公司内部推荐奖励制度推荐范本
员工内部推荐奖励制度范文（4篇）
员工内部推荐奖励制度范文第一章总则为了激励员工积极参与公司招聘工作，并推荐优秀人才加入公司，提高公司人力资源的质量和数量，特制定本奖励制度。
第二章奖励范围本奖励制度适用于全体在职员工。
第三章奖励方式1. 直接奖励：员工通过内部推荐方式，在招聘流程中推荐成功录用的候选人，将获得一定金额的奖金作为奖励。
奖励金额将根据候选人的职位级别和招聘难度进行确定。
同时，员工还可以选择将奖金兑换为福利或其他礼品。
2. 长期奖励：员工通过内部推荐方式，在招聘流程中推荐多个成功录用的候选人，可以获得额外的长期奖励。
长期奖励可以是月度或季度的奖金，也可以是特定福利或其他权益。
具体奖励方式将根据员工的贡献程度和持续推荐人才的情况进行确定。
3. 荣誉称号：对于在招聘中积极推荐并取得较好成绩的员工，公司将授予荣誉称号，以表彰其贡献和努力。
第四章推荐条件1. 被推荐人应符合公司设定的招聘条件和要求。
2. 员工推荐的候选人必须是他们个人直接了解的，确保有足够的了解和信任。
3. 员工推荐的候选人应经过公司面试和考核流程，并最终录用。
第五章推荐流程1. 员工提出推荐申请：员工需将候选人的基本信息以书面形式提交给人力资源部门，并详细说明推荐理由和候选人的优势。
2. 候选人面试：经过初步筛选后，人力资源部门将安排候选人进行面试，并将面试结果及时反馈给员工。
3. 候选人录用：如果候选人经过面试和考核后符合公司要求，人力资源部门将正式录用该候选人。
4. 奖励发放：在候选人顺利入职并通过试用期后，奖励将按照规定发放给推荐人员。
第六章奖励申请及发放1. 员工提出推荐申请后，人力资源部门将对推荐申请进行审核，并根据候选人的录用情况进行奖励金额或方式的最终确定。
2. 奖励将在候选人入职并通过试用期后结算发放。
3. 奖励发放方式可以选择直接发放现金或将金额充值到员工的工资卡中；福利或其他权益将根据员工的选择进行发放。
第七章其他规定1. 员工推荐的候选人如在试用期内被公司解雇，或离职后的一年内离开公司，将不享受奖励权益。
企业员工内推制度范本
企业员工内推制度范本一、总则第一条为了充分利用内部资源，拓宽人才引进渠道，提高招聘效率，降低招聘成本，建立一支高效、稳定的员工队伍，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，旨在鼓励员工积极推荐优秀人才加入公司，共同为公司的发展壮大贡献力量。
二、内推渠道第三条员工可通过以下渠道进行内推：1. 直接向人力资源部提交内推申请，并提供被推荐人的基本信息；2. 利用公司内部社交平台、微信群、QQ群等途径进行推荐；3. 在公司举办的各类活动中，进行现场推荐。
第四条人力资源部对内推渠道进行统一管理和协调，确保内推信息的畅通和高效。
三、内推奖励第五条对于成功推荐优秀人才加入公司的员工，公司将给予一定的奖励。
1. 推荐人员经过面试合格，正式入职后，推荐人可获得一定金额的现金奖励；2. 推荐的人员在公司表现优秀，晋升或获得重要项目奖励时，推荐人可获得相应的额外奖励；3. 推荐人数达到一定数量，可根据公司规定获得相应的荣誉称号和额外奖励。
第六条推荐人应确保被推荐人的信息真实可靠，如有虚假信息，一经核实，将取消奖励资格，并可能追究相应责任。
四、内推流程第七条员工提交内推申请，需提供以下信息：1. 被推荐人的姓名、联系电话、邮箱地址；2. 被推荐人的学历、专业、工作经历等基本信息；3. 推荐人对被推荐人的评价和推荐理由。
第八条人力资源部对内推申请进行审核，安排面试，并对面试结果进行跟进。
第九条成功入职的被推荐人需与推荐人签订《内推奖励协议》，明确奖励金额和发放时间。
五、附则第十条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十一条本制度的解释权归公司人力资源部所有。
通过制定内推制度，公司可以充分利用内部资源，激发员工积极性，拓宽人才引进渠道，提高招聘效率，降低招聘成本，从而建立一支高效、稳定的员工队伍，为公司的持续发展奠定基础。
企业内部推荐奖励制度(三篇)
企业内部推荐奖励制度是一种激励员工为企业引荐优秀人才的制度。
它通过设立推荐奖励机制，鼓励员工主动参与招聘工作，通过自身关系和资源，推荐符合企业需求的人才。
以下是一个可能的企业内部推荐奖励制度的设计示例：1. 奖励形式：- 一次性奖金：员工成功推荐一名人才入职后，可以获得固定金额的一次性奖金。
- 奖励积分：员工成功推荐一名人才入职后，可以获得一定数量的奖励积分，积分可以在企业内部兑换相应的福利或商品。
2. 奖励标准：- 推荐人才需与企业存在职位匹配，符合岗位要求，且能够顺利入职。
- 推荐人才入职后，需通过一定的考核期，例如3个月，方可获得奖励。
- 奖励的数额或积分数量可以根据不同岗位和需求的紧急程度进行适当调整。
3. 推荐流程：- 员工可以通过内部系统或推荐表格提交推荐人才的信息。
- 人力资源部门将对推荐人才进行初步筛选和面试。
- 若推荐人才面试通过并最终入职，推荐人员即可获得对应的奖励。
4. 奖励公示：- 公司可以定期或实时公示成功推荐人才的员工和奖励情况，增加员工的积极性和竞争性。
5. 推广宣传：- 公司可以通过内部通讯、团队会议等途径宣传推荐制度，并分享成功推荐案例，激发员工参与积极性。
值得注意的是，企业内部推荐奖励制度应该设定合理的限制和规定，以避免滥用、虚假推荐或推荐人才质量不佳等问题的发生。
此外，制度的具体设计也应根据企业的实际情况和员工反馈进行适当调整和改进。
企业内部推荐奖励制度（二）是指企业为了鼓励员工积极推荐优秀人才入职而设立的一种奖励机制。
通过这种制度，企业可以借鉴员工的人脉资源，提升招聘效率，同时也可以增强员工的参与感和忠诚度，促进团队的凝聚力。
下面是一个关于企业内部推荐奖励制度的____字的文章。
1.引言企业的发展离不开优秀的人才，要吸引和留住优秀人才是企业非常重要的任务之一。
通过员工的推荐，可以减少企业的招聘成本，提升招聘效率，同时也可以寻找到更适合企业的人才。
为了鼓励员工积极推荐优秀人才，很多企业都会设立推荐奖励制度。
员工内部推介奖励制度范本
员工内部推介奖励制度一、目的和原则1.1 目的为了鼓励员工积极向公司推荐优秀人才，扩大公司的人才来源，提高招聘效率，特制定本员工内部推介奖励制度。
1.2 原则（1）公开、公平、公正：本制度对所有员工公开，按照公平、公正的原则进行实施。
（2）奖励与绩效挂钩：员工推荐的候选人被录用后，根据其绩效表现给予推介人相应的奖励。
二、奖励对象和条件2.1 奖励对象（1）公司全体员工。
（2）外部人士（需经员工推荐）。
2.2 奖励条件（1）推荐的候选人必须是符合公司招聘职位要求的优秀人才。
（2）推荐的候选人通过公司的面试和考察，被正式录用。
（3）推荐的候选人入职后，能够在公司正常工作满一个月。
三、奖励标准3.1 奖励金额（1）推荐的候选人入职后，奖励推介人人民币200元。
（2）推荐的候选人入职满一个月后，根据其绩效表现，再给予推介人相应的奖励。
3.2 奖励发放（1）奖励金在候选人入职满一个月后发放。
（2）奖励金由公司人力资源部负责统计和发放。
四、奖励的认定和核实4.1 推荐人需向公司人力资源部提供被推荐人的联系方式，以便进行核实。
4.2 公司人力资源部负责对被推荐人的入职和绩效情况进行核实。
4.3 推荐人提供的信息必须真实有效，如有虚假信息，公司将取消奖励资格。
五、其他规定5.1 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释。
5.2 公司可根据实际情况对本制度进行修改和完善。
5.3 本制度的修改和废止，需经公司总经理审批。
六、附则6.1 本制度由公司人力资源部负责制定和修订。
6.2 本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释。
通过制定和实施员工内部推介奖励制度，公司可以更好地激励员工积极参与人才引进工作，提高招聘效率，同时也有助于增强员工之间的凝聚力和团队协作精神。
希望全体员工积极响应，共同为公司的快速发展贡献力量。
公司内部奖励制度范文(3篇)
公司内部奖励制度范文为了提高内部推荐的积极性，拓宽本单位人才引进渠道，及时、快速收集相关人才信息，提高了人才引进工作的效率和质量，节省人力成本，特制定内部推荐奖励制度。
1.适用范围。
本单位内部各科室人员。
2.职责：____人事科负责内部推荐的统筹管理工作;3.2财务科负责内部推荐奖励费用的统计工作;3.3医务科、护理部负责协助人事科做好内荐人员的筛选工作。
4.要求：4.1内部推荐费奖励标准：职级分类内部推荐费奖励标准(元)高级职称技术人员____元中级职称技术人员____元初级职称技术人员____元一般员工(工勤、保安、门卫、护工、护理员等)____元4.2内部推荐费发放时间。
被荐人员通过____周试用期，正式上班一个月后支付。
4.3内部推荐流程：人事科与医务科、护理部一起进行初步面试，初步面试通过后试工两周，第一周试工通过后进行第二次面试，第二次面试考官为主管领导和正院长，二次面试通过后，再进行第二周试工，两周的试工通过后再进行体检，体检及格为最终确认录取人选。
人事科与用人部门负责人一起进行面试，面试通过后再试工两周，试工通过以后再进行体检，体检及格为最终确认录取人选。
4.4内部推荐奖励的规定：内部员工推荐人选，必须遵守以下原则：4.5内部推荐奖励费用的管理。
公司内部奖励制度范文（2）一、引言本文旨在制定公司内部奖励制度，以激励员工的积极性和创造力，提高团队的凝聚力和工作效率。
此制度适用于全公司员工，包括管理层和普通员工。
通过此制度的实施，公司将积极培养和奖励员工的优秀表现，营造积极向上的工作氛围。
二、奖励分类根据员工的贡献和表现，本制度设立以下奖励分类：1.个人表现奖励：针对个人在岗位上的突出表现，包括但不限于工作成果、质量和效率、创新和改进等方面的杰出贡献。
2.团队协作奖励：针对团队在合作和协作方面的出色表现，包括但不限于团队目标的实现、协作能力、团队合作精神等方面的杰出表现。
3.创新项目奖励：针对员工提出并实施的创新项目，包括但不限于产品研发、业务流程改进、市场推广等方面的杰出创新。
员工内部推介奖励制度模板
员工内部推介奖励制度一、目的和原则1.1 目的为了感谢员工对公司的支持与厚爱，鼓励员工为公司引进更多优秀人才，共同推动公司的发展，特制定本员工内部推介奖励制度。
1.2 原则（1）公平、公正、公开：确保每位员工都有机会获得奖励，奖励结果对所有员工公开透明。
（2）激励与约束相结合：通过奖励激发员工积极性，同时对员工进行约束，确保引进的人才符合公司需求。
二、奖励对象与条件2.1 奖励对象公司全体员工（以下简称“推荐人”）2.2 奖励条件（1）被推荐人应具备良好的职业道德、业务能力和团队协作精神。
（2）被推荐人通过公司面试、考察等环节，最终成功入职。
（3）推荐人需在推荐表上填写详细信息，包括推荐人和被推荐人的基本信息、推荐原因等。
三、奖励标准3.1 推荐成功奖励（1）推荐人员入职后，推荐人可获得一定金额的现金奖励。
（2）推荐人员入职满一定期限后，推荐人可获得额外的一次性奖励。
3.2 推荐人数奖励（1）推荐人数达到一定数量后，推荐人可获得相应的奖金或礼品。
（2）推荐人数排名靠前的推荐人，可获得更高的奖金或礼品。
四、奖励发放4.1 奖励发放时间（1）推荐人成功推荐人员入职后，经人力资源部核实，及时发放第一次奖励。
（2）推荐人推荐的人员入职满一定期限后，经人力资源部核实，及时发放第二次奖励。
（3）每年年底，根据推荐人数和排名，发放相应的奖金或礼品。
4.2 奖励发放方式（1）现金奖励直接发放至推荐人工资卡。
（2）非现金奖励可通过快递方式寄送至推荐人指定地址。
五、其他规定5.1 推荐人应遵守国家法律法规和公司相关规定，确保推荐的人才真实、合法、有效。
5.2 推荐人不得以不正当手段获取奖励，一经发现，公司将取消其推荐资格，并追究相应责任。
5.3 若被推荐人在入职后出现违反公司规定的行为，导致公司损失，推荐人需承担相应责任。
5.4 本制度解释权归公司所有，公司有权根据实际情况调整奖励标准和发放方式。
5.5 本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，公司将根据实际情况予以补充。
内部推荐奖励制度(3篇)
内部推荐奖励制度（3篇）内部推荐奖励制度（精选3篇）内部推荐奖励制度篇1一、目的为了进一步调动公司内部员工队伍的人脉优势，提升内部员工荐优举贤的积极性，实现公司人力资源的最佳配置，拓宽公司招聘渠道，鼓励员工举荐人才，提高招聘工作效率和质量，同时为规范人才推荐流程，特制定内推奖励规定。
二、适用范围本制度适用于某（集团）公司的全体正式员工（人力资源部门员工除外）。
三、人才推荐原则1、坚持德才兼备、以德为先，择优录用的原则。
2、坚持同等条件优先内部推荐的.原则。
3、被推荐人的必备条件：（1）满足招聘岗位任职条件；（2）认同公司价值观和公司企业文化；（3）具有良好的职业素养；（4）无不良社会影响。
四、职责界定1、行政人事监督运转中心职责：负责本办法在公司的组织、落实、跟踪及推荐资料的登记、整理、收集和保密工作。
对于极重要岗位，人力资源部有权对被推荐人进行背景调查。
2、员工：根据推荐流程，积极向公司推荐符合任职条件的人才，推荐成功后，可向被推荐人提供适当的引导和帮助。
原则上公司员工应回避推荐本人的直接下属，特殊情况报总裁审定后执行。
3、各中心总经理及行政稽查：负责监督、检查本办法的实施情况。
五、推荐流程1、行政人事监督运转中心每月5日前将各中心需推荐的空缺岗位整理、提交至相关领导审核，并定期在公司微信群发布《内部推荐岗位公告》，包括招聘岗位信息、招聘周期、奖励金额等。
2、员工根据公布的《内部推荐岗位公告》所列的岗位任职资格，来推荐候选人。
推荐人可通过电子邮件或文本形式将被推荐人简历等资料发至行政人事监督运转中心，并于应聘申请表中注明推荐人的姓名、部门及与被推荐人的真实关系。
3、行政人事监督运转中心严格按流程安排筛选、面试，根据面试回复周期及时把面试结果反馈给推荐人。
4、被推荐人经面试选拔合格，公司决定录用的，行政人事监督运转中心应在《内部推荐明细表》中登记该员工属内部推荐，及与推荐人关系。
六、推荐成功和奖励办法1、奖励办法：根据岗位，设置不同的奖励金额备注：（1）对推荐人的奖励分二次发放：被推荐人通过公司面试被录用工作满1个月（发放50%）；工作满2个月且正常通过考核转成正式员工（发放50%）；（2）公司设立“前沿伯乐”奖，每年度根据年累计的内部推荐情况，推选出成功推荐人数最多的员工（不得低于5人），在公司年会上给予嘉奖。
企业公司内部推荐奖励制度模板
企业公司内部推荐奖励制度1.目的公司鼓励员工积极参与人才招聘和推荐，以提高招聘质量和效率。
本制度旨在激励员工分享人才资源，引入优秀人才，并对其进行相应奖励和认可。
2.适用范围本制度适用于公司全体员工。
3.奖励标准3.1推荐新员工入职并通过试用期后，推荐人将获得相应奖励。
3.2奖励金额将根据以下因素确定：—职位级别和薪资水平—被推荐人的招聘难度和紧缺程度—建议人的出色表现和推荐历史4.推荐流程4.1员工可以通过公司内部招聘系统或向人力资源部门提供被推荐人的简历。
同时，员工也可以直接推荐其认识的人才。
4.2人力资源部门将对所有推荐人提供的信息进行评估和筛选，并与被推荐人进行面试。
4.3在被推荐人试用期结束后，如果被推荐人被公司正式录用并达到既定标准，推荐人将获得相应的奖励。
5.奖励支付5.1奖励将以货币形式支付至推荐人的工资账户。
5.2员工可以选择将奖励金额抵扣税款或直接支付。
5.3奖励将在被推荐人试用期结束后的一个月内支付。
6.奖励管理和记录6.1人力资源部门将负责管理和记录所有推荐奖励的支付。
6.2推荐人可以在公司内部员工福利平台查看其推荐记录和奖励情况。
7.奖励调整和限制7.1公司保留根据实际情况调整奖励金额的权利。
7.2员工不能推荐其直系亲属或与其有直接利益关系的人员。
7.3员工不能在被推荐人入职前撤回推荐，否则将不享受相应奖励。
8.其他规定推荐人在推荐过程中应遵守公司的道德和职业行为准则，确保提供真实和客观的信息。
XXX公司XX年XX月XX日。
企业内部推荐奖励制度模版（三篇）
企业内部推荐奖励制度模版第一章总则为了充分发挥员工的积极性和创造力，加强企业内部员工之间的交流和合作，促进企业的快速发展，特制定本奖励制度。
第二章范围本奖励制度适用于本企业全体员工。
第三章定义1. 推荐人：指企业内部员工推荐他人就业而被录用的员工。
2. 被推荐人：指被推荐就业并录用的员工。
第四章办法与途径1. 推荐人可通过内部推荐招聘网站、推荐信、推荐活动等方式将自己所推荐的人选推荐给企业。
2. 推荐人可以随时向人力资源部门提出推荐申请，也可以通过在推荐平台上填写相关信息进行申请。
第五章奖励标准1. 一般岗位推荐奖励标准：（1）被推荐人连续在企业工作满3个月，推荐人将获得现金奖励2000元。
（2）被推荐人连续在企业工作满6个月，推荐人将获得现金奖励3000元。
励5000元。
（4）被推荐人连续在企业工作满24个月，推荐人将获得现金奖励10000元。
2. 高级岗位推荐奖励标准：（1）被推荐人连续在企业工作满3个月，推荐人将获得现金奖励3000元。
（2）被推荐人连续在企业工作满6个月，推荐人将获得现金奖励5000元。
（3）被推荐人连续在企业工作满12个月，推荐人将获得现金奖励8000元。
（4）被推荐人连续在企业工作满24个月，推荐人将获得现金奖励15000元。
3. 特殊岗位推荐奖励标准：（1）被推荐人连续在企业工作满3个月，推荐人将获得现金奖励5000元。
（2）被推荐人连续在企业工作满6个月，推荐人将获得现金奖励8000元。
（3）被推荐人连续在企业工作满12个月，推荐人将获得现金奖励10000元。
励20000元。
第六章奖励发放1. 推荐人获得奖励后，由人力资源部门提供相应的奖金发放申请表，并及时发放奖金。
2. 奖金发放方式为银行转账或现金。
第七章其他1. 对于提供虚假信息或以不正当的手段推荐他人就业的员工，一经发现将取消其参与本奖励制度的资格，并追究相应的法律责任。
2. 本奖励制度最终解释权归企业所有。
公司内部奖励制度模版（三篇）
公司内部奖励制度模版第一部分：概述1.1 目的公司内部奖励制度的目的是鼓励员工工作表现、激发员工的积极性和创造力，提高公司的整体效益和竞争力。
1.2 适用范围本制度适用于公司全体员工，并包括各部门、各级别员工。
1.3 奖励类型公司内部奖励包括但不限于以下几种类型：1) 个人表彰奖励：对个人在工作中的优秀表现予以肯定和奖励。
2) 团队合作奖励：对团队在完成某项工作任务或项目中表现优异的成员予以肯定和奖励。
3) 创新奖励：对提出创新建议、解决问题或带来重大改进的员工予以肯定和奖励。
4) 卓越服务奖励：对在客户服务和满意度方面表现卓越的员工予以肯定和奖励。
第二部分：奖励条件和标准2.1 个人表彰奖励个人表彰奖励根据员工在工作中取得的成绩、贡献和能力来评定。
2.1.1 条件个人表彰奖励需要满足以下条件：1) 以身作则，遵守公司规章制度和道德规范；2) 达到或超过岗位职责和工作目标；3) 在工作中展现出卓越的能力、专业知识和技能；4) 积极参与团队合作，有效地与他人协作。
2.1.2 标准个人表彰奖励的评定标准包括但不限于以下几个方面：1) 工作成绩和贡献；2) 领导力和影响力；3) 创新和改进能力；4) 团队协作和合作精神；5) 客户满意度和服务质量。
2.2 团队合作奖励团队合作奖励根据团队在完成某项工作任务或项目中的表现来评定。
2.2.1 条件团队合作奖励需要满足以下条件：1) 团队成员之间的合作密切和良好的沟通；2) 团队达成的工作目标和效益；3) 团队成员之间的相互支持和帮助；4) 团队的协作方式和效率。
2.2.2 标准团队合作奖励的评定标准包括但不限于以下几个方面：1) 团队达成的工作目标和效益；2) 团队成员之间的合作方式和效率；3) 团队成员的贡献和专业能力；4) 工作中出现的协作困难和解决方法。
2.3 创新奖励创新奖励根据员工对公司工作流程、产品或服务的创新建议、解决问题或带来重大改进的能力来评定。
公司鼓励内推制度范本
公司鼓励内推制度范本一、总则第一条为了充分发挥公司内部员工的推荐作用，拓宽人才引进渠道，提高招聘效率，根据国家相关法律法规和公司章程的规定，特制定本内推制度。
第二条公司内推制度旨在鼓励员工积极推荐符合公司需求的人才，促进公司人才队伍的建设和业务发展，实现公司内部与外部人才的有机结合。
第三条本制度适用于公司全体员工，并对所有推荐人才给予一定的奖励和优惠政策。
二、内推渠道与方式第四条员工可以通过公司内部邮箱、微信、电话等途径向人力资源部门提交内推申请，并填写内推人才信息表。
第五条内推人才需具备以下条件：（一）符合公司招聘的基本条件；（二）具有相关岗位所需的专业技能和工作经验；（三）具备良好的职业道德和团队协作精神。
第六条人力资源部门对内推人才进行初步筛选，对符合招聘条件的内推人才组织面试，并根据面试结果决定是否录用。
三、内推奖励政策第七条对于成功推荐人才的员工，公司给予一定的奖励，奖励标准如下：（一）成功推荐一名员工，奖励推荐人相当于该员工试用期工资的10%；（二）成功推荐多名员工，奖励金额依次递增；（三）推荐人才为公司带来显著经济效益或创新的，可根据实际情况给予额外奖励。
第八条推荐人才转正后，推荐人可持续获得相当于该员工试用期工资的5%的奖励，直至推荐人才离职。
第九条推荐人应遵守国家相关法律法规，不得以任何形式侵犯他人隐私、泄露个人信息等行为。
四、内推制度的管理与维护第十条人力资源部门负责内推制度的实施与管理工作，确保制度的公平、公正、公开。
第十一条公司定期对内推制度进行评估和调整，以适应公司发展和人才需求的变化。
第十二条对于恶意推荐、违反公司规定的行为，公司有权取消其内推资格，并追究相应责任。
五、附则第十三条本制度自发布之日起生效，解释权归公司所有。
第十四条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充完善。
通过以上内推制度范本，公司可以充分调动员工的积极性，发挥内部推荐的优势，提高招聘效率，同时也为员工提供了更多的职业发展机会。
招聘内部推荐制度范本
企业内部推荐制度范本一、总则1.1 为了充分发挥内部推荐制度在人才引进中的作用，促进公司人才队伍的建设和优化，提高员工的工作满意度和忠诚度，特制定本内部推荐制度。
1.2 本制度适用于公司全体员工，对外部招聘的所有岗位均适用内部推荐。
1.3 本制度旨在鼓励公司员工积极推荐优秀人才加入公司，共同为公司的发展贡献力量。
二、内部推荐渠道2.1 员工可通过以下渠道进行内部推荐：（1）人力资源部官方网站的招聘信息平台；（2）公司内部公告栏、员工微信群等；（3）员工个人人际关系网络。
2.2 员工在推荐时，应确保被推荐人了解公司文化、职位要求和岗位职责等信息。
三、内部推荐奖励3.1 推荐奖励（1）被推荐人成功入职并试用期满后，推荐人可获得一定的奖金奖励；（2）推荐人推荐的候选人每通过一个选拔阶段，推荐人可获得相应的积分奖励。
3.2 奖励发放（1）奖金奖励在候选人转正后发放；（2）积分奖励可兑换公司内部商品或服务，具体兑换方式由公司规定。
四、内部推荐流程4.1 推荐人填写《内部推荐表》，并注明被推荐人的基本信息、联系方式等；4.2 推荐人将《内部推荐表》提交给人力资源部；4.3 人力资源部对被推荐人进行初步筛选，组织面试等选拔环节；4.4 被推荐人通过选拔后，与公司签订劳动合同，正式入职；4.5 人力资源部对推荐人进行奖励发放。
五、注意事项5.1 推荐人应确保被推荐人的信息真实、准确，如有虚假信息，一经发现，将取消推荐奖励；5.2 推荐人不得利用内部推荐制度谋取不正当利益，一经发现，将取消推荐奖励并追究相应责任；5.3 被推荐人在入职后，应遵守公司规章制度，如有违反，推荐人可能承担连带责任。
六、附则6.1 本制度由人力资源部负责解释；6.2 本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
通过内部推荐制度，公司可以充分利用现有员工的人脉资源，拓宽人才引进渠道，同时激发员工的工作积极性和团队凝聚力。
希望全体员工积极参与内部推荐，共同为公司的发展贡献力量。
企业内部推荐奖励制度范文
企业内部推荐奖励制度范文一、背景介绍随着企业的发展，人才的招聘成本逐渐增加，且找到合适的人选也不容易。
为了解决这一问题，我们公司决定引入内部推荐奖励制度。
通过员工的内部推荐，提高招聘效率，降低招聘成本，并为员工提供一种参与招聘的机会，激发其积极性和归属感。
二、推荐奖励制度的目的1. 提高招聘效率：通过员工的内部推荐，可以快速找到适合岗位的人选，降低招聘周期，提高招聘效率。
2. 降低招聘成本：与传统的外部招聘相比，内部推荐可以节约一定的宣传和招聘费用，减少招聘成本。
3. 激发员工积极性和归属感：推荐奖励制度为员工提供了参与招聘的机会，激发其积极性和归属感，增强员工对公司的认同感。
三、推荐奖励制度的实施方案1. 推荐条件（1）员工身份：全体在职员工均有资格参与推荐。
（2）推荐对象：招聘岗位需求中的空缺职位。
（3）推荐方式：员工可以通过内部推荐平台或直接向人力资源部门提出推荐申请。
2. 推荐奖励（1）推荐奖金：推荐成功并通过试用期的员工，将获得X万元的现金奖金，具体金额根据岗位需求的紧急程度和重要性而定。
（2）推荐证书：推荐成功的员工，将获得内部推荐证书，以表彰其对企业发展的贡献。
3. 推荐流程（1）员工内部推荐：a) 员工通过内部推荐平台或向人力资源部门提出推荐申请，需提供推荐人的姓名、联系方式和被推荐人的简历。
b) 推荐人力资源部门接收推荐信息后，将进行初步筛选，并进行面试。
c) 面试通过后，将对被推荐人进行背景调查、体检等环节。
d) 完成所有面试和背景调查后，人力资源部门将研究最后的招聘结果，决定是否录用被推荐人。
（2）推荐结果通知：a) 推荐成功：被推荐人将获得内部推荐证书，并享受与公司其他员工同等的待遇和福利。
b) 推荐失败：人力资源部门将向推荐人说明理由，并鼓励其继续积极参与推荐。
四、推荐奖励制度的效果评估为了确保推荐奖励制度的有效性，公司将定期进行效果评估，并根据评估结果进行相应的调整和改进。
员工内部推荐奖励制度模版(三篇)
员工内部推荐奖励制度模版第一章总则第一条为了提高公司内部的员工招聘效率，充分发挥员工资源的作用，激励员工积极推荐符合招聘需求的候选人，特制定本内部推荐奖励制度。
第二条本制度适用于公司全体在职员工，包括正式员工和合同员工。
第三条员工推荐的候选人必须符合公司的招聘要求，并经过公司的面试和考核程序。
第四条经公司确认的员工推荐的候选人被录用后，员工将根据本制度及其相关规定获得相应的奖励。
第二章奖励范围和方式第五条员工可以推荐符合以下条件的候选人：1. 候选人必须是公司未曾接触过并未在途中的候选人；2. 候选人必须符合公司的招聘要求，并对相关职位有一定了解；3. 候选人所推荐的岗位必须是公司正常招聘的岗位。
第六条奖励方式有三种：现金奖励、非现金奖励和荣誉奖励。
1. 现金奖励：员工推荐的候选人被录用后，员工将根据候选人聘用岗位的级别和薪资水平，获得相应的现金奖励。
现金奖励将以一次性发放的方式进行，不在计入员工的绩效考核体系中。
2. 非现金奖励：员工推荐的候选人被录用后，员工将获得公司设计的非现金奖励，如礼品、旅游等。
非现金奖励的具体形式和价值将根据公司的具体情况予以确定。
3. 荣誉奖励：员工推荐的候选人被录用后，公司将公开表彰推荐人，并在公司内部进行相应的荣誉奖励。
荣誉奖励可以包括荣誉称号、证书、奖杯等。
第七条根据候选人的录用情况和公司的实际情况，公司有权决定是否给予员工奖励，以及奖励的形式和数额。
公司有权随时对奖励制度进行调整和修改，但必须提前通知员工。
第三章奖励标准和程序第八条员工推荐的候选人成功通过公司的面试和考核程序，并最终被录用，方可获得奖励。
具体的奖励标准如下：1. 现金奖励：员工推荐的候选人被录用后，员工将根据候选人聘用岗位的级别和薪资水平获得现金奖励。
具体的奖励金额将根据公司的规定予以确定。
2. 非现金奖励：员工推荐的候选人被录用后，员工将根据候选人聘用岗位的级别和薪资水平获得非现金奖励。
具体的奖励形式和价值将根据公司的规定予以确定。
员工内部推荐奖励制度范文
员工内部推荐奖励制度范文一、背景和目的随着企业发展的需要，招聘新员工已经成为每个企业日常工作的一部分。
然而，传统的招聘方式存在周期长、效率低的问题。
为了提高招聘效率和质量，我们公司决定推出员工内部推荐奖励制度。
该制度的目的是通过激励员工，引导他们积极参与招聘，发现和推荐优秀的候选人，以便快速找到符合公司需求的人才。
二、制度概述1. 起止时间：该员工内部推荐奖励制度将自即日起实施，有效期为一年。
具体的奖励或者奖金将根据推荐人和被推荐人的互动成效、在岗表现等因素而有所不同。
2. 参与对象：该制度适用于所有公司内部员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。
3. 推荐岗位：员工可通过内部推荐渠道推荐任意岗位的候选人，包括各级管理人员、技术岗位、销售岗位等。
4. 推荐方式：员工可以通过多种方式推荐候选人，包括口头推荐、填写推荐表格、发送邮件等。
在推荐时请提供被推荐人的详细信息和推荐理由。
5. 推荐程序：员工推荐合适的候选人后，人力资源部将对被推荐人进行初步筛选和面试。
如面试结果为合格，将与被推荐人沟通并进行正式录用程序。
6. 奖励措施：对于成功推荐的员工，公司将给予相应的奖励或奖金。
奖励的形式和金额将由公司根据被推荐人的具体情况进行综合考虑。
三、奖励政策1. 奖励形式：成功推荐的员工将获得以下奖励之一：- 奖金：额度将根据被推荐人的岗位级别、薪资水平等因素进行确定。
一般情况下，奖金将在被推荐人正式上岗后的一个月内发放。
- 休假：员工可享受额外的一周带薪休假，用于放松身心。
- 特别待遇：员工可享受特别待遇，如额外培训资源、晋升机会等。
2. 奖励标准：奖励标准将根据被推荐人的综合素质和岗位需求进行评估，主要考虑以下因素：- 被推荐人的学历和工作经验- 被推荐人的技能和专业能力- 被推荐人的潜力和发展空间- 员工所在部门的需求情况3. 奖励公示：公司将定期公示获得奖励的员工名单和奖励金额，以增加其公平性和透明度。
内部员工推荐奖励方案【范本模板】
内部员工推荐奖励方案
一、目的
为了开拓人员招聘渠道，鼓励在职员工对公司需求岗位进行推荐，推荐成功者根据推荐奖励方案给予现金奖励。
二、适用范围
生产部一线普通员工
三、奖励要求及标准
1、要求：推荐新员工符合公司招聘条件并录用入职，被推荐人在职工作满3个月，且3个月内无违反公司规章制度的情况，推荐人可享受现金奖励200元。
2、条件：
(1）身体健康，无传染性疾病；
（2）年龄40周岁以下。
四、奖励程序
(1）推荐人事先到行政部处备案（登记被推荐人姓名、身份证号），被推荐人符合公司招聘要求被录用并在规定的时间内办理入职手续；
(2）被推荐人自入职之日起工作满3个月后，推荐人到行政部领取《员工内部推荐确认单》,经各部门签字生效，由财务部发放现金奖励。
附：《内部员工推荐确认单》。
公司内推制度模板
公司内推制度一、总则1.1 为了充分发挥公司内部员工的人才优势，提高招聘效率，建立一支高素质、高效率的团队，特制定本内推制度。
1.2 本制度适用于公司全体员工，旨在鼓励员工积极推荐优秀人才加入公司，共同为公司的发展贡献力量。
二、内推渠道2.1 员工可通过以下渠道进行内推：（1）公司内部招聘公告；（2）部门、小组招聘需求；（3）公司招聘网站、微信公众号等；（4）员工个人社交平台。
2.2 内推候选人需具备以下条件：（1）符合公司招聘基本条件；（2）具有相关岗位所需的专业技能和工作经验；（3）具备良好的职业素养和团队协作能力。
三、内推奖励3.1 成功推荐候选人入职的员工，可获得以下奖励：（1）一次性奖励人民币 500 元；（2）内推候选人晋升为经理级及以上职务，额外奖励人民币 1000 元；（3）内推候选人晋升为总监级及以上职务，额外奖励人民币 2000 元。
3.2 奖励发放流程：（1）候选人成功入职且通过试用期后，由人力资源部核实内推信息；（2）奖励金额在次月工资发放日发放至推荐人工资卡。
3.3 推荐人需对推荐的真实性、有效性负责，如发现虚假推荐、恶意推荐等行为，将取消奖励并追究相应责任。
四、内推合作4.1 公司鼓励员工与外部企业、高校、培训机构等建立合作关系，共同培养和引进优秀人才。
4.2 成功引进外部人才的合作单位，可根据引进人才的级别和贡献，给予合作单位一次性奖励。
4.3 合作单位需保证引进人才的质量和能力，如引进人才不符合公司要求，合作单位需承担相应责任。
五、内推宣传与培训5.1 公司人力资源部定期举办内推培训和宣传活动，提高员工对内推制度的认识和重视。
5.2 各部门、分公司应积极配合人力资源部开展内推工作，鼓励员工积极参与内推活动。
5.3 公司可通过内部渠道宣传优秀内推案例，激发员工内推热情，营造良好的内推氛围。
六、附则6.1 本制度解释权归公司人力资源部所有，如有未尽事宜，可根据实际情况予以解释和补充。
内部推荐制度模板
内部推荐制度模板一、目的和原则1.1 为了加强公司人才队伍建设，提高员工素质，促进公司快速发展，特制定内部推荐制度。
1.2 内部推荐制度遵循公平、公正、公开的原则，鼓励公司全体员工积极参与推荐符合公司需求的人才。
二、内部推荐岗位及要求2.1 公司人事部将不定期公布招聘岗位及任职资格要求，全体员工可根据岗位需求进行推荐。
2.2 推荐人需保证被推荐人所填写的个人资料的真实性，并符合岗位任职资格要求。
三、推荐流程3.1 被推荐人需先将个人简历发送至公司人事部，由人事部进行筛选后，安排初试。
3.2 初试合格者，将推荐至用人部门进行复试，最终由用人部门确定是否录用。
四、奖励办法4.1 被推荐人通过试用期后，推荐人将获得第一笔奖金，发放时间为试用期结束的次月。
4.2 被推荐人转正后工作满三个月，推荐人将获得第二笔奖金，发放时间为转正后的次月。
4.3 推荐奖金标准如下：4.3.1 成功推荐学徒、学员、承办员者，第一笔奖金为50元，第二笔奖金为50元；4.3.2 成功推荐辅修、副修、助理者，第一笔奖金为100元，第二笔奖金为100元；4.3.3 成功推荐工程师、主管及以上岗位者，第一笔奖金为200元，第二笔奖金为200元。
五、其他规定5.1 推荐人应遵守国家法律法规，不得以不正当手段获取推荐奖金。
5.2 若被推荐人在试用期内因不符合岗位要求而被解聘，推荐人将不获得奖金。
5.3 若推荐人提供虚假信息或协助被推荐人弄虚作假，一经发现，将取消推荐资格，并追究相应责任。
六、附则6.1 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
6.2 本制度的最终解释权归公司所有。
通过内部推荐制度，我们期望能够激发全体员工的热情，共同为公司的快速发展贡献力量。
希望大家积极参与，共同促进公司的人才队伍建设。
人事内部推荐奖励制度范本
人事内部推荐奖励制度范本一、目的为了充分利用公司内部招聘资源，鼓励全体员工积极为公司推荐优秀人才，提升招聘效率及招聘质量，特制定本办法。
二、释义内部推荐是指公司员工向公司推荐符合岗位任职资格的外部人才，经公司面试、录用后，成为公司员工的行为。
三、奖励原则1. 推荐人应保证被推荐人的资料真实可靠，不得虚构或夸大被推荐人的情况。
2. 被推荐人通过面试、试用期考核并正式录用后，推荐人方可获得奖励。
3. 推荐奖励的金额和发放时间按照本办法规定执行。
四、奖励标准1. 被推荐人试用期结束后，推荐人获得第一笔奖金，金额为50元。
2. 被推荐人转正后工作满三个月，推荐人获得第二笔奖金，金额为50元。
3. 对于推荐特殊岗位（如高级管理人员、技术人员等）的员工，奖励金额可根据公司规定另行确定。
五、推荐流程1. 人事部定期向员工公示目前正在招聘的岗位及任职资格要求。
2. 推荐人将被推荐人的简历以书面材料形式送达人事部，或以电子文档形式发送至指定邮箱，并在邮件标题上注明推荐人姓名和推荐岗位。
3. 人事部对被推荐人的简历进行筛选，组织面试，确定是否录用。
4. 被推荐人通过面试、试用期考核并正式录用后，人事部向推荐人发放奖励。
六、特殊情况处理1. 如果被推荐人在试用期内因个人原因离职，推荐人不获得奖金。
2. 如果被推荐人在试用期结束后未通过考核，推荐人不获得奖金。
3. 如果推荐人提供虚假信息或协助被推荐人做虚假陈述，将被取消推荐资格，并可能追究相应责任。
七、奖励发放时间1. 第一笔奖金在试用期结束的次月发放。
2. 第二笔奖金在被推荐人转正后的次月发放。
八、本办法的解释权归公司所有，公司有权根据实际情况调整和完善本办法。
九、本办法自发布之日起实施。
通过制定内部推荐奖励制度，公司可以充分利用内部员工的社交资源和人际网络，提高招聘效率和质量，同时激发员工的工作积极性和团队凝聚力。
希望全体员工积极参与内部推荐，共同为公司的快速发展贡献力量。
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内部推荐奖励制度
一、目的
为充分利用集团一切招聘资源，鼓励全体员工为集团推荐优秀人才，提高集团招聘活动的及时性和匹配度，特制定本办法。
二、适用范围
本制度适用于公司全体正式员工，但以下人员除外：
1.人力资源部人员以及与招聘相关的人员；
2.一般情况下，推荐人为招聘岗位的直属上级时，不在此奖励范围之内。
三、推荐原则
1. 不论推荐人职位高低，对被推荐人一视同仁；
2. 对被推荐人综合评估，择优上岗。
四、推荐流程
1、人力资源部定期将目前公司的空缺职位在公司内部进行公示。
2、推荐人根据《内部空缺职位》所列的主要工作职责及规定的任职资格，填写
《内部推荐表》（附后）向人力资源部推荐候选人，并将候选人的个人简历提交人力资源部招聘负责人。
3、人力资源部根据公司招聘流程进行简历筛选、面试等工作。
4、如面试合格，将按公司相关招聘程序进行。
5、人力资源部会及时将结果反馈给推荐人。
6、对于重要岗位，人力资源部有权对被推荐人进行背景调查。
7、内部推荐还应遵守公司其他相关制度。
五、奖励办法
若被推荐人被公司录用并顺利经过试用期成为正式员工，推荐人可获得相应的奖励。
具体奖励办法如下
1、若被推荐人被录用为基层人员，则推荐人可获得一次性奖励100元；
2、若被推荐人被录用为中级管理人员，则推荐人可获得一次性奖励200元；
3、若被推荐人被录用为高级管理人员，则推荐人可获得一次性奖励300元。
六、其他
1. 本制度由人力资源部负责解释及修订；
2. 本制度自发布之日起开始执行，如有与公司其它规定相抵触的，则以本制度为准；
3. 本制度经总经理（或其授权人）批准后执行，修改亦同。
附：
《内部空缺职位》
《公司内部推荐表》
《内部推荐奖励领取记录》
公司(盖章)
年月日
公司内部空缺职位
此表为《公司内部推荐表》需同候选人简历交到人力资源部
人力资源部
日期
公司人才推荐奖励领取记录
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