工程部目标责任书修订稿
工程部安全目标责任书
工程部安全目标责任书为了确保公司的工程部安全工作得到有效的管理和控制，特制定如下的安全目标责任书：一、安全目标1.确保公司的工程部所有工作都在安全的环境中进行，防止任何安全问题的发生。
2.持续提高工程部的员工安全意识，提升员工的安全素质，形成良好的安全文化。
3.实施科学的安全管理，建立有效的安全管理体系，达到全员参与、全方位、全面深入的安全管理。
二、责任明确1.工程部经理是该部门的安全责任人，负责对工程部员工的安全工作进行管理和指导，并定期对安全目标进行考核。
2.所有工程部员工都应该严格遵守公司安全管理制度，积极参与公司举行的安全培训和演练，不得擅自放弃或违反安全规定。
3.各岗位负责人要明确自己的安全职责，提高安全意识和素质，切实落实安全管理工作，有效防范和控制工程部内的安全风险。
4.若有安全问题的发现，应及时上报并采取措施加以解决，不能掩盖和压制事实，否则将承担相应的责任。
三、措施具体为了实现工程部的安全目标，要采取以下具体措施：1.全面检查、排除安全隐患，确保安全生产，制定详细的操作规程和责任制；2.加强安全教育和管理，定期进行安全培训和演练，并及时发布安全预警信息和安全知识；3.完善现场管理制度，建立安全管理档案，加强对工程部相关设备和设施的维护与检修；4.建立健全的危险化学品管理制度，对危化品进行登记，强化存储和使用的安全措施；5.如发生意外事故，要进行合理的处置和相应的善后工作，及时汇报给上级管理人员，迅速开展事故调查和整改工作。
以上安全目标责任书是工程部管理人员和员工共同遵循和实施的根本依据，信守承诺，不断提高安全工作水平，确保工程部的稳定和正常运营，为公司的发展作出贡献。
企业工程部目标责任书2篇
企业工程部目标责任书 (2)企业工程部目标责任书 (2)精选2篇（一）企业工程部目标责任书本目标责任书旨在明确企业工程部的目标，并明确各个职责的界定和工作要求。
通过明确目标和责任，可以确保工程部的工作能够高效地完成，并为企业的发展做出贡献。
目标：1. 提供高质量的工程服务，满足企业内部各个部门的需求。
2. 确保工程项目按时按质投入使用，保证项目的顺利进行。
3. 降低工程成本，提高企业的利润率。
4. 加强团队合作，提高工程人员的专业能力和综合素质。
5. 不断优化工程管理模式和流程，提高工作效率。
职责和要求：1. 工程规划：负责企业工程项目的规划和设计，确保项目能够满足企业的需求和要求。
2. 工程施工：组织和指导工程项目的施工工作，确保施工质量和进度符合要求。
3. 工程监督：监督和管理工程项目的施工进度和质量，确保项目符合相关法律法规和标准要求。
4. 工程预算控制：负责工程项目的预算编制和控制，确保项目的成本控制在预算范围内。
5. 工程技术支持：为企业内部其他部门提供工程技术支持和咨询，解决工程方面的问题。
6. 团队管理：负责工程部的人员管理和培训，提高团队的合作能力和工程技术水平。
责任：1. 按时完成各项工作任务，确保工程项目的按时投入使用。
2. 确保工程项目的质量符合要求，不允许出现质量问题和安全事故。
3. 控制工程成本，降低企业的经营成本。
4. 加强团队合作，提高团队的工作效率和工作质量。
5. 不断学习和提升自身的工程技术和管理能力，为企业的发展作出贡献。
本目标责任书将由企业工程部负责人与工程部全体成员共同签署，并在全体成员之间广泛宣传和执行。
通过明确目标和责任，可以确保工程部的工作能够高效地完成，并为企业的发展做出贡献。
企业工程部目标责任书 (2)精选2篇（二）[v.]企业工程部目标责任书1. 背景和目的：- 本目标责任书旨在明确企业工程部的目标和责任，以确保部门在实施各项工程活动时能够达到预期目标并承担相应责任。
工程部目标责任书（通用15篇）
工程部目标责任书（通用15篇）工程部目标责任书篇1为办好人民满意的学校，每位教师必须按照学校“依法治校树正气、立足校本保生存，科学管理求发展，求真务实创一流”的指导思想，进行教育教学活动。
因此，特制定《教师岗位目标责任书》。
一、德育目标：1、遵纪守法，依法执教，廉洁执教，认真贯彻教育方针，严格遵守，服从工作分配，履行教师。
2、严格要求，科学管理。
关心爱护每一位学生，尊重学生人格，不体罚或变相体罚学生，不侮辱学生。
3、加强个人修养建设，乐教爱岗，“内提素质，外塑形象”，使家长、学生满意率达90%以上。
4、做好学生思想教育工作，每位教师必须把学生德育工作放在首位，培养学生遵守《中学生日常行为规范》，遵守校园常规，培养学生诚实守信，礼貌待人，遵规守纪，勤奋学习，严于律己的品质。
二、教育教学目标：1、班级管理目标：班主任工作：依照德智体美劳全面发展的要求，开展班务工作。
面向全体学生，培养学生的个体特长和良好的行为习惯，期内班级学生不出现安全事故。
学困生转化达80%以上，学生辍学率为0。
按时完成学校和部门分配的临时性工作任务。
经常联系和组织各科任教师互通情况，协调关系，商讨本班的教育工作。
2、教师要不断提高教学基本功，每位教师每学年要具有一篇优秀论文或优秀教案(反思)，上1节公开课，积极参加集体备课活动，每节课都做到课前进行二次备课课后有教学反思。
3、教导主任要积极做好学校教学、教研工作的安排、管理、监督等工作，认真组织开展好学校教学教研工作，充分利用教学资源，探究适合学生实际的教法。
要做好对教师的督促检查工作。
积极配合好校长搞好学校全面工作。
4、副校长要严格按照学校有关要求做好教育教学管理、督促工作，积极配合好校长搞好学校全面工作。
5、大队辅导员要严格按照学校有关要求做好学校德育教育工作的开展，少先队工作的管理与主持工作。
积极配合好校长搞好学校全面工作。
6、学校财务管理员要严格遵守财务制度，严守报账原则;努力做好学校后勤工作;加强学校财产管理登记工作。
工程部目标责任书
工程部目标责任书尊敬的各位同事：为了更好地推动公司的发展，明确工程部的目标和责任，提高工程部的工作效率和质量，特制定本工程部目标责任书，详细规划了工程部的工作目标和责任。
希望各位同事遵守并积极履行，共同努力实现以下目标。
一、目标说明1. 提升项目管理水平：建立健全科学的项目管理体系，加强对项目的计划、组织、实施和控制，确保项目按时、高质量完成。
2. 强化团队协作能力：加强沟通交流，建立和谐团队氛围，促进工作协同，提高团队绩效。
3. 整合资源并优化利用：合理整合资源，提高资源利用率，优化工程部的工作流程，提高工作效率。
4. 持续提升员工技能：加强员工的培训和学习，提升员工的专业技能和综合素质，为工程部的发展提供人才支持。
二、责任分工1. 部门负责人：(1) 定期组织工程部例会，传达公司战略目标并制定具体的工作计划，确保员工明确工作目标；(2) 监督并评估工程部的工作执行情况，及时协调解决工作中的问题，确保工作按照计划进行；(3) 组织制定工程项目管理规范和标准，保障工程质量；(4) 推动团队协作，提高团队凝聚力，促进知识和经验的共享。
2. 项目经理：(1) 负责项目的计划和执行，确保项目的按时、高质量完成；(2) 确保项目进度、成本、质量等核心指标的达成；(3) 组织优化项目实施过程，提高工程部工作效率；(4) 协调项目关键问题，解决工程项目中的技术和管理难题。
3. 工程师：(1) 参与项目实施的全过程，确保工程质量和工程进度；(2) 负责工程项目的设计、施工、调试等具体工作；(3) 参与项目评估和总结，提出改进意见，推动工程部的持续发展。
4. 技术支持人员：(1) 提供技术支持和咨询服务，解答工程实施过程中的技术问题；(2) 参与制定工程项目的技术标准和规范，确保工程质量；(3) 积极学习和研究新技术，提升个人技术水平，为工程部的技术创新提供支持。
5. 各岗位之间的协作：(1) 加强与其他部门的沟通与合作，提高工程部与其他部门间的协同效率；(2) 相互支持，共同解决工作中的问题，实现工作目标。
2023修正版工程部安全目标责任书1
工程部安全目标责任书1工程部安全目标责任书11. 引言本文档旨在明确工程部的安全目标和责任，并确保所有成员都认识到安全在工程部的重要性。
工程部是组织中负责设计和实施工程项目的部门，因此安全是我们工作中的首要考虑因素。
通过制定明确的安全目标和责任，我们将确保在工程项目中不仅优化进度和质量，还确保员工和相关方的安全。
2. 安全目标工程部的安全目标如下：2.1 零事故我们的首要安全目标是实现零事故。
工程项目可能涉及高风险环境和操作，因此我们将全力以赴，通过实施严格的安全措施和标准，确保在项目中没有任何事故发生。
2.2 建立安全文化我们致力于建立一个强大的安全文化，让所有工程部员工都牢固树立安全意识，并在工作中积极践行安全原则。
这包括参与安全培训和意识活动，提高员工对安全风险的认识，并将安全作为自己工作的核心价值。
2.3 提高安全绩效通过不断改进安全管理体系，我们的目标是提高工程部的安全绩效。
我们将制定并遵守一系列安全措施和标准，监督和评估项目的安全性能，并及时采取措施改进任何存在的不安全因素。
2.4 客户和员工满意度安全与客户和员工满意度息息相关。
我们将确保项目的安全性能得到客户的认可，并提供安全的工作环境，以增加员工的满意度和参与度。
3. 安全责任为了实现上述安全目标，我们明确以下责任：3.1 部门领导工程部的领导层应树立安全第一的理念，并制定和推动安全政策和目标的执行。
他们负责提供必要的资源和培训，以确保员工具备相关安全知识和技能，并监督和评估安全绩效。
3.2 项目经理项目经理应以身作则，负责项目中的安全管理。
他们必须确保项目遵守安全标准和程序，并实施必要的措施以减少安全风险。
他们还应该促进安全文化的建立，鼓励员工报告任何安全隐患和提出改进建议。
3.3 员工每个工程部员工都需要认真履行自己的安全责任。
这包括遵守安全程序和政策，参与安全培训和意识活动，积极报告安全隐患，并参与安全改进计划。
3.4 合作伙伴和承包商对于工程项目中的合作伙伴和承包商，他们应遵守公司的安全要求，并与我们共同努力，确保项目的安全性能。
工程部目标责任书
工程部目标责任书尊敬的工程部全体成员：一、目标的制定本次目标的制定，是为了将工程部的工作计划和业务目标与公司整体策略和发展方向统一起来，确保各项工作都能够按照公司的要求和标准进行，从而达到更高的工作效率和工作质量。
本次目标的制定，将对工程部的全体成员进行一定的要求和规范，力求让每位成员都明确自身的工作任务和责任，以便能够更好地完成各项工作。
二、目标的具体内容1、为公司的业务发展提供有力的支持和保障，保证各个项目的顺利进行。
要求：（1）严格按照公司的制定的工程流程和标准进行工作，确保各项工作符合公司的要求和标准。
（2）保证项目进度的顺利进行，确保项目资料的安全和保密，维护公司的声誉和形象。
（3）认真对待客户的反馈和意见，根据客户的需求和建议进行适当的调整和改进。
2、加强对自身的专业技能和知识的学习和提升，提高工作能力和水平。
要求：（1）学习行业发展趋势和技术动态，积极掌握新的技能和知识，提高自身的水平和竞争力。
（2）根据工作任务和需要，参加相关的培训和考试，获得相应的证书和资格。
（3）认真总结和归纳工作经验，不断完善和提高工程部的工作流程和标准。
3、加强团队协作和沟通能力，建立良好的工作关系，提高工作效率。
要求：（1）认真聆听和倾听团队成员的意见和建议，避免个人主义和分歧。
（2）保持良好的工作态度和习惯，不断提高自身的服务意识和责任意识。
（3）积极参与工作中的沟通和交流，及时解决工作中的问题和矛盾。
三、目标的实施针对以上三个具体目标，在实施中需要做到以下几点：1、制定详细的工作计划和方案，明确责任和分工。
2、贯彻执行公司的规章制度和工程流程和标准。
3、加强团队协作和沟通，建立良好的工作关系。
4、及时总结和反思工作中的经验和不足，不断完善工作流程和标准。
总之，通过制定目标责任书，我们将促进工程部的全体成员形成更加团结、开放、务实、高效的工作风格，燃起更加强烈的责任意识和奉献精神，并确保我们的工作能够符合公司要求、服务客户，为公司的发展作出积极的贡献。
工程部目标责任书
工程部目标责任书
工程部目标责任书
一、背景介绍
工程部是公司重要部门之一，其主要职责是负责项目的规划、设计、实施和监督。
为了更好地提高工程部的工作效率和质量，制定目标责任书是必不可少的。
二、目标设定
1. 主要目标
提高工程部项目完成率至90%
减少工程部项目延期率至5%
提高工程部项目质量合格率至95%
2. 具体目标
项目完成率
每月工程部平均项目完成率达到90%
项目延期率
每季度工程部项目延期率不超过5%
项目质量合格率
每季度工程部项目质量合格率达到95%
三、责任分工
1. 部门负责人
负责制定工程部目标责任书
落实目标责任书的执行和监督
协调部门内部资源，确保目标的达成 2. 项目经理
负责具体项目的实施
确保项目按时完成，不延期
负责质量控制，确保项目质量合格
3. 员工
积极配合项目经理，完成任务
保证工作质量，避免项目延期
主动学习提高专业技能，提升工作效率
四、奖惩机制
为了激励员工积极完成工作并履行责任，设立以下奖惩机制：完成项目提前或按时：奖励一定的奖金或奖品
项目延期或质量不合格：扣除一定的工资或惩罚性措施
五、执行和监督
1. 每月评估
每月底评估上一个月的工作目标完成情况，总结经验教训
确认下一个月的工作目标和计划
2. 每季度总结
每季度总结工程部工作情况，评估目标责任书的执行情况
提出下季度工作目标和改进建议
结语
工程部目标责任书的制定是对工程部整体工作的规划和落实，希望全体员工能够积极配合，共同努力，使工程部工作更加高效和质量更上一层楼。
工程部目标责任书
工程部目标责任书工程部目标责任书一、目标背景随着公司业务的不断发展和壮大，工程部作为公司技术研发和项目实施的核心部门，承担着重要的责任和使命。
为了更好地推进工程部的发展，明确部门的目标和责任，制定本目标责任书。
二、目标概述本目标责任书旨在明确工程部的发展目标和责任，确保工程部团队的目标与公司整体战略的一致性，并为部门成员提供明确的工作导向，以便他们能够更好地完成工作任务和使命。
三、目标设定1. 技术创新与研发目标工程部作为公司的技术驱动力量，需要不断推动技术创新，为公司产品和服务的提升做出贡献。
，我们将设定以下技术创新与研发目标：- 持续跟踪并掌握行业最新技术动态，及时引进和采用适用的技术；- 积极开展产品技术创新和研发，推动公司产品不断升级和迭代；- 提升工程部人员的技术能力，鼓励知识分享和团队合作，培养技术创新的文化氛围。
2. 项目实施目标工程部承担着公司重要项目的实施工作，在项目管理和实施过程中，我们将设定以下目标：- 高效管理项目资源，合理安排项目进度和成本，确保项目按时交付；- 提升项目管理能力，规范项目管理流程，降低项目风险；- 加强和其他部门的沟通与协作，确保项目整体顺利进行。
3. 团队建设目标团队建设是保证工程部顺利发展的基础，我们将设定以下团队建设目标：- 搭建良好的团队合作氛围，加强团队的凝聚力和协作精神；- 定期组织团队培训和技术交流，提升团队整体能力；- 鼓励团队成员的个人成长和自我提升，培养后备人才。
四、责任分工为了更好地实现以上目标，我们将明确工程部的责任分工：- 技术创新与研发：负责跟踪行业技术动态、产品研发和创新，提升产品技术水平；- 项目实施：负责项目管理和实施工作，确保项目按时交付；- 团队建设：负责团队建设和培养，提升团队整体能力；- 部门负责人：全面负责工程部的管理和指导，协调工程部与其他部门的合作。
五、目标达成评估为了评估工程部目标的达成情况和持续改进，我们将制定以下评估方法：- 定期进行目标达成情况的定量评估和定性评估，及时发现问题并制定改进措施；- 周期性召开部门会议，对目标达成情况进行和分析，分享成果和经验；- 不断反思和调整目标设定，确保目标的合理性和可实现性。
工程部部门目标责任书
工程部部门目标责任书工程部部门目标责任书1甲方：乙方：身份证号码：一、岗位目标甲方聘任乙方担任岗位，主要负责。
甲方在征求乙方意见并经双方充分协商，将（时间）岗位目标定为：。
二、甲方的权利及义务（一）权利1、甲方有权随时对乙方岗位目标的达成情况进行检查与督促；2、甲方有权对乙方工作过程中所需经费进行审核；3、甲方有权对乙方的各项工作计划进行批准及指导；4、甲方有权对乙方出现的违纪违规现象，根据公司相关管理制度进行处罚；5、甲方有权根据公司的发展需要，结合公司内外的实际情况，下达及调整乙方的岗位目标；6、甲方有权在乙方未能完成岗位目标的情况下对乙方采取包括调整薪资在内的各项措施。
（二）甲方的义务1、保证乙方工作必备费用的及时到位；2、满足乙方提出的各项合理范围之内的工作支持要求及申请；3、甲方应该履行的其它义务。
三、乙方的权利及义务（一）乙方的权利1、乙方有权在工作期间免费使用各项办公设施；2、乙方有权针对工作中存在的问题向公司寻求解决的途径与支持；3、乙方有权根据实际情况向公司提出调整岗位目标的申请；4、乙方有权享受公司规定的待遇及奖金；5、乙方有资格享有的其它权利。
（二）乙方的义务1、自觉遵守和维护公司的各项规章制度；2、按照公司的要求，按质按量的完成规定的岗位目标，如未完成自愿接受公司的考核处理；3、定期与不定期的'向公司汇报各项工作计划情况与目标的完成情况。
四、奖罚考核（一）奖励考核如果乙方，甲方则给予乙方的奖励是：。
（二）处罚考核如果乙方，甲方则给予乙方的处罚是：。
对于上述奖励，甲方承诺按约定对乙方予以履行；对于上述处罚，乙方自愿接受惩罚性考核。
双方对此均无异议。
五、附则（一）甲、乙双方应认真、全面履行本责任书，如因本责任书的相关事宜发生争议，双方应协商解决，如协商不成，交甲方董事会裁决。
（二）本责任书一式两份，甲、乙方各执一份，具有同等的法律效力，自双方签字之日起生效。
甲方（盖章）：乙方（签名或盖章）：20xx年xx月xx日20xx年xx月xx日工程部部门目标责任书2一、职责（1）通用安全生产职责1、认真保管好各类文件、资料、档案及票据，杜绝失密、泄密、丢失事故的发生；2、销毁文件、材料等要明确时间、地点并指定专人负责处理；3、全体人员要熟知“三知、三会、三能”及火灾应急处置程序；（三知：知岗位火灾危险、知本部门防火职责、知火灾应急预案；三会：会使用保养灭火器、会报火警、会疏散救人；三能：能检查发现问题、能宣传消防知识、能扑灭初级小火）4、掌握相关安全生产应急预案，一旦发生问题，负责保护本部门重要档案资料不受损失。
工程部安全生产目标责任书
工程部安全生产目标责任书第一篇：工程部安全生产目标责任书工程部安全生产目标责任书一、安全生产职责；1、认真落实执行“安全第一、预防为主”的安全生产计划。
2、严格遵守国家及政府部门制定的安全生产法律，并自觉接受监督。
3、行政部作为公司行政、人事和日常事务的管理、协调部门，在日常工作中要协调、配合各部门做好安全生产工作，确保各项安全规章制度的完善和落实，促进公司各项工作的规范化管理。
4、负责制定、组织并实施公司内部员工的培训计划，根据培训考核的结果决定是否上岗，管理和保存相关的教育培训记录；负责对新员工上岗前安全培训计划的制定和实施。
5、行政部要为安全生产工作提供必要的资源；包括通讯、交通工具、文件的传递、转发、人员值班等。
6、加强对公司车辆的管理和司机的安全教育，确保行车安全。
7、加强对电脑网络、软硬件的管理、维护和升级及网络中信息资料的安全和保安工作，定期做好备份，防止病毒入侵，杜绝机密信息泄漏。
8、加强对办公区域内的安全管理，落实工作，确保行政部内用火、用电的安全；维护和保持警惕正常的办公秩序，确保公司各部门工作正常运转。
二、目标：1、人员轻伤和其它一般安全事故率不超过2‰；2、隐患整改率达100%；3、安全培训计划完成率100%4、废弃物按规定处置率100%三、奖惩办法；1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。
2、自觉履行法定义务，完成目标；本部门未发生安全事故，无重大安全隐患，一般隐患整改及时，可评为安全工作先进部门。
3、对未达标的部门及发生安生事故的部门和个人，实行一票否决，公司给予取消其评比先进的资格。
4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。
5、因管理不力致使区域存在的安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员给予行政处分；构成犯罪的，上所司法机关依法追究其刑事责任。
工程项目部班组安全目标管理责任书
工程项目部班组安全目标管理责任书尊敬的项目部班组全体成员：经过大家的共同努力，我们的工程项目部班组在过去的时间里取得了一定的成绩，这离不开每一个人的付出和努力。
然而，安全问题一直是我们工程项目部必须高度重视和严肃对待的事项。
安全是一切工作的前提和基础，只有保证了安全，我们才能有一个良好的工作环境和健康的身体条件来完成各项工作任务。
为了更好地管理和提高安全生产水平，确保大家的人身安全和财产安全，我们特制定了本《工程项目部班组安全目标管理责任书》，希望每一位成员认真阅读、理解和遵守，确保安全目标的实现。
一、安全目标我们的安全目标是：确保工程项目部班组在工作过程中，实现零伤亡，减少事故发生的可能性和影响。
二、安全管理责任人1.项目部班组长：作为本班组的主要责任人，负责全面组织、协调和管理班组的工作，尤其是安全生产的各项工作。
2.项目部班组所属企业的安全责任人：负责监督、指导和配合班组长，确保安全工作的顺利进行。
三、安全目标的责任分工1.项目部班组长责任：（1）制定班组的安全目标和安全工作计划，并组织实施。
（2）组织每天开展安全例会，宣传安全知识，强调和加强安全意识和安全习惯的养成。
（3）制定和完善安全制度和安全操作规程，确保每个成员都能够熟悉和遵守。
（4）严禁违规操作和违反安全规定的行为，定期检查和督促整改。
（5）组织开展安全培训和应急演练，提高每个成员的安全意识和应对能力。
（6）及时报告和处理事故隐患，提出改进安全工作的意见和建议。
2.项目部班组成员责任：（1）切实履行安全生产的主体责任，自觉遵守安全制度和操作规程。
（2）严禁擅自改变安装、拆卸设备和更换工具，确保工作环境安全和设备完整。
（3）主动学习和掌握安全知识，提高自身的安全意识和安全技能。
（4）积极参与安全培训和应急演练，提高应对突发事件和事故的能力。
（5）及时上报和反映安全隐患，配合整改工作的开展。
（6）互相帮助和监督，形成共同维护安全的氛围和风气。
公司工程部安全目标责任书范本
公司工程部安全目标责任书
甲方：XXX公司
乙方：工程部
为了认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，确保施工生产的安全，按规定搞好安
全防范措施，把安全生产落实到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产必须抓安全。
因此，双方特签订本工程项目安全责任书：
一、乙方要认真贯彻执行党和国家关于安全生产的方针、政策、法律、法规和技术标准。
每月至少召开二次安全例会，每个工作面都至少要配备X名兼职安全员，负
责现场安全施工；各施工班组长在每天布置工作任务的同时，必须强调安全生产，并检查安全设施情况；对新进场的职工必须进行安全教育。
二、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，坚持安全生产，对不符合安全规定的，甲方有权要求停工，返工或罚款。
三、加强对职工的政治思想教育，提高职工对安全生产重要性的认识，牢固树立“安全第一”的思想。
四、严格执行“十不准”、“十项安全制度”、“三工制”、“五同时”、“三不伤害”和“三大纪律”。
五、发生安全事故时，要立即报告甲方，并保护好现场，做好善后工作。
六、乙方应严格遵守执行上述规定和要求，若在施工期间发生不遵守安全生产要求的一切行为，均属违规违章行为，应承担相应的责任和处罚。
甲方代表（签章）：XXX 乙方代表（签章）：XXX
签订日期：XXXX年XX月XX日。
工程部部长安全管理目标责任书
工程部部长安全管理目标责任书工程名称：姓名：岗位：为强化项目安全生产管理工作，明确安全生产管理职责，使安全生产管理工作程序化，确保工程项目安全生产目标的顺利实现，根据《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等国家法律法规和公司与项目部签订的年度《目标责任书》以及公司下发的有关安全生产管理的相关规定，特制定工程项目各管理人员安全生产目标责任书：一、安全生产管理目标1.伤亡事故控制指标不发生重伤及以上生产安全事故或直接经济损失3000元以上的机械设备、火灾、爆炸和交通等事故，年轻伤负伤率不大于1‰。
2.安全达标目标（1）特种作业人员持证上岗率达100%；（2）三级安全教育覆盖率达100%；（3）事故隐患整改率达100%；（4）依照《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011要求，施工现场安全检查评定达优良或合格等级。
3.文明施工加强施工现场安全文明施工管理，做好现场安全文明施工，服从项目部安全文明施工安排和部署，确保集团安全质量标准化示范工地和省标准化示范工地。
4.环境管理目标指标（1）依照《建筑施工场界环境噪声排放标准》噪声排放限值为：昼间<70分贝，夜间<55分贝；（2）生活、生产污水经沉淀后排放，依照《污水综合排放标准》，PH值控制在6-9；（3）现场扬尘排放达标：场容整洁，余土覆盖，达到安徽省扬尘安排标准；（4）不发生因环境管理不善造成的扰民投诉、处罚事件。
二、安全生产风险抵押金交纳与返还1.每月交纳安全风险抵押金_________元。
2.交纳金额与其年工资收入挂钩，交纳比例不得超过个人年工资收入的20%，奖惩比例不得超过1:1。
3.风险抵押金在签订目标责任书后10日内，一次性交纳到分公司财务部。
4.年度内未发生重伤及以上事故、经考核，风险抵押金一次性全额返还或转入下年度，多退少补。
发生重伤及以上事故不返还，并重新交纳方可继续兑现后续安全风险抵押金，交纳数额由公司安全环保部根据已兑现情况确认。
工程部目标责任书范本
工程部目标责任书范本工程部作为企业或项目中的重要部门，承担着保障工程顺利进行、确保工程质量和安全、控制工程成本等重要职责。
为了明确工程部的工作目标和责任，提高工作效率和管理水平，特制定本目标责任书。
一、工程质量目标1、确保所负责的工程项目符合国家和行业的相关质量标准，一次性验收合格率达到_____%以上。
2、建立完善的质量管理体系，加强对工程施工过程的质量监控，严格执行质量检查制度，及时发现和解决质量问题。
3、对工程质量事故实行“零容忍”，一旦发生质量事故，应立即采取有效措施进行处理，并追究相关责任人的责任。
二、工程进度目标1、按照项目合同和施工计划的要求，合理安排工程进度，确保工程项目按时交付使用。
2、制定详细的工程进度计划，并将其分解为月度、季度和年度计划，定期对工程进度进行检查和评估，及时调整进度计划，确保工程进度的可控性。
3、加强与其他部门的沟通和协调，及时解决影响工程进度的各种问题，如设计变更、材料供应、施工人员调配等。
三、工程安全目标1、建立健全的安全管理制度，落实安全生产责任制，确保工程项目施工过程中的人员安全和设备安全。
2、加强对施工人员的安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和操作技能，杜绝违章作业行为。
3、定期对施工现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患，确保施工现场的安全环境。
4、对发生的安全事故应及时报告，并按照“四不放过”原则进行处理，即事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过。
四、工程成本控制目标1、严格控制工程项目的成本，确保工程项目的总成本不超过预算。
2、加强对工程材料、设备和人工费用的管理，合理安排资源，降低浪费和损耗。
3、优化工程设计和施工方案，降低工程建设成本。
4、建立成本核算制度，定期对工程项目的成本进行核算和分析，及时发现成本控制中的问题，并采取有效措施加以解决。
五、团队建设目标1、加强工程部内部的团队建设，营造良好的工作氛围，提高团队的凝聚力和战斗力。
工程部目标责任书
篇一：工程部目标责任书工程部工作目标责任书为了进一步强化内部管理,提高工作质量，切实加强大厦设施设备的维护管理工作，落实部门责任，提高设施、设备完好率，确保2008年的工作按照部门工作计划顺利完成,坚决服从公司领导的安排，认真学习物业管理之法规及公司规章制度,并严格按章办事，做到业主、公司满意。
结合工程部实际工作，特签订此工作目标责任书。
一、实行部门领导工作责任制.工程部主管为第一责任人，做到定期制订部门工作计划，并制定设施、设备维护工作方案及实施落实工作，将目标任务层层分解，逐项、逐条落实到人。
二、合理安排部门员工，组织和实施对大厦设备的日常运行和巡检（做好记录），及时排除各类故障，做好日常维护和定期检修工作，确保各项设备处于良好运行状态，使设备完好率达到97％，主要包括：1、零部件完整齐全；2、设备的运转正常；3、设备整洁,无跑、冒、滴、漏现象；4、设备技术资料及运转记录齐全；5、防冻保温，防腐等措施完整有效。
三、按时完成以下目标任务:1.一月份：①认真总结上年度工作,肯定成绩，找出差距。
②做好春节工作安排，对门禁系统进行常规检查。
2.二月份：①春节后，对大厦所有设备进行全面检查，发现问题及时分类登记以便维修。
②重点对高低压配电柜、发电机、电梯机房、空调、消防、门禁、停车场、交换机、弱电系统进行保养检查。
③进行空气过滤器的清洗、检查、畜电池检查、补充电解液,每月开启空载一次。
3.三月份：①全面检查楼顶的防窗保护。
②对卫生间上下水、排水设施及设备尾管道进行检查，如遇堵塞及零件残缺情况，会及时疏通或修理。
③化粪池的清理（每年一次）。
④对楼层排烟风机、正压风机、风道的清理。
4.四月份：①空调系统检修（一年两次）：通过空调主机清洁、除尘防锈保养、溴化锂主机冷气的净化，有效的防止冷气污染造成制冷能力降低；通过溴化钾主机转换（a、b、c、d）阀的开启与关闭、清洗过滤网等工作保证供冷正常；②水泵电器箱柜进行长期运行后，由于机械磨损,计划一年进行一次大修，清洗电机轴承并加油（如轴承机械密封，叶轮更换等)，对配电柜进行常规改造，对冷却泵、冷暖泵、电气柜接触等进行检查。
工程部目标责任书
工程部目标责任书工程部目标责任书一、目标1. 为公司提供高质量的工程解决方案，确保项目顺利进行。
2. 提高工程部团队的专业技能及素质。
3. 优化工程流程，提高工作效率，降低成本。
4. 加强与其他部门的沟通与合作，实现协同效应。
二、职责1. 工程规划与策划1.1. 负责制定并更新工程部的总体规划和发展战略。
1.2. 分析项目需求，制定工程实施计划，确保项目顺利进行。
1.3. 协调各部门合作，确保项目实施过程中的资源调配和进度控制。
2. 项目管理2.1. 负责项目的全过程管理，确保项目交付质量和进度。
2.2. 确定项目可行性，建立项目团队，制定项目计划和执行方案。
2.3. 监督项目实施过程，及时解决项目中的问题和风险。
3. 技术指导与支持3.1. 提供工程技术方案，指导工程实施过程。
3.2. 建立技术支持体系，及时解决工程实施中的技术问题。
3.3. 开展技术培训，提高团队成员的专业水平和技术能力。
4. 质量管理4.1. 建立健全的质量管理体系，制定工程质量控制标准。
4.2. 负责工程质量验收，确保工程项目达到质量要求。
4.3. 开展质量问题分析，提出改进建议，持续提高工程质量。
5. 成本管理5.1. 精细核算项目成本，提供有效的成本控制措施与分析报告。
5.2. 协调资源调配，优化成本结构，降低项目成本。
5.3. 提出节约成本的建议，推动公司节约成本的意识和行动。
6. 安全管理6.1. 制定和落实工程项目的安全规范与安全计划。
6.2. 监督项目安全风险控制措施的执行情况，保障工作安全。
6.3. 加强安全培训，提高团队成员的安全意识和应急能力。
三、附件本所涉及附件如下：1. 工程部总体规划和发展战略。
2. 工程实施计划和执行方案。
3. 技术支持体系建设方案。
4. 质量控制标准和验收报告。
5. 成本核算和控制措施分析报告。
6. 安全规范和安全计划。
四、法律名词及注释本涉及的法律名词及注释：1. 劳动法：指中华人民共和国《劳动法》。
工程部目标责任书[1]本月修正2023简版
![工程部目标责任书[1]本月修正2023简版](https://img.taocdn.com/s3/m/fcafb547e97101f69e3143323968011ca200f77b.png)
工程部目标责任书工程部目标责任书1. 背景说明工程部是公司内部承担工程项目开发和实施工作的核心部门之一。
为了更好地推动公司的发展和实现公司战略目标，制定和落实目标责任书对于工程部门而言是至关重要的。
2. 目标设定目标一：提高工程项目交付质量为了提高工程项目交付质量，工程部门的具体目标如下：- 在项目启动阶段，建立详细完整的项目需求文档，确保项目目标清晰明确。
- 在项目推进过程中，建立有效的沟通渠道，与其他部门密切合作，及时解决项目中的问题。
- 强化项目管理能力，合理分配资源，确保项目按时交付，并达到预期的质量标准。
- 定期进行项目评估和总结，吸取经验教训，提高工程项目交付质量。
目标二：降低工程项目成本为了降低工程项目成本，工程部门的具体目标如下：- 优化资源配置，合理规划人力和物力资源，降低项目成本。
- 寻找合适的供应商，争取更优惠的采购价格，控制项目所需物料和设备成本。
- 推动工程标准化和流程优化，提高工作效率，降低项目实施成本。
目标三：提升工程部门员工综合能力为了提升工程部门员工综合能力，工程部门的具体目标如下：- 加强培训与学习，提高员工技术水平和专业能力。
- 搭建良好的学习交流平台，鼓励员工分享经验和技术成果，促进团队协作。
- 定期评估员工绩效，给予适当的奖励和激励，提高员工积极性和主动性。
3. 落实措施为了实现上述目标，工程部门将采取以下措施：- 在项目启动阶段，成立项目小组，明确项目目标和任务，并制定详细的项目计划和进度安排。
- 建立项目管理系统，对项目进展和问题进行跟踪和管理，确保项目按时交付。
- 加强内部培训和外部学习，提升员工的专业水平和知识技能。
- 整理和分享项目经验和技术成果，促进团队成员之间的学习和成长。
- 定期组织部门会议，总结项目经验和教训，并制定改进措施。
4. 考核与评估为了确保目标的实现，工程部门将进行定期的考核与评估，并根据实际情况进行调整和改进。
- 将目标设定和任务分解到个人层面，并结合员工绩效考核体系，进行绩效评估。
工程部安全责任书本月修正2023简版
工程部安全责任书工程部安全责任书1. 背景介绍工程部是公司的核心部门之一，其主要负责项目的策划、实施和管理。
在工程部工作涉及到各种复杂的工艺、设备和人员，安全问题成为了工程部必须高度关注和重视的方面。
为了确保工程部的工作安全、有序进行，制定并落实工程部安全责任书是非常必要的。
2. 安全责任书目标工程部安全责任书的目标是确保工程部所有成员对安全工作有清晰的责任意识，并积极采取措施，防范和解决可能出现的安全问题。
通过制定安全责任书，旨在达成以下目标：- 提高员工对安全工作的重视程度；- 明确各级人员在安全工作中的责任；- 规范安全管理制度，确保安全生产；- 推动安全文化的建立和发展。
3. 安全责任分工3.1. 工程部负责人的安全职责作为工程部负责人，应承担以下安全职责：- 制定并推动工程部的安全管理制度和相关政策；- 组织并开展工程部的安全培训和教育活动；- 监督并检查工程部的安全工作，并随时纠正和改进；- 负责工程部的安全事件的调查和处理；- 与其他部门和相关人员协作，共同推动安全工作的开展。
3.2. 部门负责人的安全职责部门负责人是工程部的核心管理人员，应担负以下安全职责：- 负责本部门的安全工作，包括制定安全管理制度和安全操作规程；- 组织并开展本部门的安全培训和教育活动；- 对本部门的安全工作进行监督和检查，及时发现和纠正问题；- 负责本部门的安全事件的调查和处理；- 积极参与协调和解决与其他部门的安全问题。
3.3. 员工的安全责任作为工程部的员工，应承担以下安全责任：- 熟悉并遵守工程部的安全管理制度和相关规定；- 参加工程部组织的安全培训和教育活动，提升自身的安全意识和技能；- 遵守工程部的安全操作规程，确保工作过程中的安全；- 及时向上级报告工作中出现的安全隐患和问题；- 积极配合工程部的安全检查和调查，提供真实准确的资料。
4. 安全管理措施为了确保工程部的安全工作有效开展，需要采取一系列安全管理措施：- 建立完善的安全管理制度：建立一套科学合理的安全管理制度，明确各级人员的安全职责和工作要求。
工程部岗位责任书本月修正2023简版
工程部岗位责任书工程部岗位责任书1. 岗位概述工程部是负责公司产品研发和技术支持的重要部门，主要职责包括产品设计、开发、测试和维护，以及提供技术支持和解决方案等。
本岗位要求员工具备技术专长，能够独立完成分配的任务，并具备良好的沟通和协调能力。
2. 岗位职责在工程部岗位上，您将承担以下职责：- 参与新产品的需求分析、设计和开发，并按时完成相应的工作任务；- 负责产品的功能测试和性能优化，保证产品的质量和稳定性；- 及时解决产品出现的问题和故障，并提供技术支持与解决方案；- 跟踪并研究最新的技术发展动态，为产品的创新和改进提供参考；- 协助其他部门解决技术问题，提供专业的技术支持与培训。
3. 任职要求为了能够胜任工程部岗位，您需要具备以下条件：- 具备相关专业的大学本科及以上学历，如计算机科学、软件工程等；- 精通至少一种编程语言，并具备良好的编码和调试能力；- 具备扎实的数据结构与算法基础，熟悉常用的开发框架和技术；- 对软件开发流程和规范有清晰的认识，并能够熟练运用版本控制工具；- 具备较强的学习能力和问题解决能力，能够快速适应新的技术和工作环境；- 拥有良好的沟通和团队合作能力，能够与他人高效配合完成任务。
4. 工作成果评估根据工程部岗位的特点，我们将根据以下指标对您的工作成果进行评估：- 项目进度和质量：按时按质完成相关工作任务；- 技术能力和创新：在工作中表现出较高的技术能力和创新意识；- 问题解决和协调能力：能够及时解决问题，并与团队成员合作良好。
5. 岗位发展和晋升工程部岗位是公司技术团队的核心职位之一，具备良好的发展空间和晋升机会。
在岗位上表现出色的员工将有机会晋升为高级工程师、技术经理等职位，并参与更大范围、更具挑战性的项目。
6. 岗位福利待遇公司将提供以下福利待遇：- 具有市场竞争力的薪酬待遇；- 完善的社会保险和福利制度；- 年度绩效奖金和岗位晋升机会；- 丰富多样的培训和学习机会。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程部目标责任书 Document number【SA80SAB-SAA9SYT-SAATC-SA6UT-SA18】
工程部目标责任书
为强化考核，实行目标管理，将工作业绩与报酬挂钩，特制订以下目标责任书。
责任部门：
一、基础经济工作指标：30分
按照公司制度要求，出勤情况进行打分。
二、经济效益指标：40分
单项工程分类独立核算，其核算模式如下，施工前确认报价利润。
绿化工程
(1)、提成占利润的10%，超预期利润奖，超出部分奖励20%；
(2)、包栽植养护费用15-18%(一年养护期10%，二年养护期15%)；
(3)、纯养护工程纯利润15%；
考核：完成指标得满分，增减按比例加减分。
三、工作质量指标：30分
1、工作计划性4分。
工作计划性考核内容包括：
(1)、施工方案(含人员、资金、机械、材料、进度等)；
(2)、资金、材料、机械、车辆等提前申报；
考核：一次不按计划完成扣1分，扣完为止。
2、质量管理 5分。
按合同约定工程质量达到规定，单项工程一次性验收合格，工程
完工交付达到质量规定要求，苗木一次性成活率达90-95%。
考核：发现一次因施工不当质量返工扣1分，质量验收不合格不得分，苗木成活率每降低5个百分点扣1分。
市优工程奖3分，省优工程奖5分，国优工程奖10分。
3、工程安全管理 5分。
所管理的工程不发生安全事故。
考核：无安全事故得满分。
发生一次安全事故医疗费用500元以上扣1分，500元以下不扣分，发生较大安全事故(伤者致残)不得分。
4、工期管理 4分。
按合同约定按期完成阶段性工程和总工期。
考核：阶段性工程和整体工程按期完成得满分。
工期延迟，每延迟一天扣1分，扣完为止。
5、资料管理 4分。
按竣工验收和结算要求完善各项资料，按时填写工作日记、施工日记、变更与签证结算资料。
进场苗木与材料验收、机械车辆使用记录。
考核：竣工验收和结算资料齐全，工作日记、施工日记、变更签证、苗木与材料进场验
收报账资料、机械与车辆使用记录完整得满分，一项不合格扣1分，扣完为止。
6、工程验收、结算管理 4分。
及时办理工程竣工验收、结算。
考核：及时办理工程竣工验收、交付、工程结算得满分。
每项每拖延一周扣1分，扣完为止。
7、遵守公司规定 4分。
按要求完成公司交办的任务；按时参加公司会议、活动；按时完成工作计划总结及其他材料上报；按时报销和入账各项费用，遵守公司各项规章制度。
考核：考核内容有一项违反酌情扣分。
工程考核所得分值，即为提成的比例。