质量保证措施专项方案

一、质量保证措施编制依据1、业主提供的惠州大亚湾石化区精细化工区A1A2地块场平及配套工程的招标文件。

2、业主提供惠州市大亚湾建筑设计院、中国城市规划设计研究院的大亚湾石化区精细化区A1A2地块场平及配套工程施工图。

3、本单位组织的工地现场考察所得资料。

4、业主提供广东省惠州市地质工程勘察院勘察的惠州大亚湾石化区精细化工区A1A2地块场平及配套工程地质勘察报告。

5、公司的质量手册和质量方针6、国家有关的法律、法规及施工规范。

二、工程概况及特点本工程项目采用“工程项目投资建设与移交”的模式（BT）进行建设，惠州大亚湾石化工业区发展集团有限公司为业主方，惠州市栢盛投资有限公司为工程项目投资建设单位，广东省惠州市地质工程勘察院为勘察单位，惠州市大亚湾建筑设计院、中国城市规划设计研究院为设计单位，惠州市东风工程建设监理有限公司为监理单位，福建省泷澄建设集团有限公司为工程项目施工总承包单位。

合同总工期为240日历天。

大亚湾精细化工区A1A2地块场平及配套工程地处于大亚湾经济技术开发区的北部，A1A2地块隶属东联村委会，新溪村民小组，学老坝村小组，柏岗村小组。

北侧为山丘坡地，东侧为精细化工A2相邻地块，南面为沿海高速公路，西接大亚湾开发区，位置十分优越。

场平区内地貌类型为剥丘陵坡麓，场区总地势呈北高南低场区经开挖已坑坑洼洼，地形起伏较大。

A1场地块总面积为150399㎡，其中总挖方为973860m3，总填方为599903 m3，A1场地地层自上而下为：坡残积含碎石粉质粘土，全风化泥质粉砂岩、强风化泥质砂岩，中风化泥质砂岩。

A2地块总面积为35595㎡，其中总为挖方为368797 m3，总填方为3131 m3。

A2场地地层自上而下为：冲积层砂烁土、坡残面土、全风化砂岩、强风化泥质砂岩，中风化至微风化砂岩土质。

场平分层回填分层碾压，场平施工完成后，用碾压法处理场区内地基，使地基承载力达到设计要求，最后用开山土回填并碾压至场平设计标高，要求最后的压实度大于0.85。

三、施工指导思想及组织原则1、施工指导思想：精心组织，科学安排，文明施工，安全高速，确保工期。

2、组织原则：根据工程规模，工期要求，工程特点，施工工艺及工程地质条件，按“统一指挥、网络管理、分工负责、全面推进”的组织原则。

四、本工程总体施工部署该工程场地面积185994㎡，包括土石方场平、碾压地基处理工程及配套工程，总工期为8个月240日历天。

该工程时间紧任务重，为了加快施工进度，保质、保量、保安全完成本项目。

在A1A2地块分区分段以便组织施工，加快工程进度。

该工程场平工程的土石方回填是工程重点。

而该工程的东、西、北均可边开挖边做护坡，即开挖一层施工边坡防护一层，且按施工工序做排洪沟，按上述方法对工程具体分区后，大幅增加施工点，利于加快工程进度。

在回填土石方时尽可能先完成某一独立分区碾压至地面标高，以利于该独立地块组织地基处理。

有利于道路路基施工，加快道路施工进度。

五、质量保证措施(一)总则1、为了确保惠州大亚湾精细化区A1A2地块场平及配套工程质量至始至终处于受控状态之中，根据该工程项目的特点，特制订本质量保证措施和质量计划。

2、本质量计划是针对惠州大亚湾精细化区A1A2地块场平及配套地块场平工程项目的实际情况而制订的。

3、在执行本质量计划的同时，必须严格执行《技规》、验标，以及有关质量标准和设计要求的规定。

4、本质量计划的编制依据是以我公司的ISO9002质量体系标准所编制的《质量手册》、《管理文件》和作业性文件为依据，针对惠州大亚湾地精细化区A1A2地块场平及配套块场平工程的具体施工特点，以及《规范》技术标准、设计要求、验收标准等技术文件的规定而编制的。

(二)质量方针和质量目标1、质量方针：在合同规定工期内提供质量优良、安全可靠、顾客满意的工程，本公司的质量方针是：保质量、履合约、严标准、树信誉。

2、质量目标：确保本工程质量评定等级为合格，力争达到优良标准。

（三)质量管理体系及质量职责1、质量管理组织机构如下图：2、质量检查程序如下图：3、质量职责（主要负责人）：（1）项目经理质量职责在上级主管领导的领导下，认真贯彻我公司的质量方针和创有目标，组织制订具体措施，并确保本经理部全体人员理解和贯彻执行。

a、根据质量计划，结合项目工程的实际，建立健全组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制。

b、全面履行项目工程的管理职责，对工程重大、大质量事故负全面责任。

c、主持项目工程的质量策划，参与、组织质量审核，组织落实纠正措施，并督促实施。

d、深入工地调查研究，定期对工程质量进行总结、分析，及时推广保证工程质量的先进施工工艺，表彰奖励质量管理先进集体和个人。

e、加强质量管理知识学习，支持质量检验人员的工作，主持召开QC小组成果发布会。

f、坚持“质量第一、用户至上”的思想，全面推进创全优工程活动。

(2)总工程师质量职责a、在项目经理的领导下，认真贯彻公司的质量计划和质量目标，组织编制该项目工程的质量保证措施和质量计划。

b、严格项目工程的施工技术和质量检验管理，并对其工作质量负责。

c、制订和实施项目工程质量计划，加强施工过程的控制，对因技术管理原因造成的重大、大质量事故负责，并按照“三不放过”的原则进行追查处理。

d、监督检查采购物资的检验和试验及设备的控制，主持不合格品的评审和处理。

e、广应用统计技术，加强文件和资料（隐蔽工程检查资料、材料产品合格证或质保书、质量记录等竣工资料）的控制。

f、制订和实施质量纠正措施和预防措施，严把（图纸、测量、试验、操作、监察）关。

g、主持编制项目工程实施性施工组织设计，明确其技术保证和质量保证措施。

h、组织推广和应用“四新”技术，主持关键工序、重要部位和特殊工种作业人员的培训，编写有关成果报告和技术总结。

(四) 质量体系主要要素控制1、物资采购：⑴、做好市场调查，从中选择几个生产管理好、质量有保证的厂家作为待定的物资供应方。

⑵、从待定的物资供应方产品中取样送试验室进行试验和检查。

⑶、试验和检查合格后，进行比较，从中选择最优厂家，报经业主和监理认定后，作为合格的物资供应方，建立供货关系，签定供货合同。

⑷、建立物资供应往来台帐，随时掌握产品质量，促使提供稳定合格的产品，否则重新认定合格的物资供货方。

2、顾客（业主）提供产品的控制：⑴、顾客提供的产品应符合工程设计、技术规定的要求。

⑵、顾客提供的产品如有不符合规定者，及时通知顾客派人处理。

⑶、对顾客提供的产品应作好标识，并作好记录，保证可追溯性。

⑷、安质和试验部门负责对顾客提供产品的检验和试验。

3、产品标识和可追溯性：⑴、采购产品：a、用于工程上的原材料或半成品（包括钢材、水泥、砂、石料及雨水管等）在存放地悬挂标牌进行标识，并作好质量记录。

b、检验、测量、试验及其它施工设备在仪器设备按要求定期进行校正，并贴上标签进行标识，并作好记录。

⑵、工程施工过程产品：工程施工过程中的每道工序，每个部位、分项、分部工程及单位工程的标识用质量检查证和质量记录来载明。

⑶、产品标识记录和控制由工序技术人员、领工员、材料员、试验员及质检员进行实施，以确保根据产品标识，实现对工程质量形成过程、状态的追溯。

4、施工过程控制：⑴、严格贯彻执行ISO9002质量体系标准，根据本工程的合同要求，健全和完善内部质量保证体系，确保单位工程合格率为100%，优良率95%以上。

⑵、成立以项目经理为组长、项目总工程师为副组长，项目经理部各业务职能部门负责人为成员的创优领导小组，主持并组织项目工程创优活动，实行项目总工程师质量总负责制，质检工程师专职负责质量保证和自检工作，并在工程施工现场用全部时间进行专门的质量管理，制订创优责任制，严格按创优六条标准组织施工，使创优工程具体落实到各项工艺中去，做到分兵把关，层层把守。

⑶、广泛推广和运用全面质量管理原理，建立完整的质量保证组织体系，各级专(兼)职质量自检人员应具有施工经验，专业技术职称，熟悉规范和图纸，且责任心强的技术人员担任。

切实抓全过程的控制。

在施工前要组织施技、管理、生产骨干熟悉技术标准、吃透图纸。

在编制实施性施组的同时，要制定详细的质量保证措施，以及各工序的施工细则，在施工中，首先把好技术和验标关，抓好技术交底和技术培训工作，其次是把好测量复核、试验和检验关，第三是严格施工纪律和劳动纪律，提高生产效率，把好工程施工中对每道工序或工艺进行现场质量自检、互检，保证整个施工过程中的材料、操作及产品质量符合要求，确保创优工程总目标的实现。

⑷、依靠科学，广泛开展群众性的技术培训，成立质量QC小组，发挥QC 小组的技术攻关作用，对于本工程的关键工序、重要部位组织技术攻关，及时解决施工中发现的难题，确保工程质量和工期。

⑸、严格执行质量管理制度，把好图纸审核制，质量“三检”制，隐蔽工程检查签认制，技术交底制、安全质量检查评比奖惩制，每道工艺或分项（分部、单位）工程完工后质量评定制，质量事故（隐蔽）报告处理制等行之有效的质量管理制度，落实到施工活动中去，使质量控制做到群专结合，内、外结合，上、下结合，贯穿于整个施工全过程，确保工程质量创全优目标的实现。

⑹、坚持“质量第一、预防为主”的方针，加强质量管理，强化全员质量意识。

严把试验和检验关，加强对原材料、成品、半成品、中间产品质量的试验和检验，坚决杜绝不合格原材料以及成品、半成品流入工程中使用，按规范规定及时检测砼的抗压强度，并指导设计配合比调整和施工工艺，以达到结构工程内实外美。

5、检验和试验及其状态控制：⑴、目的：对施工生产全过程中各阶段的材料、设备、半成品及成品进行规定的检验、试验和标识，保证未经检验、试验的不合格的不投入使用，转序，不合格的工程不交付。

⑵、目标和原则：通过实施检验和试验及其状态实施控制，以确保施工生产处于受控状态。

⑶、职责：a、安质部门全面负责施工生产全过程的检验和试验及其状态的控制监督。

b、试验室主要负责进货、施工过程中的试验和标识控制。

⑷、检验和试验计划及规程：a、按建设部门和顾客规定的有关施工项目、质量检验和试验规程，有安质、试验部门提出总体规则和办法，根据施工组织设计及施工技术方案中作出的规定，做出检验和试验计划的安排。

内容：设置检验和试验点；明确检验和试验方法和设备；确定检验和试验人员的职责；确定检验和试验采用的标准。

b、由安质部门下达检验和试验计划，相关部门和单位遵照执行。

c、工序质量检验是指整个施工所有工序过程中的检验，由现场班组自检合格后，报安质部门进行专检，合格后填写相应检验报告，报监理工程师检查合格签字后，方可进行下道工序施工。

（五）确保工程质量的措施1、坚持“质量第一，预防为主”的方针，建立以项目经理为组长，项目总工程师为副组长，经理部各业务部门负责人为成员的创全优工程领导小组，各工程队成立质量领导小组，班（组）成立QC小组，广泛开展创优活动，从组织上、技术上提供可靠保证。