内部控制五要素分析红楼梦中的内控思想
简述内部控制的五要素
简述内部控制的五要素
内部控制是指组织为保持财务稳健、减少风险、提高效益而制定的一系列规则、程序和措施。
内部控制是保证企业财务信息真实、准确、完整的重要保障,可以帮助企业降低风险、提高效益、保护资产、防范欺诈、减少损失。
内部控制的五要素包括:
1. 内部控制制度:指组织制定的关于控制企业内部风险和提高效益的文件和程序,包括内部审计、风险管理、财务管理、采购管理、存货管理、资产管理等方面的规则。
2. 风险评估:指对组织内部各种因素对财务风险的影响进行评估,包括对资产、成本、收入、费用等方面的风险进行评估,以便制定相应的控制措施。
3. 控制措施:指组织为控制内部风险而制定的措施和程序,包括对采购、存货、投资、财务等方面的管理和控制,以确保财务信息的准确性和完整性。
4. 监督与检查:指组织对内部控制的实施情况进行的监督和检查,包括内部审计、巡视、审计等机制,以确保内部控制的有效性和合规性。
5. 员工教育:指组织对员工进行内部控制的教育和培训,提高员工对内部控制的认识和理解,促进员工遵守内部控制规则和程序。
内部控制的五要素是组织内部控制建设的重要组成部分,可以帮助企业降低风险、提高效益、保护资产、防范欺诈、减少损失。
在实践中,企业应根据自身的特点和需求,制定符合实际情况的内部控制制度,并加强内部控制的监督和检查,以确保内部控制的有效性和合规性。
内部控制五要素分析红楼梦中的内控思想
内部控制五要素分析红楼梦中的内控思想在小说《红楼梦》第13回描述中，出现了一些有关家族管理的思想，其中最突出的是内部控制思想。
由于中国古代采取的是大家族制度，它和现代的家族企业有许多相似之处，并且有些思想对现代家族企业的管理仍会产生影响，因此对《红楼梦》中的内部控制进行分析可对现代企业的管理产生启示和借鉴。
一、内部环境内部环境是企业实施内部控制的基础，一般包括治理结构、机构设置及权责分配、内部控制审计、人力资源政策、企业文化等。
《红楼梦》十三回中，王熙凤要整治宁府五件风俗的头两件便是：人口混在，遗失东西。
事无专执，临期推委。
这说明了治理结构是重中之重，企业实施内部控制应先从治理结构入手。
内部控制只有得到高层的重视与领导才能取得成功。
在组织机构控制方面职责和责任的分配对各家庭成员确定其相应的职责与责任是对家族事务进行管理的首要因素，而原来宁国府就因为没有做好此事，造成下人做事不力、家庭物品丢失现象严重及费用开支过大等问题的出现。
事无专执，一旦出现了问题或发生了物品的丢失与损失，我们便不能分清责任人或追究相关管理人的责任。
如果将下人的职责进行调整和安置，使每一件重要的职责都有专门的人负责和管理，一旦出现了问题或发生了物品的丢失与损失，就追究相关管理人的责任。
这样下人的工作态度便发生了明显变化，工作效率也得到提高，没有人能选择去做轻松的工作而留下困难的工作不做。
进一步说，这种职责和责任的建立能使他们集中精力做好份内的事，而不用受一些不必要的干扰。
因此职责和责任的建立是进行合理、高效管理的先决条件。
二、风险评估风险是指一个潜在事项的发生对目标实现产生的影响。
风险评估是单位及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险，合理确定风险应对策略。
它是实施内部控制的重要环节。
风险评估主要包括目标设定、风险识别、风险分析和风险应对。
需用过费，滥支冒领。
情况的发生首先归因于没有能及时进行风险评估，尤其在涉及金钱的管理上，更应该确定经营活动中可能发生的相关风险。
《红楼梦》所体现的内部控制思想探析
2013-5-21
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2.5缺乏内外监督管理加速其衰败
通览《红楼梦》，在治家过程中，无论是宁府还是荣府，在日常活 动中缺乏必要的监管。前已述及，宁府完全由贾珍掌管，而荣府则 由贾琏和王熙凤夫妇受托管理。撇开宁府不谈，荣府中王夫人授权 其侄女王熙凤管家之后，也只是偶尔过问下，并没有加强监管。而 王熙凤也随时利用自己能博得贾母和王夫人的欢心而谋取私利。授 权不明确，监管不到位导致王熙凤等人假公谋私。 即便是第七十四回中的抄检大观园，其目的也主要在于王夫人为了 保护自己的儿子贾宝玉不受丫头们的蛊惑和调唆，并非为了全面检 查贾府的家规是否得到严格遵守。待王熙凤带人查到探春院内时， 探春愤慨道：“可知这样大族人家，若从外头杀来，一时是杀不死 的，这是古人曾说的‘百足之虫，死而不僵’，必须先从家里自杀 自灭起来，才能一败涂地！”不想，这正成了贾府今后命运的谶语 。 另外，如果说贾府的被抄家是外部监管的话，对于贾府而言已经是 无力回天了，因为内部管理的失控已经引致了无法扭转的局面。
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社会政治腐败是其没落的外因
在第四回贾雨村胡乱判案时提到的“护官 符”便是经典的一例；另外，卷入王爷之 间的斗争也是陷贾府于被动的原因之一。 第一，贾赦、贾琏、贾珍等爱好美色；第 二，荣府大观园中众丫环婆子吃酒赌博成 风；第三，正室与偏房之间的明争暗斗； 第四，秦可卿丧事办得极尽铺张；第五， 大观园建设作为省亲别墅奢华过费。 王熙凤治理荣府是受托管理，王夫人则 相当于托管人。
贾府骄奢淫逸导致家风的堕落
贾府内部治家机构设置不合理 贾府衰 败原因
贾府无明确家规引发管理混乱
贾府在治家过程中，以“旧例”为主， 即沿袭以前的做法作为家庭理财的主 要途径，缺乏明确的内部规章制度。 在治家过程中，无论是宁府还是荣府， 在日常活动中缺乏必要的监管。 贾府的没落在一定程度上即受到诸如 元春去世、王家丢官、史家被抄、薛 家败落等的影响。
内部控制的概念及五个要素
内部控制的概念及五个要素内部控制是企业管理中至关重要的一环，它涉及企业各个方面的规划、执行、监督等工作，是确保企业正常运转和实现组织目标的重要保障。
内部控制的概念及五个要素被认为是构建内部控制体系的基础，下面将对内部控制的概念及五个要素进行深入研究和探讨。
内部控制是指组织为了实现经营目标而在组织内部建立的一种管理体系，其目的在于管理风险、保护资产、提高工作效率、确保财务报告的准确性和完整性。
内部控制的实施对于企业而言至关重要，可以帮助企业预防和解决各种问题，提高管理水平和执行效率，从而增强企业的竞争力和可持续发展能力。
内部控制的五个要素包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及监督。
控制环境是内部控制的基础，是内部控制体系的文化氛围和道德风险的基础。
风险评估是指组织通过识别和评估各种风险，制定相应的控制措施来管理和控制这些风险。
控制活动是指组织针对不同风险设计和实施的各种控制措施，包括预防控制、检测控制和应对控制等。
信息与沟通是指组织内部各种信息的传递和交流方式，确保信息的准确性、及时性和有效性。
监督是指对内部控制体系进行监督和评估，防止和解决内部控制出现的问题，不断完善和提升内部控制的有效性。
在实际操作中，企业需要根据自身的特点和实际情况，不断完善和强化内部控制体系。
首先，企业需要建立和完善内部控制和制度，确保内部控制与企业战略目标、经营风险和外部环境的一致性。
其次，企业需要加强对内部控制的监督和评价，建立有效的内部控制监督机制，及时发现和解决内部控制出现的问题。
再次，在内部控制的实施过程中，企业需要加强对员工的培训和教育，提高员工的内控意识和能力，确保内部控制的有效实施。
另外，企业还应积极利用信息技术手段，提高内部控制的自动化程度和智能化水平，提高内部控制的效率和准确性。
此外，企业还可以借鉴和学习其他企业的内部控制经验和做法，为自身的内部控制体系的建设和完善提供借鉴和参考。
最后，企业要积极配合审计机构和监管部门的审计和监督工作，建立健全的内部控制体系和内部检查机制，确保内部控制的有效实施和运转。
内部控制的五要素
内部控制的五要素内部控制是指组织为实现其目标而制定和实施的一系列控制措施和制度。
它是管理层对组织运作进行规范、监督和评估的重要手段。
内部控制的五要素是指控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监督。
本文将对这五个要素进行详细介绍。
一、控制环境控制环境是内部控制的基础，它是指管理层对内部控制的态度、价值观和行为的总体影响。
一个良好的控制环境可以提高内部控制的有效性。
以下是一些构建良好控制环境的要点：1.1 领导层的承诺领导层应当展示对内部控制的重视，并承诺为内部控制的建立和维护提供支持。
领导层的承诺可以激励员工积极参与内部控制的实施，并树立一个良好的榜样。
1.2 透明度和诚信透明度和诚信是建立良好控制环境的重要因素。
组织应当建立一个开放、透明的沟通氛围，鼓励员工提出问题和意见，并保证其不会因此受到不公正对待。
此外，组织还应当建立一套诚信的行为准则，要求员工在工作中遵守道德和法律规定。
1.3 人员素质和能力人员素质和能力对于内部控制的有效性至关重要。
组织应当重视员工的培训和发展，提高其专业知识和技能水平。
同时，组织还应当建立一个明确的岗位职责和权限分配制度，确保员工能够胜任自己的工作。
二、风险评估风险评估是指组织对潜在风险进行识别、评估和应对的过程。
通过风险评估，组织可以及时发现和应对风险，减少风险对组织目标的影响。
以下是一些风险评估的方法和工具：2.1 风险识别风险识别是风险评估的第一步，它是指确定可能对组织目标产生不利影响的因素。
组织可以通过制定风险清单、开展风险调查和分析等方式来进行风险识别。
2.2 风险评估风险评估是对已识别的风险进行评估和分类的过程。
组织可以根据风险的概率和影响程度来评估风险的严重程度，并对不同风险进行分类，以便制定相应的控制措施。
2.3 风险应对风险应对是指根据风险评估的结果，制定相应的控制措施和应对策略。
组织可以通过风险转移、风险避免、风险减轻等方式来应对风险，以减少风险对组织目标的影响。
内部控制的概念及五个要素
内部控制的概念及五个要素内部控制是企业管理与监督的基石，是确保企业正常运作和资产安全的重要手段。
内部控制的概念及五个要素是关于内部控制最基本的理论框架，它们构成了企业内部控制制度的核心内容。
内部控制的概念指的是企业在运作中建立的一套制度和制度，旨在保障资产安全、数据准确性、经济有效性以及遵守法律法规。
内部控制的五个要素分别是控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及监督。
控制环境是内部控制的基础，它包括管理层的风险意识、管理层对控制的承诺和行为、组织的结构以及人员等因素。
一个良好的控制环境可以有效地增强内部控制的有效性，从而降低企业面临的各种风险。
风险评估是指企业对风险的识别、评估和应对措施的制定。
企业需要对外部和内部的各种风险进行评估，确定重要风险并采取相应的控制措施，以确保企业的长期稳健发展。
控制活动是内部控制的核心部分，它包括制定和执行各种控制措施，确保企业在日常运作中遵守内部规定和法律法规。
控制活动涉及各个业务流程和部门，包括审计、财务、人力资源管理、信息技术等方面。
信息与沟通是指企业建立的信息系统和沟通机制，确保信息的准确性、及时性和完整性，保证信息流通畅通、管理层得以准确决策。
监督是内部控制的最后一个要素，它包括内部监督和外部监督。
内部监督主要由内部审计、管理评审等机构实施，外部监督由各种监管机构和外部审计机构实施。
内部控制的概念及五个要素是企业建立内部控制制度的基本框架，根据这些要素企业可以逐步完善自身的内部控制体系，确保企业长期健康发展。
企业应该根据自身的实际情况和特点，结合国家法律法规、行业规范以及国际惯例，建立符合实际的内部控制体系，提高企业的管理水平和风险应对能力。
同时，企业应该加强内部控制的持续改进和监督，及时发现和纠正内部控制制度存在的不足，提升内部控制的有效性和适应性。
内部控制的概念及五个要素不仅适用于大型企业，也同样适用于中小型企业和个体经营者。
任何企业都需要建立健全的内部控制制度，确保资产安全、信息准确和合规运作。
从红楼梦中学习企业内部控制和公司治理
东方企业文化·天下智慧 2011年4月206从红楼梦中学习企业内部控制和公司治理李艳军（南京财经大学金融学院，南京，210046）中图分类号： F438 文献标识码：A 文章编号：1672—7355（2011）04—0206—01 如果说巴尔扎克的《人间喜剧》是19世纪法国社会的百科全书的话，那么曹雪芹的《红楼梦》则是18世纪中国社会的百科全书。
红楼梦结构庞大，场面壮观，人物众多，事件繁杂，涉及到当时社会的方方面面，包括政治，经济，文化，曲艺，人文习俗，交际礼节等等，小至普通百姓的家庭生活，大到官宦家族的明争暗斗，全面覆盖了当时中国社会的各个层面。
虽然布局宏大，但文笔却极其细腻，大观园中一草一木，丫头们的一颦一笑，都从曹雪芹的笔下一一流出。
并且如此恢弘巨著，处处埋伏笔，字字有其理，《红楼梦》的首位批注者脂砚斋称其为“草蛇灰线，伏延千里”，正因为如此，才有了“红学”的兴起，并且二百多年来，人们的热情丝毫未减，可见“红楼梦”的影响力之深远，可谓“开言不谈红楼梦，纵读诗书也枉然”。
如同“一百个人眼中有一百个哈姆雷特”一样，由于我们每个人的文化背景和知识储备不同，我们每个人研读红楼梦时所吸取到的营养也是不同的，仁者见仁，智者见智。
有的人会把红楼梦当做一部感情小说来读，还饶有兴趣的探讨里面的感情轶事，如“秦可卿淫丧天香楼”等；有的人把它当做一部反封建的教材来读，尤其推崇宁国府里的焦大，视其为反封建的勇敢斗士；有的人把它当做一部揭露家族政治的书来读，红楼梦中描写了各股力量的明争暗斗，贯穿主线的矛盾则是围绕着“金玉良缘”和“木石前盟”展开，以贾母为代表的集团力挺“木石前盟”，而以王夫人和薛姨妈为代表的集团则极力主张“金玉良缘”，两派展开了一系列的较量；还有的人则把其当做一部典型的大企业治理案例来分析。
荣、宁二府家族结构庞大，员工众多，拥有丰富的动产和不动产，因此，偌大的一个家族，如果没有良好的治理结构，很难有效的运行起来。
内部控制的五个原则与五大要素
内部控制的五个原则与五大要素每个企业都会遇到内控问题，这个问题永远都不会过时，你要自己对照一下，这个企业是否做到，是否存在重大和重要的缺陷。
内部控制原则内部控制原则是企业建立与实施内部控制应当遵循的基本指针。
企业建立与实施内部控制应当遵循5项原则，即全面性、重要性、制衡性、适应性和成本效益原则。
（一）全面性原则内部控制应当贯穿决策、执行和监督全过程，覆盖企业及其所属单位的各种业务和事项实现全过程、全员性控制，不存在内部控制空白点。
（二）重要性原则内部控制应当在全面控制的基础上，关注重要业务事项和高风险领域，并采取更为严格的控制措施，确保不存在重大缺陷。
重要性原则的应用需要一定的职业判断，企业应当根据所处行业环境和经营特点，从业务事项的性质和涉及金额两方面来考虑是否及如何实行重点控制。
（三）制衡性原则内部控制应当在治理结构、机构设置及权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督，同时兼顾运营效率。
制衡性原则要求企业完成某项工作必须经过互不隶属的两个或两个以上的岗位和环节；同时，还要求履行内部控制监督职责的机构或人员具有良好的独立性。
（四）适应性原则内部控制应当与企业经营规模、业务范围、竞争状况和风险水平等相适应，并随着情况的变化加以调整。
适应性原则要求企业建立与实施内部控制应当具有前瞻性，适时地对内部控制系统进行评估，发现可能存在的问题，并及时采取措施予以补救。
（五）成本效益原则内部控制应当权衡实施成本与预期效益，以适当的成本实现有效控制。
成本效益原则要求企业内部控制建设必须统筹考虑投入成本和产出效益之比。
对成本效益原则的判断需要从企业整体利益出发，尽管某些控制会影响工作效率，但可能会避免整个企业面临更大损失，此时仍应实施相应控制。
内部控制要素借鉴C O S O（C o m m i t t e e o f S p o n s o r i n g O r g a n i z a t i o n s o f t h e T r e a d w a y C o m m i s s i o n,全美反欺诈财务报告委员会下属的发起人委员会，该委员会于1992年颁布了《內部控制—整体框架》，提出了五要素的观点。
简述内部控制五要素及其相互关系
简述内部控制五要素及其相互关系下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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《红楼梦》所体现的内部控制思想探析剖析38页文档
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢！
5、教导儿童服从真理、服从集体，养 成儿童 自觉的 纪律性 ，这是 儿童道 德教育 最重要 的部分 。—— 陈鹤琴
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
《红楼梦》所体现的内部控制思想探 析剖析
1、纪律是管理关系的形式。——阿法 纳西耶 夫 2、改革如果不讲纪律，就难以成功。
3、道德行为训练，不是通过语言影响 ，而是 让儿童 练习良 好道德 行为， 克服懒 惰、轻 率、不 守纪律 ——夸 美纽斯
内部控制五要素
按美国的COSO委员会提出的《内部控制-整合框架》分为以下五要素：1、控制环境2、风险评估3、控制活动4、信息与沟通5、监察中国的《内控规范》借鉴了美国的COSO委员会提出的《内部控制-整合框架》，并结合中国国情，要求企业所建立与实施的内部控制，应当包括下列五个要素：1、内部环境2、风险评估3、控制活动4、信息与沟通5、内部监督详解：有效的内部控制至少应当包括以下五项基本要素：1、内部环境。
内部环境是影响、制约企业内部控制建立与执行的各种内部因素的总称，是实施内部控制的基础。
内部环境主要包括治理结构、组织机构设置与权责分配、企业文化、人力资源政策、内部审计机构设置、反舞弊机制等。
2、风险评估。
风险评估是及时识别、科学分析和评价影响企业内部控制目标实现的各种不确定因素并采取应对策略的过程，是实施内部控制的重要环节。
风险评估主要包括目标设定、风险识别、风险分析和风险应对。
3、控制措施。
控制措施是根据风险评估结果、结合风险应对策略所采取的确保企业内部控制目标得以实现的方法和手段，是实施内部控制的具体方式。
控制措施结合企业具体业务和事项的特点与要求制定，主要包括职责分工控制、授权控制、审核批准控制、预算控制、财产保护控制、会计系统控制、内部报告控制、经济活动分析控制、绩效考评控制、信息技术控制等。
4、信息与沟通。
信息与沟通是及时、准确、完整地收集与企业经营管理相关的各种信息，并使这些信息以适当的方式在企业有关层级之间进行及时传递、有效沟通和正确应用的过程，是实施内部控制的重要条件。
信息与沟通主要包括信息的收集机制及在企业内部和与企业外部有关方面的沟通机制等。
5、监督检查。
监督检查是企业对其内部控制的健全性、合理性和有效性进行监督检查与评估，形成书面报告并作出相应处理的过程，是实施内部控制的重要保证。
监督检查主要包括对建立并执行内部控制的整体情况进行持续性监督检查，对内部控制的某一方面或者某些方面进行专项监督检查，以及提交相应的检查报告、提出有针对性的改进措施等。
内部控制的五个关键要素
内部控制的五个关键要素内部控制是指一个组织为实现其目标而采取的一系列措施和活动。
它涉及到许多方面，其中包括风险管理、公司治理、合规性和业务流程。
内部控制的目的是确保组织的资产受到保护，财务信息的可靠性得到维护，并确保业务活动在法规和道德准则之下进行。
要实施有效的内部控制，五个关键要素是应被重视和关注的。
这些要素是内部控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及监测。
在本文中，我们将深入探讨每个要素，并讨论它们在内部控制中的作用和重要性。
一. 内部控制环境内部控制环境是指一个组织内部的整体氛围和文化，包括管理层对内部控制的重视程度、道义价值观和行为准则的贯彻情况，以及员工之间相互关系的合作性。
一个健康、稳定和适应性强的内部控制环境能够为组织提供必要的框架，确保内部控制措施的有效性。
在内部控制环境中，管理层对内部控制的重视程度是至关重要的。
管理层应确立明确的目标和方向，并推动整个组织明确工作责任和权力。
管理层还应根据组织的需求招聘、培训和留住高素质的员工，并建立有效的沟通渠道和反馈机制。
二. 风险评估风险评估是指对组织内部和外部的风险进行识别、评估和处理的过程。
通过风险评估，组织可以确定其所面临的风险，并制定相应的应对策略和控制措施。
风险评估应该是一个全面、系统和持续的过程，以确保组织能够及时应对和管理各种风险。
在风险评估中，关键是要能够识别和分析那些可能对组织目标实现产生重大影响的风险。
对于已经识别的风险，组织应该制定相应的控制策略，并确保这些控制措施的有效性和持续性。
三. 控制活动控制活动是指组织为实现其内部控制目标而实施的各种控制措施和行动。
控制活动的目的是确保组织内部的业务活动符合法规和准则，并减少或消除与目标实现相关的风险。
控制活动可以包括审计、审计、审查和监督等各种手段和方法。
在实施控制活动时，关键是要确保控制措施的有效性和适用性。
组织需要根据其特定的业务需求和风险特征来选择和设计控制措施，并确保这些控制措施得到适当的落实和执行。
《红楼梦》中内部管理控制失败的教训分析（1）
《红楼梦》中内部管理控制失败的教训分析（1）《红楼梦》中内部管理控制失败的教训分析按照现代管理学的理论，人类的管理活动是一种有目的的活动，控制活动则是管理活动的重要组成部分。
控制是为了确保组织目标以及为此而拟定的计划能够得到实现。
控制的目的，主要是为了防止或避免因浪费、管理不当等因素而遭致损失，或者根据组织内外环境的变化和组织发展的需要，配合组织完成任务，使企业各项作业有条不紊，且更经济有效地运行，以促使企业各项经济目标的顺利实现。
《红楼梦》中的荣宁二府家大业大，从外面看上去，热热闹闹，其实里面亏空一天天大起来，终究还是垮了。
王熙凤曾总结出宁府存在问题，其实，荣府又何尝不是如此呢！这里面有人浮于事、管理混乱的问题；有家长体制的问题；还牵涉到财务管理、风气、腐败、人员素质、创造公平与建立约束机制等诸多问题。
《红楼梦》荣宁二府“赫赫扬扬，已将百载”，但终究应验“盛筵必散”的俗语，最终落的“树倒猢狲散，飞鸟各投林”的结局。
从《红楼梦》中的所反映的理财思想，总结贾府由盛而衰的管理控制中的失败教训。
一、贾母的经营理念导致贾府终极控制目标的缺失《红楼梦》中贾家衰败的原因，归结起来，有以下三点：一是家族的上上下下一个个都是安富尊荣，无人从长远去运筹谋画；二是封建贵族挥霍无节制，太过奢侈，架子大造成经济困难，以致入不敷出；三是子孙不求上进，荒唐过日，一代不如一代。
即没有一个明确的终级目标；欠缺德才兼备的理财者；事中缺乏有效的管理和控制。
但究其最根本的原因，在于贾府的内部控制环境所固有的缺陷。
贾府所表现的是封建社会末期的社会结构。
即维系贾府大家族的主要纽带是血缘关系。
即建立在血缘关系上的家族制度。
作为一种制度，家族制度既包含了家庭、家族的整治方式，又包含着整个国家和社会的统治体系：既是自然血缘关系的制度形式，又是社会统治制度的特征。
父权本位其实质是君权本位的缩小。
因此，我们完全可以从贾府透视到封建社会建立在以血缘关系为纽带，以自然经济为基础、以等级隶属关系为核心的社会结构特点。
红楼梦这么写-内控也可以这么做
红楼梦这么写，内控也可以这么做作家选择写作题材、故事情节、写作方式，每一次选择都在尽量规避或消除风险、贴近目标。
作家是这样，企业也可以这样。
文学作品的写作，其实也是复杂的内控过程。
一本书的完成，和一家企业的经营相比，并不简单。
作家选择写作题材，如同企业决策生产哪种产品；作家选择故事情节，如同企业设计产品性能；作家选择写作方式，如同企业以内控手段确保实现企业经营目标。
每一次选择，都在尽量规避或消除风险、贴近目标。
作家是这样，企业也可以这样。
因此，企业管理，处处是内控；优秀的文学作品，处处都是对内控的启发。
有些细节可以不讲究明清时代，白话小说是繁盛的。
出色的作品不少，平庸的作品也很多。
《红楼梦》中的若干细节，与同期作品比较并不更高明，例如小说中的人名。
红楼主角的名字很考究，但配角的名字，比方说仆人、清客们，很多是彰显其身份或性格特点的。
譬如卜顾修、詹光、傅式、冯渊等，隐喻“不顾羞”、“沾光”、“附势”、“逢冤”；承包大观园农田的是老田妈，承包竹林的是老祝妈，等等。
明清小说中大多是这样的，例如《金瓶梅》里的吴典恩、卜志道，明显的就是“无点恩”、“不知道”；《玉娇梨》中一位算命先生名字是廖德明，谐音“料得明”，一位奉命撮合婚姻的姓刘，名字直接就叫“玉成”；《醒世姻缘传》里，晁无晏、晁思才，名字就是“无厌”、“思财”。
这三种书，基本都在《红楼梦》之前成书，此后的小说更有不少这样给人物取名字的。
以曹雪芹之才，编些当年常见的人名作配角们的名字，断非难事，但他却是采取了较为流行的做法，取了不少谐音的人名，而这些细节上的随俗，丝毫不影响这部小说的伟大成绩。
企业内控也是如此，只要大局正确优秀，不一定要求所有细节面面俱到。
例如企业会计信息系统，理论上应根据公司行业特色，开发适合公司管理需求的高效系统。
商业要有经典的库存管理系统，制造业要有优秀的成本管理系统，建筑施工业要有清晰的项目管理系统，通信业要有强大的计费系统等。
简述内部控制的含义及包含的五大要素
一、引言内部控制是企业管理中非常重要的一个环节。
它不仅涉及到企业的稳定性和可持续发展，更直接影响到经营成果的真实性和可靠性。
为了更好地了解内部控制的含义及其基本构成，本文将重点围绕着内部控制的基本含义和包含的五大要素展开讨论，并根据实际案例，深入剖析内部控制在企业管理中的重要作用。
二、内部控制的含义内部控制简单来说，就是企业为了达成经营目标，保护企业资产免受损失，并确保财务报告的真实性和有效性而建立的一系列措施和制度。
这些措施和制度可以包括财务、操作、合规等方面，其目的是为了帮助企业更好地管理风险，提高工作效率，保障财务报告的准确性。
内部控制是企业管理的一种重要手段，能够有效提升企业的经营效益和管理水平。
三、内部控制的五大要素内部控制包含的五大要素分别是：控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及监督。
下面我们将对这五大要素进行逐一解析。
1.控制环境控制环境是内部控制的重要基础，它主要是指企业内部的管理层对内部控制的态度和行为，以及对内部控制的重视程度。
一个好的控制环境应该具备以下特征：管理层对内部控制具有明确的态度和信念；对内部控制有系统的评价和监督；对内部控制要求的要求和期望得到合理的传达和实施；对内部控制能给予充分的资源和投入。
2.风险评估风险评估是指企业对风险进行全面评估和分析，设计相应的风险管理控制措施。
企业应该建立起对内部和外部风险的识别机制，通过科学的手段，对风险进行评估和分类，然后根据风险的大小和性质，采取相应的控制措施和风险管理策略。
3.控制活动控制活动是内部控制的重要组成部分，主要是指企业为了达成经营目标，保护企业资产免受损失，并确保财务报告的真实性和有效性所采取的具体措施和行动。
这些措施和行动应该能够有效地管理和控制各个业务环节的风险和运营风险。
4.信息与沟通信息与沟通是内部控制的重要保障，它主要是指企业内部对信息的采集、处理和传递的控制，以及信息沟通的有效性和及时性。
5.监督监督是内部控制的最后一道防线，它主要是指企业内部对内部控制进行全面、持续和有效的监督和评价。
内部控制的概念及五个要素
内部控制的概念及五个要素内部控制是企业管理中非常重要的一个概念，它包含了组织结构、制度规范、流程设计、监督检查、信息反馈这五个基本要素。
内部控制的目的是保障企业资产的安全性和合法性，确保企业的经营活动符合法律法规和规范，维护企业的长期利益。
内部控制作为一种管理手段，具有重要的意义和作用。
首先，内部控制的组织结构是指建立一个清晰的权责分工体系，明确各级管理人员的职责和权限，使企业的各项活动有序进行。
组织结构的设计应该合理科学，避免权力过于集中或者分散不当，确保管理的高效性和稳定性。
另外，内部控制还需要建立健全的制度规范，规范企业的各项经营活动和行为准则，促进企业员工的规范行为和良好风气。
只有建立严格的规章制度，才能有效防范风险，减少错误和失误的发生。
流程设计是内部控制的重要组成部分，需要对企业的各项业务流程进行设计和调整，确保企业的各项活动按照既定的流程进行，避免混乱和失控现象的发生。
流程设计应该符合企业的实际情况和需要，灵活性和创新性也是流程设计的重要考量因素。
另外，监督检查也是内部控制的一个重要环节，企业需要建立有效的监督机制，及时跟踪和监控各项活动的进展和结果，发现问题及时制止和解决，确保企业的经营活动合规合法。
信息反馈是内部控制中非常重要的一个环节，建立有效的信息反馈渠道可以及时了解企业经营活动的各种信息和数据，为企业决策提供依据和参考。
信息反馈需要及时准确，不应该出现信息偏差或者延迟的情况，保证信息的真实性和完整性，帮助企业及时调整和优化经营策略和计划，确保企业的长期成功。
总的来说，内部控制是企业管理中一个非常重要的概念，包含了组织结构、制度规范、流程设计、监督检查、信息反馈这五个基本要素。
内部控制的建立和实施可以有效预防经营风险，降低错误和失误的发生概率，提高企业管理的效率和稳定性。
同时，内部控制也有助于企业建立良好的企业文化和管理氛围，推动企业的持续健康发展。
因此，企业应该重视内部控制的建设和完善，不断完善和提升内部控制系统，确保企业的长期发展和成功。
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内部控制五要素分析红楼梦中的内控思想
在小说《红楼梦》第13回描述中，出现了一些有关家族管理的思想，其中最突出的是内部控制思想。
由于中国古代采取的是大家族制度，它和现代的家族企业有许多相似之处，并且有些思想对现代家族企业的管理仍会产生影响，因此对《红楼梦》中的内部控制进行分析可对现代企业的管理产生启示和借鉴。
一、内部环境
内部环境是企业实施内部控制的基础，一般包括治理结构、机构设置及权责分配、内部控制审计、人力资源政策、企业文化等。
《红楼梦》十三回中，王熙凤要整治宁府五件风俗的头两件便是：人口混在，遗失东西。
事无专执，临期推委。
这说明了治理结构是重中之重，企业实施内部控制应先从治理结构入手。
内部控制只有得到高层的重视与领导才能取得成功。
在组织机构控制方面职责和责任的分配对各家庭成员确定其相应的职责与责任是对家族事务进行管理的首要因素，而原来宁国府就因为没有做好此事，造成下人做事不力、家庭物品丢失现象严重及费用开支过大等问题的出现。
事无专执，一旦出现了问题或发生了物品的丢失与损失，我们便不能分清责任人或追究相关管理人的责任。
如果将下人的职责进行调整和安置，使每一件重要的职责都有专门的人负责和管理，一旦出现了问题或发生了物品的丢失与损失，就追究相关管理人的责任。
这样下人的工作态度便发生了明显变化，工作效率也得到提高，没有人能选择去做轻松的工作而留下困难的工作不做。
进一步说，这种职责和责任的建立能使他们集中精力做好份内的事，而不用受一些不必要的干扰。
因此职责和责任的建立是进行合理、高效管理的先决条件。
二、风险评估
风险是指一个潜在事项的发生对目标实现产生的影响。
风险评估是单位及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险，合理确定风险应对策略。
它是实施内部控制的重要环节。
风险评估主要包括目标设定、风险识别、风险分析和风险应对。
需用过费，滥支冒领。
情况的发生首先归因于没有能及时进行风险评估，尤其在涉及金钱的管理上，更应该确定经营活动中可能发生的相关风险。
合理的现金支出预算的使用可有效地控制支出，提高现金的使用效率。
三、控制活动
控制活动是指结合具体业务和事项，运用相应的控制政策和程序，或称控制手段去实施控制。
控制措施一般包括：不相容职务分离控制、授权审批控制、会计系统控制、财产保护控制、预算控制、运营分析控制、绩效考评控制等。
不相容职务的分离为了加强对资产的安全与保管控制，王熙凤注意了不相容职务的分离。
如财产保管与会计记录的分离，会计记录由账房负责，而财产保管由内库负责；业务经办与会计记录的分离，业务经办具体由买办负责；
业务经办与审核监督职务的分离，王熙凤负责审核监督；授权批准与执行职责的分离，各业务由王熙凤授权批准后交由具体经办人执行。
在授权批准控制方面在荣、宁两府，每笔经济业务必须经主管人授权批准后才能开展，而授权的体现就是对牌的授予。
对每一个命令，只使用一次对牌，而且对牌只在每个府中主管个人的控制之下。
在小说的第13章对现金的控制和保管进行了详细的综合的描述，从描述中我们可以看到荣国府在现金业务处理方面已形成一套相对完善的、规范的业务处理程序，可具体归纳如下：荣国府对现金的有效控制是依靠恰当的授权、职责的分工、记录的安全完整、对交易活动的验证等实现的。
这种成熟的控制水平的建立一方面是因为现金流动性最强，也最容易被贪污和挪用，所以对其的控制自然也就严格得多；另一方面因为在当时的中国，银行业并不十分发达，在大家族里大量的现钱就留在身边，风险很大，使得更重视对其的控制。
四信息与沟通
信息与沟通是企业及时、准确地收集、传递与内部控制相关的信息，确保信息在企业内部、企业与外部之间进行有效沟通。
它是实施内部控制的重要条件。
信息与沟通的主要环节有：确认、计量、记录有效的经济业务。
《红楼梦》中，下人与下人之间，下人与领导之间缺乏有效的信息沟通同样是造成需用过费滥支冒领的原因之一。
五、内部监督
内部监督是单位对内部控制建立与实施情况监督检查，评价内部控制的有效性，对于发现的内部控制缺陷，及时加以改进。
内部监督包括日常监督和专项监督。
《红楼梦》中的主管人大权独揽，王熙凤集控制权、监督权于一身，权力过于集中，又没有其他人对其进行监控。
这种现象在现代家族企业中也存在。
有些企业由大家长一人说了算，权力过大又无制衡措施，导致企业发展出现了问题。
因此现代家族企业要注意适当的分权，既可集众人智慧，又可有效地刺激下级管理人员的积极性和责任心。
此外还要建立完善的针对上层管理人员的监督机制。
《红楼梦》既是一部古典名著，同时在其中又反映了很多当时人们对家族管理的想法，这对当今我国家族企业的发展仍有一定的影响和借鉴。
要使中国的企业发展和壮大就要求我们加强企业的内部控制机制，重视内部控制思想，充分发挥内部监督的有效力。