在第一次工地例会上的发言
第一次工地会议发言范文
第一次工地会议发言范文尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！我是XX公司的一名工程师，很荣幸能够在今天的工地会议上发表我的观点和建议。
首先，我想谈一下我们目前所面临的一些问题。
在工地开展的过程中，我发现我们存在着施工进度滞后、工程质量不稳定、安全问题较多等一系列挑战。
在我看来，这些问题的存在主要是由于我们对工程管理和施工过程中的细节不够重视所导致的。
为了解决这些问题，我认为我们首先需要加强工程的计划和组织管理。
我们需要建立科学的施工计划，明确每个阶段的工作内容和目标，合理安排资源，确保施工进度的顺利进行。
同时，我们也需要加强对施工现场的管理，明确责任人，细化工作流程，确保每个环节都能够按照规定的标准和要求进行。
其次，我们需要加强工程的质量控制。
我们必须要重视工程质量问题，从每个细节入手，确保每个施工环节都符合质量要求。
同时，我们也要引入新的技术手段和装备，提高施工的精细化水平，减少质量问题的发生。
此外，安全问题也是我们需要重视和解决的一个方面。
工地安全是每个人的责任，我们要做到安全第一，始终将安全意识贯穿于施工的始终。
我们需要建立科学的安全管理制度，加强对施工过程中可能存在的安全隐患的排查和管理，并加强对施工人员的安全培训，提高他们的安全意识和自我保护能力。
最后，我想说我们需要加强沟通和协调。
在工地建设中，我们涉及到的领域众多，涉及到的人员也较多，因此我们要加强团队协作，加强沟通和协调。
只有各个环节和部门之间的协调一致，我们才能够做到高效、顺利地推进工程的进行。
综上所述，我认为，要解决目前工地所面临的问题，我们需要加强工程的计划和组织管理，加强工程的质量控制，加强工地的安全管理，加强沟通和协调。
只有通过我们的共同努力和实际行动，我们才能够推动工程顺利进行，实现优质、高效和安全的建设目标。
谢谢大家！。
工地第一次工地例会业主发言内容
工地第一次工地例会业主发言内容各位同仁，大家好！今天是我们工地的第一次例会，我想借此机会，和大家聊一聊工地上那些事儿。
我们这次的工程可是非常重要的，大家也都知道，工地上的每一天都是硬碰硬，不是我们来干活就能完事的，要真心实意地投入进去，才能把项目做得稳稳当当，顺顺利利的。
先说说咱们大家都知道的事情——安全！安全是咱们工地的命根子，谁也不能拿这个开玩笑。
咱们每一个人不管是项目经理，还是普通工人，都有责任确保每一项工作都在安全范围内进行。
大家一定要记住，安全帽、安全带、安全鞋这些都不是装饰品，不戴就是对自己不负责任，对别人也不负责。
如果因为一点小疏忽，出了意外，那可真是得不偿失。
大家都知道这话怎么说的嘛，安全是“放在心里，挂在嘴边”的事儿，大家从细节做起，务必严守安全规定。
我得再强调一下施工进度的事儿。
大家伙应该都明白，工期可不是能随便拖拉的，拖延就意味着成本增加，影响整体的交付时间。
大家可别小看这个“工期”，这可是关系到整个项目的成败。
你要是干活拖拉，最后工程不按时完工，那业主和客户可不答应。
大家每个人都是这条链条中的一环，缺了谁都不行。
大家要有紧迫感，按照进度表推进，别等到最后几天慌了神，最后一刻来个“临时加班”，那可不行。
质量问题绝对不能忽视。
说到质量，我就不怕大家笑话，我是个“挑剔鬼”。
无论是墙面的抹灰，还是地基的打桩，任何一个环节，如果不合格，那就是一个隐患，可能以后出现问题，弄不好就会影响整个项目的质量。
大家一定要一丝不苟，像做自己的家一样对待每一项工作，不能马虎。
工程上的细节，大家千万别忽略。
大家知道的，咱们做建筑不是盖房子，而是给未来的人们创造一个“家”，是要给客户一个“安心”的地方，怎么能让他们住得不放心呢？质量不好，最终吃亏的还是自己，大家都懂得，不容忽视。
我还想说的就是咱们工地上的团队协作。
每个人都是这座大楼的建设者，但也都不是孤军作战。
大家要团结一致，像兄弟姐妹一样互相支持，不管是工作上，还是生活中，彼此之间得有帮助有配合。
第一次工地例会发言稿
第一次工地例会发言稿尊敬的领导、各位同事：大家好！很荣幸能够在这里给大家分享一些我对我们工地工作的一些看法和建议。
作为新人，我对于这个岗位仍然有很多要学习和提高的地方，因此，我希望通过这次例会的发言，能够倾听大家的意见和建议，共同进步。
首先，我想谈谈关于我们工地安全的问题。
大家都知道，建筑工地是一个高风险的工作场所，安全问题必须放在首要位置来考虑。
我建议我们能够加强一线员工的安全培训，提高他们对于安全操作的认识和意识，进一步降低工伤事故的发生率。
另外，我认为工地上的消防设施也应该得到更多的关注，每天开工前应该检查并确保各种消防设备的正常运作。
其次，我想谈一下我们工地的卫生状况。
作为建筑工地，尘土、污水等是难免的，但是我们可以通过一些措施来改善这些问题。
例如，定期清洗施工现场，确保卫生条件达到标准；加强现场垃圾分类和处理，提升环保水平。
一个整洁、卫生的工地将有助于提高我们整体形象，也会提高工作效率。
另外，对于我们的工程质量，我认为需要更加严格的监管和把控。
在监理、质检等工作上，我们应该设立更加详细和系统的制度和流程，确保每个环节都完备而有效。
如果有施工过程中发现了问题和隐患，要有早期发现和及时解决的机制，以避免问题积累和扩大化。
另外，我还想提到我们的施工进度问题。
作为一个工程项目，进度是牵动工期的核心问题。
我建议我们建立一个详细的施工进度计划，并通过每周例会等形式，对进度进行跟踪和分析，及时发现和解决进度滞后的问题。
此外，我们还可以探索一些提高工程进度的方法，例如采用工期压缩技术，优化资源配置等等。
最后，我认为我们在建设团队的过程中，也应该注重员工的培训和发展。
尤其是对于新人，我们应该为他们提供更多的学习机会和培训课程，帮助他们更快地适应和成长。
同时，也要鼓励员工提出自己的建议和想法，为工地的发展提供更多的创新力和动力。
总结一下，我们工地的例会是一个交流思想、改进工作的平台。
我相信，通过大家的共同努力，我们能够解决当前存在的问题，推动我们工地的各项工作更好地发展。
项目第一次工地例会通用发言稿
项目第一次工地例会通用发言稿尊敬的各位领导，尊贵的同事们，大家好！我是某某公司的项目经理，今天我们在这里举行第一次工地例会，旨在梳理项目进展，发现问题，共同探讨解决方案，确保我们的项目顺利进行。
我们的项目是一项关乎公司未来的关键任务，具有很高的战略意义。
目前，项目已经取得了一定的进展，但随着工作的深入，我们也遇到了一些困难和问题。
对于这些问题，我们必须进行深入分析，找出原因，共同探讨解决方案。
在本次会议中，我们将深入探讨以下问题：首先，项目时间表是否能够保证；其次，质量控制是否存在问题；最后，团队协作是否存在不足。
针对这些问题，我们将进行细致的分析，共同探讨解决方案。
在分析问题产生的原因时，我们要着重考虑以下方面：首先，我们是否充分评估了项目的时间表和质量要求；其次，我们的团队成员是否对项目目标有清晰的认识；最后，我们是否建立健全的沟通机制和协作流程。
通过深入分析，我们可以找出问题的症结所在，为解决问题提供指导。
在提出解决方案时，我们要注重方案的针对性和可操作性。
具体来说，我们可以采取以下措施：首先，制定详细的项目时间表，明确各阶段的任务和目标，确保项目按时完成；其次，加强质量管理体系建设，确保各环节的质量控制；最后，优化团队协作流程，加强团队成员的沟通与协作，提高工作效率。
为了让大家更直观地了解我们的解决方案，我将以一个实例来进行说明。
比如，在制定项目时间表时，我们将根据项目需求和市场环境，充分评估时间表的合理性和可行性。
在加强质量管理体系建设方面，我们将引入先进的质量检测手段和技术，确保各环节的质量符合标准。
在优化团队协作流程方面，我们将加强团队成员的培训和沟通技巧，搭建起高效的信息交流平台。
总结本次会议，我们取得了一定的成果。
具体来说，我们重新审视了项目进展情况，发现问题并共同探讨了解决方案。
下一步，我们将着重推进以下工作：首先，根据会议讨论结果，修订和完善项目时间表、质量控制方案和团队协作流程；其次，加强团队成员的培训和沟通，确保各项方案的有效执行；最后，定期召开工地例会，及时发现和解决项目进行中的问题。
第一次工地会议发言稿
第一次工地会议发言稿第一次工地会议发言稿1各位领导、同志们：今天，我们把业主、施工、监理单位三方的领导和工程技术人员请到一起召开xxxxxxx工程第一次工地会议。
第一次工地会议的召开标志着我们三方良好合作的开始。
刚才三方负责人就人员和相关情况作了介绍，现在我代表监理办作个发言。
一、关于组织机构、职责范围、方针及目标：1、监理组织机构监理机构由xxxxxxx理有限公司组建，受公司领导和监督，代表公司全面履行监理合同确定的目标任务。
在直属段领导下开展工作，实行总监理工程师负责制，直接对业主负责。
监理办设总监1人，路桥专监1人名，现场监理员3人，试验员1人。
2、职责范围：在业主领导下，承担本项目的质量、安全、环保、进度、费用监理和合同管理、信息管理的责任，并履行合同文件规定的各项职责。
3、质量方针：科学管理、质量至上、诚信服务、顾客满意。
质量目标：通过优质高效的监理服务使管理上水平、工程质量上台阶。
受监工程一次交付合格率100%，服务履约率100%，顾客满意度大于90%。
二、监理方法、监理程序与制度及对承包人的要求：1、监理工作的基本方法：（1）旁站监理：监理人员在承包人施工期间，应用大部分时间在施工现场，对承包人的施工全过程进行跟踪，对重要的部位、工序进行旁站，随时检查或抽检施工过程中的每个细节。
如施工中所用的材料与批准的材料是否相符，承包人是否按技术规范和开工申请被批准的工艺施工，承包人的质量控制人员在现场的作用如何或是否在现场等。
监理人员在旁站中一旦发现问题应及时指令承包人予以纠正。
以杜绝质量缺陷和隐患的发生。
旁站监理人员应认真填写旁站记录。
（2）巡查检查：除了现场监理人员的旁站外，监理办的监理工程师根据合同文件及施工设计文件和图纸对工程进行巡视和检查，从宏观上对重要项目、重要部位可能出现的质量缺陷或隐患加以预防控制。
（3）测量：测量贯穿整个施工监理的全过程。
开工前，监理工程师应对承包人的施工放样进行检查复核；施工过程中对每道工序应采取测量手段进行控制，对已完成工程应采取测量手段，对各部位几何尺寸、高程等方面进行验收。
第一次工地例会发言稿
第一次工地例会发言稿各位同仁：大家好！今天咱聚在这儿开这个第一次工地例会，我心里头挺激动，也有点小紧张。
毕竟这是个重要的开头，关系到咱们往后这工程顺不顺利。
先说说我自己吧，我叫姓名，在这行也摸爬滚打了好些年，大大小小的工地也经历过不少。
但每一次新的工程开始，还是跟第一次似的，充满了期待和挑战。
咱这个工程啊，可是个大活儿！从接到这个任务开始，我就天天琢磨，怎么能把它干好。
我前几天去工地转了好几圈，那场面，真是又熟悉又新鲜。
工地上现在还是一片乱糟糟的，到处是土堆、建材，还有各种机器设备。
但我能想象得到，再过几个月，这里会是一栋栋漂亮的大楼，一条条宽敞的道路。
我特别留意了那些施工的师傅们，一个个汗流浃背的，可认真了。
有个老师傅，我看他砌砖的那个手法，熟练得很。
一块砖、一抹泥，放得稳稳当当，那线拉得笔直笔直的。
我就站在旁边看了好一会儿，心里头佩服得不行。
我还跟他聊了几句，师傅说：“咱干这活儿，就得精细，不能马虎，这房子以后可是别人的家，得负责！”就这么几句话，让我感觉到，咱们这团队靠谱！再说说那些材料，钢筋、水泥啥的，都堆得整整齐齐。
每一批材料进来，都有严格的检验，这可不能马虎。
我还专门去看了那些检验报告，密密麻麻的数字和指标，虽然我不是全懂，但我知道，这都是保证质量的关键。
还有啊，安全问题我可得重点强调一下。
我看到工地周围都拉上了警示带，安全帽也都准备得妥妥的。
但这还不够，咱们每个人都得把安全这根弦绷紧了，不能有丝毫的松懈。
别觉得戴个安全帽麻烦，那关键时刻能保命！说到进度，咱们有个详细的计划。
但计划归计划，还得根据实际情况灵活调整。
天气不好啦，设备出故障啦，这些都可能影响进度。
但咱们不怕，遇到问题解决问题，大家齐心协力，没啥过不去的坎儿。
我知道，这工程干起来不容易，会有各种各样的困难和麻烦。
但我相信，只要咱们心往一处想，劲往一处使，就没有办不成的事儿。
最后，我想说，咱们这是一个团队，得互相帮助，互相支持。
第一次工地会议发言范本
第一次工地会议发言范本尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先，我感到非常荣幸能够在这次工地会议上有机会发言。
在这个工程项目中，我作为项目负责人的一员，我想借此机会向大家汇报我们团队的工作进展情况，并分享一些我对当前工程的观察和建议。
在项目开始之初，我们立即组建了一个高效的团队，每个成员都具备专业的技术能力和丰富的施工经验。
通过相互之间的密切合作和紧密配合，我们已经完成了项目的前期准备工作，包括项目规划、设备购置、人员培训等。
目前，我们已经进入了正式的施工阶段，并取得了一些阶段性的成果。
然而，我也要承认，在项目的实施过程中，我们面临着一些挑战和困难。
首先，我们需要加强与供应商和合作方的沟通和合作，以确保原材料的及时供应和施工进度的控制。
我们将设立定期会议，与供应商和合作方进行沟通交流，及时解决遇到的问题。
其次，施工现场的安全问题也是我们需要重点关注的领域。
我们将积极进行安全培训和教育，加强安全意识，确保工人的人身安全。
最后，成本控制也是我们亟需解决的问题。
我们将加强对材料和设备的使用管理，合理规划施工进度，减少浪费，从而降低成本，并提高项目的效益。
在未来的工作中，我们将坚持“质量第一、安全第一、效益第一”的原则，始终把满足客户需求作为我们工作的前提和目标，不断提高施工质量和效率，确保工程按时交付。
同时，我们也将借此机会呼吁大家提高自身的专业素养，积极学习和吸收新的技术和理念，不断完善自己。
只有不断提升自身的能力，才能更好地适应和应对项目中出现的各种问题和挑战。
最后，我衷心感谢大家的支持和配合，是你们的辛勤付出和努力让项目取得了这些成绩。
也要感谢各位领导在项目中提供的指导和支持，没有你们的鼓励和帮助，我们无法顺利完成各项任务。
谢谢大家！。
第一次工地例会发言稿
第一次工地例会发言稿各位领导、同仁们：大家好！今天站在这儿，心情还挺紧张的。
这是咱们这个项目的第一次工地例会，我就跟大家唠唠我这段时间在工地的一些事儿和想法。
我先跟大家讲讲我第一天到工地的情况。
那天下着点儿小雨，我穿着一双新皮鞋，想着第一天嘛，总得精神点儿。
结果刚到工地门口，就一脚踩进了一个大水坑，那水“噗嗤”一下就灌进了鞋里，袜子瞬间湿透，别提多狼狈了。
进了工地，那场面真是让我大开眼界。
到处是钢筋、水泥、砖块，还有各种大型机械轰隆隆地响着。
我小心翼翼地走着，生怕一个不小心就被什么东西绊倒。
我负责的区域是正在打地基的部分。
工人们都在忙碌着，有的在操作桩机，有的在搬运钢筋，还有的在搅拌混凝土。
我看着那些粗壮的钢筋，心想这可真是建筑的“骨架”啊。
有个老师傅看我在旁边发呆，就喊我过去，“小伙子，来搭把手。
”我赶紧跑过去，结果发现是要帮忙抬一根很重的钢筋。
我咬着牙使出了全身的力气，可那钢筋就像生了根一样，纹丝不动。
老师傅笑着说：“你这力气可不行啊，得练练。
”我当时脸就红了，心里暗暗发誓一定要尽快适应这里的工作。
在工地的这几天，我每天都早早地起来。
早上的工地还有些凉飕飕的，我穿着那件不太合身的工作服，缩着脖子往工地走。
到了工地，先去看看昨天的工作进度，然后和工人们交流一下今天的任务。
中午吃饭的时候，那场面也是相当壮观。
大家都围坐在一块空地上，捧着饭盒，大口大口地吃着。
饭菜的味道其实很一般，但大家都吃得特别香，可能是干活太累太饿了吧。
我坐在一个角落里，一边吃一边听着工人们聊天，什么家长里短的，听起来特别亲切。
有一次，我看到一个年轻的工人，大概也就二十出头的样子，脸上还带着点儿稚嫩。
他干活特别卖力，汗水湿透了他的后背。
我问他：“这么辛苦，能吃得消吗？”他咧嘴一笑，露出一口洁白的牙齿，说：“哥，辛苦是辛苦，但能赚钱养家，值！”那一刻，我心里有种说不出的感动。
晚上下班的时候，我常常是一身的灰尘和泥土，感觉自己就像个“泥人”。
第一次工地例会发言稿
第一次工地例会发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天，我们在这里召开第一次工地例会，目的是为了明确工程目标，统一思想，确保工程建设的顺利进行。
在此，我代表项目部向各位领导和同事表示热烈的欢迎和衷心的感谢！首先，我想向大家介绍一下本次工程的基本情况。
本次工程是我们公司今年的重点项目之一，涵盖了多个施工环节，涉及面广，任务繁重。
为了确保工程的顺利进行，我们已经制定了详细的施工计划和安排，明确了各项任务的责任人和完成时间。
在接下来的工作中，我们将注重以下几个方面：一是加强组织协调。
我们将与各方密切配合，形成合力，确保施工过程中的各项工作能够有序进行。
同时，我们将建立健全的沟通机制，及时解决施工中出现的问题，确保工程的顺利进行。
二是严格把控工程质量。
我们将按照施工图纸和技术要求，严格控制每个施工环节的质量，确保工程符合设计要求和相关标准。
同时，我们将加强质量监督和检查，及时发现和纠正问题，确保工程质量可靠。
三是强化安全管理。
我们将把安全放在第一位，加强现场安全管理，制定详细的安全措施和应急预案，确保施工过程中的人员安全和财产安全。
同时，我们将加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能水平。
四是确保工程进度。
我们将按照施工计划，合理安排工期，加强进度控制，确保工程能够按时完工。
同时，我们将根据实际情况及时调整施工计划，确保工程进度的稳定性和可持续性。
最后，我想强调的是，本次工程的成功离不开各位领导和同事的支持和配合。
我们将以高度的责任感和使命感，全力以赴地完成本次工程任务，为公司的发展贡献自己的力量！谢谢大家！第一次工地例会发言稿（1）尊敬的各位领导、各位同事：大家上午好！今天，我们在这里隆重召开第一次工地例会，标志着我们的项目正式进入实质性建设阶段。
在此，我代表项目管理团队向各位领导、同事表示衷心的感谢和热烈的欢迎！首先，我想就项目的总体情况进行简要介绍。
本项目作为我们公司的重点工程，承载着重要的使命和期望。
第一次工地例会总监发言范文
第一次工地例会总监发言范文各位同仁：大家好！今天咱们聚在这儿开第一次工地例会，就像一群即将踏上冒险之旅的伙伴，先得把规矩、任务啥的都捋一捋。
我呢，是咱们这个项目的总监，往后的日子里，咱们可得好好合作，把这个项目给干得漂漂亮亮的。
我想和咱们施工单位的兄弟们说几句。
你们就像是在前线打仗的士兵，工地就是你们的战场。
我知道大家都不容易，每天风里来雨里去的，但是咱们既然接了这个活儿，就得拿出专业的态度来。
工程质量那可是重中之重，就好比一个人的脊梁骨，要是脊梁骨不硬，整个人就站不直溜。
咱们可不能偷工减料，每一个环节都得按照标准来，要是在质量上出了问题，就像一颗老鼠屎坏了一锅粥，到时候返工，那可就是费钱又费力，大家的辛苦都白费了，所以质量必须得给我把好关。
安全这事儿也不能马虎，我可不想听到谁在工地上出了意外。
大家家里都有老婆孩子等着呢，在工地就得把安全帽戴好，安全带系好，那些危险的操作千万不能图省事就乱来。
安全就像一个保护罩，罩着咱们大家，要是这个罩子破了，那可就麻烦大了。
还有工期的问题，咱们得有个计划，就像赶路得有个行程安排一样。
我知道有时候会遇到些意外情况，像天气不好啊，材料供应不及时之类的，但咱们得想办法克服。
要是工期拖得太长，那对大家都没好处，就像本来约好了一起赚钱，结果有人慢吞吞的，最后大家都挣不到钱，这可不行。
再说说咱们监理单位这边。
我们的任务就像是工地的监督员，眼睛得放亮，耳朵得放尖。
我们要按照相关的法律法规、工程建设标准，严格审查你们的施工方案，检查你们的工程质量。
要是发现有不符合要求的地方，我们肯定会指出来，这可不是故意挑刺儿，而是为了让这个工程更好。
我们也会积极协调各方关系，就像润滑剂一样，让整个工程建设的机器顺利运转。
对于甲方爸爸呢，他们是这个项目的金主，是把项目交给咱们的信任者。
咱们得尊重甲方的要求，及时沟通反馈工程的进展情况。
甲方提出的合理建议，咱们得积极采纳，毕竟人家是想着这个项目好。
第一次工地例会发言稿
第一次工地例会发言稿各位领导、同事们：大家好！今天能在这里跟大家交流，我感到挺紧张，也挺兴奋。
这是我第一次参加工地例会，心里头七上八下的。
先跟大家讲讲我来到这个工地的第一感受吧。
那天，我背着个包，穿着双旧运动鞋就来了。
刚到工地门口，就被那热火朝天的场面给震住了。
挖土机“轰隆隆”地响着，大卡车来来往往，扬起一片尘土。
我站在那，眼睛都有点睁不开，心里想着：“这就是我接下来要奋斗的地方啦！”走进工地，我看到工人们戴着安全帽，忙忙碌碌的。
有的在搬钢筋，那钢筋又粗又长，他们扛在肩上，脚步却依然稳稳的；有的在砌墙，一块砖一块砖往上垒，那专注的神情，就好像在雕琢一件艺术品。
我就在那东瞅瞅西看看，像个没头的苍蝇一样。
这时候，一个老师傅走过来，拍了拍我的肩膀说：“小伙子，新来的吧？别瞎转悠，小心磕着碰着！”我不好意思地笑了笑，跟在他身后。
他一边走一边给我介绍：“这是 1 号楼，基础已经打得差不多了；那边是 2 号楼，正在绑钢筋呢。
”我听着他的介绍，脑袋里一片混乱，啥也没记住。
接下来的几天，我算是真正体会到了工地生活的不容易。
早上天还没亮，就得从那硬邦邦的板床上爬起来。
洗漱的时候，那水冰凉冰凉的，激得我一哆嗦。
去食堂吃饭，那饭菜虽然能填饱肚子，可味道真不敢恭维。
不过，大家都吃得津津有味，我也不好意思挑三拣四。
上班的时候，太阳火辣辣地照着，没一会儿我就汗流浃背了。
安全帽戴着，头发都湿透了，贴在头皮上，难受得要命。
我负责的工作是帮忙记录一些数据，听起来简单，做起来可不容易。
那些数字密密麻麻的，看得我眼睛都花了。
有好几次，我都记错了，被师傅狠狠地批评了一顿。
我心里那个委屈啊，差点就哭出来了。
不过，我也不是那么容易被打倒的。
晚上回到宿舍，我就拿出本子，把白天犯的错误都记下来，提醒自己下次不能再犯。
慢慢地，我也摸到了一些门道，工作起来不再那么手忙脚乱了。
在工地这段时间，我还发现了一些有趣的事情。
比如说，中午休息的时候，工人们会聚在一起打牌，那笑声能传出老远。
第一次工地例会发言稿
第一次工地例会发言稿各位领导、同仁们：大家好！今天是咱们这个项目第一次工地例会，我站在这儿，心里还真有点紧张，又有点激动。
紧张的是，怕自己说不好；激动的是，能参与这么重要的项目，跟大家一起奋斗。
先说说我自己吧，我叫名字，在这行也摸爬滚打了好些年。
之前也参与过不少项目，有顺利的，也有磕磕绊绊的，但每一次经历都让我学到了不少东西。
这次能来到咱们这个工地，我觉得特别幸运。
我来之前啊，就听说咱们这个项目可不简单，规模大、要求高、工期紧。
但我心里想，这有啥可怕的，咱这么多人齐心协力，就没有干不成的事儿！这几天我在工地转了转，观察了不少情况。
就说咱们这施工场地吧，那真是一片繁忙的景象。
各种大型机械轰轰作响，工人们忙忙碌碌，拉材料的车进进出出。
我看到有个师傅，扛着一根长长的钢管，那步伐坚定有力，脸上满是汗水，可眼神里透着一股认真劲儿。
还有一群工人在砌墙，他们一块砖一块砖地往上垒，那手法熟练得很，一看就是老手。
咱们再说说这材料的堆放。
有的地方整整齐齐，分类明确，一看就是管理有方。
但有的地方就有点乱了，不同规格的材料混在一起，这可不行啊！咱得赶紧把这问题解决了，不然到用的时候找都找不到，多耽误事儿。
还有安全问题，这可是重中之重。
我看到有些工人安全帽戴得歪歪斜斜的，这可不行！万一有个东西掉下来砸着脑袋咋办？还有那些电线，有的都拖在地上了，万一被车压坏了，漏电了，那可不是闹着玩的。
咱们得加强安全教育，让每个人都把安全意识刻在心里。
说到质量，那更是不能马虎。
我检查了一些已经完成的部分，发现有些地方的混凝土表面不够平整，还有些小气泡。
这虽然是小问题，但千里之堤毁于蚁穴，咱们可不能让这些小问题影响了整个工程的质量。
关于进度，咱们得有个合理的计划。
不能盲目赶工，也不能拖拖拉拉。
每天该完成多少工作量，都得心里有数。
遇到问题要及时解决，别攒着，不然小问题变成大问题，就麻烦了。
我觉得咱们这个团队啊，有经验丰富的老师傅，也有充满活力的年轻人，这是咱们的优势。
第一次工地例会发言稿
第一次工地例会发言稿各位领导、同仁们：大家好！今天能在这里跟大家交流，我感到既兴奋又紧张。
我先自我介绍一下，我叫名字，在咱们这个项目中主要负责具体工作。
说起来，这是我第一次参加这么重要的工地例会，心里还真有点“打鼓”。
在来这里之前，我就一直在想，这个工地会是什么样子呢？会不会尘土飞扬、机器轰鸣，到处都是忙碌的身影？当我真正踏入这片工地的时候，我发现，现实比我想象的还要热闹和复杂。
刚进工地的那一天，我就被眼前的景象震惊了。
大型的塔吊高高耸立，就像一个钢铁巨人，伸展着长长的手臂，吊运着各种建筑材料。
工人们头戴安全帽，在烈日下辛勤劳作。
有的在砌墙，那一块块砖头在他们手中仿佛变得格外听话，整整齐齐地排列在一起；有的在绑扎钢筋，那密密麻麻的钢筋在他们手中就像织毛衣的线，被编织成牢固的框架。
我还记得有一个老师傅，他皮肤黝黑，脸上的皱纹就像一道道沟壑，记录着他多年的工地生涯。
他正在砌墙，动作熟练而有力。
每一块砖在他手里都被精准地放置到位，然后用橡皮锤轻轻敲实。
他一边干活，一边还跟旁边的年轻工人说着什么，大概是在传授他的经验吧。
我在旁边看了好久，心里充满了敬佩。
再看那些运输材料的车辆，来来往往，好不忙碌。
水泥车的搅拌罐不停地转动，发出“嗡嗡”的声音；拉钢材的货车司机小心翼翼地倒车，生怕碰到了周围的东西。
在工地的一角，有几个工人正在搭建脚手架。
他们就像一群“空中舞者”，在高高的架子上灵活地攀爬、作业。
我站在下面看着，心都提到了嗓子眼儿，真担心他们会不小心掉下来。
可他们却一脸淡定，仿佛这对他们来说只是家常便饭。
这几天在工地，我也遇到了一些小麻烦。
比如说，有一次我去查看施工进度，结果不小心走进了一个正在浇筑混凝土的区域。
那混凝土浆溅得我满鞋都是，我当时真是又尴尬又无奈。
还有一次，我拿着图纸去找一位施工师傅沟通，结果因为说得不够清楚，让师傅误解了我的意思，差点做错了工序。
好在及时发现，才没有造成大的问题。
这些经历让我深刻地认识到，在工地上，任何一个小细节都不能马虎，任何一次沟通都要清晰准确。
第一次工地会议发言（共3篇）
第一次工地会议发言(共3篇)第一次工地会议发言第一次工地会议一、会议准备（业主代表×××讲话）：各位领导，各位同仁大家好！我代表×××××××有限公司主持今天的会议。
今天很高兴与大家相聚在一起，参加这次这么有意义的会议，也很感谢×××××××有限公司为我们提供了一次良好的机会，让我们走到一起来，互相认识，互相交流。
按照国家法律、法规及相关规定，在正式开工之前，由我们建设单位组织召开第一次工地会议，通过会议的召开，使参与工程建设的各方互相认识，并且初步了解该项目的开工准备情况，以及施工准备情况。
下面介绍我们参建各方单位：本工程由×××××××有限公司投资开发，××××××有限公司建设监理，×××××××有限公司承建施工。
1、建设单位人员分工：任×××为×××××××楼工程负责人；授权××××为现场技术、质量跟踪人员。
2、监理授权及监理委托合同约定⑴、委托××××××有限公司为监理单位；⑵、××××项目总监；⑶、根据监理合同发包人授予监理范围及权限——施工阶段的工程质量、工程进度、安全文明施工监督与管理、参与收方计量；工程款支付申请审查（工程形象进度及质量签认）；签发开工令；停工令；技术上核定权；组织协调的主持权；材料、设备、工程质量、施工进度的确认权；工程计量与支付的签认权等及在合同中的明确规定的权利和义务。
第一次工地例会总监理工程师发言稿
第一次工地例会总监理工程师发言稿篇一：第一次工地例会总监理工程师发言稿各位同仁：今天呢，咱们聚在这儿开这个第一次工地例会，就像一群即将踏上征程的战士在出征前的集结。
我呢，作为总监理工程师，心里那是五味杂陈啊。
咱先说这工地啊，我一进来就像刘姥姥进了大观园，满眼都是新鲜事儿。
这场地大得呀，就像个小县城似的。
不过呢，这大也有大的难处，就像一头大象，想让它灵活转身可不容易。
这管理起来，就跟赶一群调皮的鸭子似的，得时刻盯着。
我知道，在座的各位，有施工方的兄弟，有甲方的朋友，咱们就像一个戏班子里的各路角儿，各有各的活儿，各有各的难处。
施工方的兄弟们，那可是在一线冲锋陷阵的，就像战场上的士兵，活儿干得好不好，直接关系到这整个工程的成败。
我呢，就像个拿着放大镜的监工，也许有时候会让你们觉得有点烦，可这也是没办法的事儿啊。
我给大家讲个我以前的经历吧。
那是个小工程，刚开始的时候，大家都和和气气的，觉得肯定能顺顺利利完工。
结果呢，中间出了岔子。
就因为一道工序没做好，就像多米诺骨牌似的，后面的事儿全乱套了。
那时候我就想啊，要是一开始就把监理的工作做扎实了，能有这事儿吗？所以啊，这次咱们可得长点儿心。
我觉得咱们在这儿，就得有个共同的目标，就像一群狼，盯着同一个猎物。
这个猎物就是把工程保质保量按时完成。
这质量呢，就像人的脊梁骨，要是弯了，那可就站不直了。
咱们可不能搞那些偷工减料的事儿，那是自掘坟墓啊。
还有安全问题，这可不是闹着玩儿的。
我每次看到那些安全事故的新闻，心里就直发毛。
这就好比在悬崖边上走路，一不小心就掉下去了。
咱们在工地上，安全帽得戴好，就像战士的头盔，那是保命的东西。
我知道，大家可能觉得我今天说得有点啰嗦，可我这也是为了大家好啊。
咱们这个工程就像一艘大船，大家都是船上的水手，要是有一个环节出了问题，那这船可就有翻的危险。
咱们都互相担待着点，有啥问题呢，及时沟通。
别像那些小情侣似的，有啥矛盾都藏着掖着，最后闹得不可收拾。
第一次工地例会总监发言稿
第一次工地例会总监发言稿尊敬的业主代表、项目团队成员、施工单位负责人、监理工程师以及各位同仁：大家好！我谨代表项目总监部对各位的到来表示热烈的欢迎，并对大家对项目建设的关心与支持表示衷心的感谢。
我们在这里召开第一次工地例会，这是一个非常关键的会议，它标志着工程的正式启动和有序推进。
在接下来的发言中，我将从项目概况、施工准备、安全管理、质量控制和环境保护等方面进行简要阐述，以确保我们能够顺利推进项目建设，实现预期的目标。
一、项目概况该项目位于（具体位置），是（项目类型），建筑面积（具体尺寸），总投资额（具体金额）。
该项目是（项目所属地区或发展区域）的重点工程，对于提升区域的居住环境、改善城市面貌具有重要意义。
二、施工准备自开工准备以来，我们已经完成了工程设计图纸会审、施工现场清理、周边环境评估等一系列准备工作。
我们确保所有准备工作都按照既定的时间表顺利进行，为工程的顺利开工打下了坚实的基础。
三、安全管理安全是施工过程中的头等大事，我们已经制定了详细的安全管理计划，包括但不限于入场安全教育、应急预案制定、施工设备的定期检查与维护、防护设施的布置等。
我们将严格执行各项安全规定，确保每位工人的生命安全和施工环境的安全。
四、质量控制项目的质量控制是我们工作的重中之重，我们始终坚持高标准、高要求，确保工程的每一环节都达到设计标准和行业规范。
在此过程中，我们将与监理单位紧密合作，对施工过程进行严格监督，确保质量目标的实现。
五、环境保护我们对环境保护工作高度重视，已经实施了各项环保措施，如施工现场的封闭管理、扬尘控制、噪音管理以及废弃物回收处理等。
我们承诺将严格遵守环保法规，防止污染物排放，减少对当地环境的影响。
六、展望未来通过大家的共同努力，我们能够在保证安全和质量的前提下，按时、按质、按量地完成项目。
我们将继续保持密切沟通与合作，确保项目顺利进行。
我再次感谢各位的辛勤工作和奉献精神，期待与大家在接下来的工作中继续保持良好的协作关系。
施工单位第一次例会发言稿
施工单位第一次例会发言稿尊敬的各位领导、同仁们：大家好！今天能站在这儿跟大家交流，我感到特别荣幸，也有点小紧张。
毕竟这是咱们施工单位的第一次例会，意义重大着呢！先跟大家说说我最近碰到的一件事儿吧。
前几天，我们在一个新的工地准备开工，那场面，真是又热闹又混乱。
早上天还没亮，我就赶到了工地，好家伙，门口已经停了一溜儿的工程车，有拉水泥的，有运钢材的，还有装着各种工具的皮卡。
我刚走进工地，就听到各种声音交织在一起，有机器的轰鸣声，有工人的吆喝声，还有不知道哪儿传来的狗叫声。
我一边往里走，一边小心地避开地上的各种杂物和水坑。
走到施工区域，看到几个工人正在搭建临时的工棚。
他们手里拿着锤子、钉子，动作熟练得很。
其中一个大哥，脸上满是汗水，衣服也湿透了，还在那不停地忙活。
我走过去跟他搭话：“大哥，辛苦啦！”他抬头看了我一眼，咧嘴一笑：“不辛苦，早点弄好，大家干活也方便。
”再往前走，看到一群技术人员围着一张图纸在讨论。
他们的表情严肃认真，手里拿着笔在图纸上指指点点。
我凑过去听了一会儿，原来是在讨论地基的处理方案。
一个戴眼镜的小伙子说：“我觉得这个地方的地质条件不太好，得加强加固措施。
”另一个年纪稍大的师傅则说：“但是这样会增加成本和工期啊。
”大家你一言我一语，争论得面红耳赤。
最后，还是项目经理拍板定了一个比较稳妥的方案。
这时候，太阳已经升得老高了，工地上的温度也越来越高。
我看到有几个工人在喝水休息，他们坐在一块石头上，大口大口地灌着水，一边还在聊着家常。
其中一个说：“我家孩子今年考上大学了，可得多挣点钱给他交学费。
”另一个说：“我老婆这几天身体不太好，等忙完这阵儿我得回去看看。
”听着他们的话，我心里挺不是滋味的，大家为了生活，为了这个工程，都不容易啊。
中午吃饭的时候，那场景更是壮观。
大家端着饭盒，随便找个地方一坐，就开始狼吞虎咽。
饭菜其实很简单，就是一些大锅菜和馒头，但是大家吃得特别香。
我旁边的一个工人师傅，吃完一盒饭，又去盛了一盒，笑着说：“干活累，饭量也大。
第一次工地例会监理发言稿
进行开工报审、完善开工手续；
资质报审：企业资质证书，施工许可证及营业执照（要看原件交复印件）；
项目经理法人授权书，项目管理人员要总公司下文明确，要附相关证书并证实相符，人证合一；
编制施工组织设计细化篇，（原施工组织设计是技术标）要根据施工现场及工程的难点特点来写，批准人是项目总工，不能代签名，要加盖总公司公章；
三、加强进度控制与协调
混凝土浇灌前先提交：混凝土浇筑申报表、混凝土开盘鉴定，施工专业会签表，混凝土试块模，无监理签署的混凝土浇灌令，不得擅自浇灌混凝土，要求施工单位浇灌混凝土事先通知监理旁站，建立混凝土浇灌台帐。
钢结构验收要求先提交：施工技术资料，施工物质资料，施工试验记录；钢结构材料进行抽样、见证、送检，试验合格报告后方可使用。高强度螺栓连接副的施拧顺序和初拧、复拧扭矩应符合设计要求。隐蔽工程验收应提前多长时间向监理报验？
编制预埋件、预留孔、预留洞、预埋螺栓明细表、下料加工单；水泥用建设单位指定厂家；
项目部组成人员名单、特殊工种证、施工人员花名册，以及相关专业人员岗位证书；（要看原件交复印件）持证上岗；
项目部人员分工岗位职责要明确，项目部管理人员要进行到位考勤；项目部管理人员尽快到位；
要提交有价值的网络进度计划和质量计划；尽快熟悉图纸，图纸会审要提出问题；测量仪器年检合格证；
最后，我想再次强调监理单位的重要性和职责。监理单位是业主在工程建设中的重要代表和助手，必须尽心尽责地履行职责和义务。同时，我们也将积极与各参建单位进行沟通和协调，共同推进工程建设顺利进行。
谢谢大家！第一次工地例会监理发言稿3
建设向监理提供：招投标文件，中标通知书，施工合同，各分包单位施工合同；工程量清单，工程地质勘察报告。图纸、施工图设计总说明、施工许可证，施工招标文件示范格式文本，工程招标答疑，施工通知。
第一次工地例会建设单位发言稿简短
第一次工地例会建设单位发言稿简短
尊敬的领导、各位同事：
大家好！首先感谢大家能参加我们的第一次工地例会，我代表建设单位向大家致以诚挚的问候和衷心的感谢。
我们的建设单位将会以高度负责的态度，全力配合施工单位，确保工程的顺利进行。
我们将严格遵守相关的施工标准和规范，确保施工质量，保障工程安全。
同时，我们也将积极配合监理单位的工作，共同监督施工过程，保障工程的质量和进度。
在今后的工作中，我们将不断加强沟通协调，密切配合施工单位和监理单位的工作，共同努力，确保工程的顺利进行。
我们将严格遵守相关的法规和政策，做好安全生产工作，确保工程的安全和质量。
最后，希望各位同事能够团结一心，共同努力，为工程的顺利进行做出自己的贡献。
谢谢大家！
以上就是我代表建设单位的发言，谢谢大家的聆听。
第一次工地会议讲话稿（精选3篇）
第一次工地会议讲话稿（精选3篇）第一次工地会议篇1按照《公路工程施工监理规范》的规定，由总监办主持召开的第一次工地例会即将完成规定的议程。
刚才，建设各方充分交换了意见，明确了目标和责任，统一了思想和认识，增强了优质、高速的意识。
同时，各单位还总结了前阶段施工准备情况，反映了存在的一些问题，并进行了讨论，明确了解决办法，使开工准备工作做得更充分、更细致，使建设管理工作有了一个良好的开端。
下面，我代表XX公司提几点意见和要求。
一、统一认识，明确目标自筹备以来，XX市委、市政府以及沿线各级党委、政府非常重视，在各承包人、监理单位后方的大力支持和配合下，经过全体建设者的努力工作和辛勤劳动，目前各承包人、监理单位已基本完成驻地建设，人员和设备已陆续进场，施工组织设计和总体施工计划已初步编制完成，正在报批过程中，已具备单项工程开工的内部条件。
但是，这只是万里长征的第一步。
我们一定要统一认识，明确目标。
本项目的建设，具有四个特点：一是意义深。
大家都知道，是国道主线的关键路段。
修建这条路对改善区域内的交通环境和投资环境, 加快西部大开发，具有十分重要的意义。
同时，本项目还是XX市引进国内投资基础设施建设的一个项目，其显著的企业投资、企业建设、企业管理的BOT模式，能否成功建成，对内资企业的经营战略有着关键性的影响。
二是工期紧。
XX项目主线全长XX公里，总投资亿元，安排建设总工期36个月，计划20xx年11月20日交工。
XX个土建段工期为24～28个月，11月20日已下发开工令，并起算工期，也就是说24个月工期的合同段要在20xx年10月20日交工，28个月的合同段要在20xx年2月20日交工。
三是难度大。
全线有特大桥X米/4座、大桥XX6米/17座、中桥XX米/11座、小桥XX米/6座，涵洞横延米/243座，隧道XX米/11座，互通式立交X处，分离式立体交叉X处，车行天桥座，人行天桥座，服务区X处，半幅主线收费站X处，路基土石方有挖方万m3，填方万m3。
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第一次工地会议上的发言稿一、质量控制要求1. 施工技术交底制度技术交底是为了让参与建筑安装工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题，明确本工程的特点、施工条件、施工组织、具体技术要求和有针对性的关键技术措施，系统掌握工程施工过程全貌和施工的关键部位。
在施工过程中，加强施工质量检查、监督和管理，使工程施工质量达到国家施工验收规范的标准。
程序是：设计交底→承包商总工程师（或技术负责人）交底→各施工班组长→操作人员。
2．原材料、构配件、设备的报验认可制度首先由承包商填写原材料、构配件、设备报验单，要求附有三证【生产许可证（或准用证），出场合格证（合格证的复印件必须有供货单位加盖公章），检验报告单】，经现场监理工程师认可后，承包商方可采购和将原材料、构配件、设备运抵施工现场。
进场后由承包商、业主、监理三方检查验收，外观、堆放、保管符合要求后，由承包商检验人员在监理工程师，业主代表的旁站下进行试样的随机抽样送检，承包商及时将报告资料提交现场监理工程师，现场监理工程师和业主代表对材料、构配件、设备有疑问时，应再次抽样送其他试验单位复检，合格后方可用于工程施工。
3．分部、分项工程、隐蔽工程和重要或关键工序的质量报验认可制度首先由承包商技术负责人在三检一评的基础上【施工班组自检、工序交接检查（互检）、专职质检员检查（专检）及质量评定】填写分项、分部工程质量报验认可单，要求附有质量保证资料，预检（三级质量控制点或工序质量控制）工程检查记录，隐蔽工程检查记录，分项工程质量检验评定表，分部工程质量检验评定表或其他资料，单位工程、分部工程由总监或总监代表签认，监理工程师除现场旁站检查外，必要时，对承包商的自检质量进行抽检，实行项目抽检合格率与承包商自检合格率之差大于10℅为不合格，需重新检测认定其质量，不得进行下道工序施工。
业主指定的单位工程须达到优良，监理以此标准要求签认质量和办理承包商的计量支付。
(自检——报验——抽检——签证——计量)4.重要分项、分部工程须有关单位共同检验合格后才准予进入下一道工序施工的制度（1）基槽（坑）开挖完成后，必须经勘测设计单位确认已达到设计要求和基地承受能力；必要时须进行地基情况的有关检测和试验，将检测数据和资料作为质量保证的资料存档。
（2）基础施工完毕后进行隐蔽工程验收，必须有业主、监理、质监、勘察设计单位参加检查并确认承包商已按照施工图设计的全部要求施工完毕，同时还应出示基础施工中砂浆、混凝土试块和所用原材料等达到国家规定要求后，才能进行上部工程施工。
（3）桩基施工过程中及其施工完毕后，必须认真依照规范及验评标准的要求核验施工记录、测试数据等，试桩方法必须按规范规定和设计单位确定认可的方法及范围测定数据，数据合格方为有效，方可进行下道工序施工（4）钢筋混凝土构件施工中，模板制作、钢筋绑扎、预留预埋均须监理工程师，业主检查认可后，由监理工程师签发混凝土浇灌令，方可进行混凝土浇灌施工。
5.建立施工试验制度承包商为确保工程质量达到国家或专业部门的质量检验评定标准的合格条件，以及满足设计要求和合同规定的质量标准，须进行一系列的试验。
（1）地基（桩基）试验。
（2）回填土、道路、地坪等结构层的密实度试验。
（3）砌筑砂浆强度试验。
（4）混凝土试块强度试验。
（5）焊接试验。
（6）钢结构焊接试验（7）现场混凝土施工试验（8）使用功能试验。
1）浴室、厨、厕所等有防水要求的房间必须做蓄水试验，蓄水时间不少于24h。
2）屋面浇水试验，试验时间不少于24h。
3）污水管道闭水试验。
4）给水管道试验。
5）道路、地坪的弯沉、平整度、粗糙度试验。
6.监理对工程质量的控制措施监理部、承包商注意抓好事前预控、事中检查、事后验收，重点突出事前预控、事中检查，以预防为主，从对质量的事后把关，过渡到事前、事中控制，从对产品质量检查，过渡到对工作质量检查。
对工序质量检查，对中间产品的质量检查是保证工程质量的有效措施。
7.监理工程师对工程质量控制的三个阶段（1）施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施工方案、技术质量保证措施，原材料的检验是否符合要求。
（2）施工阶段，旁站和巡视，检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。
（3）成品验收阶段：检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准，是否在允许误差范围内。
8.监理工程师对工程质量的控制手段（1）旁站，这是现场监理工程师的一种主要的现场检查形式。
施工过程中对重点的分项或分部实施旁站，检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合；检查施工单位是否按标准的方案、技术规范施工。
（2）测量，是现场监理工程师对几何尺寸控制的重要手段，分为目测法【摸（手感）、敲（音感）、照】、实测法（靠、吊、量、套）。
监理工程师对建筑物轴线和工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修，不符合标准的要求返工。
（3）试验，是监理工程师确认各种材料、工程部位质量的主要依据。
对各种材料、混合料配合比、混凝土、砂浆强度等级、主钢筋焊接接头等，监理人员可随时抽样试验，施工单位要提供条件。
（4）指令文件，是监理工程师对工程质量控制的一个不可缺少的手段。
施工单位和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或修改。
在施工过程中除了监理工程师采取上述手段对工程质量进行控制外，承包商还必须要有完善的内部质量管理系统，对施工质量进行检查，发现不合格的工程，自行进行整改和返工，直到达到规范标准和设计要求后才填写报验单，报请监理工程师验收认可。
二、进度控制要求（1）总进度计划的审批，由承包商编制合同段（标段）总进度计划，提交监理工程师审批，经监理部审核，报业主代表审定批准实施，总进度计划一经业主批准，不得修改，特殊情况可经业主批准同意稍作调整。
承包商必须严格按照总进度计划实施。
（2）承包商在批准的总进度计划的基础上，编制月进度计划（附网络图），提交现场监理工程师审查，总监或总监代表审定，报业主，总监或总监代表应组织监理工程师和承包商对月进度计划实施情况进行分析、对比，及时采取相应措施，特别是承包商的劳动力数量、材料配备、机械设备要有较详细的计划和要求，确保月进度计划的实施。
三、投资控制要求（1）工作量计量程序：由承包商按合同规定的形象进度付款要求和监理规定表格填报已完工作量，经现场监理工程师对申报的工作量进行初审，且应具备支付条件（分部、分项质量已验收认可达到合同质量要求），交计量工程师审核，有总监理工程师或总监理工程师代表审批后，提交业主审查支付。
（2）严格控制合同总价外的项目的签证，凡必须发生的合同外项目要求承包商先报批，报批时要附的费用、工期的计算资料，经监理、业主代表批准后才可实施。
或批准后实施的经济签证，由现场监理工程师→计量工程师→总监→报业主批准进入进度支付款中。
（3）合同总价内项目的增减，按业主批准的签证权限履行有关手续，但必须附有详细的有关资料作为依据。
四、安全、文明施工管理办法1. 安全管理的一般规定（1）承包单位对现场安全、文明施工负全部管理责任。
各承包单位进入工程施工现场，应严格遵照国家有关部门和行业颁布的有关规程组织施工，严格遵守安全生产制度。
（2）各承包单位都要健全安全管理体系，并建立安全制度，从技术、组织和管理上采取有力措施，加强监督检查，解决和消除不安定因素、防止事故发生。
（3）各承包单位的现场施工经理为安全第一负责人，现场总工程师（或项目技术负责人）为安全技术负责人，各单位均应指定专人为现场安全员，对现场进行旁站或巡回安全监督检查。
（4）施工安全管理的具体内容包括：安全生产责任制、安全教育、劳动保护、安全施工生产检查、安全事故调查与处理等六个方面。
2. 安全教育（1）承包单位领导班子应经常组织各下属单位负责人学习有关安全生产的知识，严防只抓生产、重进度而忽视安全施工的错误思想。
（2）参与施工的工人上岗以前，均要进行入场安全教育和岗位安全教育，特种作业工（电工、电焊工、吊车司机、脚手架工），还应前往参加专门的安全技术培训与考核，持证上岗。
（3）要建立施工班组安全例会制度。
要结合施工特点每周召开一次安全会，并做好记录。
施工班组长在每天班前会上都要讲安全。
危险部位施工，更要坚持班前安全讲评。
（4）各承包单位要在施工现场设立适当数量的安全标志牌，在危险部位设置安全标志。
3. 安全文明施工检查承包单位应于每月中旬组织一次全面安全施工大检查，承包单位的项目经理应亲自参加，并按照《建筑施工安全检查评分标准》（JGJ 59—1999）进行评分。
检查后将检查结果书面报监理部。
监理部将组织承包单位每月进行一次质量、安全文明施工大检查（时间在承包单位自查之后）。
4．安全技术管理（1）编制施工组织设计或施工方案时，必须结合工程特点，编制切实可行的安全技术措施。
在进行技术交底时，必须交付安全施工内容，必须坚持“三不施工”(即没有安全技术措施不施工，没有进行安全技术交底不施工，危险因素未排除不施工)的原则。
（2）搞好文明施工，服从施工现场总图管理。
现场场容应做到机械、设备、材料摆放整齐，临时设施及水、电管线布置合理。
现场临时用电应遵守《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ 46—2005）。
现场排水布局合理、流畅，施工用道路畅通。
5.安全事故调查与处理安全事故的调查与处理，以事故责任单位为主。
发生重大安全事故按2007年4月9日由国务院颁布的第493号《生产安全事故报告和调查处理条例》规定，应在事故发生1h内向事故发生所在地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告，并按照《生产安全事故报告和调查处理条例》的要求进行统计和调查处理。
五．召开监理例会的有关要求监理例会是履行各方沟通情况，交流信息，协调处理，研究解决合同履行中存在的各种问题，由项目监理部组织与主持的例会现场工作会议。
（1）监理例会定期组织召开，每半月一次，定在每周一下午3:00召开，应参加的单位和人员应准时到会，无故未请假不参加或迟到者按每人每次100元处罚。
（2）监理例会参加单位及人员：1）监理部总监（或总监代表）及有关监理工程师。
2）承包单位项目经理、技术负责人及有关专业人员。
3）业主驻工地代表。
4）根据会议议题的需要邀请设计单位、分包单位及其他有关单位的人员参加。
（3）参会人员应做好会前的资料准备工作（包括周进度计划和有关问题的书面报告），并将有关资料交监理部，监理部应统计每半月各参会单位提交资料的到位情况和资料上存在的有关问题，将有关情况及时在会上通报。