知信行 KBP企业文化落地模式研究
基于“知信行”理论的企业文化落地模式探究
研究生课程论文(2012-2013学年第一学期)基于“知信行”理论的企业文化落地模式探究基于“知信行”理论的企业文化落地模式探究摘要：企业文化的重要性已成为管理学界的共识，企业文化落地的研究开始受到广泛关注，同时也影响了诸多企业。
然而，企业文化建设最关键的问题就是如何使企业文化落地。
本文采用一种整体性的视角，考察了企业文化建设过程中的共同特征，结合社会心理学的KBP理论，从“知、信、行”三个层面对企业文化建设进行分析总结，为企业文化落地的实践提供了借鉴。
关键词：企业文化；沟通网络；领导；模范；仪式；标志物化Analysis of corporate culture landing strategy on the basis of KBP theoryAbstractThe fact that corporate culture is the core competence of enterprise has been reached in a common view. The construction of corporate culture has got profound attention, and been implemented in different kinds of enterprises. However, it faces a great difficulty of achieving an effective landing.The aim of the paper is to analyse the strategy of corporate culture landing on the basis of KBP(Knowledge-Belief-Practice)theory.Keywords:corporate culture;communication;leadership;symbolize;ceremony一、引言上世纪八十年代初由美日竞争模式比较促成的企业文化理论，３０年前，美、日企业竞争模式比较热的兴起，使管理学在这股热潮中发现了自己的“新大陆”，企业文化理论也因此应运而生。
企业文化的落地与实践方法
企业文化的落地与实践方法企业文化是指一个企业的一系列思想、价值观与行为准则的体系，是企业一种软实力、文化软实力，也是企业发展的灵魂。
一个完善的企业文化可以让企业内部员工感受到企业的团结与凝聚力，增强企业的公信力以及竞争能力。
因此，企业在发展中应该注重构建企业文化，进而将文化落地并实践。
其实，企业文化在一个企业中分为内在和外在两个层次。
内在层面体现在企业员工的价值观念、工作习惯等方面；外在层面体现在企业对外形象的塑造、企业的品牌、产品质量等方面。
要想将企业文化落地并实践，企业需要在两个层面上同时往下推进。
一、内在层面1.建立规范的管理制度企业要将企业文化落地，首先要建立规范的管理制度。
只有条理清晰、简单明了的管理制度才能达到规范管理的目的。
比如，在职责分工方面，制定明确的工作流程和标准操作程序能够帮助企业减少管理矛盾和纠纷。
如果企业能够依据管理规则来制订体系让每一个员工都明白自己的职责所在和需要做什么的话，那么企业文化就更容易落地。
2.强化团队意识除了建立规范的管理制度之外，还应该强化团队意识。
最核心的是，让员工打心里认同企业文化中所蕴含的价值观念。
比如，有些企业提倡“拼即为赢”，那么企业内部的工作氛围就需要以团队合作和互助为基础。
尤其是在某些重大工程和复杂处理的事情中，必须要让团队意识发挥作用。
企业可以通过多组织团队活动和团队培训，来激发团队意识。
3.关注员工发展实际上，一个企业能否从根本上进行文化落地，关键在于对员工的关注与培养。
只有让员工感受到企业对自己的关心，他们才会愿意将企业文化真正落实到工作中。
这里的关注并不是仅仅注重给员工发钱，还应该给员工提供更多机会，不断增加他们的工作技能。
企业可以采取“内部转岗、职业规划、职称评定”等方式，让员工感受到自身的成长是得到企业肯定的。
二、外在层面1.创造良好的工作环境同样的，企业文化落地要讲究企业的外部形象。
搭建提升企业形象的重要一环就是创造和谐、良好的工作环境。
企业文化企业文化如何落地实施？
企业文化是指一个企业内部形成的一种共同的价值观、信念、行为准则等，它体现了企业内部的精神风貌和内部运作方式。
一个积极健康的企业文化对于企业的发展和员工的士气有着重要的影响。
然而，仅仅制定一系列的企业文化宣言和价值观是远远不够的，企业还需要一系列的措施和行动来将企业文化落地实施。
那么，企业文化如何落地实施呢？首先，企业领导层的引领和积极参与非常关键。
企业领导应该成为企业文化的重要传播者和践行者，他们应该以身作则，用自己的言行为员工树立榜样，并且通过定期的会议、培训等方式向员工传达企业文化的理念和目标。
同时，企业领导还应该制定相应的政策和制度来支持和促进企业文化的实施，例如股权激励、员工关怀等措施，以激励员工积极参与到企业文化建设中来。
其次，企业文化落地实施需要通过各种渠道和方式进行宣传和推广。
企业可以利用内部刊物、企业网站、企业内部电视台等渠道来宣传和传播企业文化，同时还可以组织专题活动、培训班等方式来增加员工对企业文化的了解和认同度。
此外，企业还可以借助社交媒体等在线平台来扩大宣传范围，提高企业文化的知名度和影响力。
另外，企业文化的实施需要将其与企业的各项管理活动相结合。
企业应该将企业文化纳入到企业的战略规划、人力资源管理、绩效考核等方面，以确保企业文化的贯彻和执行。
例如，在招聘和选拔人才的过程中，企业可以将企业文化作为重要的参考标准，并通过培训和引导的方式来帮助员工更好地融入到企业文化中来。
同时，在绩效考核和激励机制上，企业可以将企业文化的践行情况作为重要的评判标准，并将其与绩效考核和激励相结合，以激励员工更好地参与到企业文化建设中来。
此外，企业文化的实施还需要员工的积极参与和支持。
企业应该加强对员工的培训和教育，让他们深入理解和认同企业文化的重要性和意义，并提供相应的机会和平台让员工参与到企业文化的建设中来。
例如，企业可以组织员工参观考察、讲座培训、企业文化主题活动等，激发员工的热情和积极性，提高员工对企业文化的参与度和认同度。
谈企业文化如何落地
谈企业文化如何落地摘要：企业文化是一家企业的核心竞争力，它具有指引管理和行为的重要性。
本文旨在探讨如何落实企业文化及其在组织中的影响。
首先，本文概述了企业文化的定义及其成功的核心要素，接着通过介绍不同的企业文化理论，分析了企业文化如何在组织中落地，并且建议企业应该采用必要的行动来确保其文化得到贯彻执行。
本文的结论指出，即使企业文化是一个复杂而敏感的概念，但企业可以采取适当的步骤，来确保其文化能够落实到实践中，从而获得有意义的社会效用。
关键词：企业文化、落地、行动、文化实践正文：企业文化是今天的组织和企业的核心竞争力。
它的定义在不同的文献里有不同的表达，它代表着一个组织的核心价值观、原则和行为，指导着组织的管理和行为，并表明一种共同的目标和价值观，因而影响着组织的每一个成员，从而推动组织的发展。
企业文化的重要性在于，它不仅影响着企业内部管理，还影响着企业和员工之间的关系，甚至企业与其他组织之间的关系。
因此，企业文化的落地非常重要，因为它可以帮助企业实现其愿景，发展和持续发展。
企业文化的成功落地取决于企业内部的管理与行为，以及企业对其文化的明确感知和建立。
请求企业需要结合企业文化定位，同时有效地适应环境的变化，以满足企业发展的要求。
具体来说，企业文化可以通过采用各种方法来落地实施，例如：在组织文化中强调机构责任；制定和维护有意义的管理流程；确保企业文化的持续发展；建立清晰的任务识别；建立有效的沟通渠道；建立公平的绩效考核机制等。
企业文化的落地也可能受到内部环境和外部环境的影响。
在企业外部，组织可能面临来自竞争对手或者各类市场需求的压力，需要及时调整和落实企业文化，以满足组织发展的需求。
而在企业内部，企业的文化一般由上级领导定义和宣传，因此，领导的行为会影响文化的落地，领导需要保持一致的文化态度，并采取行动来确保文化得以贯彻执行。
总之，企业文化是一个复杂而敏感的概念，它不仅影响着企业内部的运营，也影响着企业对外的形象。
企业文化如何落地
企业文化如何落地企业文化如何落地（上）企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，它决定了公司的发展方向和内部凝聚力。
然而，企业文化往往只停留在宣传口号和墙上的标语，很难真正落地。
那么，究竟如何才能让企业文化真正落地，成为员工行为的引导和行动的标准呢？下面将从领导关注、价值观落地和行为示范三个方面来探讨。
首先，领导关注是企业文化落地的第一步。
只有公司高层对企业文化高度重视，才能形成文化传承的氛围。
领导对企业文化的重视通过对文化建设的扶持和鼓励来体现。
例如，高层领导可以经常参加企业文化培训课程，并深入了解员工的文化价值观。
领导还可以通过定期召开文化建设会议和开展文化传播活动等方式，将企业文化融入到每个员工的日常工作当中。
其次，价值观的落地也是企业文化落地的关键。
价值观是企业文化的灵魂所在，是企业员工行为的基准。
为了让企业文化真正成为员工行为的引导和标准，企业需要将价值观融入到每个员工的思想和信仰当中。
员工必须深刻理解和认同企业的核心价值观，才能在日常工作中体现出来。
企业可以通过开展文化教育培训、制定文化行为规范和设立文化激励机制等方式来促进员工的价值观内化。
最后，行为示范是企业文化落地的基础。
企业文化不仅要存在于口号和宣传中，更重要的是要体现在每个员工的行为中。
领导应该成为行为示范的榜样，率先践行企业文化的核心价值观。
只有领导在实际行动中积极践行企业文化，其他员工才会认同和模仿。
此外，公司应该建立起相应的考核和评价体系，将员工的表现与企业文化对接起来，使员工的行为能够真正体现出企业文化的价值。
综上所述，企业文化如何落地是一个需要长期努力和不断实践的过程。
只有公司高层重视企业文化，将其作为战略决策的一部分，才能真正实现企业文化的落地。
同时，通过将价值观融入每个员工的思想和信仰中，并通过行为示范将企业文化转化为具体的行动，才能达到企业文化落地的目的。
只有企业文化真正落地，才能形成有力的企业竞争力和员工凝聚力，推动企业的可持续发展。
企业文化落地的关键环节研究
化 为全体 员工的有效 执行力 ， 与理 念实现 完好对接 ， 它所倡导 的价值观 只有真正 知 晓了企业 文化表 现的 以上三个 层次 ， 才能理解 ～个企 和 宗 旨， 才能产 生 巨大 的激发作用 。 业 的文化究 竟是什么 。
二、企业文化落地的关键环节
们不 会选 择一个 自 认为 没有缺点或 将缺点处理为 优点的人 。
（ ３ ） 持续培 训 ， 广泛培 训 ＿ 孑 Ｌ 子 为了传 播 自己的思想 ， 广收 门徒 、开 企业文 化落地 是一 个不 断循环 的过程 ， 从最 初文化 理念 的灌输 、 坛布 道 。对 于企业 文化 的传播 也是一样 ， 将企 业文化 所倡 导的理 念 、 传播到 最终企业 文化的传 承。企业 文化没有 是与非 ， 优 与劣 ， 关键在 于 发展 愿景 等贯穿 于各类培 训 中 ， 以强化 员工对 于企业 文化 的认 同 、传 要能 把组织 的努 力和其 运行 的环境 条件相 结合 。在企 业文化 传播 ， 传 播 。在培 训过程 中 ， 可 以通过 案例等 形式 ， 让 员工 参与讨 论 ， 进 而产 生 承的过程 中 ， 企业 会面临新 的发展要 求 ， 此时就需 要对企业 已有 的文化 认 知共 鸣 。培 训 的开 展 不仅 针 对新 进 员工 ， 对 于 老 员工 也需 要 进 行 进行重 新审视 ， 留下其 中得 到不断验 证的合乎企 业发展 的精髓部分 ， 去 “ 回炉 ”再培 训 ， 最大 限度 的涵 盖 不同 岗位 ， 不 同入职 时 间的所 有 员 除陈 旧的阻碍企业 发展的部分 ， 以寻求企 业文化 的永 续传承 。（ 见 图１ ） （ 一） 企 业 文 化 的定 位 ： 企 业 文 化究 竟 是 什 么 。 企业文 化是一个 十分复杂 的系统 ， 随着企 业 的诞 生而存在 ， 因企 业 的成 长而发展 ， 企业文化 是无形 的 ， 代表 了团体不断学 习的积累 ， 因此 ， 正确 定位企业 文化 是保 障文化 落地 的基 础。 以下从 三个层次来分 析 ： 第 一层 ， 可轻易 感知 的表象 。主要 指各种 显而易见 的组 织结 构、 流程 以及职 员间的沟通 方式 、穿 衣风格等 ， 有 非常直 观的情绪感 染力 ， 是对一 个企业 的文化最基本 的了解 。 第 二层 ， 宣 传的 价值 理念 。在 这个 层级 ， 企 业所 表现 出来 的文 化 理 念 具有 简 明 扼要 、便 于 记忆 的特 点 。对 内 ， 主要 通 过企 业 的一 些 手册 、 内刊 等 ， 职 员们 对于 宣传 的价值理 念 朗朗上 口 ； 对外 ， 主要是 采 用大 众 传媒 的形 式 ， 是 外界 区 分不 同企 业 的最 常 见 的方 式 ， 例如 ： 格 力—— 掌握 核心 技术 。值得 注意 的是 ， 表 达 了相同价值 观 的企业 也会 有 不 同的外部 表 现 ， Ａ、Ｂ 公 司都 崇 尚团队协 作 、质 量第 一 ， 但 对于 Ａ 公 司而言 ， 激情澎 湃的 自由辩论 是做 出最终决 策的前 提 ； 而Ｂ 公 司的所 有决 策均 由高层做 出， 下级只 负责具体执 行。这些不 一致的存在 ， 说明 那些 简明扼要 的大字标语 仅仅是企业 文化的表述 性解释 。 第 三层 ， 理所 当然的默认 假设 。从企 业历史 角度 出发 ， 最初 企业创 始人 和关键领 导人用他 们所倡导 的价值观 、理念等 来影响企业证企业 拥有美好 未来的核心 竞争力 。然而 ，
【企业文化】企业文化如何落地实施？
【企业文化】企业文化如何落地实施？企业文化是指一个企业内部创造的共同价值观、行为准则和精神氛围，它对企业的发展和员工的凝聚力和责任感起着重要作用。
然而，仅有口号和宣言不足以形成真正的企业文化，它需要在实践中被落地并得到全体员工的共同认同和践行。
下面将介绍企业文化如何落地实施的几个关键步骤。
首先，企业领导必须对企业文化有清晰的认识，并通过言传身教来塑造企业文化的形象。
领导者应该成为企业文化的典范，并在日常工作中积极践行企业文化的价值观，将其融入到决策和处理问题的过程中。
他们应该用自己的行动激励员工，促使员工意识到企业文化的重要性，并在他们的工作中投入到落实企业文化中。
其次，建立有效的内部沟通机制。
企业文化的实施需要广泛的内部沟通，以确保员工了解并投入到企业文化的理念中。
领导者应该定期与员工进行面对面的沟通，分享企业文化的信息和重要的决策，并解答员工的疑问。
此外，企业还可以运用各种内部沟通工具，如员工手册、内部新闻稿、企业内部网站等，让员工随时了解企业文化的最新动态，并能主动参与其中。
第三，培训和教育是企业文化落地实施的关键步骤之一。
企业应该为员工提供培训机会，使他们能够理解和践行企业文化的核心价值观和行为准则。
这包括对新员工的入职培训，以及对现有员工的持续培训，以确保他们与企业文化保持一致。
同时，企业还应该设立相应的奖励和激励机制，以推动员工践行企业文化。
这可以是成绩奖励、晋升机会、优秀员工的表彰等，这些都将激励员工不断追求卓越，并将企业文化融入到日常工作中。
此外，企业也可以为员工提供丰富多样的培训和发展机会，以进一步激发员工的工作积极性和创造力。
最后，企业文化的持续改进和监测也非常重要。
企业应该定期进行文化评估和调研，了解员工对企业文化的理解和认同程度，并根据反馈意见进行适当的调整。
此外，企业还可以通过员工满意度调查和绩效评估等方式，评估企业文化的实施效果，并及时采取措施解决问题。
总结起来，企业文化的落地实施需要领导者的倡导和践行、有效的内部沟通、培训和教育、奖励和激励机制以及文化的持续改进和监测等多个方面的支持。
企业文化如何落地
企业文化如何落地标题：企业文化如何落地引言概述：企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范、工作方式和思维模式。
它对企业的发展和员工的凝聚力有着重要的影响。
然而，仅仅制定一份企业文化宣言是不够的，关键在于如何将企业文化真正落地。
本文将从五个方面探讨企业文化如何落地。
一、明确企业文化核心价值观1.1 确定核心价值观的重要性企业文化的核心价值观是企业文化的灵魂，它能够激励员工，引导行为，塑造企业形象。
企业应该明确核心价值观的重要性，并将其贯穿于企业的各个方面。
1.2 制定明确的核心价值观企业应该根据自身的情况制定明确的核心价值观，例如诚信、创新、团队合作等。
核心价值观应该简洁明了，易于理解和记忆。
1.3 宣传和弘扬核心价值观企业应该通过各种渠道宣传和弘扬核心价值观，例如在企业内部宣传栏、员工手册、培训课程等。
同时，企业领导应该以身作则，成为核心价值观的榜样。
二、建立符合企业文化的组织结构2.1 与企业文化相符的组织结构企业应该建立一种与企业文化相符的组织结构，使各个部门之间的协作更加顺畅。
例如，如果企业文化强调创新和团队合作，那么组织结构应该鼓励跨部门的合作和交流。
2.2 建立激励机制企业应该建立激励机制，使员工的行为与企业文化相一致。
例如，可以设立奖励制度，表彰符合企业文化的员工，激励其他员工向他们看齐。
2.3 培养和选拔符合企业文化的人才企业应该在招聘和选拔过程中注重考察候选人是否符合企业文化。
同时，通过培训和发展计划，提升员工的综合素质和专业技能，使其更好地适应企业文化。
三、营造积极的工作氛围3.1 建立开放的沟通渠道企业应该建立开放的沟通渠道，鼓励员工之间的交流和反馈。
例如，可以定期组织员工座谈会、工作坊等活动，让员工表达自己的意见和建议。
3.2 培养团队合作精神企业应该培养员工的团队合作精神，鼓励员工之间相互支持和协作。
可以通过组织团队建设活动、制定团队目标等方式实现。
3.3 关注员工的福利和发展企业应该关注员工的福利和发展，提供良好的工作环境和发展机会。
企业文化如何落地
企业文化如何落地标题：企业文化如何落地引言概述：企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，惟独将企业文化真正落地，才干为企业的发展注入活力和动力。
那末，企业文化如何才干真正落地呢？下面将从几个方面进行详细的探讨。
一、明确企业文化的核心理念1.1 确定核心价值观：企业文化的核心是企业的价值观念，要明确企业的核心价值观念，让员工深刻理解和认同。
1.2 建立共同目标：明确企业的使命和愿景，让员工感受到企业的发展方向和目标。
1.3 强调团队合作：企业文化要强调团队合作和相互支持，让员工意识到团队的力量和重要性。
二、制定具体的实施计划2.1 制定详细的文化建设计划：企业文化的落地需要有详细的实施计划，包括具体的目标、时间表和责任人。
2.2 设立文化建设专岗：可以设立专门的文化建设团队或者专岗，负责推动企业文化的落地和实施。
2.3 建立文化建设考核机制：建立文化建设的考核机制，对企业文化的落地情况进行评估和监控，及时调整和改进。
三、营造良好的文化氛围3.1 领导示范作用：企业的领导要以身作则，成为企业文化的模范和引领者，树立模范。
3.2 建立文化传播渠道：建立多样化的文化传播渠道，包括内部刊物、企业活动等，让企业文化深入员工心中。
3.3 培养文化氛围：通过员工培训、文化活动等方式，培养员工对企业文化的认同感和归属感，营造良好的文化氛围。
四、激励和奖惩机制4.1 设立文化奖励制度：建立文化奖励制度，激励员工积极践行企业文化，树立文化模范。
4.2 建立文化惩罚机制：对违反企业文化的行为进行惩罚，树立文化的权威性和约束力。
4.3 建立文化绩效考核：将企业文化的践行情况纳入员工绩效考核体系，推动企业文化的深入落地。
五、持续改进和优化5.1 定期评估和调整：定期对企业文化的落地情况进行评估和调整，及时发现问题并进行改进。
5.2 借鉴他人经验：学习借鉴其他企业成功的企业文化落地案例，不断优化和完善自身的文化建设。
5.3 持续创新：企业文化是动态的，要不断创新和调整，适应企业发展和员工需求的变化。
企业文化如何落地
企业文化如何落地标题：企业文化如何落地引言概述：企业文化是企业的灵魂和精神支柱，对于企业的发展起着至关重要的作用。
然而，要让企业文化真正落地并发挥作用，并非一件容易的事情。
本文将从多个方面探讨企业文化如何落地的方法和技巧。
一、建立明确的核心价值观1.1 制定企业核心价值观企业文化的核心是企业的价值观念，要让企业文化落地，首先需要制定明确的企业核心价值观。
这些价值观应该能够代表企业的宗旨和目标，指导员工的行为和决策。
1.2 传达核心价值观一旦确定了企业的核心价值观，企业领导应该积极传达这些价值观给员工，让他们深刻理解和内化这些价值观。
1.3 落实核心价值观企业领导和管理层需要通过各种方式来落实企业的核心价值观，例如制定奖惩机制、培训课程等，确保员工在日常工作中能够贯彻这些价值观。
二、建立积极的工作氛围2.1 建立开放的沟通氛围企业文化的落地需要建立积极的工作氛围，其中开放的沟通是至关重要的一环。
员工应该感受到可以自由表达意见和建议，而不必耽心被批评或者惩罚。
2.2 奖励和认可企业应该建立奖励和认可制度，让员工感受到自己的努力和贡献得到了重视和肯定，从而激发他们更积极地参预企业文化的建设。
2.3 培养团队合作精神团队合作是企业文化的重要组成部份，企业应该通过团队建设活动、培训等方式，培养员工之间的合作精神，共同推动企业文化的落地。
三、建立制度和流程支持3.1 设立规范和制度企业文化的落地需要有相应的规范和制度来支持，例如制定员工手册、流程标准化等，让员工在工作中能够按照规范和制度进行。
3.2 建立绩效考核机制绩效考核是企业文化落地的重要手段之一，企业应该建立科学合理的绩效考核机制，让员工的表现与企业的核心价值观相一致。
3.3 不断优化流程企业应该不断优化流程，以适应市场变化和企业发展的需要，确保企业文化能够与时俱进，不断提升。
四、培训和发展员工4.1 提供培训机会企业应该为员工提供各种培训机会，让他们能够不断学习和成长，从而更好地理解和贯彻企业文化。
“知——信——行”:企业文化落地三部曲
“知——信——行”：企业文化落地三部曲
王祥伍
【期刊名称】《中外企业文化》
【年(卷),期】2014(000)002
【摘要】企业文化落地是指企业家理念在员工队伍中得到广泛认知、深刻认同、持久践行的一个过程和状态。
从过程角度讲，尽管先认知、再认同、后践行是一种常见顺序，但在企业文化建设的实践中，却并不是必须的顺序，很多企业都是通过践行加强认知，
【总页数】3页(P9-11)
【作者】王祥伍
【作者单位】华夏基石管理咨询集团业务
【正文语种】中文
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企业文化落地(4)--企业文化方案实施
企业文化落地(4)--企业文化方案实施企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，而企业文化的建设需要通过一系列的方案和实施来落地。
本文将从企业文化方案实施的角度出发，探讨企业文化的落地过程。
一、明确企业文化目标1.1 制定明确的企业文化目标：企业文化目标应该与企业的发展战略和核心价值观相契合，明确指导企业文化建设的方向。
1.2 设定可量化的指标：企业文化目标应该是可量化的，可以通过一定的指标来评估企业文化建设的效果和进展。
1.3 建立激励机制：为了激励员工积极参与企业文化建设，可以设立相关奖励机制，让员工感受到企业文化带来的价值和意义。
二、制定企业文化实施计划2.1 制定详细的实施计划：企业文化实施计划应该包括具体的时间表、责任人、实施步骤等，确保企业文化建设有条不紊地进行。
2.2 制定培训计划：为了让员工更好地理解和接受企业文化，可以制定相关的培训计划，提升员工的文化认同感和归属感。
2.3 建立反馈机制：在实施过程中，建立反馈机制可以及时了解员工对企业文化建设的看法和意见，及时调整和改进方案。
三、推动企业文化落地3.1 领导示范：企业文化建设需要领导的示范和引领，领导要成为企业文化的践行者和榜样，引领员工积极参与文化建设。
3.2 建立文化宣传机制：通过各种渠道和方式宣传企业文化，让员工深刻理解企业文化的内涵和意义，增强员工对企业文化的认同感。
3.3 建立文化体系：建立完善的企业文化体系，包括文化价值观、行为规范、制度建设等，确保企业文化能够真正融入到企业的各个方面。
四、持续优化企业文化4.1 定期评估和调整：定期评估企业文化建设的效果和进展，及时调整和改进企业文化方案，确保企业文化与企业发展保持一致。
4.2 建立文化创新机制：鼓励员工提出文化创新的建议和意见，促进企业文化的不断创新和发展。
4.3 建立文化传承机制：企业文化是企业的传承和延续，建立文化传承机制可以确保企业文化代代相传，不断传承和发展。
五、总结与展望企业文化的落地是一个长期的过程，需要企业全员的共同努力和持续的关注和投入。
企业文化落地“知信行”三部曲在XY银行的实践毛翎羽
企业文化落地“知信行”三部曲在XY银行的实践毛翎羽发布时间：2021-09-09T03:01:38.546Z 来源：《中国科技人才》2021年第17期作者：毛翎羽[导读] 优秀的企业必定有优秀的文化作支撑，同时，优秀的企业必定产生优秀的文化。
XY银行成立以来，牢牢把握管理与发展两大主题，坚持在改革中创新，在创新中突破，在突破中发展，在发展中超越，在支持经济社会发展、实现共赢的过程中积淀了丰厚的文化底蕴，打下了以诚信进取、守法合规、稳健经营、以人为本、快乐幸福为鲜明特点的独特企业文化烙印。
威海市商业银行山东济南 250100一、XY银行企业文化建设简况优秀的企业必定有优秀的文化作支撑，同时，优秀的企业必定产生优秀的文化。
XY银行成立以来，牢牢把握管理与发展两大主题，坚持在改革中创新，在创新中突破，在突破中发展，在发展中超越，在支持经济社会发展、实现共赢的过程中积淀了丰厚的文化底蕴，打下了以诚信进取、守法合规、稳健经营、以人为本、快乐幸福为鲜明特点的独特企业文化烙印。
文化铸就灵魂，文化描绘宏图，文化指引方向，文化凝聚力量。
良好的企业文化是企业实现长盛不衰、永续发展的重要保证。
XY银行建行以来，已经在资产规模、管理体制、组织体系、经营机制、运作方式等方面实现了从信用社到商业银行质的飞跃。
在此过程中，XY银行也一直致力于加强企业文化建设，促进银行品质不断提升。
在总结分析自身发展的经验与启示的过程中，XY银行人越来越认识到企业文化建设是弘扬时代精神的需要，是企业长期生存发展的需要，是培育优秀员工队伍的需要，也是履行社会责任的需要。
XY银行企业文化建设的目标是：使XY银行的文化理念和价值观被广大员工普遍认同和自觉践行，使银行价值不断提升，实现员工和银行共同发展，把XY银行建设成品质卓越的学习型快乐银行。
在探索企业文化建设的道路上，XY银行遵循文化导入的科学规律，围绕企业文化“诊断-提炼-发布”和“知-信-行合一”两个三部曲，积极对现有的企业文化进行实践和创新，积极推进“文化强企”战略，切实将银行的多层次文化理念深入到员工心目中，落实到员工行为上，让银行的企业文化在全体干部员工的意识领域落地生根并开花结果，取得了良好的社会效益及经济效益，树立了XY银行良好的社会品牌形象，为实现银行跨越式发展的战略目标提供了不竭的文化动力。
论企业文化落地路径
论企业文化落地路径引言企业文化是指企业内部员工共同形成并遵循的思想、价值观和行为准则。
企业文化的形成和落地对于每一家企业来说都至关重要。
本文将讨论企业文化的重要性，以及企业文化落地的路径和方法。
第一部分：企业文化的重要性企业文化对于企业的发展具有重要的影响。
首先，企业文化可以增强员工的凝聚力和归属感。
当企业有一套共同的精神和价值观念时，员工能够更加紧密地团结在一起，形成强大的团队合作力。
其次，企业文化可以激发员工的工作动力和创造力。
良好的企业文化可以激励员工为企业目标而努力工作，并且鼓励员工尝试创新和改进。
最后，企业文化可以塑造企业形象和品牌价值。
当企业有独特的企业文化时，能够在竞争激烈的市场中脱颖而出，吸引更多顾客和合作伙伴。
第二部分：企业文化的落地路径1. 明确和传播企业核心价值观企业的核心价值观是企业文化的基石。
企业应该明确并制定一套简明扼要的核心价值观，并通过各种渠道广泛宣传和传播。
这可以包括企业内部培训、员工手册、企业网站等。
同时，企业领导层需要以身作则，成为核心价值观的榜样，引导员工积极融入企业文化。
2. 建立正确的激励和奖惩机制激励和奖惩机制对于落地企业文化非常重要。
企业应该建立合理的激励机制，通过奖励和晋升等方式，激励员工积极拥抱企业文化。
同时，企业也需要建立严格的奖惩机制，对违背企业价值观的行为进行批评和惩罚，促使员工更加遵守企业文化。
3. 加强内外部沟通和互动企业文化的落地需要全员参与，而不仅仅是管理层的事情。
企业应该加强内外部沟通和互动，以便及时了解员工的意见和建议，并及时进行反馈和解答。
此外，企业还可以举办一些文化活动，如团队建设活动、员工座谈会等，促进员工之间的互动和交流，增强企业文化的凝聚力。
4. 建立良好的员工培训和发展机制员工培训和发展是企业文化落地的重要环节之一。
企业应该定期进行员工培训，让员工了解企业文化的核心价值观和行为准则，并通过培训提升员工的职业技能和综合素质。
企业文化有效落地的研究与实践
企业文化有效落地的研究与实践前言：随着电力体制改革的不断深化，电力企业逐步形成了适应企业发展的文化体系，如何把企业文化有效落地，使其在生产经营中起到文化引领作用，成为诸多企业领导关注的问题。
为此，笔者将结合工作实践，就企业文化如何有效落地进行研究探讨。
以便最大限度发挥电力企业文化效用，推动企业和谐发展。
一、企业文化落地的重要性分析电力企业在发展过程中形成了企业与员工一致认同的社会价值观、职业道德观以及行为规范准则等，这是电力企业在生产运营中不断积累下来的精神财富，是电力企业的精神所在。
企业文化落地就是将企业文化的效用发挥出来，引领企业与员工和谐发展。
使企业文化与企业发展未来规划战略相融合，与企业生产经营活动相融合，与员工的工作职责任务相融合，从而，推动企业与员工健康和谐发展。
如果企业文化不能真正落地植根，其效用发挥不充分，即使再完善、再丰富的企业文化都是摆设，企业文化建设就失去了现实意义，所以企业文化落地实践是非常重要的。
（一）企业文化建设在企业发展中发挥着重要作用。
一是凝聚作用。
企业文化是一种凝聚人心、提升企业竞争力的无形力量和资产，是企业发展和生存的源动力，企业文化像一根纽带，把员工和企业的追求紧紧联系在一起，可以使每个员工产生归属感和荣誉感。
、通过企业文化建设，就能增进领导和员工之间的沟通，及时消除内部矛盾和摩擦，从而增强企业凝聚力和向心力，提高企业的战斗力，继而拉动公司整体盈利能力的增长。
二是激励作用。
员工是企业最大的资产，企业的首要目标就是要满足员工的生存与发展需要。
要把管理的重点从物的管理转移到人的管理上来，充分尊重员工的人格、权利和主人翁地位，把管理从“成本控制”型的资源管理转向充分发挥人的主观能动性上来，使员工由靠规章制度约束管理变为靠实现价值的自主管理，最终实现企业经济效益与社会效益最大化。
（二）员工素质的提高是企业文化建设强有力的根基。
面对激烈竞争的生存发展环境，作为热电联产企业，要搞好企业文化建设，必须找准企业文化建设的根基，而这个根基就是全面提高企业员工的思想政治素质和技术业务素质，建设学习型、创新型团队。
企业文化认识与落地方法
企业文化认识与落地方法企业文化是一个企业独特的价值观、信仰、行为准则和道德规范的集合，它影响着企业内每个人的思维和行为方式，是企业成功发展的关键因素之一。
然而，很多企业在建设企业文化的过程中，存在着认识上的误区和实践上的不足。
因此，我们需要深入探讨对企业文化的认识和落地方法。
一、对企业文化的认识1、企业文化不是口号很多企业将企业文化简单地理解为口号或标语，认为只要在办公室墙上挂上一些励志的标语或口号，就能形成强大的企业文化。
然而，真正的企业文化并非简单的口号或标语，而是需要在实际工作中体现出来的。
2、企业文化是组织信仰的体现企业文化是组织信仰的体现，它反映了企业的核心价值观、使命和愿景。
企业需要明确自己的使命和愿景，并以此为基础构建符合自身特点的企业文化。
3、企业文化影响着员工和企业的表现企业文化对员工的工作表现和企业的业绩有着重要的影响。
一个积极向上的企业文化可以激励员工更加积极地工作，提高工作效率和质量，同时也能提升企业的形象和品牌价值。
二、企业文化的落地方法1、制定符合企业特点的文化理念制定符合企业特点的文化理念是企业文化落地的关键。
企业需要根据自身的特点和市场环境，制定符合自身发展的文化理念，并在实践中不断优化和完善。
2、将企业文化融入日常工作中企业文化需要贯穿到日常工作中，让员工在实际工作中感受到企业文化的存在。
例如，在制定管理制度时需要考虑企业文化的因素，让员工在工作中逐渐接受并遵循企业文化的理念。
3、建立符合企业文化的激励机制建立符合企业文化的激励机制是促进企业文化落地的有效手段。
通过奖励机制与企业文化相结合，让员工意识到遵循企业文化的重要性，并激励员工积极参与到企业文化的建设中来。
4、加强企业文化的培训和教育加强企业文化的培训和教育是促进企业文化落地的必要手段。
通过定期开展企业文化培训和教育活动，让员工更加深入地了解企业文化的内涵和重要性，从而更好地遵循企业文化的理念。
5、领导者的示范作用领导者是企业文化的关键推动者。
论企业文化落地路径
论企业文化落地路径导语：企业文化是指企业内部所倡导的一种价值观念、行为准则、工作方式和发展理念。
对于一个企业来说，构建和落地企业文化是非常重要的，因为它不仅可以提高员工的凝聚力和归属感，还可以促进企业发展和实现长期目标。
然而，要使企业文化真正落地并取得实效，并不是一件容易的事情。
本文将探讨企业文化落地的路径，为企业提供一些建议和指导。
1.明确企业价值观念和核心价值观企业文化的落地首先需要明确企业的价值观念和核心价值观。
企业的价值观念是企业的行为准则和价值追求，核心价值观是企业在发展过程中必须坚守不变的价值理念。
通过明确企业的价值观念和核心价值观，可以为企业文化的建设提供基础和方向。
2.制定符合企业特点的文化品牌企业文化的落地需要有一个符合企业特点的文化品牌。
文化品牌是企业文化的具体体现，反映了企业的文化特点和价值观念。
制定符合企业特点的文化品牌可以提升企业的形象和竞争力，同时也有助于员工对企业文化的认同和遵循。
3.建立有效的沟通机制企业文化的落地需要建立一个有效的沟通机制。
沟通是企业文化落地的重要环节，它可以促进企业内部各层级之间的理解和协调，提高员工对企业文化的认同和共识。
建立有效的沟通机制可以通过定期组织会议、开展员工培训和建立员工反馈机制等方式来实现。
4.培养和引导核心价值观的领导者和表现者企业文化的落地需要培养和引导一批具有核心价值观的领导者和表现者。
这些领导者和表现者应该具备良好的道德品质和价值观念，并能够在工作中积极践行核心价值观。
他们可以通过言传身教的方式，影响和引导其他员工积极参与到企业文化的建设中来。
5.建立激励机制，激发员工的积极性企业文化的落地需要建立一套激励机制，激发员工的积极性和创造力。
激励机制可以通过设立奖励制度、提供培训和晋升机会等。
烟草县级局“知信行三位一体企业文化宣贯体系”构建——基于卓越绩效模式
烟草县级局“知信行三位一体企业文化宣贯体系”构建——
基于卓越绩效模式
邹丽娜;徐琳;张妙仙
【期刊名称】《现代商贸工业》
【年(卷),期】2024(45)2
【摘要】该研究基于卓越绩效模式,通过过程识别,确认了企业文化宣贯过程的关键相关方及关键绩效指标(KPI),结合并借鉴CIS企业形象识别系统、“知信行”(KAP)模式及ISO9000满意度价值链循环的相关知识融合,构建了“知信行三位一体企业文化宣贯体系”,并以龙岩市新罗区烟草专卖局为例,全面、系统地阐述了该体系在县级烟草商业企业中的具体应用方法及成效。
为实现县级局烟草商业企业的企业文化宣贯的科学管理提供理论基础和实践借鉴。
【总页数】4页(P92-95)
【作者】邹丽娜;徐琳;张妙仙
【作者单位】龙岩市烟草公司新罗分公司
【正文语种】中文
【中图分类】F27
【相关文献】
1.《卓越绩效评价准则》国家标准宣贯讲座(1)--标准的产生、特点与宣贯要求
2.《卓越绩效评价准则》国家标准宣贯讲座(2)--把握领导力在组织创造卓越绩效中的核心作用,解读《卓越绩效评价准则》对领导的要求
3.急性胰腺炎基于知信行模
式的健康教育评价指标体系的初步构建4.探索企业管理与企业文化的协调融合——龙烟公司构建基于卓越绩效模式的企业文化管理体系5.基于知信行模式的社区护理工作能力评价指标体系的构建
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管理学激励理论中阿尔伯特·班杜拉（Albert Bandura） 的社会学习理论所强调的是这种观察学习或模仿学习。 在观察学习的过程中，人们获得了示范活动的象征性表 象，并引导适当的操作。也称作“替代学习”。
英雄模范正是起到一种引导和激励的作用。英雄模范是 价值观的人格化，并集中体现了组织力量所在，是一种 强有力文化中的中枢形象。
行
指的就是行为。是人们在意识指导下的对内 外环境作出的能动反应。
企业文化形成的三个阶段
行为阶段
企业绝大多数成员逐渐开 始自然地、无意识地按共 有价值观做事，制度约定 已深入内心成心理契约。
信念阶段
接受企业价值理念的阶段，员工认为 企业的价值理念是值得信仰的，对部 分员工来说，可能需要痛苦的转换过 程，这一过程中伴随着学习焦虑。
“知、信、行”模型
知 信 行
"知、信、行"理论 ：在文献中常被简化为K-B-P,它是英文 (Knowledge知识;Belief信念;Practice习惯)的缩写。 这是社会心理学健康教育的基本理论。 知、信、行三者之间,知是基础,信是动力,行是目标。 为了达到改变行为的目标,就要使受传者实现知信行的统一。从 知到行三者之间存在着因果关系,彼此相互影响。
惯性培训机制的建立与执行：建立常规的企业文化培训计划，设计系列培训课程 并组织实施。最终养成符合企业文化理念的思维方式和处理工作的方法论和价值 观。可利用的内部传播网络：会议、员工手册、内部媒体、研讨交流等。
非正式教育：
非正式沟通网络(informal organization)是指通过非正式沟通渠道建立起来的联 系。在组织中，有些消息往往是通过非正式渠道传播的，即组织中存在着小道消 息流通网。管理者应该了解本组织内部的各种非正式沟通网络，在必要的时候可 以利用传播中的特殊人物[如小道消息的提供者、密探、小团体]，借用或抑制各种 非正式网络。（研究学者有：阿伦· 肯尼迪和特伦斯· 迪尔)
制度与管理规范化的悖论
企业文化内部落地的KBP模型-----信
“信”的实现方式（2）制度配合
要把倡导的企业文化渗透到管理过程中，变成人们的自觉行为，制度是最 好的载体之一。当制度涉及的内容被员工心理接受、并自觉遵守时，制度 就变成了一种文化，进而形成合力与共同的价值观，将企业文化的作用发 挥出来。
标志物化：
把企业理念融入企业的LOGO、吉祥物、服饰、建筑等具有代表意义的标志物 品及环境，在员工的频繁接触及真实感受下给予员工潜移默化的影响。
企业文化内部落地的KBP模型-----信
“信”的实现方式（1）领导垂范
沙因在他的《企业文化与领导》中强调，“领导者所要做的唯一重 要的事情就是创造和管理文化，领导者的重要才能就是影响文化的 能力。”
参考文献
[1]普智经盛管理咨询(中国)有限公司.中国移动企业文化落地模式的思考与实践 [J].北京：中外企业文化，2009. [2]王祥武.华夏基石企业文化落地模型[J].北京：洞察，2012，（4）. [3]赵鑫彩.基于接受心理的企业文化落地策略探析[D].山东师范大学硕士学位论 文. [4]江繁锦.领导行为与企业文化的适配性研究[D].湖南大学硕士学位论文. [5]黄培伦. 组织行为学[M] . 广州: 华南理工大学出版社.2005. [6]章登庆.企业文化建设落地研究[D].北京：首都经济贸易大学,2006. [7] Deal T, Kennedy A. Corporate Cultures: The Rites and Rituals of Corporate Life[M].Addison3/ Wesley, Reading, Mass, 1982. [8] Evans P. The context of strategic human resource management policy in complex firm [J].Management Forum, 1986,(6):309-318.
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小组成员：
目录
Abstract 摘要 Theory文献综述
1 2
3 4
Model模型讨论
Result 结论
企业文化建设导论
企业文化的核心内容在很大程度上要与企业的人力 资源活动相结合，不同企业结合自身实际，以共同 价值观为核心开展形式各样的企业文化建设。 本文采用一种整体性的视角，考察了企业文化建设 过程中的共同特征，结合社会心理学的KBP理论， 从“知、信、行”三个层面对企业文化建设进行分 析总结，为企业文化落地的实践提供了借鉴。
企业文化内部落地的KBP模型----行
行的实现方式（2）经验推广
新老员工交流、上下级的沟通
传播者和讲故事者，通过向员工散播公司的传说维护团 体及价值观
行的实现方式（3）行为改进
各部门、各职位应围绕公司价值观体系对现有制度和流
程进行系统的检讨和修改，在制度体系的各个角落注入 新的价值理念，不断增加制度的推动力。
认知阶段
企业成员对新价值观知晓的阶段， 表现为认识到新价值观的重要性 且熟悉企业的新理念体系，员工 可能还不易做到，但却能做到耳 熟能详且希望实践。
企业文化内部落地的KBP模型
沟通网络 标识物化 领导垂范 制度配合
英雄模范 仪式活动
企业文化内部落地的KBP模型-----知
“知”的实现方 式： 正式教育：
文献综述
埃德加-沙因（Edgar Schein）认为: 企业文化是在企业成员相互作用的过程中形成的，为大多数 成员所认同的，并用来教育新成员的一套价值体系(包括共 同意识、价值观念、职业道德、行为规范、准则等)。 特雷斯·迪尔和阿伦·肯尼迪认为： 企业文化是价值观、英雄人物、习俗仪式、文化网络、企业 环境。 企业文化落地是指 把企业愿景、企业使命或企业宗旨、企业精神等方向性的 文化理念，融入企业发展战略规划、目标的实现中； 把与经营、管理有关的通用类的文化理念，融入企业的一 切经营与管理活动、过程中； 把个性类的文化理念融入全员的工作、任务中； 本质上是把一种企业理念转变为员工共同信念和习惯的过程。
领导者的德行垂范
领导者待人处世的标 准
领导者提供良好 的目标、愿景
实现价值 观共享 领导者的个人魅力
员工通过 模仿适应
领导者的个性化关 怀
领导者鼓励、倡导
企业文化内部落地的KBP模型-----信“信”的实现方Fra bibliotek（2）制度配合
制度越来越厚，管理漏洞越来越多
人人都抱怨制度 束缚了手脚
制度和流程形同虚设， 得不到应有的尊重
制度配合具体体现在补偿和奖励以及考核与评估两大方面。
补偿和奖励：苹果公司，员工的薪水是没有上限的，优秀的表现可 获得相当于基本工资两倍的月薪，这说明个人英雄主义和成就导向 的文化假设在苹果公司比较盛行。 考核与评估：美国联邦快递公司始终坚持“以人为本”的核心理念， 强调尊重员工，并在考核制度上保证每一位员工都是平等的。 这正是人力资源管理在文化认同教育中必须做的工作之一。
对修改后的制度与流程加大执行力度，保持制度的刚性
和执行中的闭环管理。
结论
企业文化可以通过“知、信、行”三步曲落地成 型。 在深入践行KBP（知信行）模式中，有效地在企 业内部推行企业核心价值观，结合教育、示范、 激励将企业理念转变为员工共同信念和行为习惯。 支撑企业的战略目标、为企业的战略经营服务， 塑造出了有利于企业创新、把共同意识、价值观 念、职业道德、行为规范、准则等因素整合在一 起的企业文化。
模型解释
知
人们对接收到的信息进行组织筛选、消化吸收、认 知理解的一个过程。认知是行动的基础。一般来讲, 对掌握信息的认识越充分,实行的倾向性越强。
信
人们持有一种积极态度，是个体价值观与组织 核心价值相融的结果。人们通过沟通交流及自 我思考,逐步形成信念。信念可以影响人的行为， 是提供内在激励的源泉。
企业文化内部落地的KBP模型-----行
行的实现方式（1）模范激励
激励其“榜样”行为， 使其感受到价值 实现和文化认同， 产生归属感
对其事迹加以 宣传，树立形象， 有意识地进行引导
英雄模范
效仿榜样行为 行成良好气氛
反映了企业倡导 和奉行什么
企业文化内部落地的KBP模型----行
行的实现方式（1）模范激励