做好就业前的准备
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—Wal-Mart Stores 美国地区人力资源总监
2020/3/20
12
像百事这样做快速消费品的企业，对人才的要求，
从技术含量方面来说不是很高。我们不需要应聘者
具备这样或那样的专业知识，惟一需要的就是那种
脚踏实地，非常愿意去做事情的人。我们通常会考
虑那些年轻有活力的人，这个年轻并不是一味追求
年纪上的年轻，而是要有一个年轻的心态，能不断
——IBM LOUISIANA地区人力资源总监
2020/3/20
11
我们招聘这样的人：一是有充沛的精力，并能带 动其他人。二是有团队精神。三是要视变化为机遇 而非危险。四是希望大家每天都追求完美，找到最 好的方法推进工作。五是做全球化的人才。另外， 在Wal-Mart Stores要想成功，要学会平衡，要有承 受压力的心态。Wal-Mart Stores 的员工压力是很 大的，希望员工能把压力变成动力，不断进步。
▪ 学生们都笑了。这么简单的事，有什么做不到的?
2020/3/20
15
出局的不合格的人
1、 急功近利型 ▪ 2、 投机取巧型 ▪ 3、 定位失当型 ▪ 4、 轻薄无德型 ▪ 5、 悲观绝望型 ▪ 6、 逃避责任型
7、 招惹是非型 8、 扰乱秩序型 9、 缺乏头脑型 10、招摇突兀型 11、消极无为型 12、严重犯规型
2020Байду номын сангаас3/20
16
就业前的准备
▪ 一是在思想上做准备 ▪ 1、要有就业意识 ▪ 2、尽早确定职业目标
2020/3/20
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▪ 二是在知识上做准备 ▪ 除学好本专业外，还要为就业而学习
2020/3/20
18
▪ 三是在能力上做准备
2020/3/20
19
▪ 除此之外， ▪ 多交朋友 ▪ 在学习之外，培养一个特长或爱好 ▪ 找机会实习
——宝洁CONNETICUT州人力资源总监
2020/3/20
7
联合利华对应届毕业生的要求则是：“未来 能够成为企业领袖的人“。联合利华公司有关 负责人说：“推动企业成长的基本力量是那些 具有领导才能、创新精神，并且有热情创造成 功品牌的员工。”
——联合利华FRORIDA州人力资源总监
2020/3/20
——GE 美国地区人力资源总监
2020/3/20
6
宝洁强调的是员工的自身素质，“我们所需要 的素质包括：诚实正直、领导能力、勇于承担 风险、积极创新、发现问题和解决问题的能力、 团结合作能力、不断进取等。有些部门，如产 品供应部、研究开发部、信息技术部、法律部 和财务部，也会要求学生最好有一些基本的专 业背景。
——NEVADA州一家生产轮椅的小公司
2020/3/20
14
企业需要什么样的员工？
▪ 1、有出色的特长，更有深层的特质 ▪ 2、有强烈的责任心 ▪ 3、有长远的眼光 ▪ 4、有学习的能力 ▪ 5、有较强的应变能力 ▪ 6、有商业头脑 ▪ 7、有团队协作精神 ▪ 8、有沟通技巧 ▪ 9、肯吃苦不好高骛远
2020/3/20
20
第三节 就业成功应具备的心理素质
▪ 一、客观评价自己 ▪ 二、理性面对现实 ▪ 三、树立科学就业观
2020/3/20
21
▪ 四、确立健康的心态 ▪ 1、具有：平常心 自信心 恒心 ▪ 2、克服：虚荣心 依赖性 功利性
2020/3/20
22
▪ 开学第一天，古希腊大哲学家苏格拉底对学生们说：“今 天咱们只学一件最简单也是最最容易做的事儿。每人把胳 膊尽量往前甩，然后再尽量往后甩。”说着，苏格拉底示 范了一遍。“从今天开始，每天做300下。大家能做到 吗?”
——毕博管理咨询有限公司INDIANA人力资源经理
2020/3/20
10
IBM公司认为，在IBM成功的条件包括：
▪ （1）SMART即智力。
▪ （2）具有自我激励的习惯，要坚信自己比 任何人都做得好；同时要冷眼看未来职业趋 势，有强烈的渴望成功的欲望。
▪ （3）接受新事物比较快，在此基础上要有 创新精神。
地创新，不断接受新的挑战，更要有抗打击和受挫
折的能力。相反，对于那种心浮气躁，这山望着那
山高，在一个岗位上工作两天就又想跳到别的岗位
上去的那种人，百事是绝对不欢迎的。
2020/3/20
——Pepsi 伊利诺斯州人力资源总监
13
成长中的小公司最想聘用何种人才：
▪ （1） 冷静、自信、应变能力强 ▪ （2） 读写能力强 ▪ （3） 有较强的与人沟通能力 ▪ （4） 有协作精神和协调能力 ▪ （5） 有吃苦耐劳和开拓精神
8
索尼公司的企业文化的核心是自由、创新。 因此，索尼员工需要具备好奇心、冒险精神、执 着精神、灵活性和乐观精神。具体到对大学毕业 生的招聘，索尼的原则是以具体业务为导向，因 地制宜，根据不同业务部门的需要和各地区的具 体情况来招聘最合适的员工。
——索尼大阪地区人力资源总监
2020/3/20
9
我们在招聘中更注重能力和学生的沟通技巧， 个性也很重要。因为作为未来的咨询师，他们一 定要具有与客户沟通、协调的能力。此外，潜在 的领导能力、学习能力、团队精神、创新精神、 分析能力、归纳能力，都是不可或缺的因素。当 然，他们是否适应公司的文化和价值观，也是重 要的考察点。
2020/3/20
3
▪ 要想成功，我们就要： ▪ 1、强化意愿 ▪ 2、提高能力 ▪ 3、寻找机会
2020/3/20
4
第二节 就业前的准备
2020/3/20
5
一、企业对人才的要求——优秀跨国公司人力资源主 管的看法
GE选人，首先要看这个人的专业素质和专业标准 是不是符合公司对这个位置的基本要求；第二， 依据公司价值观，要考察这个人是不是拥有GE的 价值观——坚持诚信、渴望变革、注重业绩；第 三，要看这个人有没有潜力，公司在招聘人的时 候会把眼光看得远一些，看这个人除了做眼下这 个工作，将来会不会还有潜能来做更高一点位置 的工作，或者做更宽方面的位置。
▪ 第一节 成功的要素 ▪ 第二节 就业前的准备 ▪ 第三节 就业成功应具备的心理素质 ▪ 第四节 就业中的心理问题 ▪ 第五节 就业成功应具备的知识与能力
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第一节 成功的要素
▪ 思考： ▪ 成功需要什么条件？ ▪ 要想获得成功，我们必须怎么做？
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▪ 成功需要三个条件：意愿、能力、机会
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像百事这样做快速消费品的企业，对人才的要求，
从技术含量方面来说不是很高。我们不需要应聘者
具备这样或那样的专业知识，惟一需要的就是那种
脚踏实地，非常愿意去做事情的人。我们通常会考
虑那些年轻有活力的人，这个年轻并不是一味追求
年纪上的年轻，而是要有一个年轻的心态，能不断
——IBM LOUISIANA地区人力资源总监
2020/3/20
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我们招聘这样的人：一是有充沛的精力，并能带 动其他人。二是有团队精神。三是要视变化为机遇 而非危险。四是希望大家每天都追求完美，找到最 好的方法推进工作。五是做全球化的人才。另外， 在Wal-Mart Stores要想成功，要学会平衡，要有承 受压力的心态。Wal-Mart Stores 的员工压力是很 大的，希望员工能把压力变成动力，不断进步。
▪ 学生们都笑了。这么简单的事，有什么做不到的?
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出局的不合格的人
1、 急功近利型 ▪ 2、 投机取巧型 ▪ 3、 定位失当型 ▪ 4、 轻薄无德型 ▪ 5、 悲观绝望型 ▪ 6、 逃避责任型
7、 招惹是非型 8、 扰乱秩序型 9、 缺乏头脑型 10、招摇突兀型 11、消极无为型 12、严重犯规型
2020Байду номын сангаас3/20
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就业前的准备
▪ 一是在思想上做准备 ▪ 1、要有就业意识 ▪ 2、尽早确定职业目标
2020/3/20
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▪ 二是在知识上做准备 ▪ 除学好本专业外，还要为就业而学习
2020/3/20
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▪ 三是在能力上做准备
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▪ 除此之外， ▪ 多交朋友 ▪ 在学习之外，培养一个特长或爱好 ▪ 找机会实习
——宝洁CONNETICUT州人力资源总监
2020/3/20
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联合利华对应届毕业生的要求则是：“未来 能够成为企业领袖的人“。联合利华公司有关 负责人说：“推动企业成长的基本力量是那些 具有领导才能、创新精神，并且有热情创造成 功品牌的员工。”
——联合利华FRORIDA州人力资源总监
2020/3/20
——GE 美国地区人力资源总监
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宝洁强调的是员工的自身素质，“我们所需要 的素质包括：诚实正直、领导能力、勇于承担 风险、积极创新、发现问题和解决问题的能力、 团结合作能力、不断进取等。有些部门，如产 品供应部、研究开发部、信息技术部、法律部 和财务部，也会要求学生最好有一些基本的专 业背景。
——NEVADA州一家生产轮椅的小公司
2020/3/20
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企业需要什么样的员工？
▪ 1、有出色的特长，更有深层的特质 ▪ 2、有强烈的责任心 ▪ 3、有长远的眼光 ▪ 4、有学习的能力 ▪ 5、有较强的应变能力 ▪ 6、有商业头脑 ▪ 7、有团队协作精神 ▪ 8、有沟通技巧 ▪ 9、肯吃苦不好高骛远
2020/3/20
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第三节 就业成功应具备的心理素质
▪ 一、客观评价自己 ▪ 二、理性面对现实 ▪ 三、树立科学就业观
2020/3/20
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▪ 四、确立健康的心态 ▪ 1、具有：平常心 自信心 恒心 ▪ 2、克服：虚荣心 依赖性 功利性
2020/3/20
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▪ 开学第一天，古希腊大哲学家苏格拉底对学生们说：“今 天咱们只学一件最简单也是最最容易做的事儿。每人把胳 膊尽量往前甩，然后再尽量往后甩。”说着，苏格拉底示 范了一遍。“从今天开始，每天做300下。大家能做到 吗?”
——毕博管理咨询有限公司INDIANA人力资源经理
2020/3/20
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IBM公司认为，在IBM成功的条件包括：
▪ （1）SMART即智力。
▪ （2）具有自我激励的习惯，要坚信自己比 任何人都做得好；同时要冷眼看未来职业趋 势，有强烈的渴望成功的欲望。
▪ （3）接受新事物比较快，在此基础上要有 创新精神。
地创新，不断接受新的挑战，更要有抗打击和受挫
折的能力。相反，对于那种心浮气躁，这山望着那
山高，在一个岗位上工作两天就又想跳到别的岗位
上去的那种人，百事是绝对不欢迎的。
2020/3/20
——Pepsi 伊利诺斯州人力资源总监
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成长中的小公司最想聘用何种人才：
▪ （1） 冷静、自信、应变能力强 ▪ （2） 读写能力强 ▪ （3） 有较强的与人沟通能力 ▪ （4） 有协作精神和协调能力 ▪ （5） 有吃苦耐劳和开拓精神
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索尼公司的企业文化的核心是自由、创新。 因此，索尼员工需要具备好奇心、冒险精神、执 着精神、灵活性和乐观精神。具体到对大学毕业 生的招聘，索尼的原则是以具体业务为导向，因 地制宜，根据不同业务部门的需要和各地区的具 体情况来招聘最合适的员工。
——索尼大阪地区人力资源总监
2020/3/20
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我们在招聘中更注重能力和学生的沟通技巧， 个性也很重要。因为作为未来的咨询师，他们一 定要具有与客户沟通、协调的能力。此外，潜在 的领导能力、学习能力、团队精神、创新精神、 分析能力、归纳能力，都是不可或缺的因素。当 然，他们是否适应公司的文化和价值观，也是重 要的考察点。
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▪ 要想成功，我们就要： ▪ 1、强化意愿 ▪ 2、提高能力 ▪ 3、寻找机会
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第二节 就业前的准备
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一、企业对人才的要求——优秀跨国公司人力资源主 管的看法
GE选人，首先要看这个人的专业素质和专业标准 是不是符合公司对这个位置的基本要求；第二， 依据公司价值观，要考察这个人是不是拥有GE的 价值观——坚持诚信、渴望变革、注重业绩；第 三，要看这个人有没有潜力，公司在招聘人的时 候会把眼光看得远一些，看这个人除了做眼下这 个工作，将来会不会还有潜能来做更高一点位置 的工作，或者做更宽方面的位置。
▪ 第一节 成功的要素 ▪ 第二节 就业前的准备 ▪ 第三节 就业成功应具备的心理素质 ▪ 第四节 就业中的心理问题 ▪ 第五节 就业成功应具备的知识与能力
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第一节 成功的要素
▪ 思考： ▪ 成功需要什么条件？ ▪ 要想获得成功，我们必须怎么做？
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▪ 成功需要三个条件：意愿、能力、机会