“中国李宁”品牌及文化元素的创演示课件
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李宁的企业文化培训
激发人们积极参与运动
李宁致力于激发人们积极参与运动，提高运动热情，享受运动带来的快乐和健康。
创造社会价值
李宁在追求经济效益的同时，注重履行社会责任，关注环保、公益事业，为社会创造价值 。
企业的核心价值观
诚信
李宁始终坚守诚信原则，对消费者、合作 伙伴和社会负责，树立良好的企业形象。
创新
李宁注重创新，不断推出新产品、新技术 和新服务，满足消费者不断变化的需求。
李宁的企业文化培训
汇报人：任老师
2023-12-28
CONTENTS
• 李宁公司简介 • 李宁的企业文化理念 • 李宁的企业愿景与使命 • 李宁的员工行为规范 • 李宁的企业社会责任 • 李宁的企业文化建设案例分享
01
李宁公司简介
公司的发展历程
1992年，李宁公司开始全面布局 中国市场，在北京设立第一个专 柜。
05
李宁的企业社会责任
ห้องสมุดไป่ตู้
企业社会责任的认知与实践
总结词
李宁公司对社会责任有着深刻的理解，不仅在实践中积极履行，更将其融入企 业的核心价值观中。
详细描述
李宁公司认为企业社会责任是企业长期稳定发展的基础，因此始终将社会责任 实践作为企业发展的重要组成部分。在实践中，李宁公司通过多种方式履行社 会责任，包括但不限于环保、公益、公平交易等。
李宁倡导健康、积极的生活方式，通过提供优质的产品和服务，鼓 励人们参与运动，提高生活质量。
推动中国体育事业发展
作为中国本土企业，李宁致力于推动中国体育事业的发展，支持国 家队建设，培养优秀运动员，为中国体育事业做出贡献。
企业使命
提供专业、时尚、高品质的运动装备和服务
李宁致力于为消费者提供专业、时尚、高品质的运动装备和服务，以满足不同消费者的需 求。
李宁致力于激发人们积极参与运动，提高运动热情，享受运动带来的快乐和健康。
创造社会价值
李宁在追求经济效益的同时，注重履行社会责任，关注环保、公益事业，为社会创造价值 。
企业的核心价值观
诚信
李宁始终坚守诚信原则，对消费者、合作 伙伴和社会负责，树立良好的企业形象。
创新
李宁注重创新，不断推出新产品、新技术 和新服务，满足消费者不断变化的需求。
李宁的企业文化培训
汇报人：任老师
2023-12-28
CONTENTS
• 李宁公司简介 • 李宁的企业文化理念 • 李宁的企业愿景与使命 • 李宁的员工行为规范 • 李宁的企业社会责任 • 李宁的企业文化建设案例分享
01
李宁公司简介
公司的发展历程
1992年，李宁公司开始全面布局 中国市场，在北京设立第一个专 柜。
05
李宁的企业社会责任
ห้องสมุดไป่ตู้
企业社会责任的认知与实践
总结词
李宁公司对社会责任有着深刻的理解，不仅在实践中积极履行，更将其融入企 业的核心价值观中。
详细描述
李宁公司认为企业社会责任是企业长期稳定发展的基础，因此始终将社会责任 实践作为企业发展的重要组成部分。在实践中，李宁公司通过多种方式履行社 会责任，包括但不限于环保、公益、公平交易等。
李宁倡导健康、积极的生活方式，通过提供优质的产品和服务，鼓 励人们参与运动，提高生活质量。
推动中国体育事业发展
作为中国本土企业，李宁致力于推动中国体育事业的发展，支持国 家队建设，培养优秀运动员，为中国体育事业做出贡献。
企业使命
提供专业、时尚、高品质的运动装备和服务
李宁致力于为消费者提供专业、时尚、高品质的运动装备和服务，以满足不同消费者的需 求。
李宁的企业文化
李宁的企业文化汇报人：日期:•李宁简介•李宁的企业使命•李宁的企业价值观目录•李宁的企业精神•李宁的企业行为准则•李宁的企业形象塑造01李宁简介1990年，李宁有限公司在广东三水起步，创办人为著名体操运动员李宁先生。
1992年，李宁公司开始全面进军体育用品产业。
1993年，李宁公司成为第一家中国体育用品企业，并在中国证券交易所上市。
1996年，李宁公司成为国内体育用品行业的领头羊，销售额突破10亿元人民币。
2004年，李宁公司在香港联交所主板上市。
010204李宁公司是中国最大的体育用品零售商之一，拥有庞大的销售网络和渠道。
李宁公司的产品线涵盖了体育服装、鞋类、配件等多个领域，拥有多个子品牌。
李宁公司的研发和设计能力处于行业领先地位，拥有多个专利和知识产权。
李宁公司的销售额和盈利能力持续增长，成为国内体育用品行业的领导者。
03公司愿景李宁公司的愿景是成为一家世界领先的运动品牌公司，以创新、品质、服务为核心价值，致力于提升人们的健康水平和生活质量。
李宁公司致力于推动中国体育事业的发展，支持国家队和地方队的训练和比赛，为中国体育事业做出了积极的贡献。
02李宁的企业使命提供优质的运动装备和服务坚持创新李宁一直致力于提供创新、高品质的运动装备，以满足不同消费者的需求。
追求卓越李宁对产品的设计和生产有着极高的要求，力求为消费者带来最优质的产品。
贴心服务李宁不仅提供专业的售前咨询，还为消费者提供完善的售后服务，确保消费者能够得到满意的购物体验。
举办活动李宁经常举办各类运动活动，如跑步、篮球等，让更多的人参与到运动中来。
健康生活理念的传播李宁通过各种渠道宣传健康生活理念，提醒人们关注健康，鼓励人们通过运动来保持健康。
倡导健康生活李宁积极推广运动文化，鼓励人们参与运动，提高公众的健康水平。
推广运动文化，提高公众健康水平李宁一直关注社会公益事业，积极参与各种公益活动，为社会做出贡献。
关注社会公益扶持青年创业员工成长李宁支持青年创业，为他们提供资金和资源，帮助他们实现创业梦想。
李宁企业文化ppt
01
高调做事，低 调做人
02
彼此尊重，从 我做起
03
懂得分享，勇 于担当
04
人为什么对责任敬而远之？
责任是一种“负担”，责任是一 种“累赘”
输入文字标题
员工责任缺失的根源——趋利避害的 思想未能得到正确的理解，或Hale Waihona Puke “为谁在工作”未能正确地认识。
输入文字标题
1
2
3
4
5
输入文字标题
责任是一种“压力”，责任是 一种“约束”
“三化”原则
流程化：
越有操作性，执行越到位；
查核化：
检查越到位，事情越到位；
奖惩化：
奖-心花怒放，罚-胆战心惊。
04
沟通是团队的润滑剂
单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击
奖惩得当：形成凝聚力的保障
事前不沟通，事后推
主动汇报工作的进展； 主动反馈工作的感受； 主动提出工作的建议； 主动复述倾听的内容。
说清楚、问明白、写下来
What ——做什么？事项清单？ Why ——为什么做？目的是？ Who ——谁去做？联系谁？ Where ——何地做？ When——何时做？何时完成？ How ——怎样做？实施战术？ How much——所需资源？需多大代价？
与同僚相处之道
面子第一，道 理第二
李宁企业文化ppt
汇报时间：202X年 汇报人：某某某
发出哗啦啦的笑声。呀，田野里秋天的秋天，风景如画，
MÙ BIĀO 金光灿灿，给我们带来了丰收的喜悦，秋天真美呀！"
田野趣事作文700字
目标 企 业 文 化 培 训 ;回忆着这个假期曾发生过多少事情，有愉快的。有悲
伤的。这些事都给我留下了深刻的印象，但是印象最深 的还是那一件事情。那是刚放假的第一天下午，我和小 姨、姐姐、弟弟、妹妹一起去放羊，在放羊的过程中小 姨突然提出要烤红薯吃，我们认为这个主意非常好，便 一致同意了。于是我们便开始分配任务。任务
高调做事，低 调做人
02
彼此尊重，从 我做起
03
懂得分享，勇 于担当
04
人为什么对责任敬而远之？
责任是一种“负担”，责任是一 种“累赘”
输入文字标题
员工责任缺失的根源——趋利避害的 思想未能得到正确的理解，或Hale Waihona Puke “为谁在工作”未能正确地认识。
输入文字标题
1
2
3
4
5
输入文字标题
责任是一种“压力”，责任是 一种“约束”
“三化”原则
流程化：
越有操作性，执行越到位；
查核化：
检查越到位，事情越到位；
奖惩化：
奖-心花怒放，罚-胆战心惊。
04
沟通是团队的润滑剂
单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击
奖惩得当：形成凝聚力的保障
事前不沟通，事后推
主动汇报工作的进展； 主动反馈工作的感受； 主动提出工作的建议； 主动复述倾听的内容。
说清楚、问明白、写下来
What ——做什么？事项清单？ Why ——为什么做？目的是？ Who ——谁去做？联系谁？ Where ——何地做？ When——何时做？何时完成？ How ——怎样做？实施战术？ How much——所需资源？需多大代价？
与同僚相处之道
面子第一，道 理第二
李宁企业文化ppt
汇报时间：202X年 汇报人：某某某
发出哗啦啦的笑声。呀，田野里秋天的秋天，风景如画，
MÙ BIĀO 金光灿灿，给我们带来了丰收的喜悦，秋天真美呀！"
田野趣事作文700字
目标 企 业 文 化 培 训 ;回忆着这个假期曾发生过多少事情，有愉快的。有悲
伤的。这些事都给我留下了深刻的印象，但是印象最深 的还是那一件事情。那是刚放假的第一天下午，我和小 姨、姐姐、弟弟、妹妹一起去放羊，在放羊的过程中小 姨突然提出要烤红薯吃，我们认为这个主意非常好，便 一致同意了。于是我们便开始分配任务。任务
李宁品牌分析ppt课件
李宁 一切皆有可能
真我本色——别惹我系列
7
李宁 一切皆有可能
向世界顶级运动品牌挑战
8
李宁 一切皆有可能
世界是我的 奥尼尔的李宁广告
9
李宁 一切皆有可能
李宁Lifestyle之“敢怒敢言”
10
李宁 一切皆有可能
我们的态度， 追求真相，戳穿谎言！ 维护自己的权利和生存环境，敢于 挑战世俗的观念，不向强权低头！
• 中国新一代的希望 • 把精彩留给自己 • 我运动我存在 • 运动之美 世界共享 • 出色，源自本色 • 一切皆有可能 • MAKE THE CHANGE
3
敢想
敢做
4
李宁 一切皆有可能
民族品牌，中国特色——东方的，看我的
5
李宁 一切皆有可能
重在敢想，anything is possible
6
李宁 Make The Change
敢于求变，勇于突破——90后的李宁
李宁 Make The Change
“90后李宁”是双关，有两层含义。第一层含义代表李宁1990年成立，到目前为 止整整20年；第二层含义则侧重于90后具有代表性的年轻奔放、积极进取和对事物满 腔热情的精神和活力。汲取90后的精神特点并不代表完全切掉了80后，70后的消费群 体，而是90后的改变精神符合了李宁品牌重塑后提倡的勇于改变和突破自己的运动精 神。
服装：运动时尚化的大趋势；
市场竞争与拓展的需求（女性市场的崛 起）
产品设计理念
广告：整合传播；
感性基调（李奥贝纳）攻心为上，契合 都市的脉搏。
既非服装，也非广告，而是关乎心灵、 关乎梦想：女性、年龄、气质、自我丰富的内 心世界。
23
案例启示
李宁公司品牌战略.ppt
• 应对策略
－非接触策略：价格差异和形象差异 －充分表现：加强研发，提升产品内在价值
竞争者反应及应对
• 低端市场－安踏、锐步
正面攻击、侧翼攻击、合围攻击 迂回攻击、游击战
• 应对策略
－拓展整个市场：把饼做大 －加速产品更新换代 －价格、促销
公司的前景
• 体育产业一般会占到GDP的 1-2%，而我国目前只占0.2%
• 品牌主张
一切皆有可能，Anything is possible
新品牌的4C
• 顾客的欲望和需求
Consumer’s Wants and Needs
• 满足欲望和需求的成本
Cost to Satisfy Wants and Needs
• 方便购买
Convenience to Buy
• 与消费者的沟通
• 在高端市场
－处于挑战者的地位 －利用现有分销和价格优势 －需要强化品牌形象
• 在低端市场
－处于领导者的地位 －企业综合实力强
品牌决策－保留原品牌
• 竞争的需要
原有市场领导者的地位不能放弃 采取防御策略，保护市场份额
• 情感的需要
原有消费者的品牌忠诚度高 品牌情感，民族情感 品牌形象的一致性
品牌决策－启用新品牌
董事长
李宁，李宁体育用品有 限公司董事长，20世纪 的杰出体操运动员。
我们的品牌-李宁牌
• 商标的含义
整体设计由汉语拼音 "LI"和"NING"的第一 个大写字母"L"和"N" 的变形构成主色调为 红色造型生动、细腻、 美观，富于动感和现 代意味，充分体现了 体育品牌所蕴涵的活 力和进取精神
• 象征意义
－非接触策略：价格差异和形象差异 －充分表现：加强研发，提升产品内在价值
竞争者反应及应对
• 低端市场－安踏、锐步
正面攻击、侧翼攻击、合围攻击 迂回攻击、游击战
• 应对策略
－拓展整个市场：把饼做大 －加速产品更新换代 －价格、促销
公司的前景
• 体育产业一般会占到GDP的 1-2%，而我国目前只占0.2%
• 品牌主张
一切皆有可能，Anything is possible
新品牌的4C
• 顾客的欲望和需求
Consumer’s Wants and Needs
• 满足欲望和需求的成本
Cost to Satisfy Wants and Needs
• 方便购买
Convenience to Buy
• 与消费者的沟通
• 在高端市场
－处于挑战者的地位 －利用现有分销和价格优势 －需要强化品牌形象
• 在低端市场
－处于领导者的地位 －企业综合实力强
品牌决策－保留原品牌
• 竞争的需要
原有市场领导者的地位不能放弃 采取防御策略，保护市场份额
• 情感的需要
原有消费者的品牌忠诚度高 品牌情感，民族情感 品牌形象的一致性
品牌决策－启用新品牌
董事长
李宁，李宁体育用品有 限公司董事长，20世纪 的杰出体操运动员。
我们的品牌-李宁牌
• 商标的含义
整体设计由汉语拼音 "LI"和"NING"的第一 个大写字母"L"和"N" 的变形构成主色调为 红色造型生动、细腻、 美观，富于动感和现 代意味，充分体现了 体育品牌所蕴涵的活 力和进取精神
• 象征意义
李宁创业的案例分析28页PPT
于李宁运动鞋核心技术的研发。
作伙伴。
•2004年9月，第一款李宁牌专业篮球 •2007年6月，签约成为西班牙奥
鞋Freejumper问世
委会官方合作伙伴携手征战北京
•2004年11月，香港设计研发中心“李 奥运
宁体育科技发展(香港)有限公司”成立 •2007年11月15日，李宁收购著
•2005年1月，李宁公司与NBA签约， 名乒乓球品牌“红双喜”57.5％
李宁创业的案例分析
46、法律有权打破平静。——马·格林 47、在一千磅法律里，没有一盎司仁 爱。— —英国
48、法律一多，公正就少。——托·富 勒 49、犯罪总是以惩罚相补偿；只有处 罚才能 使犯罪 得到偿 还。— —达雷 尔
50、弱者比强者更能得到法律的保护 。—— 威·厄尔
李宁:一切皆有可能
------创业案例分析
不做中国的耐克,要做世界的李宁!
李宁体育用品有限公司分析架构
李宁公司
企业背景 创业动机 创业团队 创业资源 创业机会
不做中国的耐克,要做世界的李宁!
（一）企业背景
背景
企业业务 企业组织 企业历程
背景补充
不做中国的耐克,要做世界的李宁!
1988年9月17日的汉城奥运会上，训练不系统, 又勉强上阵的李宁接连在体操器械上严重失误,国 内舆论顿时哗然。当人们过度的希望变成了失 望的时候,同情也就变成了指责。一些报道竟漫骂 李宁“不知羞耻”,甚至还有人给他寄去刀片和绳子 。同年12月16日，深圳体育馆。“体操王子”李
成为NBA官方市场合作伙伴。
股权。
•2005年4月，李宁公司与网易结成合 •2009年，获得中国国家羽毛球
作伙伴，共同打造全新的“李宁－网易 队赞助权。
李宁使命愿景价值观-中文(版本090917)PPT课件
“我们”，彼此之间客观看待并尊重差 异，相互信任，真诚合作，实现共赢，分 享成就。
11
卓越绩效
Achieving Excellence
是指员工、部门、公司都不断设立 挑战目标，追求更高水平的绩效表现。 不甘于满足现状，不满足于已取得的成 绩，力争更专业与卓越的表现。
员工不断提升和完善自身专业能力， 表现出更高的工作效率和专业水准，取 得更高的绩效成果。 组织不断制定更高的工作标准和流程， 追求更高绩效目标和组织能力。
14
个人观点供参考，欢迎讨论
李宁公司使命、愿景和价值观
2
3
• Through sports, we inspire in people the desire and power to breakthrough
我们以体育激发人们突破 的渴望和力量
• Focus on creating professional sports products
致各位网友： 经常看到写李宁的文章，或者同学写的论
文，所涉及到的李宁文化特别是李宁价值观还 是几年前的版本，深感不妥。
究其原因，可能是网络难以寻找到比较新 的版本的原因，所以作为李宁公司一员，特意 将此李宁最新版本的使命愿景价值观上传，供 大家查询和使用。
李宁公司员工 xxx
1
The Li Ning Corporate Mission / Vision/ Core values
Customer Oriented
绩效标准维度
Performance Oriented
8
赢得梦想 Live For the Dream
无论作为优秀的运动员，还是企业家， 我们的创始人李宁先生始终都是一个充满梦想 的人，并以他自己优异的实践赢得了一个又一 个梦想。
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卓越绩效
Achieving Excellence
是指员工、部门、公司都不断设立 挑战目标，追求更高水平的绩效表现。 不甘于满足现状，不满足于已取得的成 绩，力争更专业与卓越的表现。
员工不断提升和完善自身专业能力， 表现出更高的工作效率和专业水准，取 得更高的绩效成果。 组织不断制定更高的工作标准和流程， 追求更高绩效目标和组织能力。
14
个人观点供参考，欢迎讨论
李宁公司使命、愿景和价值观
2
3
• Through sports, we inspire in people the desire and power to breakthrough
我们以体育激发人们突破 的渴望和力量
• Focus on creating professional sports products
致各位网友： 经常看到写李宁的文章，或者同学写的论
文，所涉及到的李宁文化特别是李宁价值观还 是几年前的版本，深感不妥。
究其原因，可能是网络难以寻找到比较新 的版本的原因，所以作为李宁公司一员，特意 将此李宁最新版本的使命愿景价值观上传，供 大家查询和使用。
李宁公司员工 xxx
1
The Li Ning Corporate Mission / Vision/ Core values
Customer Oriented
绩效标准维度
Performance Oriented
8
赢得梦想 Live For the Dream
无论作为优秀的运动员，还是企业家， 我们的创始人李宁先生始终都是一个充满梦想 的人，并以他自己优异的实践赢得了一个又一 个梦想。
《企业管理李宁》PPT课件_OK
18
三，剥离家族模式 引入专业人才
九十年代中期，在公司快速发展的同时，李宁本人和管理团队不失时机地提 出了一个现在看来颇具远见的理念：尽早剥离家族模式，聘用专业人才经营 企业。
剥离家族模式，是为了让企业更加的专业化。这一步是为这个企业奠定了专 业化的基础 家族企业的通病是创业容易守业难。创业期间，同家族的人向心力很强，遇 到难题都能尽百分百的努力。当企业有一定的规模之后，知识、管理方便跟 不上，又不肯放权重用外人，最好的结果是限制企业发展，很多情况都是企 业迅速的衰败
16
首都经贸大学教授刘纪鹏刘纪鹏认为，李宁公司有健力宝集团的 股份，而健力宝集团是由三水市政府持股的"红帽子"企业。"李宁" 面临产权不清之困，他深信将给未来的企业发展带来致命的负面 效应。
• 1994年9月，健力宝运动服装公司从健力宝集团母体上顺利脱身， 略加调整后更名为李宁体育产业公司。李宁公司正式摘下了"红帽 子"，并且由李宁本人掌控了企业产权。从公司历史的意义上看， 直到此时，李宁公司才真正出现在中国市场上。
弟等一起在操作，那时的李宁是个十足的家庭公司。到了1992年，李宁就开始有意识地
聘请专业人才加盟。
•
• “李宁是一个很会管理的人，他懂得知人善用。对于职业经理人，他很信任，也很授 权。”——陈义宏
9
• 1992年，李宁牌装备被选为第二十五届巴塞罗那奥运会中国代表 团指定领奖服装、领奖鞋，结束了中国运动员在奥运会上使用 外国体育用品的历史。
• 这是李宁在生产控制上打的第一仗，首仗即折， 李宁的心情之沉痛可想而知，但是他毅然决定全 部销毁这批产品。“让我们从头再来！”他握着 拳头对部下说。那年，李宁不到28岁。从那时起， 李宁就认识到专业人才的重要性。“绝不能让自 己或自己人成为公司发展的阻碍”，李宁说。 8
三，剥离家族模式 引入专业人才
九十年代中期，在公司快速发展的同时，李宁本人和管理团队不失时机地提 出了一个现在看来颇具远见的理念：尽早剥离家族模式，聘用专业人才经营 企业。
剥离家族模式，是为了让企业更加的专业化。这一步是为这个企业奠定了专 业化的基础 家族企业的通病是创业容易守业难。创业期间，同家族的人向心力很强，遇 到难题都能尽百分百的努力。当企业有一定的规模之后，知识、管理方便跟 不上，又不肯放权重用外人，最好的结果是限制企业发展，很多情况都是企 业迅速的衰败
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首都经贸大学教授刘纪鹏刘纪鹏认为，李宁公司有健力宝集团的 股份，而健力宝集团是由三水市政府持股的"红帽子"企业。"李宁" 面临产权不清之困，他深信将给未来的企业发展带来致命的负面 效应。
• 1994年9月，健力宝运动服装公司从健力宝集团母体上顺利脱身， 略加调整后更名为李宁体育产业公司。李宁公司正式摘下了"红帽 子"，并且由李宁本人掌控了企业产权。从公司历史的意义上看， 直到此时，李宁公司才真正出现在中国市场上。
弟等一起在操作，那时的李宁是个十足的家庭公司。到了1992年，李宁就开始有意识地
聘请专业人才加盟。
•
• “李宁是一个很会管理的人，他懂得知人善用。对于职业经理人，他很信任，也很授 权。”——陈义宏
9
• 1992年，李宁牌装备被选为第二十五届巴塞罗那奥运会中国代表 团指定领奖服装、领奖鞋，结束了中国运动员在奥运会上使用 外国体育用品的历史。
• 这是李宁在生产控制上打的第一仗，首仗即折， 李宁的心情之沉痛可想而知，但是他毅然决定全 部销毁这批产品。“让我们从头再来！”他握着 拳头对部下说。那年，李宁不到28岁。从那时起， 李宁就认识到专业人才的重要性。“绝不能让自 己或自己人成为公司发展的阻碍”，李宁说。 8
ppt模板李宁
（三）广告宣传：通过电视广告、平面媒体、 网络关活动
1企业名称：李宁 2企业品牌标志：公司 标志是公司视觉识别系统 的核心，是公司特定发展阶 段企业精神的凝聚，它将直 接影响企业的下一步发展。
李宁新LOGO的设计依旧沿用 了旧标志的设计概念，飘动的 造型将更加锐利和富有动感， 传达给消费者，它不仅是一面 飘扬的红旗，还表现了希望本 公司业绩能永争第一，飞黄腾 达。并且是人字版的，用李宁 简称LN进行变化设计成一个 “人、”字------以人为本
量 已 取 得 更 高 的 品
面 推 广 李 宁 产 品 的 质
迎 进 全 运 会 ， 另 一 方
赛 ， 一 方 面 锻 炼 体 质
行 短 距 离 的 马 拉 松 比
公 司 赞 助 的 比 赛 鞋 进
分 大 学 生 通 过 由 李 宁
基 本 概 况 。 在 各 大 高 校 选 取 一 部
校 园 短 距 离 马 拉 松 比 赛
李宁品牌逐步积淀出它品牌独有的内涵
“ “ 一 切 ” 皆 有 让 可 改 能 变 ” 发 生
• • • • • • • • make the change " “ 出 色 ， 源 自 本 色 ”
“ 运 动 之 美 世 界 共 享 ”
“ 我 运 动 我 存 在 ”
“ 把 精 彩 留 给 自 己 ”
“ 中 国 新 一 代 的 希 望 ”
• 一、企业内部识别系统 （一）工作环境： “崇尚运动、诚信、激情、 求 胜、创新、协作”公司的核 心 价值观。 （二）员工行为：规范化仪容、仪表规范： 社交规范：行为规范：
二、企业外部识别系统
（一）市场调查：积极开展市场调查，明确产 品受众人群，全面推进市场发展，准确市场 定位。 （二）产品开发：注重新产品的开发，实现产 品的多元化，更好的服务消费者，满足市场 需求。
1企业名称：李宁 2企业品牌标志：公司 标志是公司视觉识别系统 的核心，是公司特定发展阶 段企业精神的凝聚，它将直 接影响企业的下一步发展。
李宁新LOGO的设计依旧沿用 了旧标志的设计概念，飘动的 造型将更加锐利和富有动感， 传达给消费者，它不仅是一面 飘扬的红旗，还表现了希望本 公司业绩能永争第一，飞黄腾 达。并且是人字版的，用李宁 简称LN进行变化设计成一个 “人、”字------以人为本
量 已 取 得 更 高 的 品
面 推 广 李 宁 产 品 的 质
迎 进 全 运 会 ， 另 一 方
赛 ， 一 方 面 锻 炼 体 质
行 短 距 离 的 马 拉 松 比
公 司 赞 助 的 比 赛 鞋 进
分 大 学 生 通 过 由 李 宁
基 本 概 况 。 在 各 大 高 校 选 取 一 部
校 园 短 距 离 马 拉 松 比 赛
李宁品牌逐步积淀出它品牌独有的内涵
“ “ 一 切 ” 皆 有 让 可 改 能 变 ” 发 生
• • • • • • • • make the change " “ 出 色 ， 源 自 本 色 ”
“ 运 动 之 美 世 界 共 享 ”
“ 我 运 动 我 存 在 ”
“ 把 精 彩 留 给 自 己 ”
“ 中 国 新 一 代 的 希 望 ”
• 一、企业内部识别系统 （一）工作环境： “崇尚运动、诚信、激情、 求 胜、创新、协作”公司的核 心 价值观。 （二）员工行为：规范化仪容、仪表规范： 社交规范：行为规范：
二、企业外部识别系统
（一）市场调查：积极开展市场调查，明确产 品受众人群，全面推进市场发展，准确市场 定位。 （二）产品开发：注重新产品的开发，实现产 品的多元化，更好的服务消费者，满足市场 需求。
李宁 PPT课件
根据李宁正处于转型 期的具体情况，
欧美等国际市场
也 在考虑范围内。
消费者消费市场分析
30
一级市场
25
二级市场
20
15
10
5
0
-5
15-20 20-25 25-30 30-35 15-20 20-25 25-30 30-35
喜欢购买与众不同的产品 希望突出自我 特别关心个人成绩
13
六、定位策略 市场定位 在释放运动新体验的品牌远景下，李宁的品牌个性理论上可以是 Heylan 市场定位模型所描述的品牌个性中的任意一种
全民运动的热情更是空前高涨。现在教育体 制又逐步改革，从小学到大学，学校都 在关注学生的身体素质，并加强了学生 的运动和相关方面思想的灌输，这说明 运动品牌时差那个还在拓展。
7
四、营销环境
II微观分析 产业结构
i外部
1产业结构
李宁公司采用的 是轻资产战略，属于 外包型企业，把物流 和配送业务外包给第 三方。
优势分析(S)
◆ 分析一
1、产品知名度高 2、产品有亲和力 3、销售渠道广，网点多规模大 4、进入市场相对较早
劣势分析(W)
•分析二
•李宁的产品没有特色，不成系 列，质量不太好，没有主流卖 点，设计的客户目标群不清， 而且产品延续性差，降低了经
销商对产品销售的预估能力。
12
六、定位策略
市场细分
• 一类市场:
• 北京、天津、上海、深圳、 广州. 这些城市主要集中了高层次 的消费者，在这些城市应该 投放具备高档次的产品，这 些产品最好要紧跟时尚，与 国际设计接轨；
• 第二类市场:
• 南京、杭州、成都、武汉、 重庆、青岛、苏州等城市.
李宁营销案例 PPT课件
11
李宁品牌重塑的过程
2010年6月30日，李宁在新闻发布会上高调宣布更换新Logo 和Slogan，新的Logo更抽象化，运用了“人”形创意，耳熟能详的 “一切皆有可能”也变成了英文“Make the change”。
短短几天内，这个话题成为业内人士和各层次消费者的谈资。 很多对李宁品牌有深厚感情的人表示不能理解，对于一个中国人 引以为豪的运动品牌，为什么要抛弃掉好不容易塑造出的品牌符 号?作为国内首屈一指的体育品牌，人们对它的标识有着特殊而长 久的感情。甚至，不仅仅是广大的受众，就连李宁公司的内部人 员，在拍板之前，也有着激烈的分歧。
15
结束,休息
Thank you!!!!!
16
3、品牌定位不知道在哪？急着在国际上挑 战耐克和阿迪达斯，一方面又难舍国内中 低端消费群体提供的驱动力，李宁过去几 年在品牌定位上陷入纠结。
4、李宁的“山寨版”的影响。 5、行业普遍面临压力，随着其他制造商低
价向二三线城市转移带来的影响。
14
Байду номын сангаас
我们的建议
我们认为,跨国发展的主要障碍在于渠道网 络的建立和品 牌的重塑,李宁不仅要继续加大 赞助参与国际赛事的力度并通过此过程扩张渠 道和进行品 牌形象的宣传和塑造,另外在品牌 重塑上,一定要注意弱化李宁本人的形象,在渠 道网络 的建立上可以适当借鉴耐克经验,坚持 李宁特色发展路线。
其他详细介绍，请看这里
9
李宁广告语
10
李宁品牌重塑背景
随着1980年代记忆的远 去，李宁这个名字所感召的 一代消费者亦逐渐步入中年， 招商证券最新的报告指出， 李宁品牌的实际消费群体年 龄偏大，超过50%的消费者年 龄在35-40岁之间。李宁品牌 急需让自己对80后、90后的 新一代消费者产生粘性——这 使得品牌重塑成为李宁必然 的选择。
李宁品牌重塑的过程
2010年6月30日，李宁在新闻发布会上高调宣布更换新Logo 和Slogan，新的Logo更抽象化，运用了“人”形创意，耳熟能详的 “一切皆有可能”也变成了英文“Make the change”。
短短几天内，这个话题成为业内人士和各层次消费者的谈资。 很多对李宁品牌有深厚感情的人表示不能理解，对于一个中国人 引以为豪的运动品牌，为什么要抛弃掉好不容易塑造出的品牌符 号?作为国内首屈一指的体育品牌，人们对它的标识有着特殊而长 久的感情。甚至，不仅仅是广大的受众，就连李宁公司的内部人 员，在拍板之前，也有着激烈的分歧。
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结束,休息
Thank you!!!!!
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3、品牌定位不知道在哪？急着在国际上挑 战耐克和阿迪达斯，一方面又难舍国内中 低端消费群体提供的驱动力，李宁过去几 年在品牌定位上陷入纠结。
4、李宁的“山寨版”的影响。 5、行业普遍面临压力，随着其他制造商低
价向二三线城市转移带来的影响。
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Байду номын сангаас
我们的建议
我们认为,跨国发展的主要障碍在于渠道网 络的建立和品 牌的重塑,李宁不仅要继续加大 赞助参与国际赛事的力度并通过此过程扩张渠 道和进行品 牌形象的宣传和塑造,另外在品牌 重塑上,一定要注意弱化李宁本人的形象,在渠 道网络 的建立上可以适当借鉴耐克经验,坚持 李宁特色发展路线。
其他详细介绍，请看这里
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李宁广告语
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李宁品牌重塑背景
随着1980年代记忆的远 去，李宁这个名字所感召的 一代消费者亦逐渐步入中年， 招商证券最新的报告指出， 李宁品牌的实际消费群体年 龄偏大，超过50%的消费者年 龄在35-40岁之间。李宁品牌 急需让自己对80后、90后的 新一代消费者产生粘性——这 使得品牌重塑成为李宁必然 的选择。
李宁的奥运营销课件 (一)
李宁的奥运营销课件 (一)李宁的奥运营销课件奥运会是世界范围内最大的体育盛会，每届奥运会都吸引着全球亿万人的关注。
作为中国体育产业的代表企业，李宁公司在奥运会期间的品牌推广和营销活动中起到了重要作用。
在这方面，李宁公司的奥运营销课件是非常值得学习的。
一、李宁奥运营销的基本情况1.李宁品牌介绍李宁品牌成立于1990年，是中国体育品牌中的佼佼者。
品牌传承了李宁先生的体育精神，追求“卓越、跨越、链接”的企业文化理念，致力于推动中国体育事业发展。
目前，李宁公司在中国拥有超过7,000家专卖店，并在全球范围内展开了业务。
2.李宁与奥运的渊源2003年，李宁公司获得当时历史上最重要的赞助合同之一，成为2008年北京奥运会的官方赞助商。
李宁公司投入了3亿人民币的资金，成为“北京奥运会·李宁之旅”项目的主要支持者。
此后，李宁公司一直与奥运有着密切的合作关系，成功地为企业品牌培育了广泛而忠实的粉丝群体。
二、李宁奥运营销的亮点1.品牌传播与用户互动一体化李宁运用新媒体和科技手段，采用立体化、多元化的品牌传播形式，将品牌与用户互动一体化，实现了消费者的多重体验。
例如：李宁在中国社交媒体上为消费者提供了独特的奥运互动体验，让用户在游戏、抽奖等互动环节中感受到奥运文化的独特魅力。
2.精品战略和体育文化的践行李宁坚持“精品战略”，将重点放在品牌质量的提升和文化内涵的传承上，致力于打造全球知名的体育品牌。
此外，李宁公司在奥运会期间的品牌营销中强调体育文化的传承，积极推广和组织各项社会体育活动。
3.促进品牌影响力和价值的提升李宁在奥运品牌推广中，注重把握时机并创造机会，充分利用奥运会重要节点，迅速提升其品牌影响力和价值。
例如：李宁利用北京奥运会的号角，推出“李宁之声”宣传活动，迅速传递品牌的正能量，提升品牌的市场认知度和影响力。
三、李宁奥运营销的启示1.注重品牌文化的传承李宁运用自身品牌文化和体育精神的资源，在奥运营销中取得了巨大的成功，这给其他企业和品牌注重文化传承带来了启示。
李宁品牌鞋PPT文档
解决方案
让自己的个性更有价值是发展的根本，所以李宁在今后5年整 个目标就是塑造品牌独特的定位和个性主张。及通过互动式的营销 和体验式营销让消费者接纳。也可以说这个是李宁牌下一阶段的任 务。零售终端是与消费者体验结合最重要的地方，一定要让消费者 多在店里停留。中国这么多的店，一定要会把零售店的体验、品牌 与消费者三者之间的结合作为将来品牌营销最重要的一环。
李宁有限公司
企业名称：李宁有限公司 企业理念：“源于体育、用于体育”是李宁公司一贯坚持的宗旨。“推动中国体育事业，
让运动改变我们的生活”是李宁公司成立的初衷。
发展目标：“不做中国的耐克，要做世界的李宁”，这就是李宁人不懈追求的目标。 企业定位：35~40岁的占总消费群体的50%左右，15~35岁的占总消费群体的80%以上，
90后的占总消费群体的30%左右，所以，李宁公司现在把品牌定位于90后。
竞争对手：必须承认的是，面对耐克、阿迪达斯这两个强势品牌，李宁是没有位置的，
是很难成为第一或第二品牌的，国内追赶的还有安踏。
李宁公司概况
1990年，李宁有限公司在广东三水起步。创立之初即与中国奥委会携手 年 李宁有限公司在广东三水起步。 合作，通过体育用品事业推动中国体育发展，并不遗余力赞助各种赛事。 合作，通过体育用品事业推动中国体育发展，并不遗余力赞助各种赛事。1995 李宁公司成为中国体育用品行业的领跑者。 年，李宁公司成为中国体育用品行业的领跑者。2004年，李宁公司继续保持行 年 业领先地位，销售额创下历史新高，向着国际一流品牌的目标冲刺…… 业领先地位，销售额创下历史新高，向着国际一流品牌的目标冲刺
图为男子休闲鞋） 图为男子休闲鞋）
Байду номын сангаас
李宁篮球鞋
LOGO赏析PPT课件
奥迪轿车的标志为四个圆环，代 表着合并前的四家公司。这些公 司曾经是自行车、摩托车及小客 车的生产厂家。由于该公司原是 由4家公司合并而成，因此每一 环都是其中一个公司的象征。
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五粮液-logo赏析
大圆表示地球,着红色,而红色为产品色,表示产品定要覆盖 全球市场;五根呈上升趋势,有动感的线汇集到一点表示五种 原料 (粮食)升华成了五粮液,同时表示五粮液酒厂蒸蒸日上 的态势;两个同心圆表示东西南北中的职工同心同德;中心小 圆中的W表示五粮液和五粮液酒厂永远在职工心中
标志上部分的虚形如“中”字，点明 企业名称；下部分分别是企业名称“ 中智”的首字母ZZ的艺术变形，外形 如象征成功的标志符“V”及展开上扬 的翅膀，造型舒展大气，富有灵动性 及韵律感。 标志整体犹如建筑俯视图，体现行业 特征。造型呈积极向上的三角形，蕴 涵了企业“诚信铭记心中，团队创造 价值，品质铸就永恒，智慧开拓未来 ”的企业理念，体现了“诚信、团队 品质、进取”的企业宗旨，视觉冲击 力强，富有国际现代感。 红色不但能传递企业的工作热情，同 时体现智慧开拓未来的激情。
色彩意义：“红色”代表热诚的服务 、坚定的信心、赤诚的关注；“橘色”代 表勇于创新、长于突破，及与食品联想的 满足感、丰盛感；图案整体明朗愉悦的暖 色系，象征健康快乐的未来与新鲜活力的 期许。
.
19
李宁品牌—logo 赏析
李宁牌商标的含义整体设计由汉语拼音"LI"和"NING"的第 一个大写字母"L"和"N"的变形构成主色调为红色造型生动 、细腻、美观，富于动感和现代意味，充分体现了体育品 牌所蕴涵的活力和进取精神 ● 李宁牌商标的象征意义飞扬
给全世界。
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五粮液-logo赏析
大圆表示地球,着红色,而红色为产品色,表示产品定要覆盖 全球市场;五根呈上升趋势,有动感的线汇集到一点表示五种 原料 (粮食)升华成了五粮液,同时表示五粮液酒厂蒸蒸日上 的态势;两个同心圆表示东西南北中的职工同心同德;中心小 圆中的W表示五粮液和五粮液酒厂永远在职工心中
标志上部分的虚形如“中”字，点明 企业名称；下部分分别是企业名称“ 中智”的首字母ZZ的艺术变形，外形 如象征成功的标志符“V”及展开上扬 的翅膀，造型舒展大气，富有灵动性 及韵律感。 标志整体犹如建筑俯视图，体现行业 特征。造型呈积极向上的三角形，蕴 涵了企业“诚信铭记心中，团队创造 价值，品质铸就永恒，智慧开拓未来 ”的企业理念，体现了“诚信、团队 品质、进取”的企业宗旨，视觉冲击 力强，富有国际现代感。 红色不但能传递企业的工作热情，同 时体现智慧开拓未来的激情。
色彩意义：“红色”代表热诚的服务 、坚定的信心、赤诚的关注；“橘色”代 表勇于创新、长于突破，及与食品联想的 满足感、丰盛感；图案整体明朗愉悦的暖 色系，象征健康快乐的未来与新鲜活力的 期许。
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李宁品牌—logo 赏析
李宁牌商标的含义整体设计由汉语拼音"LI"和"NING"的第 一个大写字母"L"和"N"的变形构成主色调为红色造型生动 、细腻、美观，富于动感和现代意味，充分体现了体育品 牌所蕴涵的活力和进取精神 ● 李宁牌商标的象征意义飞扬
给全世界。
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李宁产品介绍PPT图文
产品介绍
COMPANY TEAM
XXXXX XXXXX XXXXX
XXXXX XXXXX
研发背景
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赢在细节
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0
（万 收入来源一
元）
500万
420万
收入来源二
350万
220万 收入来源三
300万
240万
收入来源四
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18,500,000
毛利润 纯利润
市场营销分析
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产品展示及分析
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2
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产品展示
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产品展示
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企业文化
01
这里是标题文字
请在此处添加具体内容，文字尽量言简意 赅，简单说明即可，不必过于繁琐，注意 板面美观度。
03
李宁品牌发展报告ppt课件
11
三、李宁品牌发展应对的策略
（二）推动运动项目发展 比较阿迪达斯对田径的贡献和对奥运会
的贡献；耐克对篮球和篮球文化的贡献； 坎特伯雷对英式橄榄球运动的突出贡献等， 这些洋品牌无一不是对某些现代体育运动 项目的发展有着重要的贡献，并成为重要 的品牌资产。李宁已经在羽毛球、体操、 跳水等项目中有所积累，但还需在这些项 目中形成压倒性优势。
12
三、李宁品牌发展应对的策略
（三）技术突破产品革新 以美国的一位橄榄球运动员创立的运动装备品牌安德
玛为例，该品牌的面料以吸汗涤纶纱线为材料，创造了体 育装备的潮流，在细分市场上取得胜利。李宁目前还没摆 脱山寨技术的研发方式，未来应避开大牌擅长的区域，用 独特的突破性技术和产品塑造未来核心竞争力。承载历史 记忆经典。那些体育的巅峰时刻，往往和背后的体育品牌， 一同被载入史册。例如乔丹和耐克，德国足球与阿迪达斯。 在失掉了奥运会合作伙伴的机会后，李宁应当重视国内外 体育品牌对高端体育资源的争夺与控制，包括运动员、运 动队资源和赛事资源等，重新占领高地。独特的品牌设计 语言。成熟的品牌必然会形成自己特有风格的品牌设计语 言，具有极强的可识别性
15
四、李宁品牌发展总结
由以上分析可以看出，目前李宁的品牌定位是在现有市场竞 争格局下的正确选择，有助于李宁实施差异化竞争策略。但是， 面对强大的国际竞争对手，要想成为一个有竞争力的国际品牌， 李宁还必须从以下几个方面着力提高其竞争能力：其一，继续坚 持专业化的品牌定位，推进多品牌战略，在核心产品领域树立品 牌地位；其二，在本土市场维持持续性快速增长，积累资金实力； 其三，借助品牌影响力的提升，加强与国际供应商的合作；其四， 继续采取差异化市场策略，强化品牌的价格优势和东方特色；其 五，招募国际专业人才，建立国际化专业化管理团队；最后，通 过多种手段建立国际市场网络和国际供应链体系。要在激烈的市 场竞争中占据一定的份额，就得不断地适应市场的变化趋势，不 断增强自己的创新能力，生产吸引消费者的产品。李宁公司在今 后的发展中，应充分应用其本土品牌的优势，逐步扩大其消费市 场，发展成为一线的国际品牌。
三、李宁品牌发展应对的策略
（二）推动运动项目发展 比较阿迪达斯对田径的贡献和对奥运会
的贡献；耐克对篮球和篮球文化的贡献； 坎特伯雷对英式橄榄球运动的突出贡献等， 这些洋品牌无一不是对某些现代体育运动 项目的发展有着重要的贡献，并成为重要 的品牌资产。李宁已经在羽毛球、体操、 跳水等项目中有所积累，但还需在这些项 目中形成压倒性优势。
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三、李宁品牌发展应对的策略
（三）技术突破产品革新 以美国的一位橄榄球运动员创立的运动装备品牌安德
玛为例，该品牌的面料以吸汗涤纶纱线为材料，创造了体 育装备的潮流，在细分市场上取得胜利。李宁目前还没摆 脱山寨技术的研发方式，未来应避开大牌擅长的区域，用 独特的突破性技术和产品塑造未来核心竞争力。承载历史 记忆经典。那些体育的巅峰时刻，往往和背后的体育品牌， 一同被载入史册。例如乔丹和耐克，德国足球与阿迪达斯。 在失掉了奥运会合作伙伴的机会后，李宁应当重视国内外 体育品牌对高端体育资源的争夺与控制，包括运动员、运 动队资源和赛事资源等，重新占领高地。独特的品牌设计 语言。成熟的品牌必然会形成自己特有风格的品牌设计语 言，具有极强的可识别性
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四、李宁品牌发展总结
由以上分析可以看出，目前李宁的品牌定位是在现有市场竞 争格局下的正确选择，有助于李宁实施差异化竞争策略。但是， 面对强大的国际竞争对手，要想成为一个有竞争力的国际品牌， 李宁还必须从以下几个方面着力提高其竞争能力：其一，继续坚 持专业化的品牌定位，推进多品牌战略，在核心产品领域树立品 牌地位；其二，在本土市场维持持续性快速增长，积累资金实力； 其三，借助品牌影响力的提升，加强与国际供应商的合作；其四， 继续采取差异化市场策略，强化品牌的价格优势和东方特色；其 五，招募国际专业人才，建立国际化专业化管理团队；最后，通 过多种手段建立国际市场网络和国际供应链体系。要在激烈的市 场竞争中占据一定的份额，就得不断地适应市场的变化趋势，不 断增强自己的创新能力，生产吸引消费者的产品。李宁公司在今 后的发展中，应充分应用其本土品牌的优势，逐步扩大其消费市 场，发展成为一线的国际品牌。
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汇报人：xxx 汇报时间： 2020年10月10日
12
中期报告答辩
“中国李宁”品牌及文化元素的创意研究
汇报人：xxx 汇报时间：2020年10月10日
1
目录
01 选题背景及意义 02 中国李宁品牌概述 03 中国李宁品牌文化创意元素运用 04 中国李宁文化元素运用的机会点与展望
01
选题背景及意义
选题背景及意义
（1）背景及意义
性能和舒适度上帮助选手取得优异理想的成绩 外观款式跟上时代潮流 体现出当代的时尚特色
Байду номын сангаас05
03
作了李宁品牌。
2012年到2014年，李宁的亏损金额 累计超31亿元。
04
2008年，李宁在奥运会的亮相，让这 个品牌驰名中外。
6
03
中国李宁品牌文化 创意元素运用
中国李宁品牌文化创意元素运用
01
02
03
潮牌李宁—国牌大IP
纽约时装周—“悟道”主题 巴黎时装周—回归1990
品牌联名
LI-NING x X-LARGE
融入中国元素的文化创意
运动员在赛场上体现出中国特色
收获更广的消费群体
中国特色的运动品牌走进大众
凸显品牌文化价值
年轻人具有更强烈的民族认同感
02
中国李宁品牌概述
中国李宁品牌概述
中国李宁，一直遵循着“不 破不立”的品牌理念。
从15年开始，品牌李宁重新 稳扎稳打，业绩开始转正。
01 02
1989年，退役后的李宁，创
以岁月情节唤醒 的国民自豪，未
来前景分析
李宁拥有巨大的受众基础和 品牌知名度与影响力，具备 IP价值。建议传统品牌涤故 更新，采取新方式迎合年轻 人的品味以提高口碑，同时 注重品质和性价比以契合消 费者现阶段的消费升级趋势。
中国设计力觉醒， 从“中国制造” 到“中国设计”
设计带给品牌的直接利益影 响是显而易见的，营销模式 和思路于消费者而言只是潜 在，真正打动人的永远是好 的产品，这也是为什么我们 需要持续关注时尚的原因。
1
LI-NING x 红旗
4
2
LI-NING x EDG
3
LI-NING x 德邦快递
04
中国李宁文化元素运用 的机会点与展望
中国李宁文化元素运用的机会点与展望
01
02
03
中国李宁文化元 素运用的机会点
在科技线掌握同样给力的情 况下紧握潮流不掉队，为品 牌寄托情怀、赋予产品故事 性，稳定提高产品的溢价能 力，就还会有非常大的进步 空间。