产品开发项目评审表格式
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新产品项目评审表
批准： □批准 □有条件批准 □暂缓或放弃该项目
签名/日期：
是□ 否□
潜在风险
23 设备 裁切设备是否需要改造
24
部 挤出、定型、牵引等设备是否需要 改造
潜在风险
是□ 否□ 是□ 否□
评审结论（逐步列出）：
项目编号： 期望完成日 试模材期料用
量 试料次数 评审时间
备注（可附页）
销售审核
材料审核
工程组审 核
工模组审 核
品质部审 核
采购部审 核
生产部审 核
设备部审 核
16
设计模具目标效率能否满足
是□ 否□
潜在风险
17 品质 检测标准是否明确 18 部门 是否需新制检验工具
是□ 否□ 是□ 否□
潜在风险
19 采购 模具是否有外协加工 20 部门 其他部件是否外购
是□ 否□ 是□ 否□
潜在风险
21 生产 人力/设备/工装资源情况能否满足 是□ 否□
22 部门 技术/品质/质量目标能否满足
是□ 否□
2 销售 客户一般要求是否清楚
是□ 否□
3 部门 适配件种类
堵头□ PCB板□ 电源□ 铝条□
本项工作 负责人
4
适配件能否提供
能□ 否□
潜在风险
5 材料 是否清楚材料要求 6 研发 材料是否可准时提供
是□ 否□ 是□ 否□
潜在风险
7பைடு நூலகம்
结构是否满足(DFM或结构审查)
是□ 否□
8
成本评估表是否完成
新产品/项目评审表 V6.0
客户编码：
产品名称：
销售：
模具交期 材料交期 裁切方式
下单/立项时间 目标效率（s/m） 定型工艺方式
项目产品质量评审表样本
增长测试力度, 必要保证上线前Bug浮现频度。
4.2 IT项目产品质量评审表
产品功能性指标
指标
实际状况
重要性（五分制）
评审成果
人员、区域管理
满足实际业务规定
通过
权限管理
只对部门进行了管理,没有对区域权限进行管理
☆☆☆
增长对区域权限进行管理
产品是带图标图形顾客界面
只是下拉菜单界面,不生动
☆☆☆☆☆
停止其他模块开发,赶紧修改既出
查询成果少了记录信息
☆☆☆☆
在报表增长有关记录信息
产品性能指标
数据库查询时系统响应时间不不不大于20秒
显示查询成果用了40秒
☆☆☆☆☆
调节算法, 保证响应时间不不不大于20秒
产品可靠性指标
产品上线后来, 产品浮现Bug频度为每周不能多于4个
试用一周时发现了10个Bug
☆☆☆☆☆
4.2 IT项目产品质量评审表
产品功能性指标
指标
实际状况
重要性（五分制）
评审成果
人员、区域管理
满足实际业务规定
通过
权限管理
只对部门进行了管理,没有对区域权限进行管理
☆☆☆
增长对区域权限进行管理
产品是带图标图形顾客界面
只是下拉菜单界面,不生动
☆☆☆☆☆
停止其他模块开发,赶紧修改既出
查询成果少了记录信息
☆☆☆☆
在报表增长有关记录信息
产品性能指标
数据库查询时系统响应时间不不不大于20秒
显示查询成果用了40秒
☆☆☆☆☆
调节算法, 保证响应时间不不不大于20秒
产品可靠性指标
产品上线后来, 产品浮现Bug频度为每周不能多于4个
试用一周时发现了10个Bug
☆☆☆☆☆
产品开发项目评审表
产品开发项目评审表
项目编号：
项目名称
项目类型
预研性开A类发类
B类适应性开发A类类
B类
标目项目
项立时间
项目要求完成时间
项目经理
目成员项
项目评审奖金
项目具体计划（由项目经理负责组织填写）
序号
计划内容
计划完成时间
输出术文件
本项工作负责人
1
产品图纸设计及评审
2
样件试制并定型
3
工艺工装设计及评审
4
合格工装到货
5
合格外协件到货
6
生产准备调试
产品开发主管意见
产品管理部经理意见
质量管理部经理意见
主管副总经理意见
总经理意见
项目编号：
项目名称
项目类型
预研性开A类发类
B类适应性开发A类类
B类
标目项目
项立时间
项目要求完成时间
项目经理
目成员项
项目评审奖金
项目具体计划（由项目经理负责组织填写）
序号
计划内容
计划完成时间
输出术文件
本项工作负责人
1
产品图纸设计及评审
2
样件试制并定型
3
工艺工装设计及评审
4
合格工装到货
5
合格外协件到货
6
生产准备调试
产品开发主管意见
产品管理部经理意见
质量管理部经理意见
主管副总经理意见
总经理意见
新产品开发评审表
职务
判定人
部分/单位
职务
编制/日期：批准/日期：
评审人：日期：
财务部
1.单价、付款、交付方法评审；2.新产品加工成本评审；
评审人：日期：
评审结论
□满足要求,可以生产；□不克不及满足要求，不生产；□试做；□其它；
总经理：日期：
备注：
产品判定陈述
产品名称
产品型号
判定主持人
判定会议时间
判定会议地点
判定进程及内容：
判定结论及建议：
判定人签名：
判定人
部分/单位
新产品开发评审表之五兆芳芳创作
客户名称
20100012
规格型号
多规格
预计定货日期
2013年7月份
信息来源
□电话记实■客户传真/M-mail□合同、标书协议草案
评审部分
评审项目
评审结果
营销部
1.顾客明示的产品要求（质量要求、价钱、交付和交付后勾当）；2.客户没有明示的产品要求；3.与产品有关的法令律例要求；4.公司确定的附加要求；
技巧研发部
1.评审产品技巧标准的公道性；2.评审工艺技巧的包管能力；3.查验尺度制定成时间；
评审人：日期：
质量部
1.评审产品的质量合适性；2.评审产品检测能力；
评审人：日期：
供给部(涉及新物料时)
1.评审物料供给包管生产能力；2.新物料推销周期/询价完成时间；
评审人：日期：
生产部
1.评审产品生产力；2.评审产品交付包管能力；3.交期答复；
判定人
部分/单位
职务
编制/日期：批准/日期：
评审人：日期：
财务部
1.单价、付款、交付方法评审；2.新产品加工成本评审；
评审人：日期：
评审结论
□满足要求,可以生产；□不克不及满足要求，不生产；□试做；□其它；
总经理：日期：
备注：
产品判定陈述
产品名称
产品型号
判定主持人
判定会议时间
判定会议地点
判定进程及内容：
判定结论及建议：
判定人签名：
判定人
部分/单位
新产品开发评审表之五兆芳芳创作
客户名称
20100012
规格型号
多规格
预计定货日期
2013年7月份
信息来源
□电话记实■客户传真/M-mail□合同、标书协议草案
评审部分
评审项目
评审结果
营销部
1.顾客明示的产品要求（质量要求、价钱、交付和交付后勾当）；2.客户没有明示的产品要求；3.与产品有关的法令律例要求；4.公司确定的附加要求；
技巧研发部
1.评审产品技巧标准的公道性；2.评审工艺技巧的包管能力；3.查验尺度制定成时间；
评审人：日期：
质量部
1.评审产品的质量合适性；2.评审产品检测能力；
评审人：日期：
供给部(涉及新物料时)
1.评审物料供给包管生产能力；2.新物料推销周期/询价完成时间；
评审人：日期：
生产部
1.评审产品生产力；2.评审产品交付包管能力；3.交期答复；
产品开发评审表
产品开发评审表
部门
日期
产品名称
产品图号
评审成员
逯鑫磊、廖平、郭志斌、钱国庆、罗双成、赵洪、谢爱华、金朝俊、朱敦华、曹金穗
产品类型
产品为五金钣金件
设备及工装分析
需用到镭射机、折弯机、压铆机、焊机，相关设备本公司具备
加工工艺
下料—折弯—压铆—焊接—全检/包装
产品尺寸、性能
产品尺寸和性能可以满足图纸及技术要求.
合格率98.54%；
HSF及ROHS
符合HSF及ROHS要求。
冲突矿产
不使用冲突矿产。
总结
经过各部门一致确认，产品可以满足开发生产
会签 制订
审核
批准
表单编号：FM-GC-016A
采购可行性（外购件、原 材料等）
SPCC
T=1.5
材料，原料材料采购可满足
表面加工
无表面处理， 技术要求保证每天生产700PCS，每月可生产18200；
质量保证 成本评估 时间进度 质量目标
卡尺、二次元、
模具成本： 制造成本: 产品单价：
2023年11月09日前试样，11月11号前交样
部门
日期
产品名称
产品图号
评审成员
逯鑫磊、廖平、郭志斌、钱国庆、罗双成、赵洪、谢爱华、金朝俊、朱敦华、曹金穗
产品类型
产品为五金钣金件
设备及工装分析
需用到镭射机、折弯机、压铆机、焊机，相关设备本公司具备
加工工艺
下料—折弯—压铆—焊接—全检/包装
产品尺寸、性能
产品尺寸和性能可以满足图纸及技术要求.
合格率98.54%；
HSF及ROHS
符合HSF及ROHS要求。
冲突矿产
不使用冲突矿产。
总结
经过各部门一致确认，产品可以满足开发生产
会签 制订
审核
批准
表单编号：FM-GC-016A
采购可行性（外购件、原 材料等）
SPCC
T=1.5
材料，原料材料采购可满足
表面加工
无表面处理， 技术要求保证每天生产700PCS，每月可生产18200；
质量保证 成本评估 时间进度 质量目标
卡尺、二次元、
模具成本： 制造成本: 产品单价：
2023年11月09日前试样，11月11号前交样
新产品开发评审表
评审工艺技术的保证能力；
检验标准制定成时间；
评审人：日期：
质量部
评审产品的质量符合性；
评审产品检测能力；
评审人：日期：
供应部
涉及新物料时
评审物料供应保证生产能力；
新物料采购周期询价完成时间；
评审人：日期：
生产部
评审产品生产力；
评审产品交付保证能力；
交期回复；
评审人：日期：
财务部
单价、付款、交付方式评审；
新产品开发评审表
客户名称
20100012
规格型号
多规格
预计定货日期
年月份
信息来源
□电话记录■客户传真□合同、标书协议草案
评审部门
评审项目
评审结果
营销部
顾客明示的产品要求（质量要求
、价格、交付和交付后活动）；
客户没有明示的产品要求；
与产品有关的法律法规要求；
公司确定的附加要求；
技术研发部
评审产品技术规范的合理性；
新产品加工成本评审；
评审人：日期：
评审结论
□满足要求可以生产；
□不能满足要求，不生产；
□试做；
□其它；
总经理：日期：
备注：
产品鉴定报告
产品名称
产品型号
鉴定主Байду номын сангаас人
鉴定会议时间
鉴定会议地点
鉴定过程及内容：
鉴定结论及建议：
鉴定人签名：
鉴定人
部门单位
职务
鉴定人
部门单位
职务
编制日期：批准日期：
检验标准制定成时间；
评审人：日期：
质量部
评审产品的质量符合性；
评审产品检测能力；
评审人：日期：
供应部
涉及新物料时
评审物料供应保证生产能力；
新物料采购周期询价完成时间；
评审人：日期：
生产部
评审产品生产力；
评审产品交付保证能力；
交期回复；
评审人：日期：
财务部
单价、付款、交付方式评审；
新产品开发评审表
客户名称
20100012
规格型号
多规格
预计定货日期
年月份
信息来源
□电话记录■客户传真□合同、标书协议草案
评审部门
评审项目
评审结果
营销部
顾客明示的产品要求（质量要求
、价格、交付和交付后活动）；
客户没有明示的产品要求；
与产品有关的法律法规要求；
公司确定的附加要求；
技术研发部
评审产品技术规范的合理性；
新产品加工成本评审；
评审人：日期：
评审结论
□满足要求可以生产；
□不能满足要求，不生产；
□试做；
□其它；
总经理：日期：
备注：
产品鉴定报告
产品名称
产品型号
鉴定主Байду номын сангаас人
鉴定会议时间
鉴定会议地点
鉴定过程及内容：
鉴定结论及建议：
鉴定人签名：
鉴定人
部门单位
职务
鉴定人
部门单位
职务
编制日期：批准日期：
新产品开发评审表格范本
客户名称
XXXXX离合器有限公司
产品名称
盘毂
产品图号
XXX1601-D1168
产品类别
汽车离合器配件
规格型号
430
预计定货日期
2016年3月份
信息来源
□电话记录■客户传真/M-mail□合同、标书协议草案
评审部门
评审项目
评审结果
营销部
1.顾客明示的产品要求（质量要求、价格、交付和交付后活动）；
2.客户没有明示的产品要求；
3.检验标准制定成时间；
都能满足
评审人：XXX日期：
质量部
1.评审产品的质量符合性；
2.评审产品检测能力；
能满足
评审人：XXX日期：2016.2.1
供应部(涉及新物料时)
1.评审物料供应保证生产能力；
2.新物料采购周期/询价完成时间；
能满足
评审人：XXX日期：2016.2.1
生产部
1.设备保障能力；
2.工装、模具保障能力；
3.评审产品生产力；
4.评审产品交付保证能力；
5.交期回复；
能满足
评审人：XXX日期：2016.2.1
财务部
1.单价、付款、交付方式评审；
2.新产品加工成本评审；
同意
评审人：XXX日期：2016.2.1
评审
结论
■满足要求,可以生产；□不能满足要求，不生产；□试做；□其它
总经理：XXX日期：2016.2.1
3.与产品有关的法律法规要求；
4.公司确定的附加要求；
1.包装箱；
2.内包装塑料袋；
3.打包带PVC增强型12-1.5mm
4.松木托盘1.0*1.0m，
5.如能生产预计订货日期在3月份。
XXXXX离合器有限公司
产品名称
盘毂
产品图号
XXX1601-D1168
产品类别
汽车离合器配件
规格型号
430
预计定货日期
2016年3月份
信息来源
□电话记录■客户传真/M-mail□合同、标书协议草案
评审部门
评审项目
评审结果
营销部
1.顾客明示的产品要求（质量要求、价格、交付和交付后活动）；
2.客户没有明示的产品要求；
3.检验标准制定成时间；
都能满足
评审人：XXX日期：
质量部
1.评审产品的质量符合性；
2.评审产品检测能力；
能满足
评审人：XXX日期：2016.2.1
供应部(涉及新物料时)
1.评审物料供应保证生产能力；
2.新物料采购周期/询价完成时间；
能满足
评审人：XXX日期：2016.2.1
生产部
1.设备保障能力；
2.工装、模具保障能力；
3.评审产品生产力；
4.评审产品交付保证能力；
5.交期回复；
能满足
评审人：XXX日期：2016.2.1
财务部
1.单价、付款、交付方式评审；
2.新产品加工成本评审；
同意
评审人：XXX日期：2016.2.1
评审
结论
■满足要求,可以生产；□不能满足要求，不生产；□试做；□其它
总经理：XXX日期：2016.2.1
3.与产品有关的法律法规要求；
4.公司确定的附加要求；
1.包装箱；
2.内包装塑料袋；
3.打包带PVC增强型12-1.5mm
4.松木托盘1.0*1.0m，
5.如能生产预计订货日期在3月份。
新产品开发试样评审表
新产品试样评审表
产品名称
产品编号
会审日期
会审部门
会审部门
技术部
研发科
模具车间
品管部
评审依据：图纸和试样样件和该产品技术要求等
评审内容
1、符合性(试样的产品是否满足图纸或原样件的尺寸要求)□
2、外观性(样件整体的外观造型及各配件的搭配合理性)□
3、使用性（样件各项产品使用性能达标）□
4、稳定性(安装的便捷性、生产操作的效率、安全可靠性、可维修性)□
5、可行性(相应的加工技术、生产设备的齐全及生产工艺的保证能力)□
6、合理性(产品加工时总利润的控制)□
评审内容：□内打√表示评审通过，？表示有建议或疑问，×表示不同意。
产品图片
移交事项
事项
是/否移交
移交部门
接收部门
样件
问题及改进建议
评审结论
编制
审批
日期
日期
编号：
产品名称
产品编号
会审日期
会审部门
会审部门
技术部
研发科
模具车间
品管部
评审依据：图纸和试样样件和该产品技术要求等
评审内容
1、符合性(试样的产品是否满足图纸或原样件的尺寸要求)□
2、外观性(样件整体的外观造型及各配件的搭配合理性)□
3、使用性（样件各项产品使用性能达标）□
4、稳定性(安装的便捷性、生产操作的效率、安全可靠性、可维修性)□
5、可行性(相应的加工技术、生产设备的齐全及生产工艺的保证能力)□
6、合理性(产品加工时总利润的控制)□
评审内容：□内打√表示评审通过，？表示有建议或疑问，×表示不同意。
产品图片
移交事项
事项
是/否移交
移交部门
接收部门
样件
问题及改进建议
评审结论
编制
审批
日期
日期
编号：
新产品评审表
*********有限公司
新产品开发评审表
产品型号
产品名称
立项时间
年月日
外观负责
结构负责
项目负责
项目说明（外观、结构、功能、包装、印刷等开发输入资料）：
技术研发部：日期：
市场调研（产品定位、市场需求、生命周期、竞争品类、预计销售等开发输入资料）：
销售部：日期：
产品开发可行性分析（设计缺陷、功能缺失、工程工艺、开发成本、开发周期、市场风险等评审意见）
外观
结构
功能
模具
印刷
包装
采购
市场
其它
记录
记录人员：日期：
评审会签（参与评审部门、评审人员签字）
部门
人员
日期的设计改善、工艺改善等，以及改善日程）
技术研发部：日期：
总经理：日期：
（注：范文素材和资料部分来自网络，供参考。只是收取少量整理收集费用，请预览后才下载，期待你的好评与关注）
新产品开发评审表
产品型号
产品名称
立项时间
年月日
外观负责
结构负责
项目负责
项目说明（外观、结构、功能、包装、印刷等开发输入资料）：
技术研发部：日期：
市场调研（产品定位、市场需求、生命周期、竞争品类、预计销售等开发输入资料）：
销售部：日期：
产品开发可行性分析（设计缺陷、功能缺失、工程工艺、开发成本、开发周期、市场风险等评审意见）
外观
结构
功能
模具
印刷
包装
采购
市场
其它
记录
记录人员：日期：
评审会签（参与评审部门、评审人员签字）
部门
人员
日期的设计改善、工艺改善等，以及改善日程）
技术研发部：日期：
总经理：日期：
（注：范文素材和资料部分来自网络，供参考。只是收取少量整理收集费用，请预览后才下载，期待你的好评与关注）
新产品开发评审表
新产品开发评审表
HQ JL-2009-160
产品
名称
差壳规格型号预计定货日期评审
部门
评审项目评审结果
销售部1.顾客明示的产品要求（质量要求
、价格、交付和交付后活动）；
2.客户没有明示的产品要求；
3.与产品有关的法律法规要求；
4.公司确定的附加要求；
技术部1.评审产品技术规范的合理性；
2.评审工艺技术的保证能力；
3.检验标准制定成时间；
评审人：日期：
质量
部
1.评审产品质量保证能力；
评审人：日期：采购
部
(涉及新物料时) 1.评审物料供应保证生产能力；
2.新物料采购周期/询价完成时间；
评审人：日期：
生产设备部1.现有设备是否能满足生产
2.评审产品生产力；
3.评审产品交付保证能力；
评审人：日期：
财务部1.单价、付款、交付方式评审；
2.新产品加工成本评审；
评审人：日期：
评审结论□满足要求,可以生产；
□不能满足要求，不生产；
□试做；
□其它；
总经理：日期：
备注：
产品名称产品型号
鉴定主持人
鉴定会议时间
鉴定会议地点
鉴定过程及内容：
鉴定结论及建议：
鉴定人签名：
鉴定人部门/单位职务鉴定人部门/单位职务编制/日期：批准/日期：。
新产品开发评审表
鉴定人签名：
鉴定人
部门/单位
职务
鉴定人
部门/单位
职务
编制/日期：批准/日期：
2.评审产品交付保证能力；
3.交期回复；
评审人：日期：
财务部
1.单价、付款、交付方式评审；
2.新产品加工成本评审；
评审人：日期：
评审结论
□满足要求,可以生产；
□不能满足要求，不生产；
□试做；
□其它；
总经理：日期：
备注：
产品鉴定报告
产品名称
产品型号
鉴定主持人
鉴定会议时间
鉴定会议地点
鉴定过程及内容：
鉴定结论及建议：
新产品开发评审表
客户名称
20100012
规格型号
多规格
预计定货日期
2013年7月份
信息来源
□电话记录■客户传真/M-mail□合同、标书协议草案
评审部门
评审项目
评审结果
营销部
1.顾客明示的产品要求（质量要求
、价格、交付和交付后活动）；
2.客户没有明示的产品要求；
3.与产品有关的法律法规要求；
4.公司确定的附加要求；
技术研发部
1.评审产品技术规范的合理性；
2.评审工艺技术的保证能力；
3.检验标准制定成时间；
评审人：日期：
质量部
1.评审产品的质量符合性；
2.评审产品检测能力；
评审人：日期：
供应部
(涉及新物料时)
1.评审物料供应保证生产能力；
2.新物料采购周期Leabharlann 询价完成时间；评审人：日期：
生产部
1.评审产品生产力；
鉴定人
部门/单位
职务
鉴定人
部门/单位
职务
编制/日期：批准/日期：
2.评审产品交付保证能力；
3.交期回复；
评审人：日期：
财务部
1.单价、付款、交付方式评审；
2.新产品加工成本评审；
评审人：日期：
评审结论
□满足要求,可以生产；
□不能满足要求，不生产；
□试做；
□其它；
总经理：日期：
备注：
产品鉴定报告
产品名称
产品型号
鉴定主持人
鉴定会议时间
鉴定会议地点
鉴定过程及内容：
鉴定结论及建议：
新产品开发评审表
客户名称
20100012
规格型号
多规格
预计定货日期
2013年7月份
信息来源
□电话记录■客户传真/M-mail□合同、标书协议草案
评审部门
评审项目
评审结果
营销部
1.顾客明示的产品要求（质量要求
、价格、交付和交付后活动）；
2.客户没有明示的产品要求；
3.与产品有关的法律法规要求；
4.公司确定的附加要求；
技术研发部
1.评审产品技术规范的合理性；
2.评审工艺技术的保证能力；
3.检验标准制定成时间；
评审人：日期：
质量部
1.评审产品的质量符合性；
2.评审产品检测能力；
评审人：日期：
供应部
(涉及新物料时)
1.评审物料供应保证生产能力；
2.新物料采购周期Leabharlann 询价完成时间；评审人：日期：
生产部
1.评审产品生产力；
产品评审表模板
产品评审表模板产品信息
- 产品名称：
- 产品描述：
- 产品类别：
- 产品目标市场：
- 产品关键特性：
- 产品竞争优势：
质量评估
- 产品性能评估：
- 评估方法：
- 评估标准：
- 评估结果：
- 产品可靠性评估：
- 评估方法：
- 评估标准：
- 评估结果：
安全性评估
- 产品安全性评估：
- 评估方法：
- 评估标准：
- 评估结果：
- 产品数据安全评估：- 评估方法：
- 评估标准：
- 评估结果：
用户体验评估
- 产品界面易用性评估：- 评估方法：
- 评估标准：
- 评估结果：
- 产品交互体验评估：
- 评估方法：
- 评估标准：
- 评估结果：
项目计划和开发评估
- 项目开发计划评估：- 评估方法：
- 评估标准：
- 评估结果：
- 产品开发风险评估：- 评估方法：
- 评估标准：
- 评估结果：
改进建议和意见
- 产品优化建议：
- 产品改进意见：
- 其他备注：
以上是一个简单的产品评审表模板，可以根据实际情况进行调整和补充。
在评审过程中，可以根据实际需要增加、修改或删除其中的内容，以确保评审的全面性和合适性。
新产品可行性评审表(参考格式2)
二顾客对新产品开发项目的质量和技术要求及其它基本要求包括外观尺寸功能性能材料装于何种机型进度要求数量要求等基本要求
表 8-7 评审日期： 新产品名称 新产品规格/型号 年 月 日
新产品可行性评审表（参考格式 2）
开发产品数量 顾 客 名 称
一、顾客概况（包括：人员、工厂规模、现有主要产品、年产量、企业性质、生产经营状况、近 几年发展情况等） ：
五、市场预测（包括：新机型开发进度、何时装机试验、产量计划等） ：
六、顾客有关部门/人员的联系电话和地址情况（包括：设计和开发部门、质量管理部门、采购部 门、工程技术部门等主要负责人的联系电话和地址） ：
七、对新产品的基本构思和采用先进技术的设想及目前现有系统存在的问题：
八、新产品先行试验和关键技术问题及风险分析：
九、新产品开发的时间进度要求：
十、新产品的预计年产量、成本估算、价格预算：附《产品成本核算报价表》
十一、投资预算（包括：人员投资、技术投资、设施/设备投资等） ：
十二、产： 参与评审的跨功能小 组成员签名 编制 审核 批准
二、顾客对新产品开发项目的质量和技术要求及其它基本要求（包括外观、尺寸、功能、性能、 材料、装于何种机型、进度要求、数量要求等基本要求） ：
三、顾客对新产品的竞争选点情况（包括：有几家竞争对手与顾客配套、竞争对手的质量和技术 状况、 竞争对手的设计和开发能力状况等） ：
四、顾客对新产品定型及认可程序：
表 8-7 评审日期： 新产品名称 新产品规格/型号 年 月 日
新产品可行性评审表（参考格式 2）
开发产品数量 顾 客 名 称
一、顾客概况（包括：人员、工厂规模、现有主要产品、年产量、企业性质、生产经营状况、近 几年发展情况等） ：
五、市场预测（包括：新机型开发进度、何时装机试验、产量计划等） ：
六、顾客有关部门/人员的联系电话和地址情况（包括：设计和开发部门、质量管理部门、采购部 门、工程技术部门等主要负责人的联系电话和地址） ：
七、对新产品的基本构思和采用先进技术的设想及目前现有系统存在的问题：
八、新产品先行试验和关键技术问题及风险分析：
九、新产品开发的时间进度要求：
十、新产品的预计年产量、成本估算、价格预算：附《产品成本核算报价表》
十一、投资预算（包括：人员投资、技术投资、设施/设备投资等） ：
十二、产： 参与评审的跨功能小 组成员签名 编制 审核 批准
二、顾客对新产品开发项目的质量和技术要求及其它基本要求（包括外观、尺寸、功能、性能、 材料、装于何种机型、进度要求、数量要求等基本要求） ：
三、顾客对新产品的竞争选点情况（包括：有几家竞争对手与顾客配套、竞争对手的质量和技术 状况、 竞争对手的设计和开发能力状况等） ：
四、顾客对新产品定型及认可程序：
产品开发项目评审表 格式
产品开发项目评审表
项目编号：
项 目 名 称
项 目 类 型
预研性开发类
A类
B类
适应性开发类
A类
B类
ห้องสมุดไป่ตู้项 目 目 标
立 项 时 间
项目要求完成时间
项 目 经 理
项 目 成 员
项目评审奖金
项目具体计划（由项目经理负责组织填写）
序号
计划内容
计划完成时间
输出技术文件
本项工作负责人
1
产品图纸设计及评审
2
样件试制并定型
3
工艺工装设计及评审
4
合格工装到货
5
合格外协件到货
6
生产准备调试
产品开发主管意见
产品管理部经理意见
质量管理部经理意见
主管副总经理意见
总经理意见
项目编号：
项 目 名 称
项 目 类 型
预研性开发类
A类
B类
适应性开发类
A类
B类
ห้องสมุดไป่ตู้项 目 目 标
立 项 时 间
项目要求完成时间
项 目 经 理
项 目 成 员
项目评审奖金
项目具体计划（由项目经理负责组织填写）
序号
计划内容
计划完成时间
输出技术文件
本项工作负责人
1
产品图纸设计及评审
2
样件试制并定型
3
工艺工装设计及评审
4
合格工装到货
5
合格外协件到货
6
生产准备调试
产品开发主管意见
产品管理部经理意见
质量管理部经理意见
主管副总经理意见
总经理意见
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5
合格外协件到货
6
生产准备调试
产品开发主管意见
产品管理部经理意见
质量管理部经理意见
主管副总经理意见
总经理意见
产品开发项目评审表
项目编号：
项பைடு நூலகம்名称
项目类型
预研性开发类
A类
B类
适应性开发类
A类
B类
项目目标
立项时间
项目要求完成时间
项目经理
项目成员
项目评审奖金
项目具体计划（由项目经理负责组织填写）
序号
计划内容
计划完成时间
输出技术文件
本项工作负责人
1
产品图纸设计及评审
2
样件试制并定型
3
工艺工装设计及评审
4
合格工装到货
合格外协件到货
6
生产准备调试
产品开发主管意见
产品管理部经理意见
质量管理部经理意见
主管副总经理意见
总经理意见
产品开发项目评审表
项目编号：
项பைடு நூலகம்名称
项目类型
预研性开发类
A类
B类
适应性开发类
A类
B类
项目目标
立项时间
项目要求完成时间
项目经理
项目成员
项目评审奖金
项目具体计划（由项目经理负责组织填写）
序号
计划内容
计划完成时间
输出技术文件
本项工作负责人
1
产品图纸设计及评审
2
样件试制并定型
3
工艺工装设计及评审
4
合格工装到货