广场立体车库投资合作方案
立体车库合作运营方案范本
立体车库合作运营方案范本一、合作背景随着城市发展和人口增加，车辆数量日益增多，停车难题逐渐成为城市居民们的头号难题。
如何有效解决停车难的问题，成了城市管理者和企业家关注的焦点。
立体车库是一种集成了先进技术和创新理念的停车设施，能够有效解决停车难的问题。
在此背景之下，合作运营立体车库成为了一个具有潜力和市场前景的领域。
二、合作介绍1. 合作双方甲方：立体车库的业主或管理者乙方：运营管理公司2. 合作内容乙方将与甲方合作运营立体车库，通过先进的管理和运营理念，提升立体车库的服务水平和运营效益，共同推动立体车库行业的发展。
三、合作目标1. 提升立体车库的服务品质和用户满意度；2. 实现立体车库的运营效益最大化；3. 推动立体车库行业的发展和标准化。
四、合作模式1. 运营管理服务乙方将负责立体车库的日常运营管理工作，包括但不限于车辆停放管理、设备维护保养、安全巡查等。
2. 营销推广乙方将负责立体车库的市场推广和用户拓展工作，通过线上线下渠道，提升立体车库的知名度和用户粘性。
3. 技术升级乙方将根据市场需求和用户反馈，不断引入先进的技术和设备，提升立体车库的智能化水平和用户体验。
4. 利润分配甲乙双方采取分成模式，将立体车库的运营收益按一定比例进行分成。
五、合作优势1. 甲方在立体车库设施建设和资金投入方面具备优势，乙方在运营管理和市场营销方面拥有丰富经验和技术力量，双方合作将实现优势互补；2. 乙方引入的先进技术和管理理念，将有效提升立体车库的服务品质和用户体验；3. 甲方不再需要自行投入时间和精力进行立体车库的运营管理工作，能够更加专注于核心业务。
六、合作前景随着城市建设和交通管理的不断完善，立体车库将成为城市停车系统中的重要组成部分，合作双方在共同努力下，将为立体车库行业的发展和壮大做出积极的贡献。
七、合作保障1. 甲方应提供完善的立体车库设施和必要的运营经费；2. 乙方应提供专业的运营管理团队和优质的服务水平；3. 双方应在合作协议中明确各自的权利和义务，并严格执行；4. 合作期间，双方应定期进行业务评估和沟通，确保合作顺利进行。
立体停车楼项目合作协议书
合作协议书甲方：____________________乙方：____________________甲乙双方本着平等互利的原则，就甲方投资建设立体停车楼项目事宜，达成如下合作协议：一、项目概述1.1 项目名称：立体停车楼项目1.2 项目地点：____________________1.3 项目规模：____________________1.4 项目投资估算：____________________二、合作内容2.1 甲方负责项目的投资、建设、运营和管理，乙方负责协助甲方办理相关手续，并提供项目所需的土地、设施等资源。
2.2 甲方负责项目的规划和设计，确保项目符合相关法规和标准。
乙方负责提供技术支持和咨询服务，协助甲方优化设计方案。
2.3 甲方负责项目的施工和设备采购，乙方负责提供施工指导和质量监督，确保项目质量和进度。
2.4 甲方负责项目的运营和管理，乙方负责提供运营指导和人员培训，协助甲方提高运营效率和服务质量。
三、合作期限3.1 本协议合作期限为____年，自项目奠基之日起计算。
3.2 合作期满后，双方可根据实际情况协商续签合作协议。
四、合作费用4.1 甲方负责支付项目的投资、建设和运营管理费用。
4.2 乙方负责支付协助甲方办理相关手续、提供技术支持和咨询服务、施工指导和质量监督、运营指导和人员培训等费用。
具体费用标准和支付方式由双方另行商定。
五、利益分配5.1 项目运营收入扣除成本和费用后的净利润，甲方和乙方按照约定的比例进行分配。
5.2 具体利益分配比例和方式由双方另行商定。
六、违约责任6.1 双方应严格按照本协议约定履行各自的权利和义务，如一方违约，应承担违约责任，向守约方支付违约金，并赔偿因此给对方造成的损失。
七、争议解决7.1 双方在履行本协议过程中发生的争议，应首先通过友好协商解决；如协商不成，任何一方均有权向项目所在地的人民法院提起诉讼。
八、其他约定8.1 本协议一式两份，甲乙双方各执一份。
立体车库合作运营方案
立体车库合作运营方案概述随着城市化进程的推进，城市的交通压力越来越大。
现今社会，城市交通问题不再是仅仅困扰个人出行的问题，更是一个涉及到城市发展、公共资源分配、社会和谐等方面的综合性问题。
而如何解决城市停车难的问题，提高城市交通的便利性，成为了众多城市管理者、企业家和社会人士关注的当务之急。
立体车库作为一种新型的城市停车解决方案，解决了地面停车位过少的问题，为城市停车问题的缓解和解决提供了有效的方法。
本文将提供一个立体车库合作运营方案，为城市停车难提供解决方案。
合作方与运营方立体车库合作运营方案主要涉及到两个方面，合作方和运营方。
合作方合作方是指在本合作项目中共同合作的公司或个人，主要包括以下几个方面：1.房产集团房产集团可以为本合作项目提供地块，并提供相关资质手续的办理。
2.投资方投资方可以为本合作项目提供资金支持，投资于建造立体车库。
3.科技公司科技公司可以为本合作项目提供技术支持，建造立体车库软硬件系统。
4.运营方运营方是本合作项目的主要承办方，负责立体车库的日常运营和管理。
运营方运营方是本合作项目的主要承办方，负责立体车库的日常运营和管理，主要包括以下几个方面：1.人员管理负责立体车库的运营人员招聘、培训、管理和考核。
2.设备管理负责立体车库的设备维护保养、运行监控和故障处理。
3.营销推广负责立体车库的营销策划和推广，提高立体车库的使用率。
4.财务管理负责立体车库的财务管理，包括预算编制、资金管理和财务报告等。
合作流程合作流程主要包括以下几个方面：合作协议签订各合作方在协商沟通后，签署一份合作协议，确认各自的合作范围、职责、义务和收益分配等。
地块选址房产集团为本合作项目提供地块，投资方支付相应的土地费用，完成地块选址和土地手续的办理。
物业建设投资方根据物业建设的相关要求，进行立体车库的相关设备建设和系统调试，并完成相关的建设验收手续。
营销推广运营方进行营销推广，制定营销方案，提高立体车库的使用率，增加收益。
立体车库合作运营方案
立体车库合作运营方案项目背景城市化的发展促进了车辆数量的增长，随着城市优化的进程，市政停车位的数量有限，现有的道路停车难、地面停车显然不能满足需求。
立体车库则成为了市中心收费停车的主力军，提高了城市停车资源的利用率。
然而，立体车库的管理和运营不是一件简单的事情，需要大量的人力、物力、财力投入，市场前景潜力巨大。
本文将详细介绍立体车库的合作运营方案。
合作模式立体车库合作运营可以分为两种模式：单体合作和多点联营。
单体合作立体车库单体合作是指合作双方选择一家具有一定规模的立体车库，在运营以及维护保养等方面进行合作。
合作方可以根据车库的实际情况确定合作内容和形式。
合作方积极推广车库，扩大车库的影响力，提高车库的利用率。
同时，立体车库方将合作方视为同等伙伴，共同推进业务，达到双方的共赢。
这种合作方式适用于车库公共领域运营模式，把合作方招进来一起维护公共利益有利于车库的稳定和长期发展。
多点联营多点联营是指两个或两个以上立体车库之间开展合作运营，共享优势资源。
多点联营合作可以分为小区车库联营和城市车库联营两种模式。
小区车库联营小区车库联营是指一些规模较小的停车场在管理运营上进行合作，互相共享车位资源，充分发挥各自的优势，提高资源利用率和管理效率。
这种合作模式适用于在小区和住宅区内的车库，能够较好地解决居民停车难问题。
城市车库联营城市车库联营针对城市中心车流量大、停车位吃紧、运营难度大的情况，选择规模较大的车库开展合作运营。
合作方可以通过互相合作，将车位资源合理配置，共同推进市中心的立体车库的使用率和管理效率。
这种合作模式适用于城市进行社会化停车资源整合和管理的情况，尤其适用于那些无法覆盖整个城市的停车资源整合项目。
合作流程立体车库合作运营需要经过以下流程：1.签署合作协议：确定双方的合作模式、内容、期限等，明确权利和义务；2.合作方实地考察车库：对车库的运营状况、停车费用、资源利用率等进行调研和分析；3.制定合作方案：协商制定车位共享、管理、维护、收益分配等方案；4.开始合作运营：实施合作方案，共同推进车库的管理和发展；5.定期评估：跟踪相互的业务内容、工作进程和效果，并对合作方案进行调整和更新。
立体车库合作运营方案
立体车库合作运营方案概述现代城市化进程日益加快，人口增长使城市交通不断恶化。
公共交通工具也难以满足日益增长的出行需求。
随着私家车辆拥有率的不断提高，城市停车难、停车贵问题越来越突出。
为解决这一难题，立体车库应运而生。
立体车库是利用空中层叠式停车方式，通过立体式多层展开、升降，通过机械化自助式停车技术，从根本上解决了城市停车难和停车费贵的问题。
现在越来越多的开发商将其作为物业配套的选项，立体车库的市场需求愈来愈大。
然而，现在市场上仍存在多种运营模式。
为实现立体车库的规模经济和更好的运营效益，合作运营模式成为一种较为合理且可行的选择。
本文将介绍一种立体车库合作运营方案，希望能给有意向的物业公司、开发商等提供参考。
合作方介绍本方案的合作方包括两类：立体车库提供方和场地提供方。
立体车库提供方•公司：某立体车库供应商•负责内容：提供所需的立体车库设备、技术和团队，需要对车库的建设和运营提供支持。
场地提供方•公司：某物业公司或开发商•负责内容：提供土地资源和与其相匹配的建筑设施。
需要对物业维护做好管理和保安等相关工作。
联营方式本方案采用合资联营方式展开。
立体车库提供方占50%股权，场地提供方占50%股权。
关于股权分配，将根据资金投入占股比例。
运营管理本方案采取分层管理模式。
立体车库提供方负责立体车库的设备和运行维护，需要配备一定的技术人员和运行管理人员。
场地提供方负责对物业的整体运营管理，需要配备相应的物业管理团队。
资金投入本方案的资金投入包括以下几方面：场地建设•土地购买费用•建设立体车库所需的房屋建设费用建设立体车库•车库建设费用•立体车库设备费用•机械化自助式停车技术的研发和应用运营管理•立体车库运营和维护费用•物业管理费用•市场推广费用投资回报•收取停车费用，用于回报投资。
市场推广策略为实现立体车库的稳健运营和更好的市场推广，需要制定相关的市场推广策略。
编制市场调研报告•了解市场需求和竞争状况，进一步制定推广策略宣传推广•通过各种途径，向潜在用户展示立体车库的优势和方便性•加强与周边商家等的合作，进行联合推广•通过开展活动，提高市场知名度营销策略•通过设立会员制度等活动，提高客户忠诚度•细分市场，制定相应的营销策略建设目标本合作运营方案旨在将立体车库正常运维，并在运行后取得良好的经济效益。
立体车库合作运营方案
立体车库合作运营方案一、背景分析随着城市化进程的加快，城市中的车辆数量不断增加，对停车位需求量也呈逐年增长的趋势。
然而, 由于城市用地资源有限，许多地区停车位紧缺，停车难成为了城市居民和车主们日常生活中的一大难题。
因此，解决城市停车难的问题成为了当前城市管理者和企业家们迫切需要解决的问题。
立体车库作为一种高效利用空间的停车设施，可以在有限的土地面积上实现较大数量的停车位，为城市居民和车主们提供了方便快捷的停车服务。
然而，单一的立体车库设施面临的收益模式较为单一，运营效益无法达到最优。
因此，合作运营成为了立体车库发展的一个重要方向和方式。
二、合作运营的概念和意义合作运营是指由两个或多个独立的主体共同参与某项业务或项目的运作和管理活动，通过资源共享、优势互补、风险分担等方式实现降低成本、提高效益的管理模式。
在立体车库领域，合作运营可以是由不同的企业、政府部门等联合合作，共同投资、共同管理、共同分享收益的一种运营模式。
合作运营的意义在于通过有效整合资源、降低经营成本、提高管理效率、最大化利用停车资源，实现停车设施的效益最大化。
另一方面，合作运营也可以促进城市停车设施的规范化、标准化、专业化发展，为城市停车管理和服务水平的提升提供有效保障。
三、合作运营的模式在立体车库的合作运营模式中，可以考虑以下几种合作模式：1. 公私合作模式：即政府与企业合作的模式。
政府方面提供土地资源、政策支持等，企业方面投资兴建、运营管理，实现公私协作，共同推进城市停车设施建设和管理。
2. 行业联盟合作模式：即不同企业之间的合作。
如停车服务提供商、房地产开发商、商业综合体等企业间联合投资建设，共同开发停车设施，并整合各自的资源、客户群，实现共赢。
3. 跨地区合作模式：即不同地区之间的合作。
对于一些经济发展较为落后的地区，可以联合周边发达地区进行合作，共同投资兴建停车设施，实现资源共享，促进区域经济的发展。
4. 全产业链合作模式：即立体车库建设、运营、管理整个产业链上下游各环节进行合作。
立体车库项目投资建设规划方案(模板)
立体车库项目投资建设规划方案规划设计 / 投资分析立体车库项目投资建设规划方案说明该立体车库项目计划总投资12643.49万元，其中：固定资产投资9237.68万元，占项目总投资的73.06%；流动资金3405.81万元，占项目总投资的26.94%。
达产年营业收入26724.00万元，总成本费用21223.52万元，税金及附加220.12万元，利润总额5500.48万元，利税总额6479.29万元，税后净利润4125.36万元，达产年纳税总额2353.93万元；达产年投资利润率43.50%，投资利税率51.25%，投资回报率32.63%，全部投资回收期4.56年，提供就业职位559个。
消防、卫生及安全设施的设置必须贯彻国家关于环境保护、劳动安全的法规和要求，符合相关行业的相关标准。
项目承办单位所选择的产品方案和技术方案应是优化的方案，以最大程度减少建设投资，提高项目经济效益和抗风险能力。
项目承办单位和项目审查管理部门，要科学论证项目的技术可靠性、项目的经济性，实事求是地做出科学合理的研究结论。
......主要内容：项目基本信息、投资背景及必要性分析、项目市场研究、产品规划分析、选址规划、土建工程、项目工艺可行性、项目环境影响分析、项目安全规范管理、项目风险应对说明、节能分析、计划安排、项目投资方案分析、经济效益可行性、评价结论等。
第一章项目基本信息一、项目概况（一）项目名称立体车库项目（二）项目选址某某产业集聚区（三）项目用地规模项目总用地面积32269.46平方米（折合约48.38亩）。
（四）项目用地控制指标该工程规划建筑系数71.71%，建筑容积率1.50，建设区域绿化覆盖率7.67%，固定资产投资强度190.94万元/亩。
（五）土建工程指标项目净用地面积32269.46平方米，建筑物基底占地面积23140.43平方米，总建筑面积48404.19平方米，其中：规划建设主体工程37052.16平方米，项目规划绿化面积3710.62平方米。
立体车库PPP项目合作协议 立体停车场PPP合作协议
立体停车场PPP项目合作协议甲方：乙方：引言：为了高效建设占地少、空间利用率高、运行安全稳定可靠的智能立体停车设施，解决某某城区停车难的问题，县人民政府决定采用政府和社会资本合作模式（PPP）建设某某立体停车场（一号）。
甲方经某某人民政府授权代表公方和经法定采购程序确定的乙方（私方）就某某立体停车场（一号）项目的合作事宜达成如下协议：一、项目合作基本情况（一）项目名称：某某立体停车场一号车库（二）项目建设地点：某某路西端，具体位置详见规划红线图（附后）。
（三）投资规模：设计规划层，个车位，建设投资约万元人民币。
用地规模：平方米（详见附件：土地评估资料）。
（四）投资建设期限：合作协议签订之日起个月内完成建设并验收交付使用。
二、项目合作模式（一）组建有限责任公司：甲方和乙方共同出资组建在甲方所在地注册成立项目公司（暂用名：，以下简称“项目公司”）对项目进行设计、投资、建设和运营。
公司性质为有限责任公司，注册资本为万元，其中甲方出资万元，出资（持股）比例%；乙方出资万元，出资（持股）比例%。
（二）出资方式：1、甲方以项目用地土地使用权出资，经法定评估机构评估该土地使用权货币估价为元。
2、乙方以现金和实物（设施、设备等）出资。
上述项目用地土地使用权、实物出资应由甲乙双方共同认可的法定评估机构对实物评估或审计确定具体出资额度。
不足部分以现金方式补充到位。
（三）项目公司组织机构1、项目公司由全体股东组成股东会，股东会是项目公司权力机构。
2、项目公司设立董事会，由人组成，其中由乙方委派人，甲方委派人。
董事会设董事长人，副董事长。
董事长由乙方委派，副董事长由甲方委派。
3、项目公司董事长为公司法定代表人。
4、甲方委派1人担任项目公司财务总监。
5、项目公司设监事会。
甲乙双方各委派一人，职工代表大会选举一人。
监事会主席由全体监事选举产生。
6、项目公司总经理由乙方委派并经董事会同意。
董事会不同意的，由董事会聘任和解聘。
立体停车库投资合作协议书
合作协议书甲方：__________乙方：__________甲乙双方经友好协商，就甲方投资建设立体停车库项目事宜达成如下合作协议：一、项目概述1.1 项目名称：__________立体停车库项目1.2 项目地点：__________1.3 项目规模：拟建设总建筑面积为____平方米，规划停车位____个。
1.4 项目投资：项目总投资估算为人民币____万元。
二、合作原则2.1 甲方作为项目投资主体，负责项目的投资、建设和运营管理。
2.2 乙方作为技术支持和服务提供商，负责项目的技术支持、设备供应和安装调试。
2.3 甲乙双方应共同推进项目实施，确保项目按期完成并达到预期目标。
三、合作内容3.1 甲方责任：3.1.1 负责项目的土地使用权取得、规划审批、建设许可等手续办理。
3.1.2 负责项目建设的资金筹措，并向乙方支付设备购买及服务费用。
3.1.3 负责项目的运营管理，包括停车收费、设施维护、安全保障等。
3.2 乙方责任：3.2.1 提供项目所需的立体停车设备、技术支持及安装调试服务。
3.2.2 协助甲方办理项目相关手续，提供必要的技术文件和证明材料。
3.2.3 负责项目的设备验收、培训和售后服务。
四、投资回报及分成4.1 项目投资回报方式为____（如：固定收益、分成比例等）。
4.2 甲乙双方根据实际经营情况，协商确定投资回报的具体数额或比例。
4.3 投资回报的支付时间为____（如：项目开业后每季度支付一次）。
五、合作期限5.1 本合作协议的有效期为____年，自双方签字盖章之日起生效。
5.2 合作期满后，甲乙双方可协商续签合作协议。
六、违约责任6.1 甲乙双方应严格履行本合作协议的约定，如一方违约，应承担违约责任。
6.2 具体违约责任根据双方签订的补充协议及相关法律法规确定。
七、争议解决7.1 双方在履行本合作协议过程中发生的争议，应首先通过友好协商解决。
7.2 如协商不成，任何一方均有权向项目所在地的人民法院提起诉讼。
立体车库合作运营方案范文
立体车库合作运营方案范文一、项目背景随着城市发展和人口增长，停车位成为越来越紧缺的资源。
传统的平面停车场无法满足需求，而立体车库作为一种高效利用空间的停车解决方案，具有巨大的发展潜力。
然而，立体车库的建设和运营面临着一系列的挑战，包括土地成本高、技术门槛高、投资回报周期长等问题。
因此，通过合作运营模式，共同投资和经营立体车库，既可以分摊风险，也可以实现资源共享，提高运营效益。
二、合作运营模式1. 合作方成立合资公司。
参与合作的各方共同出资成立合资公司，共同投资和运营立体车库项目。
合资公司将由各方共同组成董事会和管理团队，进行统一管理和决策。
2. 合资公司负责建设立体车库。
合资公司将承担立体车库的设计、施工、调试等工作，并负责车库的保养和维护。
三、投资回报机制1. 合资公司进行投资分配。
按照各方的投资比例，合资公司将成立一个投资基金，用于建设和维护立体车库。
投资基金的收益将按照投资比例分配给各方。
2. 合资公司与车主签订租赁合同。
车主租用车库位需要与合资公司签订租赁合同，并按照一定的租金比例支付租金。
合资公司将根据车主租金和运营成本计算获利，并按照投资比例分配给各方。
四、运营管理模式1. 管理团队组建。
合资公司将根据各方的专业能力，组建管理团队，包括营销、维护、财务等岗位。
管理团队负责整体运营管理和决策。
2. 建立运营标准和流程。
合资公司将根据市场需求和行业规范，制定立体车库的运营标准和流程，确保车库的安全、高效运营。
3. 引入智能化管理系统。
合资公司将引入智能化管理系统，包括车位预定、入库出库控制、计费管理等功能，提高运营效率，并提供良好的用户体验。
五、市场营销策略1. 建立品牌形象。
合资公司将打造一个统一的品牌形象，通过精心设计的标识、宣传物料和广告宣传，树立合资公司在市场上的知名度和形象。
2. 多渠道宣传推广。
合资公司将通过多种渠道进行宣传推广，包括网络平台、户外广告、媒体报道等，吸引更多的车主关注和选择合作的立体车库。
广场立体车库投资合作方案
广场停车场投资合作方案河南爱普世停车服务有限公司互联网时代停车场增值服务商目录第一章项目概况第二章投资预算第三章合作模式第四章收益分析第五章公司简介第一章项目概况随着城市建设、道路交通的高速发展和人民群众生活水平的日益提高,车与道路、停车位之间的矛盾也日益突出,停车难已经成为世界性的城市可持续发展难题。
截至年月日，郑州市机动车保有量达到辆，郑州市年全年增加机动车达到辆，除节假日外，平均每天增加机动车辆。
公共停车位缺口万个，而郑州市停车位缺口达到。
停车难的烦恼与痛苦，每天都在发生。
特别是东风路、文化路这些主干道上，每天有数千万的人流量和车流量，停车难的问题已成为所有人的心病。
广场自身就是大型综合体，入住几百户商家，且与产品集散地的百脑汇与科技市场为邻，每天会有大量的人流量、客流量。
但百脑汇、科技市场及周边居民住宅均为老小区，当时的车位配比远远不够，每天都会有车辆乱停乱放，严重影响主行驶道、影响城市美观、妨碍客户的通行。
根据实地调研情况，广场附近的停车情况如下：北侧,河南建设集团大厦门前的小路，几乎被私家车占满，严重影响过道的正常通行；南侧为号院、时代广场，因属于老小区，在规划时车位配比未达到，且时代广场为商业用途，每天有大量的客流量因无法停车而选择其他商业圈；东侧为创新大厦及恒大名都，为商业用途，每天有上千的客流量，白庙路每天被私家车占据的水泄不通。
综合上述，广场除去自身的车位配比需求外，如果能通过配建立体车库增加车位数，以及加强管理、完善停车智能设施、引入专业的运营商去经营，则可以满足自身需求、促进自身商业的发展，也可解决周边商业、居民的停车需求，增加效益。
第二章投资预算与贵单位多次沟通，了解该单位可建立立体车位，自然车位个。
投资预算：序号项目数量单价小计备注二层升降横移式万万含运输、安装等费用地坪及静态交通设施万智能道闸及引导系统万所有出入口及地下车库的每一层小计万第三章合作模式广场停车场的投资较大，针对这个项目，投资方（爱普世停车服务有限公司）全额投资，并采用两种合作模式。
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XX广场停车场投资合作方案河南爱普世停车服务有限公司互联网时代停车场增值服务商目录第一章项目概况第二章投资预算第三章合作模式第四章收益分析第五章公司简介第一章项目概况随着城市建设、道路交通的高速发展和人民群众生活水平的日益提高,车与道路、停车位之间的矛盾也日益突出,停车难已经成为世界性的城市可持续发展难题。
截至2014年12月31日，郑州市机动车保有量达到2789689辆，郑州市2014年全年增加机动车达到423724辆，除节假日外，平均每天增加机动车1688辆。
公共停车位缺口20.5万个，而郑州市停车位缺口达到50%。
停车难的烦恼与痛苦，每天都在发生。
特别是东风路、文化路这些主干道上，每天有数千万的人流量和车流量，停车难的问题已成为所有人的心病。
XX广场自身就是大型综合体，入住几百户商家，且与IT产品集散地的百脑汇与科技市场为邻，每天会有大量的人流量、客流量。
但百脑汇、科技市场及周边居民住宅均为老小区，当时的车位配比远远不够，每天都会有车辆乱停乱放，严重影响主行驶道、影响城市美观、妨碍客户的通行。
根据实地调研情况，XX广场附近的停车情况如下：北侧,河南建设集团大厦门前的小路，几乎被私家车占满，严重影响过道的正常通行；南侧为84号院、E时代广场，因属于老小区，在规划时车位配比未达到1:1，且E时代广场为商业用途，每天有大量的客流量因无法停车而选择其他商业圈；东侧为创新大厦及恒大名都，为商业用途，每天有上千的客流量，白庙路每天被私家车占据的水泄不通。
综合上述，XX广场除去自身的车位配比需求外，如果能通过配建立体车库增加车位数，以及加强管理、完善停车智能设施、引入专业的运营商去经营，则可以满足自身需求、促进自身商业的发展，也可解决周边商业、居民的停车需求，增加效益。
第二章投资预算与贵单位多次沟通，了解该单位可建立850立体车位，自然车位30个。
投资预算：第三章合作模式XX广场停车场的投资较大，针对这个项目，投资方（爱普世停车服务有限公司）全额投资，并采用两种合作模式。
一、分期付款1595万由我方投资，年化费率在12—15%，需由贵单位在四年内按月或季分次还清，每季度需还付1260，072元，共16季度。
二、BOT模式由我方投资建设，经营权交于我方管理，贵方提供十二年免租服务，期限届满，转移设备及运营权至贵单位。
停车场的日常运营管理由投资方（爱普世停车服务公司）进行专业化经营。
爱普世是一家专业化的运营机构，可以很好地实现管理指标和经济指标，为贵区域的停车创造良好的环境，为来往车主提供优质的停车服务，提高附近商圈车主的停车满意度，促进金水区的经济效益。
第四章收益分析1.年收入2.年开支3.年净收入：4，596，000-4，038，984元=303,356元，每年基本持平，12年可收回成本。
第五章公司简介停车场规划设计投资建设运营管理安装维保一站式服务河南爱普世停车服务有限公司互联网时代停车场增值服务商关于我们ABOUTUS河南爱普世停车服务有限公司是一家专业的停车运营服务公司，成立于2013年12月，专注于城市静态交通的规划设计和智能现代停车场的规划管理，主要从事静态交通规划设计、停车场规划设计、投资建设、运营管理和维修保养，能为单一的停车场和综合性办公楼、医院、学校、社区以及城市公共停车提供全面解决方案。
停车场的品味决定建筑的品味！停车场不仅仅是车的家园，也是业主生活环境的一部分。
因此，停车场必须以业主为中心进行规划、建设和管理。
爱普世停车主要提供停车场规划设计、投资建设、运营管理和维修保养4大服务，包括停车场运营过程中的所有环节，一站式解决停车场问题。
我们能帮您WECANHELPYOU规划设计投资建设运营管理配套产品安装维保经典案例PlanAndInvestmentOperationsAncillaryInstallationClassic DesignConstructionManagementProductsMaintenancecase规划设计PlanAndDesign爱普世公司拥有一批具有多年丰富实践经验的规划设计专家，能为城市整体交通规划和区域交通规划提供咨询建议，能够根据不同的停车场类型和客户需求，设计出满足业主需要的停车场；同时与国内外优秀的交通院校、设计院进行交流合作，通过积极培养引进最优秀的设计人才，使公司处于行业领先地位。
投资建设InvestmentConstruction停车难的主要原因之一是停车位缺口太大，必须加大力度建设。
针对这种情况，爱普世联合立体车库生产厂家、金融机构、民间投资机构共同成立投资基金（联盟），为城市公共停车场和单位停车场建设提供资本支持，合作形式包括：BOT，PPP和融资租赁。
目前投资基金在停车行业主要投资方向运营管理OperationsManagement爱普世以“理想停车，畅通增值”为基础，依据“先进科学化、数字智能化、服务标准化”为原则，为城市停车管理、某一繁华区域商圈的停车管理和单一停车场的管理提供最优运营管理服务。
运营特色科学规划+智能改造+星级服务 科学规划智能改造星级服务运营原则与运营范围先进科学化+数字智能化+服务标准化配套产品AncillaryProducts 为了给客户创造更好的一站式停车服务，爱普世与停车行业优秀厂家强强联合，同时为客户提供停车场相关配套设备，帮助客户优选设备品质，包括立体车库、地坪、静态交通设施、一卡通系统和智能停车场综合管理系统五大配套。
智慧城市，智能交通，智能化停车场让业主更方便，让管理更轻松。
智能化设施改造包括对停车场原有设备更新升级，以及立体车库建设、智能停车场系统建设和静态交通设施完善，让出入更方便，停车更安全；科学规划作为停车场运营管理的前提，确保停车场内外部交通组织顺畅，主要是针对停车场现状进行调查分析，在原有基础上改善停车场规划布局,优化停车场内外部结构，有序停车，确保畅通； 未来停车服务是衡量一个建筑或商业品质的重要指标之一，停车场不仅是收费作用，更多提供贴心服务，包括：秩序、保洁、维护和增值服务。
城市停车管理 采用智能化平台信息系统，将城市的停车场资源通过联网服务平台进行共享，将原来一个个孤立的停车场集结成停车网络为大众所用。
区域停车管理区域停车管理属于城市停车管理的一部分，针对某一繁华商圈或城区，采用智能化平台信息系统，所用系统与城市停车管理信息系统相连接，整合该区的停车位资源，辅以停车空间规划，使该区域达到交通出行顺畅、停车资源充分利用的目的。
单一停车场管理 针对单一停车场，爱普世以“先进科学化、数字智能化、服务标准化”为原则，为客户提供快速出入、停车引导、寻车、安保、美容、休息等星级服务，为客户打造极具竞争力的停车场。
立体车库立体车库，又名机械立体停车，是有效增加车位，提高停车效率的最优途径，其占地面积小，生产安装快捷。
爱普世经营有简易升降类、升降横移类、平面移动类、垂直升降类、垂直循环类、水平循环类、多层循环类、巷道堆垛类车库。
地坪工程环氧地坪是一种高强度、耐磨损、美观的地板，具有无接缝、质地坚实、耐药品性佳、防腐、防尘、保养方便、维护费用低廉等优点。
爱普世可根据不同的用途要求设计多种方案，提供一站式解决方案，承接环氧树脂薄涂系列自流平和塑胶跑道等工程。
智能停车场综合管理系统爱普世能为客户量身定做相关智能停车管理系统。
智能停车管理系统包括停车场出入口管理系统、停车场车位引导系统、反向寻车系统和城市停车诱导系统，有效的解决由于车辆急剧增多而产生的停车慢、缴费慢、停车难、找车难等问题。
安装维保InstallationMaintenance爱普世拥有多名高级，中级工程师与几十名一线安装维保员工，提供各类型立体车库设备安装报验服务，并且提供各类型改造，维保（大包，小包）服务，另外提供月检，季检，年检，以及临时检查等临时服务。
一个电话，优秀维修人员为您服务。
爱普世郑重承诺安装/维保/服务电话：0371我们为您提供全天候/全时段/7×24时技术支持本公司在接到报修通知后，一小时内派抢修小组赶到现场进行抢修，保证在最短时间内使设备恢复正常运行。
经典案例Classiccase静 态 交 通 设 施一 卡 通 系郑州建业五栋大楼郑州玫瑰花园蓝天卡梅尔小镇我们的服务优势URSERVICEADVANTAGES专业品质：以“理想停车服务（Adealparkingservice）”为理念，以科学系统发展的思路，综合运用规划、建筑、机械、电子等方面的先进思想和技术，打造“爱普世理想停车系统解决方案”，帮助客户建设“方便快捷、安全可靠”的停车系统，为客户提供“贴心周到、温暖如家”的管理服务。
专业实力：爱普世拥有专业的设计、规划团队，团队成员都有丰富的停车场设计、规划和现场管理的专业技术和经验，并与国内知名停车系统公司强强联手，参与合作服务过许多国内城市大型停车场的设计及建设。
专业服务：星级标准服务，让客户快乐享受安全可靠、速度高效、节约省心、诚意贴心、满意舒心、坚持进步的超值服务。
专业保证：无论是设计、施工还是现场管理、运营管理，爱普世都严格遵循国家标准和行业规范，并采取安全规范措施，把安全放在第一位。
让客户体验到安全周到的服务、得到安全可靠的产品、享受到安全放心的停车体验。
专业品质专业实力专业服务专业保证ProfessionalProfessionalProfessionalProfessional QualityStrengthServiceGuarantee让出行更省心，让停车更方便，让爱车更安全，让城市更美丽Maketravelmorepeaceofmind,makeparkingeasier,makeyourcarmoresecure,makethecitymorebeautiful是爱普世停车服务有限公司的使命和不懈追求。
爱普世人将不断自我完善，以高科技、高标准、高质量来严格管理，以完美的设计、一流的设施和优质的售后竭诚为客户服务，共同发展，合作双赢。