绩效工资核算办法

绩效工资核算办法

一、原则

1、分时分类审核制，确保有序、清晰。

2、分类：绩效划分为收入绩效、例行绩效、非例行绩效、政策性定额补助与扣除。

3、分时：15-19日，例行绩效和非例行绩效审核；20-22日，收入绩效审核与部门绩效申报；23-25日，部门绩效复核和中心绩效工资审核；26日，发放绩效工资。

4、绩效计算时段：收入以出纳每月财务结算为准，原则上职工会时统一结算。除收入外的其他绩效（如检测计件和奖罚等）均以上月15日至本月14日为准。

二、名词解释

1、收入绩效：以收入提成计算的绩效。

2、部门例行绩效（例行事务绩效）：与样品紧密相联的日常循环工作，属部门内部事务不涉及部门外人员，其计件标准在工资制度中有明确的规定。如：检测计件（不含预制板检测）、行政文秘后勤计件、样品的信息录入和部门样品管理计件补助、编审报告计件等。简言之，部门例行绩效是指部门自己可以核算又不涉及其他部门。

3、非例行绩效（非例行事务绩效）：不只涉及一个部门的事务绩效，或公共管理的绩效，或需要统一制发的事务绩效。

如：研究所绩效、科研绩效、项目验证绩效、新项目绩效。培训绩效、鉴定绩效、报告批准绩效、预制板检测计件（半年一次）。非行政部门的宣传稿件计件，非信息化部门的信息化计件。表扬奖励（质量管理、行政管理等但不含中心已单

独行文的奖励）。加班补助（客户部制表、不含健康补助）。负绩效：扣款（考勤、卫生、不符合、行政管理、质量管理、业务不规范），其它处罚。

三、流程

注：特殊情况可顺延一天。

四、表格目录

1、表1：中心收入统计和收入绩效核算表

2、表2：开发收入统计审核表

3、表2-1：客户部和市场所分类收费流水帐

4、表2-2：客户部行政及市场样品登记表

5、表3：部门例行事务绩效报审表

6、表3-1：检测计件附表

7、表3-2：仪器分析检测计件表

8、表4：非例行事务绩效申请表

9、表5：非例行事务绩效报审表

10、表6：非例行事务分管领导汇总审批表

11、表7：非例行事务中心汇总表及说明

12、表8：部门绩效核算表（业务站所）

13、表9：部门绩效核算表（工作站）

14、表10：部门绩效核算表（检测及业务部门）

15、表11：部门绩效核算表（客户部）

16、表12：部门绩效核算表（行政部门）

五、其它说明

1、部门附件编号：以部门名称的前二个字的第一个字母加上序号编写。如食

品检测部SP001,再有子件SP001-1。

2、信息沟通：各绩效在审核过程中谁发现问题谁通知相应部门，否则表示与上报一致。

3、替代：一般由其上一级领导替代或上一级领导指定。

六、处罚

时效：均应在限定时限内完成，未完成核算的部门绩效纳入下一个月计算。其他人员延期扣发绩效50-200元，并通报。若确需延期以中心通知为准。

核查错误：中心主任在抽查中发现系统错误或有明显未审核的情况扣发相关人员绩效50-200元，并通报。