采购申请单样板
开模申请单样板
图号
开模申请单
开发性
质：
品名/简述
业务申 请日
成品预计量产厂别
样品须求数
须求日期 样品试作厂别 试产承认厂别
客户
业务人员
预计每月订单量
量产时客户要求出货地点
项次 料 件 料 号
料件 种类
图
号
出图开发部建 规格 用 量 交期 议开模厂商
.
裁示者:
4
是否申请专利: □是 □否
.
研 发
□ 同意
5 .
□ 不同意 生
表 单 编 号: FB2 1913
开模性质
供应商
产各 设厂 备厂
内 6分 .发 产单 品位 管 理1
. 物 控
采 购 生 管
2 . 塑 模
3 . 冲 模
对插座 SUYIN P/N：
外购厂商：
样品试作 治具提供厂别
量产治 具提供
厂别
备 1. 需制作电测机,建议制作电测机电测方式:
注
产品开发部填写人:
产品开发部主管签核
厂商料号： 量产自动机提供厂别
采购价格评审表
（重要物资时）
签名： 年 月 日
注：1．此表审批时，必须同时附报价单原件必要时附样板；
2．重要物料须报经主管领导同意生效；
3．金额大的物资采购须经总经理批准后生效。
制表：申请人： 价格录入员：
采购价格分析表
供应商名称：年月日
产品名称
估价数量
备注
直
接
材
料
序号
名称
规格
品牌
单价
用量
损耗率
材料费
直
接
人
工
序号
作业程序
人员数量
员工薪酬
日产量
单位人工成本
人工费
固
定
成
本
序号
作业程序
使用设备
设备折旧
日产量
单位固定成本固定成本费用来自材料费合计固定成本
费用合计
人工费
合计
销售费用
税金
利润
总价
备注
采购价格评审表
采购项目：
项目阶段：
单位：
序号
品名
供应商
单价
税率
付款方式
备注
责任采购员意见
签名： 年 月 日
采购工程师意见
（新品时）
签名： 年 月 日
技术/工艺性意见（新品/必要时）
签名： 年 月 日
质量保证性意见
（必要时）
签名： 年 月 日
综合计划部意见
签名： 年 月 日
主管领导意见
签名： 年 月 日
检验科样本管理制度
检验科样本管理制度检验科样本管理制度（精选10篇）在日常生活和工作中，很多情况下我们都会接触到制度，制度具有合理性和合法性分配功能。
一般制度是怎么制定的呢？下面是整理的检验科样本管理制度（精选10篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
检验科样本管理制度11.总则:对半品、成品的质量进行控制，保证未经检验和不合格的产品不流入下道工序及出厂。
2.半成品检验:2.1生产车间应对装配过程、密封条焊接过程、撞角过程过程进行严格控制，对过程参数及半成品和成品应按规定的时间进行检验并做好质量记录。
2.2当装配结束后应对铝合金门窗进行检验。
2.3对经检验判定为不合格的产品，应按规定进行处理。
3.成品检验:3.1成品检验应按gb/t8479 -2022《铝合金门窗》及本公司成品检验规程在规定的条件下进行检验。
3.2质检员应校对生产过程中各项检验是否齐全，对缺少检验项目的产品，质检员不得进行出厂检验，并退回缺少检验项目的工序重新检验。
3.3出厂检验后，根据成品检验规程判定产品是否合格，在检验单上注明，并签质检员姓名，生产日期和编号，方可进行包装，在产品包装塑料薄膜上贴合格证、加盖出厂日期，标识产品颜色等方可入库。
3.4在产品检验过程中，不准对产品进行调整或修理。
3.5仓库管理员凭质检员的入库通知单入库。
检验科样本管理制度21概述出厂检验是产品出厂前对其质量状况所进行的全面检查，是全面考核产品质量是否符合规定要求的重要手段。
本公司实施严格的出厂检验，严把产品质量关，检验不合格的产品不得出厂。
2职责技术部负责产品出厂检验工作。
3每批成品加工完成后，生产车间或仓库填写申检单，交技术部。
4技术部派人按产品标准和成品检验规程将抽样，留样一并抽齐。
5检验员按产品标准或成品检验规程对产品进行检验，做好检验记录;与半成品检验重叠的项目，可结合半成品检验进行。
6技术部对各项检验记录进行分析，确认规定的检验项目均已完成，且结果符合要求后，出具成品检验报告。
模具塑料制品行业模治具外发申请单
外发方式
□Hale Waihona Puke 模□改模模/治具类型□硅胶□冲模 □雕刻夹具 □塑胶 □五金 □其它：
客户名称
产品名称
申请日期
年月日
申请部门
采购复期
年月日
要求完成期
年月日
申请原因
附件资料
□3D图纸□ID图档案 □样板 □其它：
图纸名称
路径
供应商
供应商联络人
工程/工模意见
签名：
①采购（白）②申请部门（红）
签名：
①采购（白）②申请部门（红）
批准：审核：申请：采购：QR-183-A
批准：审核：申请：采购：QR-183-A
模/治具外发申请单
外发方式
□开模□改模
模/治具类型
□硅胶□冲模 □雕刻夹具 □塑胶 □五金 □其它：
客户名称
产品名称
申请日期
年月日
申请部门
采购复期
年月日
要求完成期
年月日
申请原因
附件资料
□3D图纸□ID图档案 □样板 □其它：
图纸名称
路径
供应商
供应商联络人
工程/工模意见
办公用品采购申请书范文
办公用品的申请怎么写1，关于购置办公用品的请示 2，某某分局（或某某局长）： 3，为保证某某工作的正常运行，确保某某工作（），我部门现需购买（）（）（）（）办公用品。
请示属于上行文。
凡是本机关无权、无力决定和解决的事项可以向上级请示，而上级则应及时回复。
是应用写作实践中的一种常用文体。
请示可分为三种。
请求指示的请示、请求批准的请示、请求批转的请示。
二、根据请示的不同内容和写作意图分为三类：请求指示的请示：此类请示一般是政策性请示，是下级机关需要上级机关对原有政策规定作出明确解释，对变通处理的问题作出审查认定，对如何处理突发事件或新情况、新问题作出明确指示等请示。
2.请求帮助的请示：此类请示是下级机关针对某些具体事宜向上级机关请求批准的请示，主要目的是为了解决某些实际困难和具体问题。
3.请求批转的请示：下级机关就某一涉及面广的事项提出处理意见和办法，需各有关方面协同办理，但按规定又不能指令平级机关或不相隶属部门办理，需上级机关审定后批转执行，这样的请示就属此类。
办公用品采购申请范文请示。
请示是向主管上级机关请求对某项工作或问题作出指示、给予答复、审核批准时所使用的公文。
请示与报告的区别：请示是要求上级机关给予答复的文件，而报告则是不要求答复的文件。
（一）什么事情应该请示？一般而言，凡向上级请示的问题，应属于以下几种情况：1、属于主管上级单位明确规定必须请示批准才能办理的事项。
2、对现行方针、政策、法令、规章、制度等不甚了解，有待上级单位明确答复才能办理的事项。
3、工作中发生了新情况，而无章可循，有等上级明确指示才能办理的事项。
4、因情况特殊难以执行现行规定，有待上级重新指示才能办理的事项。
5、因意见分岐，无法统一，难于工作，有待上级裁决才能办理的事项。
6、有章可循，有法可依，可以开展工作，但因事由重大，为防止工作中失误，需请示上级审核的事项。
7、按上级明文规定，完成一个任务，需报请上级审核的有关事项。
TS16949新产品设计与开发程序(中英文)
TS16949新产品设计与开发程序New Product Design & Development Procedure 1.Revision History 修订记录版次Revision更改日期Change Date更改概要Description of Changes更改人Prepared by批准人Approved byPrepared by编制Reviewed by审核Approved by批准2.Purpose目的:Define a clear procedure for New Products Design and Development给新产品设计和开发定义明确的程序3.Scope范围Apply to all the products that STARRY develop and manufacture适用于所有本公司开发和生产的产品4.Reference Document参考文件4.1.Quality Manual质量手册4.2.ECN procedure工程变更通知程序4.3.BOM Creation procedure BOM制做程序5.Definition定义5.1.BOM – Bill of Material 物料清单5.2.ECN – Engineering Change Notice工程变更通知5.3.NPI – New Product Introduction新产品介绍会5.4.PR – Purchasing Requisition采购申请单6.Responsibility职责6.1.D&D manager开发部经理:6.1.1.Appoint product developer review and validate the projects.指定产品开发员进行项目评审及确认6.1.2.Review the design requirement, product specification and approvethe design output.设计需求与产品规格评估及批准设计输出。
物资采购报销规定
物资采购报销规定物资采购报销规定1、所有发票必须是合法的正式发票。
取得的发票内容要填写齐全，并加盖有开票单位的发票专用章或财务专用章，白条及收据报销,必须有两人以上签字。
发票必须有单位名称。
2、以上所有费用支出，原始报销单据必须真实、清晰、完整，有经办人、验收人或证明人签字，凡因涂改或撕裂等使原始单据模糊不清的'，财务部拒绝报销。
3、报销费用时必须填写“费用报销单”或“差旅费报销单”，按不同类别分类进行粘贴，如差旅费、招待费、小车支出、办公费，不得混合粘贴。
4、不符合要求的报销单据，财务部有权退回，要求报销人重新整理。
公务中因个人原因违章的罚款不予报销。
采购报销规定2016-02-01 8:48 | #2楼一、所有物品采购均须提出申请，特殊情况可特殊处理，但须在报销前补充相关手续；二、采购申请审批，均须填写采购申请单：1、加工订单的生产材料采购，由采购人员根据生产部预计用量填写采购申请，经部门经理复核后，经周盛签字再送李总批准；2、设计师样板的面辅料采购申请由设计师或助理填写采购申请单，如助理填写须有所属设计师核准后，再交由李总签字生效；3、除上述两点说明外其它物资采购均须书面申请，由部门经理签名由周盛审批生效（金额在100元以内，由所属部门经理签名即可）；三、采购报销：1、公司设备或其他办公物品（除样板面辅料采购和加工合同面辅料外）采购报销审批：（1）由报销人填写报销单，经部门经理签字送周盛审核后；再交由财务部出纳，之后由出纳跟进会计和蔡总审批；（2）部门经理、设计师、未设立部门主管或经理的人员可直接送周盛签字审核后；再交由财务部出纳，之后由出纳跟进会计和蔡总审批；2、设计师及助理采购所须样板面辅料报销审批：（1）助理采购报销审批：由助理填写报销单，经所属设计师签字后，交由财务部出纳，之后由出纳跟进会计核准和蔡总审批。
（2）设计师采购报销审批：由设计师填写报销单，交由财务部出纳，之后由出纳跟进会计核准和蔡总审批。
办公用品采购请示报告精选5篇
办公用品采购请示报告精选5篇办公用品采购请示报告（篇1）第一章总则第一条为规范采购管理工作，保证物资采购质量，降低采购成本和费用，增加物资采购的透明度，依据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》，结合公司实际情况制定本办法。
第二章适用范围第二条本制度适用于具备招标条件的、公司实际需要的工程项目、生产物资、办公用品、技术服务等采购。
1、同类型或单品种物资年用量采购值超过20万元的采取一年招标一次。
2、工程项目、物资采购总额在15万元以上的实行招标。
3、工程项目、物资采购总额在15万元以下5(8)万元以上的实行竞争性谈判采购。
4、5(8)万元以下的零星物资采购采用审批制度直接采购不进行招标。
第三章招标采购原则第三条遵循公开、公平、公正原则。
第四条竞争原则。
参加投标供应商必须有三家及三家以上有实力、信誉和服务良好的供应商。
第五条遵循同质低价、同价质优的选择标准。
第六条遵循及时、适用、合理、节约原则。
由各物资需求科室，提供物资采购计划，提供拟采购物资的具体明细和质量技术要求、供货时间等。
第四章组织实施第七条物资采购招标工作委托招标代理公司进行，并由办公室和监察科联合组织实施。
第八条在实施招标前，由办公室根据各科室提供计划、要求，拟草有关招标文件，其计划、方案上报公司领导，经批准后组织实施。
第九条监察科和物资需求科室负责采集供应商信息资源，其他科室也可提供供应商信息资源，以形成竞价机制，确保招标工作的实施。
第十条供应商信息资源必须认真筛选，拟选参与竞标的供应商，必须具备一定生产规模，质保体系完善，招标人认同的厂家。
对多次参加投标，报价持续偏高的厂家，逐步由新的符合条件的供应商取代参与投标竞价。
第十一条委托招标公司进行具体招标事项，公司领导及相关科室负责人参与招标、评标工作。
第五章招标采购形式第十一条物资招标采购可根据所需物资的品种、数量、使用时间、资金保证等情况，采取公开招标，邀请招标等形式。
2024年电子公司采购的工作流程实用
2024年电子公司采购的工作流程实用电子公司采购的工作流程篇一采购是现代物流链中的一个根底环节，它的管理状况关系着整个物流链的进程。
因此搞好公司的.采购管理工作，对整个公司的经营活动的进展至关重要。
1、根据外贸销售部提供的《样品申请单》进展采购;2、同时要求至少三家以上合格供应商给出正式报价，并安排打样。
及时回复外贸销售部价格给出时间、样板制作完成时间，样板如需收费另请注明;3、下达《样品申请单》给供应商;4、样品制作完成后，填写《样品确认表》给工程师进展测试，确认合格后将样品留1pcs在采购部，其余交外贸销售部相关样品申请人。
1、根据外贸销售部提供的《订单评审表》进展采购;2、同时要求至少三家以上合格供应商给出正式报价，并安排打样。
及时回复外贸销售部价格给出时间、样板制作完成时间，样板如需收费另请注明;3、下达《样品申请单》给供应商;4、样品制作完成后，填写《样品确认表》给工程师进展测试，确认合格后将样品留1pcs在采购部，其余交外贸销售部相关样品申请人;5、在收到外贸销售部提供的客户确认成品样板后，将确认成品价格填写《采购单价申请表》给采购部经理签字，下达《采购订单》给供应商;6、所有《采购订单》要求供应商第一时间盖章，签字后回传;7、及时跟进《采购订单》，确保交货时间及质量。
1、根据外贸销售部提供的《订单评审表》及研发部提供的《bom表》进展采购;2、针对每种物料要求理解清楚详细规格参数，根据订单需求数量至少提供三家以上合格供应商报价及样品(跟进样板制作，样板如需收费另请注明);3、下达《样品申请单》给供应商;4、样品制作完成后，填写《样品确认表》给工程师进展测试，确认合格后将样品1pcs 退给供应商，要求批量消费与其一致，其余留采购部;5、采购员将确认物料价格填写《采购单价申请表》给采购部经理签字，下达《采购订单》给供应商;6、所有《采购订单》要求供应商第一时间盖章，签字后回传;7、及时跟进《采购订单》，确保交货时间及质量。
仓管员所用到的表格样板
仓管员所用到的表格样板仓管员在日常工作中常常需要使用各种表格来记录和管理仓库的物资。
下面是一些仓管员所用到的常见表格样板。
1.入库登记表入库登记表是仓库进行物资入库管理的重要记录工具。
该表格常包含以下信息：物资名称、物资规格、入库数量、入库单位、供应商（或生产商）、入库日期、负责人等。
仓管员在收到物资后，将以上信息填写在入库登记表格中，并加以保存，方便日后查询和统计。
2.出库登记表出库登记表用于记录物资的出库情况。
表格常包含以下内容：物资名称、物资规格、出库数量、出库单位、领用人、出库日期、领用部门、出库用途等。
仓管员在物资出库时，将以上信息填写在出库登记表格中，并保存备案，以便日后查询和统计。
3.盘点表盘点表用于进行仓库库存的盘点工作。
表格通常包括物资名称、物资规格、当前库存量、上次盘点量、盘点日期、盘点人等信息。
仓管员定期对仓库物资进行盘点，将盘点结果填写在盘点表中，并进行与实际库存的对比，及时发现并纠正库存差异。
4.库存清单库存清单是对仓库内物资的全面记录，包括物资的名称、规格、入库量、出库量、当前库存量、存放位置等信息。
仓管员可以通过库存清单快速了解仓库内物资的数量和状况，以便合理安排物资的采购和调拨。
5.退货登记表退货登记表用于记录物资的退货情况。
表格通常包含物资名称、物资规格、退货数量、退货单位、退货原因、退货日期、退货人等信息。
仓管员在发生物资退货时，将退货信息填写在退货登记表中，并保存备案，以便日后查询和统计。
6.维修记录表维修记录表用于记录仓库内物资的维修情况。
表格常包含物资名称、物资规格、维修日期、维修人、维修原因、维修费用等信息。
仓管员在物资维修时，将维修情况填写在维修记录表格中，并保存备案，以便日后查询和维护物资的维修状况。
7.报废申请表报废申请表用于记录物资的报废情况，通常包含物资名称、物资规格、报废数量、报废单位、报废原因、报废日期、报废人等信息。
仓管员在发生物资报废时，将报废信息填写在报废申请表中，并按照相关规定进行审批和处理。
采购订单范本
采购订单范本采购订单范本篇一：采购订单模板采购订单合同编号：日期：项目名称：行业属性：甲方（购货方）：乙方（供货方）:一、合同标的二、质量要求、技术标准、乙方对质量的条件和期限：。
三、清算方式及期限。
四、交货时间及地点1、交货时间：。
2、交货地点：。
七、设计联络、试验、检验：按合同及甲方要求免费实施。
乙方为甲方提供全方面的售前、售中、售后服务，以及各种技术咨询等，技术咨询服务电话：。
甲方：（盖章）代表人（签字）：日期：地址: 电话：收货联系人：收货人电话：乙方：（盖章）代表人（签字）：日期：开户行：账号：税号：地址：电话：1 / 1篇二：外贸采购订单双语版采购订单Purchase Order采购订单号：订单日期：申请人：审核：注：RemarkPlease click our requirements of the invoice issued corresponding tax rate, invoice note column must indicate the order number and the corresponding our your company'sdelivery order number.1.请按我司要求开具相应税率的发票，发票备注栏内必须注明我司对应的订单号码和贵司的送货单号码。
2.贵司送货时出示的送货单必须正确无误地填写我司的订单号码、规格、数量。
When sending your company produce the delivery note should be correct and fill in we order number, specification, quantity. When sending to each product must make proper and packaging, packaging to indicate this product in the drawing number, name, and the corresponding number Please strict quantity to quality, on time delivery if because of your company quality, quantity, delivery time and so on the force majeure cause influence our, our company has right to pursue responsibility;For our losses to your company, our company have the right to claim for compensation.The goods sent to us by our inspection, and get our purchasing notice, and then after that month to our invoice issued by.6.凡是经检验不合格的产品应在15个工作日内补回，如未能及时补回给我司照成损失，我司有全向贵司要求索赔。
设备采购申请书(12篇)
设备采购申请书精选(12篇)设备采购申请书篇一因我公司如今什么情况，需要哪些东西，无法满足业务需要。
为满足该公司的经济开展需要，特申请购置一些办公用品。
明细如下：1、计算机一个：___元2、打印机一个：___元3、金税卡一套：___元共计：____元(玖仟伍佰伍拾陆元整)妥否，请批示。
____公司姓名：20__-__-_设备采购申请书篇二公司领导：目前的益元百货物保处已多年未购置工作服，员工平时穿着不统一，为了树立益元百货整齐划一良好企业形象，树立物保人员全新的精神相貌，特申请购置一批工作服；其中物业科7套，监控4套，警卫队8套，共19套；每套65元/共计1235元。
请领导批示！申请人：xx20xx年xx月xx日设备采购申请书篇三县政府采购办：我校为适应高中新课程改革的要求，根据中职教学需要，急需建立一批多媒体教室，以保障教学秩序的正常运行。
进步老师的'业务程度，激发学生学习的兴趣和积极性，进一步推进我校老师综合素质、教育教学质量的进步，加快中小学教育技术装备标准化建立工程，合理装备教育技术装备资，使我校教育技术装备装备达标，特申请建立多媒体教室33个，8月10日开场准备，9月1日前投入使用，详细购置设备清单及参数见标书。
特此申请。
此致敬礼！申请人：xxx20xx年x月x日设备采购申请书篇四尊敬的公司领导：我于 20xx 年xx月xx 日进入公司，根据公司的需要，目前担任采购一职。
光阴飞逝，来到上海民佳利已经有一个多月了，初来乍到，我对职场生活有许多新的额认识，曾很担忧不知该怎么与人共处，该如何做好工作，但是公司严谨又不失融洽的工作氛围、团结向上的企业精神，让我很快完成了转变。
这段时间，在领导和同事们的悉心关心和指导下，通过自身的努力，各方面均获得了一定的进步，现将我本阶段的工作情况作如下汇报：我的主要工作是协助业务员进展询价、去供给商处以及工厂考察、采购信息的汇总、供给商信息录入系统等相关的工作。
预付款申请书样板9篇
预付款申请书样板9篇第1篇示例：预付款申请书申请人：____________一、背景与必要性为了顺利开展本次项目的相关工作，特向贵单位申请预付款，以保障项目的正常运行及顺利完成。
根据项目的具体情况和需要，预付款将主要用于支付相关物资采购费用、人员工资、差旅费用等相关支出。
二、预付款使用计划1. 物资采购费用：预计占预付款总额的70%，主要用于购买项目所需的物资和设备。
3. 差旅费用：预计占预付款总额的10%，用于支付项目团队成员在项目过程中的差旅费用。
三、预付款使用管理办法1. 严格按照项目计划和预算执行，确保预付款资金的合理使用。
2. 项目负责人负责对预付款的使用情况进行监督和管理，确保资金使用透明合法。
3. 预付款使用情况需及时上报财务部门，做好账务记录和资金监督。
四、预付款返还办法1. 项目结束后，如有剩余预付款，将及时返还给贵单位，做到合理使用。
2. 预付款使用过程中如有超支情况，需及时向财务部门报备，并在项目结束后进行结算。
特此申请！以上为本次预付款申请书，希望能够得到贵单位的支持和批准，谢谢！第2篇示例：预付款申请书尊敬的财务部门领导：我是XX部门的XX，现就我部门的一项紧急支出向贵公司申请预付款，希望得到贵公司的支持和批准。
我部门最近接手了一项重要的项目，需要支付大量的采购费用，但现有资金无法满足支出需要，因此我们急需拨款以保证项目的顺利进行。
我特向贵公司申请预付款XX万元，具体使用情况如下：1. 采购原材料：XX万元2. 雇佣人员：XX万元3. 租赁设备：XX万元4. 其他支出：XX万元此次预付款是为了保证项目按时完成，在合同规定时间内交付客户，确保公司的信誉和口碑。
我保证使用款项严格按照预算计划，并在项目结束后及时归还未使用的部分。
我谨代表整个XX部门诚邀贵公司领导前来我部门考察，了解项目进展情况及资金使用情况，共同商讨未来的合作方向。
我们将竭诚配合，确保项目圆满成功。
再次向贵公司致以诚挚的谢意并期待您的支持。
进货管理制度(合集8篇)
进货管理制度（合集8篇）进货管理制度第1篇1、根据需要与相关部门共同研究制定年度采购计划，并与有关部门联系及时购置，保证切实满足教育教学的需要。
2、根据物资使用和耗损情况及时汇总，提出增补计划，并协助有关部门对所需物资进行有计划地购置。
3、凡采购各类物品要及时入帐，做到有物有帐，账目清楚，认真履行自己的职责。
4、做到每学期清理一次账目，对已损坏的`没有使用价值和不能使用或报废的学习资料及物品，要立帐向总务处汇报，待批复后清理。
5、物品要摆放整洁，经常清理仓库，以防损坏和腐蚀，注意安全、防火防盗，使各类物资不积压、不浪费，确实提高各类物资的使用率，树立勤俭治家的思想，努力为教学第一线服务。
6、经常深入教育教学第一线进行调查研究，认真听取教师们对领用物资在使用过程中所产生的问题和意见，以便在今后进一步加强质量意识。
7、要认真执行物品发放程序，规范手续，履行借用制度手续，不准私拿、私借。
进货管理制度第2篇一、食品经营企业、超市、食品批发经营者除建立并执行《食品进货查验制度》、《食品进销货台帐制度》等食品安全管理制度外，还应当建立并执行《食品进货查验记录制度》，如实记录食品的名称、规格、数量、生产批号、保质期、供货者名称及联系方式、进货日期等内容。
二、食品进货查验记录应当真实，保存期限不得少于二年。
三、实行统一配送经营方式的食品经营企业，可以由企业总部统一建立并执行《食品进货查验记录制度》，其分销点凭企业总部签发的食品配送单（食品进货凭证）销售食品。
统一配送之外自行采购的食品，应当按照规定建立并执行《食品进货查验记录制度》。
四、食品进口商在进口食品时应当按照食品进、销货台帐的样式，向出口商索取有效的《食品进货凭证》；在销售进口食品时，应当如实填写一式两联的食品进、销货台帐，向购货的食品经营者出具《食品进货凭证》，自行留存《食品销货凭证》，保存期限不得少于二年。
五、鼓励食品经营者采用先进技术手段，如实记录购、销食品的信息并保存至规定时限。
工程部样板管理流程图-secret
工程部样板管理流程图摘要工程部样板管理是建筑设计公司重要的一环，良好的管理流程图能够确保样板材料的有效管理和监控，提高工作效率和标准化水平。
本文主要介绍工程部样板管理的流程图和相关操作步骤。
流程图graph LRA(发起样板批准申请)-->B(填写样板批准申请单)B-->C(提交样板批准申请单)C-->D(样板批准主管审批)D-->E(经理审批)E-->F(样板材料采购)F-->G(收到样板材料)G-->H(检验样板材料)H-->I(送样板材料至工程部)I-->J(建立样板材料清单)J-->K(审核样板材料清单)K-->L(确认样板材料清单)L-->M(样板材料管理)操作步骤发起样板批准申请•计划使用已有样板材料或新样板材料时，工程部发起样板批准申请。
填写样板批准申请单•工程部填写样板批准申请单，申请单中包括样板种类、数量、用途等信息；•上传样板图纸、材料样本或其他相关文件。
提交样板批准申请单•工程部提交样板批准申请单至样板批准主管。
样板批准主管审批•样板批准主管审核申请单，决定是否批准；•若批准，确认样板种类、数量；•若不批准，向工程部反馈原因。
经理审批•经理审批样板批准申请单。
样板材料采购•采购部门确认样板材料种类、数量与供应商；•采购部门向供应商下单。
收到样板材料•收到供应商提供的样板材料。
检验样板材料•工程部下发样板材料检验任务，样板材料通过检验方能供于使用。
送样板材料至工程部•采购部门将样板材料运送至工程部。
建立样板材料清单•工程部建立样板材料清单；•清单中包括样板材料名称、数量和用途等信息。
审核样板材料清单•工程部发送样板材料清单至相关部门审核。
确认样板材料清单•审核通过后，确认样板材料清单。
样板材料管理•根据样板材料清单，工程部进行样板材料的管理；•包括材料出库、使用、归还、更新等操作。
结论本文介绍了工程部样板管理的流程图和相关操作步骤，科学合理的管理流程能够确保样板材料的有效管理和监控，提高工作效率和标准化水平。
采购清单范本
采购清单范本1.公司采购清单格式公司采购清单格式必须反映如下：1. 物料编码、物料名称、物料规格、单位、数量、单价、金额等产品详情；2. 供应商、订单编号、供应商、联系人、订购日期、电话等进货信息；3. 付款方式、税务发票、税率等税务方面的票据。
例如：2.采购单格式与流程企业采购部门向原材料、燃料、零部件、办公用品等的供应者发出的是采购单，这张采购单对于供应商来说就是他们的订单。
采购单范本地址：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX TEL:XXXXXXXXXXXXXXXX FAX:XXXXXXXXXXXXXXXX 供应商：PO ：订购编号：联系：款号：订购日期：传真：数量：交货日期：电话：牌仔：采购员：编号与物料名称规格单位数量单价金额备注长度尺码比例数量注：1、以上货物价格包含增值税，月结60天，每月5日前由我司通过进出口公司交付支票或电汇货款。
2、卖方应自备物料损耗。
3、针对上述货品若在材料、颜色、尺寸、交期等实际交易条件与本订购单不符时，我司有权消本张订单，并保留向贵司索赔之权力。
跟单签名：XXX 主管签名：XXX 企业采购流程一般有比选、竞争性谈判和单一来源三种形式：比选采购方式的主要流程：1、采购人发出采购信息（采购公告或采购邀请书）及采购文件；2、供应商按采购文件要求编制、递交应答文件；3、采购人对供应商应答文件进行评审，并初步确定中选候选供应商（中选候选供应商数量少于递交应答文件供应商数量，具体数量视采购项目情况而定）；4、采购人保留与中选候选供应商进一步谈判的权利；5、采购人确定最终中选供应商，并向所有递交应答文件的供应商发出采购结果通知；6、采购人与中选供应商签订采购合同。
竞争性谈判的主要程序：1、采购人发出采购信息（采购公告或采购邀请书）及采购文件；2、供应商按采购文件要求编制、递交初步应答文件；3、采购人根据初步应答文件与所有递交应答文件的供应商进行一轮或多轮谈判，供应商根据采购人要求进行一轮或多轮应答；4、采购根据供应商最后一轮应答进行评审，并确定成交供应商；5、采购人向所有递交应答文件的供应商发出采购结果通知；6、采购人与成交供应商签订采购合同。