设备动力部年度工作总结及工作计划(doc 9页)
2024年设备动力部工作总结
2024年设备动力部工作总结一、工作概述设备动力部作为公司的核心部门之一，在2024年的工作中，着重实施了能源节约和环境保护的战略，提高电力设备的运行效率，优化设备动力系统，确保设备的稳定运行和供电可靠性，推动公司的可持续发展。
二、工作内容及成果1. 设备动力系统优化为提高设备运行效率和节约能源，我们对设备动力系统进行了全面的优化。
具体措施包括对电力设备进行技术改造和升级，提高设备的能效水平；优化电力配电系统，降低能源损耗；实施了能源管理体系，对电力系统进行定期监测和评估。
这些措施极大地提高了设备的动力效率，减少了能源消耗，并且降低了公司的运营成本。
2. 设备故障排除和维护我们加强了设备故障排除和维护工作，确保设备的稳定运行。
通过建立完善的设备维护计划和巡检制度，及时发现设备故障和隐患，并进行维修和更换。
同时，定期对设备进行保养和维护，延长设备使用寿命，提高设备的可靠性和稳定性。
3. 新能源利用为了推进可持续发展和环境保护，我们积极推动新能源的利用。
在2024年，我们成功引进了太阳能发电设备和储能系统，并将其应用于公司的日常运行中。
通过利用太阳能发电，我们减少了对传统能源的依赖，降低了能源消耗和碳排放。
这一举措在公司内部和外部获得了较好的反响和口碑。
4. 技术创新和项目推进在2024年，我们注重技术创新和项目推进，通过引进领先的设备动力技术和研发新的设备动力解决方案，提升了公司的核心竞争力。
同时，我们加强了与供应商和科研机构的合作，推进了关键技术的研发和应用。
这些工作为公司的业务拓展和绩效提升奠定了坚实基础。
三、工作亮点和创新1. 引进新能源技术在2024年，我们成功引进了太阳能发电设备和储能系统，并将其应用于公司的日常运行中。
这一举措在行业内具有先进性和领先性，彰显了我们在可持续发展和环境保护方面的创新能力和社会责任感。
2. 提高设备运行效率通过对设备动力系统的优化和技术改造，我们提高了设备的运行效率，降低了能源消耗和运营成本。
设备动力部年度工作总结及工作计划
设备动力部年度工作总结及工作计划设备动力部是一个负责公司设备和机械维护的部门，该部门的主要职责是确保公司生产设备的正常运行以及设备的定期维护和保养。
在过去的一年里，设备动力部取得了一些重要的成就，并制定了新的工作计划来进一步提高维护工作的质量和效率。
在过去的一年里，设备动力部主要完成了以下工作：1. 设备维护：设备动力部负责对公司的生产设备进行定期维护和保养，确保设备的正常运行和延长设备的使用寿命。
通过制定维护计划，定期检查设备，并进行必要的维修和更换零部件，有效地减少了设备故障的发生率。
2. 故障处理：当设备出现故障时，设备动力部负责及时处理，减少生产停工时间。
在过去的一年里，我们建立了一个故障报修系统，员工可以通过该系统报修设备故障，我们的工作人员会及时响应并进行相应的维修工作。
3. 团队培训：为了提高员工的技术水平和维护能力，设备动力部组织了一系列的培训课程。
通过学习和实践，员工们的维护技术得到了提高，对设备的维护也更加熟练和有效。
4. 设备更新：为了适应公司业务的发展和需求的变化，设备动力部负责了一些设备的更新和升级工作。
我们定期评估设备的性能和使用情况，并提出相应的设备更新计划，以提高生产效率和质量。
对于未来的工作，设备动力部制定了以下计划：1. 维护流程优化：为了提高维护工作的质量和效率，我们计划优化维护流程，通过引入先进的维护技术和设备，减少维护时间和成本。
2. 设备预防性维护：除了定期维护和保养，我们计划引入预防性维护措施，通过定期检查设备，提前发现并处理潜在的故障，避免设备故障对生产的影响。
3. 更新设备技术：为了适应业务发展的需求，我们计划更新一些关键设备的技术和性能，以提高生产能力和质量。
4. 强化团队培训：我们将继续加强团队的培训和进修计划，提高员工的维护技术和知识水平，使其能够更好地应对日常维护工作中遇到的各种挑战。
综上所述，设备动力部在过去的一年里取得了一些重要的成就，并制定了新的工作计划来进一步提高维护工作的质量和效率。
设备动力年终个人工作总结
设备动力年终个人工作总结
在过去的一年里，我有幸能够在设备动力公司工作，并且在这个充满挑战和机
遇的环境中取得了一定的成绩。
在这个特殊的时刻，我想对自己的工作进行一次总结，同时也对未来的工作做出一些规划和展望。
在过去的一年里，我主要负责设备动力公司的市场推广工作。
通过与团队的合
作和努力，我们成功地推出了一系列新产品，并且在市场上取得了一定的份额。
同时，我也参与了一些重要的客户谈判和合作项目，为公司带来了一定的商业价值。
在这个过程中，我学会了如何与团队合作，如何有效地沟通和协调，以及如何在压力下保持冷静和应对挑战。
除了工作上的成绩，我也意识到了一些自己的不足和需要改进的地方。
比如，
我在领导团队方面还有一定的欠缺，需要更加深入地了解团队成员的需求和情况，以便更好地调动他们的积极性和潜力。
同时，我也需要更加注重个人的职业发展和学习，不断提升自己的专业知识和能力。
对于未来，我希望能够在设备动力公司继续发挥自己的优势，承担更多的责任
和挑战。
我计划在下一年里，更加注重团队建设和领导力的培养，争取在公司的发展和壮大中发挥更大的作用。
同时，我也会不断地学习和提升自己，以适应公司发展的需要和市场的变化。
总的来说，我对过去一年的工作感到满意，也对未来充满信心和期待。
我相信，在设备动力这个大家庭里，我会不断成长和进步，为公司的发展贡献自己的力量。
希望在未来的日子里，能够与公司一起共同成长，共同进步。
设备动力部工作总结范文_动力运行工作总结
设备动力部工作总结范文_动力运行工作总结动力部工作总结一、工作回顾过去一年，动力部全体员工团结一心，通力合作，克服重重困难，取得了显著的成绩。
我们以高度负责的态度，认真执行公司制定的各项规章制度，按照上级领导的部署和要求，秉承“安全第一，质量为本”的原则，不断提升工作水平，确保设备正常、稳定、安全运行。
我们也在技术研发、设备更新、人员培训等方面取得了一定的成绩，为公司的可持续发展做出了应有的贡献。
二、工作亮点1. 完善设备维护保养体系，确保设备正常运行针对设备维护保养工作不力的问题，我们加强了维修保养队伍的管理和培训，建立了完善的设备维护保养体系，制定了详细的维护保养计划，明确了各项工作责任，并加强了对设备运行的监控与分析。
在此基础上，每月定期进行设备巡视检查，及时发现和解决问题，确保设备的正常、稳定、安全运行。
2. 积极响应公司能源节约政策，提升动力设备效率针对公司能源节约政策，我们加强了对动力设备的管理和运行，并进行了设备改造和技术更新，优化了设备运行参数，提升了设备的工作效率，降低了能源消耗，达到了节能减排的效果。
3. 着力加强人员培训，提升员工技术素质我们注重加强对动力部员工的技术培训，提升员工的专业素养和操作技能，定期组织员工参加相关培训和考核，确保员工具备良好的技术水平和工作态度，为设备运行提供了有力的保障。
三、存在问题及改进措施1. 设备老化严重，需要加强设备更新和技术改造公司现有的动力设备大部分已经老化，技术水平和运行效率已经滞后，需要加强设备更新和技术改造，提升设备的运行能力和安全性。
改进措施：争取更多的资金投入，加强设备更新和技术改造，为公司的可持续发展提供强有力的支撑。
2. 人员流动较大，需要加强人才培养和留用由于动力部的工作环境和岗位特殊性，导致人员流动较大，员工稳定性不够，需要加强人才培育和留用。
改进措施：加强对员工的关怀和培训，提升员工的归属感和荣誉感，留住优秀人才，稳定员工队伍，保障设备运行的稳定性和安全性。
设备动力部工作总结范文_动力运行工作总结
设备动力部工作总结范文_动力运行工作总结在过去的一年里，作为设备动力部的一员，我认真履行职责，努力提高工作效率和质量。
在这里，我总结了我在动力运行工作方面的经验和心得。
一、工作概述设备动力部是公司的重要部门，负责确保设备的正常运行和维护。
我的工作包括日常设备的检查和维修，运行数据的收集和分析，运行问题的处理等。
二、工作内容1. 设备检查与维修：我每天负责对设备进行检查，包括机器温度、润滑油等参数的记录和调整。
我还负责设备的维修工作，及时处理设备故障，确保设备的正常运行。
2. 运行数据分析：我每天收集设备运行的数据，并进行分析。
通过分析数据，我能够了解设备的运行状态，及时发现和解决问题。
我还能够根据数据分析结果进行设备的优化和改进。
3. 运行问题处理：在设备运行过程中，我时常遇到各种问题，如设备故障、线路故障等。
我会及时处理这些问题，避免对生产产生不良影响。
我会与其他部门的工作人员进行协调，确保问题能够尽快解决。
三、工作亮点1. 严格执行检查和维修计划：我每天按照计划进行设备的检查和维修工作，确保设备能够正常运行。
我还定期进行大修和保养，提高设备的使用寿命和性能。
四、工作心得1. 学习和积累经验是提高工作能力的关键。
在工作中，我会不断学习和研究设备的运行原理和维修方法，提高自己的专业水平。
2. 团队合作是做好工作的重要保障。
我会积极与其他部门的工作人员进行沟通和协作，共同解决问题，提高工作效率和质量。
3. 对工作的责任心是保证工作质量的基础。
我始终保持对工作的高度负责态度，确保每项工作按时完成，做到心中有数，不出纰漏。
作为设备动力部的一员，我在过去一年里努力工作，提高工作效率和质量。
通过坚持严格执行检查和维修计划，准确分析运行数据，及时处理运行问题等方面的工作，我取得了一定的成绩。
在今后的工作中，我将继续努力，不断学习和提升自己，为公司的发展贡献力量。
设备动力科年度工作总结报告
设备动力科年度工作总结报告第一篇：设备动力科工作总结设备动力部员工在生产本部的领导下，在各部门同事的大力支持下，克服困难，保证了设备在“良好、稳定、安全、有效”的运行，为公司年度生产打下了比较好的设备技术基础，以下为设备动力科一年的工作总结。
20xx年的主要工作：一．设备维修保养方面1.日常的维修保养，以前基本上都是“重使用，轻保养”、“重维修，轻保养”的模式，由此便会造成设备故障率增加，设备的维修成本也大大增加，甚至会导致因外协厂家业务忙或其它配件没到而引起停机的事情发生。
所以设备动力科改变以前的模式，逐渐转变成“重使用，勤保养”，“重保养，轻维修”的模式，每月定期对各机台部位进行保养并编制月保养计划表，对设备的使用、维修及保养情况进行记录总结，确保设备的正常运行。
2.设备的重大维修方面，由于设备正常损耗及各方面的原因，全年全厂设备出现几次（主轴）的重大维修，维修人员全力配合好厂家客服人员，按既定维修方案跟踪设备维修进度，并提供必要的协助。
同时也加深了对设备的了解，便于以后对设备故障的判定。
二．线路改造方面因装备新车间线路布局不能满足现在设备安装功率的需求，线路布局很也不合理，不规范，为彻底消除安全隐患，保证生产的正常进行，对装备新车间的线路改造在10月份已完成，其中更换更大尺寸的主线路电缆，在每个加工区域加装电源箱，每个电源箱按生产需求配备三、四孔电源插座和开关，新增加一个测试设备的380V电源专用箱，提供两组可以同时接线测试设备的电源端子。
另外，因全厂的CNC加工中心、电火花设备没有案安装地线，在使用过程中发生雷击损坏设备和因电过保护设备异常停机导致程序丢失的问题，为防止雷击危害造成设备故障，维修人员分区域分别将设备连在一起加装了接地线。
三．安全培训和巡查方面11月有组织各个部门的设备员和维修人员就有关TPM推行方面作了一次培训，主要内容是就厂内设备经常发生的问题以及员工参与维护的推广问题进行讲解，会议后有要求各部的设备员和维修人员互动，针对每一台设备提出有无缺陷或改善方案，所有的问题列出一份明细，维修人员按列表逐一进行修理或改善，截止年底，现场设备员和操作人员对设备提出的问题，基本解决完毕，有些暂时因生产紧而不能停机进行维护的设备，也将和生产部协商一个时间进行改进。
动力年终工作总结范文(模板)
动力年终工作总结范文是我们从网络收集和整理的，这一年的光阴实在是逝去的太快了，今年的工作也即将迎来最后阶段了。
大家都把写好岗位年度工作总结当成目前的主要目标，我们应该通过年度工作总结来分析自己在工作上的优点和缺点。
一、人员管理，生产安排，成本控制1、人员管理：车间制定了车间的各项管理制度，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度和员工考核制度。
并在此基础上协助人事部门完成了车间的定员工作，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。
透过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作更加完善，车间的综合生产水平有了显著的提高。
2、生产安排：每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工作任务，及全年下料车间下料总产出约xx吨。
3、在成本控制方面突出以下几点：(1)利用材的重复筛选与利用，车间安排了将每一天产生的利用材当天进行了分类和清理，结合投单计划的需求进行每一天及时消耗，真正做到了有小绝不用大的原则，使产生的利用才得了70%以上的再次利用，经统计每年利用材中割出的产品每年约xx吨。
(2)电极喷咀易损件的消耗，车间经过几个月的统计和分析总结出了按板厚切割米数和穿孔数量，评定出了一套电极喷咀正常的平均使用寿命。
并实现了操作工工资和工作效率以及成本控制的捆绑。
使得易损件电极喷咀从原先的提升到了为公司节约了成本每年约。
二、加强教育培训，提高职工综合素质车间在组织架构下开展工作，对车间的安全教育、操作技能提出了更高要求。
车间按照要求，车间组织培训，涵盖了车间质量管理、安全生产、消防知识、等方方面面的资料。
并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。
1、消防知识、安全生产培训7月份，车间组织职工在影视和课堂讲解等方面的安全知识培训，整个培训过程简单有序，培训资料通俗易懂。
透过此次培训活动的开展，进一步增强了员工的安全生产意识和安全消防知识。
2024年设备动力部工作总结
2024年设备动力部工作总结____年设备动力部工作总结____年，作为设备动力部的领导者，我领导着团队面临了许多重要的挑战和机遇。
在这一年里，我们团队取得了一系列的成就，并且在实现公司的战略目标方面发挥了重要的作用。
下面是对我们工作的总结，总结了我们在____年所取得的成绩和经验。
首先，我们在____年成功完成了一系列的设备动力项目。
这些项目涵盖了不同的领域，包括能源效率提升、设备更新、设备智能化等。
我们团队通过与不同部门的合作和协调，确保了项目的按时完成和交付。
同时，我们也注重项目的质量和安全，确保设备在运行中的稳定性和可靠性。
其次，我们在____年重点关注了设备运维的效率和可持续性。
我们通过改进和优化设备维护计划，并且采用了新的技术和工具来提高设备运维的效率。
我们的努力使得设备的故障率和维修时间得到了显著的降低，提高了设备的可用性和生产效率。
此外，我们在____年还注重了团队成员的能力培养和提升。
我们组织了一系列的培训和学习活动，包括技术培训、团队建设等，以提高团队成员的专业知识和沟通能力。
同时，我们也鼓励团队成员参与到项目中，提高他们的项目管理和协作能力。
在____年，我们还加大了对设备创新的投入和研发。
我们与研发部门密切合作，共同推动了一些新技术和新设备的引进和应用。
这些创新设备的使用使得我们的生产线更加高效和智能化，提升了我们的竞争力。
最后，在____年，我们还注重了与供应商和合作伙伴之间的合作与交流。
我们与供应商建立了长期的战略合作关系，共同研发和推进了一些关键项目。
我们与合作伙伴保持密切的联系，分享经验和学习，共同提高设备和运维的水平。
在____年，我们团队取得了显著的成绩，并为公司的发展做出了重要贡献。
但是，我们也意识到还有许多的挑战和机遇等待我们去应对。
在未来的工作中，我们将继续致力于技术创新、设备效率提升和团队建设等方面，不断提高我们的工作水平和能力。
总之，____年是设备动力部取得重要进展的一年。
动力部工作总结报告
一、前言在过去的一年里，动力部在公司领导的正确指导下，全体员工团结协作、努力拼搏，圆满完成了年度工作任务。
现将本年度工作总结如下：一、工作概述1.设备维护与保养（1）定期对动力设备进行巡检，确保设备安全稳定运行。
（2）根据设备使用情况，制定合理的维护保养计划，降低设备故障率。
（3）加强设备维修人员的技能培训，提高维修质量。
2.能源管理（1）加强能源消耗监测，优化能源使用结构，降低能源成本。
（2）推广节能新技术、新工艺，提高能源利用效率。
（3）开展节能减排活动，提高全员节能意识。
3.安全生产（1）严格执行安全生产规章制度，加强安全生产教育培训。
（2）定期开展安全隐患排查，及时消除安全隐患。
（3）加强应急预案的编制和演练，提高应急处置能力。
二、主要工作成效1.设备运行稳定，故障率明显降低。
通过加强设备维护保养，设备故障率同比下降20%。
2.能源消耗降低，成本得到有效控制。
通过优化能源使用结构，能源消耗同比下降15%。
3.安全生产形势稳定，未发生重大安全事故。
三、存在的问题及改进措施1.设备老化现象严重，部分设备已达到报废年限。
改进措施：加快设备更新换代，提高设备现代化水平。
2.部分员工安全意识不强，存在安全隐患。
改进措施：加强安全生产教育培训，提高员工安全意识。
3.能源管理水平有待提高，能源浪费现象仍然存在。
改进措施：继续推广节能新技术、新工艺，提高能源利用效率。
四、下一步工作计划1.加强设备维护保养，确保设备安全稳定运行。
2.深入推进能源管理，降低能源消耗，提高能源利用效率。
3.强化安全生产管理，确保安全生产形势稳定。
4.加强员工队伍建设，提高员工综合素质。
总之，在过去的一年里，动力部在公司领导的关心和支持下，全体员工共同努力，取得了显著成绩。
在新的一年里，我们将继续努力，为实现公司发展目标贡献力量。
设备动力年终个人工作总结
设备动力年终个人工作总结时光荏苒，转眼间又到了一年的尾声。
在这一年里，我在设备动力公司度过了许多忙碌而充实的日子。
回顾过去的一年，我深感自己在工作中取得了不小的进步，也遇到了一些挑战和困难。
在这个特殊的时刻，我想对自己的工作进行一次总结，同时也对未来的工作进行规划和展望。
在过去的一年里，我在设备动力公司主要负责设备维护和管理工作。
在这个岗位上，我学到了很多专业知识，也积累了丰富的实践经验。
我不仅能够熟练地操作各种设备，还能够及时发现和解决设备故障，确保设备的正常运行。
在工作中，我尽职尽责，严格按照公司的相关规定和流程进行操作，保证了设备的安全和稳定性。
同时，我还积极参加公司组织的培训和学习活动，不断提升自己的专业能力和素质水平。
这些努力得到了领导和同事的认可和赞扬，也为我在公司的发展打下了坚实的基础。
当然，在工作中也遇到了一些困难和挑战。
设备维护和管理工作需要高度的责任感和细心的态度，一丝不苟的工作作风和严谨的工作态度是必不可少的。
在一些重大设备故障和突发事件中，我需要迅速做出决策和处理，确保设备的正常运行和生产的顺利进行。
这对我的工作能力和应变能力提出了更高的要求，也让我在工作中不断成长和进步。
展望未来，我将继续努力，不断提升自己的专业能力和素质水平，为公司的发展贡献自己的力量。
我将继续保持良好的工作态度，严格遵守公司的相关规定和流程，确保设备的安全和稳定运行。
同时，我也将积极参与公司的各项活动和培训，不断学习和提升自己，为公司的发展注入新的活力和动力。
总之，过去的一年对我来说是充实而有意义的。
我在工作中取得了一些成绩，也遇到了一些挑战和困难。
在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己，为公司的发展贡献自己的力量。
相信在公司的大家庭中，我会有更多的收获和成长，也将为公司的发展做出更大的贡献。
动力部个人年度总结范文
尊敬的领导，亲爱的同事们：时光荏苒，转眼间又到了一年一度的总结时刻。
在这一年里，我在动力部全体同事的共同努力下，不断学习、进步，现将我的个人年度工作总结如下：一、工作概述2021年，我担任动力部技术员一职，主要负责动力设备的运行维护、技术改造及安全管理等工作。
在过去的一年里，我始终秉持“安全第一、预防为主”的原则，确保了动力系统的稳定运行，为公司生产提供了有力保障。
二、工作成绩1. 设备运行维护方面（1）严格执行设备保养计划，确保设备处于良好状态，降低设备故障率。
（2）针对设备运行中存在的问题，积极与厂家沟通，提出合理化建议，提高设备性能。
（3）组织开展设备巡检，及时发现并处理安全隐患，确保生产安全。
2. 技术改造方面（1）参与车间动力设备的技术改造项目，优化设备布局，提高生产效率。
（2）针对生产过程中的能源浪费问题，提出节能降耗措施，降低生产成本。
（3）与技术部门合作，开展新技术、新工艺的推广应用，提高企业竞争力。
3. 安全管理方面（1）严格执行安全生产规章制度，强化员工安全意识，提高安全管理水平。
（2）组织开展安全培训，提高员工应急处置能力。
（3）定期进行安全检查，确保安全生产无事故。
三、工作不足1. 在设备运行维护方面，对部分设备的故障处理仍不够熟练，需要进一步提高自己的专业技能。
2. 在技术改造方面，对新技术、新工艺的了解还不够深入，需要加强学习。
3. 在安全管理方面，对部分安全隐患的排查还不够细致，需要进一步提高自己的安全意识。
四、改进措施1. 加强自身学习，提高专业技能，努力成为动力设备的“行家里手”。
2. 积极参加公司组织的各类培训，了解新技术、新工艺，为技术改造提供有力支持。
3. 提高安全意识，加强对安全隐患的排查，确保安全生产无事故。
总结过去，展望未来。
在新的一年里，我将继续努力，充分发挥自己的专业特长，为动力部的稳定运行和公司的发展贡献自己的力量。
最后，感谢领导和同事们在过去一年里的关心与支持，让我们携手共进，共创美好未来！动力部技术员：[您的姓名][年份]年[月份]日。
设备动力部工作总结(最新)
设备动力部工作总结一、安全重于泰山，时刻牢记“防患于未然”（1）20xx年是安全标准化达标年，在公司领导下，设备动力部积极配合，专门组织人员参与安全标准化工作，对公司90%的设备进行了风险评估，并针对设备设施可能存在的风险，提出了避免风险的措施；本次安全达标在20xx年基础达标的基础上新增设备安全相关类台帐20余本，使设备类资料更加齐全；进一步完善了设备设施管理制度、设备设施维护制度，把工作明确到了部门，新制定了设备异常情况报告制度，进一步完善了设备安全管理流程，要求设备的检查，必须从操作工的班前、班中检查，到设备段长的日常点检，再到公司级的月检，还专门规定了对电器的专项安全检查，使得从基层到领导都意识到设备安全的重要性。
（2）加强特种设备设施管理，预防事故发生特种设备设施涉及人身安全，包括危险性较大的锅炉、压力容器、提升设备、起重机械、厂内机动车辆等。
是设备管理的重点。
公司目前特种设备20多台（套），为了保障特种设备的安全运行，采取全面检查和重点设备重点抽查相结合的方法，主要检查设备的性能、安全装置、润滑情况等，并且我们进一步完善了特种设备的技术资料新增了特种设备管理台帐、特种设备设施检测、检查、维护保养记录、特种设备设施检测清单等台帐。
积极配合xx技术监督部门检验特种设备，其中：①20xx年接受xx市技术监督局安全检验五次，检测锅炉、压缩机储气罐、化验设备、地衡等设备13台，送检安全阀8台，送检仪表43只。
②接受xx市防雷中心检测一次，检测火药库避雷针三座。
③接受xx市供电局试验所检测一次。
xx市供电局试验所对我公司供电设施进行了高压预防性试验、断电保护校检试验、变压器定期检验等项目，检测高压控制柜七台，试验变压器五台。
④接受辽宁省安全科学研究院、检验所检测一次。
检测提升机、水泵、通风机、空压机共计十一台，送检钢丝绳两次。
全年特种设备检验率达到100%，合格率100%保证了所有特种设备安全可靠运行。
动力部年工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言随着公司业务的不断发展，动力部作为公司基础设施和能源保障的核心部门，肩负着为公司提供稳定、高效、安全的动力供应的重任。
在过去的一年里，动力部全体员工在公司的正确领导下，团结协作，积极进取，克服了重重困难，圆满完成了年度工作任务。
现将动力部年度工作总结如下：二、年度工作回顾1. 生产经营方面（1）稳定供应。
动力部全年共保障生产用电量XX亿千瓦时，供水量XX万吨，供气量XX万立方米，确保了公司生产任务的顺利完成。
（2）节能减排。
动力部积极推行节能减排措施，通过技术改造、设备更新等方式，降低了能源消耗，全年节能降耗指标完成率达到XX%。
（3）安全生产。
动力部严格执行安全生产责任制，加强安全生产管理，全年未发生重大安全事故，安全生产形势稳定。
2. 设备管理方面（1）设备维护保养。
动力部对设备进行定期维护保养，确保设备运行稳定。
全年完成设备保养XX台次，设备完好率达到XX%。
（2）设备更新改造。
动力部根据生产需求，对部分设备进行更新改造，提高了设备运行效率。
全年完成设备更新改造项目XX项。
3. 技术创新方面（1）技术攻关。
动力部针对生产过程中的技术难题，组织技术攻关，解决了XX项技术难题。
（2）技术改造。
动力部积极进行技术改造，提高设备运行效率和生产效益。
全年完成技术改造项目XX项。
4. 人员管理方面（1）人才培养。
动力部加强员工培训，提高员工技能水平。
全年开展各类培训XX 次，参训人数XX人。
（2）团队建设。
动力部注重团队建设，增强部门凝聚力。
全年组织团队活动XX次，参加人数XX人。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）设备老化。
部分设备运行年限较长，存在一定安全隐患。
（2）人员技能水平有待提高。
部分员工对新技术、新工艺掌握不够熟练。
（3）节能减排任务艰巨。
随着公司业务不断扩大，能源消耗量逐年增加，节能减排任务日益艰巨。
2. 改进措施（1）加大设备更新改造力度。
针对设备老化问题，制定设备更新改造计划，确保设备安全稳定运行。
设备部年度工作总结报告范文
尊敬的领导、同事们：大家好！光阴荏苒，一年又快悄然而逝。
值此新年之际，设备部全体员工向大家汇报一年来的工作情况，并对未来的工作作出展望。
一、回顾过去一年的工作在过去的一年里，设备部团结协作，充满激情，取得了一系列令人瞩目的成绩。
1.设备管理在设备管理方面，我们加强了设备的日常维护和保养工作，定期进行设备检查，修复和更新维修记录，以确保设备的正常运行和安全使用。
同时，我们增加了设备调度管理，优化了设备使用效率，减少了停机时间，提高了生产效率。
2.设备更新我们认识到设备更新对提高生产效率和质量以及节约成本至关重要，因此在过去一年，我们投入了大量的人力、物力和财力进行设备的更新和升级。
通过设备的先进性和效率的提高，大大改善了生产工艺，提升了产品质量，并减少了能源消耗。
3.设备维修和故障处理设备维修和故障处理是设备部工作的重中之重。
我们建立了完善的维修体系，制定了维修流程和标准，提高了维修效率。
在故障处理方面，我们强调问题的快速定位和解决，减少了停产时间和生产损失。
二、存在的问题及解决措施在工作的过程中，我们也面临了一些问题，但我们在及时发现和解决问题方面做出了积极的努力。
1.人员素质提升不足设备管理涉及多个方面的技术和知识，我们部分员工的专业水平和技能还有一定的提升空间。
因此，我们将加强培训和技能提升，定期组织员工参加相关培训，提高员工的综合素质和专业水平。
2.设备维修管理流程不够完善在设备维修管理方面，我们还存在一些流程不够完善的问题，导致维修效率不高。
为此，我们将会重新审视现有的维修流程，进一步优化并制定更为科学的维修标准，提高维修的效率以及维修后设备的使用寿命。
三、未来的工作计划在新的一年里，设备部将继续努力，做好以下工作：1.设备升级及更新我们将保持对市场的敏感性，及时关注新的技术和设备，不断对旧有设备进行升级和更新，提升生产效率和产品质量。
2.健全设备维修管理流程设备维修管理是保障生产持续进行的重要环节。
设备部年度工作报告
设备部年度工作报告设备部年度工作报告1一、年度工作总结：设备动力部工作职能原隶属于生产设备部，随着安装工作的全面展开及动、静设备、电器、仪表、各项目工段的运转调试，试生产工作的启动运行、竣工资料的整理完善等各项工作的推进，为适应设备管理工作的需要，提高工作效率及各部门间的协调沟通，确保安全试生产工作的稳定运行，公司于20某某年7月27日成立了设备动力部，负责全厂的机、电、仪管理工作，现就目前工作总结如下：生产设备部期间主要参与管理全厂设备安装工作的进度、质量及安装过程中进度、质量重点环节的督促、落实工作，协助项目组解决施工中出现的各类问题，使工程总体进度有序地向前推进。
重点管理监督了公司“1工程”电厂外管线的施工安装工作。
为完成此项工作及时给公司打通气源，多次组织专项会议就施工方案、质量、进度进行协调、落实、监督。
对施工中发现的问题做到及时发现及时解决，并对整体工程进行协调，与监理公司共同安排人员全程监督管理，确保了此项工作的顺利完成，为后续的气机运转及管道吹扫工作的开展奠定了基础。
其次对公司“2工程”空分安装工程、“3工程”气化系统安装工程中的氧气管线的安装施工及脱脂处理对施工单位提出严格的质量要求，并要求相关各项目组予以重点监督，监理公司审查把关，共同推进重要管线的施工进度。
此外，还对具备单体试车条件的项目组织进行了三查四定工作，对查出的问题逐项落实其解决措施及处理办法，确保对发现的问题正确及时处理，不疏漏一个环节，并对整改完成具备条件的车间工序参与验收。
还初步制定了资料整理归档的管理工作，并要求各项目组设备专工积极配合按期完成资料的初步整理工作。
设备动力部成立以来，面临全厂安装工作尾项及吹扫、试车工作的开始。
为了确保各施工单位的管道安装质量，使各工艺管道能够安全稳定的运行，公司领导高瞻远瞩要求设备动力部安排检测公司进场对各施工单位的管道安装质量进行抽检。
通过抽检检出了各施工单位存在的问题及焊接缺陷。
2024年设备动力部工作总结范本(2篇)
2024年设备动力部工作总结范本一、工作概况2024年，作为设备动力部的部门负责人，我牵头带领团队顺利开展了一系列工作。
在这一年里，我们紧紧围绕公司的发展战略和目标，积极推动设备动力部的发展，为公司提供高效稳定的设备供应和动力支持。
二、工作重点1. 设备采购管理在设备采购管理方面，我们制定了科学合理的采购计划，并建立了供应商库，与优质供应商建立了长期合作关系。
通过有效的供应链管理，我们成功实现了设备采购成本的控制和优化，为公司节约了大量的资金。
同时，我们也加强了对采购合同的管理，确保了供应商交货的质量和时效性。
2. 设备维护与保养为了保证公司设备的正常运转，我们加强了设备的维护与保养工作。
制定了详细的设备保养计划，并组织专业技术人员进行维护和保养工作。
我们还引入了先进的设备维护管理软件，实现了对设备故障和维修记录的实时监控和管理。
这些措施有效地提升了设备的稳定性和可靠性，保障了生产的连续性和生产效率的提升。
3. 节能减排工作为了响应国家的节能减排政策，我们积极开展了节能减排工作。
通过对设备的能源消耗进行监测和分析，我们找出了能源消耗较大的设备和环节，并采取了一系列措施进行能源的节约和减排。
例如，优化设备的操作流程，使用高效节能的设备和材料，提升设备的能源利用效率等。
这些工作不仅降低了公司的生产成本，还有效减少了对环境的影响，提升了公司的可持续发展能力。
三、工作成果1. 设备采购方面通过我们的努力，设备采购成本得到了有效的控制和管理。
与此同时，我们还加强了对供应商的管理，建立了长期稳定的合作关系。
这些措施不仅为公司提供了优质的设备供应，还为公司节约了大量的采购资金。
2. 设备维护与保养方面我们的设备维护与保养工作取得了显著的成效。
通过详细的保养计划和专业技术人员的维护工作，企业的设备稳定性和可靠性得到了极大的提升。
此外，我们还通过引入设备维护管理软件，实现了对设备故障和维修记录的实时监控和管理，进一步提升了设备的管理水平。
设备部年终工作总结范文（5篇）
设备部年终工作总结范文一、创新管理思路，提升管理水平设备管理是一个较为复杂的体系，它包含了设计选型、供货安装、调试接收、巡视操作、维护保养、维修改造、检查考核、备品备件、人员培训等多方面，为此我们从制度、程序、技能、方法等环节开展工作，____在以往管理的基础上，提出了一些新的作法，为设备管理水平的提高起到了一定的作用，一是组织召开设备管理工作例会，从____月份开始已进行____次例会，通过设备管理工作例会，使公司相关部门了解设备运行状况，存在问题，共商解决办法，加强了班组及机修车间的监管，有效地督促了相关部门的设备管理工作。
二是创新巡视方法，运行人员要按要求管好、用好、养好设备，做到会使用、会维护、会检查、会排除故障，为此,采用条形码技术应用于设备巡视之中，通过招标议标，____月份进行硬件调试，____月份在运行一部进行试用，通过此项措施，可更好地加强运行管理和设备管理，使班组的管理水平得到提升，____将全面推广。
三是定期开展设备管理恳谈制，自____月份开始，设备、运行部门之间就设备管理、维修、保养工作开展了多次恳谈，从而使部门、班组对设备使用、保养、维修情况有了进一步的了解，促进了设备管理工作。
四是对全厂关键设备进行了梳理，全面排出全厂有备用和无备用的关键设备，并按要求确定了相关指标。
五是全面开展公司固定资产管理，配合财务部开展公司固定资产清查，开展了固定资产入库、调拨、新设备启用等管理。
同时保持了设备外协管理，设备管理软件系统管理等方面的措施。
通过管理思路的创新，使公司上下形成了设备是运行管理的基础与保障，设备管理是运行管理中的一个主体，通过各部门的协助和运行班组、机修车间对设备管理的重视，使设备的维护、保养有了较大的改观，提升了管理水平。
二、探索多种途径，提高维修效率设备维修管理工作是确保设备设施正常运行的关键，为此也在原来的基础上推出了一些设备维修管理新举措，一是开展设备维修回访，重视维修质量，从____月份开始，推出设备维修回访制，维修人员每月以班为单位，对各班组所维修的设备缺陷进行统计汇总，填写设备维修回访单，设备维修回访制的实施，可促进机修车间和运行班组对设备维修情况进行全面了解，及时、快速发现存在的问题并通过联系沟通后进行处理。
动力保障工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我单位设备动力科在公司的正确领导和各部门的大力支持下，紧紧围绕公司生产经营目标，充分发挥设备动力保障作用，确保了设备设施的安全稳定运行，为公司创造了良好的生产环境。
现将2021年度动力保障工作总结如下：二、主要工作及成效（一）设备维修保养方面1. 转变观念，提高设备管理水平。
针对以往“重使用，轻保养”、“重维修，轻保养”的模式，设备动力科积极转变观念，推行“重使用，勤保养”、“重保养，轻维修”的工作理念，每月定期对各机台部位进行保养，并编制月保养计划表，对设备的使用、维修及保养情况进行记录总结，确保设备的正常运行。
2. 加强设备维修，降低维修成本。
针对设备正常损耗及各方面原因，全年全厂设备出现几次（主轴）的重大维修，维修人员全力配合厂家客服人员，按既定维修方案跟踪设备维修进度，并提供必要的协助。
通过参与设备维修，加深了对设备的了解，便于以后对设备故障的判定，降低了维修成本。
3. 提高设备可靠性，降低故障率。
通过加强设备维修保养，设备故障率得到有效控制，设备可靠性得到提高，为公司的生产提供了有力保障。
（二）线路改造方面1. 优化线路布局，消除安全隐患。
针对装备新车间线路布局不能满足现在设备安装功率的需求，线路布局不合理、不规范的问题，设备动力科积极进行线路改造，优化线路布局，消除安全隐患，确保生产的正常进行。
2. 加强线路巡检，确保线路安全。
定期对线路进行巡检，及时发现并处理线路故障，确保线路安全稳定运行。
（三）节能降耗方面1. 加强设备管理，降低能源消耗。
通过加强设备管理，提高设备运行效率，降低能源消耗。
2. 开展节能技改项目，降低能耗。
针对公司生产过程中存在的能耗问题，积极开展节能技改项目，降低能耗。
（四）安全管理方面1. 加强安全教育培训，提高安全意识。
定期组织员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识，确保安全生产。
2. 加强设备安全检查，消除安全隐患。
定期对设备进行安全检查，及时发现并消除安全隐患，确保设备安全运行。
设备部年度工作计划及目标
设备部年度工作计划及目标一、年度工作计划1. 设备更新与升级- 调研市场，了解最新设备的技术发展趋势和特点- 制定设备更新与升级计划，包括购买新设备、淘汰老旧设备等- 安排相关人员进行设备更新和升级的操作和维护2. 设备维护与保养- 制定设备维护保养计划，包括定期清洁、润滑、检查设备运行状态- 建立设备维护与保养档案，记录设备的维护情况和使用寿命- 培训员工使用设备的正确方法和注意事项，提高设备的使用寿命和稳定性3. 设备故障处理与维修- 设立设备故障处理和维修小组，迅速响应设备故障情况- 完善设备故障处理流程和维修标准，提高设备故障处置的效率和质量- 采购备用零部件和设备寿命测试设备，提前预防设备可能出现的故障和损坏4. 设备性能优化- 跟踪设备运行数据，分析设备性能指标，及时发现问题并优化设备性能- 对设备进行检测和调整，确保设备的性能指标达到最佳状态- 控制设备运行参数，减少能耗和生产成本，提高设备的运行效率和生产率5. 安全生产管理- 严格执行设备安全操作规程和工艺流程，确保设备运行的稳定性和安全性 - 加强设备安全监测和隐患排查，及时采取措施消除安全隐患- 加强员工安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力6. 设备质量管理- 设立设备质量管理小组，建立设备检测和质量评估标准- 加强设备质量管控，提高设备的制造和运行质量- 优化设备的工艺流程和工程设计，改进设备的结构和性能，提高设备的质量指标二、年度工作目标1. 提高设备更新与升级的效率，确保设备更新和升级计划的顺利执行，提高设备的技术水平和生产效率2. 降低设备维护与保养的成本，提高设备的可用性和可靠性，延长设备的使用寿命和维修间隔3. 提高设备故障处理与维修的响应速度和维修质量，减少设备故障对生产造成的影响4. 提高设备性能优化的效果，减少设备的能耗和资源消耗，提升设备的生产效率和经济效益5. 保障安全生产，降低设备事故发生率，实现零事故目标6. 提高设备质量管理的标准化水平，提升设备质量和客户满意度在新的一年里，我们将以更加开放的心态和更加务实的态度，认真制订和落实年度工作计划和目标。
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2011年工作总结及2012年工作计划第一部分：全年绩效完成情况 (2)全年绩效总结分析： (3)第二部分：全年工作总结 (4)一、保安全方面： (4)1、培训 (4)2、检查 (4)3、组织应急演练 (4)二、降费用方面 (4)1、降低备品备件的费用。
(4)2、降低修理、安装费用 (5)3、降低用电量节约费用 (5)4、合理调节库存 (6)三、强化设备管理 (6)1、设备日常管理方面： (7)1）坚持组织召开设备例会 (7)2）加大了检查力度。
(7)3）加大了培训力度。
(7)4）各分厂维修人员的协作管理。
(7)2、设备维护保养方面 (7)1）、点检 (7)2）、日常计划检修： (7)3）、大中修： (7)3、特种设备方面： (7)1）定期督促分厂进行特种设备自检自查。
(8)2）按时组织对特种设备进行校验。
(8)3）组织操作人员的进行培训取证。
(8)四各分厂、部门全年设备管理的点评： (8)1、洗煤分厂： (8)2、炼焦分厂： (8)3、化产分厂： (8)4、龙晖一二厂： (8)5、质管部、煤研中心： (8)6、金工车间： (8)7、电器工段： (8)8、仪表工段： (8)五、设备管理中存在的不足 (9)第三部分、2012年工作计划 (9)一、安全、培训方面： (9)二、设备维护保养方面： (9)三、在控制各项费用方面： (9)2011年工作总结及2012年工作计第一部分：全年绩效完成情况孝义市金晖煤焦有限公司设备动力部2011年度绩效目全年绩效总结分析：1、设备完好率：全公司设备共1187台，最高 %，最低 %。
平均 %。
从10月份开始单台设备影响台时超过3小时视为不完好1台次，考核其完好率。
2、设备影响台时：全年最高，最低。
满负荷平均，限产时平均。
制表，对各分厂评价。
3、开表率4、库存资金。
今年降了100万，基本在合理范围，详细分析见总结。
（12月份完成后进行分析总结）第二部分：全年工作总结我部门全年工作主要围绕两个主题开展，一是保安全，二是降费用。
经过部门全体人员及各分厂的积极配合，全年任务完成较好，现做如下总结：一、保安全方面：本年度安全管理的工作主要是从培训、检查两条线抓起。
1、培训全年进行安全培训共78次，技术培训共92次。
对外来施工人员进行作业前的各项要求培训共24次。
11月26日~12月20日对全员进行点检技能培训，共组织培训127课时，3280人次，参加考试人数681人，及格率99.1%，6人参加补考。
2、检查全年组织公司级设备周检查共52次，共发现问题：2095条，其中安全隐患155条，三违问题：70条设备问题：1870条。
部门内部检查共169次，电气问题1271条，仪表问题727条。
3、组织应急演练全年还组织各分厂进行了特种设备应急演练共8次，部门组织消防演练2次、规范操作演练3次二、降费用方面根据程总“不花钱要办事，花小钱办大事“的要求，我部门坚持从小处着手，从细处抓起。
主要做了下几个方面的工作1、降低备品备件的费用。
为了实现降费用，部门把重点放在备品备件的消耗上，2011年备品备件费用比2010年下降329万为了降低备品备件的费用我们主要从三个方面做起：1）坚持对每月备件计划的项目、数量、单价进行认真分析、现场核实，减少备件购买量。
避免了备品备件多报、误报，以及重复申报。
2）通过延长设备及备品备件的使用寿命，减少备件购买量。
一方面对大型备件的磨损部位、磨损原因以及更换周期认真分析研究，通过定期倒换易损部位，更换材质、结构、厂家等措施延长其使用寿命，减少备件购买量。
比如对龙晖一厂的振动筛进行改造现使用正常、粉碎机锤头、捣固减速机另一方面通过技改技措降减少备件购买量。
如：（1）、炼焦分厂除尘站出现布袋阻力高，影响了环保指标。
在我部门的建议下通过采用间断高温烘烤和夜间持续烘烤的两种办法，降低了阻力，达到了环保要求，节约了布袋更换费用约20万。
（2）、因三台制冷机冷却水系统经常堵塞，并导致停机，重新改造、制作了六台过滤器，加大了过滤面积，减少和杜绝了制冷机的蒸发器和吸收器堵塞现象的发生。
（3）、洗氨塔堵塞由以前的拆装高压水、化学清洗，在程总的建议下变更为直接化学循环清洗，每台次节约10万余元。
3）通过修旧利废、以制代买、以修代买减少备件购买量。
如洗煤厂弧形筛箱体、龙二提升机箱体、炉门由外购改为修理、将二期煤泥泵房、集装箱系统废旧钢材进行拆除、切割后分类整理回收利用、制作脱硫泡沫槽等。
本年度全公司修旧利废共节约资金：996088元，其中制作安装节约费用：539388元。
详表2、降低修理、安装费用为了降低费用，内部承当了部分项目的安装或修理比如（1）、由于生化至粗苯的低温水、循环水地埋管道腐蚀严重经常渗漏，金工车间负责将其改为架空敷设1290米，节约 00000了部分安装费用。
（2）公司车辆总共30台。
通过加强车辆外修的管理，外修费用由10年65099元降到11年的46653元。
3、降低用电量节约费用。
2011年全年耗电5781度，总耗电比去年增加2.2万度，但是单耗呈下降趋势，与10年比，吨焦单耗下降0.15度/吨，金晖吨原煤单耗下降0.74度/吨，龙晖一吨原煤耗电下降0.29度/吨，龙晖二吨原煤耗电下降0.24吨/度。
根据产量将09年、10年、11年单耗做了对比分析如下图：总耗电比去年增加是主要是因为洗煤入洗原煤量比去年增加了24.68万吨，按照单耗计算预计增加313万度电，8月份开始，增开二次浮选，设备总功率增加了370KW，增加耗电87.8万度。
龙晖一厂洗煤产量增加了8万吨，根据单耗计算会增加37万度电；龙晖二厂洗煤产量增加了1.6万吨，根据单耗计算会增加6.9万度电；焦炭产量增加3万吨，根据单耗计算会增加 5.7万度电，炼焦分厂比去年节电13万度；化产分厂今年比去年节电144万度，；根据单耗计算，今年比去年总共节电335万度。
但产品单耗确呈逐年下降趋势，在节电方面我部主要采取了以下措施：1）、勤抄表，勤分析，找差距，找原因。
我部将抄表频率增加为10天一次，并由专人对每次各分厂部室进行细致分析对分厂耗电严格监控。
对找出的问题及时向分厂反应并要求整改。
2）、保证全公司97台节电器的开机率，在满足工艺的基础上，及时调整节电器频率。
对各配电室电容补偿柜进行检查维修，确保功率因数保持在0.99。
严格控制照明开启时间，采用节能灯具减少灯具数量降低耗电量。
（全年节电约396万度左右）3）、提高设备工作效率。
通过对设备运行电流进行分析，进而监控设备工作效率，对耗电不做功的运行设备及时通知工艺调整、维修或倒用。
如循环水泵、制冷水泵，空压机等。
4、合理调节库存2011年年初库存为：1129万元，2011年12月底库存1034万元，本年度共降低库存：95万元，降低库存的措施主要有四方面：1）、核实出准确的库存备件规格型号、数量、金额。
2月份我部与仓储部共同组织所有设备管理人员历时20天，对库存备件进行了核对分析。
统一并规范了备件名称、规格型号。
2）、在保障生产的基础上降低安全库存的数量并规范了二级库存，避免了备件的重复备用。
4月份组织统计并核实了各分厂的二级库存，制定并规范了二级库的库存和管理标准，避免了大库与二级库重复库存。
坚持每月对二级库存进行核查。
3）、将部分积压备件改造利用，降低库存。
如电机、减速机、酸度计、磁翻板液位计等。
4）、通过对备品备件计划严格把关，减少由于申报失误导致的死库存。
三、强化设备管理今年设备管理工作主要有以下几个方面：1、设备日常管理方面：1）坚持组织召开设备例会。
全年召开设备周例会56次。
通过设备例会，对各分厂日常计划检修项目及大中修项目的完成情况进行监督检查，保证了预检修的按时进行。
对生产和检修中存在问题进行讨论并及时处理。
2）加大了检查力度。
除部门组织检查外要求分厂技术员自查，自查问题每周上报，全年各技术员上报设备自查问题1113条。
3）加大了培训力度。
今年将培训的重点放在了点巡检上。
前半年各分厂都对点检制度进行了详细的培训。
特别是从金华焦化学习交流回来后，组织全体设备管理人员针对点检标准做了专门的讨论会。
最终历时两个多月针对我厂现有设备完善并制定了点检标准，并编制了《设备点检标准》培训手册。
各分厂维修人员的协作管理。
自四定后，维修人员数量减少，各分厂定检项目集中时或换季大检修时常出现人员短缺的情况，我部多次组织调用各分厂维修人员进行突击检修，在人数减少的情况下依然完成各项检修任务。
2、设备维护保养方面1）、点检今年主要的工作是设备的点检管理，并且要求设备管理人员、技术员每日对A类设备进行点检，各类自查问题共1113条。
各分厂点检共发现问题：3616条。
通过点检发现问题，避免很多设备破坏性故障或事故。
如：洗煤分厂发现浓缩机油泵故障，浓缩机压力偏高的现象，杜绝压耙事故的发生。
炼焦分厂发现捣固机轨道牛腿松动，及时安排时间修复，避免了脱落后造成长时间的停产检修。
化产分厂发现4#氨水船的刮板脱轨后立即停车，并及时抢修，避免了刮板脱轨后造成链条断裂、刮板变形损坏的重大损失电气一条，仪表。
2）、日常计划检修：通过设备例会，我部对设备定检定修的计划及执行情况严格把关，每周要求分厂上报计划检修项目并对上周定检项目完成情况进行检查。
全年标准及非标设备计划检修项目共：1249项，电器仪根据公司政策及经济形式，对计划大中修项目做了大量调整。
全年大中修预算为：49514200元，实际使用资金为：17569470元全年内部大中修项目共执行：154台次，使用资金：6943026元，全年外协工程共执行：28项次，使用资金为：10626444.46元。
附表（突出大数字）在大中修的管理上，今年一方面特别强调了外施工人员安全作业培训，确保了全年安全无事故。
另一方面对工程质量的监督上严格把关。
详细记录执行过程中各项技术参数并进行分步验收，逐日确认。
确保了所有大修项目检修质量。
内部主要有：2#精煤粉碎机、3#精煤粉碎机、合格介质泵、球磨机（西）大修、合格介质泵、熄焦车斗大修、焦炉维护、1#侧装煤车托煤板更换、除尘站风机大更换风叶两个、生化2#O池曝气主管、2#煤气风机转子大修、洗煤高压电机检修、龙晖二厂提升机大修等。
外协主要有：一期低温水系统清洗、一二期循环水系统清洗、二氧化氯发生器安装、脱硫工段重防腐、公司防腐工程、洗氨塔清洗、振动筛修理、6号初冷器调换横管、高压设备检修等。
3、特种设备方面：全厂特种设备有：压力容器83台（5 3台有证），压力管道28条（4300米），起重机械41台，安全阀111台，一次仪表1371台。
近年以来由于特种设备引起的事故时有发生，我部对特种设备的管理高度重视具体工作有：1）定期督促分厂进行特种设备自检自查。