工人先锋号班组建设
关于开展创建工人先锋号 活动的实施方案
关于开展创建“工人先锋号”活动的实施方案公司各单位、各基层分会：为实现“矿井安全、矿区稳定”的建功立业目标，根据集团公司关于开展“工人先锋号竞赛”的总体要求，公司工会决定在全矿范围内深入开展创建“工人先锋号”活动，现制定如下实施方案：一﹑指导思想和总体要求（一）指导思想：以“三个代表”重要思想和党的十七届五中、六中全会精神为指导，以科学发展观为统领，紧紧围绕公司打造本质安全型企业建设奋斗目标，扎实开展各种劳动竞赛活动，团结动员广大干部职工立足本职、团结进取、激情创业，充分发挥“工人先锋号”的示范、引领作用，进一步增强职工主人翁责任感，激发职工的劳动热情和创造活力，为实现“矿井安全、矿区稳定”的本质安全型XX 矿建功立业。
（二）总体要求：以依靠主力军、建设主力军、发展主力军为目标，以促进安全生产、提高职工素质，激发职工热情、构建和谐XX 矿为重点，以“矿井安全、矿区稳定”为主线，以创一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队为内容，积极发挥榜样激励作用，使“工人先锋号”活动成为职工立足本职、爱岗敬业、不断进取、无私奉献的有效载体。
二﹑创建活动组织机构成立“工人先锋号”竞赛活动领导组组长：XX、XX副组长：XX、成员：矿属各基层分工会主席及工会全体人员领导组下设办公室，办公室设在工会主任：XX成员：XX三、评选工人先锋号的对象和基本条件（一）“工人先锋号”授予对象：全矿工作业绩突出、干部职工认可、具有先进性和示范性的车间（队组）、班组、个人。
（二）“工人先锋号”评选条件：认真学习，遵纪守纪，团结奋进，在职业操守、素质提升、部门业绩、增收节支等方面做出了突出贡献，并具备下列条件：1、坚持以三个代表重要思想为指导，认真执行党的路线方针政策，自觉遵守国家法律法规和各项规章制度，注重加强思想作风和业务素质建设，具有强烈的主人翁责任意识、良好的职业道德和较高的技能水平。
2、坚持文明施工、诚信服务、优质精品的理念，积极开展创先争优，不断提高服务能力和技术水平，努力为企业发展做贡献。
工人先锋号创建方案
工人先锋号创建方案一、创建背景随着经济的不断发展和社会的进步，工人阶级在推动企业发展、促进社会进步方面发挥着越来越重要的作用。
为了进一步激发广大职工的工作积极性和创造性，提高企业的生产效率和经济效益，提升职工的整体素质和团队凝聚力，特制定本工人先锋号创建方案。
二、创建目标1、提高工作效率和质量，完成各项生产任务和工作指标，达到或超过同行业先进水平。
2、增强团队凝聚力和协作能力，形成团结协作、积极向上的工作氛围。
3、提升职工的业务技能和综合素质，培养一批技术骨干和创新人才。
4、推动企业创新发展，在技术创新、管理创新、服务创新等方面取得显著成果。
5、树立良好的企业形象和社会声誉，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
三、创建原则1、坚持以职工为中心，充分发挥职工的主体作用，尊重职工的首创精神。
2、坚持注重实效，紧密结合企业的生产经营实际，突出解决实际问题。
3、坚持创新发展，不断探索新的创建形式和方法，推动创建工作持续深入开展。
4、坚持公平公正公开，严格按照创建标准和程序进行评选和表彰，确保创建工作的公正性和权威性。
四、创建内容1、加强组织建设（1）建立健全创建工作领导小组，明确职责分工，确保创建工作有序推进。
（2）制定完善创建工作制度和流程，规范创建工作的开展。
（3）加强基层工会组织建设，充分发挥工会组织在创建工作中的桥梁和纽带作用。
2、提高职工素质（1）加强职工思想政治教育，引导职工树立正确的世界观、人生观和价值观。
（2）开展业务培训和技能竞赛活动，提高职工的业务水平和操作技能。
（3）鼓励职工参与创新活动，为职工提供创新平台和支持，激发职工的创新潜能。
3、强化安全生产（1）建立健全安全生产管理制度，落实安全生产责任制。
（2）加强安全教育培训，提高职工的安全意识和自我保护能力。
（3）开展安全隐患排查治理活动，及时消除安全隐患，确保生产安全。
4、提升质量效益（1）加强质量管理，建立完善质量管理体系，严格执行质量标准和操作规程。
1.3工人先锋号讲义
创建“工人先锋号”活动一、什么是‚工人先锋号‛创建‚工人先锋号‛是新时期中国工人阶级和工会组织在围绕党和国家中心工作、企业中心任务开展和创新劳动竞赛过程中的一大创造。
创建‚工人先锋号‛活动是工会围绕企业中心，立足于车间、班组，以创‚四个一流‛为内容，以强化职工素质、加强班组建设为目标的劳动竞赛新品牌，是工会抓班组建设工作的重要创新。
1．‚工人先锋号‛的概念‚工人先锋号‛是一种响亮的荣誉性称号。
它是全总为充分发挥我国工人阶级的主力军作用，激励广大职工立足本职、勤奋工作、争当一流、勇当排头兵，为推动经济发展和社会进步多做贡献而创设的。
根据全总《关于深入开展创建‚工人先锋号‛活动的实施意见》的规定，‚工人先锋号‛的授予对象是全国各类企事业单位中为推动经济社会发展做出突出贡献，并具有时代性、先进性和示范性的车间、工段、班组。
凡符合‚工人先锋号‛规定条件，并经过评选、授予程序的车间、工段、班组，均可享有此项殊荣。
也就是说，‚工人先锋号‛实质上就是现时代基层先进集体的最高荣誉。
2．‚工人先锋号‛的特征‚工人先锋号‛具有以下几个特征：①贡献性：‚工人先锋号‛的首要特征，就是要为经济社会的发展做出贡献，没有突出贡献就成不了‚工人先锋号‛。
②时代性：先锋号就应该是时代的先锋，是顺应时代潮流而与时俱进的先锋。
③先进性：先进性是‚工人先锋号‛最主要和最本质的特征之一。
‚工人先锋号‛本身就标志着它必须是先进的，只有作为先进者，它才能发挥旗帜、引领和带动作用。
④示范性：‚工人先锋号‛具有很强的示范性。
所谓示范性，就是指‚工人先锋号‛它本身是一面先进的旗帜，可以为集体和职工树立起学习的榜样，使他们认识到，只要自己努力，也能够跨进先进行列。
⑤群众性：‚工人先锋号‛作为先进集体典型，它来自于职工群众，具有广泛的群众基础。
这点决定了创建‚工人先锋号‛活动只有始终相信职工群众、依靠职工群众，并不断在职工群众中丰富和发展，创建活动才能更有成效。
关于开展班组建设,创建“工人先锋号”活动的实践与思考
关于开展班组建设，创建“工人先锋号”活动的实践与思考【摘要】全总十四届四次执委会议提出，要总结推广开展创建“工人先锋号”的经验，逐步形成全国统一、长期坚持、职工认可、影响广泛的劳动竞赛活动品牌。
我公司带电检修工区于2009年3月正式命名为西北电力系统“工人先锋号”的光荣称号。
那么如何开展好创建“工人先锋号”活动，是各级工会面临的一项重要任务。
本文就带电工区创建“工人先锋号”活动的实践谈谈如何开展好创建“工人先锋号”活动的思考。
【关键词】创建“工人先锋号”；实践与思考所谓“工人先锋号”，是指全国各类企事业单位中为推动经济社会发展做出突出贡献，并具有时代性、先进性和示范性的车间、工段、班组。
实践证明，开展创建“工人先锋号”活动，能够促进职工热爱本职、钻研技术、创新管理、提高效益，能够不断发展工人阶级的先进性。
为此，企业广大干部职工以创“一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队”为主要内容，以创“金牌服务、高效管理、优质效益、一流工作、和谐团队”为主要目标，激发自身工作热情和创造活力，在本职岗位上创造一流成绩。
企业要通过广泛深入开展创建“工人先锋号”活动不断提高职工劳动技能，不断增强职工创新意识，不断提升职工综合素质。
班组文化是一个班组的灵魂，是员工凝聚力、创造力、战斗力的重要源泉，是班组成员团结协作、奋发有为的精神支柱，班组要充满活力，必须创建属于自己的文化，走文化强班之路。
要在长期的实践中提炼出具有自身特色的班组精神、工作标准、格言等，促使员工形成共同的价值观，用统一的文化理念凝聚员工智慧，激发员工斗志，使员工文化生活更加丰富多彩，使员工精神风貌更加昂扬向上。
然而现在我们必须逐渐的把“工人先锋号”活动与班组建设活动有机地结合起来。
我认为，班组建设是创建“工人先锋号”的基础和基本形式，而创建“工人先锋号”则是班组建设的最高水平和最终目标。
因此，我们必须统一思想、提高认识，把“工人先锋号”活动作为工会的一项重要任务来抓，并以班组建设为平台，深入持久的开展创建“工人先锋号”活动。
“创建先进班组 争当工人先锋号”活动实施方案
平急临朐县供电公司文件临电字〔2010〕72号关于扎实开展“创建先进班组争当工人先锋号”活动的实施方案公司各单位：为认真贯彻国家电网公司和省、市公司关于开展“创建先进班组、争当工人先锋号”活动的统一部署，公司决定以深化“五型五好”班组创建为载体，统一班组建设管理标准，落实各项工作措施，进一步提升公司班组建设水平，特制定本实施方案。
一、指导思想认真贯彻国家电网公司《关于加强班组建设的实施意见》和“班组建设三十条重点要求”，坚持以《国家电网公司班组建设管理标准》和《山东电力集团公司班组建设评分表》为依据，以创建“五型五好”班组为载体，扎实开展“创建先进班组、争当工人先锋号”活动，提高创建目标，统一考评标准，规范评选程序，加强措施改进，做到各项活动有机结合，实施一体化管理，不断夯实班组管理基础，提升员工队伍素质，建设优秀企业文化，全面加强公司基础管理工作，为增强公司核心竞争力奠定坚实基础。
二、总体目标以“五型五好”班组创建为载体，引导班组积极开展创先争优活动，全面提升班组管理水平，实现工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化，把班组建设成为安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐的优秀团队；把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的基层管理者；把班组员工培育成为具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的劳动者。
建立公司班组建设创先争优长效机制，充分发挥班组建设在推动公司科学发展中的重要作用，为加快建设“一强三优”现代公司提供坚强保证。
确定四年达标计划：公司从2010年起，用四年时间，通过开展“创建先进班组、争当工人先锋号”活动，每年力争不少于25％的班组达到“国家电网公司达标班组”，到2014年，实现公司95%的班组达到“国家电网公司达标班组”。
公司每年评选3个“五型五好”先进班组，授予“临朐县供电公司工人先锋号”称号；评选3名优秀班组长，授予“临朐县供电公司优秀班组长”称号；评选2项班组管理优秀创新成果，在公司系统推广应用。
对深化“工人先锋号”创建活动的思考
以创 一流 团队为切入点 ，提升班组建设水 平
工 会 抓好 创 建 “ 人 先 锋 号 ” 活 动 ，通 过 创 造 工
一
流 工 作 要 有 高 效 的 执行 力 ，高 效 的 执 行 力 是 班 组 建
设 的保 障 。班 组 形 成 高 效 的 执 行 力 ，就 是 要 通 过 创
流 团 队 ，实 现 班 组 的 做 专 做 优 。创 一 流 团 队 要
工 建 设 工 作 制度 更 加规 范 。创 一 流 工 作 要 有 一 流 的管 创 建 “ 人先 锋 号 ” 活 动 ，激 励 职 工 用 高 效 率 的劳
理 ，一 流 的 管理 是创 建 “ 作 先 锋 号 ” 、推 进 创 新 动 ，在 本 职 岗位 上 完 成 生 产 任 务 ，创 造 出 不平 凡 的 工 型 班 组 建 设 的 重 要 内 容 ，工 会 要 根 据 “ 人 先 锋 工
创 建 “ 人 先 锋 号 ” 活 动 是 工 会 工 作 的 新 品 工
建 设 、强 化 安 全 基 础 、 构建 和谐 企 业 中的 示 范 引 领 作 用 ，激 励 班 组 职 工 学 习先 进 、赶 超 先进 ，共 同 创
建 “ 人 先 锋 号 ” ，促 进 班 组持 续健 康 发展 。 工
来 促 进 班 组 的 科 学 发 展 、安 全 发展 、 和谐 发 展 ，促 进企 业 更 好 更 快 发 展 。 因此 ，要 把 提 高 施 工 生 产 效
点 ，通 过 发挥 班 组 长 的 核 心 作 用 增 强 班 组 创 先 争 优 水 平 。工 会 要 在 Байду номын сангаас 组 车 间选 树 “ 人 先锋 号 ” 这 一 工
先 进 典 型 ，为 班 组 、 职 工树 立 学 习 的 榜 样 。通 过 组
工人先锋号创建标准
10、设备、管网、设施实行色彩化管理，达到无泄漏、无积灰、无油污、零件齐全、紧固、无锈蚀、润滑良好、见本色；管道保温整齐美观，现场照明完好无缺，电源管线布置整齐完好，计量器具配置齐全，正确使用和维护保养；
工作开展一流
11、大力开展劳动竞赛和创先争优等活动，所抓主要指标创历史最好水平，有记录；积极开展降本增效、节能减排活动，效果显著，有记录；
7、分厂、车间、班组层层建立考核制度，按月度规范考核；争创集体有自检记录，分厂、车间有检查验收记录，争创集体有整改反馈记录；
服务质量一流
8、制定更衣室、休息室、厂房及生产现场保洁责任表；现场清洁整齐，通道畅通，现场管理符合6S管理要求；按区域和标示牌定置存放，橱内（工具橱、更衣橱等）整洁有序，原材物料无积压、标识清楚，检修现场工完料尽场清；
团队建设一流
15、创建集体管理科学民主、建立班务月度公开栏，实行奖金、班费、考核等内容公开并及时更新，公开栏醒目上墙；
16、积极开展学习型组织创建活动，班组要设立读书专柜等学习阵地，建立定期借阅制度；每月至少组织两次学习，做到时间、地点、人员、内容、考核“五落实”，有记录；
17、创建负责人能带领集体积极主动开展创建活动，并熟悉创建活动的相关规定和要求；集体成员相对稳定，积极参加创建工作，熟知创建标准；
工人先锋号创建标准项目源自具体要求创建管理一流
1、有健全的创建活动领导小组和工作机构；建立切合班组实际的班组共同愿景和个人愿景,有记录；
2、创建活动有计划，有检查，有总结；有切实可行的创建标准和措施保证；
3、注重创建资料积累，台帐健全规范，《班组建设综合手册》填写认真规范；其他创建资料分类归档；
争创“工人先锋号”活动实施方案
争创“工人先锋号”活动实施方案为了深入开展党的群众路线教育实践活动，深入贯彻落实2014年全省交通运输工作会议精神，根据省厅、省局《关于开展“我为XX交通运输科学发展做贡献”活动实施方案》的要求，结合公司运营管理工作实际，现就创建“工人先锋号”活动制定方案如下。
一、组织领导创建“工人先锋号”活动是一项长期的具有品牌性、建设性的活动，为使这一活动持续健康发展，成立领导组。
组长：副组长：成员：领导小组下设办公室，创建办公室设在公司工会，负责创建活动的组织、协调、检查、指导及考核、推进等日常工作。
二、指导思想和总体要求-3-(一)指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，践行科学发展观，认真贯彻党的十八大和十八届三中全会精神，充分发挥“工人先锋号”的示范、引领、带动和激励作用，扎实推进“三个创建、六个选树、九个专项攻关、十个专项行动”主题活动和各种劳动竞赛活动，团结动员广大干部员工激情创业，为公司的改革创新与协调发展做出更大贡献。
(二)总体要求：以激发广大职工工作热情和创造活力为目标，以创建交通特色、增强创新能力、提升职工素质、构建和谐文化为重点，以创一流工作、一流技术、一流业绩、一流团队为内容，以发挥榜样激励作用、争创先进团队为途径，使“工人先锋号”成为引导职工立足本职、爱岗敬业，刻苦学习、忘我工作，不断进取、甘于奉献的载体，成为长期坚持、职工认可的工作品牌。
三、活动安排(一)“工人先锋号”授予的对象：在公司具有先进性和示范性的收费站、路政大队、服务区、养护工区和运营指挥中心等。
(二)评选“工人先锋号”的基本条件“工人先锋号”的基本条件是：认真学习，遵纪守法，-4-团结奋进，在素质提升、自主创新、降本增效、业务拓展等方面做出了突出贡献，并具备下列条件之一者：1.自觉遵守国家的法律法规、公司的各项规章制度和岗位职责，遵守以《公民道德建设实施纲要》为基本要求的行为规范，具有良好的职业道德和主人翁意识。
工人先锋号 公司 班组课件
02
公司工人先锋号的介绍
公司工人先锋号的评选过程
组织申报
初步审核
由基层班组自愿申报，填写申报表并提交 相关材料。
公司对申报材料进行初步审核，筛选出符 合条件的班组进入下一环节。
现场评审
综合评定
组织专家对筛选出的班组进行现场评审， 包括听取汇报、实地考察、员工访谈等环 节。
组织交流活动
组织优秀班组和个人进行经验交流和分享，促进相互学习和共同进 步。
鼓励工人积极参与
1 2
提高员工意识
通过培训、宣讲等方式，提高员工对工人先锋号 创建的认识和重视程度，激发员工的荣誉感和归 属感。
设立奖励机制
设立奖励机制，对获得工人先锋号荣誉的班组和 个人进行物质和精神奖励，激励员工积极参与。
3
建立反馈机制
建立员工反馈机制，及时了解员工对工人先锋号 创建的意见和建议，不断改进和优化评选机制。
06
工人先锋号的未来发展
提高评选标准的科学性
制定更加全面、客观的评选标 准，确保评选结果更加公正、 合理。
引入第三方评估机构，对评选 过程进行监督和评估，提高评 选的透明度和公信力。
建立动态的评选标准调整机制 ，根据时代发展和行业变化， 及时调整评选标准，确保其与 时俱进。
加强与社会各界的合作与交流
加强与政府、行业协会、企业等各方 的合作与交流，共同推动工人先锋号 的发展。
建立合作机制，如共建项目、资源共 享等，推动工人先锋号在更广泛的领 域发挥作用。
开展多种形式的交流活动，如论坛、 研讨会等，促进各方之间的信息共享 和经验交流。
扩大工人先锋号的社会影响力
工程项目工人先锋号班组简要事迹
工程项目工人先锋号班组简要事迹
工程项目工人先锋号班组是一个在建筑工地上的劳动者团队，
他们的简要事迹可以从多个角度来描述。
首先，从技术角度来看，先锋号班组的工人们在工程项目中展
现出了高超的技术水平和丰富的施工经验。
他们能够熟练操作各类
施工机械设备，熟悉各种建筑材料的使用和施工工艺，能够熟练掌
握建筑图纸和施工方案，保证工程质量和进度。
其次，从团队精神和协作角度来看，先锋号班组的工人们团结
一致，相互合作，共同克服困难，兢兢业业，尽职尽责。
在工程项
目中，他们能够互相协助，密切配合，保证施工安全和质量。
再者，从安全生产角度来看，先锋号班组的工人们重视安全生产，严格遵守施工现场的各项安全规定，积极参与安全培训，保证
施工过程中的安全生产，做到“安全第一”。
此外，从奉献精神角度来看，先锋号班组的工人们在工程建设
中展现出了无私奉献的精神，他们不畏艰辛，不怕脏累，默默付出，为工程项目的顺利进行默默奉献着自己的力量。
总的来说，工程项目工人先锋号班组通过自己的努力和奉献，展现出了技术过硬、团结协作、安全生产和无私奉献的精神，为工程项目的顺利进行做出了积极的贡献。
工人先锋号创建方案
工人先锋号创建方案一、创建背景工人先锋号是中华全国总工会制定下发的以“创一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队”为活动内容的荣誉称号。
创建工人先锋号活动，旨在引导广大职工立足本职、爱岗敬业，刻苦学习、忘我工作，不断进取、甘于奉献，为推动科学发展、促进社会和谐作出贡献。
为了充分发挥工人阶级在经济社会发展中的主力军作用，激发广大职工的劳动热情和创造力，提高职工队伍的整体素质，特制定本创建方案。
二、创建目标1、提高团队的工作效率和质量，达到同行业领先水平。
2、增强团队成员的创新意识和创新能力，推动技术进步和管理创新。
3、培养一支高素质、专业化的职工队伍，提升团队整体素质。
4、营造团结协作、积极向上的工作氛围，增强团队的凝聚力和战斗力。
5、树立良好的企业形象，提高企业的社会声誉和市场竞争力。
三、创建原则1、坚持以职工为本的原则。
充分发挥职工的主体作用，尊重职工的首创精神，激发职工的创造活力，让职工在创建活动中得到锻炼和提高。
2、坚持突出重点的原则。
围绕企业的中心工作，结合团队的实际情况，找准创建工作的切入点和着力点，突出解决工作中的重点、难点问题。
3、坚持注重实效的原则。
创建活动要紧密结合工作实际，注重实际效果，不搞形式主义，切实推动工作的开展和任务的完成。
4、坚持持续改进的原则。
创建工作要不断总结经验，查找不足，持续改进，不断提高创建水平。
四、创建步骤（一）宣传发动阶段1、成立创建工作领导小组，明确职责分工。
2、制定创建方案，明确创建目标、任务和措施。
3、召开创建工作动员大会，向全体职工传达创建工人先锋号的重要意义和目标要求，激发职工的参与热情。
4、利用宣传栏、内部网站、微信公众号等多种形式，广泛宣传创建工人先锋号的活动内容和进展情况，营造良好的创建氛围。
（二）组织实施阶段1、加强团队建设（1）建立健全团队管理制度，明确团队成员的职责和分工，规范工作流程。
（2）加强团队成员之间的沟通与协作，定期召开工作例会，及时解决工作中存在的问题。
弘扬信得过精神 打造信得过班组努力创建工人先锋号
层单位 、 间、 车 班组相 应建立 了各 自实
施方案 、 管理制度 ， 以实现班组 基础工
竞赛 ， 是班 组打 造“ 得过 ” 信 品牌 活 动 的深化细 化 ， 班组活动 内容更 充实 ， 使
目标更明确 。
作的制度化 、 范化 。 规 目前在全 公司 已
形成领 导重 视 ， 工 负责 ， 分 目标 明确 、 责任落实 、运 行有效 的班组 管理创新 活动体系和 良好态 势。 ２ 结合 实际 ， 号入座 。 ． 对 教育 引导 基层单位 、班 组系统 分析本班 组 的现 实状况 、 强项 和劣 势 ， 住 闪光 点 ， 抓 扬
进铸 就新的辉煌 ，打造和 创建是现 代
建功立业 。
洛轴 人肩 负 的神 圣使命和 义不容 辞职
责。
３ 是企业发 展对基础 工作 的现 实 ．
要求 。 班组 是企业 的细胞 ， 开展“ 六型 ” （ 习型 、 量 型、 学 质 效益 型 、 能型 、 技 创
三、 推进 打 造“ 信得 过 ” 组 、 班 创 建“ 人先 锋 号” 动 的方 法途 工 活
开展打 造 “ 信得 过 ” 组 、 班 创 建“ 工人 先锋 号” 活动 势在 必行
一
、
１党 的期望 ， ． 时代 的呼唤 。 的十 党 七大 指出要注重 培养一线 创新人才 的 要求 ， 为此 ， 我们在 职工 中深入开展 技 术革新和 发明创造 活动 ， 争做“ 创新 能 手 ”“ 新示 范岗” 创新型班组 ” 、创 和“ 。 ２ 弘扬“ ． 信得过 ” 神 ， 精 与时俱 进
洛 阳 Ｌ Ｃ轴 承有 限公司是在 原洛 Ｙ 轴主业 资产和 核心业务 重组后 一体化 经营 的新公司 。 在难 得 的发展机遇和 严峻 的挑战 面前 ，Ｙ Ｌ Ｃ公司工会按照“ 围绕中心 、 发 挥 作用 ， 找准位 置 、 现特 色 ， 体 打造 品 牌 、 紧抓 实 ” 抓 的工作 思路 ， 织广 大 组
班组创建工人先锋号事迹材料
班组创建工人先锋号事迹材料创新发展追求卓越班组创建工人先锋号事迹材料作为对外办事窗口，班组服务工作直接关系到企业的荣誉和当局的形象。
为此我们一直把增强职工队伍设置装备摆设，树立为人民办事意识，进步自身工作本质，为市民提供更好的服务作为我们的一项重要工作来抓，以创建一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队的目的，在创建“工人先锋号”活动中取得了一些结果。
一、转观念换脑子提素质促服务我们从“以人为本”的服务理念出发将“用户至上，用心服务”作为我们的工作理念和奋斗目标，提出了“精神饱满、着装统一；文明服务、业务娴熟；信息准确、开关及时；心系用户、排忧解难；确保**、树立形象”的40字工作思路。
为了提高工作素质多年来我们开展了一系列步伐。
多次组织内业人员开展大范围的现场踏勘运动，实地勘探解说，提高记忆效果；将故障的类型和解决方案举行总结，作为示范样本发给工作人员学习，提高他们的业务处理能力；统一着装，挂牌服务，范例办事语言，严格执行“五十句文明用语和禁语”等制度；美满服务程序，实验标准化作业，严格执行服务承诺制、“首问负责制”，进步服务质量。
通过以上一系列措施的实行及时转变了工作人员的办事看法，提高了个人的工作本质和本领，进一步提高了**的综合管理水平。
二、修制度明程序细管理严考核先进有效的管理离不开美满的制度，“用户至上，用心服务”必须用制度做为保障，在工作中我们不断总结修订、完善增补了种种管理制度，现已形成《服务工作制度》等二十二项工作制度、服务规范，修订了《用户报修处理流程》等七种生产工作流程，以及各种生产报表。
通过这些制度、报表规范了班组的各项工作，使我们的每一项工作都有章可依、有度可查，每一条信息处理都善始善终，每一次办事都能使用户得意。
严考核。
监督考核是确保班组建设康健发展的关键步伐，为了加强制度管理我们建立和美满内部监督机制。
班组实行所级和班组二级考核制度，制定了细致详细的稽核细则，建立了由七人组成的考核小组对各班组乃至每个服务人员进行全面过细的监视和稽核。
钢厂班组建设创先争优活动方案
钢厂班组建设创先争优活动方案一、班组建设的指导思想以“建设学习型班组、培养知识型员工”为目标，以提高职工思想道德素质和职业技能为核心，以创建“工人先锋号”（安全第一、违章为零、事故为零）班组为目的，建立完善公司标准化经营管理体系，把班组建成具有先进的管理方式和管理手段，具有竞争活力的学习型、创新型团队，实现公司和职工的共同发展。
全面提高职工的综合素质和公司的综合管理水平。
二、班组建设的主要内容措施和实施步骤班组长的选聘和任用提高班组建设水平，关键是培养和选配优秀班组长作为班组建设的带头人，这是班组建设的关键，是实现班组建设目标的重点，按照新业化工公司班组建设的规定，就公司班组长的选聘和任用安排部署如下：1、班组长应具备的基本条件（1）思想品德。
政治品行好，责任心强，能以身作则，敢抓善管，原则性强。
（2）业务技能。
技术业务水平较高，具有较丰富的实践经验，能独立或协调解决现场生产作业中的一般技术、业务问题。
（3）管理水平。
具有一定的管理知识和较强的组织协调能力，能胜任班组的各项基础管理工作。
（4）群众威信。
作风民主，团结同志，办事公道，在群众中有一定威信。
（5）自身条件。
身体健康，应具备相应的文化水平或专业技能。
2、班组长的选聘任用程序（1）按照上述班组长所具备的基本条件，根据实际情况，制订《班组建设工作手册》，该《手册》报公司班组建设管理领导小组审核后执行。
公司班组建设管理办公室备案等，并按此管理手册对各班组长选聘任用进行考核。
（2）为了进一步发挥班组长的现场管理职能和作用，随着班组建设工作的深入开展和班组长综合素质的提高，逐步减少现场管理层次和环节，实行班组长的接管理模式。
（二）全面推进职工素质工程，开展学政治、学文化、学业务、学技术等活动，通过职工素质的提高推动班组管理水平的不断提升。
1、班组长的培训公司职工培训的主管部室要尽快制订班组长培训计划，20年内利用业余时间对班组长分期全面培训一次。
工人先锋号活动方案
工人先锋号活动方案【篇一：“创建先进班组争当工人先锋号”活动实施方案】临朐县供电公司文件临电字?2010?72号平急关于扎实开展“创建先进班组争当工人先锋号”活动的实施方案公司各单位：为认真贯彻国家电网公司和省、市公司关于开展“创建先进班组、争当工人先锋号”活动的统一部署，公司决定以深化“五型五好”班组创建为载体，统一班组建设管理标准，落实各项工作措施，进一步提升公司班组建设水平，特制定本实施方案。
一、指导思想认真贯彻国家电网公司《关于加强班组建设的实施意见》和“班组建设三十条重点要求”，坚持以《国家电网公司班组建设管理标准》和《山东电力集团公司班组建设评分表》为依据，以创建“五型五好”班组为载体，扎实开展“创建先进班组、争当工人先锋号”活动，提高创建目标，统一考评标准，规范评选程序，加强措施改进，做到各项活动有机结合，实施一体化管理，不断夯实班组管理基础，- 1 -提升员工队伍素质，建设优秀企业文化，全面加强公司基础管理工作，为增强公司核心竞争力奠定坚实基础。
二、总体目标以“五型五好”班组创建为载体，引导班组积极开展创先争优活动，全面提升班组管理水平，实现工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化，把班组建设成为安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐的优秀团队；把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的基层管理者；把班组员工培育成为具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的劳动者。
建立公司班组建设创先争优长效机制，充分发挥班组建设在推动公司科学发展中的重要作用，为加快建设“一强三优”现代公司提供坚强保证。
确定四年达标计划：公司从2010年起，用四年时间，通过开展“创建先进班组、争当工人先锋号”活动，每年力争不少于25％的班组达到“国家电网公司达标班组”，到2014年，实现公司95%的班组达到“国家电网公司达标班组”。
中华全国总工会等部门关于加强班组建设的指导意见
中华全国总工会等部门关于加强班组建设的指导意见加强班组建设，是强化企业基础管理，提升企业核心竞争力，促进职工全面发展，构建和谐企业的必然要求。
为切实加强新形势下不同类型企业的班组建设，提出如下意见。
一、班组建设的总体要求和目标任务班组建设要以科学发展观为指导，以提升班组管理水平为核心，以提高班组成员整体素质为重点，以开展班组创先争优劳动竞赛和创建“工人先锋号”活动为载体，不断提高班组工作水平，促进企业健康稳定发展。
班组建设要以打造高效、创新、和谐班组为目标，进一步推动班组工作制度化、规范化、科学化和民主化，不断提高班组执行力、创新力和凝聚力，努力把班组建设成为能够出色完成生产(工作)任务、具有较强创新能力，管理科学，纪律严明，团结和谐的坚强集体。
二、班组建设应遵循的原则一是适应企业发展需要原则。
紧紧围绕企业发展目标，从企业改革、发展和生产、经营、管理的实际出发，全面加强班组建设，努力夯实基础工作，进一步提高企业竞争能力。
二是促进职工全面发展原则。
班组工作要坚持以人为本，尊重职工、依靠职工，充分发挥职工主观能动性;保障职工权益，实现体面劳动;加强文化建设，体现人文关怀;注重提升素质，促进职工全面发展。
三是继承与创新相结合原则。
要在总结班组建设工作经验、坚持成功做法的基础上，认真研究新情况，努力解决新问题，积极探索新路子，不断创造新方法，使班组始终富有生机和活力。
四是行政管理与民主管理相结合原则。
在班组内部，既要维护班组长的行政指挥权威，又要尊重职工的民主权利，鼓励和支持职工参与管理，充分发挥班组工会小组长和“工管员”的作用，实现班组管理全员化。
三、全面提升班组管理水平提高管理水平是加强班组建设的基本要求。
提高班组管理水平，要从建章立制和完善生产记录等基础资料入手，以落实岗位责任制为重点，以出色完成生产任务和保证班组工作正常运转为目标，进一步增强班组执行力。
要把加强管理与教育职工增强工作责任感和执行规章制度自觉性有机结合起来，使班组管理建立在深厚的群众基础之上，实现职工被动管理向主动参与、粗放管理向精益管理、传统管理向现代管理的转变，促进班组管理科学化。
创建先进班组_争当工人先锋号总结
调度所自动化通讯班为进一步加强班组建设，提高班组管理水平，推进班组争先创优活动的开展，自动化通讯班在班组内部广泛开展了以“创建先进班组、争当工人先锋号”活动，积极探索现代化班组建设新方法，使班组整体管理水平及各成员业务素质均得到了显著提升。
现对济阳县供电公司自动化通讯班“创建先进班组，争当工人先锋号”工作开展情况进行简要介绍。
一、班组基本情况济阳县供电公司自动化通讯班共有6人，其中自动化通讯班长1人，班组成员5人，平均年龄33岁，最高学历本科，最低学历专科，班组各职工都具备较强的素质和较高的学历，人员层次结构合理，能及时有效的完成领导安排的各项工作任务。
自动化通讯班是保证电网调度正常进行的坚强后盾，通过定期巡检和维护，对出现问题的设备进行及时处理，大大减少了影响电网运行和正常使用的问题，为确保调度自动化系统和远动通信设备的正常运行提供了有力的技术支持。
近年来，自动化通讯班以创建国家一流、班组精细化管理、争先创优以及QC成果研发等活动为载体，全面提升班组管理水平，把班组建设成为安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐的优秀团队。
先后荣获“公司先进集体”“公司无违章先进班组”等荣誉称号。
自动化通讯班将以“创建先进班组，争当工人先锋号”活动为契机，积极动员、全员参与，旨在将自动化通讯班打造成一支优秀的安全生产团队。
二、班组建设开展情况为落实好集团公司下发的《意见》要求，使班组努力实现“工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化”五化目标，我公司制定了开展“创建先进班组，争当工人先锋号”活动计划，要求公司各班组认真学习领会班组建设管理标准和班组建设评分表，积极开展班组建设工作，并定期对班组建设工作进行检查和督导。
我公司调度所高度重视，定期进行资料现场的检查，对工作中的不足，提出了改进建议，有效促进了班组建设工作。
1、加强班组基础建设，夯实班组安全管理自动化通讯班始终认真贯彻公司各项规章制度，把安全生产工作始终放在各项工作的首位。
工人先锋号活动方案创建“工人先锋号”活动方案
“工人先锋号活动方案创建‘工人先锋号’活动方案”嗨，大家好！今天要和大家分享的是一份充满热情与活力的“工人先锋号”活动方案。
这个方案旨在激发广大工人的创造力和工作热情，营造积极向上的工作氛围。
下面，我们就开始吧！一、活动背景“工人先锋号”是我国工人阶级的一种荣誉称号，旨在表彰在生产、工作、科研等方面取得优异成绩的工人群体。
为了进一步激发广大工人的积极性，我们计划开展一次“工人先锋号”活动。
二、活动目标1.提高工人的工作热情，增强团队凝聚力。
2.激发工人的创新精神，提高工作效率。
3.传播正能量，营造积极向上的工作氛围。
三、活动主题“携手共进，共创辉煌”四、活动时间2023年4月1日至2023年4月30日五、活动对象全体在职员工六、活动内容1.开幕式：活动开始前，举行一场盛大的开幕式，由公司领导致辞，表彰先进工作者，激发员工热情。
2.主题演讲：邀请公司内部或外部知名人士进行主题演讲，分享成功经验，激发员工创新精神。
3.技能竞赛：设立多个竞赛项目，如安全生产、技术创新、节能减排等，鼓励员工积极参与，展示自己的才华。
4.团队建设：组织员工进行团队拓展训练，增强团队凝聚力，提高团队协作能力。
5.优秀案例分享：鼓励员工分享自己的优秀案例，传播正能量，激发他人进取心。
6.文艺汇演：举办文艺汇演，让员工展示自己的才艺，丰富企业文化生活。
七、活动组织1.成立活动筹备组，负责活动的策划、组织和实施。
2.设立活动组委会，负责活动的总体协调和监督。
3.设立评审组，负责评审竞赛项目和优秀案例。
4.各部门负责人要积极参与，协助活动筹备组开展工作。
八、活动预算1.活动场地租赁：5000元2.活动物资购置：3000元3.活动宣传费用：2000元4.嘉宾费用：10000元5.活动奖品：5000元6.其他费用：2000元总计：25000元九、活动效果评估1.活动结束后，对参与活动的员工进行满意度调查，了解活动效果。
3.收集员工意见和建议，为今后类似活动提供借鉴。
杭州市总工会关于开展以“技能型、创新型、安全型”为主题的全市工人先锋号创建活动的通知-
杭州市总工会关于开展以“技能型、创新型、安全型”为主题的全市工人先锋号创建活动的通知正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------关于开展以“技能型、创新型、安全型”为主题的全市工人先锋号创建活动的通知为进一步推进班组建设，充分发挥班组建设这一载体在强化基层管理，提升企事业单位核心竞争力，促进职工全面发展，构建和谐单位中的重要作用，决定开展以“技能型、创新型、安全型”为主题的“工人先锋号”创建活动，并于年底前选树100个市级“工人先锋号”，现将有关事项通知如下。
一、目标任务以创建“工人先锋号”活动为载体，以打造“技能型、创新型、安全型”班组为目标，进一步推进班组工作制度化、规范化、科学化和民主化，不断提高班组执行力、创新力和凝聚力，让一线职工有更大的用武之地、成才空间和人生出彩的机会，有效激发一线职工积极性、主动性、创造性，不断促进单位的健康发展。
二、主要内容（一）加强班组技能建设。
要从班组工作实际出发，以培养高素质、高技能的职工队伍为目标，采取灵活多样的方法和班组成员易于接受的形式，通过开展岗位培训、技术交流等灵活多样的学习培训活动，提高职工学技术、练技能的自觉性，充实和更新知识，提升操作技能。
推动和督促企事业足额提取和使用职工教育培训经费，确保经费总额的60%以上用于一线职工教育培训。
积极组织班组成员开展师徒帮带、岗位练兵、技能比赛等活动，全面提升职工的技能水平、大力培养和选树技能人才。
开展岗位技能认证和能力评估，畅通职工职业上升通道，引导支持职工争当首席技师和高级技能专家，激励职工岗位成才。
2018年全市将继续健全完善高技能人才奖励政策，对8000名以上符合条件的高技能人才给予相应奖励。
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班组是企业的细胞，是企业活力的源头，是培育员工、激励人才的阵地。
涉及到安全、生产、质量、工艺、劳动纪律等企业所有的管理内容，最终都要通过班组来实现。
根据集团《关于继续深入开展创建工人先锋号活动的通知》，我厂今年率先在制水车间开展创建工作，并通过集团公司“工人先锋号” 验收小组检查审定，2011 年度被重庆市水投集团授予“工人先锋号” 先进班组（安康型班组）荣获称号，2013 年被重庆市水投集团授予“工人先锋号”荣获称号。
具体做了以下工作：
（一）、建立健全班组制度建设。
建立和完善车间主任、班组长、安全员等岗位职责、考勤制度、安全管理制度、应急预案、安全生产检查制度、车间设备操作规程、班组成本考核制度。
并将相关制度和操作规程上墙。
（二）、加强班组文化建设1. 积极开展工会活动：①组织技术练兵（灭火器的操作使用、正压式空气呼吸器的使用及佩戴、排泥工序的现场操作）：②组织学习培训6次（如学习安全生产法、劳动法、公司法等）；③组织到兄弟水厂交
流学习；④积极组织参加公司及厂部组织的各类活动并取得佳绩。
2.丰富班组园地：①图片展示班组风采: 小家风采、荣誉栏、班组成员；②设立班务公开、献言献策、行家理手、班规班纪、党员责任区、违纪曝光等展示栏。
3．配置文化设施、用品：设立阅览室、报刊杂志阅览角、资料图书柜、电视机，添制蓝球、羽毛球、跳绳等体育用品，以丰富职工的文娱活动。
（三）、强化班组内部管理
加强内部管理，做到分工明确，各项民主管理落实有效。
如：制定和完善“ 2016 年车间绩效考核细则” ，包括考核办法、考核内容、考核指标等，并经全体职工民主讨论通过后，公开执行。
将公司、厂部各项规章、制度、工作重点、生产成本、水质指标、信息等进行公示；对班组奖惩、出勤、经费收支情况等进行公开。
且班组成员每半年组织一次民主生活会，实行一次民主测评。
以保障职工的知情权、建议权、参与权、监督权等民主权利，推动班组民主政治建设。
（四）、严格执行班组纪律
严格执行公司、厂部有关劳动纪律的管理规定，无违章、违纪现象发生，出勤率达100 %o
（五）营造良好的班组氛围班组既是员工工作、学习的场所，也是员工共同的小家。
如添置电热水器建职工浴室，购买电冰箱储存食品。
为营造温馨、整洁、美观的工作休息环境，把班组建设成为育人成才、和谐友善、温暖互助、安全幸福的小家，建成具有较强团队精神，工作上讲协作，生活上讲互助，形成团结、互助、愉快向上的班组文化氛围。
（六）、重安全、促生产、保水质
1、健全各种安全管理组织。
成立以车间主任为组长，各班班长为副组长，职工为成员的安全生产管理小组、应急救援小组。
并设立兼职安全员，对生产作业活动监督到位。
2、定期做好记录。
每周安全生产排查，建立各种安全生产台账、
票证，如：安全生产周排查台帐，安全生产隐患整改台帐，液氯重瓶空瓶验收台帐，剧毒化学品仓库领取、运输、使用消耗、进出台帐以及各种维修检查记录。
3、落实各种制度。
安全生产管理制度、安全操作规程，实行持证上岗。
4、每月开展安全知识教育和学习会议，各类安全活动。
如开展加氯、加药操作规程学习及现场操作、职业病危害及防护、职业健康管理、特种设备的安全培训、事故分析会，开展氯气泄漏应急演练。
通过学习、培训、演练和现场操作等措施，不仅提高和增强了职工的安全意识，处置突发事件的应急能力和团队协作精神，同时也充分展示了车间职工训练有素、技术过硬，做到各种安全活动有措施、有记录。
5、标志、标识规范到位：在各生产场地及重点部位设立各种安全警示标志、标识，安装监控及报警设备。
6、配齐设备的检修备件、检修工具、防护用具，并标牌摆放、定期维护保养、责任到人。
7、加强人防，除当班人员日常巡视检查外，并配置专职保安人员对制水场地进行夜间巡查，确保生产安全。