在吊罐作业的下方及附近
厂 房 内 进 行 调 车
通过。
调
3、机车等罐时，在吊罐作业 现场停留。
4、机车挂罐时，未确认吊车 状态
烧 烫 伤
车 员
乘 务 员
3
67
12 6
3
吊车吊罐作业时，禁止 机车从吊车下方通过。
一是企业负责人和安监部门是以法律、法规、标准和职业健康安全 管理标准等为主线，开展对本单位安全管理工作的符合性和有效性评 价，提高安全管理规章制度和体系的符合性、有效性和执行力。
二是企业专业职能部门和安监部门对本单位重大危险源和重大安全 风险进行定期和不定期的检查评价和整改。
冶金行业安全管理规范
冶金行业安全管理规范近年来，冶金行业在国民经济中起到了举足轻重的作用。
然而，随着行业的快速发展，安全问题日益引起人们的关注。
为了确保冶金行业的可持续发展和员工的安全，制定适当的安全管理规范是非常必要的。
本文将探讨冶金行业安全管理规范的重要性以及一些具体的措施。
一、安全意识培养安全意识是促使员工在工作中遵守规范和标准的基础。
冶金企业应该定期进行安全意识培养活动。
例如，举办安全知识培训班、组织安全知识竞赛等。
通过这些活动，员工将增强安全意识，认识到安全问题的严重性，并明白违反安全规范可能导致的后果。
二、安全设备与标识对于冶金行业来说，安全设备和标识是确保员工安全的重要手段。
冶金企业应该提供符合国家标准的个人防护用具，并确保员工正确使用。
此外，企业应该安装明显的标识，用于指示危险区域和紧急出口，确保员工能够迅速逃生。
三、事故应急预案事故难以避免，但我们可以通过制定科学的应急预案来减少损失。
冶金企业应该对各种可能发生的事故进行评估，并制定相应的应急预案。
预案应该包括员工疏散、事故报告和事故处理流程等内容。
此外，企业应该定期组织演练，提高员工应对突发事件的应变能力。
四、设备维护与检修冶金行业使用的大型设备对于员工的安全至关重要。
企业应该建立健全的设备维护与检修制度，定期对设备进行检查和维护，确保其正常运行。
同时，应制定相应的操作规程，明确员工在设备操作过程中的注意事项，防止意外事故的发生。
五、职业健康管理冶金行业的工作环境相对恶劣，容易对员工的身体健康产生不利影响。
为了保护员工的身体健康，企业应该实施职业健康管理。
包括定期体检、提供必要的防护设备、合理安排工作时间等。
同时，通过开展健康教育活动，提高员工的职业健康意识，减少职业病的发生。
六、安全生产考核和奖惩安全生产是企业发展的前提，也是员工生命财产安全的保障。
为了确保安全生产的有效实施，企业应该建立健全的考核制度。
将安全生产作为员工绩效考核的重要内容，激励员工积极参与安全管理，并对存在安全事故或违规行为的员工进行相应的惩罚。
0123安全管理模式初探
“0123”安全管理模式初探随着国民经济的飞速成发展，企业也全面地转入市场经济。
大家都知道，企业过去执行的是计划经济，与现在的市场经济已大大的不相适应，因此，企业必将要进行改制重组。
这样，安全工作必将大大加重。
如果有企业在此种情况下削弱了安全管理，那么，该企业的稳定发展和经济效益必将受到影响，严重的则走向破产边缘。
我们平常说的企业的本质安全是以人、机、物、法、环为对象的系统工程从事故原因的多重性和复杂性来看，单纯地抓人的责任，人的失误和人的违章是不全面的。
因为事故是由于人、机、物、环异常接触造成的，其直接原因是人的不安全行为和物、环的不安全状态，背景原因是管理的缺陷。
为了克服安全工作管理上的缺陷，五菱柳机在近几年中，从安全生产角度考虑，积极推行鞍钢的“0123”安全管理模式：“0”即从事故为零为目标；“1”即从一把手负责制为核心的安全生产责任制为保证；“2”即以标准化作业，建设标准化安全班组为基础；“3”即从全员教育、全面管理、全线预防为对策。
在此基础上，建立健全安全技术监督体制，从而加强了工厂的三个深化——安全教育有所深化；班组工作有所深化；推行科学管理有所深化。
并逐步由传统经验管理向安全现代管理转化，由严格管理转向科学管理，由治“表”向治“本”发展。
通过治“本”达标，实现企业系统本质安全。
一、领导重视落实责任制俗话说：“没有规矩，不成方园。
”一个企业若没有规章制度，必将乱套。
在安全生产上若光有制度而不落实到实处等于没有。
而作为企业管理重要内容的安全生产，是需要企业厂长、经理高度重视的。
五菱柳机是一个有七十五年历史的老厂，现有职工近三千人，一百多个工种几百个岗位，安全生产的管理工作不但困难，而且复杂。
基于这方面原因，五菱柳机在安全工作管理上首先进行了组织落实，即建立了由安全生产第一责任人——厂长为主的厂级安全委员会，对全厂的安全生产管理执行全面负责的原则，建立三级安全管理网络，并先后编写了《安全环保标准手册》发放到部室、分厂、车间、公司，其中《安全生产管理办法》中明确规定了从厂长、书记、副厂长、总工程师、工会主席、副部长、主任、副主任及工段长、班组长至每位员工的安全生产职责。
企业七种安全管理模式案例
企业七种安全管理模式案例1.“11440”管理模式其内涵是：1——行政一把手负责制为关键；1——安全第一为核心的安全管理体系；4——以党政工团为龙头的四线管理机制；4——以班组安全生产活动为基础的四项安全标准化作业（基础管理标准化，现场管理标准化，岗位操作标准化，岗位纪律标准化）；0——以死亡、职业病和重大责任事故为零的管理目标为目的。
2.鞍山钢铁公司“0123”管理模式1989年由鞍山钢铁公司创立，并经专家论证通过获得“国家劳动保护科学技术进步奖”。
其内涵是：0——重大事故为零的管理目标；1——第一把手为第一责任；2——岗位、班组标准化的双标建设；3——开展三不伤害活动（不伤害他人，不伤害自己，不被别人伤害）。
3.燕山石化“01467”管理模式这是燕山石化总结的一种安全管理模式。
其内涵是：0——重大人身、火灾爆炸、生产、设备交通事故为零的目标；1——第一把手抓安全，是企业安全第一责任者；4——全员、全过程、全方位、全天候的安全管理和监督；6——安全法规标准系列化、安全管理科学化、安全培训实效化、生产工艺设备安全化、安全卫生设施现代化、监督保证体系化；7——规章制度保证体系、事故抢救保证体系、设备维护和隐患整改保证体系、安全科研与防范保证体系、安全检查监督保证体系、安全生产责任制保证体系、安全教育保证体系。
4.扬子石化公司“0457”管理模式由扬子石化公司创建，其内容是：围绕一个安全目标——事故为零；以“四全”——全员、全过程、全方位、全天候为对策；五项安全标准化建设——安全法规系列化、安全管理科学化、教育培训正规化、工艺设备安全化、安全卫生设施现代化为基础；七大安全管理体系——安全生产责任制落实体系、规章制度体系、教育培训体系、设备维护和整改体系、事故抢救体系、科研防治体系。
5.抚顺西露天矿“三化五结合”模式由抚顺西露天矿创立，其内容是：三化——行为规范化、工作程序化、质量标准化；五结合——传统管理与现代管理相结合、反三违与自主保安全相结合、奖惩与思想教育相结合、主观作用与技术装备相结合、监督检查与超前防范相结合。
鞍钢特种作业人员安全管理细则
文件号：CMR/ANSTEEL03（32）- 2017/0 特种作业人员安全管理细则2017年11月13日发布 2017年11月15日实施鞍钢股份有限公司炼钢总厂发布文件更改一览表11 范围为加强特种作业人员的安全管理，规范特种作业人员的安全作业，保证安全生产，特制定本细则。
本细则适用于鞍钢股份炼钢总厂（以下简称：“总厂”）所属各单位。
2 依据文件下列文件是本细则的依据文件。
本细则发布时，所示版本均为有效。
凡是注明日期的文件，其随后所有的更改页或修订版均不适用于本细则。
凡是未注明日期的文件，其最新版本适用于本细则。
2.1 《安全生产法》2.2 国务院令第373号《特种设备安全监察条例》2.3 鞍山钢政办发[2017]27号《鞍山钢铁集团有限公司安全教育培训管理办法》3 述语和定义2本细则采用下列术语和定义。
3.1 特种设备作业人员是指锅炉、压力容器、起重机械（司机、指吊）、电气、煤气、电焊、气焊及切割、特种车辆司机等特种设备的操作、检维修等作业。
从事特种设备相关作业的人员称为特种设备作业人员。
4 职责4.1 安全环保室安全环保室负责特种作业人员的归口管理，负责统计掌握特种作业人员的现状，负责组织有关部门对特种作业人员进行安全教育培训、考核。
4.2 作业区各作业区负责本单位特种作业人员的培训、考核等管理工作。
5 管理内容和方法：5.1 特种作业的范围35.1.1 下列作业属于特种作业：5.1.1.1 电工（运行、维修）作业；5.1.1.2 焊接与热切割作业（气、电焊作业）；5.1.1.3 高处作业（登高架设作业）；5.1.1.4 冶金（有色）生产安全作业（煤气作业）；5.1.1.5 危险化学品（从业）；5.1.2 下列作业属于特种设备作业：5.1.2.1 起重作业（包括桥门式起重机驾驶、电梯工，起重机械指挥等）；5.1.2.2 厂内机动车辆驾驶作业；5.1.2.3 压力容器操作；5.1.2.4 锅炉司炉作业（包括锅炉水处理作业）。
鞍钢安全生产管理制度
第一章总则第一条为加强鞍钢安全生产管理，保障员工生命财产安全，预防事故发生，根据国家有关安全生产法律法规，结合鞍钢实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于鞍钢所有生产、经营、管理活动，包括但不限于钢铁生产、设备维护、交通运输、工程建设、消防安全、环境保护等。
第三条鞍钢安全生产管理遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本、责任至上”的原则。
第四条鞍钢各级领导、全体员工必须树立安全生产意识，认真履行安全生产职责，共同维护安全生产秩序。
第二章安全生产责任制第五条鞍钢实行安全生产责任制，明确各级领导、部门、岗位的安全生产职责。
第六条鞍钢各级领导对安全生产工作负总责，分管领导对分管范围内的安全生产工作负直接领导责任。
第七条各部门负责人对本部门安全生产工作负直接领导责任，负责组织实施本部门的安全生产规章制度。
第八条各岗位员工对本岗位安全生产工作负直接责任，严格遵守操作规程，发现安全隐患及时报告。
第三章安全生产教育培训第九条鞍钢建立健全安全生产教育培训制度，确保员工具备必要的安全生产知识和技能。
第十条新员工入职前必须接受安全生产教育培训，经考核合格后方可上岗。
第十一条在岗员工应定期参加安全生产教育培训，提高安全生产意识和技能。
第四章安全生产检查与隐患排查第十二条鞍钢定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
第十三条各级安全生产检查应全面、深入、细致，不留死角。
第十四条针对检查中发现的安全隐患，应立即采取措施予以整改，确保整改到位。
第五章事故报告与处理第十五条发生安全生产事故时，应立即报告，并按照事故等级采取相应的应急处置措施。
第十六条事故发生后，应迅速组织调查，查明事故原因，追究责任。
第十七条对事故责任人和有关责任单位依法进行处理，严肃追究责任。
第六章安全生产投入与保障第十八条鞍钢加大安全生产投入，确保安全生产所需资金、物资、技术等条件。
第十九条加强安全生产设施建设，提高安全生产水平。
第二十条加强安全生产信息化建设，提高安全生产管理水平。
钢铁生产安全管理措施
钢铁生产安全管理措施钢铁行业是我国重要的基础产业之一，而钢铁生产过程中存在着诸多安全风险。
为了确保生产过程安全稳定，企业需要采取一系列严格的管理措施来防范事故的发生。
首先，钢铁企业应建立健全的安全管理体系。
这包括成立专门的安全管理部门，制定相关的安全管理制度和流程，明确责任部门和责任人，确保安全管理工作有序开展。
同时，要定期组织安全生产培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。
其次，钢铁企业应加强对潜在安全风险的识别和评估。
通过对生产过程中可能存在的安全隐患进行全面排查和分析，及时制定相应的整改措施，并定期进行安全风险评估，确保安全风险得到有效控制。
第三，加强对生产设备和生产环境的管理和维护。
要定期对生产设备进行检查和维护，确保设备完好无损，避免因设备故障导致的安全事故。
同时，要保持生产现场的整洁和有序，严禁乱堆放、乱搭建，确保生产环境安全整洁。
另外，加强对生产工艺过程的管理也是保障安全生产的重要手段。
企业应建立严格的生产工艺标准和操作规程，确保生产过程的稳定性和可控性。
对可能存在的高温、高压、化学品泄漏等危险环节进行有效管控，避免事故的发生。
此外，企业应建立健全的应急救援机制。
要定期组织模拟演练，加强应急处置能力，确保在事故发生时能够迅速、有效地做出反应，并最大程度减少事故造成的损失。
最后，企业要加强与相关部门和社会公众的沟通与协作。
要与政府监管部门保持密切联系，及时了解安全生产政策法规的变化，积极配合相关部门的安全检查和评估工作。
同时，要加强与当地社区和公众的沟通，建立健全的信息发布机制，增强社会公众对企业安全生产工作的监督和支持。
综上所述，钢铁生产安全管理措施是钢铁企业保障安全生产的重要环节。
只有做好安全管理工作，才能有效降低事故发生的概率，保障企业员工的生命财产安全，为企业可持续发展奠定坚实的基础。
希望钢铁企业能够严格执行安全管理措施，不断提升安全管理水平，确保生产过程安全稳定。
《安全原理（1）》习题及参考答案
《安全原理（1）》习题及参考答案《安全原理（1）》习题及参考答案第一章事故致因理论一、解释名词、概念1，事故致因理论：阐述什么是事故、事故为什么发生、事故是怎样发生的以及怎样防止事故发生的理论。
2，事故频发倾向：个别人容易发生事故的稳定的个人内在的倾向。
3，不安全行为：曾经或可能引起事故的行为。
4，比例1:29:300：根据事故统计，同一个人发生的330起同种事故中，300起没有造成伤害，29起造成了轻微伤害，1起造成了严重伤害。
说明事故发生后严重伤害只是极少数，大量的情况不会造成伤害；事故后果具有随机性。
5，3E原则：工程技术、教育、强制。
6，能量以外释放论：事故是一种不正常的或不希望的能量释放。
如果事故时意外释放的能量作用于人体，并且能量的作用超过人体的承受能力，则将造成人员伤害；事故发生时人体能否受到伤害，以及伤害的严重程度如何，取决于作用于人体的能量的大小，能量的集中程度，人体接触能量的部位，能量作用的时间和频率等。
7，系统安全：在系统寿命期间内应用系统安全工程和管理方法，辨识系统中的危险源，并采取控制措施使其危险性最小，从而使系统在规定的性能、时间和成本范围内达到最佳的安全程程度。
8，“三违”：违章操作、违章指挥、违反劳动纪律。
9，本质安全：机械设备、物理环境等生产条件的安全称作本质安全。
10，两类危险源：第一类危险源是系统中存在的、可能发生意外释放的能量或危险物质。
第二类危险源是导致约束、限制能量措施失效或破坏的各种不安全因素。
11，变化的观点：由于管理者的计划错误或操作者的行为失误，没有适应生产过程中物的因素或人的因素的变化，从而导致不安全行为或不安全状态，破坏了对能量的屏蔽或控制，在生产过程中造成人员伤亡或财产损失。
12，P理论：本尼尔认为生产活动中扰动，即外界影响的变化，将作用于行为者。
当行为者能够适应扰动时，生产活动可以维持动态平衡。
如果行为者不能适应这种扰动，则自动动态平衡过程被破坏，开始事故过程。
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鞍钢安全管理模式
开年之际，鞍钢股份能源管控中心将安全工作放在首位，认真贯彻落实集团公司2018年安全生产工作会议精神，大力实施安全发展战略，以全员、全过程、全要素、全时空、全覆盖“五全”安全管理理念为统领，提早部署新一年安全生产工作，大力提高安全发展水平。
该中心是鞍山钢铁最重要的能源生产、输出枢纽所涉及的煤、水、电、气各类能源危险系数高，是全集团重大危险源最密集的单位之一，加之站点多围绕生产单位布局，呈现出点多、线长、面广的特点，在全集团安全生产、安全管理中占据重要位置，面临着较大管理难度。
“五全”安全管理理念是该中心结合自身实际提出的安全管理理念。
“全员”即所有职工都要参与到安全管理中；“全过程”即每项作业都要实施从前期安全教育、安全交底到生产操作、实施、验收恢复全过程的安全管理；“全要素”即生产工作过程中的人、机、料、法、环等各要素都要确保安全；“全时空”即安全管理要涵盖全年每一天，要遍及职工工作中涉及的地下、地上、空中所有场所；“全覆盖”即对现场的安全检查要无缝隙、无死角、无盲区。
以“五全”安全管理理念为统领，该中心在新一年将着力开展四项重点活动，即“今日我是安全员”活动，请当班职工每日担任安全员，履行安全职责；季度“安全明星” 评选活动，评选安全理念践行最优职工；安全标准化红旗作业区评选活动，评选安全管理开展最好的作业区；安全协会活动，发挥职工安全生产组织作用。
最大限度激发职工参加安全管理的积极性，提升职工的责任意识，拓展职工的岗位技能。
贯彻落实“五全”安全管理理念，该中心还将以责任落实、风险防控、素质提升为重点，以管理标准化、全员参与化、隐患排查治理动态化、防控体系责任化、作业过程旁站化为抓手，从完善安全制度标准、健全安全生产责任体系、创新和改进安全培训方式、健全安全管理激励机制等方面入手，抓紧、抓实、抓好2018 年安全生产各项工作，奋力完成新一年安全生产工作目标，为全集团安全高效发展作出贡献。