质量保证措施专项方案

一、质量保证措施编制依据

1、业主提供的惠州大亚湾石化区精细化工区A1A2地块场平及配套工程的招标文件。

2、业主提供惠州市大亚湾建筑设计院、中国城市规划设计研究院的大亚湾石化区精细化区A1A2地块场平及配套工程施工图。

3、本单位组织的工地现场考察所得资料。

4、业主提供广东省惠州市地质工程勘察院勘察的惠州大亚湾石化区精细化工区A1A2地块场平及配套工程地质勘察报告。

5、公司的质量手册和质量方针

6、国家有关的法律、法规及施工规范。

二、工程概况及特点

本工程项目采用“工程项目投资建设与移交”的模式（BT）进行建设，惠州大亚湾石化工业区发展集团有限公司为业主方，惠州市栢盛投资有限公司为工程项目投资建设单位，广东省惠州市地质工程勘察院为勘察单位，惠州市大亚湾建筑设计院、中国城市规划设计研究院为设计单位，惠州市东风工程建设监理有限公司为监理单位，福建省泷澄建设集团有限公司为工程项目施工总承包单位。合同总工期为240日历天。

大亚湾精细化工区A1A2地块场平及配套工程地处于大亚湾经济技术开发区的北部，A1A2地块隶属东联村委会，新溪村民小组，学老坝村小组，柏岗村小组。北侧为山丘坡地，东侧为精细化工A2相邻地块，南面为沿海高速公路，西接大亚湾开发区，位置十分优越。场平区内地貌类型为剥丘陵坡

麓，场区总地势呈北高南低场区经开挖已坑坑洼洼，地形起伏较大。A1场地块总面积为150399㎡，其中总挖方为973860m3，总填方为599903 m3，A1场地地层自上而下为：坡残积含碎石粉质粘土，全风化泥质粉砂岩、强风化泥质砂岩，中风化泥质砂岩。A2地块总面积为35595㎡，其中总为挖方为368797 m3，总填方为3131 m3。A2场地地层自上而下为：冲积层砂烁土、坡残面土、全风化砂岩、强风化泥质砂岩，中风化至微风化砂岩土质。

场平分层回填分层碾压，场平施工完成后，用碾压法处理场区内地基，使地基承载力达到设计要求，最后用开山土回填并碾压至场平设计标高，要求最后的压实度大于0.85。

三、施工指导思想及组织原则

1、施工指导思想：

精心组织，科学安排，文明施工，安全高速，确保工期。

2、组织原则：

根据工程规模，工期要求，工程特点，施工工艺及工程地质条件，按“统一指挥、网络管理、分工负责、全面推进”的组织原则。

四、本工程总体施工部署

该工程场地面积185994㎡，包括土石方场平、碾压地基处理工程及配套工程，总工期为8个月240日历天。

该工程时间紧任务重，为了加快施工进度，保质、保量、保安全完成本项目。在A1A2地块分区分段以便组织施工，加快工程进度。该工程场平工程的土石方回填是工程重点。而该工程的东、西、北均可边开挖边做护坡，即

开挖一层施工边坡防护一层，且按施工工序做排洪沟，按上述方法对工程具体分区后，大幅增加施工点，利于加快工程进度。

在回填土石方时尽可能先完成某一独立分区碾压至地面标高，以利于该独立地块组织地基处理。有利于道路路基施工，加快道路施工进度。

五、质量保证措施

(一)总则

1、为了确保惠州大亚湾精细化区A1A2地块场平及配套工程质量至始至终处于受控状态之中，根据该工程项目的特点，特制订本质量保证措施和质量计划。

2、本质量计划是针对惠州大亚湾精细化区A1A2地块场平及配套地块场平工程项目的实际情况而制订的。

3、在执行本质量计划的同时，必须严格执行《技规》、验标，以及有关质量标准和设计要求的规定。

4、本质量计划的编制依据是以我公司的ISO9002质量体系标准所编制的《质量手册》、《管理文件》和作业性文件为依据，针对惠州大亚湾地精细化区A1A2地块场平及配套块场平工程的具体施工特点，以及《规范》技术标准、设计要求、验收标准等技术文件的规定而编制的。

(二)质量方针和质量目标

1、质量方针：

在合同规定工期内提供质量优良、安全可靠、顾客满意的工程，本公司

的质量方针是：保质量、履合约、严标准、树信誉。

2、质量目标：

确保本工程质量评定等级为合格，力争达到优良标准。

（三)质量管理体系及质量职责

1、质量管理组织机构如下图：

2、质量检查程序如下图：

3、质量职责（主要负责人）：

（1）项目经理质量职责

在上级主管领导的领导下，认真贯彻我公司的质量方针和创有目标，组织制订具体措施，并确保本经理部全体人员理解和贯彻执行。

a、根据质量计划，结合项目工程的实际，建立健全组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制。

b、全面履行项目工程的管理职责，对工程重大、大质量事故负全面责任。

c、主持项目工程的质量策划，参与、组织质量审核，组织落实纠正措施，并督促实施。

d、深入工地调查研究，定期对工程质量进行总结、分析，及时推广保证工程质量的先进施工工艺，表彰奖励质量管理先进集体和个人。

e、加强质量管理知识学习，支持质量检验人员的工作，主持召开QC小组成果发布会。

f、坚持“质量第一、用户至上”的思想，全面推进创全优工程活动。

(2)总工程师质量职责

a、在项目经理的领导下，认真贯彻公司的质量计划和质量目标，组织编制该项目工程的质量保证措施和质量计划。

b、严格项目工程的施工技术和质量检验管理，并对其工作质量负责。

c、制订和实施项目工程质量计划，加强施工过程的控制，对因技术管理

原因造成的重大、大质量事故负责，并按照“三不放过”的原则进行追查处理。

d、监督检查采购物资的检验和试验及设备的控制，主持不合格品的评审和处理。

e、广应用统计技术，加强文件和资料（隐蔽工程检查资料、材料产品合格证或质保书、质量记录等竣工资料）的控制。

f、制订和实施质量纠正措施和预防措施，严把（图纸、测量、试验、操作、监察）关。

g、主持编制项目工程实施性施工组织设计，明确其技术保证和质量保证措施。

h、组织推广和应用“四新”技术，主持关键工序、重要部位和特殊工种作业人员的培训，编写有关成果报告和技术总结。

(四) 质量体系主要要素控制

1、物资采购：

⑴、做好市场调查，从中选择几个生产管理好、质量有保证的厂家作为待定的物资供应方。

⑵、从待定的物资供应方产品中取样送试验室进行试验和检查。

⑶、试验和检查合格后，进行比较，从中选择最优厂家，报经业主和监理认定后，作为合格的物资供应方，建立供货关系，签定供货合同。

⑷、建立物资供应往来台帐，随时掌握产品质量，促使提供稳定合格的