企业经营实战演练沙盘
沙盘实验-企业经营实战演练教案(新)
沙盘实验-企业经营实战演练教案(新)第一章：沙盘实验概述1.1 沙盘实验的定义与起源介绍沙盘实验的概念和背景讲解沙盘实验在企业经营教育中的应用1.2 沙盘实验的作用与价值阐述沙盘实验对企业经营模拟的重要性强调沙盘实验在提升决策能力和团队协作中的作用1.3 沙盘实验的种类与特点介绍常见的沙盘实验类型，如战争沙盘、经济沙盘等分析各类沙盘实验的特点与应用场景第二章：企业经营沙盘实验准备2.1 实验目标与要求明确企业经营沙盘实验的学习目标提出参与实验的学生应具备的基本素质和能力要求2.2 实验环境与材料准备介绍企业经营沙盘实验所需的环境与设施详细列出实验所需的材料清单，包括沙盘模型、资料手册等2.3 实验规则与评分标准制定实验过程中的规则与要求设定实验结束后的评分标准与评价体系第三章：企业经营沙盘实验操作流程3.1 实验角色的分配与职责讲解实验中不同角色的职责与作用引导学生了解并熟悉各自的角色定位3.2 实验操作步骤与方法详细阐述实验的操作流程，包括市场分析、战略制定等指导学生掌握实验操作的方法与技巧3.3 实验中的决策与策略分析实验中可能遇到的决策问题引导学生学会制定并调整经营策略第四章：企业经营沙盘实验案例分析4.1 实验案例介绍提供具体的企业经营沙盘实验案例介绍案例企业的背景、市场环境等基本情况4.2 案例分析与讨论引导学生对案例进行深入分析，找出关键问题组织学生进行小组讨论，提出解决方案引导学生从中汲取经验，为实际经营提供借鉴5.1 实验报告的意义与要求强调实验报告的重要性5.3 实验报告评价与改进对学生提交的实验报告进行评价提出改进意见，帮助学生提高报告质量。
第六章：企业经营沙盘实验的策略与决策6.1 市场分析与战略制定讲解如何通过市场分析来制定企业战略强调战略制定过程中需要考虑的因素6.2 产品组合与生产线规划介绍如何合理规划产品组合和生产线分析不同策略对企业经营的影响6.3 财务管理与资金运作阐述财务管理在企业经营中的重要性指导学生如何进行资金运作和风险控制第七章：企业经营沙盘实验的团队协作与沟通7.1 团队协作的重要性强调团队协作在企业经营中的作用分析沙盘实验中团队协作的挑战与机遇7.2 沟通技巧与团队协作介绍有效的沟通技巧分析如何通过有效沟通促进团队协作7.3 团队冲突与管理讲解团队冲突的类型和原因提供解决团队冲突的策略和方法第八章：企业经营沙盘实验的评估与反馈8.1 实验评估的标准和方法介绍实验评估的标准和流程阐述评估方法，如定量和定性评估8.2 实验反馈的收集与分析指导学生如何收集实验反馈分析反馈信息，提出改进建议展望企业经营沙盘实验的未来发展第九章：企业经营沙盘实验的教学实践与应用9.1 实验教学的设计与实施讲解如何设计企业经营沙盘实验的教学方案阐述实验教学的实施过程和注意事项9.2 实验教学的效果评估分析实验教学的效果评估方法和指标提出提升实验教学效果的策略9.3 实验教学的应用案例分享分享成功的企业经营沙盘实验教学案例分析案例中的创新和亮点，提供借鉴和参考第十章：企业经营沙盘实验的拓展与延伸10.1 实验拓展的内容与方式介绍企业经营沙盘实验的拓展内容，如国际市场拓展、新技术应用等阐述拓展的方式和方法，如增加实验难度、引入真实企业数据等10.2 实验延伸的机会与挑战分析企业经营沙盘实验延伸的机会和挑战强调应对挑战的策略和应对方法10.3 实验拓展与延伸的未来趋势展望企业经营沙盘实验拓展与延伸的未来趋势引导学生关注实验发展的前沿领域重点和难点解析重点环节1：实验操作步骤与方法学生需要掌握实验的操作流程，包括市场分析、战略制定等。
企业经营沙盘演练介绍
企业经营沙盘演练介绍企业经营沙盘演练介绍深入了解各个行业在财务、采购、生产、销售等环节中出现的问题，掌握大量一手案例和解决方案。
现主要实施“商略罗盘”沙盘模拟培训，以沙盘独特的参与性、体验性，让学员在课程过程中，亲自体会团队、沟通、管理、财务、计划等诸多经营管理实践。
这是管理者经营理念的“实验田”，这是管理者变革模式的“检验场”，即便失败，也不会给企业和个人带来任何伤害！许多企业管理者都能做好本职工作，却缺乏全面运营管理能力，他们常感困惑--如何能跳出局限看待现职工作？如何站在其他业务部门的位置看待工作？如何站在企业层面看待运营与管理？从招投标开始第一年的经营。
点评经营业绩，导引企业经营的本质、金融的本质、排程等课程理念。
成本意识、财务意识、企业价值判断，结合现在经济环境，精打细算好“过冬”。
【第二天上午】通过实际的经营模拟，帮助学员认识：目标市场细分、市场分析、市场策略、竞争对手分析等管理知识以及管理工具的应用。
【第二天下午】本量利分析（盈亏平衡分析）、社会资本与社会支持理论、社会分工与贸易的形成以及财务分析带给企业的价值。
总结、分享、回顾、结束。
学员分享。
每位参与者谈自己的培训感受。
【关键知识点】一、全面阐述一个制造型企业的概貌1、制造型企业经营所涉及的因素2、企业物流运作的规则3、企业财务管理、资金流控制运作的规则4、企业生产、采购、销售和库存管理的运作规则5、企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析6、企业的组织结构和岗位职责等二、企业经营的本质1、资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构2、企业经营的本质-利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素3、影响企业利润的因素-成本控制需要考虑的因素4、影响企业利润的因素-扩大销售需要考虑的因素5、脑力激荡-如何增加企业和利润？三、市场战略和产品、市场的定位1、产品需求的数量趋势分析2、产品销售价位、销售毛利分析3、市场开拓与品牌建设对企业经营的影响4、市场投入的效益分析5、产品盈亏平衡点预测6、脑力激荡-如何才能拿到大的市场份额？四、生产管理与成本控制1、采购定单的控制-以销定产、以产定购的管理思想2、库存控制-ROA与减少库存的关系3、JIT-准时生产的管理思想4、生产成本控制-生产线改造和建设的意义5、产销排程管理-根据销售定单的生产计划与采购计划6、脑力激荡-如何合理的安排采购和生产？五、全面计划预算管理1、企业如何制定财务预算-现金流控制策略2、如何制定销售计划和市场投入3、如何根据市场分析和销售计划，制定安排生产计划和采购计划4、如何进行高效益的融资管理5、脑力激荡- 如何理解“预则立，不预则废”的管理思想六、人力资源管理1、如何安排各个管理岗位的职能2、如何对各个岗位进行业绩衡量及评估3、理解“岗位胜任符合度”的度量思想4、脑力激荡-如何更有效地监控各个岗位的绩效七、课程点评1、培训学员实际训练数据分析2、综合理解局部管理与整体效益的关系3、优胜企业与失败企业的关键差异【企业经营管理沙盘培训介绍】企业经营管理沙盘实训是将参训学生分成若干个团队，接手一个制造型企业，连续从事6个会计年度的经营活动。
企业经营沙盘模拟实训报告案例大全(18篇)
企业经营沙盘模拟实训报告案例大全(18篇)(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业沙盘模拟经营实训
企业沙盘模拟经营实训1.全队经营方案的每一年的详细记录总体方案：经过全组人员讨论，对市场预测进行分析，我们决定生产P1、P2、P3，第二年开始生产P1、P2，第三年末将P1转产，第四年开始生产P3，再根据经营情况建其他生产线扩大生产，生产P2、P3。
第一年：首先申请20M长贷第一季：购买一个小厂房，开始研发P2第二季：新建四条自动生产线，两条生产P1，两条生产P2，继续研发P2第三季：申请20M短贷，继续建生产线，研发P1、P2第四季：申请20M短贷，继续建生产线，下原料订单，准备第二年第一季开始生产P1、P2，研发P1、P2，开拓本地、区域、国内、亚洲市场，由于资金较为紧张，所以暂不开拓国际市场。
年末剩余现金为16M，所有者权益为46。
第二年：投广告本地、区域P1分别投5M、1M，P2分别投5M、2M，重点投在本地市场，争取拿到市场老大，广告费花去13M。
第一季：申请长贷10M，申请短贷20M，开始生产P1、P2第二季：申请短贷20M，继续生产P1、P2，开始研发P3，为第四年P3的生产做准备第三季：申请短贷40M，由于预算资金需要及偿还上年短贷，申请的短贷较多，也是为了避免贴现损失，并按订单交货。
第四季：申请短贷20M，应收款的更新缓解了资金压力，继续开拓国内和亚洲市场，并开始ISO9000的认证。
由于订单的问题P1、P2分别库存一个产成品。
第三年：广告投放情况：本地、区域、国内P1分别为1M、3M、2M，P2分别为3M、2M、1M，共花去12 M。
申请长贷10M第一季：申请短贷20M，继续研发P3第二季：申请短贷20M，继续产品生产第三季：资金较为紧张，还要还上一年40M的短贷，我们充分利用资金，又申请短贷40M。
但是还是进行了贴现，贴了二季的20M，使得能够继续运行。
第四季：申请短贷20M，应收款的更新使得资金情况有所好转，对生产P1的两条自动线进行转产，转为生产P3，因为P3利润更高一点。
沙盘实验企业经营实战演练教案(新)
沙盘实验-企业经营实战演练教案(新)第一章：沙盘实验概述1.1 沙盘实验的定义解释沙盘实验是一种模拟企业经营活动的教学方法，通过模拟企业的各个部门和业务流程，让学生在实践中学习和体验企业经营管理的知识和技能。
1.2 沙盘实验的作用阐述沙盘实验对企业经营实战演练的重要性和价值，包括培养学生的团队合作能力、决策能力、分析和解决问题能力等。
1.3 沙盘实验的适用对象说明沙盘实验适用于企业管理专业的学生、企业员工培训以及企业管理者的学习和提升。
第二章：沙盘实验准备2.1 沙盘模型的搭建介绍如何搭建沙盘模型，包括选择合适的沙盘材料、设计企业的各个部门和业务流程的布局等。
2.2 角色的分配解释如何根据实验的需要，将参与者分配到不同的角色，如CEO、CFO、市场部经理等，并说明各个角色的职责和任务。
2.3 规则的讲解详细讲解沙盘实验的规则和操作流程，包括市场规则、财务规则、生产规则等，并确保所有参与者都能够理解和掌握。
第三章：企业经营实战演练3.1 市场分析引导学生通过分析市场数据和竞争对手的情况，制定企业的市场战略和产品定位。
3.2 生产计划指导学生根据市场需求和生产能力，制定生产计划，并合理配置资源。
3.3 财务管理教授学生如何进行财务分析和管理，包括成本控制、资金筹集和分配等，并指导学生制定财务预算。
3.4 营销策略引导学生根据市场需求和竞争对手的情况，制定营销策略，包括广告投入、促销活动等。
3.5 团队协作与沟通强调团队合作的重要性，引导学生学会与他人沟通和协作，共同完成企业的经营目标。
第四章：沙盘实验的评估与反思4.1 评估标准明确沙盘实验的评估标准和指标，包括市场占有率、利润、增长率等。
4.2 评估与反馈进行沙盘实验的评估和反馈，让学生了解自己的表现和不足之处，并提出改进的建议。
4.3 反思与总结引导学生进行反思和总结，思考沙盘实验对企业经营的理解和认识，并探讨如何在实际工作中应用和运用所学知识和技能。
企业经营实战演练商业沙盘实训报告
企业经营实战演练（商业沙盘）实训报告□实习目的：让我们体验仿真企业经营，体味在书本中难以体现与学习的知识，积累实战经验，提高思维能力与团体合作能力。
口角色：担任公司CPO采购总监口为其两天的企业经营实战演练实训I,也就是商业沙盘实训，体验企业的商业运作。
两天转瞬即逝，各个小组各个团队里的队员们通力合作、风雨同舟地走过了“四年”。
每一位同学都十分仔细地学习、思量、总结、创新，这样新颖的商业模拟实训课真的能够令我们掌握与了解了一些真正企业之中的一些流程与知识。
口第一天一早我们早早就来到课室，开始仔细地听王老师耐心地跟我们介绍商业沙盘的基本流程与细节。
在本次商业沙盘模拟实训中，我们班一共被分成了六个小组，每个小组大概7到8个人。
我所处的是第六小组，一共7位同学。
在整个团队中每个人都有自己的职位，经过整个小组的商议分配，我是我们小组的CPO采购总监，然后我们小组的其他成员分别担任着有CEO公司总裁、CFO财务总监、然后是COO公司营销总监，还有两个SM门店店长和助理等职位。
带着共同努力下，必取成功的必胜信念，我们带着激情拉开了实训的序幕。
口经过两个小时理论知识的讲解，在老师的帮助与指导下，我们了解了大致上的流程与重点知识。
市场分别有东南西北部四大块市场，一开始就会有东部市场可供进展，而其他三块市场都要用时间与金钱开辟再进展。
门店的种类有三种，分别是专卖店、代理店与大卖场，而三种门店分别都可以挑选销售高端、中端或低端的其中一种商品。
还有一种比较特别的就是E门店，是属于网络直营直销，需要时间与金钱投资，但高中低端三种货品都可以经营。
运输费用，分为飞机、汽车、火车三种运输方式。
运输费用：飞机＞汽车＞火车；运输用时:飞机〈汽车V火车；装载量：飞机V汽车V火车。
口在老师的建议下，在一开始就已经有了的东部市场里，开了一间中端专卖店，与一间低端代理店。
专卖店是由总部投资，所得利润可由总部支配。
而代理店是银行投资，总部只负责提供货源，赚取其中的差价，代理店所得利润不受总部支配。
沙盘实验企业经营实战演练教案(新)
沙盘实验-企业经营实战演练教案(新)一、教学目标1. 让学生了解企业经营的基本流程和关键环节。
2. 培养学生分析市场环境、制定战略计划的能力。
3. 提高学生团队协作、沟通与决策能力。
4. 培养学生承担责任、面对挑战的勇气。
二、教学内容1. 企业经营基本概念介绍2. 市场环境分析3. 战略制定与执行4. 财务管理5. 人力资源管理6. 生产与运营管理7. 营销与销售管理8. 企业竞争与合作9. 模拟沙盘操作规则10. 实战演练与总结三、教学方法1. 讲授法：讲解企业经营基本概念、理论及实战技巧。
2. 案例分析法：分析经典企业经营案例，引导学生思考。
3. 模拟沙盘法：分组进行沙盘模拟，让学生在实践中掌握经营策略。
4. 小组讨论法：分组讨论，共同制定经营策略，培养团队协作能力。
5. 经验分享法：邀请企业家或行业专家分享经验，拓宽学生视野。
四、教学准备1. 准备沙盘模拟器材，包括沙盘地图、卡片、道具等。
2. 设计企业经营实战案例，供学生分析与讨论。
3. 准备相关教学资料，如PPT、视频、文章等。
4. 安排适宜的课堂时间，确保学生充分参与。
五、教学评价1. 学生沙盘操作表现：观察学生在沙盘模拟中的操作，评价其经营策略及执行能力。
2. 小组讨论报告：评估学生在讨论中的参与程度、团队协作能力和创新能力。
3. 课程结束后，组织学生进行总结分享，评价其对企业经营的认知和理解程度。
4. 结合学生日常表现，如出勤、发言、作业等，综合评价学生学习效果。
六、教学安排1. 第1-2课时：介绍企业经营基本概念，讲解市场环境分析及战略制定。
2. 第3-4课时：讲解财务管理、人力资源管理及生产与运营管理。
3. 第5-6课时：讲解营销与销售管理、企业竞争与合作。
4. 第7-8课时：介绍模拟沙盘操作规则，进行分组模拟练习。
5. 第9-10课时：开展实战演练，让学生分组进行企业经营模拟。
6. 第11-12课时：组织学生进行总结分享，邀请企业家或行业专家进行经验分享。
企业经营沙盘实训报告总结
企业经营沙盘实训报告总结1. 引言企业经营沙盘实训是一种模拟真实商业环境的学习方法，通过模拟企业经营过程，帮助学员学习和理解企业的经营原理和策略。
本文总结了我参与的企业经营沙盘实训的过程、收获和感悟。
2. 实训内容与步骤在企业经营沙盘实训中，我们以团队为单位，每个团队扮演一个虚拟企业的经营者。
实训分为以下几个步骤：2.1 情境分析首先，我们对虚拟企业的情境进行了分析。
包括了市场环境、竞争对手、法律法规等方面。
通过对这些因素的了解，我们能够更好地制定企业经营策略以适应市场环境。
2.2 目标设定在情境分析的基础上，我们设定了自己的经营目标。
这些目标包括了市场份额、盈利能力、品牌认知度等方面。
目标的设定需要考虑市场潜力、竞争状况以及企业资源等因素。
2.3 策略制定为了实现经营目标，我们制定了相应的经营策略。
策略的制定涉及到市场定位、产品组合、价格决策、销售渠道等方面。
需要考虑竞争对手的动态和市场需求的变化。
2.4 模拟运营接下来，我们通过企业经营沙盘软件进行模拟运营。
在虚拟经营环境中，我们需要根据制定的策略进行经营决策，包括产品生产、市场推广、销售渠道布局等方面。
通过模拟运营，我们能够实时了解企业经营情况，并及时调整经营策略。
2.5 数据分析与总结最后，我们对实训过程中的数据进行分析与总结。
通过对销售数据、利润数据等指标的分析，我们能够评估自己的经营策略的有效性，并从中获得经验教训。
3. 实训收获与感悟在企业经营沙盘实训中，我收获了很多宝贵的经验与知识。
以下是我在实训中得到的几点收获与感悟：3.1 战略思维的重要性实训过程中，我深刻认识到战略思维的重要性。
在制定经营策略时，需要考虑长远的发展规划和市场竞争的变化。
只有运用战略思维，才能做出明智的决策。
3.2 团队合作的力量团队合作是企业经营沙盘实训中不可或缺的一部分。
通过与团队成员的紧密合作，我学会了倾听、沟通和解决问题的能力。
团队的凝聚力和协作能力对于取得优异的经营成绩至关重要。
ERP沙盘企业经营实战演练
ERP沙盘企业经营实战演练引言ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种综合性的管理信息系统，通过集成和管理企业各个部门的业务数据和流程，提供全面的管理和决策支持。
为了帮助企业更好地理解和应用ERP系统，沙盘企业经营实战演练成为了一种非常有效的培训和实践方式。
本文将介绍ERP沙盘企业经营实战演练的概念、目的、方法以及实施步骤。
一、概念1.1 ERP沙盘企业经营实战演练的定义ERP沙盘企业经营实战演练是一种通过模拟企业经营环境和情景，让参与者在虚拟的环境中对不同的业务流程和决策进行模拟和实践的培训方式。
通过这种方式，参与者可以更好地理解和应用ERP系统，提高其在实际工作中的应用能力。
1.2 沙盘企业经营实战演练的重要性ERP系统的应用需要涉及到多个部门和流程的整合，而仅仅通过培训课程和理论知识的学习往往不能很好地帮助参与者理解和掌握ERP系统的应用。
沙盘企业经营实战演练可以提供一个实践和模拟的环境，让参与者亲身体验和应用ERP系统，帮助他们更好地理解和应用ERP系统。
二、目的2.1 提供实践机会沙盘企业经营实战演练为企业管理人员提供了一个实践和模拟的机会，让他们在真实的经营环境中应用ERP系统，并通过实际操作来理解和掌握ERP系统的应用。
2.2 加深理解通过沙盘企业经营实战演练，参与者可以更加深入地理解企业各个部门和流程之间的关系，提高对企业整体运营和管理的理解能力。
2.3 完善决策能力沙盘企业经营实战演练可以帮助参与者在模拟的经营环境中进行决策，并及时获得反馈和评估，从而提高他们的决策能力和应变能力。
三、方法3.1 模拟企业环境在沙盘企业经营实战演练中，需要模拟一个真实的企业环境，包括企业的各个部门、业务流程、人员和资源等。
可以利用专业的沙盘软件或者模拟器来搭建这个虚拟环境。
3.2 设定情景和任务在沙盘企业经营实战演练中，需要设定不同的情景和任务，让参与者在虚拟环境中进行模拟和实践。
企业经营沙盘模拟总结报告6篇
企业经营沙盘模拟总结报告6篇篇1一、引言本次企业经营沙盘模拟活动，旨在通过模拟真实的企业经营环境，提升我们的团队协作能力和企业经营策略制定能力。
在这次活动中，我们模拟了一家中型制造企业的经营过程，包括生产、销售、研发、财务等各个环节。
通过这次模拟，我们深刻认识到了企业经营的复杂性和挑战性，同时也获得了很多宝贵的经验和教训。
二、团队组建与分工在模拟活动开始之前，我们进行了充分的准备工作。
首先，我们组建了一个由10人组成的团队，其中包括CEO、CFO、COO、销售部、生产部、研发部等关键岗位。
团队成员们根据自己的专业背景和兴趣爱好进行了合理的分工，明确了各自的责任和角色。
这种分工明确、团队协作的方式，为我们在后续的经营活动中打下了坚实的基础。
三、市场分析与策略制定在模拟活动开始阶段，我们对目标市场进行了深入的分析，包括市场需求、竞争情况、行业趋势等。
通过对这些信息的综合分析，我们制定了一系列的经营策略，包括产品定位、价格策略、促销策略等。
这些策略的制定，为我们后续的经营活动提供了重要的指导意义。
四、生产经营与财务管理在模拟活动中，我们严格按照制定的经营策略进行生产经营活动。
通过生产计划的制定、原材料的采购、产品的生产和销售等环节的紧密配合，我们实现了生产的顺利进行和产品的顺利销售。
同时，我们还加强了财务管理，合理分配资金，确保了企业的资金链安全。
五、市场开发与拓展在模拟活动中，我们还注重了市场的开发与拓展。
通过市场调研和产品创新，我们不断开发新的产品品种和市场渠道，拓展了市场份额，提高了企业的竞争力。
这种市场开发与拓展的策略，为我们后续的经营发展提供了重要的支撑。
六、总结与反思通过这次企业经营沙盘模拟活动，我们获得了宝贵的经验和教训。
首先，我们认识到了企业经营的复杂性和挑战性，需要我们在制定经营策略时充分考虑各种因素，确保策略的科学性和可行性。
其次，我们还发现团队之间的沟通和协作至关重要，只有团队协作紧密配合，才能实现企业的顺利运营和发展。
企业经营管理沙盘演练实训-PPT课件
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年份
P1产品由于技术水平低，虽然近几年需求较旺 ，但未来将会逐渐下降 P2产品是P1的技术改进版，虽然技术优势会带来一定增长，但随着新
技术出现，需求最终会下降。P3、P4为全新技术产品，发展潜力很大。
22
沙盘 股东期望：
投资新产品P2、P3、P4的开 发，使公司的市场地位得到 进一步提升 开发本地市场以外的其他新 市场，进一步拓展市场领域 扩大生产规模, 采用现代化 生产手段, 努力提高生产效 率
15
沙盘
全面提高受训者的综合素质
沙盘模拟作为企业经营管理仿真教学系统还可以用于 综合素质训练，使受训者在以下方面获益： 树立共赢理念 全局观念与团队合作 保持诚信 个性与职业定位 感悟人生
16
沙盘
实现从感性到理性的飞跃
在沙盘模拟课程中，学习者经历了一个从理论到 实践再到理论的上升过程，把自己亲身经历的宝贵实 践经验转化为全面的理论模型。参与者借助沙盘推演 自己的企业经营管理思路，每一次基于现场的案例分 析及基于数据分析的企业诊断，都会使参与者恍然大 悟，达到磨练其商业决策敏感度，提升决策能力及长 期规划能力的目的。
7
沙盘 诠释企业经营管理沙盘对抗训练
在沙盘模拟训练中,受训学员被 分成6个团队，每个团队代表一 个公司。每个团队6-8人，各代 表着CEO、财务总监、市场经理、 生产经理和采购经理等管理角 色。每个团队经营一个拥有销 售良好、资金充裕的虚拟公司， 连续从事数个会计年度的经营 活动。通过直观的企业沙盘， 模拟企业实际运行状况，内容 涉及企业整体战略、产品研发、 生产、市场、销售、财务管理、 团队协作、绩效考核等多个方 面，让学员在游戏般的训练中 体验完整的企业经营过程，感 悟正确的经营思路和管理理念。
企业经营沙盘模拟实训内容
企业经营沙盘模拟实训内容引言企业经营沙盘模拟实训是一种以模拟真实商业环境为基础，通过模拟企业经营决策过程的教学方法。
通过模拟实训，学员可以了解企业经营的各个方面，从而提升对企业经营模式和管理策略的理解和运用能力。
本文将介绍企业经营沙盘模拟实训的内容和意义。
实训内容1. 企业背景介绍在进行沙盘模拟实训之前，首先需要为学员提供一个虚拟企业的背景介绍。
企业背景介绍包括企业的名称、行业、规模、产品或服务特点等信息，以及企业所面临的市场环境和竞争对手情况。
2. 经营决策模拟在实训过程中，学员扮演企业的高级管理者，需要做出一系列的经营决策。
这些决策包括市场定位、产品研发、生产计划、销售策略、人力资源管理等方面。
学员需要根据企业的实际情况和环境，制定相应的决策方案，并预测决策的影响和结果。
3. 经营决策评估一旦学员做出了经营决策，系统会根据学员的决策和市场环境等相关因素，模拟出一个经营结果。
学员可以通过对这个结果进行评估，了解自己的决策是否能够达到预期的效果。
评估结果可以包括销售额、市场份额、利润、员工满意度等指标。
4. 反馈和讨论在进行模拟实训的过程中，教师或导师会定期与学员进行反馈和讨论。
教师会对学员的决策做出评价，并提供相应的指导和建议。
学员也可以在讨论中分享自己的经验和观点，从而提升自己的经营能力和思考逻辑。
5. 结果总结与总结报告模拟实训结束后，学员需要对整个实训过程进行总结和归纳。
学员需要撰写一份总结报告，包括实训过程中遇到的问题、所做的决策及其结果、对企业经营的思考和改进意见等内容。
总结报告可以帮助学员进一步巩固对企业经营的理解，并为今后的实践和学习提供借鉴。
实训意义企业经营沙盘模拟实训具有以下几点重要意义：•提升实践能力：通过模拟实训，学员可以有机会亲身体验企业经营的各个环节，锻炼实际操作和决策能力，提升实践能力。
•培养团队合作意识：在模拟实训中，学员多以团队的形式参与，需要进行充分的沟通和协作。
ERP沙盘企业经营实战演练(工业)
亚洲
国际
2、订单
Beryl (Y1,本地) 4×4.3M=17M ISO9000 帐期:1Q 交货:Q2
Beryl (Y1,本地) 加急!!! 4×4.3M=17M 帐期:现金 交货:Q1
ISO
9000
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运营规则介绍
3、订单争取规则
年度
市场 类别
Beryl Crystal Ruby Sapphire 合计
本地
第一年 区域
国内
亚洲
国际
国内
ISO 9000
Crystal
市场开发完毕，才能竞争该市场的订单 ISO开发完毕，才能拿ISO的订单
产品研发交易规则： 产品研发技术允许转让，转让金额>=研发费用 拥有该产品的研发技术，才能竞争该产品的订单 没有该产品的研发技术，也可以建设生产线
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运营规则介绍
运营规则介绍
8、产品研发、ISO开发规则
产品
研发时间 研发投资
Crystal
4Q 4M
Ruby
6Q 12M
Sapphire
8Q 16M
管理体系
建立时间 所需投资
ISO9000
1年 1M
ISO14000
2年 2M
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运营规则介绍
9、产品结构
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运营规则介绍
10、原材料采购规则 采购提前期：M1: 1Q, M2: 1Q，M3: 2Q, M4: 2Q 原材料变卖给银行，按原值1/2处理 组之间可相互转让原材料
年初数
__ __ __ __
负债合计
__
所有者权益：
股东资本
__
以前年度利润
__
当年净利润
企业经营实战演练沙盘
– 产品研发技术允许转让，转让金额>=研发费用
• 订单交易规则
– 订单允许转让，转让价格由双方协商
• 产品交易规则
– 允许相互买卖产品，价格由双方协商
• 外协加工交易规则
– 可来料加工，完全外包加工等方式，价格由双方协商
• 企业并购规则：一企业破产后，其他企业可并购
– 注资：注入金额>=弥补该企业当年所有者权益，独立运营，股权比 率：注资金额/(注资金额+总资产)
现金 应收帐款 原材料 产成品 在制品 流动资产合计 固定资产： 土地建筑净值 机器设备净值 在建工程
年初数
__ __ __ __ __ __
__ __ __
固定资产合计
__
资产总计
__
单位：百万
负债及所有者权益
年初数
负债：
短期负债
__
应付帐款
__
应交税金
__
长期负债
__
负债合计
__
所有者权益：
股东资本
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运营规则介绍
• 生产线安装、改造等规则
全
全
自 改造 自
动
动
▪ 生产线折旧：按原值5年平均折旧 ▪ 刚建成的生产线，以及当期投入生产的生产
线，不提折旧
▪ 生产线上有在制品不允许改造，变卖 ▪ 生产线变卖，按季度考虑维护费 ▪ 公司之间可租借生产线 ▪ 生产线可搬迁 ▪ 出售：按折旧后的净值
Ruby
Beryl
0
市场
国际 亚洲
成本/单位
国内 区域 本地 时间
Sapphire Ruby
Crystal 10 年份
低自动化 高自动化 数量
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－情报分析
课程开展中的注意事项： 1、角色互换 2、团队协作 3、亲自操作，亲身感受 4、诚信经营，盘面信息真实
管理团队
3
管理一家企业就是管理资本周转
销售订单 市场
采购
生产
应付帐款
销售 产品研发
现金 融资
应收帐款
4
经济周期的信息
• 初始：股东现金，银行贷款 • 业务进行中：支付设备，原材料，员工薪水 • 业务结算：应付帐款，应收帐款，毛利，利息，折旧，利润，贴现，租金，
l
l
√
• 订单
亚洲
国际
Beryl (Y4,本地)
4×4.3M=17M ISO9000
帐期:1Q
交货:Q2
ISO 9000
Beryl (Y1,本地) 加急!!!
4×4.3M=17M
帐期:现金
交货:Q1
14
• 订单争取规则
运营规则介绍
年度
市场 类别
本地
Bery l
Crysta Ruby Sapphire 合计 l
6×6M=36M
帐期:1Q
交货:Q3
11
起始年末的财务状态
损益表
项目 一、销售收入
减：成本 二、毛利
减：综合费用 折旧 财务净损益
三、营业利润 加：营业外净收益
四、利润总额 减：所得税 五、净利润
单位：百万 资产负债表
去年 36 12 24 __ __ __ __ __ __ __ __
资产 流动资产：
8
– 生产线折旧
起始年状态
生产线 生产线1 生产线2 生产线3 生产线4
原值 5 5 5 10
已使用年数 3 2 2 3
已提折旧 净值
3
2
2
3
2
3
6
4
9
起始年的财务状态
损益表
项目 一、销售收入
减：成本 二、毛利
减：综合费用 折旧 财务净损益
三、营业利润 加：营业外净收益
四、利润总额 减：所得税 五、净利润
年初数
负债：
短期负债
20
应付帐款
0
应交税金
3
长期负债
0
负债合计
23
所有者权益：
股东资本
70
以前年度利润
4
当年净利润
7
所有者权益合计
81
负债及权益总计
104
10
起始年的订单
市场：
本地
产品：
Beryl
帐期：
1Q
交货期：
Q3
单价：
6
订单数量： 6
订单销售额：36
订单成本： 12
毛利：
24
Beryl (Y0,本地)
单位：百万 资产负债表
去年 40 17 23 8 4 1 10 0 10 3 7
资产 流动资产：
现金 应收帐款 原材料 产成品 在制品 流动资产合计 固定资产： 土地建筑净值 机器设备净值 在建工程
年初数
24 14 2 6 6 52
40 12 0
固定资产合计
52
资产总计
104
单位：百万
负债及所有者权益
减：综合费用 折旧 财务净损益
三、营业利润 加：营业外净收益
四、利润总额 减：所得税 五、净利润
去年
__ __ __ __ __ __ __ __
损益表
包括市场开发费、广告费、行政管理费、产品研发费、 生产线改造、设备维护、厂房租金、ISO认证;延期交货 等的罚金等
利息、贴现等费用
变卖原材料、产品等的收入
Beryl
0
市场
国际 亚洲
成本/单位
国内 区域 本地 时间
Sapphire Ruby
Crystal 10 年份
低自动化 高自动化 数量
2
角色介绍
公司的几个角色：
总裁
CEO －战略决策
财务总监 CFO －资金运作
营销总监 COO －市场、销售
生产总监 CMO －采购、生产
研发总监
－ISO、产品
企划部
现金 应收帐款 原材料 产成品 在制品 流动资产合计 固定资产： 土地建筑净值 机器设备净值 在建工程
年初数
__ __ __ __ __ __
__ __ __
固定资产合计
__
资产总计
__
单位：百万
负债及所有者权益
年初数
负债：
短期负债
__
应付帐款
__
应交税金
__
长期负债
__
负债合计
__
所有者权益：
股东资本
__
以前年度利润
__
当年净利润
__
所有者权益合计
__
负债及权益总计
__
12
Agenda
1 实战演练的准备工作 2 实战演练的目的 3 实战演练的规则讲解 4 初始年份讲解
5 企业经营实战演练 6 实战演练总评
13
• 广告投入单
运营规则介绍
年度市场 类别本地第一年 区域国内
Bery Crysta Ruby Sapphire
第一年 区域
国内
亚洲
国际
国内
ISO 9000
Crystal
▪市场开拓完毕，才能竞争该市场的订单 ▪ISO开发完毕，才能拿ISO的订单
15
• 订单争取规则
运营规则介绍 ▪市场排行规则：
第一年 本地
小组
第一组 第二组
Bery l 2
4
Crysta Ruby Sapphire 合计 l
▪第一年按照广告投入排名 ▪第二年起，上一年度销售量最大者先 选该市场该产品的订单
短期负债 应付帐款 应交税金 长期负债
年初数
__ __ __ __
负债合计
__
所有者权益：
股东资本
__
以前年度利润
__
当年净利润
__
所有者权益合计
__
负债及权益总计
__
总资产=负债+权益
高利贷属于短期负债
来源于损益表 与上一年度相同
历年利润的累积 来源于损益表
6
项目 一、销售收入
减：成本 二、毛利
企业经营实战演练的目的
▪ 透过实战演练，洞悉企业成功的重要因素 ▪ 企业战略与经营应如何密切配合 ▪ 提升企业的运营效率，以及创造价值的能力 ▪ 衡量企业运营状况的方法与指标 ▪ 在企业的战略与运营中不断创新 ▪……
1
企业背景介绍
市场容量发展趋势
企业现状：
本地企业
经营状况良好
产品技术含量低
原管理层在技术开发、市场开发方面保守
行政管理费用等…… • 年度报告：资产负债表、损益表
5
资产负债表
资产 流动资产：
现金 应收帐款 原材料 产成品 在制品 流动资产合计 固定资产： 土地建筑净值 机器设备净值 在建工程 固定资产合计 资产总计
年初数
__ __ __ __ __ __
__ __ __ __ __
负债及所有者权益 负债：
• 生产线3：
• 生产线2：
• 生产线1：
– 成品： (筹码+现金) Beryl: 6M (3个)
– 原材料(筹码) ：M1: 2M (2个)
– 原料订单(筹码) ：2个
– 拥有新华厂区 (筹码) ，价值40M
– 机器和设备现有价值(现金) 12M
– 短期贷款(筹码) ：3Q, 4Q 各10M
4Q 3Q 2Q 1Q
赢利时，按当年利润的33%计算，下一年初交纳 当企业弥补前五年亏损而赢利之后，所得税的计算方法 ：(税前利润+(前五年净利润之和))×33%
7
起始年状态
• 现金、应收款与设备价值
– 现金24M – 应收款(现金) 14M
4Q 3Q 2Q 1Q
– 在制品(筹码+现金) ：6M
2Q, 3Q各7M
• 生产线4：