2017年Sedex 管理评审计划和管理评审报告

管理评审报告(2017)

管理评审（决议）报告一、评审目的：1、评价公司质量管理体系经今年监督审核/换版后，新的体系文件对 ISO9001：2015标准的充分性、适宜性、有效性。

2、评价本年度质量方针、目标完成情况；认真查找影响质量体系运行的主次因素，采取纠正措施，及时落实整改措施，稳步提高产品质量水平。

3、评价对质量体管理系所采取的整改措施的效果，进而评价持续改进的有效性。

二、评审组织：主持：总经理参加：公司领导、管理者代表、各部门负责人、内审员。

三、评审内容：1、评审公司质量管理体系经本轮第一次监督审核/换版后对ISO9001：2015标准的适宜性、充分性、有效性。

2、评价公司新设立的组织结构、各部门职责再分配、各种资源及设备设施配置是否合理，评价公司今年新编制的整套体系文件是否合理，是否存在局部修改完善的地方，是否符合公司持续发展壮大的需要。

3、详细评审评议以下报告。

详见2017年度管理评审计划中各部门提交的各类总结报告。

四、评审结论(决议)：1、公司质量管理体系运行十多年来，对体系作过很多次监视和测量（内审、过程的监视和测量、管理评审等）；运行状况正常；今年经过全体员工的共同不懈的努力，完成一系列程序和活动后，取得了编号为00116Q39338R5M/6200《质量管理体系认证证书》（2015版）新版认证证书。

2、今年年初，公司组织机构进行重新调整设置、各种资源（包括人力资源、环境资源、信息资源、基础设施）也予以重新配置、新的岗位（变动人员）职责经过重新熟知，经过这些变化后，人员能力和技能基本满足公司目前质量管理体系运行的要求。

3、现在使用的各类质量文件(包含工艺技术文件)能够对产品质量进行有效控制，能够指导实际生产，公司质量管理体系文件符合ISO9001:2015版的三性。

4、2017年公司的质量方针为“市场开拓是生存的基础，产品创新是竞争的核心，顾客满意是追求的目标，持续改进是永恒的主题”体现了公司在质量方面的经营理念和宗旨，突出了市场开拓在企业生产经营中非常重要的作用。

2017管理评审.docx

四、研发过程控制
1、根据我本公司产品的特点和运作经验，质量部和技术开发部编写了《软件研发操作技术指南》，并对研发人员进行了培训。在重要研发过程设立质控点，对研发全程进行严格控制。
2、体系的实施情况
1、各部门能够结合员工培训相关的程序文件、管理制度、操作规程等，使大多数员工能在较短的时间内适应体系文件的要求，较好地改变了以往不同程度存在的文件不规范，办事口头化现象。
2、由综合管理部编制了年度培训计划。并按计划对本公司各级人员，进行了体系文件宣传、专业知识学习、岗位技能培训等。从今年月初以来，先后举办规模不等的多次培训。培训的教师以内部管理技术人员和外培为主，并准备了适用的教材，进行了必要的考试和考核。
3、市场部提交顾客对于产品和服务质量要求方面的反馈报告；
4、技术研发部提交相关方对公司质量方面的反馈报告；重要的纠正/预防措施；
5、质量部将质量体系运行情况及改进的建议写成书面总结报告；
编：综管部审核：宋永亮批准：张德运日期：2017.4.17
管理评审会议通知
经公司高层领导研究决定﹐兹定于 2017年04月20日进行管理评审﹐此次评审是
5、不合格和纠正措施的状况。
7、监视和测量结果。
8、外部供方绩效
资源的充分性；
应对风险和机遇所采取措施的有效性；
改进的机会。
需提交的资料
1、综管部提供体系运行情况和内部审核情况报告、可能影响体系的变更情况，以及目标指标完成情况报告。
2、各部门提交本部门的工作业绩情况、采取纠正预防措施情况、改进建议的报告；
总经理: 张德运
日期：2017.4.17
会议签到表
编号：JL-9.2-8
单位名称
北京华盛恒辉科技有限公司

2017年管理评审报告

2017年管理评审报告管理评审总结报告2017年度经各部门全体同仁共同努力,顺利通过本年度内部审核，公司正全力推行一体化管理体系，始终坚持“以市场、技术为先导，以生产、服务为根基；以法为遵、预防污染、节能降耗”，使管理方针在企业内得到沟通和理解，不断深化管理方针的理解和实施，加强评审，使公司质量、环境管理体系得到持续改进，始终紧紧围绕管理方针实施。

一、评审目的：通报公司内部审核和纠正实施情况，总结体系全面运行以来的工作，系统评估公司质量、环境管理体系的适宜性、有效性和充分性，确定公司质量、环境管理体系建设的下一步工作。

二、评审内容：1.以往管理评审所采取措施的实施情况2.与质量管理体系相关的内外部因素的变化3.有关质量管理体系绩效和有效性的信息4.顾客满意和相关方的反馈5.质量目标的实现程度6.过程绩效以及生产服务的符合性7.不合格以及纠正措施8.监视和测量结果9.内外部审核结果10.外部供方的绩效11.资源的充分性12.应对风险和机遇所采取措施的有效性13、过程的业绩和产品的符合性14、相关方关注的问题，如对周边环境的新要求、地方政府的要求15、客户的要求等、客户反馈的意见16、体系的适宜性、充分性、有效性和绩效分析17、影响体系运作的变更18、纠正预防措施完成情况19、管理方针和目标的达成情况20、改进的建议21、合规性评价22、事故调查、处理情况23、体系运作中需改进的机会。

三、评审时间、地点及会议议程详见“管理评审计划”四、评审情况概述本次管理评审是公司按照ISO9001：2015、ISO14001：2015标准要求建立质量、环境管理体系后复评的管理评审。

通过对内部质量审核和公司质量、环境管理体系实施情况的分析评价，肯定了体系建立以来的成绩，也看到了需要改进的方面，为体系建设的下一步工作指明了方向。

本次管理评审，按照会议议程完成了即定的各项事宜，评审和通过了内审报告、内审不符合项纠正实施情况报告、质量、环境管理体系的建立和实施情况报告、质量方针和目标的贯彻实施情况报告，讨论了各个部门提交的有关问题并形成相应决议，批准了重要的纠正和预防措施，并一致通过了对公司质量、环境管理体系运行状态的决议。

管理评审计划和报告

管理评审计划
一、目的：
1.评估公司质量管理体系运作的适宜性、有效性和充分性，确保质量管理体系持续满足
ISO9001-2015标准要求和公司发展需要。

2.审议2016.12-2017.10年度公司战略目标的实现情况，寻找产生差距的原因，确定改进方案。

二．管理评审参加人员：
总经理，管理者代表，各部门主管。

三、管理评审时间：2017年11月20日14：00～17：30
四．管理评审地点：会议室管理评审主持人：霍总
五．管理评审内容：
管理评审以会议形式进行，主要内容如下：
签发（总经理）：
日期：2017-11-20
管理评审报告
主持：总经理
出席人员：管理者代表，各部门主管。

详见签到表
会议地点：办公室会议室
会议时间：2017年11月20日14:00-17：30
报告编制：王旭签发（总经理）：
日期：2017-11-20。

2017年Sedex内审计划和内审报告

2017年Sedex内审计划和内审报告SEDEX实施计划目的：本实施计划旨在通过内审，验证公司活动和其结果是否符合SEDEX体系要求，及时发现问题并督促纠正，以确保体系的有效性。

范围：所有部门。

依据：SEDEX程序文件和法律法规。

审核组：组长：XX，成员：XX、XX、XX、XX。

审核时间：2017年6月23日。

内审日程安排：时间第一组：XX\XX\XX 第二组：XX\XXX9:00-9:30 行政/人事生产计划9:30-12:30 生产部首次会议13:30-15:00 品质采购、仓库15:00-16:00 工程审核组内部会议16:00-16:30 末次会议16:30-17:00说明：1.各部门审核条款见附件。

2.请各部门提前安排好工作，确保审核按计划进行。

XXX2017年度SEDEX内审报告一、内审日期：2017年6月23日二、内审过程描述：1.本次审核是本公司执行SEDEX管理体系的第一次内审。

依据SEDEX内容标准编制了审核计划，由管理者代表担任组长，共有5位审核员对公司的各相关部门和车间进行了为期一天（8小时）的审核。

2.审核按照内审检查表内容逐项进行，审核证据通过面谈、查阅文件记录、现场观察等方式获得。

3.本次内审得到了总经理和各部门、车间主管的重视和支持，使审核工作进展顺利，按计划完成了审核内容。

4.经确认检查，所有内审过程中不符合项于6月30日前已全部整改完毕。

三、审核发现问题与分析：1.本次审核共发现3个问题点：所有部门工时超过60小时/周，最高达到66小时。

装配部灭火器防堵区（红线区内）内堆积各种物品。

保险不足100%。

2.原因分析及改善措施：2.1 内审过程比较仔细，严格按照内审条款执行，在装配车间发现消防通道被货物堵塞现象，属于严重违反消防安全问题。

说明车间管理人员及部分员工消防安全意识淡薄，需要加强培训，同时监督措施不到位，造成相关管理人员在忙于生产的同时没有顾及消防安全的重要性。

管理评审总结报告 2017版范文

管理评审总结报告 2017版范文
一、总体概况
2017年是我公司发展中的关键一年，全年经营状况总体良好。

在此期间，公司先后进行了多次管理评审，以检验管理工作的有效性和合规性，为下一步发展规划提供依据。

二、管理评审内容
1. 组织结构评审
针对公司组织架构和人员配置进行了详细评审，确认了各部门职责及人员岗位设置的合理性和科学性。

在评审中发现，公司各部门协作紧密，信息流畅，具备良好的团队合作精神。

2. 经营管理评审
对公司业务运营情况、财务状况和绩效评估进行了综合分析。

评审结果显示，公司在2017年取得了可观的营业收入和利润，并且各项绩效指标均达到了设定的目标，表现稳健。

3. 内部控制评审
内部控制是公司管理的重要组成部分，评审专注于公司的风险管理、内部审计等内容。

评审发现，公司建立了完善的内部控制体系，并在财务审计、信息安全等方面做出了积极的改进。

三、管理评审成果
经过多次管理评审，公司管理团队不断优化管理模式，提升管理水平，取得了明显的成效。

管理评审报告提出的改进建议和措施，有效帮助公司解决了一系列管理难题，为公司未来的发展奠定了良好基础。

四、未来展望
公司将进一步加强管理评审工作，不断优化管理制度和流程，提高管理效能和执行力。

通过持续改进，公司将实现更加稳健的发展，提升综合竞争力，为实现可持续发展目标不懈努力。

以上是本报告对公司2017年管理评审工作的总结报告，感谢各位领导和同事的支持与积极配合。

让我们共同努力，开拓创新，为公司的更加美好的未来而努力奋斗！。

管理评审总结报告 2017年怎么写

管理评审总结报告 2017年一、前言2017年是公司发展的关键一年，经过一年的努力，我们取得了许多成绩，也遇到了一些挑战。

为了更好地总结这一年的工作，评价管理的有效性，特举行了2017年度管理评审会议。

以下是本次管理评审总结报告。

二、回顾2017年度主要工作1. 业绩表现在2017年，公司业绩稳步增长，实现了销售额和利润的双增长。

其中，新产品的推广取得了较好效果，为公司未来的发展奠定了坚实的基础。

2. 管理体系建设公司在2017年持续优化了管理制度，完善了内部流程，提高了工作效率。

各部门间协作更加紧密，信息沟通更加畅通，使得整个公司运转更加顺畅。

3. 员工培训与发展为了提升员工的整体素质，公司针对不同职位的员工进行了培训和发展规划，以期为公司未来的发展储备更多的人才。

三、管理评审结果1. 优点•公司整体业绩良好，实现了预定的目标；•管理体系逐步完善，工作效率得到提高；•员工培训工作有所成效，员工整体素质有所提升。

2. 不足•部分部门间协作仍有待进一步加强；•信息沟通机制有待优化，部分信息传递不及时；•对员工培训效果的评估体系有待建立，需要更系统地跟踪员工的学习成果。

四、改进措施为了进一步提升公司的管理水平和绩效，我们将采取以下措施：1.加强部门间沟通与协作，建立更加紧密的协作机制；2.完善信息传递体系，确保信息的及时传递与有效沟通；3.建立员工培训效果评估机制，针对培训成果加以跟踪与评估。

五、结语对于2017年的工作，我们可以看到公司取得了一定的成绩，同时也发现了一些不足之处。

未来，我们将继续努力，进一步提升管理水平，为公司的可持续发展提供更坚实的基础。

以上是2017年度管理评审总结报告。

希望这份报告符合您的要求，如需进一步编辑或调整，请随时告诉我。

管理评审总结报告 2017年

管理评审总结报告 2017年一、背景介绍管理评审是企业内部进行管理工作全面评估和有效提升的一种重要方式。

2017年，公司开展了一次全面的管理评审活动，旨在发现问题、制定改进措施，提高管理水平和工作效率，促进企业的可持续发展。

二、评审范围本次管理评审主要涵盖了公司各部门的管理流程、制度执行情况、绩效考核等方面，旨在全面了解公司管理工作的现状，为未来的发展提供有益的参考和建议。

三、评审结果1. 优点总结•公司管理团队专业素质高，工作态度端正。

•部门间沟通协调良好，信息共享有效。

•制度健全，执行力较强。

2. 存在问题•部分管理流程存在不合理之处，需要优化调整。

•部分员工工作效率不高，需要进一步培训提升。

•某些绩效考核指标存在模糊性，需要明确规范。

四、改进措施1. 管理流程优化•重新评估现有管理流程，针对问题部分进行调整和优化，提高工作效率。

•强化部门间协作，建立更为紧密的工作联系，确保信息畅通。

2. 员工培训提升•制定员工培训计划，针对不同层级员工进行相应的培训和培养，提高整体员工素质和工作效率。

•鼓励员工学习，提升专业技能，为公司发展提供更多动力。

3. 绩效考核规范•重新审视绩效考核指标，明确各项指标的评定标准，避免主观性评价，提高公平性和客观性。

•建立绩效考核追踪机制，定期评估员工绩效，并根据评估结果为员工提供合理激励和晋升机会。

五、总结与展望通过本次管理评审，公司发现了一些管理上的不足之处，同时也明确了改进的方向和措施。

未来，公司将继续积极推进管理优化工作，不断提升管理水平，更好地适应市场变化，实现企业的可持续发展目标。

以上为2017年公司管理评审总结报告，希望通过持续努力，实现更好的发展和进步。

管理评审总结报告 2017版怎么写

管理评审总结报告 2017版怎么写1. 简介管理评审总结报告是组织在一定周期内对管理工作进行评估与总结的重要文件。

2017年版的管理评审总结报告应当结合当年的实际情况，分析管理工作的优势和不足，提出改进建议，为未来的工作提供参考。

2. 总结过去一年的管理工作•回顾过去一年的管理工作，对于各项管理制度的贯彻执行情况进行评估。

•对比各阶段的管理目标与实际执行情况，分析差距原因。

•总结管理工作取得的成绩，突出亮点和创新之处。

•梳理管理工作中的问题和短板，找准症结所在。

3. 分析管理工作中存在的问题•深入分析管理工作中存在的问题，包括制度性问题和操作层面问题。

•探讨问题的根源，避免简单的表面应对，提出针对性的解决方案。

•客观评价问题对组织整体运作和员工绩效的影响。

4. 提出改进建议•结合问题分析，提出具体的改进建议，从制度、流程、人员等方面进行完善和优化。

•建议具体，操作性强，易于实施，并能够带来实际效益。

•根据各部门需求和实际情况，量身定制适合的改进建议。

5. 制定改进计划•根据改进建议，制定详细的改进计划，明确各项任务、责任人和完成时间。

•各部门负责人要认真落实改进计划，确保改进措施的有效执行。

•建立监督机制，定期检查改进计划的进展情况，及时调整和完善。

6. 总结与展望•总结整个管理评审总结报告，强调对过去一年工作的认识和总结。

•展望未来，提出对2018年管理工作的期望和目标，指明方向和重点。

•鼓励团队积极投入到未来的工作中，共同努力实现更高水平的管理工作。

通过以上步骤，完成了2017年版的管理评审总结报告，为组织的管理工作提供了重要的参考依据，推动了管理工作的优化和升级。

希望在接下来的工作中，能够更加精益求精，不断追求卓越，为组织的发展贡献更多力量。

管理评审报告

管理评审总结报告2017年度经各部门全体同仁共同努力,顺利通过本年度内部审核，公司正全力推行一体化管理体系，始终坚持“以市场、技术为先导，以生产、服务为根基；以法为遵、预防污染、节能降耗”，使管理方针在企业内得到沟通和理解，不断深化管理方针的理解和实施，加强评审，使公司质量、环境管理体系得到持续改进，始终紧紧围绕管理方针实施。

一、评审目的：通报公司内部审核和纠正实施情况，总结体系全面运行以来的工作，系统评估公司质量、环境管理体系的适宜性、有效性和充分性，确定公司质量、环境管理体系建设的下一步工作。

二、评审内容：1.以往管理评审所采取措施的实施情况2.与质量管理体系相关的内外部因素的变化3.有关质量管理体系绩效和有效性的信息4.顾客满意和相关方的反馈5.质量目标的实现程度6.过程绩效以及生产服务的符合性7.不合格以及纠正措施8.监视和测量结果9.内外部审核结果10.外部供方的绩效11.资源的充分性12.应对风险和机遇所采取措施的有效性13、过程的业绩和产品的符合性14、相关方关注的问题，如对周边环境的新要求、地方政府的要求15、客户的要求等、客户反馈的意见16、体系的适宜性、充分性、有效性和绩效分析17、影响体系运作的变更18、纠正预防措施完成情况19、管理方针和目标的达成情况20、改进的建议21、合规性评价22、事故调查、处理情况23、体系运作中需改进的机会。

三、评审时间、地点及会议议程详见“管理评审计划”四、评审情况概述本次管理评审是公司按照ISO9001：2015、ISO14001：2015标准要求建立质量、环境管理体系后复评的管理评审。

通过对内部质量审核和公司质量、环境管理体系实施情况的分析评价，肯定了体系建立以来的成绩，也看到了需要改进的方面，为体系建设的下一步工作指明了方向。

本次管理评审，按照会议议程完成了即定的各项事宜，评审和通过了内审报告、内审不符合项纠正实施情况报告、质量、环境管理体系的建立和实施情况报告、质量方针和目标的贯彻实施情况报告，讨论了各个部门提交的有关问题并形成相应决议，批准了重要的纠正和预防措施，并一致通过了对公司质量、环境管理体系运行状态的决议。

2017年管理评审报告【精选】

管理评审总结报告2017年度经各部门全体同仁共同努力,顺利通过本年度内部审核，公司正全力推行一体化管理体系，始终坚持“以市场、技术为先导，以生产、服务为根基；以法为遵、预防污染、节能降耗”，使管理方针在企业内得到沟通和理解，不断深化管理方针的理解和实施，加强评审，使公司质量、环境管理体系得到持续改进，始终紧紧围绕管理方针实施。

一、评审目的：通报公司内部审核和纠正实施情况，总结体系全面运行以来的工作，系统评估公司质量、环境管理体系的适宜性、有效性和充分性，确定公司质量、环境管理体系建设的下一步工作。

二、评审内容：1.以往管理评审所采取措施的实施情况2.与质量管理体系相关的内外部因素的变化3.有关质量管理体系绩效和有效性的信息4.顾客满意和相关方的反馈5.质量目标的实现程度6.过程绩效以及生产服务的符合性7.不合格以及纠正措施8.监视和测量结果9.内外部审核结果10.外部供方的绩效11.资源的充分性12.应对风险和机遇所采取措施的有效性13、过程的业绩和产品的符合性14、相关方关注的问题，如对周边环境的新要求、地方政府的要求15、客户的要求等、客户反馈的意见16、体系的适宜性、充分性、有效性和绩效分析17、影响体系运作的变更18、纠正预防措施完成情况19、管理方针和目标的达成情况20、改进的建议21、合规性评价22、事故调查、处理情况23、体系运作中需改进的机会。

三、评审时间、地点及会议议程详见“管理评审计划”四、评审情况概述本次管理评审是公司按照ISO9001：2015、ISO14001：2015标准要求建立质量、环境管理体系后复评的管理评审。

通过对内部质量审核和公司质量、环境管理体系实施情况的分析评价，肯定了体系建立以来的成绩，也看到了需要改进的方面，为体系建设的下一步工作指明了方向。

本次管理评审，按照会议议程完成了即定的各项事宜，评审和通过了内审报告、内审不符合项纠正实施情况报告、质量、环境管理体系的建立和实施情况报告、质量方针和目标的贯彻实施情况报告，讨论了各个部门提交的有关问题并形成相应决议，批准了重要的纠正和预防措施，并一致通过了对公司质量、环境管理体系运行状态的决议。

管理评审总结报告 2017

管理评审总结报告 2017一、引言在2017年度管理评审过程中，我们对公司的管理体系进行了全面审查和评估，以确保公司的运营与管理能够紧密结合并持续改进。

本报告旨在总结2017年度管理评审的主要发现和建议，为公司未来的发展提供参考和指导。

二、管理评审概况1. 评审内容本次管理评审主要包括以下几个方面： - 组织结构与职责 - 内部控制与风险管理 - 运营效率与绩效考核 - 制度与流程的规范性 - 沟通协调与团队合作2. 评审方法评审团队采用文件审查、现场调查和访谈等方式，全面了解公司内部管理情况，并与相关部门负责人进行深入交流，以获取全面的信息和见解。

三、主要评审结果1. 组织结构与职责在评审过程中发现，公司组织结构比较清晰，各部门职责明确，但部分职责边界不明显，存在职责交叉和重复的情况。

建议公司进一步优化组织结构，明确各部门职责，提高工作效率。

2. 内部控制与风险管理公司内部控制机制相对完善，但在风险管理方面仍有提升空间。

部分风险管控措施不够全面和及时，存在一定的漏洞。

建议公司加强风险管理意识，健全风险评估和控制机制，确保公司运营稳定。

3. 运营效率与绩效考核公司整体运营效率良好，但个别部门存在资源浪费和工作效率低下的情况。

建议公司加强对绩效考核的监督与管理，激励员工提高工作效率，实现资源优化利用。

4. 制度与流程的规范性部分制度和流程不够规范和明确，导致工作执行过程中出现偏差和失误。

建议公司加强制度和流程管理，建立健全的执行机制，及时修订和完善公司各项规章制度。

5. 沟通协调与团队合作公司沟通协调机制相对落后，部门之间信息共享和沟通不畅，影响工作效率和业务协同。

建议公司加强沟通渠道建设，促进团队合作，提高整体协作水平。

四、改进建议基于以上评审结果，我们提出以下改进建议： 1. 优化组织结构，明确职责边界，避免职责冲突和重复。

2. 加强风险管理意识，健全风险评估和控制机制。

3. 加强绩效考核监督，提高工作效率和资源利用率。

管理评审报告计划

完满 WORD 格式评审目的经过对本厂质量系统的按期评审，考证质量系统连续有效知足ISO9001:2015 系统标准要求，以保证本厂质量系统的适合性、充足性、有效性，不停知足有关方需乞降希望。

评审日期2017年 9月 28日评审地址会议室主持人王家俊参加人员：总裁、管理者代表、各部门负责人、内审组长等。

评审内容现状陈说存在问题及改良建议评审结论（改良举措）一、 2017 年 9 月 22 日内部审查 , 开一、 2017 年 9 月 22 日内部审查 1. 充足利用每次内审，发掘出的 5项一般不切合项 , 已在 9 月发现，在地区区分与表记追忆各部门在质量管理活动中所26 日限期内考证改良达成。

性、设施操作与保护养护、生产存在的问题，实时纠正、杜过程控制中首件制作、生产和服绝再发，促进质量管理系统务供给的作业指导书、丈量设施得以连续改良。

管控等方面，未严格依照程序言 2. 促进管理层及职工，自觉件要求执行，缺少必需的执行力依照标准要求作业，其实不停度。

反应、交流。

二、 2016 年 12 月 21 日， DNV对本二、2016 年 12 月 21 日 DNV年度 1. 不停增添知识和经历，促厂质量管理系统进行年度追踪审追踪审查发现， 1）吹塑机生产使质量管理系统精益求精。

核，开出 4 个一般不切合项、 2 个工艺设置参数，未依照《吹塑厂 2. 从外审中不停找寻出内审察看项报告。

成型工艺技术条件参数》执行；在审查方法、技巧存在的差1. 上一次内部审查、2）《吹瓶机维修养护表》与《吹距，促进内审水平提高。

外面审查的状况塑机年度设施维修养护计划》的 3. 经过各样审查，充足考证总结。

养护项目不完好符合；3）《外协了本司质量管理系统的充足加工单》（ HX161212，淬火性、适合性及有效性。

证明HRC42-47）和《加工合同》本司质量管理系统是能经受（ P051203，淬火 HRC45-46）采住考验的。

管理评审计划和报告范例

管理评审计划和报告范例1. 引言管理评审是一种重要的管理工具，用于评估和审查项目、产品或业务的进展和问题。

本文档提供了一个管理评审计划和报告的范例，旨在帮助组织和项目经理有效地进行管理评审。

2. 管理评审计划2.1 目的管理评审计划的目的是确定评审的范围、目标和参与方，确保评审过程的有效性和透明度。

2.2 范围管理评审计划的范围应涵盖以下方面：•项目/产品/业务概述：对项目/产品/业务进行概述，包括项目的目标、背景和预期结果。

•评审对象：确定评审的对象，如项目计划、项目进展报告、产品质量报告等。

•评审参与方：确定参与评审的相关人员，如项目经理、项目团队成员、相关部门负责人等。

•评审时间：确定评审的时间表，包括评审计划、评审会议等。

•评审方法：确定评审的具体方法和工具，如文件审查、会议讨论、问卷调查等。

•评审输出：确定评审后的输出结果，如问题列表、改进建议等。

2.3 评审流程以下是一个典型的管理评审流程范例：1.准备阶段：确定评审的目标、范围和参与方，制定评审计划和议程。

2.信息收集：收集评审所需的相关信息和文档。

3.评审准备：评审参与方准备评审材料和提出问题。

4.评审会议：召开评审会议，对评审对象进行讨论和审查。

5.问题整理：整理评审过程中发现的问题和意见。

6.问题解决：对评审发现的问题进行跟踪和解决。

7.报告编写：根据评审结果整理报告，包括问题列表和改进建议。

8.报告发布：向相关人员发布评审报告。

2.4 评审参与方责任评审参与方应负责以下责任：•准备评审材料和问题清单。

•参加评审会议并提出意见和建议。

•在评审后跟踪问题的解决进展。

•协助编写评审报告并参与报告的发布。

3. 管理评审报告管理评审报告是评审过程的总结和反馈，旨在提供问题清单和改进建议。

以下是一个管理评审报告的范例：3.1 问题清单序号问题描述责任人解决状态1 项目进度延误项目经理未解决2 产品质量问题质量经理已解决3 人力资源配备不足人力资源未解决4 项目沟通不畅项目经理已解决3.2 改进建议针对上述问题，以下是一些建议的改进措施：1.加强项目进度监控，及时调整计划和资源分配，以避免进度延误。

管理评审报告(2017年)

编制：审批：日期：日期：一.品质部管理评审报告：1.上次管理评审追踪情况2.品质方针贯彻实施情况3.目标达成分析总结4.品质手册和品质体系文件的有效性分析5.品质体系适应性分析和内/外审的实施情况总结6.客户满意度的反馈情况7.过程业绩和产品的符合性8.纠正和预防措施情况的统计9.月品质异常分析10.人员和资源的利用情况11.其它改进的建议12.资源需求7.过程业绩和产品的符合性公司在组织架构有新的调整，进一步各部门的管理职责，这些职责包含了公司品质体系运作的所有过程。

供应商能满足公司的供货要求，物料采购基本可满足生产需求。

机器设备运行基本正常，未发生重大设备故障。

过程控制进一步得到规范，品质水平有所提高。

非生产部门密切配合生产部门运作,各个过程保持良好的接口,使生产运作顺利,生产计划基本可按期完成,准时交付产品。

产品的符合性从进料、制程、成品、客户验货、退货方面分析与总结。

8.纠正和预防措施情况的统计纠正和预防措施发出份数、完成、结案份数。

二.市场部管理评审报告：顾客投诉情况、顾客满意调查分析报告、改进需求、资源需求。

根据“客户管理程序”要求，完成的事项：合同评审、合同/订单更改、与顾客沟通、顾客抱怨处、市场销售计划、销售退货、顾客满意调查分析。

质量目标未达成的分析：1.客户满意度2.客户投诉回复及时率3.成品退货率4.客户投诉率5.样板交样及时率6.交货及时率1）合同评审（包括合同评审率、合同评审执行情况，遇到的相关问题，每个月趋势）2）顾客特殊要求：顾客有哪些特殊要求？这些特殊要求实现的情况怎样？是否有传递到相关部门？3）顾客满意度调查：顾客满意度调查执行情况，结果怎样？离目标值有多大差距？对差距的分析及后序采取的相关措施。

4）顾客抱怨处理：顾客抱怨情况（如频率、方式、次数），顾客抱怨有否传递至相关部门？是否进行了及时回馈（及时性即多久？）？顾客抱怨的趋势怎样（衡量回馈措施的效果）？5）顾客财产：顾客财产有哪些？是如何对顾客财产进行管控的？效果怎样（如顾客财产分类、顾客财产变异的发现与及时回馈，并处理）？6）产品交付：是否有出货安排，情况怎样？产品交付质量怎样（顾客退货率趋势）？产品交付的及时性（准时交货率）？产品交付过程中采取了哪些防护措施？效果怎样？是否有因交付质量问题导致顾客生产中断（包括市场退货）？附加运费有否统计（结果、改进措施）？7）销售业绩：每月的销售量趋势，与经营计划的差距有多大？建议采取的措施。

2017管理评审报告

2017管理评审报告管理评审的主要内容是组织的最高管理者就管理体系的现状、适宜性、充分性和有效性以及方针和目标的贯彻落实及实现情况进行正式的评价。

下文是2017管理评审报告，欢迎阅读!2017管理评审报告一(一)、会议概况时间：20xx年x月x日地点：公司会议室主持人：王亚军参加会议人员：见签到表(二)、评审的目的通过管理评审活动，对公司QHSE管理体系及管理活动的适宜性、充分性和有效性进行评价，确保公司QHSE管理体系持续有效运行，实现公司的管理方针和管理目标。

(三)、评审的内容1、对QHSE管理体系满足QHSE管理方针、QHSE管理目标、指标的适宜性及有效性进行评审。

2、对QHSE管理体系满足ISO9001：2008、ISO14000、GB/T28001标准的符合性、充分性和适宜性进行评审。

3、对产品满足需求及技术改进情况进行评审。

4、对内部审核结果确认和重要纠正和预防措施的有效性进行评审。

(四)、会议的主要议程1、刘新华副总经理通报管理评审会议的准备情况。

2、有关部门、单位汇报需要协调解决的问题，并进行讨论。

3、王亚军总经理在会议讨论的基础上做了(1)对QHSE管理体系的适宜性、充分性和有效性进行评价;(2)对管理方针和管理目标是否得到实现进行评价。

(3)对改进建议提出要求。

(五)、会议评审结果如下：一、运行概况自xxxx年12月8日公司QHSE管理体系文件发布以来，公司组织各部门人员认真学习了管理体系程序文件，使公司全体员工能理解并熟悉公司的质量方针、目标及相关程序文件，使公司全体员工能按程序文件要求行使本岗位的职责。

经过一年多的运行，各部室、分公司均认为公司的管理方针和管理目标是适宜的，充分的。

没有发生与方针、目标相悖的情况。

QHSE体系运行基本正常。

二、方针贯彻及目标的实现情况我公司质量、职业健康安全和环境管理方针是“创新管理，规范运作，满足顾客需求;以人为本，保障健康安全;遵规守法，预防污染，持续改进，打造区域一流高效、安全、绿色物流服务商”。

管理评审计划(2017年度)

上海XX有限公司评审日期2018/1/10 会议召开时间2018/1/10 资料收集人会议召开地点会议室评审目的评价公司质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性，识别改进的机会评审依据ISO9001:2015标准、IATF6949:2016标准、公司经营计划和目标、顾客需求和期望、相关的法律法规等序号评审内容/准备工作责任部门1 以往管理评审所采取措施的实施情况;9.3 管理者代表提报2 与质量管理体系相关的内外部因素的变化；4.1 管理者代表提报3 有关质量管理体系绩效和有效性的信息，包括下列趋势性信息：1）顾客满意和有关相关方的反馈；9.1.2&4.2&8.2.1c销售部&管理者代表提报2）质量目标的实现程度；6.2 各部门提报3）过程绩效以及产品和服务的合格情况；4.4&8.6 各部门提报4）不合格及纠正措施；10.2 各部门提报5）监视和测量结果；9.1.1 各部门提报6）审核结果；9.2（内部审核/顾客审核/第三方审核）管理者代表提报7）外部供方的绩效；8.4 质量部提报4 资源的充分性；7.1 各部门提报5 应对风险和机遇所采取措施的有效性；6.1 各部门提报6 改进的机会；10.1 各部门提报7 不良质量成本（内部和外部不符合成本）财务部提报8 h、过程有效性的衡量；管理者代表提报9 i、过程效率的衡量；管理者代表提报10 j、产品符合性；管理者代表提报11 k、对现有操作更改和新设施或新产品进行的制造可行性和产能策划评估；技术部&生产部提报12 l、顾客满意；销售部提报13 m、对照维护目标的绩效评审；8.5.1.5 生产部提报14 n、保修绩效（在使用情况下）；10.2.5 质量部提报15 o、顾客计分卡评审（在适用情况下）；销售部提报16 p、通过风险分析（如FMEA）识别的潜在使用现场失效标识；各部门提报17 q、实际使用现场失效及其对安全或环境的影响；各部门提报18 r、对应急计划评审；6.1.2.3 各部门提报19 t、产品和过程的设计和开发期间特定阶段的测量应被确定、分析、以汇总结果；8.3.4.1技术部提报20 u、审核方案；9.2.2.1 管理者代表提报21 相关方的需求与期望管理者代表提报注： 1.管理评审参加人员为总经理、管理者代表、客户代表、各部门主管。

2017管理评审工作报告模板

2017管理评审工作报告模板尊敬的总经理、各位主管：按本公司20xx年度管理评审会议计划的要求，于20xx年9月30日顺利召开了20xx年度管理评审会议。

会上各部门按照相关文件的要求，汇报了本部门近几个月来按ISO9001：2008质量管理体系要求所开展的各项主要工作,总经理针对各部门汇报的工作情况做出了相关的评审。

在此，将总经理所做的评审内容作如下总结，希望各部门在今后的工作中遵照执行：一、质量管理体系及其过程有效性的改进自2006年本公司开始推行ISO9001：2008质量管理体系以来，各部门基本上能按照公司制定的质量管理体系文件的要求开展各项工作，并取得了较好的效果（体系审核基本无严重不符出现）。

这说明本公司建立的质量管理体系基本有效，基本符合ISO9001：2008标准的要求。

但鉴于本公司的质量管理体系难免存在一些不足，特别在一些具体的作业内容方面可能还显得比较粗疏，对相关作业的控制还不是十分的严格和细致，如20xx年9月27日的内审发现下列不符合：因此，各部门在今后的`工作中，一定要进一步领会ISO9001：2008质量管理体系的管理理念和要求，从发现问题解决问题的角度出发，多检讨各自工作更多免费资料下载请进：好好学习社区中存在的不足，以此作为完善质量管理体系的基点，不断健全本公司现有的质量管理体系，以便更好地促进本公司各方面工作的健康发展。

二、与客户要求有关的产品和服务的改进目前，通过推行ISO9001：2008质量管理体系，本公司的产品和工作质量较之过去确实有了较大的提高，虽然客户目前对公司的产品没有提出特别的新要求，但毕竟我们的产品还可能存在一些缺陷，我们的工作还可能存在一定不足，客户对公司潜在的不满意可能还存在。

因此，希望各部门特别要在提高产品和工作质量方面继续不断地努力和改善，通过开展有效的质量管理活动，使公司的产品、工作质量有进一步的提高和飞跃，使公司的质量方针和质量目标切实的得到贯彻和落实，以此真正实现客户满意。