中国石油战略分析报告--干货分享
中石油具体战略分析
中石油主要的经营范围
3新能源 4销售 5国际油气业务、国际贸易 6工程技术服务、工程建设 2炼油与化工 1勘探与生产
占有率高达280%，并且勘探与生产业务几乎是中石油全部的利润来源。而近几 ，并且勘探与生产业务几乎是中石油全部的利润来源。 占有率高达 年市场增长率保持在0.1%到0.5%之间，所以此经营单位为金牛。在未来三年内 之间， 年市场增长率保持在 到 之间 所以此经营单位为金牛。 应该继续保持其较高的市场占有率， 应该继续保持其较高的市场占有率，资金方面应该拿出一部分投资到新能源开 发和工程建设服务和建设上。 发和工程建设服务和建设上。 炼油与化工市场：绝对占有率30%，而中石化 炼油与化工市场：绝对占有率 ，而中石化65%，所以相对市场占有率为 ， 46%.市场增长率 左右。所以此经营单位为瘦狗。在类来的战略中应该考率退 市场增长率1%左右 市场增长率 左右。所以此经营单位为瘦狗。 出该行业。 出该行业。 销售业务方面：中石油为215万桶 日，而主要竞争对手中石化比他高出 万桶/日 而主要竞争对手中石化比他高出37%， 销售业务方面：中石油为 万桶 ， 达到295万桶 日，而且中石油加油站的数目及增长速度也落后中石化很远。目 万桶/日 而且中石油加油站的数目及增长速度也落后中石化很远。 达到 万桶 前中石油拥有的加油站数量为18207座，而中石化多达29698座。并且中石油每 前中石油拥有的加油站数量为 座 而中石化多达 座 年新建加油站大概在300座上下，增长率为 座上下， 年新建加油站大概在 座上下 增长率为1.5%。因此销售业务应划分到瘦狗。 。因此销售业务应划分到瘦狗。 在未来的战略里应采取放弃或重置战略。 在未来的战略里应采取放弃或重置战略。 国际油气业务、国际贸易：近年来中石油在国际油气业务， 国际油气业务、国际贸易：近年来中石油在国际油气业务，国际贸易方面在同 行业中占有相当大的一部分比重， 年进入了伊拉克市场， 行业中占有相当大的一部分比重，2009年进入了伊拉克市场，该业务市场增长 年进入了伊拉克市场 率48%。所以为明星。在未来三年里要对其进行必要的投资，从而维护其有利 。所以为明星。在未来三年里要对其进行必要的投资， 的竞争地位。 的竞争地位。 新能源开发投入了很大一部分资金，市场占有率普遍不高， 新能源开发投入了很大一部分资金，市场占有率普遍不高，且中石油的年增长 率保持在12%以上，因此新能源业务为幼童。应该对其加大资金的投入，扩大 以上， 率保持在 以上 因此新能源业务为幼童。应该对其加大资金的投入， 市场占有率。 市场占有率。 工程技术服务、工程建设： 工程技术服务、工程建设：在行业里中石油的技术服务和工程建设所占比重相 对较低，油田开采工程建设却触及国外油田，增长率在快速提高。所以此项业 对较低，油田开采工程建设却触及国外油田，增长率在快速提高。 务为幼童。也应该加大资金的投入，扩大市场占有率。转化为明星， 务为幼童。也应该加大资金的投入，扩大市场占有率。转化为明星，市场增长 率在降低后，就可以转化为金牛。 率在降低后，就可以转化为金牛。
2024年石油开采行业深度分析报告
一、行业概述二、市场状况1.全球市场全球石油需求量持续增长，尤其是亚洲地区需求增长最为迅猛。
然而，由于国际政治和地缘经济因素的影响，国际石油价格波动较大，对市场供需关系造成了一定的影响。
2.中国市场中国是全球最大的石油消费国之一，对进口石油依赖程度较高。
2024年，中国石油开采行业整体增长放缓，主要原因是国内石油需求增长趋缓和石油价格波动等因素。
三、影响因素1.国际政治和地缘经济因素国际政治和地缘经济因素对石油市场供需关系和价格产生重要影响。
例如，中东地区地缘政治局势的不稳定、欧美石油港口供应的变动等因素，都可能引起国际油价的波动。
2.石油价格石油价格的波动会直接影响石油开采行业的利润率和投资热情。
较低的油价可能使一些高成本的开采项目难以维持，从而影响行业的整体发展。
3.环保和安全要求石油开采过程中，可能会对环境和人民生命财产安全造成一定的影响。
因此，加强环保和安全要求在石油开采行业已成为一种趋势，这将对行业的发展和技术创新提出更高的要求。
四、发展趋势1.技术创新石油开采行业正处于技术创新的重要时期，例如深水开采、页岩气开采等技术的发展，都为行业带来了新的机遇。
同时，绿色可持续开采技术的研发也成为行业重要的发展方向。
2.国际合作由于国际油价的波动和资源供需的变化，石油开采行业在国际层面上加强合作已成为一种趋势。
通过国际合作，可以共享资源和技术优势，降低成本、提高效率。
3.多元化发展石油开采企业正在积极探索多元化发展的路径。
一方面，通过向其他领域扩展，如天然气、新能源等，来降低对石油的依赖程度。
另一方面，在开采过程中注重提高资源利用率，降低损耗和浪费。
五、风险与挑战1.能源替代2.国内外竞争石油开采行业竞争激烈，国内外企业的竞争压力逐渐增加。
如何提高自身的竞争力，加大技术创新和管理创新，将是行业发展面临的重要挑战。
六、总结尽管石油开采行业面临一定的风险和挑战，但随着技术的创新和国际合作的加强，行业仍然具有较大的发展潜力。
中国石油战略分析
中国石油战略分析中国在近几十年中一直是世界石油市场上的重要玩家。
在全球经济竞争日益激烈的今天，中国继续保持着对石油的高度依赖，这也表明石油作为一种战略资源在中国的无可替代性地位。
本文将对中国石油战略进行分析，包括其重要性、目标、挑战和未来方向。
一、中国石油的重要性石油是燃料、化工原料的主要来源，尤其对于中国这个人口众多的发展中大国而言，其重要性更加凸显。
石油生产制造的产品广泛应用于国民经济的各个领域，具有极其重要的战略意义。
在能源战略上，石油亦扮演着重要角色，它是国家应对能源安全挑战的基础。
中国已经成为世界上最大的石油消费国之一。
石油的消费在过去的两到三十年中国取得了巨大的发展，并且为了满足自己对石油的需求，中国已开始寻找国内的石油资源并在全球范围内进行投资，以确保对石油的稳定供应。
石油作为一种独立的商品，它的价格一直在波动，对于中国这个国家来说，这意味着在控制石油价格上必须保持警觉。
二、中国石油的目标中国石油的主要目标是保持自己的基本石油需求，同时提高国内对石油产品的自给率。
第二个目标是掌握自己的石油加工生产链条，并以石油加工产业为支撑，实现经济发展的多样化和高质量。
第三个目标是持续提高自己的在全球石油资源市场中的竞争力。
为实现长远经济发展，中国积极开发水下和陆上的石油资源，加强石油加工产业的转型升级，并加强与主要石油资源供需国的合作，开拓石油资源的多元化和多来源化。
另外，随着环保意识的不断增强，中国还重视石油环保，鼓励开发石油替代能源，提高能源利用效率和燃油标准。
三、中国石油的挑战除了市场竞争和石油价格波动之外，中国的石油工业还面临着许多挑战。
首先，中国正在尝试从过度依赖煤炭向更多类型的能源转型，这会给未来的石油需求带来不确定性。
其次，中国的石油工业还在处于转型期，由于人力、技术等原因，其生产成本相对较高，对于国内的石油企业来说，这是一大挑战。
再次，中国的国内石油资源有限，其依赖进口石油的程度将会越来越高。
中石油SWOT分析
中石油SWOT分析当今世界,石油已经成为影响地区安全、世界和平以及全球经济发展的最重要因素。
随着石油储量的逐渐减少,石油消耗量的日趋加大,结合我国当今的石油需求,中国的石油巨头—中国石油集团,作为一家大型国有集团公司,如何利用好自己的长板,又不让自己的短板阻碍自己的发展,是摆在我们面前的一大难题。
接下来,我便对中石油进行SWOT分析。
1.优势(Strength)1).中石油是国有企业,受到国家法律法规和政策的有力保护。
2).中石油、中石化以及中海油几乎垄断了中国的石油市场,在石油市场上鲜有竞争者。
3). 勘探是中石油的优势产业,持续加大油气储量勘探力度,国内资源勘探不断取得新突破,油气生产实现较快增长,油气当量产量约占全国的60%。
4) .炼化业务是提高公司竞争力的重要领域。
中国石油炼油能力目前居世界第9位,占国内原油加工总量的34%。
乙烯生产能力居世界第11位,占国内乙烯总产能的29%。
5) .技术上有明显的优势。
2010年,申请专利2178件,其中发明专利841件;获得授权专利1701件,其中发明专利300件。
10项科研成果获得国家奖励,其中,国家科技进步奖9项、国家自然科学奖1项。
“大庆油田高含水后期4000万吨以上持续稳产高效勘探开发技术”获得2010年度国家科技进步特等奖,“西气东输工程技术及应用”获得国家科技进步一等奖,“中国天然气成因及鉴别”获得国家自然科学二等奖,“提高轻质油品收率的两段提升管催化裂化新技术”等7项成果获得国家科技进步二等奖。
6) .工程质量好。
中石油鲜有事故发生,而中石化最近经常出现事故。
2.劣势(Weaknesses)1.与中石化相比,中石化经营品种较多,下游业务较中石油强。
中石化在生产和销售方面有明显的优势。
2.生产成本较高。
中石化成本低于中石油,低30元/吨(含折旧),中石化有发达的零售网络,物流成本也低于中石油。
中海油成本价格优势,中海油成本控制十分得宜,通过先进的设备、深海油气技术的发展和科学的管理制度。
中石油成品市场及营销战略分析
中石油成品市场及营销战略分析中石油是中国石油天然气集团公司（以下简称“中石油”）的主要下属企业之一，主要从事石油和石油化工产品的生产、销售和运输。
中石油的成品市场包括石油燃料、润滑油、化工产品等，这些产品都是社会经济发展的重要支撑，市场需求大，竞争激烈。
市场分析：1.市场概况：中国石油市场是一个庞大的市场，需求量大，竞争激烈。
随着中国经济的快速发展，石油消费量也在不断增加，中国已成为全球石油需求的第二大消费国。
石油市场的稳定和健康发展对中国石油行业的发展至关重要。
2.竞争情况：中石油在石油市场上面临着来自国内外众多竞争对手的竞争，如中石化、壳牌、埃克森美孚等国际大型石油公司。
这些竞争对手拥有雄厚的技术和资金实力，市场渗透力强，对中石油的市场份额构成了一定挑战。
3.需求趋势：中国石油需求呈现出多元化、国际化的趋势，除了传统的石油产品外，生物燃料、可再生能源等新型能源产品也逐渐进入市场。
中石油需要不断调整产品结构，满足市场需求。
营销战略分析：1.产品定位：中石油的产品定位应该以质量优先、服务至上为标准，推出高质量、绿色环保的产品，满足消费者的需求。
同时，中石油还可以针对不同消费群体推出不同类型的产品，以满足不同层次的需求。
2.渠道拓展：中石油可以通过建立多元化的销售渠道来提高销售额。
除了传统的加油站销售外，中石油还可以发展线上销售渠道，打造自己的品牌形象。
同时，可以加强与其他行业的合作，比如与物流公司、超市等建立合作关系，拓展产品销售渠道。
3.品牌建设：中石油需要注重品牌建设，树立良好的企业形象，提升品牌知名度和美誉度。
可以通过广告宣传、赞助活动、展会等形式来推广品牌，吸引更多消费者。
4.价格策略：在市场竞争激烈的情况下，中石油可以通过调整价格策略来吸引消费者。
可以针对不同产品、不同区域的市场需求，灵活制定价格策略，提高产品市场占有率。
总结：中石油在激烈的市场竞争中，需要不断调整战略，加强市场营销工作，提高产品质量和服务水平，树立良好的企业形象，满足消费者需求，保持竞争优势。
中国石油行业分析报告
中国石油行业分析报告中国石油行业是中国经济发展中的重要组成部分，具有重要的战略地位。
下面是对中国石油行业的分析报告。
首先，中国石油行业的总体发展态势良好。
近年来，中国石油行业保持了较快的增长势头，年产油量和天然气产量均持续增长。
2019年，中国石油产量约为1900万吨，同比增长4.9%；天然气产量约为1895亿立方米，同比增长8.5%。
这种增长主要得益于中国经济的快速发展，以及国家对能源自给自足和能源结构优化调整的要求。
其次，中国石油行业在技术创新方面取得了重要进展。
中国石油公司在油田勘探、开采、炼制等关键领域进行了大量的科研和技术创新工作，不断提升了油气勘探开发能力和效率。
例如，中国石油公司在页岩气和油砂等非常规石油资源的开发上取得了重要突破，增加了国内油气资源的供应。
此外，中国石油公司还积极推动石油炼油、化工等领域的技术创新，提高了产品质量和降低了生产成本。
第三，中国石油行业正积极推动能源转型升级。
中国政府提出了绿色发展和可持续发展的目标，要求石油行业转向低碳、清洁能源方向发展。
中国石油公司已经制定了一系列的能源转型和绿色发展战略，积极推动天然气、新能源等清洁能源的发展和利用。
此外，中国石油公司还加大了对能源科技创新的投入，开展了大规模的页岩气、深海油气等领域的科研工作，为能源结构调整和转型升级提供了技术支持和保障。
最后，中国石油行业面临的挑战和问题仍然存在。
一方面，中国石油行业的资源储量有限，国内油气需求不断增长，能源安全问题仍然突出。
另一方面，石油行业的环境污染和碳排放问题也需要重视和解决。
中国石油公司需要进一步加大环境保护投入，加强污染治理和碳排放控制，推动绿色发展和可持续发展。
综上所述，中国石油行业在总体上保持了较快的增长势头，并在技术创新、能源转型等方面取得了重要进展。
然而，仍然面临着资源有限、环境污染等挑战和问题。
中国石油公司需要加强科技创新、环境保护等方面的投入，进一步推动能源转型升级，实现可持续发展。
中石化的发展战略
中石化的发展战略引言概述：中石化（中国石油化工集团公司）是中国最大的能源化工企业之一，其发展战略在中国经济发展中具有重要地位。
本文将从五个方面详细阐述中石化的发展战略。
一、技术创新1.1 加强研发能力：中石化致力于提升自身的技术创新能力，加大研发投入，建立一支高素质的研发团队。
通过引进和消化吸收国际先进技术，中石化不断推动技术创新，提高产品质量和技术水平。
1.2 推动绿色发展：中石化积极开展绿色技术研究，加强环保技术的应用与推广。
通过绿色化工技术的创新，中石化努力实现资源的高效利用和环境的可持续发展。
1.3 建立创新平台：中石化积极构建创新平台，与高校、科研院所等合作，共同开展技术创新研究。
通过建立开放、合作的创新机制，中石化能够更好地应对市场变化和技术挑战。
二、国际化战略2.1 建立全球布局：中石化通过海外投资和合作，逐步建立了全球化的生产、销售和服务网络。
在国际市场上，中石化积极开展资源整合，提高全球竞争力。
2.2 扩大海外业务：中石化通过参与国际项目、开展海外勘探和生产等方式，积极拓展海外业务。
通过与国际能源公司的合作，中石化能够获得更多的资源和市场机会。
2.3 提高国际影响力：中石化注重提升自身的品牌形象和国际影响力。
通过参与国际能源合作、加强与国际机构的交流合作，中石化在国际舞台上发挥着重要的作用。
三、多元化发展3.1 拓展业务领域：中石化积极拓展涉及石油、化工、燃气、新能源等多个领域的业务。
通过多元化发展，中石化能够降低单一业务风险，提高整体盈利能力。
3.2 推动产业升级：中石化致力于推动产业升级，加大对高附加值产品的研发和生产。
通过提高产品质量和技术含量，中石化能够在市场竞争中占据更有利的地位。
3.3 发展新兴产业：中石化积极布局新兴产业，如新能源、新材料等领域。
通过发展新兴产业，中石化能够抓住未来发展的机遇，实现可持续发展。
四、节能减排4.1 推动清洁能源利用：中石化积极推动清洁能源的利用和开发，减少对传统能源的依赖。
中石化的发展战略
中石化的发展战略引言概述：中石化（中国石油化工集团公司）是中国最大的石油化工企业，也是世界上最大的石油炼化企业之一。
中石化在过去几十年里取得了长足的发展，其成功离不开其明智的发展战略。
本文将探讨中石化的发展战略，并详细阐述其战略的五个关键部份。
一、市场多元化1.1 多元化的产品线：中石化通过不断扩大产品线，从石油炼化到石油化工、石油装备创造等领域，实现了产品的多元化。
这使得中石化能够满足不同行业和领域的需求，降低了市场风险。
1.2 多元化的市场覆盖：中石化通过建立广泛的销售网络和分销渠道，将产品销售到全国各地以及国际市场。
这种多元化的市场覆盖使得中石化能够充分利用各地资源，提高市场份额。
1.3 多元化的客户群体：中石化积极开辟国内外的客户群体，与各行各业的企业建立合作关系。
这样的多元化客户群体使得中石化能够稳定市场需求，降低对单一客户的依赖。
二、技术创新2.1 技术研发投入：中石化将大量资金投入技术研发，不断提升自身的技术实力。
通过自主研发和引进国际先进技术，中石化能够不断推出具有竞争力的新产品和解决方案。
2.2 技术合作与交流：中石化积极与国内外的科研机构、高校和企业进行技术合作与交流，共同推动技术创新。
这种合作与交流不仅加速了中石化的技术进步，还提高了整个行业的技术水平。
2.3 技术应用与转化：中石化注重将研发成果应用于实际生产中，并积极推动技术的转化。
通过技术应用与转化，中石化能够提高生产效率、降低成本，并提供更优质的产品和服务。
三、可持续发展3.1 环保意识与行动：中石化高度重视环境保护，积极采取措施减少对环境的影响。
通过提升设备和工艺的环保性能，中石化能够实现资源的有效利用和废物的减量化处理。
3.2 能源结构调整：中石化致力于推动能源结构的调整，加大对清洁能源的开辟和利用。
通过增加可再生能源的比重，中石化能够减少对传统能源的依赖，实现可持续发展。
3.3 社会责任履行：中石化积极履行社会责任，关注员工福利、社区发展和公益事业。
中国石油战略分析
中国石油安全的战略分析一、从“油价上涨”谈起“油价上涨”无疑是这几年年最吸引世人眼球的词汇之一：国际上，由于受伊朗核危机持续紧张、美国汽油供应吃紧等因素的影响，国际原油期货价格今年已多次刷新历史最高纪录，目前围绕每桶90 美元上下徘徊的走势已呈现出长期化趋势;在国内，国家发改委于多次上调成品油价格。
发改委调整成品油价格的目的是众所周知的：想通过不断调价使国内油价与国际油价基本实现同步，因为如果国内石油价格长期大幅度低于国际市场价格，那么外部资源进不来、内部资源反而会流出去，这对于国内石油供应造成的负面影响是不言而喻的。
从充分发挥市场配置资源的角度来看，让国内外成品油价格“接轨”也是大势所趋：由于目前我国每月成品油价格是以上月纽约、新加坡和鹿特丹三地市场的一揽子价格加权平均值为定价基础的，只有当三地成品油加权平均价格变动幅度超过一定程度时发改委才会重新确定国内成品油的零售基准价，而这种僵化的成品油价格传导具有“时滞效应”，无形中为成品油走私等不法投机行为提供了土壤。
针对去年的广东“油荒”，国务院国资委主任李荣融就曾公开提到过这样一组数据：香港油价是内地的2。
5 到 3 倍，中国每天走私出境的成品油大约有1200 吨。
由国际油价持续飙升保持高位，到国际石油资源争夺战近乎白热化的格局，再到国内部分地区曾一度出现的“油荒”现象，以及我国对石油进口依赖性不断增加的现实。
这一切的一切，都不禁引发人们对中国未来石油安全问题的深深思索。
二、2020 年，中国石油对外依存度将达60%发改委公布的相关数据显示：随着国民经济持续快速发展，我国石油需求迅速增长，仅在2005 年，我国的石油净进口已达 1.36 亿吨，占石油全部消费量的42.9%左右。
在“中国能源战略高层论坛”上，专家预测：到2020 年我国国内石油消费量将达到4.5〜5亿吨，若是按照国内原油产量保持在2亿吨左右计算，届时我国的石油对外依存度将达到60%左右。
中国石油安全的战略分析
中国石油安全的战略分析介绍中国石油安全是指中国国内石油资源的供应和需求的平衡、石油贸易的安全及相关设施的安全。
中国石油安全是国家能源安全的重要组成部分，关系到国家经济的稳定发展和人民生活的正常运行。
本文将对中国石油安全进行战略分析，包括当前面临的挑战和应对策略。
挑战能源需求增长中国是世界上能源消费最大的国家之一，随着经济的发展和人民生活水平的提高，中国对石油的需求不断增长。
这给中国石油安全带来了巨大压力，特别是在国际能源市场波动和供应不稳定的情况下。
供应不稳定中国石油生产能力有限，大部分石油依赖进口。
国际能源市场的波动和地缘政治的不确定性都会对中国石油供应造成直接影响，从而对中国石油安全构成挑战。
合规风险由于中国石油行业的规模庞大，存在一定程度的安全风险。
安全事故、环境污染等问题可能会导致石油生产中断甚至停滞，对中国石油安全造成威胁。
应对策略为了保障中国石油安全，采取一系列战略措施至关重要。
多元化能源供应中国应通过多元化能源供应渠道来降低对石油的依赖。
积极发展可再生能源、核能等清洁能源，提高能源资源的多样性和可持续性。
建设战略石油储备建立和完善战略石油储备体系，提高国内石油供应的稳定性和可控性。
战略石油储备可以在国际能源市场波动时提供稳定的供应，保障国内需求不受外界影响。
强化监管和安全管理加强对石油企业的监管，健全安全生产和环境保护制度，提高石油行业的安全管理水平。
通过规范化的管理和安全监测手段，减少事故发生的可能性，降低合规风险。
拓宽国际合作渠道加强与其他国家的能源合作，积极发展国际石油市场，拓宽中国石油供应渠道。
通过与其他国家的合作，使中国能够更好地应对供应不稳定和地缘政治风险。
提高科技创新能力加强石油行业的科技创新，提高石油资源的开采和利用效率。
通过科技进步，可以降低石油生产成本，提高国内石油供应的可持续性。
结论中国石油安全是国家能源安全的基石，面临着供需不平衡、供应不稳定和合规风险等挑战。
中石化战略管理分析
中石化战略管理分析-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII中石化战略管理分析一、公司概述国石油化工集团公司（英文缩写Sinopec Group）是石油勘探开发、炼油、化工及产品营销一体化的能源化工公司。
该公司初步建立了符合国际惯例、适应市场经济的管理体制，并且具有地处中国东南沿海地区的独特的市场优势。
它是中国最大的石油产品生厂商和供应商、中国最大的主要石化产品生产商和供应商，也是第二大原油生厂商。
中国石油化工集团公司在2014年《财富》世界500强企业中排名第3位。
二、分析框架（一）企业的总体发展战略简介（二）外部环境分析（PEST）（三）内部环境分析（SWOT）（四）中国石化的业务介绍（五）中国石化的国际化战略（六）中国石化的社会责任（七）总结三、逐个分析（一）企业的总体发展战略1. 资源战略虽然中石化塔河等油田短期效益明显，但递减速度快，老油田又面临资源条件变差的问题，新能源又存在体制、技术障碍，“开发非常规资源成为较现实的选择。
中石化在2007年就已制定了非常规油气发展战略，其远景目标是，通过“加快煤层气，开拓油页岩，准备其他非常规矿种”的方式，2020年产能建设实现400万吨(油当量)。
主要目的是努力增产稳产原油，加强集团内油气田勘探开发，积极开辟新的勘探领域，提高探明储量动用程度和采收率，增加接替资源，提高储采比例。
2. 市场战略（1）市场渗透战略。
这种战略的目的在于增加老产品在原有市场上的销售量。
即中石化在原有产品和市场的基础上，通过提高产品质量、加强广告宣传、增加销售渠道等措施，来保持老用户，争取新用户，逐步扩大产品的销售量，提高原有产品的市场占有率。
（2）市场开拓战略，又称市场开发战略。
中石化主要从两方面着手，一是给产品寻找新的细分市场;二是企业为老产品寻找新的用途，在传统市场上寻找、吸引新的消费者，扩大产品的销售量。
（3）市场发展战略，又称新产品市场战略。
中石化的发展战略
中石化的发展战略一、引言中石化是中国石油化工集团公司的核心企业之一，是中国最大的石油化工综合企业。
随着中国经济的快速发展和能源需求的增长，中石化面临着巨大的发展机遇和挑战。
因此，制定一个科学合理的发展战略对于中石化的可持续发展至关重要。
二、市场分析1. 市场概况中石化作为中国最大的石油化工企业，市场份额较大。
然而，随着市场竞争的加剧和能源结构调整的推进，中石化需要进一步提升自身的竞争力。
2. 市场趋势随着环保意识的增强和可再生能源的发展，石油化工行业正逐渐向低碳、绿色、可持续发展方向转型。
中石化需要积极响应国家政策，加大对清洁能源的研发和应用。
3. 竞争对手分析中石化的竞争对手包括中国石油天然气集团公司（中石油）、中国化工集团公司等。
这些企业在技术实力、产品质量和市场份额等方面都与中石化存在一定的竞争关系。
三、发展目标1. 经营目标中石化的经营目标是成为全球率先的石油化工综合企业，提供高品质的能源和化工产品，实现可持续发展。
2. 发展目标中石化的发展目标包括：提高核心竞争力，加强技术创新，推动绿色发展，提升品牌形象，拓展国际市场。
四、发展战略1. 资源整合战略中石化将加强与中国石油天然气集团公司（中石油）和中国化工集团公司等合作火伴的合作，实现资源整合，优化资源配置，提高资源利用效率。
2. 技术创新战略中石化将加大对技术创新的投入，提高研发能力，加强与高校、科研院所等合作，推动科技成果转化为生产力，提升产品质量和技术水平。
3. 绿色发展战略中石化将积极响应国家环保政策，加大对清洁能源的研发和应用，推动石油化工行业向低碳、绿色、可持续发展方向转型，减少环境污染。
4. 品牌建设战略中石化将加强品牌建设，提升品牌形象和知名度，提供高品质的能源和化工产品，树立良好的企业形象和社会形象。
5. 国际化战略中石化将积极拓展国际市场，加强与国际能源公司和化工企业的合作，提高国际竞争力，实现全球化发展。
五、实施措施1. 加强组织管理中石化将优化组织结构，完善管理制度，提高工作效率和执行力，确保战略的有效实施。
中国石油安全的战略分析
中国石油安全的战略分析随着全球对能源需求的不断增加，能源安全问题日益突出。
作为全球最大的能源消费国家，中国石油安全事关国家经济稳定和发展。
因此，中国必须制定并实施一系列的战略来确保国家石油安全。
本文将对中国石油安全的战略进行分析，并提出相应的解决方案。
一、战略目标中国石油安全的战略目标是确保国家石油供应的稳定性、可靠性和可持续性，同时保障国内市场的供需平衡，以支撑国家经济的持续发展。
二、加强国内产能中国作为全球最大的石油消费国，过度依赖进口石油会造成较大的安全隐患。
因此，国内产能的提升是中国石油安全的重要策略之一。
政府应该加大对油田勘探和开发的支持力度，鼓励国内主要石油公司加大投资力度，提高石油勘探和开发的效率和产能。
三、多元化能源来源石油作为主要能源来源，存在价格波动和供应风险。
为了降低国家能源安全的风险，中国需要加强对其他清洁能源的开发和利用，如天然气、风能、太阳能等。
政府应制定相关政策，鼓励企业投资和发展清洁能源产业，同时推动清洁能源发电和交通运输的普及和应用。
四、国际合作中国作为全球最大的石油消费国和进口国，必须加强与石油生产国的合作。
通过多边合作和双边协议，与主要石油生产国建立战略伙伴关系，保障石油供应的稳定性。
此外，中国还应积极参与国际油气管道和油轮航线的建设，提高海外石油运输的可靠性和安全性。
五、加强安全管理与监测中国应加强对石油生产、运输和储存环节的安全管理和监测。
建立健全的石油安全监测体系，定期评估石油市场的供需状况和安全风险，及时采取相应的调控措施。
此外，加强对石油基础设施的维护和改造，提高这些设施的抗灾能力和安全性。
六、储备战略政府应建立和完善石油储备体系，确保国家石油储备的充足性和可用性。
通过建设大型石油储备基地和石油储备设施，提高应急储备的能力，以应对突发事件和国际能源市场的波动。
同时，加强石油储备管理和监测，确保石油储备的安全性和可靠性。
七、提高环境友好性中国的石油安全战略也应该注重环境友好性。
中石化的发展战略
中石化的发展战略引言概述：中石化作为中国石油化工行业的龙头企业，一直以来都致力于实施科技创新和可持续发展战略。
本文将从市场定位、技术创新、资源整合和国际合作四个方面详细阐述中石化的发展战略。
一、市场定位：1.1 多元化产品线：中石化通过不断扩大产品线，涵盖石油、石化、天然气、新能源等多个领域，实现了产品多元化。
这使得中石化能够满足不同市场需求，降低了市场风险。
1.2 区域布局优化：中石化积极优化区域布局，充分利用各地资源，建设了一批大型炼化、化工和储运基地，形成了覆盖全国的销售网络。
这有助于提高市场占有率和竞争力。
1.3 品牌建设：中石化注重品牌建设，通过产品质量和服务的提升，树立了良好的企业形象。
其品牌价值得到了市场的认可，进一步推动了销售业绩的增长。
二、技术创新：2.1 研发投入增加：中石化加大了对科技创新的投入，建立了一批研发中心和实验室，吸引了一批优秀的科研人才。
这有助于提升企业的技术实力和创新能力。
2.2 产业链延伸：中石化积极开展产学研合作，与高校和科研机构建立了紧密的合作关系。
通过技术引进和自主创新，中石化不断延伸产业链，提高产品附加值。
2.3 绿色技术应用：中石化致力于绿色化工的发展，大力推广清洁生产技术和环保设施。
通过减少污染物排放和资源消耗，中石化实现了可持续发展和环境保护的双赢。
三、资源整合：3.1 国内外资源整合：中石化积极整合国内外资源，通过与国内外石油公司的合作，实现了资源的互补和优势互补。
这有助于提高企业的资源配置效率和竞争力。
3.2 跨行业整合：中石化通过与其他行业的合作，实现了产业链的延伸和拓展。
例如，与电力公司合作发展新能源，与汽车制造商合作发展新能源汽车等。
这有助于提高企业的综合竞争力。
3.3 产能整合：中石化通过优化产能布局，提高产能利用率，降低生产成本。
同时，通过并购和重组，整合了一批优质企业和资源，进一步提升了企业的市场地位和规模效益。
四、国际合作：4.1 能源安全合作：中石化积极参与国际能源合作，与国际能源公司建立了长期合作关系，确保了企业的能源供应安全。
中国石油发展战略
010203增加勘探投入加大国内石油勘探投入， 寻找更多石油资源，提高 石油储量。
提高开发效率
通过技术创新和工艺改进 ，提高石油开发效率，增 加石油产量。
降低开采成本
通过优化生产布局、集中 开发等方式，降低开采成 本，提高经济效益。
油巨头、实现可持续发展等。
具体战略目标
详细阐述中国石油行业的具体战 略目标，如提高资源探明率、降 低生产成本、加强技术创新、拓
展国际市场等。
愿景展望
对中国石油行业的未来发展进行 展望，包括行业规模、技术水平 、国际竞争力等方面的预期目标 。同时，提出实现这些目标的具
体措施和路径。
02
资源保障体系
国内资源勘探与开发
中国石油发展战略
汇报人： 日期:
目录
• 引言 • 资源保障体系 • 产业链优化与升级 • 科技创新引领发展 • 绿色低碳发展路径选择 • 国际化战略布局与合作模式探
讨
01
引言
背景与意义
中国石油行业的发展历程
简要介绍中国石油行业的发展历程， 包括行业规模、技术水平、国际竞争 力等方面的变化。
面临的挑战与机遇
战略制定的必要性与意义
阐述制定中国石油发展战略的必要性 和意义，包括提高国际竞争力、推动 可持续发展、保障国家能源安全等方 面。
分析中国石油行业在国内外市场上面 临的挑战和机遇，如资源短缺、环境 保护、技术创新等。
战略目标与愿景
总体战略目标
明确中国石油行业的总体战略目 标，如成为具有国际竞争力的石
我国石油企业战略诊断报告
我国石油企业战略诊断报告引言石油是我国能源结构中不可或缺的重要组成部分，国内石油企业的发展对国家经济的发展具有重要影响。
本报告对我国石油企业进行战略诊断，旨在分析其当前的发展状况，为企业未来的战略决策提供参考。
一、公司概况我国石油企业以中石油（中国石油化工集团公司）和中石化（中国石油天然气集团公司）为主导，两家企业在国内石油市场占据垄断地位。
同时，还有一些省级石油企业在局部地区发挥着重要作用。
二、市场环境分析1. 国内石油需求稳步增长：我国经济持续快速发展，对石油的需求不断增加。
2. 国际油价波动：国际市场价格的波动对国内市场造成一定的影响。
3. 新能源崛起：随着环保意识的增强，新能源的应用和开发已成为石油企业面临的新挑战。
三、竞争环境分析1. 国际石油公司的竞争：国际石油公司在技术、资金和资源方面具备一定优势，为我国石油企业带来了激烈的竞争压力。
2. 新能源企业的崛起：新能源企业以其环保和可再生的特性，逐渐崛起，并对石油企业构成潜在的竞争。
四、SWOT分析1. 优势- 资源储备丰富：我国石油企业在资源储备方面具有一定的优势。
- 技术实力强大：石油勘探、开采和加工技术相对成熟。
- 市场占有率高：在国内市场占据垄断地位，具备一定的市场优势。
2. 劣势- 能源结构过于单一：过度依赖石油资源，缺乏多样化的能源结构。
- 环境影响问题：石油企业的开采和加工对环境造成的影响较大。
3. 机会- 国家政策支持：国家积极推动能源结构调整，为石油企业的转型提供机会。
- 新能源市场发展：新能源市场的兴起为石油企业提供了拓展业务的机会。
4. 威胁- 国际石油公司的竞争：国际石油公司在技术和资金方面具有较强的竞争力。
- 新能源企业的崛起：新能源企业以其环保和可再生的特性，对传统石油企业构成潜在的威胁。
五、战略建议1. 转型发展：加速转型发展，积极开发新能源，推进能源结构调整，降低对石油资源的依赖。
2. 增强技术创新能力：加大技术研发投入，提高自主创新能力，为企业未来的可持续发展打下基础。
本石油公司发展战略分析报告
本石油公司发展战略分析报告引言本文旨在对本石油公司的发展战略进行分析。
对于一家石油公司来说，制定和实施正确的发展战略至关重要。
本报告将从以下几个方面对本石油公司的发展战略进行分析：市场定位、竞争优势、风险管理等。
通过深入分析和研究，希望能够为本石油公司的发展提供有益的建议和指导。
市场定位在市场定位方面，本石油公司应该明确自己的定位和目标市场。
通过对市场需求和竞争环境的调研和分析，可以帮助公司更准确地把握市场机会，并制定相应的发展战略。
在石油行业，市场的需求主要分为石油采掘和石油加工两个方向。
本石油公司在制定发展战略时应根据自身优势和资源，选择一个或几个市场方向进行重点发展。
竞争优势在竞争激烈的石油行业，拥有竞争优势是关键。
本石油公司应该明确自身的竞争优势，并通过不断创新提升自身的竞争力。
竞争优势可以分为两个方面：一是技术优势，通过引进先进的技术和设备，提高生产效率和产品质量；二是资源优势，通过开发和利用独特的石油资源，建立起持续的竞争优势。
发展战略本石油公司的发展战略应该基于市场需求和竞争环境的分析，制定明确的目标和计划。
发展战略可以分为市场扩张、产品创新和成本优化三个方面。
市场扩张可以通过拓展新的市场和增加市场份额来实现；产品创新可以通过研发新产品和提升现有产品的技术含量来实现；成本优化可以通过提高生产效率和降低生产成本来实现。
风险管理在石油行业，面临的风险主要包括市场风险、技术风险和环境风险等。
本石油公司在制定发展战略的过程中应该充分考虑这些风险，并制定相应的风险管理策略。
市场风险可以通过多元化经营和建立稳定的供应链来降低；技术风险可以通过引进先进的技术和设备来降低；环境风险可以通过加强环境保护和社会责任来降低。
结论经过对本石油公司的发展战略进行深入分析和研究，得出以下结论：本石油公司应该明确市场定位、发挥竞争优势、制定明确的发展战略，并注重风险管理。
只有通过科学有效的战略规划和战略执行，本石油公司才能在激烈的竞争中脱颖而出，并实现可持续发展。
本石油公司发展战略分析报告
本石油公司开展战略分析报告1. 引言石油是世界上最重要的能源资源之一，在全球能源消费中占据重要地位。
本报告旨在对本石油公司的开展战略进行分析，评估其现状，并提出相应的建议。
2. 公司概况本石油公司成立于20XX年，总部位于XX市。
公司拥有多个石油勘探和开采工程，涵盖国内外市场。
从业人员超过500人，拥有丰富的石油勘探和开采经验。
3. 分析3.1 市场分析石油市场庞大且竞争剧烈。
全球能源需求不断增长，但同时也面临着环境问题和可持续开展的压力。
在市场竞争中，本石油公司面临着来自国内外大型石油公司的剧烈竞争。
3.2 内局部析3.2.1 优势本石油公司在技术和人力资源方面具有显著优势。
公司拥有一支高素质的团队，他们拥有丰富的石油勘探和开采经验，并具备先进的技术和设备。
3.2.2 缺乏本石油公司在市场营销和品牌建设方面存在缺乏。
公司在品牌影响力和市场份额方面相对较弱，需要加强市场推广和品牌建设。
3.3 外局部析3.3.1 政策环境石油行业受到政府政策的影响较大。
政府对石油资源的开发和利用有一定的控制权，需要本公司密切关注政府政策的变化。
3.3.2 经济环境全球经济增长对石油行业需求有着重要影响。
经济放缓可能会导致能源需求下降，对本公司的业务开展产生负面影响。
3.3.3 竞争环境石油行业竞争剧烈，本公司面临着来自国内外大型石油公司的竞争压力。
为了在竞争中取得优势，本公司需要不断提升自身的竞争力。
4. 开展战略建议4.1 市场推广与品牌建设本公司应加大市场推广和品牌建设的力度，提升品牌影响力。
通过加强对市场的调研和分析，制定有效的市场推广策略，提高产品竞争力和市场份额。
4.2 技术创新与开展技术创新是提高本公司竞争力的关键。
本公司应加大研发投入，提升技术水平，并积极引进和应用新的技术和设备，提高勘探和开采效率。
4.3 多元化开展本公司应考虑在能源领域进行多元化开展，以降低对石油行业的依赖性。
可以考虑开发其他可再生能源、核能源等新领域，以及投资其他相关产业。
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新疆大学研究生课程考试（查）论文20xx——20xx学年第二学期《中国石油企业战略分析报告》课程名称：任课教师：学院：专业：学号：姓名：成绩：目录2016——2017学年第二学期 (1)1 中国石油简介 (3)1.1创建时间，创始人，现任CEO (3)1.2主营业务和经营范围 (3)1.3公司地位 (3)2 中国石油和企业使命 (3)2.1中国石油公司愿景 (4)2.2中国石油公司使命 (4)2.3评价 (4)3 中国石油外部环境分析 (4)3.1 PEST分析 (4)3.2波特五力分析模型(Michael Porter's Five Forces Model) (5)3.3外部因素评价矩阵（External Factor Evaluation Matrix，EFE矩阵） (6)3.4建立CPM矩阵及简要分析 (7)4.中国石油内部环境分析。
(8)4.1 财务比率分析 (8)4.2建立IFE矩阵及简要分析 (11)此IFE矩阵的加权分值3分，可说明中国石油内部总体力量高于平均水平。
(12)5 战略分析与选择 (12)5.1中国石油长期的战略目标 (12)5.2建立SWOT矩阵及组合战略 (12)5.3建立SPACE矩阵并简要分析 (16)5.4建立BCG矩阵并简要分析 (17)5.5建立IE矩阵并简要分析 (18)5.6建立QSPM矩阵并简要分析 (19)5.7评价 (20)6 战略实施 (21)6.1是否需要修改中石油组织结构 (21)6.2绘制公司产品定位图 (21)7 战略评价 (23)7.1战略评价框架分析评价 (23)8.参考文献 (24)- 2 -1 中国石油简介1.1创建时间，创始人，现任CEO中国石油天然气股份有限公司（简称“中国石油”或“中石油”）是于1999年11月5日在中国石油天然气集团公司重组过程中按照根据《公司法》和《国务院关于股份有限公司境外募集股份及上市的特别规定》由中国石油天然气集团公司独家发起设立的股份有限公司成立的股份有限公司。
重组改制以来，集团公司大力加强企业文化建设工作，努力为建设具有国际竞争力的跨国企业集团提供强有力的文化支撑。
2001年，中国石油将企业文化建设作为“十五”期间的十大工程之一，2003年制定颁发了《企业文化建设纲要》，成立了企业文化部，努力建设具有鲜明时代特征和石油特色的优秀企业文化，有力地促进了企业的发展。
加强企业文化建设已成为中国石油建设具有国际竞争力跨国企业集团的重要措施，“文化强企”已经成为中国石油发展战略的重要组成部分和全体员工的共识。
中国石油天然气股份有限公司是中国油气行业占主导地位的最大的油气生产和销售商，是国有企业，是中国销售收入最大的公司之一，也是世界最大的石油公司之一。
中国石油发行的美国存托股份及H股于2000年4月6日及4月7日分别在纽约证券交易所有限公司及香港联合交易所有限公司挂牌上市。
2007年11月5日在上海证券交易所挂牌上市。
2017年2月，Brand Finance发布2017年度全球500强品牌榜单，中国石油排名第33。
1.2主营业务和经营范围中国石油是中国油气行业占主导地位的最大的油气生产和销售商，广泛从事与石油、天然气有关的各项业务，主要包括：原油和天然气的勘探、开发、生产和销售；原油和石油产品的炼制、运输、储存和销售；基本石油化工产品、衍生化工产品及其他化工产品的生产和销售；天然气、原油和成品油的输送及天然气的销售。
该公司的经营涵盖了石油石化行业的各个关键环节，从上游的原油天然气勘探生产到中下游的炼油、化工、管道输送及销售，形成了优化高效、一体化经营的完整业务链，极大地提高了该公司的经营效率，降低了成本，增强了公司的核心竞争力和整体抗风险能力。
1.3企业地位中国石油天然气股份有限公司（简称“中国石油”）是中国油气行业占主导地位的最大的油气生产和销售商，是中国销售收入最多的公司之一，也是世界最大的石油公司之一。
公司拥有并运营着一个覆盖全国26个省、市及自治区的油气产品输送管网和储存系统，是中国最大的油气管道储运服务商，主要负责天然气的运输与销售、原油和成品油的运输与存储等业务。
2004年8月中国石油天然气股份有限公司首次入选美国《商业周刊》评出的2004年全球1000强公司。
中国石油以84.6亿美元的市值居第656位，这是中国大陆公司第一次被列入排行榜。
截至2013年初，总资产达3478亿美元。
2 中国石油和企业使命32.1中国石油企业愿景中国石油致力于发展成为具有较强竞争力的国际能源公司，成为全球石油石化产品重要的生产和销售商之一。
2.2中国石油企业使命中国石油将以科学发展观为指导，加快实施资源、市场和国际化三大战略，着力加快转变增长方式，着力提高自主创新能力，着力建立安全环保节能长效机制，着力建设和谐企业，建成具有较强竞争力的国际能源公司。
2.3评价中国石油的愿景和使命，发展自身是必不可少的，只有自己发展壮大了，才能进一步的最求其它方面的突破，打击对手也是必须的，竞争对手也就是企业经营的敌人，打击对手，已达到自身的发展，并且通过打击对手来扩大自己的市场份额和销售量。
3 海尔集团外部环境分析3.1 PEST分析3.1.1政治法律环境要素（Political Factors）：我国是社会主义国家，对于国有企业，政府在政治上给予扶持以及方便，法律上也有利于中石油优先发展。
在短短的几十年间，凭借国家的扶持和特权，中石油一度发展成世500家大石油公司综合排名中，位居第5位，在美国《财富》杂志2008年世界500强公司排名中居第25位。
2010年5月30日，根据英国《金融时报》研究机构的报告显示，中石油当前市值达到3293亿美元（截至2010年3月31日），位居全球500强企业榜首，成为全球市值最大的企业。
根据《国务院关于修改〈中华人民共和国资源税暂行条例〉的决定》已于9月21日国务院第173次常务会议通过，自2011年11月1日起施行。
根据修改后的暂行条例，原油、天然气的税率为销售额的5%-10%，焦炭为每吨8-20元，稀土矿为每吨0.4-60元按照中石油的测算，当原油价格在每桶100美元时，中石油每年需缴纳的资源税高达296亿元，而改革前只有34亿，增幅接近8倍。
而与此同时，仅今年上半年，中石油就缴纳了510亿石油特别收益金。
从这可以看出，中石油现在也面临着政府方面的压力。
3.1.2经济要素（Economic Factors）：近几年由于人民币的升值，也使得企业的利润缩水。
加之上半年在国内通胀压力等因素影响下，国家进一步加强了对成品油价格的调控力度，而对成品油的价格调增又受到国际原油价格的影响。
（1）国内：一方面我国经济稳步高速发展，经济总量越居世界前列，经济形势良好，为企业的发展提供了良好的环境。
另一方面，人均GDP远远低于发达国家，近年来“经济热”的同时不断出现通货膨胀，经济发展方式粗放，资源能源消耗大，环境污染严重，因而作为控制国家经济命脉之一的国有企业，一方面要利用大好经济形势，另一方面要改变粗放的经济增长方式，走可持续发展之路；（2）国际上，经济全球化和区域经济一体化趋势不断加强，一方面带来了范围更广、更为激烈的全球竞争，另一方面给各企业带来了可借鉴的经验、可引进的技术和可把握的机遇。
另外，经济危机的影响并未完全消除，许多国家经济并未完全复苏。
- 4 -**订** ** ** ** ** ** ** ** ** **线** ** ** ** ** ** **因而作为国有企业之一的中石油，既要利用机遇转变传统的经济增长方式，又要面对世界范围的竞争与挑战，克服经济危机的不良影响。
3.1.3社会要素（Social Factors）：随着我国经济的快速发展，人民的生活水平的提高，购买力的增加，私家车的数量也会随之急剧增长，对于石油的需求也随着上升。
而我国有拥有庞大的人口，对于石油的需求可见一斑。
最近，我国市场出现“油荒”现象，这对于中石油的发展有利也有弊。
“油荒”可以更加的方便中石油控制我国的石油市场，民营石油将面临更大的压力，并且中石油也不会想办法改善管理降低成本，这也会导致我国人民对中石油的不满，只会对于中石油的持续发展产生不利影响。
3.1.4科技要素（Technological Factors）：目前中国的科技环境已经大大的改善，社会科技水平也的到提高，社会科技力量也在增强，国家科技体制也进行了改革，国家科技政策和科技立法等逐步完善。
这些都为中石油的技术发展铺平了道路。
3.2波特五力分析模型(Michael Porter's Five Forces Model)3.2.1供应商的议价能力中国石油是一个一体化的综合性油公司。
目前公司每年的原油产量足以供应下游使用。
公司虽然也从国外进口一部分原油，但所占数量很少，对公司正常经营影响不大。
因而可以说，原油供货商对中国石化讨价还价的能力还是很强的。
3.2.2购买者的议价能力当前我国原油价格没有完全放开，是在政府的指导价下进行交易，但交易价格随国际油价的变化而波动。
因而购买者讨价还价的能力基本没有。
在下游的成品油和石化市场上，目前基本上是中国石油和中国石化两大石油巨头垄断，客户讨价还价的能力也很有限。
中国进入WTO以后，随着成品油与石化产品市场的进一步开放，国外油公司可能会进入这一业务领5域，并对中国石化的下游业务造成一定的影响。
3.2.3新进入者的威胁（threat of new entrants）石油行业是一个特殊的行业，关系着国家的战略安全，我国政府对这个行业的管制比较严格，没有政府的批准，别的企业和个人是不允许进入这个行业的，即使能够进入，国内新进入者受资金及技术的限制，短期内也很难形成气候。
因而，国内新进入者的威胁是较少的。
但国外大型油公司在WTO以后会以各种方式参与到我国的石油行业中来。
但由于石油资源的独占性，这些国外油公司不可能在上游领域与三大油公司展开竞争，竞争只可能会集中于下游业务上，特别是成品油的销售上。
2005年2月24日，国务院颁布《关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见》，从国家政策层面上正式打破石油行业壁垒。
目前，我国民营石油企业主要属于中小型炼化、仓储、批发和零售型企业，在全国拥有包括加油站、油库、码头、炼油厂及物流等产业价值一万亿元以上，但与大型国有石油公司相比差距十分明显，总体上呈现规模小、分散化、技术弱、无品牌等劣势。
3.2.4替代品的威胁目前的替代品主要有：煤、核电、水电、太阳能等。
以目前的技术来看，可再生能源仅占到我国总能源需求的2.5％，在一段较长的时间内可能无法成为主力的能源。
煤炭是我国的主要能源，占到能源消费的70％以上。